給水工程施工方案圖文

目錄第一章總體概述 11編制依據(jù) 12編制原則 13本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī) 14工程概況 25影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析 36施工部署 4第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾 111施工進(jìn)度計(jì)劃 112工期保證措施及施工段進(jìn)度保證措施 123違約責(zé)任承諾 19第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 191勞動(dòng)力投入計(jì)劃 192材料投入計(jì)劃 203勞動(dòng)力及材料投入保證措施 214施工總體部署 225勞動(dòng)力計(jì)劃 256技術(shù)準(zhǔn)備 26第四章機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃 271施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 272試驗(yàn)、測(cè)量等檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 273機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃 274機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃的保證措施 27第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 281總則 282布置原則 293施工場(chǎng)道 294現(xiàn)場(chǎng)圍擋 305臨時(shí)設(shè)施 306施工機(jī)械布置 327供水、供電線路布置 328現(xiàn)場(chǎng)排水、排污 339施工平面布置管理 33第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 341本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn) 342土方工程施工方案 353室外給水工程施工方案 393室內(nèi)給水工程施工方案 564檢查井施工方案 615定位和測(cè)量放線施工方案 676雨季施工措施 68第七章安全文明施工 691總則 692文明施工措施 693減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 714安全施工措施 745消防方案 806環(huán)保方案 817保衛(wèi)方案 83第八章工程質(zhì)量保證與承諾 841質(zhì)量目標(biāo) 842質(zhì)量保證體系 843質(zhì)量管理職責(zé) 844施工質(zhì)量控制體系 865質(zhì)量保證措施 876常見(jiàn)的工程質(zhì)量通病防治措施 967工程質(zhì)量承諾 988質(zhì)量違約責(zé)任承諾 100第九章新技術(shù)應(yīng)用與承諾 1001新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用 1002新技術(shù)應(yīng)用承諾 101第十章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 1011緊急情況的處理措施、預(yù)案 1012抵抗風(fēng)險(xiǎn)的具體措施 106第十一章成品保護(hù)和保修工作的管理措施和承諾 1091成品保護(hù)措施 1092工程保修管理措施 109第十二章有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容 1101地下管線及其他地上地下設(shè)施的防護(hù)加固措施 1102農(nóng)民工工資保障措施 112第十三章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 1131施工總平面布置 1132現(xiàn)場(chǎng)圍蔽 1143現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸 1144現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、消防 114第十四章附圖表 114附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 115附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 117附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 119附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 120附表五：施工總平面圖 121附表六：臨時(shí)用地表 122第一章總體概述1編制依據(jù)1.1《柳州市錦繡龍城二期給水工程》招標(biāo)文件、圖紙。1.2擬建工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件及施工環(huán)境。1.3國(guó)家現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1.4我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備情況及管理水平。1.5我公司已有相類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2編制原則2.1全面執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.2充分發(fā)揮我公司的整體實(shí)力，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。2.3發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，提高效益。2.4嚴(yán)格遵守自治區(qū)和柳州市政府有關(guān)環(huán)保、消防的要求，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，做好消防工作。2.5遵守國(guó)家及市政府的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，確保工程施工合法、文明實(shí)施。3本工程采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-2007）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）《建筑施工土石方工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ180-2009）《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》（JGJ160-2008）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162-2008）《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-2008)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2011)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T10-95) 《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001） 《工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》(JGJ190-2010)《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》（第三版）（建筑工業(yè)出版社）驗(yàn)收規(guī)范：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）施工安全類(lèi)：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）《建筑施工土石方工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ180-2009）《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》（JGJ160-2008）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004）《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ184-2009）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T188－2009）圖集：《中南建筑配件圖集》（98ZJ）《中南建筑配件圖集》（05ZJ）國(guó)家、部頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備及施工水平。我公司以往工程的施工方案及施工經(jīng)驗(yàn)。我公司內(nèi)部制訂的ISO9001（國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證）、ISO14001（環(huán)境體系認(rèn)證）、ISO18001（職業(yè)健康安全）管理文件。4工程概況4.1工程簡(jiǎn)況工程名稱：柳州市錦繡龍城二期給水工程建設(shè)單位：廣西柳州市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工程地點(diǎn)：馬鹿山公園東側(cè)建設(shè)規(guī)模：室內(nèi)生活給水管DN150~DN25采用PE熱鍍鋅襯塑復(fù)合鋼管，室外生活給水管DN200采用PE熱鍍鋅襯塑復(fù)合鋼管；室外生活給水管DN＞150采用球墨鑄鐵管，T型橡膠圈柔性接口。其中無(wú)縫鋼管約22米，球墨鑄鐵管：約1261米，PE熱鍍鋅襯塑復(fù)合鋼管：約5620米。招標(biāo)范圍：經(jīng)評(píng)審備案的施工圖范圍內(nèi)包含的施工內(nèi)容，詳見(jiàn)工程量清單所列的全部?jī)?nèi)容。工期要求：60日歷天施工范圍：柳州市錦繡龍城二期給水工程施工設(shè)計(jì)圖中所有內(nèi)容（具體以工程量清單為準(zhǔn)）。4.2氣候條件柳州市地處桂中北部，屬中亞熱帶季風(fēng)氣候，影響柳州市的大氣環(huán)流主要是季風(fēng)環(huán)流，夏半年盛行偏南風(fēng)，高溫、高濕、多雨，冬半年盛行偏北風(fēng)，寒冷、干燥、少雨。夏長(zhǎng)冬短、雨熱同季，光、溫、水氣候資源豐富，但地區(qū)差異較大，北部各縣具有較明顯的山地氣候特征。太陽(yáng)輻射量年平均為95～110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以7～8月最高，1～2月最低。日照時(shí)數(shù)平均1250～1570小時(shí)。氣溫自北向南漸增，年平均氣溫北部18.1～19.4℃，其余20.1～20.7℃，年際變化北部小于中、南部，最高年與最低年相差1.3～2.0℃。