班組安全管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯班組安全管理制度15篇【第1篇】班組平安管理細(xì)則制度

一、目的

為加強(qiáng)班組平安建設(shè),夯實平安基礎(chǔ)管理,增進(jìn)平安生產(chǎn),特制定本細(xì)則。

二、適用范圍

公司所屬各單位基層班組

三、引用文件

《公司平安生產(chǎn)管理總則》

四、管理細(xì)則與要求

班組平安組織制度

⒈班組長是班組平安管理工作的第一責(zé)任人,對班組平安工作負(fù)全面責(zé)任。

⒉班組必需設(shè)兼職平安員,幫助班組長全面開展班組的平安管理工作。

⒊班組長、平安員、工會小組長是班組平安管理核心。

班組平安教導(dǎo)制度

⒈教導(dǎo)內(nèi)容:

⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點,各崗位、各工種及相關(guān)崗位危急因素、事故類型、緣由影響,發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。

⑵本班組的危急源及控制措施。

⑶各崗位、各工種的平安操作規(guī)程,本單位有關(guān)平安生產(chǎn)制度。

⑷平安技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)問,平安操作技能。

⑸平安設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。

現(xiàn)場緊張自救互救、急救辦法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。

⑺公司及本單位平安工作動態(tài)。

⑻崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

⑼平安合格班組標(biāo)準(zhǔn)。

⑽作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問。

⒉教導(dǎo)要求:

⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必需組織職工舉行有針對性的平安教導(dǎo)。

⑵新入廠職工上崗前必需經(jīng)過班組平安教導(dǎo),教導(dǎo)時光不少于8個學(xué)時。

⑶轉(zhuǎn)崗、離崗職工的班組平安教導(dǎo)時光不少于8個學(xué)時,休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教導(dǎo)時光不得少于8學(xué)時。

⑷組織參與公司、本單位平安應(yīng)知應(yīng)會和平安操作規(guī)程考試。

班組班前會制度

⒈結(jié)合當(dāng)日詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,具體布置本班平安工作。

⒉按照職工階段性的思想傾向和時節(jié)變化特性,講解平安注重事項。

⒊傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。

⒋抽查職工平安操作規(guī)程把握狀況。

⒌講評上一班次作業(yè)平安狀況及接班狀況、匯總事項。

⒍檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工心情是否正常。

班組交接班制度

⒈交班班組仔細(xì)填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切預(yù)備工作。

⒉接班班組具體核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查狀況與記錄不符,應(yīng)立刻當(dāng)面提出,須要時否決接班,并報告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。

⒊班組交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。

⒋交接班要根據(jù)崗對崗交接清晰,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。

班組平安活動制度

⒈班組每周必需組織一次平安活動,且時光不少于30分鐘,特別狀況可按照生產(chǎn)作業(yè)時光調(diào)節(jié)。

⒉活動內(nèi)容

⑴總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況,對班組成員舉行平安講評,討論布置下周平安工作。

⑵結(jié)合班組實際,學(xué)習(xí)研究上級有關(guān)平安生產(chǎn)精神,討論班組在平安生產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患,討論提出預(yù)防對策;溝通平安生產(chǎn)閱歷,分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問。

⑶班組每月開展一次主題平安活動,活動內(nèi)容包括“三不損害”、“生產(chǎn)場所危急要素預(yù)知預(yù)測”等平安學(xué)問、措施。

⑷活動應(yīng)做好記錄。因故未能參與的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容準(zhǔn)時傳達(dá)。

⑸車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參與兩次班組平安活動,廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參與

一次班組平安活動,并對每次班組活動狀況舉行講評。

班組平安檢查制度

⒈班組平安檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護(hù)用品的穿戴狀況;班中巡查:查設(shè)備運行情況,制止訂正擔(dān)心全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。

⒉班組應(yīng)對所轄區(qū)域危急源時時監(jiān)控。

⒊長久閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后才可使用。

⒋班組平安檢查發(fā)覺的問題,嚴(yán)格根據(jù)“三定四不推”的原則準(zhǔn)時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好具體記錄。

⒌班組必需建立班組平安檢查表,上崗前根據(jù)平安檢查表所列項目逐項檢查。

班組平安操作規(guī)程管理制度

⒈班組各崗位、工種、操作設(shè)備必需建立健全相應(yīng)的平安操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

⒉班組要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實際狀況的變化,準(zhǔn)時提出平安操作規(guī)程補(bǔ)充修改看法上報車間。

⒊凡檢修、搶修等暫時性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前幫助車間平安員制定出書面平安措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修平安措施必需由公司、廠級平安部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⒋班組應(yīng)建立健全以下班組平安管理制度:班組平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組平安檢查制、班組平安獎懲制、班組平安教導(dǎo)制、班組互保聯(lián)保制。

⒌班組應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位平安操作規(guī)程、崗位平安

生產(chǎn)制度、班組危急源控制措施、事故預(yù)知預(yù)測學(xué)問、事故應(yīng)急預(yù)案等把握狀況。

班組人員互保聯(lián)保制度

⒈班組必需采取平安互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異樣狀況,另一方應(yīng)準(zhǔn)時報告班組長,另做工作支配。三人外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)平安,二人外出作業(yè),要指定平安監(jiān)護(hù)人。

⒉工作前,班組長應(yīng)按照當(dāng)天實際出勤狀況,明確暫時互保對象,形成事實互保聯(lián)保。

⒊工作中互保雙方要做到:

⑴“六互”:相互學(xué)習(xí),相互檢查,相互監(jiān)督,相互提示,相互關(guān)懷,相互庇護(hù)。

⑵“三不損害”:自己不損害自己,自己不損害別人,自己不被別人損害。

⑶“一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。

⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不損害”互保聯(lián)保責(zé)任書,明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書。

班組平安生產(chǎn)制度

⒈班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為平安生產(chǎn)目標(biāo)。

⒉平安防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全牢靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必需有接地、接零,壓力容器必需有齊全的平安附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。

⒊舉行特種作業(yè)必需辦理申請手續(xù)。

⒋上崗前個人防護(hù)用品必需穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗。

⒌特種作業(yè)人員必需持證上崗。

⒍班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。

⒎班組成員要嫻熟把握本班組危急源控制措施。按照實際狀況準(zhǔn)時修改、補(bǔ)充。

班組平安管理臺帳制度

班組必需建立健全平安管理臺帳,包括:班組平安活動臺帳、班組平安檢查臺帳、班組危急源控制臺帳、班組平安教導(dǎo)臺帳、班組平安獎罰臺帳。要求記錄清晰、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

班組事故處理制度

⒈班組發(fā)生事故,應(yīng)立刻救護(hù)傷員,注重庇護(hù)現(xiàn)場。確因救護(hù)人員需要而必需移動時,要仔細(xì)做好標(biāo)記或拍照。

⒉班組發(fā)生事故,班組長應(yīng)立刻將事故地點、時光、傷亡情況、緣由報告車間。

⒊事故發(fā)生后,班組要協(xié)作相關(guān)部門舉行事故調(diào)查。

⒋事故結(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析緣由,提出防范

對策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。

四、附則

公司所屬各單位必需嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違背本細(xì)則造成事故的班組按公司《平安事故責(zé)任追究方法》舉行處理。

本細(xì)則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

【第2篇】煤礦班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組平安生產(chǎn),按照《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)“班組平安建設(shè)-制度建設(shè)”對班組平安管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,提升煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;

新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn),熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程,考核合格后才干上崗,特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。

作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機(jī)電運送、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全,各種平安警示標(biāo)志清楚醒目。

作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標(biāo)識清晰,保證平安出口暢通。

按規(guī)定佩戴好個人勞動防護(hù)用品。

嚴(yán)格落實班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量舉行驗收,評定工程等級。

【第3篇】企業(yè)班組平安管理措施制度

在企業(yè)中,班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無違章,則企業(yè)就能做到平安生產(chǎn)。因此,必需把班組的平安管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為,加強(qiáng)班組的平安生產(chǎn)管理應(yīng)實行以下的措施:

