綠化項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施方案一

段綠化工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名稱：中標(biāo)單位：（蓋公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2023年3月19日目錄TOC\o"1-3"\h\u23023一、監(jiān)理人員配備情況 2141041、監(jiān)理人員配備表 2237172、總監(jiān)理工程師證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章） 363553、其別人員證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章） 429172二、監(jiān)理大綱 1016643第一章工程項(xiàng)目概況 1031280第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目的及程序 1031370第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能 1322799第四章監(jiān)理工作的依據(jù) 1713621第五章施工階段監(jiān)理方案 1813901第六章保修階段監(jiān)理方案 65一、監(jiān)理人員配備情況1、監(jiān)理人員配備表職務(wù)姓名性別年齡注冊情況注冊證號國家級省級總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表√專業(yè)監(jiān)理工程師√監(jiān)理員√監(jiān)理員√監(jiān)理員√中標(biāo)單位公章：2、總監(jiān)理工程師證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）總監(jiān)理工程師聯(lián)系方式（須是真實(shí)有效的）：手機(jī)：3、其別人員證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理大綱二、監(jiān)理大綱第一章工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目編號：2、項(xiàng)目名稱：3、工程施工監(jiān)理內(nèi)容：主第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目的及程序一、監(jiān)理工作階段、范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作階段涉及施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：場地測量、場地平整、土壤解決、苗木種植、苗木管理等工程的全過程施工監(jiān)理。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查貫徹施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工安全生產(chǎn)許可證》、交納項(xiàng)目工程保險(xiǎn)等開工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，督促貫徹施工機(jī)械的準(zhǔn)時進(jìn)場和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，貫徹重要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合批準(zhǔn)向談判工作。為工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主貫徹建設(shè)資金的投資、融資計(jì)劃的貫徹，協(xié)助業(yè)主編制《年度投資資金使用計(jì)劃表》和《項(xiàng)目投資資金使用計(jì)劃表》。為項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制《項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃》。9、收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。保證信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)協(xié)議條款，及時發(fā)現(xiàn)也許導(dǎo)致承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參與設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包協(xié)議，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)行。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換規(guī)定。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行施工。檢查施工過程中的重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工告知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報(bào)告解決情況。5、對用于工程的重要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采用的重要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位批準(zhǔn)對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，以便更充足地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。7、根據(jù)《工程承包協(xié)議》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時向建設(shè)單位報(bào)告對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。8、對于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。9、根據(jù)《建工程承包協(xié)議》的付款規(guī)定，對已竣工程的質(zhì)量、數(shù)量的核算，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書”，報(bào)業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施的貫徹，對安全隱患、違章行為提出整改規(guī)定，對拒整改又不斷止施工的報(bào)告建設(shè)行政主管部門。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢查，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的所有工程的驗(yàn)收報(bào)告，參與建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。12、督促檢查承包單位完畢各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的解決，提出解決意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方承擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及協(xié)議管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真解決好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂協(xié)議，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的協(xié)議條款的變更，調(diào)解協(xié)議雙方的爭議，解決違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，解決時間超過保修期，理方應(yīng)對該問題負(fù)責(zé)到底。四、監(jiān)理工作目的1、投資控制目的：控制在協(xié)議約定投資目的內(nèi)。2、進(jìn)度控制目的：按規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)工期，準(zhǔn)時竣工交付使用。3、質(zhì)量控制目的：保證工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號項(xiàng)目名稱目標(biāo)要求1種植穴、槽的挖掘必須符合《合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉無雜草、無枯黃，生長茂盛。成活率95%以上。4草坪無雜草、無枯黃，生長茂盛。綠地整潔，表面平整。覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合《合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。五、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序1項(xiàng)目啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理部。2項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；3施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工，竣工檢查實(shí)驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算。4協(xié)議收尾：取得協(xié)議目的考核合格證書，缺陷告知期限滿后取得履約證書。5項(xiàng)目監(jiān)理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能一、一般規(guī)定公司成立與該工程全過程項(xiàng)目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，行使項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項(xiàng)目監(jiān)理目的責(zé)任書”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)成的工作目的和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項(xiàng)目監(jiān)理目的責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目全過程監(jiān)理，自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程、全面管理。二、組織機(jī)構(gòu)形式項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜限度、人員狀況和地區(qū)條件擬定。