最冷月1月平均氣溫7.2～10.4℃，歷史上極端最低溫度為-2.5～-5.8℃，高寒山區(qū)可達(dá)-8℃以上。最熱月7月平均氣溫27.2～28.9℃，歷史上極端最高氣溫為38.6～39.5℃。年總積溫5700～6800℃，南北相差1100℃。年總降雨量1345～1940毫米，但地區(qū)分布和季節(jié)變化很大。雨季一般始于四月下旬，終于9月上旬初，這期間降水量占全年降水量的70%以上。雨量分布，北部多于南部，山區(qū)多于平原。柳州市氣象災(zāi)害主要有：春季低溫陰雨和干旱，夏季的暴雨洪澇和雷雨大風(fēng)，局部地方春夏之交季節(jié)有冰雹，秋季寒露風(fēng)和秋旱，以及冬季的寒潮霜凍害。5影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析5.1圖紙交付為了確保工程能按計(jì)劃施工，中標(biāo)后我公司主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)交流溝通，把施工的進(jìn)度要求定期反饋給項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位，根據(jù)工程工序輕、重、緩、急給予配合及支持。5.2電氣圖與土建配合電氣施工圖遺漏現(xiàn)象，在施工中應(yīng)引起注意，不能一味的按圖施工，如發(fā)現(xiàn)與原理不符或與現(xiàn)場(chǎng)不符的地方應(yīng)及時(shí)提出，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，落實(shí)解決。5.3由生產(chǎn)廠家提供設(shè)備、材料的到貨交接配合為避免發(fā)生設(shè)備到貨延誤，我方將提前對(duì)施工做充分組織和技術(shù)準(zhǔn)備，與設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位及時(shí)溝通，提前編制完善的安裝設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際到貨情況及時(shí)向業(yè)主反映解決，同時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以滿足工期要求。5.4施工合理分區(qū)部署本工程施工點(diǎn)分散，施工時(shí)應(yīng)合理進(jìn)行施工分區(qū)部署、協(xié)調(diào)各區(qū)之間的工作量和進(jìn)度關(guān)系，合理布置臨時(shí)設(shè)施和機(jī)械、材料擺放位置，確保施工進(jìn)度及安全，保證文明施工。6施工部署6.1工程總目標(biāo)6.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全面達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。6.1.2安全目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災(zāi)事故、杜絕設(shè)備事故，工程安全達(dá)優(yōu)。6.1.3工期目標(biāo)按施工合同約定的總工期完成全部工程施工內(nèi)容。6.2施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃中主要包括的工作項(xiàng)目有：實(shí)施性工程總施工組織計(jì)劃編制、施工組織機(jī)構(gòu)建立、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位、施工部分急需材料進(jìn)場(chǎng)、施工勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育、單項(xiàng)工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、施工進(jìn)度計(jì)劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。6.2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備6.2.16.2.16.2.16.2.1技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。6.2.2施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備6.2.2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工料分析，制定工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃。并對(duì)水泥、鋼材、木材等各項(xiàng)建筑材料根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。6.2.2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工料分析提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃表，按計(jì)劃有條不紊實(shí)施，以保證施工順利進(jìn)行。6.2.2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程所需的施工機(jī)械數(shù)量，制訂施工機(jī)械計(jì)劃表，按計(jì)劃組織相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)就位。6.2.2項(xiàng)目部配備相應(yīng)的運(yùn)輸車(chē)輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開(kāi)展。6.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備6.2.3會(huì)同相關(guān)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的移交校驗(yàn)工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。6.2.36.2.3.3臨時(shí)施工用電設(shè)計(jì)本工高峰期動(dòng)力用電量約200kw，施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)參照公司《施工臨時(shí)用電專項(xiàng)方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行計(jì)算，詳見(jiàn)《施工臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》。6.2.3.4臨時(shí)施工用水設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工用水，按工程用水高峰計(jì)算，約需Q＝10升／秒，設(shè)管道流速V＝2m/s，則水管管徑:水源主閥門(mén)選用管徑為DN80鍍鋅管，工地主管道，采用管徑DN50鍍鋅管，支管道為DN40-DN25鍍鋅管。6.3施工管理組織機(jī)構(gòu)6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成本工程擬派的項(xiàng)目經(jīng)理為二級(jí)建造師，先后主持和參加過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程的施工管理工作，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。6.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)職責(zé)6.3.2A、負(fù)責(zé)實(shí)施工程承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。B、組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施質(zhì)量體系文件，對(duì)本司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。C、組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制。D、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。E、定期將合同執(zhí)行情況及對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)上報(bào)經(jīng)營(yíng)處。F、負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的教育。G、組織編制、收集工程技術(shù)資料，做好工程竣工交付工作。H、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。I、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施。6.3.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），審批通過(guò)后向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，并在施工中督促檢查。B、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會(huì)審，負(fù)責(zé)將“圖紙會(huì)審記錄”中結(jié)論意見(jiàn)在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。C、參加工程中間驗(yàn)收和竣工工程預(yù)驗(yàn)收。D、參與對(duì)重大和重要不合格品的評(píng)審工作，主持一般不合格品的評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)向顧客通報(bào)并提出讓步申請(qǐng)。E、負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品糾正措施的驗(yàn)證，提出有關(guān)預(yù)防措施。F、負(fù)責(zé)在特殊過(guò)程施工前向班組做好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作。G、對(duì)技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)，制訂搬運(yùn)方案，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)提出要點(diǎn)和必要的技術(shù)間歇時(shí)間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。H、審核分承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)（方案）等技術(shù)文件，對(duì)工程分承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。