一、要對班組采取平安責(zé)任目標(biāo)分解,簽訂全員平安生產(chǎn)責(zé)任狀,對班組采取全員、全方位、全過程管理。

二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會小組的作用,開展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚教導(dǎo)活動,使員工在工作中堅持做到“我不損害自己,我不損害別人,我不被別人損害”的“三不損害”。

三、要開好班前班后會,做好“三交”、“三查”工作。

四、在現(xiàn)場作業(yè)中,要求職工對違章作業(yè)要做到互相監(jiān)督、互相提示、互相制止,嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。

五、要充分通過各車間的黑板報,宣揚平安生產(chǎn)學(xué)問,提醒注重事項,并定期召開每周平安活動會議,組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程,制度和上級有關(guān)平安生產(chǎn)文件,分析違章作業(yè)的緣由,制定防范措施。

六、要吸取外單位的事故教訓(xùn),教導(dǎo)引領(lǐng)職工自覺改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。

“遵章守法、體貼生命,勿忘平安”,這不僅關(guān)系到個人的安危、家庭幸福,還關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展振興,社會的安定。因此,我們?nèi)w員工要規(guī)范自己的行為,時刻把平安銘記在心間,將生命把握在自己手中,為公司、為個人、為家庭制造一個和睦、平安的工作生活的環(huán)境。

【第4篇】某某公司班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組平安管理,提升平安管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

其次條本標(biāo)準(zhǔn)適用于首鋼總公司全部班組,包括行政班組,自然班組和暫時組建班組。

其次章班組平安組織標(biāo)準(zhǔn)

第三條班組長是班組平安工作的第一責(zé)任人,對班組平安工作負(fù)全責(zé)。

第四條班組必需設(shè)1名兼職平安員,主要是幫助班組長全面開展。班組的平安管理工作。平安員不在時,班長必需明確代管人員。班組長不在時,平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。

第五條班組簇?fù)碜鳂I(yè)時,每攤工作的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

第六條班組必需采取平安輪番值日制度,除學(xué)徒工外,天天或每周輪換1人舉行平安值日,平安值日員的主要任務(wù)是幫助班組長、平安員開展好日、周的平安工作。

第三章班組平安教導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

第七條教導(dǎo)內(nèi)容為:

本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

本班組的危急源及控制措施;

本崗位、工種的平安規(guī)程;廠平安通則、職工平安守則;通用和相關(guān)平安規(guī)程及有關(guān)平安生產(chǎn)制度;

平安防護(hù)用品的正確使用辦法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的平安使用要求;

各種事故的處理、緊張搶救學(xué)問;

公司及本單位的平安動態(tài)。

第八條教導(dǎo)要求:

在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必需組織職工舉行有針對性的平安教導(dǎo)和測試。

新職工、換崗職工上崗前必需經(jīng)過班組級平安教導(dǎo),教導(dǎo)時光不少于40學(xué)時。

對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已遂事故責(zé)任者、違背平安規(guī)程人員必需經(jīng)過平安教導(dǎo)后方可上崗,平安教導(dǎo)時光必需在4小時以上。其他休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員,復(fù)工前的平安教導(dǎo)時光必需在2學(xué)時以上。

平安規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗自立操作。教導(dǎo)內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組平安教導(dǎo)臺賬”,準(zhǔn)時轉(zhuǎn)遞三級教導(dǎo)卡片。

對受平安教導(dǎo)后的人員,班組長或平安員必需檢查教導(dǎo)效果,并簽署是否同意上崗的看法,1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

第四章班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

第九條結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,具體布置平安工作,并明確平安值日人。

第十條按照每一時期的思想傾向和時節(jié)變化,講解平安注重事項;

第十一條傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示和事故案例;

第十二條學(xué)習(xí)、抽考職工平安規(guī)程。

第十三條班前會狀況記入班組平安生產(chǎn)日志。

第五章班組周一平安活動標(biāo)準(zhǔn)

第十四條班組每周必需組織一次平安活動,時光不少于1小時,活動時光應(yīng)支配在周一,如遇特別狀況,經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時光補(bǔ)上;

第十五條平安活動內(nèi)容:

總結(jié)上周平安工作,并對班組各崗位舉行平安講評,討論布置下周工作;

結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)研究上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神;系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安規(guī)程;討論解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題;檢查揭露擔(dān)心全隱患和提出在平安生產(chǎn)方面的合理化建議;溝通平安生產(chǎn)閱歷以及分析事故教訓(xùn)等。

第十六條每次活動必需有發(fā)言。

第十七條對因故沒有參與活動的人員,班組要將主要精神準(zhǔn)時傳達(dá),并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

第六章班組平安檢查標(biāo)準(zhǔn)

第十八條班組長要組織舉行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備平安設(shè)施舉行檢查和交接,有問題要交接清晰。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具舉行檢查,包機(jī)人要對所包設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)狀況舉行檢查,重點是平安裝置完好狀況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。

第十九條長久閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

其次十條值日人員應(yīng)催促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行平安規(guī)程狀況,檢查各崗位查出問題整改及上報狀況。

其次十一條平安檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入平安值日欄內(nèi),未整改的要立刻上報,并注明整改狀況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。

第七章班組平安規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

其次十二條班組的每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必需有健全的“平安規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本,字跡清晰,人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

其次十三條班組要按照生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等狀況準(zhǔn)時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要按照實際狀況準(zhǔn)時提出補(bǔ)充修改看法,上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次十四條凡檢修、搶修及暫時性工作,班組都必需提前制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批,大、中修平安措施逐級把關(guān)、審批。全部平安措施都必需在檢修、搶修施工前仔細(xì)學(xué)習(xí),并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。暫時平安措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、時節(jié)、施工計劃、危急區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標(biāo)志等實際狀況制定。

其次十五條凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)則制度及各類操作證、票、表,在班組內(nèi)必需健全,并妥當(dāng)保管,常常組織學(xué)習(xí),仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

其次十六條班組要保證每周必需抽考平安規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠平安通則、崗位平安規(guī)程、相關(guān)通用平安規(guī)程、相關(guān)規(guī)則制度,危急源控制措施、緊張狀況的處理程序。

其次十七條結(jié)合當(dāng)天工作實際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)平安規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

其次十八條班組應(yīng)適時組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練,進(jìn)行反事故演習(xí),把握處理各種故障的能力,提升自我庇護(hù)能力。

其次十九條班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

第八章班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

第三十條班組必需采取平安互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。

第三十一條工作前,班組長應(yīng)按照出勤狀況和人員變動狀況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

第三十二條在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

第三十三條作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的平安健康負(fù)責(zé),做到四個相互,即:

相互提示:發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時,要準(zhǔn)時提示訂正,工作中要召喚應(yīng)答。

相互照看:工作中要按照工作任務(wù)、操作對象合理分工,相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。

相互監(jiān)督工作中要相互監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。

相互保證:保證對方平安生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第三十四條班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要采取聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

在工作中發(fā)覺互保對象以外的人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時,要準(zhǔn)時提示訂正,工作中要召喚應(yīng)答。

在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。

在工作中與互保對象以外的人員要相互監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。

第九章班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第三十五條班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必需做到無隱患。平安防護(hù)裝置、設(shè)施齊全牢靠并符合“六有”規(guī)定,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

第三十六條上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動庇護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

第三十七條班組內(nèi)每項操作,每個職工都能仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)則制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

第三十八條特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必需持證上崗,學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資歷人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得支配無證人員從事特種作業(yè)。

第三十九條班組要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌”以及交接班制度。

第四十條新上崗職工必需明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其平安工作,在監(jiān)護(hù)期間不得自立操作。平安監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

第四十一條凡有危急源的班組必需有完整的“危急源”控制圖。每個職工對本崗位的“危急源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

第四十二條要按照生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化,準(zhǔn)時對“危急源”舉行核實,按照已根除的“危急源”狀況和新發(fā)覺熟悉的“危急源”狀況等,準(zhǔn)時修改、補(bǔ)充“危急源”控制圖。并使職工準(zhǔn)時熟知。

