2023年部門月度工作總結(jié)

Word第第頁2023年部門月度工作總結(jié)1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開頭在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了打算的單位賜予了嘉獎，今年元月份****在立井筒施工中制造了月度單進152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成打算的單位賜予了嘉獎，對風(fēng)井二個月沒有完成打算賜予了懲罰。今年1—11月份共對施工單位進行了79。96萬元嘉獎和38。525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度打算的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開頭就在每個月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工打算，依據(jù)下達的打算組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào)，關(guān)心施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度打算的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資，今年1—11月份扣除了*次浮開工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)懷打算的完成狀況，想方設(shè)法為完成打算而做好自己的本職工作，從而使月度打算能夠基本兌現(xiàn)。通過月度打算的考核，使公司的.年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實際狀況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲罰法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)把握公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成狀況：

今年1—11月份共掘進進尺3087。21米，其中：

〔1〕主井筒進尺827。3米，在10月5日究竟;

〔2〕副進筒進尺905。98米，在10月31日究竟;

〔3〕主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺182。36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

〔4〕進風(fēng)井井筒進尺527。35米，在8月3日究竟;

〔5〕回風(fēng)井井筒進尺401。75米，在6月28日究竟;

〔6〕進風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96。46米，進風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

〔7〕風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開頭進尺，估計12月底完成掘進成巷。

〔8〕進風(fēng)井改絞工程從11月20開工，估計于今年12月底按期完成。

其次：地面土建工程完成狀況：

〔1〕綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

〔2〕地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

〔3〕風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過細心組織于今年的10月15日完工。

〔4〕風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土開工，將于今年的12月底完成主體工程。

〔5〕地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登