I、協(xié)助材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料中需要進(jìn)行復(fù)試的送檢工作。質(zhì)檢質(zhì)檢員材料員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員資料員機(jī)械施工班室內(nèi)給水施工班其他施工班室外給水施工班土方施工班安全員6.3.2.3項(xiàng)目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會(huì)審工作，貫徹各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。B、編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制計(jì)劃和年、月生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。C、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導(dǎo)工作，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。D、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。E、做好各類(lèi)復(fù)查、技術(shù)復(fù)核工作。F、對(duì)分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。G、負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。H、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題整改的實(shí)施以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。I、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。J、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量自評(píng)工作，及時(shí)收集整理單位工程的竣工驗(yàn)收資料。6.3.2A、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。B、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)、分發(fā)工作并做好記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗(yàn)收后移交工程處。D、將產(chǎn)品檢驗(yàn)情況上報(bào)工程處。E、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的保持和補(bǔ)救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。F、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不合格品的處置，報(bào)工程處并做好記錄。6.3.2A、以工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。B、參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，對(duì)特殊施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤，檢查評(píng)定分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量等級(jí)。C、檢查督促糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和防范措施。D、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。E、負(fù)責(zé)技術(shù)資料檢查，做好與工程進(jìn)度同步。6.3.2A、安全員在工程總承包部和工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，在本工程項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。B、根據(jù)上級(jí)下發(fā)的安全目標(biāo)，制定本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。C、組織開(kāi)展三級(jí)安全教育培訓(xùn)。D、除開(kāi)展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書(shū)，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)。E、陪同上級(jí)檢查時(shí)，做好記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或上級(jí)檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書(shū)，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并將整改結(jié)果報(bào)告上級(jí)檢查部門(mén)。F、建立班前安全活動(dòng)制度，督促作業(yè)班組落實(shí)。組織或參與本工程項(xiàng)目機(jī)械、電氣設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的安全性驗(yàn)收。G、負(fù)責(zé)工傷事故報(bào)表填報(bào)工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時(shí)協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實(shí)施。I、督促施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。J、參加施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)部分的編制。6.3.2A、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。B、熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書(shū)，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。C、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額。D、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算。E、做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。F、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。6.4施工程序總體設(shè)想及施工段劃分6.4.1施工總體順序遵循“先地下后地上”、“先主后輔”、“先土建，后設(shè)備”的施工原則，在滿足施工工藝的前提下，盡量利用一切工作面，實(shí)行平面流水交叉作業(yè)，使各項(xiàng)工作有序地交叉穿插進(jìn)行。6.4.2擬定劃分為如下三個(gè)施工階段：第一階段為施工區(qū)域三通一平、臨設(shè)施工、施工降水的準(zhǔn)備工作。第二階段為土方施工及給水管施工等施工。第三階段為清理交驗(yàn)工作。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾1施工進(jìn)度計(jì)劃1.1工期目標(biāo)本工程工期為60日歷天。為保證工期及工程質(zhì)量，使勞動(dòng)、材料、設(shè)備等各項(xiàng)資源達(dá)到平衡，趨于合理，依據(jù)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工規(guī)范，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和水文氣象條件，我企業(yè)制定合理的施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，配備一流的試驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)精湛的檢測(cè)人員，均衡生產(chǎn)，全面施工，確保工程如期或提前完成。1.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則本工程包括路基、路面、給水、水泵房等工程施工，施工地點(diǎn)相對(duì)比較分散。為保證工期和施工質(zhì)量，我公司擬按如下原則進(jìn)施工總進(jìn)度的編制：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，國(guó)家法令法規(guī)，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)本工程建設(shè)的指示和要求。（2）為求縮短建設(shè)周期，加強(qiáng)與其他各專業(yè)的密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序?yàn)橹鲗?dǎo)，協(xié)調(diào)安排其他各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，應(yīng)有必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。（3）在充分掌握及認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，最大限度地組織均衡施工，力爭(zhēng)全面施工，加快施工進(jìn)度，同時(shí)要做到實(shí)事求是，有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量的安全施工。當(dāng)進(jìn)度情況變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度。（4）充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，在主體工程開(kāi)工前，相應(yīng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完成，為主體工程開(kāi)工和順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。（5）充分考慮自然條件與水文條件對(duì)工期的制約因素。（6）體現(xiàn)工程的計(jì)劃程序，前后兼顧，銜接合理，減少干擾，施工均衡的思想。（7）在保證工程質(zhì)量和總工期的前提下，充分發(fā)揮投資的效益。 1.3施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（1）國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的政策、法令及指令等；（2）根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程設(shè)計(jì)圖紙；（3）工程所在地區(qū)的基本施工條件和具體資料；（4）根據(jù)相關(guān)工程預(yù)算定額；（5）工程量清單；（6）針對(duì)工程特點(diǎn)擬定的施工方法； （7）施工控制性進(jìn)度表；（8）施工勞動(dòng)力高峰人數(shù)和平均人數(shù)；（9）施工有效工作日分析與平均強(qiáng)度分析。