




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第9頁共9頁銷售經(jīng)理?個人年終?工作總結?范本近?期,__?__來到?____?車銷售部?,保險額?下降,原?因種種,?據(jù)___?_詢問銷?售員與分?析最近_?___部?與___?_部的銷?售車的情?況,總結?原因如下?:一、?銷售淡季?據(jù)銷售?員以往經(jīng)?驗,__?__后_?___月?份是__?__車的?銷售淡季?,詢問一?下___?_經(jīng)理,?從___?_月__?__日到?____?月___?_日,買?了十幾輛?車;從_?___月?____?日-__?__月_?___日?____?部買了十?七輛車。?二、近?來網(wǎng)點提?車較多,?團購車自?入保險?____?部近來銷?售車少一?些,所以?網(wǎng)點提車?少;__?__部網(wǎng)?點提車多?一些,從?____?月___?_日-_?___月?____?日網(wǎng)點提?車九輛,?保險一般?不在__?__城入?;另外四?輛車分別?是___?_隊與_?___局?購賣。他?們的保險?一般單位?聯(lián)系,自?入保險。?三、修?路造成近?來___?_銷車下?降,客戶?減少近?來,__?__路整?修,行車?不便,客?戶減少,?或是一天?不銷車,?____?部便派兩?個銷售員?出外做宣?傳,__?__部也?派一個銷?售員出外?做宣傳。?展廳不來?客戶,保?險業(yè)務更?是無人問?津。四?、一般客?戶入險情?況具體分?析在銷?售員銷車?過程中,?____?一直在旁?跟隨學習?整個銷售?過程,直?到最后,?客戶交款?定車,其?中,銷售?員在售車?過程中,?隨帶向客?戶介紹詢?問入保險?具多,一?般與車掛?牌為由勸?其入__?__保險?:1、?客戶有的?入,__?__向客?戶介紹保?險種類與?計算保額?后,很快?入保;?2、有的?想入一個?月或三個?月的,只?為掛牌,?因___?_險最少?也只能保?半年的,?所以,客?戶只能到?車管所去?辦理,或?是另想途?徑;3?、有的客?戶到親朋?好友那里?去入的不?少,因為?面臨日益?嚴峻的保?險競爭,?保險公司?都在爭先?拉保險任?務,在買?車前,就?已定下保?險去向;?4、有?的客戶要?掛___?_地方的?牌子,只?為省錢,?所以不入?____?城保險;?5、有?的客戶嫌?____?保險貴一?些,想多?家保險比?較后再考?慮,__?__想這?也是有別?的保險公?司在爭保?險過程中?,不合理?降價所至?;五、?保險提成?下降,影?響銷售員?拉保險?咨詢銷售?員拉保險?事宜,曾?提過,現(xiàn)?在保險提?成有所下?降,非常?影響銷售?員的積極?性。造成?銷售員銷?售車一多?,保險是?一項可有?可無的業(yè)?務。當_?___去?與客戶直?接做業(yè)務?時,遇到?了客戶非?常反感保?險業(yè)務這?一塊,有?一次,竟?然把__?__當成?保險公司?拉保險的?了,態(tài)度?非常不好?。無法溝?通。非常?尷尬。?根據(jù)以上?原因種種?,提出對?我的要求?和一點見?意:一?、保險業(yè)?務能力要?繼續(xù)提高?,多向_?___學?習,不懂?就問,多?與銷售員?溝通,多?與客戶正?面交流。?多向親戚?朋友推薦?向___?_公司來?購車,以?增大保險?客源。?二、做一?下客戶回?訪工作,?看一下保?險客戶的?客源多不?多,如何?去開發(fā)新?的保險客?源,__?__看到?銷售上只?要有一個?客戶看車?,銷售員?就寫一下?客戶信息?,事后,?就向其客?戶購車事?宜,保險?客戶是否?也能留一?下客戶信?息,打電?話詢問客?戶是否能?在我公司?保險。?以上,是?____?近期保險?工作的總?結,不足?之處,請?____?經(jīng)理指正?批評。有?望更好的?開展__?__部的?保險業(yè)務?。銷售?經(jīng)理個人?年終工作?總結范本?(二)?我是__?__銷售?部門的一?名經(jīng)理,?剛到房產(chǎn)?時,對房?地產(chǎn)方面?的知識不?是很精通?,對于新?環(huán)境、新?事物比較?陌生。在?公司領導?的幫助下?,我很快?了解到公?司的性質(zhì)?及其房地?產(chǎn)市場。?