第十章班組平安臺賬標(biāo)準(zhǔn)

第四十三條每個班組必需建立平安管理臺賬。要求記錄清晰、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

第十一章附則

第四十四條各子公司可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)。

第四十五條本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級有關(guān)法令、規(guī)矩相抵觸時,執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

【第5篇】班組平安管理要求制度

1.目的:

班組是本公司直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是平安生產(chǎn)事故和職業(yè)危害最可能發(fā)生的地方,是公司執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點,為規(guī)范班組平安生產(chǎn)管理工作,確保公司平安生產(chǎn)和員工身心健康,特提出此要求。

2.適用范圍:

本要求適用于××××××公司因生產(chǎn)需要所設(shè)置的生產(chǎn)班組和輔助班組。

3.崗位平安責(zé)任制

3.1班組長平安職責(zé)

仔細(xì)、樂觀貫徹公司和車間對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)工作;

組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,教導(dǎo)員工遵紀(jì)守法,制止違章行為;

組織并參與平安活動,堅持班前講平安,班中查平安,工作結(jié)束總結(jié)平安;

負(fù)責(zé)對新員工舉行崗位平安教導(dǎo);

負(fù)責(zé)班組平安檢查,發(fā)覺擔(dān)心全現(xiàn)象準(zhǔn)時制止、發(fā)覺擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時組織力氣消退,班組解決不了時準(zhǔn)時報告上一級領(lǐng)導(dǎo);

發(fā)生事故立刻報告并組織救護(hù),庇護(hù)好現(xiàn)場并具體記錄事故的經(jīng)過;

搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安防護(hù)裝置、消防設(shè)施及防護(hù)急救物品的檢查維護(hù)工作,使其常常處于完好狀態(tài),催促教導(dǎo)員工合理使用勞動防護(hù)用品,正確使用滅火器材;

樂觀組織員工參與車間和公司組織的各項應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動。

3.2員工平安職責(zé)

仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,不違背勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;

細(xì)心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,做好各項記錄,交接班必需交接平安狀況;

正確分析、推斷和處理各種事故隱患,把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài);如發(fā)生事故要正確處理,準(zhǔn)時、照實地向上級報告,庇護(hù)好現(xiàn)場,并具體記錄事故的經(jīng)過;

正確操作、細(xì)心維護(hù)設(shè)備,做好巡回檢查,保持作業(yè)環(huán)境干凈,搞好文明生產(chǎn);

上崗必需按規(guī)定著裝,正確使用勞動防護(hù)用品,妥當(dāng)保管和正確使用防護(hù)和消防器具;

樂觀參與車間和公司組織的各項平安活動;

有權(quán)否決違章作業(yè)的指令,并對他人的違章作業(yè)舉行勸阻和制止。

4.平安活動內(nèi)容

4.1平安教導(dǎo):對新入廠員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工的員工,必需舉行本崗位的平安教導(dǎo),其內(nèi)容有崗位平安責(zé)任制、崗位平安操作規(guī)程、本崗位可能存在的平安隱患及危急源,考核合格方可跟班上崗作業(yè),培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄,并經(jīng)教導(dǎo)者和被教導(dǎo)者本人簽字。

4.2平安活動要求

每月開展兩次平安活動,活動應(yīng)有方案,做到時光、內(nèi)容、人員三落實,且有記錄。

平安活動的主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、溝通、總結(jié)平安生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)有關(guān)的法律規(guī)矩、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程;分析班組內(nèi)外事故案例,舉一反三,防止類似事故的重復(fù)發(fā)生;結(jié)合本班組作業(yè)特點、生產(chǎn)情況和危急源辨識狀況開展事故隱患的預(yù)測、預(yù)控活動。

4.3平安檢查與隱患整改

員工應(yīng)在班前、班中、班后舉行自查,班組長應(yīng)舉行日常的巡查和每周組織一次全面檢查并做好記錄。

班組長日常的巡查內(nèi)容

1.檢查人的擔(dān)心全行為:

a)檢查在生產(chǎn)過程中員工是否存在擔(dān)心全行為和擔(dān)心全的操作。員工崗位平安操作要求是否清晰,是否把握設(shè)備設(shè)施平安操作要求;檢查有無忽略平安技術(shù)操作規(guī)程的違章現(xiàn)象。比如:未經(jīng)三級平安教導(dǎo)上崗作業(yè)、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)、工作前未檢查設(shè)備平安裝置或設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)、在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)、新裝設(shè)備未驗收就生產(chǎn)作業(yè)、未按規(guī)定放置、堆碼材料、制品及工具、人為的損壞平安裝置或棄之不用,對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備舉行注油、檢查、維修和清掃等。

b)是否正確穿戴和使用勞動庇護(hù)用品;檢查不按規(guī)定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防護(hù)用品;檢查是否有敞懷、赤背、穿短褲、拖鞋等衣帽不整等現(xiàn)象;有毒有害作業(yè)未按規(guī)定佩帶防毒面具、耳塞等;

c)檢查是否有違章、違紀(jì)及未舉行崗前平安教導(dǎo)的狀況;

2.檢查物的擔(dān)心全狀態(tài):

a)檢查本班組負(fù)責(zé)的工作環(huán)境是否干凈、光明,地面是否平整,是否有油污、積水,設(shè)備周圍0.8m內(nèi)和工作崗位周圍有無雜物,成品或半成品擺放雜亂,擠占平安通道,檢查班組所用的設(shè)施是否在規(guī)定的位置擺放;

b)檢查設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全敏捷有效,接地是否完好。.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效,平安間距是否合乎要求,電氣線路是否老化、破損,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

c)檢查易燃物品的儲藏、保管、使用是否符合平安規(guī)定要求。

隱患整改

凡平安檢查查出的平安隱患要落實整改措施、人員和整改進(jìn)度,對班組整改不了的應(yīng)準(zhǔn)時向上一級報告,在未整改前應(yīng)有牢靠地平安防范措施。

凡平安檢查查出的平安隱患和整改狀況均應(yīng)有記錄。

各位員工:班組是公司平安生產(chǎn)建設(shè)的核心,是落實“平安第一,預(yù)防為主”平安生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)。每位員工應(yīng)銘記自己的崗位平安職責(zé),認(rèn)識崗位平安操作規(guī)程及本崗位的危急源和平安隱患因素及處置辦法,認(rèn)識平安應(yīng)急救援預(yù)案要求,讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)平安生產(chǎn)和職業(yè)健康的目標(biāo)而努力!

公司班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)是:

“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故?！?/p>

編制:翟永信2023-06-04審批:×××2023-06-08

【第6篇】關(guān)于實施班組平安員跟班安檢管理新制度的討論與建議

近年來，我們在日常的建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在舉行建造施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)覺，受到事故損害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏平安生產(chǎn)學(xué)問、平安作業(yè)本事和平安生產(chǎn)閱歷，在施工操作中往往浮現(xiàn)違背平安生產(chǎn)紀(jì)律或違背平安操作規(guī)程的行為，甚至浮現(xiàn)野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。

因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線平安防線，建立、健全施工班組平安員管理新機(jī)制，采取班組平安員跟班平安檢查管理新制度，全面推動班組平安建設(shè)科學(xué)進(jìn)展，確保作業(yè)人員的施工平安，是一個十分重要非常緊迫的建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參加建設(shè)各方特殊是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣闊施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期盼。

一、實施建造施工班組平安員跟班平安檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則

1.指導(dǎo)思想

實施建造施工班組平安員跟班平安檢查管理制度，必需堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅持樹立建設(shè)工程平安生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實際，以建設(shè)工程施工項目為載體，由施工項目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組平安員管理新機(jī)制，采取班組平安員跟班平安檢查管理新制度，為全部作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作平安指導(dǎo)服務(wù)和平安檢查管理，確保施工作業(yè)的擔(dān)心全因素和作業(yè)人員的擔(dān)心全行為得到最準(zhǔn)時、最直接、最有效的消退和訂正，保證施工項目囫圇施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