1.4工期承諾及施工進(jìn)度計(jì)劃施工總工期60日歷天。施工進(jìn)度的具體安排詳見(jiàn)(附圖四:施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）。根據(jù)總體形象進(jìn)度的控制點(diǎn)、分項(xiàng)工程計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃制定一周的詳細(xì)計(jì)劃以及下周的施工計(jì)劃。工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開(kāi)始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。2工期保證措施及施工段進(jìn)度保證措施2.1進(jìn)度計(jì)劃保證體系及控制系統(tǒng)2.1.1進(jìn)度計(jì)劃保證體系（見(jiàn)下頁(yè)）2.1.2成立項(xiàng)目管理班子成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)。根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上保證工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。公司主管生產(chǎn)經(jīng)理：下達(dá)生產(chǎn)施工計(jì)劃公司主管生產(chǎn)經(jīng)理：下達(dá)生產(chǎn)施工計(jì)劃資金保證財(cái)務(wù)部：材料保證物資部：機(jī)具保證設(shè)備租賃：勞資部：勞動(dòng)力保證項(xiàng)目經(jīng)理：將施工進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到各作業(yè)隊(duì)各作業(yè)隊(duì)：按項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃組織施工，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到作業(yè)班組作業(yè)班組：按日完成下達(dá)的施工任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃保證體系框圖2.1.3建立工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程工程施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)否2.1.4建立工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)2.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施2.2.1確保工程進(jìn)度的組織措施2.2.1.1組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，設(shè)立專職進(jìn)度管理人員，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。2.2.1.2建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。2.2.1.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。2.2.2確保工程進(jìn)度的管理措施2.2.2.1根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度和月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，以便向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)度、材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.2.2緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，在不影響關(guān)鍵工序的前提下，合理進(jìn)行安排，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。2.2.2.3編制不同時(shí)期不同材料的供應(yīng)計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資做到心中有數(shù)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類(lèi)貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。2.2.2.4精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。2.2.2.5土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。各類(lèi)技術(shù)資料在掃尾工作前7天開(kāi)始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。2.2.2.6實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn),作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。2.2.2.7做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排室外工程的施工。2.2.2.8在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。2.2.3確保工程進(jìn)度的技術(shù)措施2.2.3.1施工動(dòng)態(tài)管理措施在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總體形象進(jìn)度控制點(diǎn)、分項(xiàng)工程計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的初步計(jì)劃。工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開(kāi)始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。2.2.3.2組織流水施工組織流水施工，合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。2.2.3.3采用商品砼，砼的運(yùn)輸采用泵送。2.2.3.4嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對(duì)工程工期造成影響。2.2.4確保工程進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施2.2.4.1工程款做到?？顚Ｓ?，確保工程正常施工。2.2.4.2設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。2.2.5確保工程進(jìn)度的設(shè)備與技術(shù)投入2.2.5.1為確保工程進(jìn)度，混凝土采用商品混凝土，投入一臺(tái)混凝土輸送泵，直接將混凝土輸送至作業(yè)面，為加快結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。2.2.5.2結(jié)構(gòu)模板采用膠合板為面板的工具式模板，既有利于提高質(zhì)量，也有利于加快進(jìn)度。鋼筋采用閃光對(duì)焊和電渣壓力焊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度起到了積極的作用。2.2.5.3投入充足的施工機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)，在出現(xiàn)停電的突發(fā)情況下能提供滿足施工的用電量。2.2.5.4采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。2.3各施工階段進(jìn)度的保證措施2.3.1施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度保證措施（施工準(zhǔn)備階段，即第一階段，該階段主要工作有：交樁、復(fù)測(cè)，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，施工用水用電等管線鋪設(shè)，人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等）提前擬好人員、機(jī)械、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，中標(biāo)后立即組織施工準(zhǔn)備階段所需的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)安排人員進(jìn)行交樁、復(fù)測(cè)，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，施工用水用電等管線鋪設(shè)等，盡量縮短本階段的持續(xù)時(shí)間，為施工階段騰出更多的施工時(shí)間。2.3.2主要分部分項(xiàng)工程施工階段進(jìn)度保證措施2.3.2.1分部分項(xiàng)工程的劃分⑴施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路的確定根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工時(shí)關(guān)鍵線路是：土是石方開(kāi)挖→室外給水管安裝→土方回填→室內(nèi)給水管安裝→收尾、清理⑵主要分部分項(xiàng)工程施工階段的確定主要分部分項(xiàng)工程施工階段，即第二、第三階段，該階段主要工作有：土方工程、給水管道工程及其它工程施工，該階段，總體設(shè)想是先進(jìn)行土方工程施工后進(jìn)行給水管道工程等施工。但在不相互干撓的情況下，各分部分項(xiàng)工程之間也可穿插進(jìn)行施工。同時(shí)，各分部分項(xiàng)工程施工時(shí)合理投入施工人員和機(jī)械，采用流水施工方法，保證節(jié)奏流水施工，確保工程施工合理、有序地進(jìn)行，確保按期完成施工任務(wù)。2.3.2.2給水工程施工進(jìn)度保證措施（1）合理分區(qū)，流水施工，合理安排，精心組織，以保證施工的節(jié)奏流水：①給水施工段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及工期要求將機(jī)械和工人分成溝槽開(kāi)挖隊(duì)，溝底清理隊(duì)、墊層施工隊(duì)、管道安裝及溝漕回填隊(duì)等五個(gè)工序施工隊(duì)，組織流水施工。