根據(jù)該工程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對該工程項(xiàng)目實(shí)行全過程監(jiān)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過GB/T19001-2023D的質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證，公司將嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的程序進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，以使業(yè)主委托我們所監(jiān)理的工程達(dá)成100%處在受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項(xiàng)目監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、造價、工期、安全、環(huán)境等方面達(dá)成業(yè)主預(yù)定的目的。從整個公司管理制度上，我們采用切實(shí)可行的控制措施。在該項(xiàng)目監(jiān)理中，項(xiàng)目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理進(jìn)一步到項(xiàng)目監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對項(xiàng)目部實(shí)行動態(tài)管理，對項(xiàng)目部定期進(jìn)行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項(xiàng)目規(guī)定，應(yīng)及時對項(xiàng)目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。三、組建項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）根據(jù)公司規(guī)定程序擬定組織形式，組建項(xiàng)目部。（2）根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，擬定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（3）擬定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)立。（4）擬定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）由總監(jiān)理工程師與公司簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”，并進(jìn)行目的分解。（6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目的責(zé)任制度和考核、獎懲制度。2、項(xiàng)目部組成總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3、項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)行和控制設(shè)計(jì)、招標(biāo)、協(xié)議、造價、采購、施工和試運(yùn)營全過程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價和進(jìn)度目的全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具有與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和解決工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（14）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。2）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（2）總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否認(rèn)意見，并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目的之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報(bào)監(jiān)理部討論并制定具體措施。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理平常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)平常管理工作。（5）主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計(jì)劃監(jiān)理檢查工作計(jì)劃的制定和實(shí)行。（6）及時解決也許發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）協(xié)助總監(jiān)完畢分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進(jìn)度、安全措施、協(xié)議履行等方面的問題，并及時報(bào)告總監(jiān)。（9）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的平常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。（11）負(fù)責(zé)完畢總監(jiān)委托的其它工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)行；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5）造價與協(xié)議監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的協(xié)議管理體系，嚴(yán)格履行協(xié)議管任務(wù)；（2）全面掌握協(xié)議文獻(xiàn)各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照協(xié)議進(jìn)行管理，做到公正、公平，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。（3）對工程任何形式的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容變動，應(yīng)根椐協(xié)議規(guī)定按照工程變更程序解決，并將解決結(jié)果報(bào)告業(yè)主審批，通過總監(jiān)簽發(fā)工程變更告知。（4）對承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請，應(yīng)當(dāng)依據(jù)協(xié)議規(guī)定及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并做好有關(guān)資料的收集和整理工作；（5）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的工程計(jì)量、工程款支付、竣工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的工程進(jìn)度款的、材料予付款申請的審核計(jì)算工作，提供基礎(chǔ)資料報(bào)總監(jiān)審批。保證及時撥付。（6）對承包商提出的分包申請，許進(jìn)行嚴(yán)格考察、審查，提出審查意見，報(bào)總監(jiān)和業(yè)主討論批準(zhǔn)。由總監(jiān)下達(dá)分包商確認(rèn)告知書。（7）當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生協(xié)議爭議時，應(yīng)根據(jù)協(xié)議規(guī)定期限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證工作，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后對爭議問題做出一般性協(xié)議解釋，力爭消除誤解。對重大協(xié)議索賠，應(yīng)及時具體的收集實(shí)際情況，依據(jù)協(xié)議，擬訂初步解決意見，報(bào)總監(jiān)解決；參與協(xié)議索賠的解決和談判會議，做好相關(guān)記錄。整理協(xié)議管理方面的文獻(xiàn)，及時存檔。6）材料見證取樣人員的職責(zé)：（1）所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。（2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)檢查部門。有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。（3）對見證取樣的實(shí)驗(yàn)委托單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。（4）對需要長期養(yǎng)護(hù)的試樣，監(jiān)理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。（5）按照有關(guān)規(guī)定對工程材料和實(shí)體進(jìn)行留樣、實(shí)驗(yàn)。進(jìn)行平行檢查。以驗(yàn)證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。7）信息、檔案管理員的職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會紀(jì)要。登錄監(jiān)理臺帳。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第四章監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)；文獻(xiàn)和項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文獻(xiàn)；三、業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工協(xié)議；業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的工程建設(shè)采購協(xié)議；業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)議；業(yè)主與監(jiān)理征詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議；業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面協(xié)議。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；六、項(xiàng)目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文獻(xiàn)和相關(guān)資料（1）勘察設(shè)計(jì)階段招標(biāo)文獻(xiàn)及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計(jì)概算（2）經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等資料。（3）施工階段工程招標(biāo)文獻(xiàn)、中標(biāo)單位投標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)告知書。（4）施工階段材料/設(shè)備采購招標(biāo)文獻(xiàn)、中標(biāo)單位投標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)告知書。