2.基本原則

實施建造施工班組平安員跟班平安檢查管理新制度，必需遵從以下基本原則：

⑴必需堅持以人為本

要始終把廣闊班組作業(yè)人員的施工平安作為建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理工作的動身點和落腳點。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強(qiáng)建造施工班組現(xiàn)場作業(yè)平安管理機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，實現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好保障施工班組作業(yè)人員施工平安的管理宗旨和管理目標(biāo)。

⑵必需堅持實事求是

要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新狀況和新特點，緊密結(jié)合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及平安生產(chǎn)管理的實際狀況和客觀需要。施工總承包單位和施工項目部專職平安檢查人員反映，當(dāng)前采取的施工現(xiàn)場平安管理機(jī)制和管理制度有顯然不足。僅僅依賴施工總承包單位和施工項目部專職平安員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供平安指導(dǎo)服務(wù)和平安檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職平安員，實施跟班平安檢查管理。

同時，要緊密結(jié)合當(dāng)前廣闊作業(yè)人員對平安生產(chǎn)管理的實際需要，作業(yè)人員特殊是從農(nóng)村直接走進(jìn)建造工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工平安生產(chǎn)具有自律能力和自控本事，除了實施上崗培訓(xùn)等措施外，必需要有一個較長的專業(yè)工種崗位平安操作學(xué)習(xí)和實踐磨練過程。在這個過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最準(zhǔn)時的平安指導(dǎo)服務(wù)和平安檢查管理。

⑶必需堅持科學(xué)進(jìn)展

實施建造施工班組平安員管理新機(jī)制和班組平安員跟班平安檢查管理新制度，要由施工項目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項目部先提出和制訂實施細(xì)則，經(jīng)施工總承包單位審批后實施。

二、實施建造施工班組平安員跟班平安檢查管理新制度的重點要求與相關(guān)建議

1.重點要求

⑴班組平安員配置要求

建設(shè)工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)按照各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點、作業(yè)危急程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素養(yǎng)等平安生產(chǎn)管理實際需要，配置一名或一名以上班組專職平安員，確保滿足開展班組平安員實施跟班平安檢查管理活動的基本要求。

⑵班組平安員基本條件

【第7篇】公司管理部門基層班組平安活動管理制度

公司管理部門、基層班組平安活動管理制度

1、目的

為使管理部門、基層班組平安活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教導(dǎo)、自我管理的目的,使班組平安活動制度化,特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間平安活動開展的各項活動

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參與1次班組平安活動;

3.2車間管理人員每月至少參與2次班組平安活動;每月至少抽查1次平安活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度平安活動方案;每月至少抽查1次平安活動記錄并簽字。

3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展平安活動;班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展平安活動。

4、活動要求

4.1管理部門平安活動每月不少于1次,每次活動時光不少于2學(xué)時;管理部門平安活動有負(fù)責(zé)人、有方案、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組平安活動每月不少于2次,每次活動時光不少于1學(xué)時;班組平安活動有負(fù)責(zé)人、有方案、有內(nèi)容、有記錄;主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參與1次班組平安活動,車間管理人員應(yīng)每月至少參與2次班組平安活動。

5、活動內(nèi)容

5.1學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問

5.2平安生產(chǎn)法律規(guī)矩

5.3崗位平安技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我庇護(hù)能力的訓(xùn)練,異樣狀況緊張?zhí)幚砗蛻?yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教導(dǎo)

5.5平安技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危急作業(yè)場所風(fēng)險分析和防范措施

5.8平安生產(chǎn)先進(jìn)集體的評比和嘉獎,違規(guī)違紀(jì)人員的查處

5.9平安事故通報,事故“四不放過”

5.10其他平安教導(dǎo)內(nèi)容

6、平安檢查程序

6.1現(xiàn)場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。

6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次。

6.1.3分管人員。

6.1.4車間天天巡查一次。

6.1.5分管人員

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查平安隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與平安生產(chǎn)管理相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責(zé)令整改訂正。

6.3、平安隱患排查的主要內(nèi)容有:

6.3.1、法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)控制狀況

6.3.2、平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制狀況

6.3.3重大危急源辨識、防范狀況

6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實狀況

6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防庇護(hù)狀況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛平安等重點部位和廠區(qū)環(huán)境平安及周邊平安隱患排查狀況

6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境平安控制狀況

6.3.9、平安責(zé)任制執(zhí)行狀況

備注:現(xiàn)場互相檢查,注意細(xì)節(jié),發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。嚴(yán)峻者開具違章單,責(zé)令整改。

有記錄,有培訓(xùn),有整改驗證報告

7、其他要求

7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次平安活動的記錄并簽字,重點班組籠罩率不小于95%.

【第8篇】班組平安管理工作目標(biāo)制度

平安工作主要措施:

仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安規(guī)則管理制度,全面落實“兩票三制”和設(shè)備仆人管理制度,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

班長是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組平安工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備仆人是該設(shè)備的平安責(zé)任人,明確檢修項目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項目的平安責(zé)任人,對該項目的一切平安負(fù)責(zé)。

做到平安獎賞分明,調(diào)動班組員工樂觀性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個班員,并結(jié)合實際工作制訂牢靠的平安措施。

完美平安工器具的管理。做到班組臺帳健全、平安工器具合格,每年定期支配平安工器具專項檢查并結(jié)合每次平安大檢查對平安工器具舉行檢查、檢驗。對平安帶等個別特種平安工器具采取部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部采取嚴(yán)格的工作票動態(tài)管理,工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必需對每張工作票負(fù)責(zé),浮現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。

實現(xiàn)危急點分析與預(yù)控程序化,修編完美“危急點分析預(yù)控卡”,全面實現(xiàn)“一票一卡”。

嚴(yán)格執(zhí)行熱控庇護(hù)投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控庇護(hù)的完整性。

嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控庇護(hù)的完整性

班組將發(fā)揚“真做、實做、細(xì)心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提升現(xiàn)場設(shè)備的牢靠性。

準(zhǔn)時完美臺帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺帳,對頻發(fā)性缺陷舉行技術(shù)攻關(guān),并通過檢修機(jī)會舉行改造,進(jìn)一步提升設(shè)備的牢靠性。

設(shè)備仆人必需根據(jù)已經(jīng)編制的“平安檢查卡”的要求,仔細(xì)開展時節(jié)性大檢查,落實保電措施,保證設(shè)備的平安運行。

按照安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實際狀況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)各項相關(guān)活動。

加大培訓(xùn)力度,利用加強(qiáng)對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),按照每個班員不同的特點制定相應(yīng)培訓(xùn)方案,提升對設(shè)備的檢修能力。

通過每周平安活動的隱患探討、設(shè)備處理狀況溝通等平臺,通過機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會,結(jié)合實際開展技術(shù)培訓(xùn),共同提升動手能力、設(shè)備故障分析能力,增加班員的應(yīng)對設(shè)備緊張情況的反應(yīng)能力。

以上各條均納入到考核管理中來。

本人仔細(xì)閱讀以上內(nèi)容,同意以上平安管理目標(biāo),并會按以上要求嚴(yán)格要求自己:

【第9篇】班組平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

幫助班組長開展班組平安工作,組織班組員工仔細(xì)落實各項職業(yè)平安衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當(dāng)平安、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)平安衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),樂觀參與本部門和平安管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)平安衛(wèi)生活動。做好職業(yè)平安衛(wèi)生工作方面的原始記錄。

努力學(xué)習(xí)職業(yè)平安衛(wèi)生學(xué)問,幫助班組長開展職業(yè)平安衛(wèi)生宣揚教導(dǎo)和平安評價等活動。催促本班組工人遵守規(guī)則制度,愛惜和正確使用設(shè)備、工具、平安防護(hù)裝置、設(shè)施和個人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。

對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員舉行崗位平安教導(dǎo),并監(jiān)督準(zhǔn)時建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快把握平安操作技能。