在每一個(gè)施工小節(jié)上，當(dāng)前一道工序的施工完成后，后一道工序的施工隊(duì)緊接著進(jìn)場(chǎng)施工，而前一個(gè)工序的施工隊(duì)則進(jìn)入下一個(gè)施工小節(jié)施工。②溝槽開(kāi)挖前，合理計(jì)劃溝槽開(kāi)挖的總工期和每天的開(kāi)挖任務(wù)，在每天溝槽施工時(shí)，如無(wú)意外情況發(fā)生，均要確保完成計(jì)劃挖量，若遇到意外無(wú)法完成時(shí)，如遇大雨、機(jī)械故障等，應(yīng)設(shè)法加班加點(diǎn)施工補(bǔ)回，確保溝槽開(kāi)挖在計(jì)劃工期完成。③挖掘機(jī)開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)安排1名對(duì)挖掘機(jī)性能非常熟悉的指揮員在旁指揮機(jī)械操作，減少挖掘機(jī)過(guò)多無(wú)謂的廢工作，加快進(jìn)度，挖掘機(jī)工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)就配備足夠的自卸汽車(chē)配合施工。挖掘機(jī)開(kāi)挖至離設(shè)計(jì)深度還有30cm后，即可人工進(jìn)入溝底進(jìn)行清理、修坡。④現(xiàn)場(chǎng)配齊機(jī)械維修人員及維修工具，隨時(shí)整修挖掘機(jī)，保證挖掘機(jī)正常連續(xù)作業(yè)。⑤分配足夠人力進(jìn)行溝修整工作，溝槽整理完成后即可進(jìn)行墊層的施工。⑥幾小段管道安裝后，及時(shí)安排砌筑檢查井、進(jìn)行閉水試驗(yàn)、溝槽回填等施工工作，以給后續(xù)工序能按計(jì)劃施工。（2）合理安排施工順序，在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)分區(qū)（段）原則，按平行流水施工法組織施工。（3）按進(jìn)度及需求計(jì)劃投入足夠的人員、材料和機(jī)械設(shè)備，確保工程能不間斷地按計(jì)劃進(jìn)行施工。（4）做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，確保工作效率。（5）做好勞動(dòng)力和材料的需求計(jì)劃，施工期間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理調(diào)配人員、材料的使用。（6）抓好施工質(zhì)量，減少返工、窩工，以質(zhì)量保進(jìn)度。（7）協(xié)調(diào)好各分部分項(xiàng)工程的交叉施工，確保按期完成。（8）按排水工程優(yōu)先完成的原則，科學(xué)、合理組織施工，確保排水工程按期完成。2.3.2.3收尾施工、清理及竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度保證措施（收尾施工、清理及竣工驗(yàn)收階段，即第四階段，該階段主要是進(jìn)行收尾工程施工，清理、竣工驗(yàn)收等）（1）由于主要分部分項(xiàng)工程已基本完成，思想有所放松，因此該階段必須繼續(xù)認(rèn)真抓好施工進(jìn)度監(jiān)管工作：督促工人加快施工進(jìn)度，督促相關(guān)部門(mén)繼續(xù)做好材料的需求計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)工作，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行場(chǎng)地清理工作，確保工程能按期完工驗(yàn)收。（2）及時(shí)整理好質(zhì)保資料及竣工驗(yàn)收資料報(bào)送相關(guān)部門(mén)查驗(yàn)。（3）及時(shí)做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保能按期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3違約責(zé)任承諾我單位鄭重承諾，保證按施工組織計(jì)劃書(shū)中的施工進(jìn)度計(jì)劃及甲方要求按質(zhì)、按時(shí)完成本工程所有施工項(xiàng)目，如因我公司自身原因造成工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷，將按照合同約定承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失與責(zé)任。第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施1勞動(dòng)力投入計(jì)劃 1.1勞動(dòng)力組織方案 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：⑴具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；⑵、具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；⑶具有類(lèi)似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的專業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類(lèi)專業(yè)的施工操作人員。勞務(wù)層的劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、電工、焊工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過(guò)類(lèi)似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，包括土方工、木工、混凝土工、瓦工等，并以施工過(guò)類(lèi)似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類(lèi)為非技術(shù)工種，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原則。1.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃 根據(jù)圖紙工程量測(cè)算，根據(jù)施工計(jì)劃安排，同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，高峰期我單位投入的勞動(dòng)力約為90人。本工程承建范圍內(nèi)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳見(jiàn)（附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表）1.3各階段勞動(dòng)力組織情況參見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2材料投入計(jì)劃本工程為室外排水及道路工程，施工材料應(yīng)根據(jù)不同施工階段分批采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，主要的施工材料用量，見(jiàn)《柳州市錦繡龍城二期給水工程》（工程量清單）。3勞動(dòng)力及材料投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：⑴為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。⑵做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。⑷選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。⑸建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。⑹進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。⑺對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。⑻認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。⑼按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。⑽推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。⑾加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。⑿建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。⒀本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、農(nóng)忙等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。⒁施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。⒂做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。⒃在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。⒄準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。⒅為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。⒆根據(jù)本工程施工內(nèi)容、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。4施工總體部署4.1設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法我公司具有豐富的配電工程施工經(jīng)驗(yàn)，雄厚的技術(shù)實(shí)力，優(yōu)良的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的機(jī)構(gòu)設(shè)備及檢測(cè)儀器，將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的隊(duì)伍，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來(lái)參加本項(xiàng)目的施工。對(duì)施工文件所要求的和施工需要的各種機(jī)械設(shè)備及主要施工人員，我公司將進(jìn)行組織落實(shí)。并成立由公司設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備、人員動(dòng)員小組。