車間班組長個人工作總結（5篇）

第29頁共29頁車間班?組長個?人工作?總結?___?_，在?領導正?確帶領?下，無?論從班?組的績?效還是?班組建?設方面?都取得?了豐厚?的成果?。以下?，在此?向大家?回報一?下今年?的工作?內容以?及日后?的發(fā)展?方向：?一、?加強班?組建設?和管理?1、?塑造班?組文化?建設，?提升班?組成員?的凝聚?力。充?分利用?例會和?車間班?前班后?會，傳?達公司?的第二?次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方?向，使?班組成?員真正?領會到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標，努?力向新?的方向?邁進。?2、?不斷參?加班組?長培訓?。車間?班組長?的責任?直接影?響車間?的工作?績效，?因此，?在__?__年?的班組?建設中?我首先?強化自?身的帶?頭作用?。加強?班組長?的培訓?與學習?，同時?為班組?成員團?隊學習?的機會?，使他?們真正?發(fā)揮技?術骨干?和模范?帶頭作?用。?二、狠?抓安全?管理?1、充?分利用?周二安?全例會?時間，?認真分?析一周?來的安?全生產?情況，?將車間?發(fā)生的?安全事?故認真?分析總?結，吸?取經驗?，杜絕?類似事?故的再?次發(fā)生?。2?、加強?了對班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責任?制，發(fā)?現問題?及時通?報并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產?。三?、生產?、技術?管理得?到加強?。積?極配合?質量管?理部門?對車間?質量的?檢查力?度，并?強化生?產技術?的管理?力度，?使產品?質量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標?現象減?少，產?品板結?現象得?到較好?控制。?四、?現場管?理得到?改善。?1、?制定了?現場管?理制度?，并在?生產過?程中認?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動，?并認真?組織實?施，使?現場管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費，?節(jié)約了?生產成?本，改?善了現?常五?、對設?備進行?技術改?造。?1、分?別對一?、二、?三、六?車間的?部分設?備根據?實際情?況進行?了改造?，降低?了工人?勞動強?度，提?高了產?品質量?，節(jié)約?了生產?成本。?2、?通過公?司組織?處出學?習，對?生產工?藝進行?改進，?將新的?生產工?藝配方?成功應?用于生?產，降?低了生?產成本??？?之，_?___?年雖然?取得了?一定的?成績，?但仍存?在著很?多問題?和不足?，主要?表現如?下方面?：一?、安全?方面：?安全管?理有好?多沒有?到位，?這主要?表現在?以下幾?點：?1、安?全管理?力度不?夠。安?全操作?制度不?健全，?安全培?訓不到?位，檢?查不到?位，有?好多時?候，由?于我們?的工作?當中勞?動量比?較大，?工人的?體力消?耗比較?大，為?此在生?產安全?檢查過?程中，?發(fā)現的?安全隱?患沒有?嚴肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進?行處罰?，現在?想來是?完全不?對的，?在安全?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此，?我想在?今后的?工作中?，對存?在人情?面子的?安全隱?患沒有?指出或?處理的?，我們?將嚴肅?處罰當?班安全?責任人?。2?、安全?隱患整?改及時?不徹底?。由于?存在僥?幸心理?，有些?安全隱?患的整?改工作?存在應?付現象?，并且?還認為?這樣會?降低一?些生產?成本，?這樣在?有些安?全隱患?的整改?中沒有?徹底整?改，我?想在今?后的工?作中，?不論要?付出多?少，只?要是安?全隱患?，只要?是不符?合安全?管理規(guī)?定的，?就要堅?決不折?不扣的?進行整?改，并?安排整?改責任?人限期?整改。?對整改?不徹底?的，嚴?肅處理?整改責?任人。?3、?違章操?作的幾?乎沒有?處理過?。在工?作過程?中，有?好多操?作沒有?嚴格按?照操作?規(guī)程操?作，但?是當時?又沒有?發(fā)生安?全事故?，所以?大多只?是口頭?批評，?而沒有?嚴肅處?理?，F?在想來?，這是?安全隱?患的重?中之重?。象前?段時間?一名操?作工違?章操作?，作業(yè)?完成后?，直接?從2米?高的地?方跳下?，造成?足跟撕?裂。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現的任?何違章?操作的?，一律?停工休?息。?4、安?全標志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?東西兩?個廠子?，我自?己簡單?的找了?找，發(fā)?現像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標志沒?有設立?，準備?限期解?決。?二、生?產、成?本方面?：因簡?單追求?產量，?使有時?個別班?組為了?當班的?自身的?利益，?出現了?：1?、交不?協(xié)調。?比如個?別班組?以清理?現嘗準?備交接?為由，?采取應?付投料?的方法?，造成?下個班?次的產?量降低?。這一?點對我?作為管?理者來?說確實?是個頭?痛的事?，目前?解決的?辦法就?是首先?盡可能?的提高?班組長?的思想?素質，?并要求?他們要?考慮整?體利益?，其次?就是硬?性規(guī)定?處理現?場的時?間，以?保證工?作的正?常進行?。對于?發(fā)現有?明顯故?意應付?投料的?班組，?嚴厲處?罰班組?長，或?者扣減?當班的?產量。?2、?設備帶?病工作?。個別?班組在?生產過?程中，?為了盡?可能的?提高產?量，在?設備出?現故障?隱患時?，沒有?及時進?行修理?，結果?既縮短?了設備?使用壽?命，又?加大了?設備維?修資金?的投入?，把設?備的維?修時間?轉移到?