七、項(xiàng)目征詢監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2023）；（2）《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第393號；（3）《合肥市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》第五章施工階段監(jiān)理方案第一部分質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原則：（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制互相制約；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)定、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“防止為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的；（4）完善質(zhì)量管理體系、貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制度，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、科學(xué)管理”的工作規(guī)定。二、施工階段質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的方法：1、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。通過度析施工圖設(shè)計(jì)意圖和工藝特點(diǎn)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文獻(xiàn)的方式控制。同時，對新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、措施的事前審核。2、采用現(xiàn)場實(shí)際量測的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測、檢查控制工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；同時，對關(guān)鍵部位施工過程加強(qiáng)旁站監(jiān)理，保證事中質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決。4、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動態(tài)控制方法，緊密跟踵工程實(shí)物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保證工程質(zhì)量。事前質(zhì)量控制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和重要人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完畢工程并保證其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。（2）熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：eq\o\ac(○,1)熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；eq\o\ac(○,2)及時、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；eq\o\ac(○,3)與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工導(dǎo)致?lián)p失的也許性。eq\o\ac(○,4)做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和協(xié)議文獻(xiàn)，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。本工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有：種植材料和播種材料。應(yīng)符合《合肥市綠化和園林綠地用植物材料—木本苗》的規(guī)定。種植穴、槽的挖掘。苗木種植前的修剪。樹木種植。草坪、花卉種植。綠化工程的附屬設(shè)施。（4）測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對兩個施工單位在前后工序互換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具有清楚、完善的手續(xù)。（5）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。涉及完善計(jì)量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度，記錄報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及解決制度等。（6）開工報(bào)告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量規(guī)定的不能使用。已對工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢查等?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充足和完善或滿足一定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師發(fā)布“開工令”。事中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的控制當(dāng)施工單位每道工序完畢后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單”后，立即對檢查的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢查合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。（2）預(yù)檢工程驗(yàn)收的內(nèi)容和規(guī)定為加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開展。規(guī)定監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在eq\o\ac(○,1)種植和播種材料eq\o\ac(○,2)苗木假植eq\o\ac(○,4)苗木修剪eq\o\ac(○,5)種植等工序施工過程中監(jiān)理進(jìn)行預(yù)檢查收。預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：eq\o\ac(○,1)對各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完畢后，應(yīng)進(jìn)行檢查；eq\o\ac(○,2)相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。（3）隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和規(guī)定根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在eq\o\ac(○,1)挖種植穴eq\o\ac(○,2)換土eq\o\ac(○,3)施肥等工序施工完畢后由監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認(rèn)；2、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并規(guī)定施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢查和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，規(guī)定監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭告知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。（5）分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收eq\o\ac(○,1)檢查批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢查批質(zhì)量驗(yàn)收，檢查批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。b）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。eq\o\ac(○,2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（必要時根據(jù)法規(guī)文獻(xiàn)規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收）。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項(xiàng)工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項(xiàng)工程所含的檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。eq\o\ac(○,3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與相關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；b）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（6）按協(xié)議行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采用改善措施者；或者采用的改善措施不力，尚未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；eq\o\ac(○,2)未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查自行封閉、掩蓋者；eq\o\ac(○,3)對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行解決和提出有效的改善措施就繼續(xù)作業(yè)者；eq\o\ac(○,4)擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；eq\o\ac(○,5)使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；eq\o\ac(○,6)擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；eq\o\ac(○,8)其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理項(xiàng)目部規(guī)定施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并規(guī)定施工單位按照質(zhì)量事故解決程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行解決，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。（7）運(yùn)用數(shù)理記錄方法對質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢查），對此進(jìn)行整理、記錄分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的因素，最終制定改善質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期記錄分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。