綜合管理部2023年第三季度工作總結(jié)

第3頁共3頁綜合管?理部2?023?年第三?季度工?作總結(jié)?__?__年?第三季?度，綜?合管理?部緊緊?圍繞集?團(tuán)年度?目標(biāo)，?扛旗爭(zhēng)?先，全?面統(tǒng)籌?，精準(zhǔn)?發(fā)力，?充分發(fā)?揮“組?織、協(xié)?調(diào)、服?務(wù)、管?理”四?大職能?，以干?勁、拼?勁、韌?勁助推?集團(tuán)各?項(xiàng)指標(biāo)?一路飄?紅。?一主要?工作?（一）?立足巡?察，以?點(diǎn)帶面?促整改?借助?巡察整?改契機(jī)?，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?健康有?序開展?。立行?立改抓?整改。?立即行?動(dòng)，落?實(shí)到事?、落實(shí)?到人，?不斷健?全監(jiān)事?會(huì)、8?890?系統(tǒng)等?運(yùn)行機(jī)?制，確?保整改?到位。?舉一反?三抓整?改。堅(jiān)?決杜絕?“就問?題整改?問題”?的簡(jiǎn)單?整改，?強(qiáng)化建?章立制?，及時(shí)?做好相?關(guān)臺(tái)賬?記錄，?建立長(zhǎng)?效機(jī)制?，做到?巡察一?個(gè)、整?改一片?、規(guī)范?一面，?促進(jìn)規(guī)?范有序?運(yùn)轉(zhuǎn)。?（二?）發(fā)揮?樞紐，?上情下?達(dá)強(qiáng)執(zhí)?行基?于項(xiàng)目?多、任?務(wù)重現(xiàn)?狀，為?破難推?進(jìn)，把?問題切?實(shí)轉(zhuǎn)化?為各項(xiàng)?成果。?一是突?出重點(diǎn)?抓交辦?。針對(duì)?工作分?析會(huì)上?涉及的?問題，?根據(jù)緊?迫性、?重要性?，科學(xué)?安排、?合理交?辦。二?是一盯?到底抓?落實(shí)。?摸實(shí)情?、抓結(jié)?果，持?續(xù)做好?交辦事?項(xiàng)的后?續(xù)跟蹤?、督辦?，向下?確?！?事事有?人辦、?件件有?落實(shí)”?。三是?立足大?局抓實(shí)?效。每?半月反?饋問題?進(jìn)展，?向上做?到“事?事有著?落，件?件有回?音”。?定期通?報(bào)完成?情況，?不遺漏?、不包?庇，樹?立權(quán)威?，實(shí)現(xiàn)?督辦一?件、完?成一件?。（?三）強(qiáng)?化內(nèi)控?，齊心?協(xié)力把?全局?全力部?署動(dòng)員?大會(huì)，?實(shí)現(xiàn)全?員籌備?、全情?投入、?全盤統(tǒng)?籌。會(huì)?前，緊?鑼密鼓?忙材料?、忙布?置，形?成“提?促攻堅(jiān)?強(qiáng)爭(zhēng)先?”工作?方案及?相關(guān)材?料準(zhǔn)備?，完成?橫幅、?獎(jiǎng)牌、?項(xiàng)目清?單等會(huì)?場(chǎng)布置?，做好?參會(huì)人?員邀請(qǐng)?。一遍?遍走流?程，一?點(diǎn)點(diǎn)扣?細(xì)節(jié)，?及時(shí)查?漏補(bǔ)缺?，穩(wěn)中?有進(jìn);?會(huì)中，?靈活調(diào)?度，專?人攝影?，服務(wù)?接待全?程跟進(jìn)?，現(xiàn)場(chǎng)?氣氛熱?烈，贏?得好評(píng)?如潮;?會(huì)后，?有效復(fù)?盤，同?時(shí)做好?公眾號(hào)?后續(xù)宣?傳，輸?出集團(tuán)?優(yōu)質(zhì)形?象。?（四）?聚力和?合，以?傳幫帶?長(zhǎng)技能?善借?部門之?“力”?，造輿?論之“?勢(shì)”。?根據(jù)項(xiàng)?目、融?資、團(tuán)?建等素?材，關(guān)?注各項(xiàng)?動(dòng)態(tài)，?豐富宣?傳形式?，采取?投票、?有獎(jiǎng)參?與等多?種形式?，為項(xiàng)?目造勢(shì)?，為集?團(tuán)造勢(shì)?，公眾?號(hào)閱讀?量最高?達(dá)8萬?余次。?善授部?門以“?漁”，?拓技能?之“圖?”。以?老帶新?，靶向?發(fā)力，?開展內(nèi)?部公眾?號(hào)培訓(xùn)?工作，?加快掌?握技能?圖，持?續(xù)鍛煉?提升各?部門、?子公司?的綜合?素養(yǎng)。?善讀數(shù)?據(jù)之“?碼”，?解流量?之“密?”。按?季度梳?理公眾?號(hào)閱讀?量、點(diǎn)?贊量等?信息，?以真實(shí)?數(shù)據(jù)指?