負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后平安檢查,并做好記錄。常常檢查班組成員的遵章守紀(jì)狀況,準(zhǔn)時制止違章作業(yè)。對職業(yè)平安衛(wèi)生中的好人好事準(zhǔn)時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚鼓舞,并作為職業(yè)平安衛(wèi)生比賽考核成果,對檢查中發(fā)覺的擔(dān)心全問題,準(zhǔn)時告訴有關(guān)人員或報告班組進(jìn)步行解決。

幫助班組進(jìn)步行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并催促實施。

【第10篇】班組平安管理原則制度

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要場所,平安管理工作惟獨緊緊圍繞生產(chǎn)第一線的班組來舉行,才干有效地控制、削減事故的發(fā)生。特殊是班組的平安管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比較臨近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場非常了解、有共同語言的特點,采取有效的管理。管理應(yīng)堅持以下原則:

目的性原則。班組平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的平安和健康,保證生產(chǎn)正常舉行?！捌桨驳谝弧笔瞧髽I(yè)的生產(chǎn)方針,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。因此,班組平安管理工作應(yīng)按照工作現(xiàn)場情況和作業(yè)人員狀況的變化,將平安管理過過程措施與班組實際相結(jié)合,以便有些放矢地采取動態(tài)管

民主性原則。利用在班組內(nèi)采取民主管理,充分調(diào)動每名員工的樂觀性,使他們能夠肩負(fù)起自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)責(zé)任,并能發(fā)揮聰慧智慧,主動參加班組的平安生產(chǎn)管理,為班組的平安建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。民主性原則還體現(xiàn)為以人為本,注意人力資源的開發(fā)

和通過。第一,根據(jù)班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,為各崗位配備稱職的人員,實現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;其次,要變控制式、命令式的管理方式為理解和參加式管

理,為班組成員營造一個能發(fā)揮制造力的環(huán)境;第三,培訓(xùn)和發(fā)掘每一個班組成員的才能,使其更好地完成工作,在班組不斷進(jìn)展的同時,使員工個人也得到進(jìn)展。

閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指平安目標(biāo)管理閉環(huán)、平安質(zhì)量管理閉環(huán)、平安隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、平安事故處理閉環(huán)?；诓煌墓芾韮?nèi)容,有序

開展調(diào)查討論、方案部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息反饋,實施閉環(huán)管理,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

規(guī)范性原則。班組平安管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的平安管理運行機(jī)制,制定和完美各種平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)范、操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,實現(xiàn)平安生產(chǎn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

精細(xì)化原則。平安管理要做到“無處不在、無時不有”。千里長堤,毀于蟻穴。平安管理既要著眼全局,突出重點,防范重事件故發(fā)生,又要重視細(xì)節(jié),不放過細(xì)小隱患。從決策到管理到操作,每一個環(huán)節(jié)要做到精確?????無誤,不留后患,確保萬無一失。

人性化原則。平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危害,保障員工的平安與健康,保證生產(chǎn)正常舉行。班組員工是平安管理的主體,要充分了解和敬重每名員工,管理辦法更應(yīng)因人而異,管理人員要帶著感情抓平安,以情感的力氣履行職責(zé),體貼員工的身心健康,將班組建設(shè)成為相互體貼、互保平安的和睦班組。

2.班組平安管理措施

班組平安管理的措施主要有:

培訓(xùn)灌輸。對全體員工舉行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn),灌輸企業(yè)平安理念,使其認(rèn)識并把握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng),重大人身損害和設(shè)備事故的緊張避險與處置,提升員工的自我防護(hù)意識。

制度規(guī)范。制定嚴(yán)密的平安生產(chǎn)制度,形成特色的平安制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強(qiáng)化平安責(zé)隨意識,用制度文化增進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。

環(huán)境營造。全面推行“6s”現(xiàn)場管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種平安標(biāo)語、口號,使每位員工一進(jìn)人生產(chǎn)區(qū)域就置身于平安警示的氛圍中,對“平安”二字常記在心,樂觀遏制事故的發(fā)生。

形象教導(dǎo)。利用多媒體音像設(shè)備、舉辦平安事故展覽、車載電視、平安文藝晚會、員工宿舍樓道張掛平安系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,大力開展形象化教導(dǎo),寓教于樂,使員工在愉悅中接受平安教導(dǎo)。

主動參加。號召員工以仆人翁精神關(guān)懷企業(yè)平安生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中存在的各類平安隱患和“三違”現(xiàn)象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻(xiàn)策,使各種事故隱患被毀滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)平安生產(chǎn)貢獻(xiàn)力氣。

獎懲激勵。對在平安生產(chǎn)中做出顯著成果者,準(zhǔn)時通報表彰并賦予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)嘉獎;對擔(dān)心全生產(chǎn)的人和事做出鄭重的通報批判,并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達(dá)到維護(hù)平安生產(chǎn)的目的。

親情感染。運用親情感染的力氣,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產(chǎn)工作狀況、重點是平安狀況反饋家屬,同時要求家屬給員工書寫平安囑托信,表述家屬對員工平安和全家幸福所寄托的期待,增加員工的平安責(zé)任感。

規(guī)誡引領(lǐng)。利用標(biāo)語、自辦小報、多媒體等廣泛宣揚賭博、酗酒等不良習(xí)慣的危害性。同時,對不良習(xí)慣口誅筆伐,出臺禁令,使其銷聲匿跡,對平安生產(chǎn)起到保障作用。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制

要貫徹班組的平安生產(chǎn)責(zé)任制可以利用以下幾方面舉行:

提升熟悉。假如班組長對平安生產(chǎn)熟悉正確,就能高度重視員工在生產(chǎn)過程中的平安和健康,教導(dǎo)和帶領(lǐng)員工仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制;反之,對平安生產(chǎn)熟悉片面,對員工的平安健康漠不關(guān)懷,平安生產(chǎn)責(zé)任制就不能建立;即使建立了,也難以執(zhí)行。

嚴(yán)格執(zhí)行。班組平安生產(chǎn)責(zé)任制一旦頒布實施后,全班組員工要嚴(yán)格執(zhí)行,特殊是班組長要帶頭執(zhí)行。在執(zhí)行過程中還要隨著生產(chǎn)的進(jìn)展和員工熟悉的深入,不斷修改和完美。

準(zhǔn)時檢查。班組長常?；蚨ㄆ跈z查平安生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決。對執(zhí)行好的員工,應(yīng)該賦予表揚;對不負(fù)責(zé)任或者因為失職而造成工傷事故的,應(yīng)該賦予批判。

仔細(xì)監(jiān)督。在制訂平安生產(chǎn)責(zé)任制時,要充分發(fā)動員工參與研究,廣泛聽取看法。制度頒布后要使人人都知道,以便于員工的監(jiān)督檢查,同時還應(yīng)接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。

加強(qiáng)考核。實踐證實,落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制,必需制訂兩個責(zé)任的考核方法,對平安管理的全面狀況舉行考核。

三、班組平安執(zhí)行力

平安執(zhí)行力,即在正確的平安戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,利用一套與平安有關(guān)的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等,貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)矩、規(guī)則和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及組織內(nèi)部各項管理制度、平安技術(shù)措施,實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。班組平安執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點著手舉行:

抓好平安管理體系的理論與實際操作培訓(xùn)和宣揚工作。利用使用規(guī)范統(tǒng)一的平安應(yīng)急預(yù)案文件標(biāo)準(zhǔn)和員工操作標(biāo)準(zhǔn)及平安行為標(biāo)準(zhǔn),定期在班組中開展演練培訓(xùn)工作,全面建立“四個規(guī)范”:規(guī)范平安體系培訓(xùn),規(guī)范班組施工作業(yè)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組平安防范措施落實程序,規(guī)范員工平安行為準(zhǔn)則。使班組的被動的任意管理升高到主動的規(guī)范管理,使平安管理的宣揚工作做到“六到位”,即意識到位、觀念到位、學(xué)問到位、培訓(xùn)到位、管理到位和行為到位。

