車間主任述職報告15篇

第頁共頁車間主任述職報告15篇車間主任述職報告15篇車間主任述職報告1尊敬的領(lǐng)導：一年的時間即將完畢，此期間我在主管領(lǐng)導及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣闊職工的支持努力下，克制新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，根本上完成了上級下達的消費任務及各政策傳達的導向任務。下面對這一年的工作進展述職報告，請各位領(lǐng)導和部長同仁給予指導修正：一、克制搬遷困難，根本完成消費任務我擔任xx車間主任，領(lǐng)導安排分管的主要工作是車間常務、消費調(diào)度、財務核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日常根底工作上，我沒讓領(lǐng)導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx我吃住在廠；由于沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在領(lǐng)導的幫助下盡快改正。二、與公司高度一致，挖潛效勞新車間在領(lǐng)導的幫助下我通過多渠道學習，先后與xx·家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目的和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的根底布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計、改良，盡努力為主管領(lǐng)導的決策提供正確的實用數(shù)據(jù)。新車間的xx消費是老工藝新流程、老經(jīng)歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學習了先進設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障xx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了xx處，起到的意想不到的效果。今后，在領(lǐng)導的支持幫助下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決新車間運行開場各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢。手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動設(shè)備認知更慢，給消費帶來了許多費事，為盡早熟悉自動消費線上的按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消除平安隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且準確到分鐘來計算浸泡時間，以保證xx浸泡到‘火候’；還有，為保證xx能保持‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既進步產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人消費出來的。素質(zhì)終究是什么？是一種自我的約束才能。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為標準管理進步員工程度和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進展控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責等17篇制度來標準各細節(jié)的管理，提升整體程度。四、工作缺乏與明年規(guī)劃缺乏：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人假如真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。2、我在與各部門配合上還有欠缺點。當下各團隊精誠團結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導的指導幫助下盡快修正自己，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導效勞。3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到實在的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對在領(lǐng)會領(lǐng)導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改良自己、鍛煉自己思維敏捷。規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責任心低的、工作程度低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶著有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進設(shè)備用熟更要用巧，并純熟掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位本錢，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自己的要求是每天進步一點點，在崗位上表達、實現(xiàn)自己的價值。作為一名車間主任，我可以不知道每個員工的短處，卻不能不知道他們的長處。我要從各方面積極調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氣氛，為企業(yè)拼命工作，做出我們奉獻！此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日車間主任述職報告2我叫賈濤，是焙燒制酸消費車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，用心工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項消費目的任務。20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與開展的前提下，以紫金年度消費方案為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工嚴密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項消費任務;能用心有序地開展各項工作，班組建立也得到進步?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：一、實在履行本崗職責，力爭做一名合格的職工班組長是車間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的職責。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展用心獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導及時溝通，問題不藏在心里。二、培訓與學習制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和進步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安消費知識，我們定期認真組織學習，從進步員工業(yè)務技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)用心開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費，個性是制酸平安等方面的培訓。資料涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點、平安培訓等。透過培訓和學習，員工的整體消費知識及平安知識程度得到了極大的進步，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準消費和消費平安，個性是消費平安的重要性。三、存在的缺點與缺乏在全年的消費工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的用心進展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度消費工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費任務的有條不紊的進展及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后消費任務的順利完成和消費工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各消費小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資進展合理安排，認真組織消費。