（8）行使質(zhì)量否決權(quán)：對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)成合格或達(dá)成合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才干按協(xié)議明確的支付規(guī)定簽署支付意見。事后質(zhì)量控制的措施和方法：對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)成交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包協(xié)議所明確的規(guī)定對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定承包單位進(jìn)行整改。（2）功能實(shí)驗(yàn)是否完畢。當(dāng)上述檢查完畢并符合規(guī)定后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請報(bào)有關(guān)各方并規(guī)定施工單位提交所有竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐個認(rèn)真審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過程所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已涉及到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量評估報(bào)告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。（5）質(zhì)量的整改完善對驗(yàn)收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位對進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行修改。（6）工程保修期質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議規(guī)定計(jì)算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已竣工程質(zhì)量規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已竣工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。2）檢查承包單位的修復(fù)工程計(jì)劃檢查承包單位修復(fù)工程計(jì)劃的實(shí)行，并在視工程具體情況，建議承包單位對修復(fù)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3）驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量對承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收是否符合協(xié)議及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定。4）擬定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對工程缺陷發(fā)生的因素及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對于承包單位因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費(fèi)用；對非承包單位因素導(dǎo)致由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核算修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程支付證書，并報(bào)業(yè)主。5）應(yīng)督促承包單位按規(guī)定完畢修復(fù)過程中按規(guī)范規(guī)定建議修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時督促歸檔。（8）工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序1）工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按協(xié)議規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完畢所有修復(fù)工程，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師對所有修復(fù)工程的質(zhì)量予以認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)監(jiān)理工程師收到承包單位具有如下內(nèi)容的申請：2）修復(fù)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況；3）工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完畢情況；4）修復(fù)工程資料的完畢情況。（2）成立工程質(zhì)量保修期工作評估小組eq\o\ac(○,1)監(jiān)理人員確認(rèn)具有簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條件后，提請總監(jiān)批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站參與的工程質(zhì)量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務(wù)。eq\o\ac(○,2)評估小組的任務(wù)重要為：a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請報(bào)告。對申請報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足協(xié)議規(guī)定及監(jiān)理工程師的規(guī)定；b、對工程進(jìn)行最終的整體檢查，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查；c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資料；d、對質(zhì)量保修期的工作情況進(jìn)行評估，擬定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書。（3）最終檢查和評估最終檢查重要從以下兩方面：缺陷工程的完畢情況；整個工程的使用情況。評估重要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)成協(xié)議規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)。（4）評估報(bào)告評估報(bào)告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評估小組討論取得意見后，報(bào)送業(yè)主。評估報(bào)告的重要內(nèi)容應(yīng)涉及：①概述評估小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收到承包單位申請的日期；②現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；③評估小組對承包人缺陷責(zé)任期所有工作的評議。（5）審批工程質(zhì)量保修期終止證書監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批批準(zhǔn)的評估報(bào)告，并確認(rèn)工程按協(xié)議規(guī)定已達(dá)成缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應(yīng)以工程通過最終檢查的日期為準(zhǔn)、證書中應(yīng)涉及以下重要內(nèi)容：①獲得證書的工程范圍；②審查質(zhì)量保修期工程的單位；③工程竣工日期及協(xié)議缺陷責(zé)任期終止日期；④質(zhì)量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計(jì)單位各方。3、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢查的審批配合比是否合乎規(guī)定。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（4）成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已竣工程是否達(dá)成規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4、質(zhì)量控制的手段：（1）核算對比：對設(shè)計(jì)圖紙可采用檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。（2）檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測量：監(jiān)理工程師對完畢的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的規(guī)定返工。（4）實(shí)驗(yàn)：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)，施工單位要提供條件。（5）指令性文獻(xiàn)：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或也許發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。第三節(jié)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購質(zhì)量的控制1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供實(shí)驗(yàn)或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購。6、供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文獻(xiàn)，用以表白其提供的貨品可以完全達(dá)成需方在質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的規(guī)定，且作為竣工文獻(xiàn)的一部分。7、質(zhì)量保證文獻(xiàn)的內(nèi)容重要涉及：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢查證明；檢測與實(shí)驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)文獻(xiàn)及技術(shù)資料；必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。