建立平安管理體系的強(qiáng)力監(jiān)督機(jī)制,大力推行內(nèi)部模擬異體監(jiān)督機(jī)制,形成專業(yè)部門不斷對平安管理體系審核、修訂與完美,主管部門對平安管理體系預(yù)防措施審查與監(jiān)督,運行部門對平安管理體系預(yù)防措施的現(xiàn)場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機(jī)制。

建立班組現(xiàn)場施工管理的風(fēng)險評估制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場從方案、組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審舉行全過程的平安評價。把平安管理與“三基”和“三標(biāo)”工作結(jié)合起來,完美平安防范措施和平安應(yīng)急預(yù)案,管理向標(biāo)準(zhǔn)管理改變。

發(fā)放平安管理細(xì)則手冊,建立平安管理體系的基本理論學(xué)問和員工個人誠信與技能記錄,明確規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化操作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點部位的平安要求。利用對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標(biāo)志和行走路線等方面應(yīng)用顏色標(biāo)示的管理辦法,確立在不同的工作環(huán)境、操作狀態(tài)和危急級別的顏色標(biāo)志。

確立企業(yè)每一個崗位員工的責(zé)任和義務(wù),使平安管理的目標(biāo)和平安政策戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。并針對生產(chǎn)現(xiàn)場的特點制訂平安方案、隱患識別、程序控制和平安措施的落實。

【第11篇】集控中心班組平安管理制度

班組平安管理

1平安生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕人身死亡、人身重傷事故

不發(fā)生輕傷事故

無異樣和未遂,無習(xí)慣性違章

不發(fā)生本班組責(zé)任的一類障礙

不發(fā)生誤操作事故

不發(fā)生小動物短路事故

工作票合格率100%

操作票合格率100%

不發(fā)生責(zé)任火災(zāi)事故

不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故

不發(fā)生本班組責(zé)任的盜竊事故

2班組平安活動

2.1班組的平安活動每周一次。全班人員集中參與平安活動每月不少于一次,由班長或平安員組織。

2.2平安活動地點、形式不拘,注意實際效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安規(guī),傳達(dá)平安生產(chǎn)文件、通報、指示和會議精神,布置、總結(jié)平安生產(chǎn)工作,分析平安形勢,開展平安研究,開展事故預(yù)想和反事故演習(xí),學(xué)習(xí)消防學(xué)問開展消防演習(xí)。

2.3平安活動采納錄音記錄。對于不宜用錄音記錄的,如:消防演習(xí)和反事故演習(xí)可采納圖片或視頻記錄。

3暫時用工管理

3.1班組需暫時用工必需履行報批手續(xù)。

3.2班組使用的暫時工必需具備有效的平安協(xié)議。

3.3使用的暫時工必需符合《中華人民共和國國勞動法》的規(guī)定。

3.4施工作業(yè)前,班組必需對暫時工舉行平安技術(shù)措施交底,交待清晰危急點、注重事項及工作范圍,工作中明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理。

4外來人員、施工人員平安管理

4.1進(jìn)入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場的施工人員應(yīng)遵守變電站平安管理規(guī)定,進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必需履行工作票手續(xù),在作業(yè)中不準(zhǔn)擅自變更平安措施。

4.2對于外來施工人員及其所使用的暫時工,必需履行相應(yīng)的手續(xù),經(jīng)平安培訓(xùn)和考試合格后,在工作負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,方可進(jìn)入變電站。如在施工過程中違背變電站平安管理規(guī)定,運行人員有權(quán)責(zé)令其離開變電站。

4.3各級領(lǐng)導(dǎo)、外來參觀人員等必需在班組成員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入設(shè)備場區(qū),并戴好平安帽。

4.4施工作業(yè)中使用變電站電源時,必需經(jīng)變電站運行人員同意,并指定接引位置。

4.5施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作票所列范圍以外的設(shè)備間隔。作業(yè)中發(fā)生疑問時,應(yīng)先停止作業(yè),立刻報告運行人員。

5工作票管理

工作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式,工作票的管理根據(jù)河南省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部2023年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。

6操作票管理

操作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式,操作票填寫應(yīng)符合豫電生技〔2023〕664號文《河南省電力公司變電站工作票操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用普通微機(jī)制票,可用防誤操作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票,但應(yīng)嚴(yán)格審查。

7防誤閉鎖裝置管理

防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項重要技術(shù)措施,其裝置必需視同電氣設(shè)備來管理。管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)河南省電力公司的相關(guān)要求執(zhí)行。

8消防守衛(wèi)管理

8.1消防管理

8.1.1班組根據(jù)國家頒發(fā)的消防規(guī)矩,制定消防措施并仔細(xì)落實。

8.1.2班組應(yīng)加強(qiáng)消防器材和設(shè)施的管理,確保處于正常狀態(tài)。

8.1.3無人站的電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施,控制屏、配電盤和開關(guān)場區(qū)的端子箱等電纜穿孔應(yīng)使用防火材料封堵。

8.1.4無人站設(shè)備室或設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物品,因施工需要放在設(shè)備區(qū)的易燃、易爆物品,應(yīng)加強(qiáng)管理,并按規(guī)定要求使用,施工后立刻運走。

8.1.5無人站內(nèi)易燃、易爆區(qū)域禁止動火作業(yè),特別狀況需要到主管部門辦理動火手續(xù),并實行平安牢靠的措施。

8.1.6運行人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防學(xué)問和所轄無人站消防設(shè)施、消防器具的使用辦法,熟知火警電話及報警辦法。

8.2防盜竊管理

8.2.1外來人員進(jìn)入變電站必需到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)、展示有關(guān)證件,并做好記下。

8.2.2變電站應(yīng)每月定期檢查防盜報警系統(tǒng)、實驗報警裝置的完好性,存在故障的要準(zhǔn)時處理。

8.2.3運行人員在巡察設(shè)備時,應(yīng)兼顧平安守衛(wèi)設(shè)施的巡察。

8.2.4變電站圍墻不得任憑拆除,因工作需要確需拆除的,必需事先與有關(guān)部門聯(lián)系,取得同意并制

定出有效的防盜措施后方可拆改。

8.2.5變電站周界報警系統(tǒng)應(yīng)納入設(shè)備巡察檢查,發(fā)覺問題應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄。

9防小動物管理

9.1班組應(yīng)制定有防小動物措施,每月定期檢查一次落實狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理并做好記錄。

9.2各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴(yán)密,出入時隨時將門窗關(guān)好,各開關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機(jī)構(gòu)箱應(yīng)實行防止小動物進(jìn)入的設(shè)施。

9.3設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵,因施工拆動后準(zhǔn)時封堵好。

9.4各工作區(qū)域不得存放食品,站內(nèi)嚴(yán)禁種植糧食作物,按規(guī)定投放鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。

10防汛、防雷、防風(fēng)、防寒、防震管理

10.1班組應(yīng)按照變電站的氣候特點、地理位置和設(shè)備實際,制定相應(yīng)的設(shè)備防雷、防汛、防風(fēng)、防寒、防震、防高溫措施。

10.2變電站內(nèi)應(yīng)按照需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資,防汛設(shè)備在每年汛前要舉行全面的檢查、實驗,確保處于完好狀態(tài);防汛物資要特地保管,并有特地的臺帳。

10.3汛期加強(qiáng)檢查設(shè)備箱門、防雨設(shè)施、排水設(shè)施完好狀況。

10.4雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水狀況,并準(zhǔn)時排水,設(shè)備室潮氣過重時做好通風(fēng)。

10.5刮大風(fēng)時,應(yīng)重點檢查設(shè)備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異樣。

10.6定期檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、圍墻及周圍的飄蕩物等,防止被大風(fēng)刮到運行設(shè)備上造成故障。

10.7冬季氣溫較低時,應(yīng)重點檢查開關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)的加熱器運行是否良好,發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理,對機(jī)構(gòu)箱要實行防寒保溫措施。