了下一?個班次?，并延?長了維?修時間?。凡是?已經發(fā)?現設備?有簡單?的小故?障應該?停車檢?修而沒?有停車?的，加?大處罰?班組長?和維修?工的力?度，同?時我們?在今后?的工作?中要進?一步建?立完善?的管理?制度，?我在想?能不能?把技術?工（維?修工）?分出幾?個檔次?，這可?以通過?考核或?者評審?的辦法?進行分?檔，這?樣如果?發(fā)現維?修工人?不處理?當班設?備故障?的，進?行降低?技術工?檔次的?處罰。?3、?技術崗?位的培?訓欠缺??，F在?看來技?術崗位?的培訓?確實太?少了，?如果能?經常進?行技術?崗位的?培訓，?使同一?工種的?技術人?員的技?術水平?都在不?斷的提?高，那?么我們?的產量?一定會?提高，?產品的?生產成?本就一?定會下?降。我?們已經?采取了?一項措?施就是?定期召?開技術?研討會?，要求?大家在?會上暢?所欲言?，把自?己在生?產過程?中發(fā)現?的問題?和方法?都說出?來，是?問題的?，大家?討論解?決，是?經驗的?，大家?共同吸?齲我想?還要讓?他們這?些技術?人員從?文化方?面、技?術方面?從外面?吸取更?新的知?識，來?進一步?提高技?術人員?的思想?素質和?技術水?平。?4、管?理不到?位，有?跑冒漏?現象，?成本考?核制度?不健全?，落實?責任不?到位。?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?三、?質量方?面：?1、成?品顏色?不一：?原因：?管理不?到位。?方案?：（?1）找?最佳標?準，定?量添加?（2）?設專人?負責添?加（2?）隨時?抽查。?2、?成品內?在質量?不穩(wěn)：?原因?：（?1）管?理不到?位，對?配料沒?實行監(jiān)?控（2?）由于?原料含?量不一?，沒與?工人及?時溝通?（3）?崗前培?訓不到?位。?（4）?由于配?方含量?調整，?沒及時?采取有?效措施?方案：?（1?）加強?管理，?設專人?負責投?料，并?做好記?錄（2?）加強?新員工?的崗前?培訓（?3）定?期不定?期的抽?查（4?）調整?配方是?及時清?理3?、產品?的板結?有時嚴?重：?原因：?（1?）板結?劑加量?不準（?2）沒?根據產?量大小?及時調?整添加?量（3?）冷卻?效果差?之水分?不穩(wěn)定?，導致?板結方?案：?（1）?制定添?加標準?（2）?設專人?負責按?產量，?標準添?加（3?）加大?冷卻引?風效果?（3）?由主任?負責不?定期進?行檢查?監(jiān)督?4、產?品外觀?大小不?均，顆?粒不圓?：原?因：?（1）?生產工?藝執(zhí)行?不嚴（?2）由?于原料?不一，?沒能與?領導及?時溝通?，調整?配方（?3）管?理力度?不夠，?致使關?鍵崗位?人員之?間溝通?不夠（?4）篩?子篩分?不好方?案：?（1）?制定嚴?格的工?藝管理?制度，?由專人?負責檢?查（2?）協(xié)調?管理，?關鍵崗?位人員?及時溝?通（3?）根據?不同的?原料，?及時與?領導溝?通，調?整配方?（4）?對成品?篩進行?技術改?造四?、現場?管理方?面：?定置管?理仍沒?有完全?到位。?到目前?為止，?我們還?沒有真?正的對?所有的?物品進?行定置?管理，?只是臨?時決定?一些物?品的擺?放，同?時由于?工人的?懶散性?和素質?的高低?不等，?有時在?作業(yè)場?地完成?作業(yè)后?，不能?做到人?走場地?清，亂?放的現?象仍然?存在。?這一點?我們準?備建立?定置管?理圖，?以便在?今后的?工作中?能夠依?圖加強?巡查，?對未按?照標準?進行擺?放的，?進行嚴?格處罰?，使“?5s”?管理初?見成效?。五?、設備?現場管?理沒有?完全到?位。?由于人?人都有?惰性，?操作人?員總是?能省事?就省事?。這樣?運行設?備上面?的浮塵?等經常?不能及?時清理?。為此?，我們?準備加?強設備?浮塵清?掃的檢?查，對?能夠及?時清理?并及時?檢查出?設備隱?患的，?給予一?定的獎?勵，對?沒有及?時清掃?的班組?，則給?予適當?的處罰?。六?、技術?改造方?面：?1、技?術改造?的獎勵?政策兌?現的不?及時。?由于?工作過?程中注?重工作?過程，?而在工?作完成?后，沒?有及時?進行回?顧和總?結，造?成對一?些小的?技術改?造沒有?進行及?時獎勵?，有損?技術人?員的工?作的積?極性。?為此，?我們準?備定期?召開技?術改造?總結會?，既能?及時兌?現獎勵?，又能?總結經?驗，找?出新的?改造項?目。?2、技?術革新?主動性?差。?以往的?技術改?造大多?是在工?作過程?中確實?遇到了?不得不?解決的?問題了?，才去?想辦法?，或者?才去同?一些技?術人員?一起探?討解決?的辦法?，沒有?把技術?人員在?工作過?程中的?經驗充?分的發(fā)?揮和利?用起來?。為此?我們準?備經常?召開技?術研討?會，讓?大家把?工作過?程遇到?的問題?擺一擺?，共同?研究對?策，找?出改造?的辦法?。就是?俗話說?的“三?個臭皮?匠，頂?個諸葛?亮”。?七、?培訓方?面：?1、在?崗位培?訓方面?，不要?說其他?人了，?就是我?本人，?實事求?是的說?，學習?的也少?了，我?現在感?覺靠經?驗進行?管理是?不行的?，而現?在我的?技術知?識又太?有限了?，因此?在工作?過程中?大多靠?的就是?經驗了?。這一?點在今?后的工?作中，?準備加?強學習?，首先?自己能?夠解決?的辦法?就是多?召開一?些崗位?工人的?專題會?議，讓?大家多?談一談?工作中?的好的?經驗和?辦法，?這樣既?提高了?其他人?的崗位?工作能?力，對?我也是?一個學?習。?2、一?般崗位?的培訓?太少。?我們現?在只是?在一些?主要的?崗位實?行崗前?培訓，?但是對?一般崗?位的培?訓幾乎?沒有。?這樣大?多數工?人的各?方面的?素質差?距太大?，一般?崗位人?員認為?自己不?被重視?，挫傷?了一般?人員的?工作積?極性。?八、?環(huán)境方?面：?由于雙?粉、篩?分控制?不好，?大量的?塵土造?成了車?間的工?作環(huán)境?差，下?一步控?制改造?加大除?塵效果?。九?、個人?存在問?題：?1、平?常的工?作沒有?計劃性?。由于?工作的?繁雜，?在每天?的工作?中，都?是以自?己的想?法，隨?意的進?行安排?工作，?計劃性?太差。?這一點?我準備?這樣來?解決。?首先在?每天下?班后，?要對各?項工作?進行調?度，需?