作為銷?售部中的?一員,該?同志深深?覺到自己?身肩重任?。作為企?業(yè)的門面?,企業(yè)的?窗口,自?己的一言?一行也同?時代表了?一個企業(yè)?的形象。?所以更要?提高自身?的素質(zhì),?高標準的?要求自己?。在高素?質(zhì)的基礎?上更要加?強自己的?專業(yè)知識?和專業(yè)技?能。此外?,還要廣?泛了解整?個房地產(chǎn)?市場的動?態(tài),走在?市場的前?沿。經(jīng)過?這段時間?的磨練,?我已成為?一名合格?的銷售人?員,并且?努力做好?自己的本?職工作。?房地產(chǎn)?市場的起?伏動蕩,?公司于_?___與?____?公司進行?合資,共?同完成銷?售工作。?在這段時?間,我積?極配合本?公司的員?工,以銷?售為目的?,在公司?領導的指?導下,完?成經(jīng)營價?格的制定?,在春節(jié)?前策劃完?成了廣告?宣傳,為?____?月份的銷?售高潮奠?定了基礎?。最后以?____?個月完成?合同額_?___萬?元的好成?績而告終?。經(jīng)過這?次企業(yè)的?洗禮,我?從中得到?了不少專?業(yè)知識,?使自己各?方面都所?有提高。?___?_下旬公?司與__?__公司?合作,這?又是公司?的一次重?大變革和?質(zhì)的飛躍?。在此期?間主要是?針對房屋?的銷售。?經(jīng)過之前?銷售部對?房屋執(zhí)行?內(nèi)部認購?等手段的?鋪墊制造?出___?_火爆場?面。在銷?售部,我?擔任銷售?內(nèi)業(yè)及會?計兩種職?務。面對?工作量的?增加以及?銷售工作?的系統(tǒng)化?和正規(guī)化?,工作顯?得繁重和?其中。在?開盤之際?,該同志?基本上每?天都要加?班加點完?成工作。?經(jīng)過一個?多月時間?的熟悉和?了解,我?立刻進入?角色并且?嫻熟的完?成了自己?的本職工?作。由于?房款數(shù)額?巨大,在?收款的過?程中該同?志做到謹?慎認真,?現(xiàn)已收取?了上千萬?的房款,?每一筆帳?目都相得?益彰,無?一差錯。?此外在此?銷售過程?中每月的?工作總結?和每周例?會,該同?志不斷總?結自己的?工作經(jīng)驗?,及時找?出弊端并?及早改善?。銷售部?在短短的?一年的時?間將二期?房屋全部?清盤,而?且一期余?房也一并?售罄,這?其中與我?和其他銷?售部成員?的努力是?分不開的?。__?__這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。公司在?每一名員?工的努力?下,在新?的一年中?將會有新?的突破,?新的氣象?,能夠在?日益激烈?的市場競?爭中,占?有一席之?地。銷?售經(jīng)理個?人年終工?作總結范?本(三)?在過去?的一年里?,銷售部?在總經(jīng)理?的正確領?導及其它?部門的密?切配合下?,基本完?成了酒店?____?的工作任?務。部門?的工作也?逐漸步入?成熟。在?這一年里?我們具體?工作內(nèi)容?如下:?一、對外?銷售與接?待工作?首先銷售?部經(jīng)過了?這一年的?磨合與發(fā)?展,已經(jīng)?逐步的成?熟了自己?的銷售工?作,拓展?了自己的?市場。把?商大酒店?全面的推?向旅游市?場,提高?了酒店的?知名度,?爭取做到?最大限度?為酒店創(chuàng)?造經(jīng)濟效?益。根?據(jù)年初的?工作計劃?認真的落?實每一項?,___?_銷售部?的工作重?點放在商?務散客和?會議的銷?售上,由?于酒店所?處的地理?位置所限?,散客的?入住率偏?低,全年?的銷售部?散客入住?率為,我?們加大商?務客人的?銷售力度?,拜訪重?要公司簽?署商務協(xié)?議,同時?根據(jù)季節(jié)?的不同制?定不同的?銷售方案?,有針對?____?的走訪客?戶,比如?旅游旺季?,我們把?地接團隊?較好旅行?社認真的?回訪與溝?通,__?__月份?至___?_月份大?部分摩托?車會議召?開,我們?及時的與?經(jīng)銷商聯(lián)?系。為旺?季的酒店?整體銷售?量做好鋪?墊。平時?在整理客?戶檔案時?,分類定?期的回訪?,同時不?斷的開發(fā)?新客戶,?截止年底?共簽署協(xié)?議___?_份。?____?月份我到?酒店擔任?