10.8雷雨時節(jié)前,加強(qiáng)對避雷設(shè)施和接地裝置的巡查,發(fā)覺異樣必需立刻報告并處理。

10.9加強(qiáng)地震應(yīng)急預(yù)案的實施管理,落實震后設(shè)備隱患排查。

11平安工器具的管理

11.1變電站應(yīng)按《河南省電力公司工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定》要求配備足夠數(shù)量有效的平安工器具,各種平安工具應(yīng)有適量的合格備品;變電運行人員應(yīng)會正確使用和保管各類平安工器具。

11.2各種平安工器具應(yīng)有顯然的編號,絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必需有電壓等級、實驗日期的標(biāo)志,應(yīng)有防雨罩。平安工具應(yīng)固定存放在變電站清潔干燥、防潮、防結(jié)露的存放處,絕緣工具室應(yīng)有干濕溫度計、通風(fēng)除濕裝置及《絕緣平安工器具實驗周期表》。

11.3變電運行人員在交接班時和使用前應(yīng)仔細(xì)檢查平安工具,發(fā)覺損壞者應(yīng)停止使用,并盡快補(bǔ)充。

11.4各種平安工具均應(yīng)按平安規(guī)程規(guī)定的周期舉行實驗,實驗合格后方可使用,不得超期使用。

11.5攜帶型地線應(yīng)用有透亮?????護(hù)套的多股軟銅線組成,其截面不得小于25平方毫米,同時應(yīng)滿足裝設(shè)地點短路電流的要求,導(dǎo)線應(yīng)無斷股、護(hù)套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應(yīng)無損壞和松動,彈簧有效。存放地點和地線本體均有編號,存放要對號入座。

11.6各種標(biāo)示牌的規(guī)格應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》附錄i的要求,做到種類齊全、存放有序,數(shù)量能滿足工作需要。

11.7在變電站內(nèi)工作,外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內(nèi),工作中需加掛工作接地線應(yīng)使用變電站內(nèi)提供的接地線,運行人員應(yīng)將外借工作班組的接地線狀況記錄入當(dāng)值值班記錄中和接地線裝拆記錄薄內(nèi),并對變電站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點和正確性負(fù)責(zé)。

12交通平安管理

12.1站內(nèi)應(yīng)明確機(jī)動車通道,并舉行標(biāo)識。

12.2站內(nèi)必需設(shè)置限速、限高以及停車標(biāo)志和相應(yīng)的場地標(biāo)識,詳細(xì)限制數(shù)值應(yīng)按照場地實際狀況、平安距離等因素綜合確定。

12.3外出舉行設(shè)備巡察、倒閘操作時,應(yīng)注重觀看駕駛員身體和精神情況,提示駕駛員注重行車平安,嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛。

12.4班組配置的車輛至少滿足兩個操作組同時操作,并配置專職駕駛員。專人管理車輛并定期檢查,并保持車況良好。

13危急品管理

13.1凡是在變電站內(nèi)可能危害人身平安及健康的用品統(tǒng)稱為危急用品。變電站內(nèi)各類危急用品應(yīng)有專人負(fù)責(zé),妥當(dāng)保管,制定使用規(guī)定,專人負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。

13.2各類可燃?xì)怏w、油類應(yīng)按產(chǎn)品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管,不得長久存放于變電站內(nèi)。

13.3對變電站內(nèi)廢棄有毒有害物質(zhì)要按國家環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定處理。

14低壓漏電保安器的安裝與使用

14.1站內(nèi)全部檢修工作的電源應(yīng)有專用電源箱,使用的各種與人體直接接觸的低壓電器,均應(yīng)安裝漏電保安器;每個熔斷保險只能帶出一個負(fù)荷。

14.2攜帶型的低壓電器、漏電保安器應(yīng)安裝在移動的低壓電源板上。

14.3使用中的低壓漏電保安器應(yīng)定期實驗,對不起作用的漏電保安器應(yīng)準(zhǔn)時更換。

【第12篇】煤礦班組平安生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組平安生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組采取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切協(xié)作班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民想法識強(qiáng)。

四、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教導(dǎo)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。做好勞動庇護(hù)工作和環(huán)境庇護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)則制度，準(zhǔn)時精確?????仔細(xì)地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。

八、樂觀組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提升職工隊伍素養(yǎng)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教導(dǎo)班組成員樹立仆人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推進(jìn)班組民主管理，深入班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動全班成員的樂觀性和制造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，常常舉行家訪談心活動。

【第13篇】班組平安管理規(guī)則制度

1班組班前、班后會制度

1.1目的和范圍:

建立平安生產(chǎn)班前會管理制度,宣揚班組平安管理的會議精神,有方案的合理分工,保證班組的各項工作任務(wù)平安有序開展。

各班組員工都需執(zhí)行本制度。

1.2班前、班后會程序

1.2.1天天上午八點半班長召開班前會,明確當(dāng)班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的預(yù)備狀況。;

1.2.2下午五點半班長召開班后會,員工反饋當(dāng)班的工作狀況和平安隱患狀況,班長審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺賬和資料。

1.3班前、班后會要求

1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定,具體記錄本班組人員的出勤狀況,嚴(yán)禁弄虛作假。

1.3.2班前會上全部人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)節(jié)到無聲或振動狀態(tài)。

1.3.3會議期間不準(zhǔn)交頭接耳,往返走動。

1.4考核

1.4.1班組人員浮現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。

1.4.2未經(jīng)請假,私自不參與會者,扣20元/次。

1.4.3不遵守會場紀(jì)律,影響會議開展進(jìn)度,扣20元/次。

1.4.4班長要將會議開展的狀況仔細(xì)記錄,否則扣20元/次。

2班組隱患排查制度

2.1目的

為了預(yù)先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃?xì)馄桨搽[患,有效燃?xì)馄桨彩鹿实陌l(fā)生,針對我公司和客戶服務(wù)部的特點,制定本制度。

2.2適用范圍

客戶服務(wù)部的兩個平安班組所涉及到的燃?xì)庾鳂I(yè)場所及設(shè)備、設(shè)施。

2.3管理規(guī)定

2.4按隱患危害程度分類

2.4.1普通隱患:危急性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)覺立刻報告班組平安員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理支配相關(guān)人員實行牢靠的平安措施舉行整改。

2.4.2重大隱患:危急性較大,可能造成較事件故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)覺立刻報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務(wù)部經(jīng)理舉行整改或?qū)嵭杏行У姆婪犊刂拼胧?/p>

2.4.3特殊重大隱患:危急性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)覺立刻報告客戶服務(wù)部經(jīng)理哀求上級有關(guān)部門賦予解決。

2.5隱患排查制度

2.5.1班長嚴(yán)格根據(jù)每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。

2.5.2每周由各平安員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患舉行具體排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負(fù)責(zé)人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務(wù)部經(jīng)理處。

2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患,必需立刻實行措施,落實專人負(fù)責(zé)舉行整改。排查出的重大隱患無法立刻舉行有效整改的,必需向班組長匯報,并由班組長向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報。

2.5.4由班組長負(fù)責(zé)各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、催促檢查整改狀況;屬重大隱患、特殊重大隱患要形成書面材料準(zhǔn)時上報客戶服務(wù)部經(jīng)理。

3平安檢查與獎懲制度

3.1定期平安檢查管理制度

3.1.1公司對客戶燃?xì)庠O(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的平安檢查和管理措施,免費為客戶提供平安檢查服務(wù)工作。

3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢方案,并按方案開展工作。

3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。

3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容具體,規(guī)定的平安檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對平安檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)覺的問題告訴客戶責(zé)令在什么時光內(nèi)舉行改善。

3.1.5對安檢中發(fā)覺隱患要發(fā)放隱患改通知書,實行上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時光和要求。

3.1.6對有些客戶拒不接受整改的,平安隱患嚴(yán)峻的,可報公司主管,作停供氣處理。

3.1.7做好整改隱患狀況跟進(jìn),做好記錄統(tǒng)計。

3.1.8安檢人員在進(jìn)入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和氣,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。