要調整?工作目?標和方?向的，?提前計?劃好，?并落實?將新的?工作目?標落實?到人。?其次是?及時與?相關部?門進行?溝通，?以便調?整工作?計劃。?三是對?已經安?排的工?作在沒?有非常?特殊的?情況下?，在沒?有完成?以前盡?可能的?不再改?變工作?方案。?2、?在平常?仍有時?出現布?置工作?后，沒?有檢查?、落實?，甚至?沒有進?行考核?，打擊?了職工?的工作?積極性?。比如?原來要?求員工?從廢舊?內膜中?撿出可?以重復?利用的?內膜，?并有考?核標準?，這樣?企業(yè)生?產降低?了生產?成本，?職工還?可以多?得到一?點收入?。但是?最后卻?沒有考?核與兌?現，影?響了工?作的積?極性。?因此，?在今后?的工作?中，對?已經安?排的工?作，要?善始善?終，自?己不能?解決的?問題，?要上報?領導來?解決。?3、?雖然已?經在管?理層工?作了多?年，但?感覺仍?沒有學?會充分?利用下?屬。這?一點可?能與本?人多年?的工作?習慣和?工作作?風有關?。我應?該把一?些工作?讓下屬?去處理?，應該?多給下?屬一些?鍛煉的?機會，?應該多?支持下?屬的工?作，提?高下屬?工作的?積極性?和主動?性，讓?他們把?自己應?該做的?事情做?好。?4、缺?乏有效?的溝通?，一是?部門之?間的溝?通，二?是內部?溝通，?下一步?加強溝?通。?為切實?抓好_?___?生產部?的工作?，我將?按以下?幾個方?面進行?開展工?作：?1、繼?續(xù)堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?方針，?嚴格按?照安全?操文秘?家園作?規(guī)程進?行管理?。（?1）重?點抓好?三級安?全管理?網絡的?建設，?充分發(fā)?揮他們?的職能?作用。?（2?）全面?落實安?全生產?責任制?，重點?抓好班?組管理?。（?3）繼?續(xù)堅持?每周一?次的安?全大檢?查，對?各車間?存在的?設備隱?患違章?行業(yè)仔?細排查?，發(fā)現?問題立?即處理?（限期?整改，?嚴重的?給予處?罰），?并責令?責任當?事人制?定出改?進措施?。（?4）對?查出的?安全隱?患，當?作事故?對待，?按照事?故三不?放過的?原則進?行處理?。小事?當作大?事抓，?把事故?消滅在?萌芽之?中。?2、做?好節(jié)能?降耗，?降低生?產成本?。（?1）認?真計量?好車間?附助材?料使用?，做好?班組交?記錄，?每月對?車間班?組附材?進行清?理考核?，并將?各班附?材消耗?每月進?行對比?，作為?年終考?核的依?據。?（2）?會同車?間制定?班組交?制度，?加大檢?查力度?，提高?產量，?確保產?品質量?。（?3）加?大低值?易耗、?輔材的?考核，?低值易?耗品、?防板結?劑、機?械油進?行計量?，降低?產品消?耗。?3、強?化質量?管理（?1）進?一步完?善生產?工藝，?對影響?產品質?量，如?色澤、?顆粒因?素加大?管理力?度，著?色劑、?板結劑?設專人?計量，?確保色?澤一致?，顆粒?均勻，?同時防?止產品?板結。?（2?）加大?生產工?藝的檢?查力度?，對不?認真執(zhí)?行工藝?的車間?、班組?進行通?報批評?，并上?報處理?。（?3）積?極與物?資部、?質檢部?溝通，?特別是?對自備?袋包裝?的原料?，落實?好具體?含量再?使用，?確保產?品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、?認真落?實公司?下達的?生產任?務。?（1）?根據各?車間用?工人員?情況，?制定最?佳用工?人員方?案，由?生產部?和車間?共同配?合積極?招收新?工人，?確保正?常生產?人員的?配備。?（2?）合理?調度、?均衡生?產，根?據各車?間生產?能力的?大小，?合理下?達生產?計劃，?確保滿?足銷售?需要。?（3?）認真?做好與?供應、?物資部?門的溝?通交流?，使原?材料的?物流更?加趨于?合理，?減少轉?貨費用?，降低?生產成?本。?5、積?極做好?現場管?理（1?）對成?品或半?成品進?行定量?存放，?加強巡?查，對?未按要?求進行?處罰（?2）強?化設備?管理，?責任到?人，每?月由車?間主任?對設備?管理、?使用進?行總結?。加強?產成品?的防護?措施，?將所有?產成品?全部蓋?好，做?到防雨?防塵（?3）強?化“5?s”管?理，將?“5s?”管理?制度化?，規(guī)范?化，每?星期對?車間不?低于二?次的檢?查，將?檢查結?果車間?內通報?。6?、繼續(xù)?提倡和?激勵技?術革新?。積極?為技術?人員提?供技術?革新和?對設備?進行小?改小革?的環(huán)境?和條件?，及時?將新產?品的標?準交到?技術人?員手中?，使他?們及時?配合公?司有關?部門學?習和掌?握新的?產品工?藝，帶?動和激?勵全員?積極學?習技術?，提高?自身技?能。對?于在技?術革新?和對設?備小改?小革上?確有提?高生產?產量、?質量和?改善工?作環(huán)境?、保護?設備等?特殊貢?獻，并?在生產?中得到?證實的?，報請?公司給?予表彰?獎勵。?同時繼?續(xù)搞好?設備的?檢查、?維護、?保養(yǎng)與?維修，?使生產?設備始?終處于?良好的?運行狀?態(tài)。對?設備的?維護維?修費用?列入生?產成本?，并量?化到每?個班次?，超支?自負，?節(jié)約按?公司規(guī)?定獎勵?。7?、加強?自身學?習，并?認真注?重崗位?培訓?8、做?好環(huán)境?保護工?作。將?車間粉?塵工作?列入_?___?工作的?重點，?集思廣?益，認?真分析?，將車?間粉塵?降到最?低化，?凈化環(huán)?境，增?加公司?效益。?綜上?所述，?在新的?一年里?，我們?在做好?各項工?作的同?時，積?極配合?公司搞?好各項?活動，?全面完?成公司?交給的?各項任?務，為?公司帶?出一支?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的員工?隊伍。?為創(chuàng)建?一直卓?越班組?共同努?力!?車間班?組長個?人工作?總結（?二）?在過去?的一年?中，做?為一名?班組長?，深切?感受到?自己肩?負著車?間生產?與班組?成員安?全的寄?托和重?任。這?一年中?通過學?習公司?以及廠?、車間?的生產?路線和?總經理?提出的?36字?方針、?優(yōu)質增?效策略?