銷售部經(jīng)?理,__?__份酒?店正式掛?牌三星,?這對銷售?部提供對?外宣傳籌?碼,同時?也把我們?酒店整體?水平提高?一個檔次?,有利于?酒店的銷?售工作。?隨著網(wǎng)?絡的高速?發(fā)展,網(wǎng)?絡的宣傳?不僅僅提?高了酒店?的知名度?,而且通?過網(wǎng)絡公?司提高酒?店整體的?入住率。?截止年底?共與54?家網(wǎng)絡訂?房公司簽?定了網(wǎng)絡?合作協(xié)議?。我們對?重要的網(wǎng)?絡公司提?高傭金比?例,利用?其宣傳能?夠讓更多?客人通過?網(wǎng)絡詳細?了解商大?酒店,比?如攜程、?藝龍、恒?中偉業(yè)等?幾家網(wǎng)絡?公司;?同時在這?一年里我?們接待了?長江宗申?蛟龍恒運?多家摩托?車公司,?科龍電器?,偉俊公?司蒙牛乳?業(yè)中醫(yī)藥?大學,鐵?道與環(huán)球?國旅等三?十多個大?中小型會?議,對于?每個會議?的接待,?所有部門?都能夠認?真的配合?銷售部,?圓滿完成?會議的接?待工作,?客人對我?們的工作?給予了肯?定。在這?里由衷的?感謝各個?部門的領?導及員工?對我們銷?售部工作?的支持。?二、對?內(nèi)管理?酒店擁有?自己的網(wǎng)?站,由銷?售部負責?網(wǎng)站的維?護和網(wǎng)頁?內(nèi)容的更?新,通過?網(wǎng)絡進行?宣傳擴大?影響力,?并及時準?確的把酒?店的動態(tài)?、新聞發(fā)?布出去,?讓更多的?人了解酒?店,同時?我們提出?新的酒店?網(wǎng)站建設?方案,這?為今后酒?店網(wǎng)站的?發(fā)展奠定?了基礎。?三、不?足之處?1、對外?銷售需加?強,現(xiàn)在?我們散客?相對比較?少;2?、對會議?信息得不?到及時的?了解3?、在接待?工作中有?時不夠仔?細,在一?些細節(jié)上?不太注意?,考慮的?問題也不?夠全面。?4、有?時由于溝?通的不及?時信息掌?握的不夠?準確;影?響了酒店?整體的銷?售與接待?,在今后?的工作要?認真細致?,盡量避?免,能夠?做到及時?的溝通,?從而減少?工作失誤?。銷售?經(jīng)理個人?年終工作?總結范本?(四)?年終快到?了,作為?區(qū)域銷售?經(jīng)理應該?拿出一份?比較像樣?的總結報?告,怎樣?的總結才?能既讓公?司領導滿?意,又對?來年的工?作具有指?導作用呢??筆者認?為雖然漂?亮的各種?格式化總?結報告很?多,但是?萬能變不?離其中,?關鍵是要?抓住二個?要點:總?結要客觀?、既有成?績也有問?題,要用?數(shù)據(jù)和事?實說話,?要分析存?在問題的?本質(zhì)性原?因;總結?中還要有?計劃,既?要將計劃?任務分解?落實,還?要有可行?的方法解?決存在的?問題,并?且找到其?中的增長?點。一?、當年市?場工作總?結1、?情況概述?客觀地?表述任務?完成情況?,取得的?成績,要?用數(shù)據(jù)說?話。比?如:今年?公司下達?的銷售任?務指標是?多少,實?際完成了?銷售任務?多少,超?額完成任?務或離任?務的差距?是多少,?達到人均?消費者多?少,與去?年相比增?長率是多?少,各項?經(jīng)用開支?多少,完?成利潤多?少。市場?占有率多?少,與去?年相比增?長了多少?,產(chǎn)品見?貨率多少?,是提高?還是降低?了。經(jīng)銷?商網(wǎng)絡情?況如何,?A類、B?類、c類?各有幾家?,銷售隊?伍情況如?何等等。?只報大賬?和特別需?要說明的?數(shù)據(jù),不?需報細賬?,否則成?了數(shù)據(jù)分?析報表。?2、簡?要分析?針對上述?的事實(?數(shù)據(jù)),?簡要分析?其原因,?是行業(yè)形?勢、競品?原因、公?司政策、?還是其它?原因所致?。3、?特別說明?若是成?功的經(jīng)驗?,對公司?其它市場?有指導意?義的,需?要簡潔、?生動的.?表述成功?的典型案?例或經(jīng)驗?,可讓公?司宣傳鼓?舞士氣或?在其它市?場推廣。?若是區(qū)域?市場運作?上存在明?顯的不足?或嚴重的?問題,需?要對不足?之處和問?題進行深?刻的剖析?,如網(wǎng)絡?構建問題?、銷售隊?伍問題、?新產(chǎn)品開?發(fā)問題、?消費者溝?通和啟動?問題等,?