3.5班組平安生產(chǎn)獎懲制度

班組平安生產(chǎn)獎懲制度遵照公司平安生產(chǎn)管理職責(zé)及制度的平安生產(chǎn)獎懲制度

一、獎勵

1、對仔細(xì)執(zhí)行上級平安生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項平安生產(chǎn)管理制度,落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的個人賦予精神嘉獎和物質(zhì)嘉獎,以資鼓舞

2、對平安生產(chǎn)有發(fā)明制造或合理化建議被采納有顯然的效果的報安委會研究,賦予調(diào)節(jié)工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的嘉獎。

3、對在生產(chǎn)中發(fā)覺或消退重事件故隱患、準(zhǔn)時實行措施整改和預(yù)防、避開重事件故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避開事故發(fā)生的賦予平安生產(chǎn)標(biāo)兵的榮譽(yù)證書嘉獎或50-100元現(xiàn)金嘉獎。

4、樂觀參與公司、部門組織的各種形式的平安生產(chǎn)活動,被評為先進(jìn)部門、班組、個人,賦予在公司全體職工會上舉行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)嘉獎。

5、對搶險救災(zāi)有功者,消防平安等工作做出特別貢獻(xiàn)者、被市、總公司嘉獎的平安生產(chǎn)樂觀分子賦予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金嘉獎。

二、嘉獎程序

1、平安生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人,由部門匯總材料后報平安技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報公司平安生產(chǎn)委員會研究利用批準(zhǔn)。

2、先進(jìn)單位、部門由公司平安生產(chǎn)委員會提出看法,交公司經(jīng)營班子研究利用,報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

3、對做出突出貢獻(xiàn)有關(guān)人員的單項平安嘉獎,由部門提出,經(jīng)平安部門審查,報公司平安生產(chǎn)委員會利用批準(zhǔn)。

三、懲處

有下列情形之一者應(yīng)予懲處:

1、事故責(zé)任者;違章違紀(jì),情節(jié)嚴(yán)峻,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強(qiáng)令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不實行措施,導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違背平安生產(chǎn)規(guī)則制度造成嚴(yán)峻后果者。給違章指揮者賦予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工賦予警告處分和上年獎金5%的處罰。

2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違背操作規(guī)程或平安規(guī)定舉行操作的,賦予錄取領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人賦予批判教導(dǎo)或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題賦予從重處理,對未持證上崗人員舉行徹底清除或再聘請先培訓(xùn)后上崗等措施管理。

3、對堅持原則,仔細(xì)維護(hù)各項平安生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者,賦予批判教導(dǎo)、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。

4、對接到整改通知有條件整改而遲延整改的責(zé)任人,賦予批判教導(dǎo)限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的賦予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。

5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,賦予批判教導(dǎo)和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。

6、平安生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清晰精確?????,未開展平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作的賦予部門負(fù)責(zé)人全體職工會上批判教導(dǎo)和限期理清工作思路的處理。

四、懲處類型

1、經(jīng)濟(jì)處罰按照危害程度和損失狀況、責(zé)任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)平安保證金等處罰。

2、行政處罰按照危害程度和損失狀況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、免職。

3、性質(zhì)特殊嚴(yán)峻、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。

五、懲處程序

1、經(jīng)濟(jì)處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由平安技術(shù)部備案并報公司平安生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司平安生產(chǎn)委員會研究利用,按公司有關(guān)規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、班組平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度

4.1、《平安生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必需接受三級平安教導(dǎo),經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。

4.2平安教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容:崗位各種平安規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點,平安裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個人防護(hù)用品使用辦法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)。

4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必需舉行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級平安教導(dǎo)。

4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要按照新的平安操作規(guī)程,對班組人員舉行特地教導(dǎo),經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。

4.5對事故責(zé)任者及違章冒險作業(yè)者,按照情節(jié),由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班,舉行平安思想教導(dǎo),總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn)。

4.6對外來舉行普通性參觀、學(xué)習(xí)人員,進(jìn)生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對其舉行普通平安注重事項的教導(dǎo)。

4.7班組每周舉行一次平安活動,做到有方案、有目的、有要求、有步驟地舉行。要不斷提升質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:

、傳達(dá)貫徹上級指示,通報有關(guān)平安文件。

、檢查有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)則制度的貫徹執(zhí)行狀況。

、分析討論事故發(fā)生緣由,接受教訓(xùn)、提出防范措施。

、舉行有關(guān)平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的學(xué)問教導(dǎo)。

、溝通推廣平安操作先進(jìn)閱歷,舉行技術(shù)演練。

、參觀平安、環(huán)保展覽,開展平安生產(chǎn)比賽等。

、發(fā)動員工樂觀開展提合理化建議,研究解決平安工作上的缺陷。

、表揚平安生產(chǎn)中的好人好事,批判各種不良傾向。

5班組交接班制度

5.1、交接班雙方必需堅持“十交”“五不接”

十交,即:

交任務(wù)完成狀況和指標(biāo)

交質(zhì)量

交運行和操作狀況

交物料消耗

交設(shè)備

交平安、環(huán)境和衛(wèi)生

交閱歷

交問題

交工具

交記錄

五不接,即:

設(shè)備不正常不接

工具不齊不接

操作不穩(wěn)定和狀況交代不清不接

記錄不全不接

衛(wèi)生不好不接

5.2、接班者必需在接班前5分到崗,根據(jù)規(guī)定舉行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時光。

5.3、交接班時交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則舉行交接,交接雙方必需鄭重仔細(xì),實事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清晰。

5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應(yīng)予以協(xié)作,直至接班者可以受理為止。

5.5、交接班完畢,交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),交班者不再擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

5.6、交班前1小時,生產(chǎn)計劃、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)節(jié)。

5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時光處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款嘉獎交班者。

【第14篇】某選礦廠班組平安標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高班組平安保障能力,特制定本制度。

一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組平安的第一責(zé)任人,對班組平安工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實平安基礎(chǔ)性工作的直接推進(jìn)者。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位平安標(biāo)準(zhǔn)化舉行檢查和確認(rèn),樂觀創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長必需組織和實施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、平安措施等,準(zhǔn)時發(fā)覺和消退事故隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時光內(nèi)完成工作任務(wù),實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無平安事故。

五、完美定點定置管理,不斷優(yōu)化平安作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,平安庇護(hù)裝置齊全牢靠,合格率100%。

七、勞動庇護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)平安規(guī)定。

【第15篇】某某公司班組平安管理制度格式怎樣的

1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組平安管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組平安管理工作。

2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款利用本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。

凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓舞按照本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》《集團(tuán)平安生產(chǎn)工作規(guī)定》《集團(tuán)平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》《公司平安生產(chǎn)工作規(guī)定》《公司平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定》《公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》3.職責(zé)3.1各部門對本單位所屬班組的平安管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、催促、檢查、考核等責(zé)任。

3.2平安環(huán)保部負(fù)責(zé)催促各部門做好班組平安管理工作,并組織其它職能管理部門開展對班組平安管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

3.3人力資源部負(fù)責(zé)公司對班組平安培訓(xùn)工作的管理。

4管理內(nèi)容與辦法

4.1班組平安組織標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1班長是班組平安工作的第一負(fù)責(zé)人,對本班組平安工作負(fù)全責(zé)。

4.1.2班組必需設(shè)1名兼職平安員,主要是幫助班長全面開展班組平安管理工作。

平安員不在時,班長必需指定能勝任的人員暫時代替。

班長不在時,平安員有權(quán)支配人員處理與平安有關(guān)的工作。

班組平安員必需經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗。

4.1.3班組簇?fù)碜鳂I(yè)時,每項工作的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

4.2班組平安教導(dǎo)

4.2.1教導(dǎo)內(nèi)容

4.2.

1.1國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律規(guī)矩,公司以及上級部門對班組平安生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4.2.

1.2公司及本單位平安簡報和平安動態(tài)狀況的信息。

4.2.

1.3本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)