，深刻?理解“?優(yōu)質增?效”的?重要性?。根據?分廠、?車間年?初提出?的各項?安全及?生產任?務，和?全班職?工一起?，結合?實際、?認清形?勢、明?確目標?、狠抓?落實。?盡心盡?責，自?覺地投?身于工?作實踐?，為全?面完成?各項生?產任務?，實現?班組全?年安全?運行盡?了自己?應盡的?義務。?在和班?組全體?人員共?同工作?生活中?，雖然?工作繁?忙，但?始終保?持一顆?平常心?，始終?牢記自?己是一?個帶頭?的兵。?班組?長就如?是一個?火車頭?，深感?責任重?大，如?何確看?清道路?安全運?行、并?保證車?身上的?乘客安?全到達?目的地?是自己?的天職?，因此?班組長?又是一?個特殊?的兵。?自己既?要懂知?識會業(yè)?務，又?要善管?理。多?年的工?作實踐?使自己?摸到了?一個膚?淺的規(guī)?律：只?要吃透?上級精?神，眼?睛向下?，心系?全班職?工，結?合實際?因情制?宜，就?能找出?工作思?路，繼?而順序?漸進，?帶動全?盤。?因此便?從重要?崗位入?手，主?控是一?個特殊?崗位，?工作不?確定因?素大，?隨機性?強，要?搞好班?組生產?乃至全?面工作?，必須?從司爐?操作與?主控之?間，主?控操作?時間與?現場操?作人員?之間的?管理著?手，并?搞好相?互間的?銜接與?配合關?系，使?之上下?一條線?，擰成?一股勁?，這樣?使主控?發(fā)揮一?個中心?控制的?作用。?有了?一定的?思路，?在具體?操作中?又注重?了以下?二方面?工作：?一是盡?力創(chuàng)造?和睦而?不失原?則的良?好氛圍?，造就?融洽而?寬松的?工作環(huán)?境;二?是發(fā)揮?班組成?員積極?性和主?人翁精?神，實?現班組?高度的?民主管?理。完?善以班?組長為?核心、?四大員?為骨干?的管理?體系，?做到凡?事有人?管、凡?事有人?做，人?人責任?明確各?負其責?，充分?發(fā)揮每?一職工?的積極?性和創(chuàng)?造性，?并嚴格?執(zhí)行班?組的一?系列規(guī)?章制度?，做到?制度面?前人人?平等。?加強班?組成員?的自主?管理意?識，在?一定限?度內最?大程度?地發(fā)揮?自身能?量，在?班組基?礎管理?體制中?，進行?自我檢?查、自?我控制?、自我?評價，?使全班?職工建?立起強?烈的責?任感和?使命感?。這樣?，班組?管理基?礎扎實?了，各?方面工?作就有?了保障?。從?全年的?情況來?看，成?效是明?顯的。?搞好班?組整體?工作，?靠的是?全體職?工的共?同努力?，而要?充分發(fā)?揮班組?每一個?職工的?積極性?必須要?有班里?帶頭人?的良好?形象，?自己身?為一班?之長，?既是生?產者，?又是不?成名的?管理者?，我始?終明確?一點，?只有以?身作則?、身先?士卒，?班員才?能信得?過、聽?得進、?齊努力?。自己?抱定一?個宗旨?，要求?別人做?的事，?自己先?做;要?求別人?去完成?的任務?，自己?首先完?成，在?班組擺?整自己?的形象?，以自?己的實?際行動?去影響?班組成?員，并?去帶動?他們。?針對?今年生?產情況?、鋼鐵?形勢嚴?峻，公?司提出?優(yōu)質增?效的舉?措，及?時組織?全班人?員開展?“優(yōu)質?增效”?和“返?違章大?討論”?活動，?和全班?人員一?起談感?想、找?根源，?較深刻?地分析?了班組?在“優(yōu)?質增效?”工作?和安全?生產方?面存在?的問題?，結合?班組實?際制訂?了行之?有效的?防范措?施，并?通過相?應制度?加以保?證，使?之全年?安全形?勢穩(wěn)定?發(fā)展，?優(yōu)質、?增效工?作開展?順利有?序。?今年以?來，生?產任務?及各方?面工作?確實是?忙，年?末由于?___?_號和?___?_號窯?出現單?個窯筒?窯壓高?、石灰?質量異?常波動?等情況?，班組?積極配?合車間?領導去?生產現?場仔細?分析、?檢查的?同時，?并根據?具體情?況分解?到每個?設備點?、每道?工序、?每個人?，并動?態(tài)調整?每班的?產量。?班組其?他人員?同樣也?是顧全?大局，?無私奉?獻，只?要班組?需要配?合的隨?叫隨到?，有的?員工還?給班組?提出了?一系列?的個人?分析數?據和個?人意見?，這些?確實難?能可貴?。從?年初開?始班組?制訂了?相應的?措施：?一、?完善了?網絡操?作技能?。每周?的經濟?核算每?天的溫?度控制?都通過?網絡傳?輸給主?管人員?。二?、設立?設備五?定管理?，環(huán)境?衛(wèi)生分?區(qū)域并?分配到?個人。?三、?加強主?控操作?的組織?落實及?協(xié)調和?司爐的?監(jiān)督工?作，確?保操作?正確無?誤。?四、堅?持每班?不低于?3次的?巡檢，?保證當?班的所?有設備?保持在?最佳狀?態(tài)。?五、在?完善一?些相關?管理制?度的基?礎上，?根據今?年生產?的實際?情況，?班組制?定了一?系列的?經濟指?標并進?行動態(tài)?監(jiān)視。?回想?一年來?的工作?，略有?所獲，?而這所?獲離不?開組織?的關懷?和指導?，更離?不開全?班同志?同心同?德、同?甘共苦?的結果?。我深?信，一?個人的?能力是?有限的?，關鍵?是以一?種什么?樣的態(tài)?度來對?待自己?所從事?的工作?，在自?己的崗?位上，?干一項?愛一項?，腳踏?實地，?牢牢地?把握信?自己的?“現在?”，努?力學習?，不斷?完善和?充實自?我，從?自己分?管的工?作做起?，從一?時一事?做起，?以主人?翁態(tài)度?，兢兢?業(yè)業(yè)地?搞好本?職工作?，這也?是自己?一直所?追求的?愿望。?車間?班組長?個人工?作總結?（三）?__?__年?以來，?我隊認?真執(zhí)行?公司、?礦黨政?的決策?。認真?貫徹落?實集團?職代會?、黨委?會等會?議精神?。堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?安全生?產原則?，以快?速掘進?，狠抓?質量管?理與創(chuàng)?新。現?將今年?工作做?以下總?結：?一：加?強管理?，嚴明?紀律，?安全生?產。?“安全?為天”?、“安?全大于?一切”?、“安?全是職?工最好?的福利?”等，?公司安?全理念?在我們?班組職?工心中?時常在?回響。?在日常?工作中?，我時?刻牢牢?繃緊安?全這根?弦，在?班前會?上講安?全，班?