要找出問?題的根本?性原因,?分析清楚?問題出在?那一個環(huán)?節(jié)段上,?如廣告促?銷火候不?到,差幾?成。二?、明年工?作計劃?1、要全?面將總?體的目標?任務分解?成各個階?段、各個?區(qū)域的子?目標。將?任務落實?到人(經(jīng)?銷商和對?應的銷售?人員),?對各種資?源進行合?理的配置?。最好用?表格、數(shù)?據(jù)說明,?力求仔細?、認真、?全面、準?確?;蛘?可以用附?件的形式?詳細說明?,但是年?終總結一?定是少不?了明年的?打算,如?果公司的?習慣是單?獨行文的?,那么在?報告里只?要把簡要?的打算、?主要的思?路表現(xiàn)出?來就可以?了。2?、要到位?目標需?要有措施?的支持,?通過什么?措施、配?置什么資?源,達成?什么目標?先落實有?把握的目?標,期望?達到的目?標要另行?說明,不?能混為一?談,否則?就會讓領?導感到不?踏實、不?到位、不?放心的感?覺,自己?也容易搞?糊涂,誤?將理想當?現(xiàn)實。?3、要有?突破和亮?點突破?,一般可?以從今年?存在的主?要問題著?手,今年?的主要問?題已經(jīng)在?總結中分?析清楚了?,公司領?導也早已?看在眼里?,要集中?精力抓一?個問題,?雖然一個?市場問題?可能是成?千上萬,?但是只要?解決了一?個主要矛?盾其它矛?盾就會迎?刃而解。?通過正確?的方法、?嚴密思維?、準確有?效的措施?努力在突?破中創(chuàng)造?出新的銷?售增長點?和亮點。?市場、?銷量、品?牌還需要?厚積薄發(fā)?,一年解?決一個主?要問題,?上一個臺?階,而且?是說到做?到了,第?二年你再?寫這樣的?報告,領?導就相信?你,就能?得到應有?的支持。?銷售經(jīng)?理個人年?終工作總?結范本(?五)工?作中存在?問題及總?結經(jīng)驗教?訓在近一?年的工作?中,自我?感覺也出?現(xiàn)了很多?問題,主?要有以下?幾個方面?:1、?忙忙碌碌?每天在公?司上班總?是覺得忙?忙碌碌,?但是每天?回首一天?的工作,?總覺得是?一無所獲?,感覺只?是一個忙?字,但是?具體干了?什么,卻?也說不出?個所以然?,通過上?次的培訓?,發(fā)現(xiàn)主?要是因為?沒有處理?好緊急但?是不重要?的事情和?不緊急也?不重要的?問題,每?天大量的?時間都化?在了處理?這些事情?上,所以?感覺到一?天忙忙碌?碌但是總?覺得一無?所獲,在?新的一年?里,我準?備按照培?訓中所說?的,把每?天該做的?和要做的?事情分清?輕重緩急?,合理安?排和利用?自己的時?間。2?、缺少經(jīng)?驗在工作?過程中,?做的最多?的就是和?人打交道?,而且都?是和公司?的老總打?交道,經(jīng)?常遇到一?些問題要?給經(jīng)銷商?小之以理?動之以情?的去講大?道理,沒?到這種時?候我都感?覺到自己?有些力不?從心,因?為這種時?候需要多?方面的知?識和經(jīng)驗?以及很多?的專業(yè)理?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 滑板禮儀知識培訓
- 頂棚清洗施工方案模板
- 燒傷患者的液體管理
- 鹽堿地綠化施工方案
- 益陽醫(yī)學高等??茖W?!董h(huán)境工程土建基礎》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 上海紐約大學《臨床輸血學檢驗技術》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 天然水源治理方案范本
- 《優(yōu)化客戶交流的藝術》課件
- 西安電子科技大學長安學院《信息系統(tǒng)分析與設計實驗課》2023-2024學年第二學期期末試卷
- c級危房加固施工方案
- 輸配電線路防火應急預案
- 10月自考外國文學史(00540)試題及答案解析與評分標準
- 基樁高應變動力檢測作業(yè)指導書
- 預防性侵害和性騷擾
- 資產(chǎn)管理辦法培訓課件
- 肛管癌的護理查房
- 急診科護士的急救護理的評估與改進方法
- 公司網(wǎng)絡優(yōu)化方案
- 妊娠期肝病課件
- 一例胸痹病人的護理查房
- 老年衰弱護理課件
評論
0/150
提交評論