三、材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查，向監(jiān)理工程師提出檢查或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢查不合格者，不得進(jìn)場，假如監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文獻(xiàn)以及施工承包單位提交的檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，仍局限性以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定期，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。4、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定規(guī)定期，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。四、材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通常都要通過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對于按規(guī)定存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定期間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。五、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制對于某些本地天然材料及現(xiàn)場配置的制品，一般規(guī)定施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)成規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。充足考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)條件不同而也許導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。六、新材料的質(zhì)量控制應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)實(shí)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。第四節(jié)質(zhì)量控制措施一、巡視監(jiān)理人員在平常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工程的階段性的檢查、檢測外，尚應(yīng)對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。重要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場管理人員，特別是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作規(guī)定、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專項(xiàng)記錄。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知承包商整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站項(xiàng)目須涉及：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數(shù)移植。（4）樹木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是：（1）檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。三、實(shí)測實(shí)量對在工程質(zhì)量檢查批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項(xiàng)的實(shí)測實(shí)量登記表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢查工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，通過實(shí)測實(shí)量監(jiān)理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時規(guī)定施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。四、見證取樣對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評估的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢查，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。五、平行檢測對工程施工測量進(jìn)行平行檢測（涉及工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓層放線和標(biāo)高測量、建筑物沉降觀測等）；按工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，對檢查批質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測和驗(yàn)收；六、簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的文獻(xiàn)，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員及時進(jìn)行簽認(rèn)（涉及監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄等）。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。八、影像現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量規(guī)定；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映重要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。十、常見質(zhì)量事故的解決1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須立即上報(bào)建設(shè)單位。2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的因素、評估事故導(dǎo)致的危害或影響分類，要具體分析事故的特點(diǎn)。3、評估需要解決的事故要制定解決方案；不需要解決的要有鑒定結(jié)論；不清的要補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析。4、及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的反復(fù)發(fā)生。第二部分進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制組織措施1、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；2、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行：針對本工程工期短的特點(diǎn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行過程，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，每周做一次工程進(jìn)度情況書面分析報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)整措施；3、必要時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報(bào)告總監(jiān)應(yīng)及時報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行因素分析，研究措施，簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知書》，書面告知承包商采用糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)行，以保證協(xié)議工期的實(shí)現(xiàn)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議有關(guān)條款、施工圖及通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理防止由業(yè)主因素導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。二、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施1、停止付款；2、提出延誤工期損失補(bǔ)償；3、建議終止對承包商的使用；三、進(jìn)度控制技術(shù)措施1、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定承包商修改善度計(jì)劃，提出保證工程按期竣工的有效措施；2、批準(zhǔn)延期，非承包商自身因素導(dǎo)致的工期延誤，監(jiān)理工程師可以根據(jù)協(xié)議條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，方可批準(zhǔn)；3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)行平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期等。四、進(jìn)度控制協(xié)議措施1、對施工協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；2、嚴(yán)格協(xié)議條款的執(zhí)行和及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)賠事項(xiàng)。第三部分投資控制一、造價目的控制體系1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部造價控制的實(shí)行。2、造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價控制工作計(jì)劃和具體的工作流程圖。建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。二、造價控制的技術(shù)措施1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采用對策；減少施工單位提出索賠的也許。4、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。5、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)編制時間——投資累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃，對工程實(shí)行情況實(shí)行動態(tài)控制。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時間，獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對投資進(jìn)行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的因素，采用糾正措施。這樣可以合理擬定工程造價的總目的值和各階段目的值，使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金消費(fèi)，減少投資控制的盲目性，增長了自覺性，使現(xiàn)有資金充足發(fā)揮作用，從而可以有效的控制工程投資，提高投資效益。