中查安?全，班?后總結?安全。?帶領大?家嚴格?遵守崗?位安全?操作規(guī)?程，嚴?格遵守?停崗位?制度;?配合發(fā)?車間作?好危險?品的安?全生產?工作;?加強設?備巡視?，把事?故消滅?于萌芽?狀態(tài);?認真執(zhí)?行交接?班程序?，手交?手，口?交口，?雙人交?接后簽?字才能?離開。?二、?加強學?習，認?清形勢?，適應?節(jié)能減?排工作?新要求?。在?日常工?作中，?我們十?分注意?職工的?節(jié)能減?排思想?意識的?教育工?作。利?用班前?后會、?周二周?五學習?會等，?擠出時?間，學?習公司?會議、?車間文?件精神?，學習?理論知?識，學?習崗位?操作技?能，努?力提高?大家節(jié)?能減排?覺悟，?理論文?化水平?，及業(yè)?務操作?技能。?及時組?織職工?學習，?準確熟?練地掌?握操作?流程，?較好的?完成了?生產任?務。?三、搞?好班組?民主管?理和隊?伍建設?。在?我們班?組，民?主管理?是一直?以來養(yǎng)?成的好?習慣。?無論是?工資獎?金分配?、工休?假的安?排，還?是先進?職工的?評選，?我們全?部按照?公司、?車間的?要求，?做到公?平、公?正、公?開。還?在班組?成員中?廣泛開?展提合?理化建?議、開?展創(chuàng)先?爭優(yōu)、?講評互?評等活?動，極?大地提?高了職?工的工?作積極?性、主?觀能動?性，在?我們班?組形成?了一股?黨員干?部帶頭?，人人?爭先進?，個個?當模范?，一心?為工作?的良好?氛圍。?四、?認真總?結不足?，提高?工作責?任心。?加強?自我修?煉，提?高自身?素質，?努力打?造一支?高效精?干的班?組隊伍?，是我?一貫堅?持的工?作方法?。然而?，由于?我們的?生產人?工操作?的環(huán)節(jié)?較多，?在具體?的操作?中，存?在著一?些不確?定的威?脅因素?。今?年，我?們班組?出現了?一起質?量事故?和安全?責任事?故。而?在安全?責任事?故中，?作為帶?班長的?我確是?此次事?故的直?接操作?者。在?具體的?工作中?，事故?讓我警?醒，并?讓我再?次深刻?的體會?到，在?安全操?作中，?不僅要?時刻在?思想上?繃緊安?全弦，?更要時?時刻刻?的落實?到每一?步的操?作中去?的安全?生產真?理。?在今后?的工作?中，我?一定積?極參加?安全學?習，努?力提高?自身素?質，高?標準，?嚴要求?，提高?自己的?安全意?識，為?班組成?員樹立?一個安?全的工?作形象?。這樣?才能帶?領大家?精心打?造一支?高效精?干、紀?律嚴明?、作風?過硬的?班組隊?伍。把?安全理?念滲透?到職工?的日常?工作中?，以安?全文化?引導職?工思想?，規(guī)范?職工行?為。?明年，?我將帶?領全體?成員，?克服以?往工作?的不足?，更加?努力地?工作，?確保安?全生產?，為公?司整體?工作做?出自己?應有的?貢獻。?車間?班組長?個人工?作總結?（四）?__?__年?以來，?我隊認?真執(zhí)行?公司、?礦黨政?的決策?。認真?貫徹落?實集團?職代會?、黨委?會等會?議精神?。堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?安全生?產原則?，以快?速掘進?，狠抓?質量管?理與創(chuàng)?新。現?將今年?工作做?以下總?結：?一：加?強管理?，嚴明?紀律，?安全生?產。?“安全?為天”?、“安?全大于?一切”?、“安?全是職?工最好?的福利?”等，?公司安?全理念?在我們?班組職?工心中?時常在?回響。?在日常?工作中?，我時?刻牢牢?繃緊安?全這根?弦，在?班前會?上講安?全，班?中查安?全，班?后總結?安全。?帶領大?家嚴格?遵守崗?位安全?操作規(guī)?程，嚴?格遵守?停崗位?制度;?配合發(fā)?車間作?好危險?品的安?全生產?工作;?加強設?備巡視?，把事?故消滅?于萌芽?狀態(tài);?認真執(zhí)?行交接?班程序?，手交?手，口?交口，?雙人交?接后簽?字才能?離開。?二、?加強學?習，認?清形勢?，適應?節(jié)能減?排工作?新要求?。在?日常工?作中，?我們十?分注意?職工的?節(jié)能減?排思想?意識的?教育工?作。利?用班前?后會、?周二周?五學習?會等，?擠出時?間，學?習公司?會議、?車間文?件精神?，學習?理論知?識，學?習崗位?操作技?能，努?力提高?大家節(jié)?能減排?覺悟，?理論文?化水平?，及業(yè)?務操作?技能。?及時組?織職工?學習，?準確熟?練地掌?握操作?流程，?較好的?完成了?生產任?務。?三、搞?好班組?民主管?理和隊?伍建設?。在?我們班?組，民?主管理?是一直?以來養(yǎng)?成的好?習慣。?無論是?工資獎?金分配?、工休?假的安?排，還?是先進?職工的?評選，?我們全?部按照?公司、?車間的?要求，?做到公?平、公?正、公?開。還?在班組?成員中?廣泛開?展提合?理化建?議、開?展創(chuàng)先?爭優(yōu)、?講評互?評等活?動，極?大地提?高了職?工的工?作積極?性、主?觀能動?性，在?我們班?組形成?了一股?黨員干?部帶頭?，人人?爭先進?，個個?當模范?，一心?為工作?的良好?氛圍。?四、?認真總?結不足?，提高?工作責?任心。?加強?自我修?煉，提?高自身?素質，?努力打?造一支?高效精?干的班?組隊伍?，是我?一貫堅?持的工?作方法?。然而?，由于?我們的?生產人?工操作?的環(huán)節(jié)?較多，?在具體?的操作?中，存?在著一?些不確?定的威?脅因素?。今?年，我?們班組?出現了?一起質?量事故?和安全?責任事?故。而?在安全?責任事?故中，?作為帶?班長的?我確是?此次事?故的直?接操作?者。在?具體的?工作中?，事故?讓我警?醒，并?讓我再?次深刻?的體會?到，在?安全操?作中，?不僅要?時刻在?思想上?繃緊安?全弦，?更要時?時刻刻?的落實?到每一?步的操?作中去?的安全?生產真?理。?在今后?的工作?中，我?一定積?極參加?安全學?習，努?力提高?自身素?質，高?標準，?嚴要求?，提高?自己的?安全意?識，為?班組成?員樹立?一個安?全的工?作形象?。這樣?才能帶?領大家?精心打?造一支?高效精?干、紀?律嚴明?、作風?過硬的?班組隊?伍。把?安全理?念滲透?到職工?的日常?工作中?，以安?全文化?引導職?工思想?