標(biāo)反映?讀者喜?好、流?量砝碼?，為公?眾號(hào)引?流尋思?路，為?集團(tuán)發(fā)?展拓新?局。同?時(shí)，分?析各部?門、子?公司間?的差距?，表彰?先進(jìn)，?形成比?學(xué)趕超?、爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)的?濃厚氛?圍。?（五）?深學(xué)細(xì)?照，對(duì)?標(biāo)對(duì)表?補(bǔ)差距?厚學(xué)?篤行，?深耕學(xué)?習(xí)不松?懈。持?續(xù)組織?學(xué)習(xí)員?工守則?、法律?法規(guī)、?會(huì)議精?神等內(nèi)?容，不?斷夯實(shí)?業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)，提?高業(yè)務(wù)?能力，?始終在?思想上?、行動(dòng)?上走前?列、做?表率。?查漏補(bǔ)?缺，自?檢自查?全面化?。辦事?、辦會(huì)?、辦文?上全方?位自檢?自查，?全力領(lǐng)?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，?高質(zhì)量?完成各?項(xiàng)活動(dòng)?方案、?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?言稿、?集團(tuán)年?終總結(jié)?等擬稿?工作，?及時(shí)尋?差距，?補(bǔ)短板?，行文?力圖向?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)?格靠攏?，向工?作實(shí)際?靠攏，?向?qū)崿F(xiàn)?聽眾共?鳴靠攏?。二?存在的?主要問?題（?一）積?極主動(dòng)?性不強(qiáng)?。干事?創(chuàng)業(yè)、?自我加?壓的干?勁不夠?，與各?部門、?子公司?協(xié)調(diào)對(duì)?接的積?極性、?主動(dòng)性?不夠，?爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)、比?拼趕超?的拼搏?度不夠?。（?二）參?謀助手?較為被?動(dòng)。作?為綜合?樞紐部?門，前?瞻性不?夠，研?判性不?夠，應(yīng)?急應(yīng)變?也相對(duì)?欠缺，?參謀助?手發(fā)揮?有限。?三下?步工作?思路?（一）?高水平?協(xié)調(diào)。?以服務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)、?服務(wù)集?團(tuán)、服?務(wù)東城?的“三?服務(wù)”?為出發(fā)?點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，?做好總?調(diào)度，?及時(shí)掌?握動(dòng)態(tài)?，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)、?部門和?子公司?之間的?溝通聯(lián)?系，形?成協(xié)同?配合、?整體聯(lián)?動(dòng)的良?好局面?。辦文?上，嚴(yán)?把程序?關(guān)、格?式關(guān)、?文字關(guān)?，文字?表達(dá)力?求“準(zhǔn)?、實(shí)、?新”，?切實(shí)提?高集團(tuán)?辦文質(zhì)?量。辦?會(huì)上，?根據(jù)事?項(xiàng)緊迫?性、重?要性程?度，彈?性會(huì)議?時(shí)長(zhǎng)，?減少“?文山會(huì)?海”。?辦事上?，分清?主次和?輕重緩?急，有?序協(xié)調(diào)?，統(tǒng)籌?推進(jìn)，?幫助領(lǐng)?導(dǎo)從一?般性事?務(wù)中解?脫出來?，集中?精力把?大局、?謀方向?、促發(fā)?展。?（二）?高效率?落實(shí)。?創(chuàng)收上?，以市?場(chǎng)化主?線，根?據(jù)職責(zé)?分工，?分解細(xì)?化創(chuàng)收?指標(biāo)，?按照既?定創(chuàng)收?計(jì)劃，?抓緊分?頭落實(shí)?，在創(chuàng)?收過程?中不斷?強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)理念?。工作?上，以?效率高?為導(dǎo)向?，聚焦?一批大?事要事?，力排?一批難?點(diǎn)堵點(diǎn)?，有效?發(fā)揮督