用心與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和消費平安。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建立繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自我來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作光陰不長，經(jīng)歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著缺乏。首先是業(yè)務程度的不高，平時由于放松的對自我的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上理論經(jīng)歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步進步。針對以上的缺乏，我規(guī)劃了今后努力方向：1、加強專業(yè)知識的學習，進步本職工作的潛力，在工作中不斷積累經(jīng)歷教訓，進步自我處理和解決問題的潛力。2、要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自我的知識面，進步自我的綜合素質(zhì)。3、要認真學習方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的開展出一份力。結(jié)實樹立全心全意為班組職工效勞的思想，廣泛搜集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長?？傊?，這一年透過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，制酸甲班可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。將來，我們必須與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加完美。車間主任述職報告3時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，XX年已劃上了圓滿的句號，回憶XX年度的整體工作，收獲與缺乏并存，但收獲非常多；經(jīng)歷與教訓同在，但經(jīng)歷不少；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀開展，走過了比擬坎坷的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了非常大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作：〔1〕狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。〔2〕保證產(chǎn)品質(zhì)量進步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)?！?〕進步班組管理力度：在我的積極帶著下并非常好的完成了部門交給的各項消費任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到非常大的進步，友好團結(jié)，工作認真，進步了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了非常好成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：〔1〕班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)程度，有待改良和進步，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要進步員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是非常重要?！?〕質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是消費出來的而不是檢出來的，一定要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原那么，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實?！?〕平安消費方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)歷教訓，防止類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都認識到平安消費的重要性。從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好性。三、新年工作方案：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根底上我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認真進步工作程度，為我公司開展奉獻自己的力量，我方案把我公司的'功能背板作技術(shù)改良。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛。車間主任述職報告4xx年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定消費，美滿完成了xx年的消費任務?？偨Y(jié)以下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成220個定單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希看的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效力都不是很高。3、進步消費效力：職員公正調(diào)配，標準工作紀律，培養(yǎng)了一部份技術(shù)員工。消費效力的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強根底設(shè)施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為消費效勞來保證消費效力。xx年需要改良的：xx年就要到了，在行將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、賞罰清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強平常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、調(diào)和互助。4、進一步完善每種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、公正搭配職員分配工作，揚長避短，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量題目不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上題目，我們會在下年的工作中重點解決。xx年自己需要加強的：1、完善各項制度及操縱流程。2、進步本身管理程度，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)劑心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，調(diào)和才能。20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑問題目的分析及解決，不斷進步本身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任述職報告5尊敬的領(lǐng)導：回憶過去的工作，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。以下是我的述職報告：一、人員管理，消費安排車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進步。每月可以按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費知識等進展了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進步，同時也使新產(chǎn)品的制作進步了消費效率、降低了消費本錢。三、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，今年無重大平安消費責任事故，無重大設(shè)備事故。車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日車間主任述職報告6尊敬的領(lǐng)導：20xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的述職如下：一、主要完成的工作：〔1〕狠抓平安管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然才能有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。