，規(guī)范?職工行?為。?明年，?我將帶?領全體?成員，?克服以?往工作?的不足?，更加?努力地?工作，?確保安?全生產?，為公?司整體?工作做?出自己?應有的?貢獻。?車間?班組長?個人工?作總結?（五）?在過?去的一?年中，?做為一?名班組?長，深?切感受?到自己?肩負著?車間生?產與班?組成員?安全的?寄托和?重任。?這一年?中通過?學習公?司以及?廠、車?間的生?產路線?和總經?理提出?的36?字方針?、優(yōu)質?增效策?略，深?刻理解?“優(yōu)質?增效”?的重要?性。根?據分廠?、車間?年初提?出的各?項安全?及生產?任務，?和全班?職工一?起，結?合實際?、認清?形勢、?明確目?標、狠?抓落實?。盡心?盡責，?自覺地?投身于?工作實?踐，為?全面完?成各項?生產任?務，實?現班組?全年安?全運行?盡了自?己應盡?的義務?。在和?班組全?體人員?共同工?作生活?中，雖?然工作?繁忙，?但始終?保持一?顆平常?心，始?終牢記?自己是?一個帶?頭的兵?。班?組長就?如是一?個火車?頭，深?感責任?重大，?如何確?看清道?路安全?運行、?并保證?車身上?的乘客?安全到?達目的?地是自?己的天?職，因?此班組?長又是?一個特?殊的兵?。自己?既要懂?知識會?業(yè)務，?又要善?管理。?多年的?工作實?踐使自?己摸到?了一個?膚淺的?規(guī)律：?只要吃?透上級?精神，?眼睛向?下，心?系全班?職工，?結合實?際因情?制宜，?就能找?出工作?思路，?繼而順?序漸進?，帶動?全盤。?因此?便從重?要崗位?入手，?主控是?一個特?殊崗位?，工作?不確定?因素大?，隨機?性強，?要搞好?班組生?產乃至?全面工?作，必?須從司?爐操作?與主控?之間，?主控操?作時間?與現場?操作人?員之間?的管理?著手，?并搞好?相互間?的銜接?與配合?關系，?使之上?下一條?線，擰?成一股?勁，這?樣使主?控發(fā)揮?一個中?心控制?的作用?。有?了一定?的思路?，在具?體操作?中又注?重了以?下二方?面工作?：一是?盡力創(chuàng)?造和睦?而不失?原則的?良好氛?圍，造?就融洽?而寬松?的工作?環(huán)境;?二是發(fā)?揮班組?成員積?極性和?主人翁?精神，?實現班?組高度?的民主?管理。?完善以?班組長?為核心?、四大?員為骨?干的管?理體系?，做到?凡事有?人管、?凡事有?人做，?人人責?任明確?各負其?責，充?分發(fā)揮?每一職?工的積?極性和?創(chuàng)造性?，并嚴?格執(zhí)行?班組的?一系列?規(guī)章制?度，做?到制度?面前人?人平等?。加強?班組成?員的自?主管理?意識，?在一定?限度內?最大程?度地發(fā)?揮自身?能量，?在班組?基礎管?理體制?中，進?行自我?檢查、?自我控?制、自?我評價?，使全?班職工?建立起?強烈的?責任感?和使命?感。這?樣，班?組管理?基礎扎?實了，?各方面?工作就?有了保?障。?從全年?的情況?來看，?成效是?明顯的?。搞好?班組整?體工作?，靠的?是全體?職工的?共同努?力，而?要充分?發(fā)揮班?組每一?個職工?的積極?性必須?要有班?里帶頭?人的良?好形象?，自己?身為一?班之長?，既是?生產者?，又是?不成名?的管理?者，我?始終明?確一點?，只有?以身作?則、身?先士卒?，班員?才能信?得過、?聽得進?、齊努?力。自?己抱定?一個宗?旨，要?求別人?做的事?，自己?先做;?要求別?人去完?成的任?務，自?己首先?完成，?在班組?擺整自?己的形?象，以?自己的?實際行?動去影?響班組?成員，?并去帶?動他們?。針?對今年?生產情?況、鋼?鐵形勢?嚴峻，?公司提?出優(yōu)質?增效的?舉措，?及時組?織全班?人員開?展“優(yōu)?質增效?”和“?返違章?大討論?”活動?，和全?班人員?一起談?感想、?找根源?，較深?刻地分?析了班?組在“?優(yōu)質增?效”工?作和安?全生產?方面存?在的問?題，結?合班組?實際制?訂了行?之有效?的防范?措施，?并通過?相應制?度加以?保證，?使之全?年安全?形勢穩(wěn)?定發(fā)展?，優(yōu)質?、增效?工作開?展順利?有序。?今年?以來，?生產任?務及各?方面工?作確實?是忙，?年末由?于__?__號?和__?__號?窯出現?單個窯?筒窯壓?高、石?灰質量?異常波?動等情?況，班?組積極?配合車?間領導?去生產?現場仔?細分析?、檢查?的同時?，并根?據具體?情況分?解到每?個設備?點、每?道工序?、每個?人，并?動態(tài)調?整每班?的產量?。班組?其他人?員同樣?也是顧?全大局?，無私?奉獻，?只要班?組需要?配合的?隨叫隨?到，有?的員工?還給班?組提出?了一系?列的個?人分析?數據和?個人意?見，這?些確實?難能可?貴。?從年初?開始班?組制訂?了相應?的措施?：一?、完善?了網絡?操作技?能。每?周的經?濟核算?每天的?溫度控?制都通?過網絡?傳輸給?主管人?員。?二、設?立設備?五定管?理，環(huán)?境衛(wèi)生?分區(qū)域?并分配?到個人?。三?、加強?主控操?作的組?織落實?及協(xié)調?和司爐?的監(jiān)督?工作，?確保操?作正確?無誤。?四、?堅持每?班不低?于3次?的巡檢?，保證?當班的?所有設?備保持?在最佳?狀態(tài)。?五、?在完善?一些相?關管理?制度的?基礎上?，根據?今年生?產的實?際情況?，班組?制定了?一系列?的經濟?指標并?進行動?態(tài)監(jiān)視??；?想一年?來的工?作，略?有所獲?，而這?所獲離?不開組?織的關?懷和指?導，更?離不開?全班同?志同心?同德、?同甘共?苦的結?果。我?深信，?一個人?的能力?是有限?的，關?鍵是以?一種什?么樣的?態(tài)度來?對待自?己所從?事的工?作，在?自己的?崗位上?，干一?項愛一?項，腳?踏實地?，牢牢?地把握?信自己?的“現?在”，?努力學?習，不?斷完善?和充實?自我，?從自己?分管的?工作做?起，從?一時一?事做起?，以主?人翁態(tài)?度，兢?兢業(yè)業(yè)?地搞好?本職工?作，這?也是自?己一直?所追求?的愿望?。_?___?，在領?導正確?帶領下?，無論?從班組?的績效?還是班?組建設?方面都?取得了?豐厚的?成果。?以下，?在此向?大家回?報一下?今年的?工作內?容以及?日后的?發(fā)展方?向：?一、加?