三、造價控制的經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。2、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3、對工程施工過程中的投資支出作出分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價控制及其存在問題的報(bào)告。4、做好分階段控制竣工結(jié)算造價控制工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入手：eq\o\ac(○,1)核對協(xié)議條款。一方面，應(yīng)當(dāng)對竣工工程內(nèi)容是否符合協(xié)議條件規(guī)定，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按協(xié)議規(guī)定完畢所有工程并驗(yàn)收合格才干列入竣工結(jié)算。另一方面，應(yīng)按協(xié)議約定的結(jié)算方法、計(jì)價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議開工或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算規(guī)定。eq\o\ac(○,2)檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證；實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時應(yīng)當(dāng)對隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。eq\o\ac(○,3)貫徹設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更告知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。eq\o\ac(○,4)按圖核算工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)劃規(guī)則計(jì)算工程量。eq\o\ac(○,5)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價。結(jié)算單價應(yīng)按協(xié)議約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價定額與計(jì)價原則執(zhí)行。eq\o\ac(○,6)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按協(xié)議規(guī)定或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否對的，價差調(diào)整計(jì)算是否符合規(guī)定，再核算特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整部分之和。eq\o\ac(○,7)防止各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。四、造價控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）造價事前控制的重要內(nèi)容涉及：1.1掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃；1.2熟悉每一份施工協(xié)議條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住協(xié)議價計(jì)算，協(xié)議價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；1.3組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，減少造價；1.4協(xié)助業(yè)主擬定造價控制目的1.5為了控制項(xiàng)目造價，協(xié)助業(yè)主合理的擬定工程項(xiàng)目造價控制目的值，涉及工程項(xiàng)目的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。根據(jù)目的值和協(xié)議價構(gòu)成因素，明確造價控制的重點(diǎn)；1.6審查施工組織設(shè)計(jì)1.7監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；1.8監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，分析也許發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少和業(yè)主索賠的發(fā)生；1.9協(xié)助業(yè)主履行協(xié)議義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。2）事中控制階段在監(jiān)理項(xiàng)目部中貫徹從施工協(xié)議造價控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作：2.1進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完畢的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核；2.2具體記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程協(xié)議造價控制有關(guān)信息；2.3測算各特殊項(xiàng)目的定額單價；2.4做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已竣工程量的比較，編制造價控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況；2.5每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；2.6嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，必須會同業(yè)主核簽后才干生效。2.7定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完畢部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的重要因素，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報(bào)告；2.8凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。2.9做好計(jì)量工作、零星工程現(xiàn)場簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。2.10付款憑證（工程進(jìn)度款的支付程序）2.10.1由施工單位定期報(bào)當(dāng)月完畢的實(shí)物工作量，材料使用量，并附質(zhì)量、安全月報(bào)，當(dāng)月使用的材料，材質(zhì)證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)總承包單位審查于當(dāng)月28日報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。2.10.2監(jiān)理部重要審查實(shí)物工程量和使用材料量，并于當(dāng)月30日報(bào)造價控制監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材料證明，實(shí)驗(yàn)報(bào)告返回施工單位，質(zhì)量、安全月報(bào)交工程資料部存檔。2.10.3造價控制監(jiān)理工程師審查預(yù)算單價，計(jì)算材料價和各項(xiàng)費(fèi)率，并填寫付款憑證，于次月3日報(bào)協(xié)議管理，投資監(jiān)理，總監(jiān)代表復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。3）事后控制階段3.1公正解決業(yè)主核承包商提出的索賠事項(xiàng)；3.2審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。3.3在工程項(xiàng)目造價審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)的確出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分析因素，寫出專題報(bào)告業(yè)主。4）竣工保修階段4.1審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主及社會審計(jì)部門做好工程造價的審計(jì)工作；4.2保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商保修工作的情況，簽發(fā)保期滿，質(zhì)量符合規(guī)定的憑證，并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的依據(jù)。五、造價控制的監(jiān)理工作原則、方法1、造價控制的監(jiān)理工作原則1.1工程項(xiàng)目造價控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總投資計(jì)劃規(guī)定下，明確各級投資控制目的，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對突破投資控制目的的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以保證工程項(xiàng)目造價控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)。1.2監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)見性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的造價控制監(jiān)理辦法。2、造價控制的監(jiān)理工作方法2.1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、協(xié)議的工程量建立工程量臺賬。2.2審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。2.3通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制定防范性對策。2.4經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況；對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。2.5嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時限規(guī)定。2.6通過《監(jiān)理告知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。2.7嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量。2.8加強(qiáng)工程款的支付控制。2.9及時完畢竣工決算。六、工程變更的管理方法1、工程變更無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更洽商的基本程序進(jìn)行解決。