設(shè)備技術(shù)檔案與操作、備品配件定額管理辦法

設(shè)備技術(shù)檔案與操作、備品配件定額管理辦法一、設(shè)備技術(shù)檔案：1、各單位應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案。2、設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管。3、有條件的單位及部門應(yīng)單獨(dú)安排房間存放。4、每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立單獨(dú)的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案主要內(nèi)容請(qǐng)參照《公司設(shè)備基礎(chǔ)資料管理規(guī)范》；特種設(shè)備技術(shù)檔案主要內(nèi)容請(qǐng)參照《公司特種設(shè)備技術(shù)資料建檔規(guī)范》。5、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備的組成部分，當(dāng)設(shè)備發(fā)生調(diào)撥等變動(dòng)時(shí)設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)跟隨設(shè)備同時(shí)變動(dòng)。變動(dòng)過程中應(yīng)做好交接工作避免發(fā)生資料遺失。6、設(shè)備零件手冊(cè)及結(jié)構(gòu)圖是設(shè)備技術(shù)檔案的重要組成部分。應(yīng)參照以下原則進(jìn)行管理。①、設(shè)備零件手冊(cè)及結(jié)構(gòu)圖應(yīng)由設(shè)備生產(chǎn)廠家提供。設(shè)備采購部門應(yīng)在設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議中明確提出。驗(yàn)收時(shí)未按要求提供零件手冊(cè)及結(jié)構(gòu)圖的設(shè)備不得通過驗(yàn)收。②、設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)收集、完善設(shè)備零件手冊(cè)及結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備零件手冊(cè)及結(jié)構(gòu)圖應(yīng)與設(shè)備檔案本、說明書等基礎(chǔ)資料一起歸檔保管。③、為確保設(shè)備完好，保證及時(shí)維修、維護(hù)，設(shè)備零件手冊(cè)1/4及結(jié)構(gòu)圖應(yīng)由設(shè)備工程師根據(jù)廠家提供的信息進(jìn)行更新。二、備品配件定額管理：1、公司各單位必須加強(qiáng)備品配件的管理，建立健全備品配件管理制度，并由專人負(fù)責(zé)管理。2、定額管理：①、使用單位應(yīng)建立設(shè)備配件動(dòng)態(tài)表。②、根據(jù)備品配件實(shí)際消耗情況，組織編制本單位備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額，并每年進(jìn)行修改及完善。③、定額管理要按照既能保證設(shè)備的正常生產(chǎn)檢修、維修使用，滿足設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運(yùn)行實(shí)際需要，又不造成積壓的原則制定合理庫存量。3、計(jì)劃管理：①、配件計(jì)劃管理是確保配件及時(shí)供應(yīng)的關(guān)鍵，使用單位要按照全年設(shè)備檢修計(jì)劃、配件消耗情況和儲(chǔ)備定額，制訂出年、季、月配件需求計(jì)劃，經(jīng)各級(jí)設(shè)備管理部門審查通過后進(jìn)行采購。②、考慮到審批及采購周期的影響，為保證生產(chǎn)需要，進(jìn)口配件須提前一年做計(jì)劃，國內(nèi)配件須提前三個(gè)月做計(jì)劃。4、配件采購：①、國內(nèi)物資及引進(jìn)石油專用管材由物資采辦事業(yè)部負(fù)責(zé)采購；②、引進(jìn)物資（專用管材除外）由外事與裝備處負(fù)責(zé)采購；③、采購程序應(yīng)嚴(yán)格按照《公司物資管理辦法》的相關(guān)規(guī)定2/4執(zhí)行。5、庫存管理：①、設(shè)備配件要有嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)放出庫的規(guī)章制度。②、保管工作要做到材質(zhì)明、圖號(hào)準(zhǔn)、不損壞、不變形，賬，卡、物三相符。三、設(shè)備操作管理：1、各單位應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。2、設(shè)備操作人員在上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格并取得上崗證后方可上崗。通過技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備的操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。3、設(shè)備操作人員職責(zé)與權(quán)利：⑴、職責(zé)：①、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。做到起動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，起動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。②、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，按“十字”作業(yè)法（清潔、潤滑、防腐、調(diào)整、緊固），主動(dòng)消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。③、對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤滑、振動(dòng)、軸承溫度、異常聲音等加強(qiáng)檢3/4查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理并立即報(bào)告，并做好記錄。④、對(duì)壓力容器和工業(yè)管道要經(jīng)常檢查保溫、保冷、腐蝕、泄漏情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即報(bào)告，并做好記錄。⑤、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程采取處理措施并上報(bào)。不弄清原因、排除故障不得盲目開車。⑥、保持設(shè)備、管道和地面清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。⑵、權(quán)利：①、有權(quán)制止非本崗位人員操作本崗位的設(shè)備。②、對(duì)需要檢修或