〔2〕保證產(chǎn)品質(zhì)量進步產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于消費過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)?！?〕進步班組管理力度：在我的積極帶著下并很好的完成了部門交給的各項消費任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的進步，友好團結(jié)，工作認真，進步了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)立到如今，雖然在不斷的努力下獲得了很好成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比擬突出：〔1〕班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)程度，有待改良和進步，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要進步員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要?！?〕質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是消費出來的而不是檢出來的，一定要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原那么，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。〔3〕平安消費方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)歷教訓，防止類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都認識到平安消費的重要性。從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好性。三、新年工作方案：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一根底上我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認真進步工作程度，為我公司開展奉獻自己的力量，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改良。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛。車間主任述職報告7本人09年開場擔任維修車間主任。主要職責是：在公司消費副總的領(lǐng)導下，帶著維修車間全體員工完成全公司各個車間的設(shè)備維護、維修工作。一年來，在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目的。一、完成的主要工作1、狠抓設(shè)備維護維修工作，確保消費設(shè)備正常。一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合消費部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點維護”活動，確保消費中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運行。對于日常的維修工作，帶著維修人員建立“想消費之所想，急消費之所急”的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保消費正常進展。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因此，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術(shù)才能的培訓，努力做到維修成功率100%。2、搞好設(shè)備的更新改造，進步消費效率，降低消費本錢。擔任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水別離器、焦油塔盤等進展了更新改造，既節(jié)約了本錢又獲得了良好的效益。3、搞好平安消費和環(huán)境保護工作，努力做到平安消費和環(huán)境保護零事故。加強平安環(huán)保知識學習，增強職工平安環(huán)保意識。這是維修車間本年度平安環(huán)保工作的重點內(nèi)容。維修車間積極開展平安環(huán)保知識學習工作，并積極參加公司綜合部平安部組織的平安知識競賽，定時間、定人員組織大家學習使用消防器材，做到人人都會使用消防器材，防止發(fā)惹事故時員工不知所措。工作中，車間人員時刻將平安和環(huán)保當作首要任務，做到心系平安，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè)，都及時通知平安部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)平安，做到安平安全上班來，高快樂興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證環(huán)境不受污染。4、完善設(shè)備管理各項根底工作，加強維修班組建立。進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內(nèi)容認真施行、認真填寫，這樣，使維修工作更加明晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時。始終堅持加強維修費用的管理，對設(shè)備檢修實行“設(shè)備故障〔檢修〕報告單”制度，維修材料消耗認真執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實際用處，便于對各單位維修費用的考核。進一步標準化班組建立，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性，進步數(shù)量的同時，又保證了維修的質(zhì)量。5、克制矛盾，適時安排支援兄弟公司。維修車間努力克制維修人員少、維修力量缺乏和設(shè)備管理、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排局部人員到寶翔公司進展維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。二、工作中存在的問題1、與領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠。領(lǐng)導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更明晰的目的；同時，我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，進步工作質(zhì)量。2、維修職工專業(yè)知識技術(shù)培訓工作不夠深化。一年中，雖然對維修人員的專業(yè)技術(shù)知識和實際操作技能培訓做了一定的工作，但與公司的開展要求還有一定的差距。在今后的工作中，這項工作要堅持深化開展，不斷進步維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應公司的開展要求。三、今后的工作設(shè)想結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司消費車間的實際情況，在今后的工作中，我有以下設(shè)想：1、全面掌握公司消費設(shè)備現(xiàn)狀，進一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修。隨著消費設(shè)備的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多，而且，維修難度也會不斷增加。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出輕重緩急。2、理解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術(shù)知識學習活動，以此提高維修質(zhì)量，確保消費設(shè)備正常運行。述職人：車間主任述職報告8今年以來，我始終以平安消費為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量、道口平安管理“兩條主線”，做到雙推進、雙進步，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結(jié)和帶著職工與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持眼睛向內(nèi)，狠抓根底管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。