2、（工程變更記錄）必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。3、（工程變更記錄）的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、（工程變更記錄）填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。5、工程變更的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上。6、分包工程的工程變更通過總承包單位辦理。7、工程變更的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。8、工程變更的工程完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。9、總監(jiān)理工程師要及時解決并確認(rèn)變更的合理性。具體規(guī)定如下：9.1施工單位不得對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；因施工單位擅自變更而發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致業(yè)主方的直接損失由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9.2施工單位提出的合理化建議涉及到對設(shè)計(jì)圖或施工組織設(shè)計(jì)的更改對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，否則一切費(fèi)用或后果由施工單位承擔(dān)。9.3監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制因施工條件變化而引起的變更。七、工程索賠的控制及費(fèi)用索賠的解決方法1、嚴(yán)格對工程索賠的控制1.1總監(jiān)理工程師及相應(yīng)的造價控制工程師要對協(xié)議文獻(xiàn)（如協(xié)議協(xié)議書、中標(biāo)告知書、投標(biāo)書及附件、協(xié)議專用條款、協(xié)議通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、工程量清單、報(bào)價單）非常熟悉。1.2要注意相關(guān)資料的積累，作好各種技術(shù)問題、進(jìn)度問題及其他重大問題的會議的文字記錄，并爭取參與會議者簽字，作為正式文檔資料，同時建立嚴(yán)密的工程日記，對抽查實(shí)驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及天天發(fā)生的也許影響協(xié)議協(xié)議的事件的具體情況，建立好業(yè)務(wù)往來的文檔編號等業(yè)務(wù)記錄制度，做到解決索賠時以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。1.3及時、合理解決索賠，解決索賠時應(yīng)盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中，陸續(xù)加以解決，不僅對承包有益，也維護(hù)了業(yè)主利益。1.4加強(qiáng)索賠的前瞻性?？偙O(jiān)理工程師要將預(yù)料到也許要發(fā)生的問題及時通報(bào)承包方，避免由于工程返工所導(dǎo)致的工程成本上升，這樣既可以減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過索賠途徑填補(bǔ)工程上升所導(dǎo)致的利潤損失。此外，監(jiān)理工程師要在項(xiàng)目實(shí)行過程中，對也許引起的索賠有所預(yù)測，及時采用補(bǔ)救措施，避免過多索賠事件的發(fā)生。2、索賠費(fèi)用的解決2.1監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對協(xié)議規(guī)定的因素導(dǎo)致的費(fèi)用索賠事件給予解決。2.2監(jiān)理工程師對費(fèi)用索賠申請報(bào)告進(jìn)行審查與評估。

第四部分質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作流程一、質(zhì)量控制工作流程1、質(zhì)量控制工作總程序：審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文獻(xiàn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文獻(xiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文獻(xiàn)（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部門、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位實(shí)驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料并組織現(xiàn)場抽查2、施工階段質(zhì)量控制程序：簽發(fā)分部工程檢查認(rèn)可書簽發(fā)分部工程檢查認(rèn)可書監(jiān)理工程師審批開工申請、下達(dá)開工令承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、報(bào)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格合格分部、分項(xiàng)工程施工施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢不合格整改合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告不合格附：①隱驗(yàn)單②預(yù)驗(yàn)單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評估表合格簽發(fā)工程師檢查認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完畢填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單承包商分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢查認(rèn)可書附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理程序：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包商初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)行提出修改意見修改補(bǔ)充向施工方詢問和貫徹重要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師4、圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場監(jiān)理主持復(fù)審整理列出問題清單復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)業(yè)主需要匯總問題清單報(bào)業(yè)主需要問題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹清單中問題，整理歸檔貫徹清單中問題，整理歸檔5、原材料質(zhì)量控制程序：料源料源自檢復(fù)試承包商質(zhì)量證明書材料報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢查報(bào)告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用告知嚴(yán)禁使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進(jìn)行抽檢6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序：承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包商下達(dá)監(jiān)理告知提出整改規(guī)定監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理告知提出整改規(guī)定監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包商合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目下達(dá)不合格項(xiàng)目告知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請整改后第三次申請承包商合格合格第三次檢查驗(yàn)收第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的告知監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的告知監(jiān)理工程師7、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序：隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師） 不合格合格不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）8、旁站檢查工作程序：分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格貫徹整改措施（承包單位） 合格貫徹整改措施（承包單位）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序：不合格不合格合格分部分項(xiàng)工程竣工自檢合格（承包單位）填表分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）告知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理工程師) 10、分部工程驗(yàn)收工作程序：填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格貫徹整改措施(承包單位)審查結(jié)果 不合格貫徹整改措施(承包單位)審查結(jié)果合格合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)編寫質(zhì)量評估報(bào)告編寫質(zhì)量評估報(bào)告(專業(yè)監(jiān)理工程師)11、單位工程驗(yàn)收工作程序：合格合格不合格合格不合格驗(yàn)收合格證后提出預(yù)檢收申請(承包單位)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)(總監(jiān)理工程師)貫徹整改(承包單位)復(fù)驗(yàn)(專業(yè)監(jiān)理工程師)提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(承包單位)組織工程現(xiàn)場竣工驗(yàn)收竣工證明(建設(shè)單位)組織辦理工程竣工備案(建設(shè)/監(jiān)理單位)組織辦理工程移交手續(xù)簽署移交證明(建設(shè)/監(jiān)理單位)不符和協(xié)議或資料規(guī)定二、進(jìn)度控制工作流程1、施工階段進(jìn)度控制程序：在工程承包協(xié)議中，擬定工期總目的在工程承包協(xié)議中，擬定工期總目的承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商申報(bào)審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制說明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完畢工程量、工作量②當(dāng)月（年）計(jì)劃完畢工程量、③計(jì)劃提前或拖后的因素分析④擬采用的對策否按計(jì)劃組織實(shí)行承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃告知書監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師無效繼續(xù)施工承包商實(shí)現(xiàn)工期總目的基本符合計(jì)劃規(guī)定每月（必要時每旬）向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖 2、工程停、復(fù)工監(jiān)理程序：施工單位填寫施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故解決情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理告知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故解決程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行解決總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可三、投資控制工作流程1、施工階段投資控制程序：是簽定施工協(xié)議是簽定施工協(xié)議業(yè)主、施工、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請承包商設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包商施工圖紙實(shí)行承包商材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包商施工圖紙會審設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方提出價差申請承包商認(rèn)可審核申請監(jiān)理工程師否是審核計(jì)量監(jiān)理工程師否審核計(jì)量監(jiān)理工程師否簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師是是報(bào)送業(yè)主付款索賠申請承包商索賠審批監(jiān)理工程師是2、月工程款支付監(jiān)理核簽程序：工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請承包商監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)修改重報(bào)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承包商工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用四、協(xié)議管理工作流程1、工程變更（洽商）解決工作程序：業(yè)主業(yè)主—設(shè)計(jì)單位—提出變更規(guī)定承包商—監(jiān)理工程師審查其合理性批準(zhǔn)由提出方辦理變更文獻(xiàn)監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商2、工程索賠解決工作程序；工序索賠事件發(fā)生工序索賠事件發(fā)生協(xié)議規(guī)定期間內(nèi)承包商提出規(guī)定索賠告知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見索賠事件連續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主

第五部分協(xié)議管理一、協(xié)議管理內(nèi)容方法1、協(xié)議管理重要是指監(jiān)理工程師建設(shè)中對業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工承包商簽定的協(xié)議的管理工作，從協(xié)議條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過協(xié)議體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)規(guī)定，維護(hù)協(xié)議訂立雙方的合法權(quán)益。2、在業(yè)主簽定上述協(xié)議時，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注旨在這些協(xié)議中由明確的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按協(xié)議條件對協(xié)議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。3、協(xié)議管理的重要任務(wù)時規(guī)定監(jiān)理工程師從監(jiān)理目的控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議條款解決協(xié)議問題。4、協(xié)議管理的重要工作內(nèi)容及方法4.1協(xié)議管理的重要工作內(nèi)容①協(xié)助業(yè)主擬定本工程項(xiàng)目的協(xié)議結(jié)構(gòu)；②協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類協(xié)議（涉及施工、材料和設(shè)備定貨協(xié)議），并參與與各類協(xié)議談判；③進(jìn)行上述各類協(xié)議的跟蹤管理，涉及協(xié)議各方執(zhí)行協(xié)議情況的檢查；④協(xié)助業(yè)主解決與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠適宜及協(xié)議糾紛適宜；⑤向業(yè)主遞交有關(guān)協(xié)議管理的報(bào)表和報(bào)告。4.2工程建設(shè)協(xié)議管理的監(jiān)理人員設(shè)立與工程規(guī)模有關(guān)，配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事協(xié)議管理工作。4.3監(jiān)理工程師在工程建設(shè)協(xié)議管理中重要方法推行協(xié)議管理目的制，協(xié)議管理目的制是各項(xiàng)協(xié)議管理活動應(yīng)達(dá)成的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而協(xié)議目的管理的過程有若干個動態(tài)過程，是指工程項(xiàng)目協(xié)議管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對工程協(xié)議的訂立和履行行為實(shí)行管理活動的過程，其內(nèi)容涉及：協(xié)議訂立前的管理、協(xié)議訂立時的管理、協(xié)議履行中的管理及協(xié)議發(fā)生糾紛時的管理幾個階段，其每個階段具體工作內(nèi)容有：①協(xié)議訂立前的管理協(xié)議簽定意味著協(xié)議生效和全面履行，所以必須采用謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽定前的準(zhǔn)備工作，具有內(nèi)容涉及：時常預(yù)測、自信調(diào)查和決策；②協(xié)議訂立時的管理協(xié)議訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方通過工程招標(biāo)投標(biāo)活動，充足醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程協(xié)議法律關(guān)系。訂立協(xié)議是一種法律行為，雙方應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)厲擬訂協(xié)議文本，做到協(xié)議合法、公平、有效；③協(xié)議履行中的管理協(xié)議依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照協(xié)議條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)；④協(xié)議發(fā)生糾紛時的管理在協(xié)議履行中，當(dāng)事人之間有也許發(fā)生糾紛，當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時，有關(guān)雙方一方面應(yīng)從整體、全局利益的目的出發(fā)，作好有關(guān)的協(xié)議管理工作，以利糾紛的解決。為實(shí)現(xiàn)上述目的的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對協(xié)議進(jìn)行登記、動態(tài)管理、目的分析、評審、實(shí)行計(jì)劃及監(jiān)督檢查。二、工程項(xiàng)目施工階段協(xié)議管理1、查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2、監(jiān)督總包商協(xié)議中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。3、審查重要建筑材料和重要設(shè)備訂貨并核算其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。4、核定和會簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文獻(xiàn)。5、組織工程質(zhì)量事故的分析和解決。6、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照協(xié)議進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。7、驗(yàn)收隱蔽工程。8、審查工程價款和工程竣工結(jié)算。9、組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。三、協(xié)議管理資料收集為防止協(xié)議在履行中發(fā)生糾紛，協(xié)議監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文獻(xiàn)和單據(jù)，重要有：1、業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。2、材料代用議定書。3、機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、實(shí)驗(yàn)單。4、經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更告知單。5、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。6、質(zhì)量事故簽定書及其采用的解決措施。7、合理化建議內(nèi)容及節(jié)約提成協(xié)議書。8、中間交接工程的驗(yàn)收文獻(xiàn)。9、趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。10、與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。11、與業(yè)主代表定期會談記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。四、協(xié)議審查、變更、延期、的解決1、協(xié)議變更的解決1.1工程協(xié)議變更的規(guī)定可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，單必須通過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才干生效。