2023項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)5篇

Word第第頁(yè)2023項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)5篇2023項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)1

屈指算來(lái)，20__年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的關(guān)心和自己的努力和調(diào)整，我順當(dāng)完成了一個(gè)同學(xué)到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，如今已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析狀況，準(zhǔn)時(shí)參與本錢分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況做出分析〔報(bào)告〕;平常在工作中協(xié)作各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、本錢分析等工作。

其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。

第一，看法確定一切。

可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。由于造價(jià)不是我的專業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。成天看書(shū)似乎還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)頭，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)覺(jué)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。擁有主動(dòng)的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。

其次，學(xué)習(xí)無(wú)止境。

職業(yè)生涯只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟識(shí)工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的`問(wèn)題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作。

也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如專心多思索一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的〔方法〕，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。

當(dāng)然，我也存在著一些缺乏之處：由于去工地的機(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作常常出錯(cuò)，還需要更多的熬煉機(jī)會(huì);過(guò)于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲乏，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能表達(dá)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問(wèn)和公司的詳細(xì)環(huán)境互相融合，利用自己精力充足、接受力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時(shí)改正，從而能更好地工作。

2023項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)2

__年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探究和開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的進(jìn)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙?lái)的工作，內(nèi)心布滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感謝、對(duì)公司其他部門無(wú)私幫助的感謝和對(duì)一年來(lái)本部門不斷克服困難困難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康進(jìn)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門主動(dòng)協(xié)作下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一、__年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能表達(dá)我們部門工作的成效。惟其如此，才能表達(dá)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心。

__年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，仔細(xì)履行〔崗位職責(zé)〕，從以下環(huán)節(jié)入手，主動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。

在招標(biāo)過(guò)程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避開(kāi)工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過(guò)程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策;先評(píng)審，后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采納了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的方法。也就是本公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司供應(yīng)工程量清單來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)省了本錢，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

2、把好材料選購(gòu)的定價(jià)關(guān)，開(kāi)源節(jié)流，為公司制造更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)綻開(kāi)充分調(diào)查和細(xì)致討論，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)狀況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料選購(gòu)工作，為公司節(jié)約了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順當(dāng)進(jìn)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟識(shí)設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后沖突或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員詢問(wèn),提出看法，確保工程的總體質(zhì)量。

(3)在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工方的`操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采納定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決，把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)比工程總體進(jìn)度，催促施工方科學(xué)合理支配好施工各項(xiàng)工作，不斷改良施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。

嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí)。

在決算工作中，嚴(yán)格審核評(píng)定，避開(kāi)公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：

(1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開(kāi)頭就按編制根據(jù)的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級(jí)批文、預(yù)(決)算文件等。

(2)對(duì)比、核實(shí)工程變動(dòng)狀況，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì)、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，確認(rèn)實(shí)際變更狀況;依據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)。

(3)編制竣工財(cái)務(wù)決算〔說(shuō)明書(shū)〕，力求內(nèi)容全面、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢、說(shuō)明問(wèn)題。

(4)填報(bào)竣工決算報(bào)表。

(5)做好工程造價(jià)對(duì)比分析。

(6)清理、裝訂好竣工圖。

(7)按國(guó)家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。

__年，工程項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、回顧〔反思〕，改良缺乏

過(guò)去的一年，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的全都，始終把公司的建設(shè)、進(jìn)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過(guò)去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘記的一年，感謝__所帶給我們的一切!

展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司進(jìn)展的指導(dǎo)方針，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作看法和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由信任，__帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!

祝福我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結(jié)，不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判斧正。

最終謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn)，身體健康，事事如意!”

2023項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)3

時(shí)間飛逝，春去冬來(lái)，__年即將過(guò)去，嶄新的__即將到來(lái)?；仡欉^(guò)去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。

(一)主體工程

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.1981.0以上開(kāi)挖完成，el.1921.0以上支護(hù)完成;

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1.施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1.施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1.施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2.施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2.施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2.施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1.導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

④2.導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至el.1827，支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)el.1865.0m以上開(kāi)挖完成;

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;

2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應(yīng)配套生活幫助設(shè)施基本完成;

3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)力量;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長(zhǎng)及跟進(jìn)施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在〔平安生產(chǎn)〕方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、根據(jù)施工總體進(jìn)度打算要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)打算要求，分解制定周生產(chǎn)打算，主動(dòng)分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決方法，同時(shí)催促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)打算順當(dāng)完成;

二、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。仔細(xì)完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作;

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源安排使用方向，對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確?？傮w工期順當(dāng)完成;

四、仔細(xì)完成施工日志記錄、收集及整理，對(duì)施工大事記具體進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫供應(yīng)生產(chǎn)根據(jù);

五、根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，幫助安監(jiān)部完成平安管理工作，幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等幫助項(xiàng)目工作等;

六、仔細(xì)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù);

將來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其冗雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務(wù)特別繁重，整體工期相當(dāng)緊急。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除連續(xù)履行部門崗位職責(zé)外打算重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度，合理支配施工資源保障優(yōu)化后的周打算順當(dāng)完成;