一、強化平安管理車間平安形勢根本穩(wěn)定。平安是永久的主題。為此，我把“平安”二字貫穿于消費工作的始終。首先，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，對上級有關(guān)平安的文件、通知、會議精神，逐字逐句、不折不扣的執(zhí)行。對上級階段性平安活動，始終堅持活動開場有安排布臵、有細化措施，活動中有檢查、有問題庫、有整改落實情況及階段小結(jié)，活動完畢后有總結(jié)進步，做到有條不紊、扎扎實實推進;車間每周一召開交班會，總結(jié)上周平安工作，提出本周平安工作要點，會后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)視落實。二是，加強平安教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳平安消費的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對段有關(guān)兩違通報召開專題分析會，組織職工對照學習，舉一反三、汲取教訓。三是，加強現(xiàn)場作業(yè)盯控。平安上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，我堅持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。如：道口鋪面大修、清挖非法道口、我一直堅持在現(xiàn)場盯控。對車間的平安問題隱患，能深化調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改良。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真催促整改，嚴格進展考核，反復抓、抓反復。二、緊抓兩條主線圓滿完成各項消費任務1、站支線設(shè)備管理對于鐵靈黃支線設(shè)備，我都做到“二親自一過問”，親自檢查設(shè)備，做到心中有數(shù);親自安排布臵設(shè)備整治工作;經(jīng)常過問設(shè)備整治進度、質(zhì)量。針對支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標準低、作業(yè)質(zhì)量不高的情況，車間下大氣力進展了校正。首先，從更新養(yǎng)修理念入手，車間將近年來上級關(guān)于“零誤差、零缺陷”等七大理念的闡述裝訂成冊，要求各工區(qū)職工特別是工班長認真學習。嚴格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項線路作業(yè)標準、記名修和記名檢制度是否落實等等，四、五、六月份連續(xù)三個月的維修任務完成相當好，無論作業(yè)工程、作業(yè)質(zhì)量、人員素質(zhì)，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗收組領(lǐng)導的一致好評。其次，加大檢查考核力度。車間成立了設(shè)備檢查組，對工區(qū)作業(yè)進展不連續(xù)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標準作業(yè)，要求立即整改，同時納入月度考核。第三，由于歷史原因，支線設(shè)備底子差，歷史欠賬多，車間利用自身優(yōu)勢，對一些不放心設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進展了集中整治。同時，從車間抽調(diào)了局部機具及對講機充實支線工區(qū)，加強工區(qū)自身設(shè)備整治才能。通過一年多來，車間全體干部職工的共同努力，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強及進步。屢次得到段驗收組的好評。2、道口平安管理三、關(guān)心職工生活確保職工隊伍穩(wěn)定職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實者，因此，保證職工隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。前一段由于黃石地區(qū)分房問題，局部職工思想情緒不穩(wěn)定。我和總支書記一起，深化班組，理解職工思想動態(tài)，分析職工思想波動的原因，有針對性的開展思想教育工作，做好解疑釋惑工作，消除職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定，但沒有出現(xiàn)大的波動。我充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的時機，與職工接觸、促膝談心。理解職工的困難情況，車間實事工程為職工解決力所能及困難。今年來，為各工區(qū)維修了熱水器、補充了局部炊具，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗，對偏遠工區(qū)的房屋進展了修繕、補充添臵了局部辦公生活用品。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學等遇到困難時，都可以及時得到車間救助。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門看望，做到“人到、情到、禮到”。高溫時節(jié)，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費一線慰問職工。通過努力，車間干部和職工隊伍上下團結(jié)，心齊氣順，車間各項工作，出現(xiàn)了良好的開展勢頭，平安根底進一步夯實。在總結(jié)工作成績的同時，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了我在現(xiàn)場管理中存在的缺乏，雖然進展了幾次集中整治，情況有所好轉(zhuǎn)，但在標準化作業(yè)的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。自己將以這次干部述職為契機，發(fā)揚成績，克制缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，向先進看齊，確保黃石重點車間各項工作邁上新的臺階車間主任述職報告9尊敬的領(lǐng)導：您好！我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要完畢，我想在這里對自己過去一年時間的表現(xiàn)和工作進展一次總結(jié)。一、態(tài)度積極，工作上進這一年，我們工廠迎來了一次宏大的挑戰(zhàn)，今年車間的離任率比擬高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有才能去打破和進步。二、管理合格，改善方式這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比擬低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的理解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的，團魂那么是團結(jié)的根底。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。三、彌補缺乏，方案將來過去的缺乏，就要及時去彌補。如今我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的缺乏。首先是我們做事的效率還是沒有進步很多，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也會方案好將來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導對我們車間的信任和期望。時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目的，找到一個更加完美的工作方式，更好的進展下去，開展下去。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日車間主任述職報告10我是xx廠xx車間副主任賈延生，19XX年畢業(yè)于xx一中，高中文化。19XX年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19XX年任供氣車間造氣崗位跨班長，19XX年擔任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，19XX年任消費調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，19XX年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷探究工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的根底上，積極探究爐況最正確運行條件，為進一步降低消耗和消費本錢奠定了根底，在擔任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進展及時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，在擔任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況平安穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?.