根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況，制定出詳細(xì)的設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間表，同時(shí)派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)路線及各駐扎工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案，以確保設(shè)備、人員能及時(shí)、準(zhǔn)確到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進(jìn)場(chǎng)安排如下：第一批：施工所需的部分機(jī)構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人員快速進(jìn)場(chǎng)，所需設(shè)備及人員均以汽車(chē)作為主要交通運(yùn)輸工具，計(jì)劃有序地分次組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二批：在簽訂施工合同后，主要施工隊(duì)伍及施工所需的機(jī)械設(shè)備將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，有組織、有次序地進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)全線鋪開(kāi)，迅速投入正常作業(yè)。設(shè)備、人員：設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車(chē)運(yùn)輸為主，以最快速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的方法。大型設(shè)備用平板運(yùn)輸車(chē)通過(guò)已形成的公路網(wǎng)，直接調(diào)運(yùn)至本合同段各作業(yè)點(diǎn)附近。人員采用汽車(chē)運(yùn)輸為主，小型設(shè)備、配件用貨車(chē)或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的自卸汽車(chē)運(yùn)輸。4.2施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作的總體原則：突出重點(diǎn)、合理布置、全面展開(kāi)、擬定計(jì)劃，落實(shí)到位。設(shè)備、隊(duì)伍上場(chǎng)準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路及搭建臨時(shí)設(shè)施，迅速組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做到有計(jì)劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢修，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，同時(shí)配備易損易壞配件，以保證工程開(kāi)工和施工的順利進(jìn)行。施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：施工臨時(shí)住宅：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭活動(dòng)板房相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)設(shè)施及場(chǎng)地準(zhǔn)備：我司施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按監(jiān)理工程師及招標(biāo)文件的要求在各工點(diǎn)整理堆放材料場(chǎng)地、設(shè)備停放場(chǎng)地、材料庫(kù)房、辦公用房等生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施及施工場(chǎng)地，應(yīng)有較好的道路相通。4.3技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備：待接到施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，調(diào)查情況，與該工程圖紙進(jìn)行對(duì)照、復(fù)核、會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表及業(yè)主申報(bào)設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案，并報(bào)監(jiān)工程師審批。對(duì)施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、各類(lèi)質(zhì)量檢查表、評(píng)定表、試驗(yàn)、測(cè)量用表、各種工程記錄薄等，在開(kāi)工前備齊。做好開(kāi)工前的土樣試驗(yàn)，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗(yàn)及砼配合比試驗(yàn)等工作。以便確定取土場(chǎng)、料場(chǎng)及供貨廠商。測(cè)量準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位安排交、接樁日期，我項(xiàng)目部測(cè)量人員同設(shè)計(jì)交樁人員進(jìn)行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進(jìn)行復(fù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表提出書(shū)面報(bào)告，如復(fù)測(cè)無(wú)誤后將測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師備案，為工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備。技術(shù)裝備的準(zhǔn)備：項(xiàng)目部施工技術(shù)科下設(shè)測(cè)量組。開(kāi)工前，配齊全站儀、水準(zhǔn)儀、壓力試驗(yàn)機(jī)等工程測(cè)量和實(shí)驗(yàn)器具。物資準(zhǔn)備：立即派人落實(shí)主材的供應(yīng)渠道，簽訂材料供應(yīng)合同，保證材料有計(jì)劃的供應(yīng)，做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在工點(diǎn)設(shè)置材料房、備料場(chǎng)。思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)：進(jìn)場(chǎng)后，即組織職工進(jìn)行興建本工程重要意義的思想教育，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，共同維護(hù)生產(chǎn)秩序，使該標(biāo)段工程能順利施工。同時(shí)要做好廉政建設(shè)宣傳工作。在施工準(zhǔn)備期間和施工初期，項(xiàng)目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進(jìn)行《規(guī)范》《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺(jué)執(zhí)行。把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。征地拆遷及場(chǎng)地清理準(zhǔn)備：隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部設(shè)立專門(mén)的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系，探明管線數(shù)量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護(hù)方案，工程開(kāi)工前，盡快做好砍樹(shù)、挖根，用挖掘機(jī)和推土機(jī)進(jìn)行場(chǎng)地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè)面，確保順利開(kāi)工。4.4施工場(chǎng)地的布置具體布置由業(yè)主指定4.5施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理模式：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù)。5勞動(dòng)力計(jì)劃5.1勞動(dòng)力保證措施5.1.1勞動(dòng)力組織、動(dòng)員施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)：具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。5.1.2勞動(dòng)力考核對(duì)進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專門(mén)的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評(píng)審?？己嗽u(píng)審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工。5.1.3勞動(dòng)力培訓(xùn)教育對(duì)考核合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對(duì)所有員工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。5.1.4勞動(dòng)力的儲(chǔ)備除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)，儲(chǔ)備人數(shù)約為勞動(dòng)力計(jì)劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對(duì)儲(chǔ)備人員開(kāi)展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。5.1.5勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。5.2節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動(dòng)保護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保證措施：⑴項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受?chē)?guó)家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。⑵組織公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)職工，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)派發(fā)獎(jiǎng)金與慰問(wèn)金。⑶安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我公司的勞務(wù)協(xié)會(huì)中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。5.3農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)趧?dòng)力少的項(xiàng)目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長(zhǎng)期勞工和臨時(shí)工，同時(shí)提前考慮機(jī)動(dòng)勞力，以補(bǔ)充勞力不足面受到影響的施工項(xiàng)目等。