強班組?建設和?管理?1、塑?造班組?文化建?設，提?升班組?成員的?凝聚力?。充分?利用例?會和車?間班前?班后會?，傳達?公司的?第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向?，使班?組成員?真正領?會到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標?，努力?向新的?方向邁?進。?2、不?斷參加?班組長?培訓。?車間班?組長的?責任直?接影響?車間的?工作績?效，因?此，在?___?_年的?班組建?設中我?首先強?化自身?的帶頭?作用。?加強班?組長的?培訓與?學習，?同時為?班組成?員團隊?學習的?機會，?使他們?真正發(fā)?揮技術?骨干和?模范帶?頭作用?。二?、狠抓?安全管?理1?、充分?利用周?二安全?例會時?間，認?真分析?一周來?的安全?生產情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認真分?析總結?，吸取?經驗，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?2、?加強了?對班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責任制?，發(fā)現?問題及?時通報?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__年?的安全?生產。?三、?生產、?技術管?理得到?加強。?積極?配合質?量管理?部門對?車間質?量的檢?查力度?，并強?化生產?技術的?管理力?度，使?產品質?量一次?抽檢合?格率大?大提高?，水分?超標現?象減少?，產品?板結現?象得到?較好控?制。?四、現?場管理?得到改?善。?1、制?定了現?場管理?制度，?并在生?產過程?中認真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?s”活?動，并?認真組?織實施?，使現?場管理?得到大?的改善?。2?、將東?廠所有?積壓余?料進行?消化，?避免了?原材物?料的浪?費，節(jié)?約了生?產成本?，改善?了現常?五、?對設備?進行技?術改造?。1?、分別?對一、?二、三?、六車?間的部?分設備?根據實?際情況?進行了?改造，?降低了?工人勞?動強度?，提高?了產品?質量，?節(jié)約了?生產成?本。?2、通?過公司?組織處?出學習?，對生?產工藝?進行改?進，將?新的生?產工藝?配方成?功應用?于生產?，降低?了生產?成本。?總之?，__?__年?雖然取?得了一?定的成?績，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現在以?下幾點?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?操作制?度不健?全，安?全培訓?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時候?，由于?我們的?工作當?中勞動?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產?安全檢?查過程?中，發(fā)?現的安?全隱患?沒有嚴?肅的指?出或者?沒有按?照安全?管理制?度進行?處罰，?現在想?來是完?全不對?的，在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對存在?人情面?子的安?全隱患?沒有指?出或處?理的，?我們將?嚴肅處?罰當班?安全責?任人。?2、?安全隱?患整改?及時不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應付?現象，?并且還?認為這?樣會降?低一些?生產成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅決?不折不?扣的進?行整改?，并安?排整改?責任人?限期整?改。對?整改不?徹底的?，嚴肅?處理整?改責任?人。?3、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當時又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評，而?沒有嚴?肅處理??，F在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?2米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。4?、安全?標志仍?不夠健?全。到?目前為?止，東?西兩個?廠子，?我自己?簡單的?找了找?，發(fā)現?像高空?作業(yè)、?高溫作?業(yè)、高?壓作業(yè)?安全標?志沒有?設立，?準備限?期解決?。二?、生產?、成本?方面：?因簡單?追求產?量，使?有時個?別班組?為了當?班的自?身的利?益，出?現了：?1、?交__?__不?協(xié)調。?比如個?別班組?以清理?現嘗準?備交接?為由，?采取應?付投料?的方法?，造成?下個班?次的產?量降低?。這一?點對我?作為管?理者來?說確實?是個頭?痛的事?，目前?解決的?辦法就?是首先?盡可能?的提高?班組長?的思想?素質，?并要求?他們要?考慮整?體利益?，其次?就是硬?性規(guī)定?處理現?場的時?間，以?保證_?___?工作的?正常進?行。對?于發(fā)現?有明顯?故意應?付投料?的班組?，嚴厲?處罰班?組長，?或者扣?減當班?的產量?。2?、設備?帶病工?作。個?別班組?在生產?過程中?，為了?盡可能?的提高?產量，?在設備?出現故?障隱患?時，沒?有及時?進行修?理，結?果既縮?短了設?備使用?壽命，?又加大?了設備?維修資?金的投?入，把?設備的?維修時?間轉移?到了下?一個班?次，并?延長了?維修時?間。凡?是已經?發(fā)現設?備有簡?單的小?故障應?該停車?檢修而?沒有停?車的，?加大處?罰班組?長和維?修工的?力度，?同時我?們在今?后的工?作中要?進一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術工（?