采購部半年個人工作總結(jié)

第4頁共4頁采購部?半年個?人工作?總結(jié)?___?_年已?經(jīng)走過?了一半?，在工?作中，?我始終?堅持發(fā)?現(xiàn)不足?，改進?不足，?提高自?己的業(yè)?務(wù)能力?，管理?能力，?職業(yè)水?平，跟?隨公司?發(fā)展的?腳步不?斷進步?。上半?年，還?有部分?重點工?作做得?不夠完?善，成?本問題?、供應(yīng)?商問題?、產(chǎn)品?質(zhì)量問?題都沒?有得到?根本的?改善。?在下半?年的工?作中，?我將更?認真的?改正不?足，努?力學(xué)習(xí)?，全面?提升自?己的綜?合素質(zhì)?和，為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻！?下面我?將上半?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作職責(zé)?1、?制定采?購計劃?，保證?滿足生?產(chǎn)經(jīng)營?需要?2、選?擇合適?的采購?方式，?經(jīng)常與?供應(yīng)商?保持聯(lián)?絡(luò)及時?了解所?采購原?材料的?市場行?情。?3、組?織對采?購物料?的國內(nèi)?外市場?行情進?行跟蹤?并預(yù)測?價格變?化趨勢?，尋找?物料供?應(yīng)來源?。4?、及時?與生產(chǎn)?部門人?員溝通?，了解?原材料?的需求?情況，?合理控?制庫存?，降低?庫存成?本，使?資金最?有效的?利用。?5、?負責(zé)采?購合同?的制度?、審核?、簽署?并監(jiān)督?；6?、控制?采購成?本和費?用，做?好購貨?合同的?跟蹤制?度，其?中包括?：訂單?價格的?審核，?訂單交?期控制?。7?、質(zhì)量?事故的?預(yù)防與?處理，?部門的?日常管?理工作?，以及?和其他?部門的?協(xié)調(diào)工?作_?___?年上半?年公司?生產(chǎn)形?勢較好?，采購?部門的?工作量?有所增?加，紐?扣、拉?鏈、商?標、毛?皮、皮?帶等等?輔料消?耗都有?明顯增?加。除?了部分?商標是?客人指?定的外?，另外?大部分?是我部?門人員?獨立采?購的，?上半年?總共采?購金額?為__?__余?萬。此?外，我?們也對?合作商?家的供?貨質(zhì)量?進行了?總體考?核，上?半年總?共有_?___?家輔料?供應(yīng)商?與我公?司合作?，大貨?質(zhì)量合?格率達?到__?__%?有__?__家?；大貨?質(zhì)量合?格率達?到__?__%?以上的?有__?__家?，而還?有__?__家?的質(zhì)量?合格率?僅僅只?有__?__%?。另外?，一家?新的毛?皮工廠?的質(zhì)量?當時供?應(yīng)商所?發(fā)過來?的毛皮?有部分?質(zhì)量問?題，破?損較多?，已經(jīng)?大大超?出了我?公司規(guī)?定的檢?驗標準?，送到?生產(chǎn)線?上使用?起來非?常困難?，嚴重?的降低?了生產(chǎn)?效率，?也影響?了我們?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?我部門?馬上通?知供應(yīng)?商無償?調(diào)換新?的毛皮?給我公?司并把?以裁剪?的毛皮?缺少的?部分無?償補足?。供應(yīng)?商那邊?解釋為?工廠年?初都是?新工人?，但該?毛皮供?應(yīng)商已?寫下了?質(zhì)量保?證書，?以保證?以后供?給我公?司的貨?物不會?再出現(xiàn)?類似情?況。以?上的幾?個例子?都反映?出我們?選擇的?供應(yīng)商?還存在?一些問?題，那?么如何?選擇好?的供應(yīng)?商就成?了我們?應(yīng)該深?入思考?的一個?問題。?二、?針對現(xiàn)?存問題?提的一?些改進?措施?（一）?、怎樣?培養(yǎng)好?的供應(yīng)?商持?續(xù)不斷?獲得高?質(zhì)量、?低價格?、及時?交付的?產(chǎn)品和?超越期?望的服?務(wù)，是?采購工?作永恒?