6技術(shù)準(zhǔn)備6.1收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，做好圖紙會(huì)審記錄，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好交底記錄。6.2編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)公司和監(jiān)理部門(mén)審批，并做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。6.3各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。6.4編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)供貨渠道。6.5提前做好原材料的試驗(yàn)工作。6.6做好整個(gè)工程的測(cè)量放線方案，進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)，紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測(cè)與核對(duì)，軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)。第四章機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃1施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程工期短，工程量大，必須采用機(jī)械化施工，提高施工效率，以滿足合同工期要求。根據(jù)施工內(nèi)容，按照設(shè)備配套、數(shù)量足夠的原則，配套主要施工機(jī)械設(shè)備及附屬小型機(jī)械設(shè)備。擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)后（附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表）。2試驗(yàn)、測(cè)量等檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃使用試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢設(shè)備檢測(cè)是判斷施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的質(zhì)量保證，我公司根據(jù)本單位的現(xiàn)有試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢設(shè)備情況，提前進(jìn)行調(diào)配，確保在施工過(guò)程中能及時(shí)投入使用。各種儀器設(shè)備在使用前需提前按國(guó)家規(guī)范要求委托專業(yè)檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢定，合格后方可投入使用，確保檢測(cè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)、測(cè)量等檢測(cè)儀器詳見(jiàn)后（附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表）。3機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃根據(jù)工程的規(guī)模、工程技術(shù)特性及施工工期的要求，采用機(jī)械化施工為主，計(jì)劃投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，做到設(shè)備有備用，較好滿足施工需要，機(jī)械設(shè)備以自有的設(shè)備為主，小型機(jī)具急需時(shí)可在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)和租用。在接到開(kāi)工通知后，測(cè)量?jī)x器包括全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等進(jìn)場(chǎng)工作。五天內(nèi)，按業(yè)主、工程師所要求的以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排所需的大型施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。4機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃的保證措施本工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛更是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī)械(或設(shè)備、車(chē)輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此，根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度和工作制度，配足夠管理人員，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)密組織統(tǒng)籌安排。在資金上保證?？顚Ｓ?，確保設(shè)備調(diào)配用款項(xiàng)及時(shí)到位，以確保工程所需的設(shè)備的投入。我單位在建工程，多余機(jī)械可調(diào)配使用，各種機(jī)械接到通知后能夠及時(shí)組織到位。本工程施工所需設(shè)備如攪拌機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等通過(guò)公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)撥，均可用汽車(chē)運(yùn)輸?shù)竭_(dá)工地，其中個(gè)別的機(jī)械可就近租用，汽車(chē)運(yùn)至工地。按照與供方互利的原則，已進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查選擇了一批合格的設(shè)備供應(yīng)商，能夠保證新設(shè)備的供應(yīng)。第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置1總則本工程施工工序多且工期要求緊，一次性投入的人力、物力、機(jī)械較多，各工種需穿插進(jìn)行。為了保證場(chǎng)內(nèi)交通順暢和工程安全、文明施工，減少現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具二次搬運(yùn)以及避免環(huán)境污染，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。本工程施工總平面布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖中的臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃用地并結(jié)合基礎(chǔ)工程施工實(shí)際需要編制。進(jìn)場(chǎng)后結(jié)合實(shí)際需要，在征得建設(shè)單位的許可后進(jìn)行調(diào)整。考慮到本標(biāo)段的施工工期約為60天，施工臨時(shí)設(shè)施中的辦公用房盡量采用可以移動(dòng)的活動(dòng)板房式房屋。1.1施工現(xiàn)場(chǎng)目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題：由于施工作業(yè)區(qū)相對(duì)分散，施工場(chǎng)地的布置受到一定的限制，部分施工區(qū)域的材料——鋼筋、模板、鋼管需要進(jìn)行人工二次搬運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)的材料運(yùn)輸、堆放、保管難度較大；生活區(qū)布置在場(chǎng)區(qū)的西側(cè)，呈長(zhǎng)條狀，由于施工高峰期人員為90人，施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)和排水工程量較大；施工場(chǎng)地的主干道須做進(jìn)一步清理、平整、硬化，工作量較大，整個(gè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的硬化工作量也較大。2布置原則為保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：（1）施工總平面布置按路基及排水工程、路面工程兩階段進(jìn)行布置。（2）合理布置機(jī)械設(shè)備，規(guī)劃好施工道路和場(chǎng)地，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。（3）布置符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。3施工場(chǎng)道施工期間的施工主干道利用基礎(chǔ)土方開(kāi)挖過(guò)程中形成的南北方向由現(xiàn)有大門(mén)約5米寬的砂土混合道路，施工塊石、碎石道渣路基、混凝土面層構(gòu)成施工道路。道路兩邊修建50cm進(jìn)場(chǎng)后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工主干道相連的場(chǎng)區(qū)北側(cè)東西方向通往攪拌區(qū)的道路及生活區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時(shí)對(duì)加工區(qū)及生活區(qū)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行硬化。同時(shí)考慮在場(chǎng)區(qū)北面的中部另行開(kāi)門(mén)，用于材料的運(yùn)輸。3.1道路做法道路具體做法為：素土夯實(shí)；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾壓基層；20cm厚C15混凝土面層。主要通道路面寬度為5米，生活區(qū)輔助通道寬3.5米。兩邊設(shè)置排水溝與主干道排水溝相接。辦公區(qū)和生活區(qū)房屋前設(shè)置20cm×30cm的排水溝與主要排水溝相連。3.2場(chǎng)區(qū)地面硬化施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化標(biāo)準(zhǔn)：施工生產(chǎn)、生活場(chǎng)地內(nèi)的道路、場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理。硬化場(chǎng)地及路面應(yīng)控制好標(biāo)高，確保表面平順，做到場(chǎng)內(nèi)排水暢通，無(wú)積水現(xiàn)象，并在整個(gè)施工過(guò)程中加以維護(hù)。次要施工通行道路寬3.5m，路基寬度4m，采用片石層路基、路面200厚C15砼硬化處理；硬化面積生活區(qū)為20×4×6=480m2。臨建生活區(qū)場(chǎng)地整平后鋪4%水泥石粉碴100厚碾壓，C15砼150厚硬化面層，硬化面積約為480㎡。