國際策略方案聯(lián)盟和國際購并

國際策略方案聯(lián)盟和國際購并學習目標了解國際策略聯(lián)盟適用時機、動機、型態(tài)與優(yōu)缺點了解國際策略聯(lián)盟管理議題了解國際購併動機、型態(tài)與優(yōu)缺點了解國際購併管理議題國際策略聯(lián)盟適用時機企業(yè)從事某一價值鏈活動可以由下列三種方式進行組織內(nèi)部活動：企業(yè)自身進行價值鏈活動市場交易機制：企業(yè)經(jīng)由市場機制進行交易策略聯(lián)盟：為兩個或兩個以上的企業(yè)合作進行某一價值鏈活動以達成某一共同之目標。此種合作為長期的、互惠的、利用雙方或多方的資源與能力以提升彼此的競爭力，但是聯(lián)盟成員仍保持一定的自主性與獨立性國際策略聯(lián)盟動機國際策略聯(lián)盟型態(tài)以所有權(quán)型態(tài)區(qū)分無股權(quán)型態(tài)聯(lián)盟：通常是較為單純的「任務導向」式的聯(lián)盟股權(quán)型態(tài)聯(lián)盟：稱為合資企業(yè)(Jointventure，簡稱JV)，而若成員具有不同國籍背景，稱為國際合資企業(yè)(Internationaljointventure，簡稱IJV)以聯(lián)盟成員關(guān)係區(qū)分競爭性合作聯(lián)盟垂直互補式聯(lián)盟異業(yè)聯(lián)盟國際策略聯(lián)盟之優(yōu)缺點(1/2)

國際策略聯(lián)盟的優(yōu)點目標導向之高度彈性：企業(yè)可以隨時成立策略聯(lián)盟以完成特定目標迅速的進入某一事業(yè)領(lǐng)域：結(jié)合成員的資源，節(jié)省自身培養(yǎng)這些資源、能力的時間結(jié)合聯(lián)盟成員的資源與能力以創(chuàng)造綜效：結(jié)合成員不同的能力與資源國際策略聯(lián)盟之優(yōu)缺點(2/2)

國際策略聯(lián)盟的缺點跨國合作管理的複雜性：如何整合不同企業(yè)的組織文化與國家文化是管理者最大的挑戰(zhàn)難以明定聯(lián)盟成員權(quán)利、義務與利益分配：成員之目標、投入與產(chǎn)出難以詳細評估聯(lián)盟成員的投機行為：資訊不對稱的現(xiàn)象聯(lián)盟成員成為未來的競爭者：技術(shù)分散與被學習的風險國際策略聯(lián)盟管理議題聯(lián)盟成員的合作心態(tài)尋求互補之能力加以合作之心態(tài)(大前研一)v.s.學習競賽，先學先贏(Hamel)之心態(tài)權(quán)衡：企業(yè)對於國際策略聯(lián)盟的心態(tài)應介於兩者之間視國際策略聯(lián)盟為補強企業(yè)所缺乏的資源與能力，但必須要注意不可事事依賴聯(lián)盟夥伴，必須從聯(lián)盟中逐漸發(fā)展新的知識短視近利的學習亦會影響到聯(lián)盟的合作氣氛，更會影響到學習的效果策略聯(lián)盟形成的階段

與管理議題(1/3)策略聯(lián)盟形成的階段

與管理議題(2/3)成立前之準備階段確定聯(lián)盟的性質(zhì)段與型態(tài)：階段性or長期性聯(lián)盟夥伴選擇：策略性配式、作業(yè)性配式與組織文化配式成立中之協(xié)商階段成員權(quán)利與責任的分配：事前說明雙贏的心態(tài)與控制權(quán)：股權(quán)過半與否各有優(yōu)劣策略聯(lián)盟形成的階段

與管理議題(3/3)成立後之執(zhí)行與運作階段增進成員間的互動與整合修正與調(diào)整聯(lián)盟營運事項：因為環(huán)境時時在變動，終止亦是可以接受的國際購併動機國際購併型態(tài)收購與合併收購：指的是A企業(yè)購買B企業(yè)的股份或資產(chǎn)，或是收購B企業(yè)的某一部門，而以A企業(yè)形式或是仍以B企業(yè)繼續(xù)成立合併：A企業(yè)與B企業(yè)共同合併為一家企業(yè)，又分存續(xù)（或吸收）合併與新設合併完全購併與部分購併完全購併部分購併國際購併之優(yōu)缺點(1/2)

國際購併的優(yōu)點速度之時間效益被購併企業(yè)資產(chǎn)與能力之確定性高克服跨國投資與進入障礙避免增加產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能而導致之惡性競爭購併避免投機行為的問題國際購併之優(yōu)缺點(2/2)

國際購併的缺點購併交易存在相當之風險購併後整合的困難購併後規(guī)模過於龐大創(chuàng)新精神降低過度的多角化國際購併管理議題(1/4)國際購