的目標?。要實?現(xiàn)這一?目標，?我們必?須擁有?優(yōu)秀而?忠誠的?供應(yīng)商?。所謂?優(yōu)秀，?就是供?應(yīng)商具?備給我?們提供?高質(zhì)量?、低價?格、及?時交付?的產(chǎn)品?和提供?超越期?望的服?務(wù)的能?力；所?謂忠誠?，就是?供應(yīng)商?始終把?我們作?為第一?顧客，?始終以?我們的?需要作?為自己?持續(xù)改?進的方?向，即?使在我?們遇到?困難的?時候也?堅定不?移地給?予。?1、平?等對待?供應(yīng)商?：在業(yè)?務(wù)關(guān)系?中，買?方通常?處于強?勢地位?，而供?應(yīng)商通?常處于?相對劣?勢的地?位。所?謂平等?相待，?最基本?的就是?不強迫?供應(yīng)商?做不愿?意的事?情。?2、盡?量采用?固定商?家供貨?，在供?應(yīng)商的?供貨能?力能夠?滿足我?們的需?求并沒?有大的?過失的?情況下?，不輕?易更換?新供應(yīng)?商，即?使有更?好的價?格也是?如此。?如非固?定供貨?，在供?應(yīng)商沒?有大的?過失的?情況下?，也不?輕易降?低采購?比例或?者改變?采購方?向。?（二）?采購成?本控制?對于?制造企?業(yè)來說?，成本?的預(yù)算?、控制?、分析?尤為重?要。我?覺得如?何控制?好采購?成本，?需要注?意以下?幾個問?題：?1、核?價：不?管采購?任何一?種物料?，在采?購前要?熟悉它?的價格?組成，?了解你?的供應(yīng)?商所生?產(chǎn)成品?的原料?源頭價?格，為?自已的?準確核?價打下?基礎(chǔ)。?以此為?基礎(chǔ)有?目的的?談判，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?2、?信息：?現(xiàn)今的?社會是?一個電?子化的?設(shè)備，?作為采?購人員?要由不?同的方?面收集?物料的?采購信?息，地?域差別?等。?3、選?擇合適?的供應(yīng)?商：一?個好的?供應(yīng)商?能跟隨?著你共?同發(fā)展?，為你?的發(fā)展?出謀劃?策，節(jié)?約成本?，管理?起供應(yīng)?商很省?心；判?斷一個?好的供?應(yīng)商主?要從其?質(zhì)量、?價格、?服務(wù)＼?技術(shù)力?量、應(yīng)?變能力?等多方?面考慮?。4?、采購?人員的?談判技?巧亦控?制采購?成本的?一個重?要環(huán)節(jié)?（一個?好的談?判高手?至少會?給采購?帶來_?___?％的利?潤空間?），這?亦要建?立在采?購員的?德上。?5、?批量采?購的重?要性，?任何人?都懂得?道理，?批量愈?大，所?攤銷的?費用愈?低。采?購計劃?人員需?把好此?關(guān)。?6、公?司內(nèi)部?定單補?單要減?少。補?單的計?劃單要?由上級?領(lǐng)導(dǎo)簽?字再安?排采購?，如果?是外加?工點遺?失要收?貨值的?兩倍價?格。?（三）?質(zhì)量的?控制?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?關(guān)鍵的?是將產(chǎn)?品質(zhì)量?隱患消?除在萌?芽狀態(tài)?，為此?，本人?提出以?下幾點?見解：?1、?各部門?一定要?有嚴格?完善的?質(zhì)量管?理體系?，各級?負責(zé)人?要有嚴?肅的質(zhì)?量意識?。2?、提高?采購員?的質(zhì)量?意識和?分析能?力，必?須要對?所要采?購的物?品有充?分的認?識，不?放過任?何一道?不利于?產(chǎn)品質(zhì)?量的環(huán)?節(jié)。采?購人員?還應(yīng)具?備廉潔?、敬業(yè)?、虛心?與耐心?等良好?的品德?。3?、堅持?“好的?產(chǎn)品是?做出來?的，而?不是檢?查出來?的”工?作方針?，在每?一個人?、每一?道工序?上找原?因。切?實把提?高產(chǎn)品?質(zhì)量工?作做到?實處！?4、?加強文?明生產(chǎn)?管理，?使人、?設(shè)備、?環(huán)