4現(xiàn)場(chǎng)圍擋生產(chǎn)、生活區(qū)圍墻按招標(biāo)文件和柳州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的要求設(shè)置，外墻作法達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4.1出入大門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)寬度為6米，與主干道等寬。材料采用鍍鋅2寸水管做支架，雙面鐵板做面，紅丹打底上油漆，焊接要平整、堅(jiān)固、耐用。4.2現(xiàn)場(chǎng)圍擋本工程生活、加工場(chǎng)地需要放置圍擋約200米。根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻擬彩鋼板方式進(jìn)行設(shè)置：（1）施工臨時(shí)設(shè)施辦公、生活、加工區(qū)靠近施工主干道一側(cè)的圍墻采用搭設(shè)彩鋼板的方式，以便于進(jìn)行企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)。具體做法如下：沿施工道路一側(cè)砌筑300mm高的護(hù)腳，采用180磚墻作界線，防止淤泥、雜物瀉出圍板外，上部采用鋼管支撐、塑料板或壓型鋼板圍護(hù)組成的圍欄結(jié)構(gòu)。圍檔長(zhǎng)度南北方向長(zhǎng)150米。⑵生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的其他部分（不同施工區(qū)域之間的隔斷）圍檔采用鋼管支撐、壓型鋼板或塑料板圍護(hù)組成的結(jié)構(gòu)形式。4.3五牌二圖在施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)口處設(shè)置五牌二圖，并在適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)、安全標(biāo)識(shí)語(yǔ)等。使進(jìn)入該工地的人隨時(shí)對(duì)該工程的概況有一個(gè)具體了解和注意安全的忠告?！拔迮啤薄こ谈艣r牌、工程管理人員牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌?！皟蓤D”——施工平面布置圖、施工現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖。5臨時(shí)設(shè)施5.1生產(chǎn)設(shè)施（1）洗車(chē)槽在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處分別設(shè)置由寬度300mm、深400mm的溝槽圍成的寬3米、長(zhǎng)5米的洗車(chē)槽，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設(shè)置泥水沉淀池。所有從工地出去的車(chē)輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到建設(shè)單位指定的排水溝中，沉淀池定期清理。（2）配電設(shè)備及電纜線材存放區(qū)為節(jié)約用地和便于管理，本工程所需的配電設(shè)備及電纜等分期分批按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并存放于指定地點(diǎn)。（3）倉(cāng)庫(kù)在每個(gè)施工區(qū)域各設(shè)置一個(gè)材料庫(kù)。修建規(guī)格15×6米。5.2辦公設(shè)施本工程采取集中辦公的形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。辦公區(qū)設(shè)在施工場(chǎng)區(qū)的西側(cè)，其主要設(shè)施有：監(jiān)理辦公室，項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室以及部分生活設(shè)施等?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)在場(chǎng)地西側(cè)，靠近大門(mén)入口，現(xiàn)場(chǎng)辦公室采用磚砌墻體形式和集裝箱式建筑。辦公區(qū)與生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)采取隔離布置以便于管理，隔離帶采取彩鋼板和綠化隔離帶的形式布置。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會(huì)議室內(nèi)配備拼裝式長(zhǎng)型會(huì)議桌，微機(jī)房配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施，辦公室、會(huì)議室安裝空調(diào)機(jī)，電源插座和電話，傳真機(jī)等。辦公室門(mén)前進(jìn)行綠化，5.3生活設(shè)施本工程在業(yè)主提供的場(chǎng)地上設(shè)置由活動(dòng)板房搭設(shè)的職工生活區(qū)，包括項(xiàng)目管理人員及工人生活區(qū)。其主要設(shè)施有：管理人員宿舍、職工宿舍、食堂、餐廳、淋浴間、廁所等。職工宿舍內(nèi)，床架統(tǒng)一、實(shí)行公寓化管理。生活區(qū)食堂約內(nèi)配冰柜，蒸箱、爐灶等設(shè)施，要求通風(fēng)、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，生熟間要分隔，內(nèi)墻要鋪貼2米高的白磁片，其余部分抹平、掃白，廚房?jī)?nèi)灶臺(tái)、工作臺(tái)等設(shè)施和售飯窗口內(nèi)外窗臺(tái)也鋪貼白磁片，門(mén)窗及洞口要設(shè)置紗窗，地面鋪貼馬賽克，排水良好?，F(xiàn)場(chǎng)浴室、廁所遠(yuǎn)離食堂，內(nèi)設(shè)自動(dòng)沖淋裝置，內(nèi)墻面貼1.5m高白磁片墻裙，便池便槽側(cè)壁貼白磁片，地面貼防滑地磚。建筑垃圾與廢料必須及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，當(dāng)天做不到則要集中堆放、覆蓋，整個(gè)生活區(qū)，派人定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無(wú)異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，為工人營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。5.4娛樂(lè)設(shè)施為豐富職工的業(yè)余生活，職工生活區(qū)內(nèi)可設(shè)置兩個(gè)籃球場(chǎng)，職工的餐廳及項(xiàng)目部會(huì)議室兼作職工娛樂(lè)室。5.5其它配套設(shè)施（1）在進(jìn)場(chǎng)路進(jìn)入生活區(qū)、辦公區(qū)的大門(mén)入口處設(shè)燈箱式施工標(biāo)牌及宣傳牌。（2）辦公區(qū)設(shè)置臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)。（3）廁所處設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化糞池。生活區(qū)的所有污水經(jīng)化糞池后排入業(yè)主指定的市政總排污管中。（4）在施工用地的兩個(gè)大門(mén)入口處各設(shè)置一個(gè)保衛(wèi)室，修建規(guī)格2×5米，每個(gè)保衛(wèi)室配備1名專職保安員。（5）施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置一個(gè)醫(yī)務(wù)室，提供工人常規(guī)的醫(yī)療保健。修建規(guī)格3×6米（待定）。（6）為作好原材料以及各種混凝土、砂漿、砌塊等試件的質(zhì)量檢測(cè)，在施工區(qū)域設(shè)置工地試驗(yàn)室，內(nèi)配常規(guī)試驗(yàn)設(shè)備（詳見(jiàn)附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表），修建規(guī)格12㎡。試驗(yàn)室主要用于土方和砂石、混凝土、砂漿等的常規(guī)檢驗(yàn)。6施工機(jī)械布置施工期間的機(jī)械布置主要為運(yùn)輸車(chē)輛、攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、道路施工機(jī)械等。土方機(jī)械、汽車(chē)吊裝機(jī)械以流動(dòng)為主，根據(jù)工程進(jìn)度安排，有計(jì)劃地進(jìn)、退場(chǎng)，不長(zhǎng)時(shí)間占用場(chǎng)地。7供水、供電線路布置7.1供水管線的布置本工程臨時(shí)用水較大的方面在于結(jié)構(gòu)施工時(shí)的攪拌、清潔、養(yǎng)護(hù)用水階段。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供施工臨時(shí)用水至現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位自行沿線布置。臨時(shí)用水管的選用經(jīng)計(jì)算后布置如下：（1）用水主管采用φ80PVC管與甲方提供供水主管接水表碰口后沿施工道路一側(cè)布置，引入生活、加工區(qū)后以φ25mmPVC管作支管沿場(chǎng)內(nèi)環(huán)行布置。根據(jù)施工需要在主管上設(shè)置支點(diǎn)水閥，水閥至施工用水點(diǎn)采用橡膠軟管連接。（2）辦公生活區(qū)臨時(shí)生活、消防及洗車(chē)用水采用φ50支管另行接出φ25mm的PVC管自供水主管。施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期人數(shù)約為90人，接入的φ50mm支管能夠滿足生活用水需要。7.2施工臨時(shí)用電線路的布置施工現(xiàn)場(chǎng)從建設(shè)單位指定地點(diǎn)引入的動(dòng)力電采用五芯電纜和高架線路沿臨時(shí)道路邊緣設(shè)多級(jí)配電箱后接通至生產(chǎn)、生活場(chǎng)地。生產(chǎn)、生活場(chǎng)地內(nèi)的電源采用電桿架設(shè)三相五線電線接到設(shè)備，施工用電必須由專業(yè)進(jìn)行操作、管理。8現(xiàn)場(chǎng)排水、排污施工現(xiàn)場(chǎng)的排水、排污原則為：砂漿攪拌排水、洗車(chē)槽排水等經(jīng)沉淀池沉淀后通過(guò)道路兩側(cè)的排水溝排至業(yè)主所規(guī)劃的市政主排水系統(tǒng)中；生活區(qū)的生活污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政排水管溝中。9施工平面布置管理9.1管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。9.2平面管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用管理，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。9.3管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