平安消費方面：結(jié)實實力平安第一的主導思想，堅持事前籌劃，履行身身工作職責，周密部署，嚴格對方案進展評審、統(tǒng)計，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，在實際消費運行中對工藝進展不斷改良，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。2.工藝管理方面：20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤探究出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨消費本錢，但是的煤耗根本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，根本控制早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)探究的條件變化和設(shè)備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進展了改造，由過去的1.2m改為如今的1m進步了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱才能減少了熱損失，對進步單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進展改善根據(jù)集團的指示配合技改對1—3#爐成功進展了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性積極探究工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)歷，又成功的對16—18爐進展了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探究為新造氣爐的順利開車奠定的根底、積累了經(jīng)歷，確保新造氣熔鹽爐一次性平安投入運行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期平安穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極探究工藝最正確運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)視力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)發(fā)動工的積極性，確保了爐況長周期平安穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，屢次刷新歷史最好程度。3.存在的缺乏：對某些危險的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在理論的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由于自身文化程度的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。4.今后的打算：在今后的工藝管理中，在確保平安的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學習新技術(shù)探究新工藝，為集團合成氨的有效降低最好效勞，完善各類應急預案的編寫、演練。5.工作體會回憶這幾年的工作，雖然獲得了一些成績，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨消費的龍頭崗位，是企業(yè)本錢控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，探究造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運行經(jīng)歷，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的奉獻。車間主任述職報告11尊敬的各位領(lǐng)導，空分車間的全體員工：大家好!根據(jù)組織上的安排，XX年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責工程師，分管技術(shù)及培訓工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)歷，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作根底上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職：消費技術(shù)方面：第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的標準整理工作。年初按照廠消費運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠局部車間的消費技術(shù)工作的交流學習情況，同時根據(jù)消費部的詳細要求對所有消費技術(shù)相關(guān)臺帳進展了標準和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作到達了一個前所未有的高度。并屢次在廠綜合崗檢和公司消費技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達標建立中，空分車間被評為公司級達標單位，作為幾個專項工作之一，車間的消費技術(shù)工作做出了自己應有的奉獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。第二、在消費受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對消費受控有了更深的認識;其次，XX年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進展了分工并對階段任務進展跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進展了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按消費部的要求也進展了改良，使之更貼近消費實際，較以前操作更加方便高效。在平時管理中，嚴格落實“四有一卡”的要求，做到了消費操作“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為根據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進展控制。特殊操作實行了確認票制，按確認單進展操作確認簽字。突發(fā)問題以應急預案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應急預案，立即施行操作，以減少事故和防止事故擴大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況，確定由工藝員對此項工作詳細負責，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位詳細操作人員進展了一對一的培訓，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運行情況，隨時搜集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與工程組成員溝通解決，從而順利完成了試運行任務，于XX年5月底順利上線運行。目前運行情況良好，它為管理層及時的理解裝置運行情況并合理的調(diào)整消費方案提供了一個很好的平臺。培訓方面：第一、按照人事部要求順利開展了“培訓進班組”活動。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了施行方案，發(fā)動全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和平安活動時間定期開展培訓工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓內(nèi)容，豐富了“培訓進班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學習效果進展跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進展了適當?shù)莫剟?