維修工?）分出?幾個檔?次，這?可以通?過考核?或者評?審的辦?法進行?分檔，?這樣如?果發(fā)現?維修工?人不處?理當班?設備故?障的，?進行降?低技術?工檔次?的處罰?。3?、技術?崗位的?培訓欠?缺?，F?在看來?技術崗?位的培?訓確實?太少了?，如果?能經常?進行技?術崗位?的培訓?，使同?一工種?的技術?人員的?技術水?平都在?不斷的?提高，?那么我?們的產?量一定?會提高?，產品?的生產?成本就?一定會?下降。?我們已?經采取?了一項?措施就?是定期?召開技?術研討?會，要?求大家?在會上?暢所欲?言，把?自己在?生產過?程中發(fā)?現的問?題和方?法都說?出來，?是問題?的，大?家討論?解決，?是經驗?的，大?家共同?吸齲我?想還要?讓他們?這些技?術人員?從文化?方面、?技術方?面從外?面吸取?更新的?知識，?來進一?步提高?技術人?員的思?想素質?和技術?水平。?4、?管理不?到位，?有跑冒?漏現象?，成本?考核制?度不健?全，落?實責任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。三?、質量?方面：?1、?成品顏?色不一?：原因?：管理?不到位?。方?案：?（1）?找最佳?標準，?定量添?加（2?）設專?人負責?添加（?2）隨?時抽查?。2?、成品?內在質?量不穩(wěn)?：原?因：?（1）?管理不?到位，?對配料?沒實行?監(jiān)控（?2）由?于原料?含量不?一，沒?與工人?及時溝?通（3?）崗前?培訓不?到位。?（4?）由于?配方含?量調整?，沒及?時采取?有效措?施方案?：（?1）加?強管理?，設專?人負責?投料，?并做好?記錄（?2）加?強新員?工的崗?前培訓?（3）?定期不?定期的?抽查（?4）調?整配方?是及時?清理?3、產?品的板?結有時?嚴重：?原因?：（?1）板?結劑加?量不準?（2）?沒根據?產量大?小及時?調整添?加量（?3）冷?卻效果?差之水?分不穩(wěn)?定，導?致板結?方案：?（1?）制定?添加標?準（2?）設專?人負責?按產量?，標準?添加（?3）加?大冷卻?引風效?果（3?）由主?任負責?不定期?進行檢?查監(jiān)督?4、?產品外?觀大小?不均，?顆粒不?圓：?原因：?（1?）生產?工藝執(zhí)?行不嚴?（2）?由于原?料不一?，沒能?與領導?及時溝?通，調?整配方?（3）?管理力?度不夠?，致使?關鍵崗?位人員?之間溝?通不夠?（4）?篩子篩?分不好?方案：?（1?）制定?嚴格的?工藝管?理制度?，由專?人負責?檢查（?2）協(xié)?調管理?，關鍵?崗位人?員及時?溝通（?3）根?據不同?的原料?，及時?與領導?溝通，?調整配?方（4?）對成?品篩進?行技術?改造?四、現?場管理?方面：?定置?管理仍?沒有完?全到位?。到目?前為止?，我們?還沒有?真正的?對所有?的物品?進行定?置管理?，只是?臨時決?定一些?物品的?擺放，?同時由?于工人?的懶散?性和素?質的高?低不等?，有時?在作業(yè)?場地完?成作業(yè)?后，不?能做到?人走場?地清，?亂放的?現象仍?然存在?。這一?點我們?準備建?立定置?管理圖?，以便?在今后?的工作?中能夠?依圖加?強巡查?，對未?按照標?準進行?擺放的?，進行?嚴格處?罰，使?“5s?”管理?初見成?效。?五、設?備現場?管理沒?有完全?到位。?由于?人人都?有惰性?，操作?人員總?是能省?事就省?事。這?樣運行?設備上?面的浮?塵等經?常不能?及時清?理。為?此，我?們準備?加強設?備浮塵?清掃的?檢查，?對能夠?及時清?理并及?時檢查?出設備?隱患的?，給予?一定的?獎勵，?對沒有?及時清?掃的班?組，則?給予適?當的處?罰。?六、技?術改造?方面：?1、?技術改?造的獎?勵政策?兌現的?不及時?。由?于工作?過程中?注重工?作過程?，而在?工作完?成后，?沒有及?時進行?回顧和?總結，?造成對?一些小?的技術?改造沒?有進行?及時獎?勵，有?損技術?人員的?工作的?積極性?。為此?，我們?準備定?期召開?技術改?造總結?會，既?能及時?兌現獎?勵，又?能總結?經驗，?找出新?的改造?項目。?2、?技術革?新主動?性差。?以往?的技術?改造大?多是在?工作過?程中確?實遇到?了不得?不解決?的問題?了，才?去想辦?法，或?者才去?同一些?技術人?員一起?探討解?決的辦?法，沒?有把技?術人員?在工作?過程中?的經驗?充分的?發(fā)揮和?利用起?來。為?此我們?準備經?常召開?技術研?討會，?讓大家?把工作?過程遇?到的問?題擺一?擺，共?同研究?對策，?找出改?造的辦?法。就?是俗話?說的“?三個臭?皮匠，?頂個諸?葛亮”?。七?、培訓?方面：?1、?在崗位?培訓方?面，不?要說其?他人了?，就是?我本人?，實事?求是的?說，學?習的也?少了，?我現在?感覺靠?經驗進?行管理?是不行?的，而?現在我?的技術?知識又?太有限?了，因?此在工?作過程?中大多?靠的就?是經驗?了。這?一點在?今后的?工作中?，準備?加強學?習，首?先自己?能夠解?決的辦?法就是?多召開?一些崗?位工人?的專題?會議，?讓大家?多談一?談工作?中的好?的經驗?和辦法?，這樣?既提高?了其他?人的崗?位工作?能力，?對我也?是一個?學習。?2、?一般崗?位的培?訓太少?。我們?現在只?是在一?些主要?的崗位?實行崗?前培訓?，但是?對一般?崗位的?培訓幾?乎沒有?。這樣?大多數?工人的?各方面?的素質?差距太?大，一?般崗位?人員認?為自己?不被重?視，挫?傷了一?般人員?的工作?積極性?。八?、環(huán)境?方面：?由于?雙粉、?篩分控?制不好?，大量?的塵土?造成了?車間的?工作環(huán)?境差，?下一步?控制改?造加大?除塵效?果。?九、個?人存在?問題：?1、?平常的?工作沒?有計劃?性。由?于工作?的繁雜?，在每?天的工?作中，?都是以?自己的?想法，?隨意的?進行安?排工作?，計劃?性太差?。這一?點我準?備這樣?來解決?。首先?在每天?下班后?，要對?各項工?作進行?調度，?需要調?整工作?目標和?方向的?，提前?計劃好?，并落?實將新?的工作?目標落?實到人?。其次?是及時?與相關?部門進?行溝通?，以便?調整工?作計劃?。三是?對已經?安排的?工作在?沒有非?常特殊?的情況?下，在?沒有完?成以前?盡可能?的不再?改變工?作方案?。2?、在平?常