管理學(xué)考研模擬題第二套及答案

一、解釋下列概念（每小題5分，共25 分）AABBCC2、關(guān)于決策，正確的說(shuō)法是 C.決策是的基礎(chǔ)3、基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃等屬于()計(jì)劃。4ABBCD ABCA、確定性決策；各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量BCD、不確定性決策；可能該獎(jiǎng)券的人A、BCABBC C、經(jīng)濟(jì)條 D、激勵(lì)理A、其管理難度與幅度都越小BCA、需求層次BCABCC A、建立控制標(biāo)準(zhǔn)B、分析偏差原因C、采取矯正措施 的活動(dòng)過(guò)程”的管理學(xué)家是的活動(dòng)過(guò)程”的管理學(xué)家是A、決策B、5-10D、3-521、道路-目標(biāo)理論 D、當(dāng)于80年代初接手通用電氣時(shí)，正著·韓國(guó)等企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)， 頭銜的就達(dá)25萬(wàn)人，經(jīng)理500多人，僅副總有130人。公司的管理層次共損。不過(guò)，這個(gè)比喻并不十分恰當(dāng)，因?yàn)檫B建筑物本身也要加以摧毀和改造。他在之間的不得超過(guò)5個(gè)層次。這樣，原來(lái)高聳的金字塔型結(jié)構(gòu)一下子變成了低平而堅(jiān)實(shí)的扁現(xiàn)在，通用電氣有13個(gè)事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部都有特定的工作經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如照明、電力設(shè)備、工程塑料、發(fā)動(dòng)機(jī)等。公司對(duì)事業(yè)部高度，使其具有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但通用電氣在某些方面又高度化。除了金融事業(yè)部以外，其余的事業(yè)部都沒(méi)有為獨(dú)立的公司，而全部統(tǒng)一在通用電氣的名下，都同屬一個(gè)法人企業(yè)。這與其他很多大公司不一樣。另外，通用電氣的也是統(tǒng)一控制和使用，每個(gè)事業(yè)部都可以按照年度預(yù)算計(jì)氣的這種上的高度集中的體制至少有兩大好處：一是可以減少應(yīng)納稅額；一是可以集中大量有于發(fā)展那些有較大市場(chǎng)效益但投資規(guī)模較大的項(xiàng)目。1、從通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)看，上任后：()D、用D、更適于信息經(jīng)濟(jì)社45、式方工具有如下主要特點(diǎn)，除了：(D、得與下級(jí)保持相當(dāng)?shù)男睦砭郃BC公司是一家中等規(guī)模的汽車(chē)配件生產(chǎn)。最近，對(duì)該公司的三個(gè)重要部的藝術(shù)展覽的入場(chǎng)券。他認(rèn)為，每張門(mén)票15，但對(duì)員工和他妻子來(lái)說(shuō)卻遠(yuǎn)2、根據(jù)生命周期理論試述方式與特定環(huán)境的關(guān)系管理學(xué)模擬試題（二）答案1、法約爾跳板是由法約爾，法約爾認(rèn)為為保證命令的統(tǒng)一與行動(dòng)一致，信息應(yīng)該按通之前征求各自上級(jí)的意見(jiàn)，事后要及時(shí)向各自上級(jí)匯報(bào)，以保證在統(tǒng)一指揮的前提并在時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生。CAABBACDACDDCADABABA中政策，分散經(jīng)營(yíng)”。是指在公司總部下，按產(chǎn)品、顧客等分別設(shè)立若干事業(yè)部，每個(gè)勞動(dòng)分權(quán)力是發(fā)布命令要求別人服從的權(quán)力，權(quán)力有職權(quán)和個(gè)力之分。職權(quán)是由管理人員紀(jì)律嚴(yán)。統(tǒng)一指統(tǒng)一合與分權(quán)傳遞的。在一些大企業(yè)中，特別是機(jī)構(gòu)中，通過(guò)這條傳達(dá)命令和傳遞信息需要1、有效溝通的有發(fā)送者方面出現(xiàn)的（擴(kuò)展溝通過(guò)程中出現(xiàn)的（擴(kuò)展接受者方面出現(xiàn)的（擴(kuò)展能夠積極?！奥?tīng)”的技巧有：（１）選