，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學習，經(jīng)考核到達新崗位的上崗要求，還有3對正在學習期間，這樣就很好的進步了車間的二崗率、三崗率程度，也為將來施行五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓進班組”活動，有針對性地對全體員工進展了培訓，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武和目前的詳細情況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目的和相關(guān)措施，詳細制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓方案，定期進展有針對性的仿真測試，對重點人員進展了跟蹤強化學習。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)經(jīng)歷教訓。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也到達了崗位練兵的目的。車間主任述職報告12尊敬的領(lǐng)導：您好！車間主任是消費一線的指揮員，負有組織消費、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實消費方案，進展作業(yè)研究、消費管理〔產(chǎn)量、進度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進展管理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。一、消費管理1、保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。2、根據(jù)消費部門下達的消費方案，保證方案按期完成。3、主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。4、制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準施行。并確保有關(guān)消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。5、負責建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。二、質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進展分析，及時向有關(guān)部門反應質(zhì)量信息。三、本錢控制1、預算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2、建立資消耗臺帳，實行資消耗的中間控制。3、應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4、建立工程月度財務收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費破綻。四、平安管理1、認真執(zhí)行勞動保護和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責?！财桨蚕M、文明消費、有效消費〕2、做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。3、按時提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級批準后，負責對措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4、積極認真工作、按時完成和超額完成廠部下達的消費任務，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細那么，經(jīng)平安科審核，提出意見、企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行、6、定時或不定期檢查消費現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決、或向上級反映、懇求幫助解決。7、經(jīng)常向職工進展平安消費知識、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，進步職工平安消費的思想認識和專業(yè)知識程度、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進展現(xiàn)場平安教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓、堅持有證操作的規(guī)定。8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、汲取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。五、班組進展管理1、素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達一定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進展培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能進步的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而進步對勞動紀律的認識。3、思想管理思想管理是利用正確的言論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強思想管理可以進步人員的思想素質(zhì)，進步班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。部下能按規(guī)章制度進展操作，而且獲得了成績，車間主任有權(quán)對其進展物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是鼓勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日車間主任述職報告13尊敬的領(lǐng)導：您好！這一年來的工作當中，我確實需要做出更多的調(diào)整，作為一名車間主任，自我去年任職以來，一直都是矜矜業(yè)業(yè)，按時完成上級交待的任務，對此我也是深有體會的，工作當中我也是虛心的完成好自己分內(nèi)的職責的，在這樣的狀態(tài)下面確實還是做的不錯的，也希望接下來可以繼續(xù)做好這份工作，把車間的產(chǎn)量進步上去，對得起自己的崗位職責，所以接下來我也應該要做出更好的成績來。過去的一年，每天按時的完本錢職工作，和周圍的同事也虛心的學習，在這個過程當中我也確實需要做的更好一點，這個過程當中也在不斷的進步自身才能，在這個過程當中我也是充分的意識到了這些，車間每天的工作，我都是一點點的積累，在這方面我始終都是做的比擬認真的，對于自身才能我也是感覺很充實的，對于這一點我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，作為一名xx的員工，這是我應該要有的態(tài)度，這給我的感覺也是很不錯的，希望在接下來的工作當中，做出更好的調(diào)整，現(xiàn)階段的工作當中我還是應該要對自己更加嚴格一點，把過去一年的某些工作形式，做出調(diào)整，接觸更多的工作職責，這對我的影響還是比擬大的，希望接下來做的更好一點?，F(xiàn)階段的工作當中，我也虛心的學習了很多，和周圍的同事也是相處的不錯，在這方面我也是做的比擬細心的，在這方面我一直以來都維持好的狀態(tài)對自身各方面都是抱有很不錯的信心的，在這個過程當中我按時的完成好日常的工作，在這方面我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，作為一名車間的班主任，我也是深化的意識到了這些，這給我的感覺也是很不錯的，接下來也應該做出相關(guān)的調(diào)整，車間的點點滴滴讓我也是比擬充實的，在這方面我需要更加嚴格一點的，這是非常關(guān)鍵的，接下來主要落實好車間6s制度，把這些細節(jié)方面的工作去落實好的，讓各部門配合好工作，每周做好工作匯報，并且接下來一周的工作的做好規(guī)劃，催促各部門負責人嚴格落實好這些。雖然這一年的時間已經(jīng)過去了，但是我一定會讓自己做的更好一點，把細節(jié)的工作做好的，讓自己積累更多的工作經(jīng)歷，每天處理好分內(nèi)的事情，糾正缺乏之處，做一名優(yōu)秀的車間主任。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日車間主任述職報告14尊敬的領(lǐng)導：您好！自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與平安方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏加強員工的穩(wěn)定性；加強進步員工的操作技能，進步消費效率；有效的安排好消費，減少時間的滯留性。加強培訓、進步員工的操作技能，進步一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率；加強對