搶工工程經(jīng)驗分享演示文稿

搶工工程經(jīng)驗分享演示文稿當前1頁，總共16頁。優(yōu)選搶工工程經(jīng)驗分享ppt當前2頁，總共16頁。搶工經(jīng)驗分享影響工期的因素1對應的措施2當前3頁，總共16頁。影響工期的因素與對策贏得一個合理工期項目前期跟蹤時向業(yè)主植入或引導一個合理工期。商務談判時商定一個合理工期。全面了解現(xiàn)場狀況，是談工期的最好砝碼。

當前4頁，總共16頁。影響工期的因素與對策謀定而動，策劃到位小樣先行，不返工就是最快的進度。一個緊湊有序的項目開始來自于策劃。資源策劃、工藝策劃、節(jié)點策劃。策劃到位才能分解，最后才能集成。一個項目，場內場外同時生產(chǎn)，然后安裝集成。這樣的項目效率最高。做到這一步，前提是策劃到位小樣先行，否則，出現(xiàn)大返工就是滅頂之災。

當前5頁，總共16頁。影響工期的因素與對策編制一個科學的計劃合理劃分工段、組織流水。至少提前20天的計劃。每項工作都必須鏈接。專人負責每周實際進度，對影響關鍵線路或造成里程碑拖延的及時告警。真計劃、真執(zhí)行、真核查、真處罰。

當前6頁，總共16頁。影響工期的因素與對策設立里程碑——按時到站進度計劃中一定要設立里程碑，里程碑是階段性目標。玩過一個新干線游戲。里程碑就是一個個車站，要按時到站，上一站誤點，下一站趕回來。

當前7頁，總共16頁。影響工期的因素與對策科學配置班組和供應商根據(jù)班組和供應商實力合理分配工段。爭取做到每個平行標段都有獨立的資源?？头?00-120套為一個標段，公共區(qū)域5000-7000平米為一個標段。成品部件的供應一定不能集中，否則會形成瓶頸。

當前8頁，總共16頁。影響工期的因素與對策開好頭——利用好第一個月進場展開要快速。與業(yè)主、總包等的溝通要主動、密集。深化設計、小樣要快速到位。主要材料的經(jīng)營、談判、招標、采購要基本到位。基礎材料不要拘泥賬面資金，爭取公司支持及時采購到位。

當前9頁，總共16頁。影響工期的因素與對策收好尾——地毯式搜查三遍，利用好最后一個月距竣工一個月的時候應該是工期80，實物量90階段。這是一個矛盾匯聚的階段，這是一個預言被驗證的階段。往往是眼看就要完工，可是就是做不完。小區(qū)經(jīng)理要帶隊地毯式搜查實物量不到位的地方，缺陷部位，收頭問題。然后貼紙條，倒排計劃，責任到人，扁平管理。

當前10頁，總共16頁。影響工期的因素與對策及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主真正能拍板，真正能推動工作的那個人。我們很多項目會遇到業(yè)主現(xiàn)場負責人，協(xié)調各方能力較弱，簽證、變更等的確認工作推搪，遲滯。說明他的決策能力，或他的老板對他的授權，或信任不夠。這是一定會影響工期的。我們必須想盡辦法找出他身后能拍板的人，但是一定要注意處理得有藝術。

當前11頁，總共16頁。影響工期的因素與對策及時發(fā)現(xiàn)自己的瓶頸。墨菲定律。緣于美國一位名叫墨菲的上尉。他認為他的某位同事是個倒霉蛋，不經(jīng)意說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟?！蹦莻€理由最多的人，是我們工作的瓶頸。掌握過程，掌握配套單位生產(chǎn)進度。要眼見為實，你相信的事最容易出錯。

當前12頁，總共16頁。影響工期的因素與對策不要相信班組長的保證。一位香港項目主管跟我說過，他管工程只帶眼睛不帶耳朵。不要相信班組長的保證，如果他說放心好了，人馬上加上來了。真實情況是一時找不到人，或再來10個人還要為他們租房子不合算，或者如果高價請10個人，現(xiàn)有的工人會要漲工資。

如果他說保證不拖后腿。意思就是到時候完不成的原因一定是原材料或上到工序或涉及問題。當前13頁，總共16頁。影響工期的因素與對策經(jīng)營與工期的矛盾，設立底線。往往為了經(jīng)營，我們會制造出不少麻煩，比如，設計變更、材料變更、施工范圍變更，而由于業(yè)主遲遲未簽證，我們有些工作不能展開?；蛴捎跇I(yè)主資金拖延，我們必須放緩部分工作。我們必須在設立工期底線，到達底線時應該與業(yè)主攤牌，但是不管談判成效如何，應該暫時放下這些矛盾，全力搶工，只要工期搶出來，在竣工移交前還可以再談。

當前14頁，總共16頁。影響工期的因素與對策命運一定要掌握在自己手里，隨時準備好備胎。不要把雞蛋放在一個籃子里，所以不要只用一個班組、一家家具廠、一家石材廠。及時判斷，當一個班組進度趕不上時，你罵他逼他不如切割他的工作量讓其他班組分擔，當所有班組都滿負荷時，最好的辦法是加入一個新生力量，軍事上稱“戰(zhàn)略預備隊”。

當前15頁，總共16頁。影響工期的因素與對策壯士斷腕的勇氣。我們往往是輸在患得患失，當發(fā)現(xiàn)一個班組、一家供應商、或一個配套單位能