二、根據(jù)分項(xiàng)打算支配及完成狀況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)聽(tīng)從支配狀況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核方法(試行)，并依次方法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;

三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程。對(duì)此，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線路順當(dāng)完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流;

四、連續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，連續(xù)提高部門成員自身工作力量，連續(xù)增添部門工作責(zé)任感及集體分散力;

新的一年即將來(lái)臨，讓我們興奮精神，堅(jiān)決信念，以?shī)^勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化本錢管理，完善管理制度，為全面杰出完成__年工作目標(biāo)而努力奮斗。

2023項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)4

緊急而勞碌的20__年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

一、體系運(yùn)行掌握方面

今年___公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司主動(dòng)組織人員參與貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，仔細(xì)組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完好性，主動(dòng)整改內(nèi)審中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，從公司整體運(yùn)行掌握方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順當(dāng)通過(guò)了第一次年度外部審核。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

___公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有__會(huì)室外展區(qū)、____等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項(xiàng)目。還有幾個(gè)項(xiàng)目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，常常不定期去工地檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改，全面把握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參與公司的質(zhì)量例會(huì)，溝通、探討施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。_____等項(xiàng)目相繼順當(dāng)竣工。____工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn)，贏得了各方的好評(píng)。

今年的工作仍以___項(xiàng)目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和很多不利因素的狀況下，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，一方面主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，

經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程順當(dāng)竣工，保證了9月26日花博會(huì)的順當(dāng)召開(kāi)。

在__項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員主動(dòng)參加，反復(fù)討論探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)省資金近七十萬(wàn)元。

___項(xiàng)目完工后，會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，仔細(xì)完善提交財(cái)政評(píng)審的材料，盡可能為公司爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對(duì)項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)、技術(shù)水平、綜合力量的熬煉是難得的好機(jī)會(huì)。培育技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，在支配生產(chǎn)工作的同時(shí)，對(duì)施工中存在和需要留意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、溝通，組織編寫質(zhì)量掌握要點(diǎn)，以到達(dá)監(jiān)督和運(yùn)用的目的。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責(zé)。

同時(shí)主動(dòng)組織有關(guān)技術(shù)人員參與市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參與地奧運(yùn)工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野、增添了信念，熟識(shí)和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

___公司處于進(jìn)展階段，需要樹(shù)立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績(jī)支持，良好的業(yè)績(jī)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了__公司樣板工程〔實(shí)施方案〕，主動(dòng)推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強(qiáng)了GBD工程項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯參評(píng)工作，并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取，請(qǐng)專家批閱申報(bào)資料，反復(fù)修改，八月中旬最終通過(guò)評(píng)審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參與了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評(píng)比活動(dòng)，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參加的精神，通過(guò)主動(dòng)的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的力量和聲譽(yù)，近期又在主動(dòng)爭(zhēng)取___項(xiàng)目的長(zhǎng)城杯工作，在很多不利的客觀條件下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專家組的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專家提出的問(wèn)題加緊整改，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明環(huán)境，多方位著手，力爭(zhēng)最終獲得群體長(zhǎng)城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問(wèn)題，還有很多不到位的地方，主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，詳情做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比方急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績(jī)，急需培育過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結(jié)〔閱歷〕，不斷豐富和完善自我，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力氣。

2023項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)匯報(bào)5

_工程總建筑面積為_(kāi)㎡，打算投資_萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為_(kāi)層。本工程_樓于20__年_月_日正式開(kāi)工建設(shè)，打算于20_年_月_竣工驗(yàn)收并交付使用。_樓于20__年_月_日開(kāi)工建設(shè)，打算于20__年_月_日竣工驗(yàn)收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持關(guān)心下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;平安第一，預(yù)防為主;文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約_萬(wàn)元?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20__年工作回顧

開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司的〔工作打算〕部署，仔細(xì)抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均到達(dá)合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了_工程項(xiàng)目部，主動(dòng)完善各項(xiàng)〔規(guī)章制度〕，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按打算、有步驟地進(jìn)行。

2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開(kāi)展，項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度打算的要求，仔細(xì)制定好工作打算，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定打算和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時(shí)催促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部支配專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理支配施工段，組織如今的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，_已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);_架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。

一是仔細(xì)抓好人員的管理。我們嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量掌握打算的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，耐煩做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)幫助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氣氛和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，互相協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。

二是進(jìn)行平安生產(chǎn)〔教育〕。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”平安生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行平安技術(shù)交底。使工人熟識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防〔措施〕，增添平安生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電平安施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)平安管理專項(xiàng)方案，為施工平安管理工作的順當(dāng)開(kāi)展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過(guò)〔平安教育〕培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。我們嚴(yán)格根據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，特殊是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安〔標(biāo)語(yǔ)〕，各種平安防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常見(jiàn)工程平安隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的掌握。

一是加強(qiáng)對(duì)材料本錢的管理。我們仔細(xì)做好各種材料打算，依據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，仔細(xì)做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充分供應(yīng)商;在材料選購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做打算、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避開(kāi)材料二次搬運(yùn)造成本錢的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的本錢管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和施