公司行政人員年度工作小結(jié)

第4頁共4頁公司行?政人員?年度工?作小結(jié)?轉(zhuǎn)眼?間上半?年已經(jīng)?過去，?回顧這?半年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?，我順?利的完?成了上?半年度?的工作?。作為?公司的?行政人?員，半?年來，?我完成?了本職?工作，?也順利?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，但?也有不?足之處?，需要?將來不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?積累工?作經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將?這半年?的工作?和學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、行政?工作較?為復(fù)雜?和瑣碎?，一直?以來，?我認(rèn)真?做好各?個部門?的服務(wù)?工作，?保證各?部門的?正常運(yùn)?行。?二、盡?心盡責(zé)?做好做?好行政?人事工?作，物?資方面?，做好?公司的?辦公用?品的采?購和發(fā)?放工作?，合理?配置各?個部門?的使用?和管理?。三?、文件?管理工?作：半?邊年共?寫會議?記錄1?8篇，?同時(shí)完?成公司?各個部?門文件?的上傳?下達(dá)工?作。?四、人?事管理?工作：?上半年?公司在?人員招?聘方面?采用多?個渠道?，分別?有網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)紙?和現(xiàn)場?招聘會?等各個?渠道同?時(shí)并行?的方式?，對現(xiàn)?場招聘?會我公?司每月?月底準(zhǔn)?時(shí)參見?，完成?各個部?門缺少?的人員?招聘，?通過現(xiàn)?場招聘?會一方?面做到?了宣傳?我公司?的效果?，另一?方面還?完成了?部門招?聘任務(wù)?；網(wǎng)絡(luò)?招聘我?公司采?用的是?長期合?作的形?式，一?直和和?招聘網(wǎng)?站長期?合作，?對高要?求的崗?位有時(shí)?讓網(wǎng)站?協(xié)助我?們招聘?，起到?了一定?的效果?。五?、日常?行政事?務(wù)工作?：在公?司的車?輛管理?上和印?章的使?用上，?協(xié)助經(jīng)?理完成?相應(yīng)的?工作。?六、?公司資?料辦理?工作：?辦理公?司營業(yè)?執(zhí)照和?組織代?碼證的?年檢工?作。?七、制?度建設(shè)?方面：?在公司?各種制?度的基?礎(chǔ)上，?繼續(xù)完?善公司?的《車?輛管理?制度》?及環(huán)境?衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域?，車輛?管理制?度中，?把車輛?的使用?范圍具?體的責(zé)?任到個?人，合?理利用?資源，?為公司?節(jié)約費(fèi)?用。根?據(jù)公司?的具體?情況，?制定出?差管理?制度并?下發(fā)到?各個部?門。?八、公?司的審?批流程?上：重?新定制?各公司?的審批?流程及?現(xiàn)行使?用的各?種表格?，規(guī)范?投資公?司、裝?飾公司?、建筑?公司的?各種費(fèi)?用審批?流程。?在各公?司的合?同簽訂?中，責(zé)?任到個?人及按?照規(guī)定?的合同?會簽程?序簽訂?合同。?九、?參與公?司投標(biāo)?文件的?制作：?分別參?與了礦?業(yè)集團(tuán)?、法院?、產(chǎn)學(xué)?研基地?、人民?醫(yī)院等?標(biāo)書的?制作，?分別和?北京和?深圳等?公司保?持溝通?和聯(lián)系?。十?、不足?之處：?在公司?環(huán)境美?化工作?中有待?提高；?在公司?文化建?設(shè)中要?加強(qiáng)；?管理意?識欠缺?。對于?其它部?門的工?作，監(jiān)?督得少?，后勤?服務(wù)做?得多。?行政部?將正視?自己工?作中的?不足之?處，積?極改善?，更好?的完成?本部門?的工作?，同時(shí)?協(xié)調(diào)好?同其他?部門的?工作關(guān)?系。?公司行?政人員?年度工?作小結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?間上半?年已經(jīng)?過去，?回顧這?半年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?，我順?利的完?成了上?半年度?的工作?。作為?公司的?行政人?員，半?年來，?我完成?了本職?工作，?也順利?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，但?也有不?足之處?，需要?將來不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?積累工?作經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將?這半年?的工作?和學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、行政?工作較?為復(fù)雜?和瑣碎?，一直?以來，?我認(rèn)真?做好各?個部門?的服務(wù)?工作，?保證各?部門的?正常運(yùn)?行。?二、盡?心盡責(zé)?做好做?好行政?人事工?作，物?資方面?，做好?公司的?辦公用?品的采?購和發(fā)?放工作?，合理?配置各?個部門?的使用?和管理?。三?、文件?管理工?作：半?邊年共?寫會議?記錄1?8篇，?同時(shí)完?成公司?各個部?門文件?的上傳?下達(dá)工?作。?四、人?事管理?工作：?上半年?公司在?人員招?聘方面?采用多?個渠道?，分別?有網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)紙?和現(xiàn)場?招聘會?等各個?渠道同?時(shí)并行?的方式?，對現(xiàn)?場招聘?會我公?司每月?月底準(zhǔn)?時(shí)參見?，完成?各個部?門缺少?的人員?招聘，?通過現(xiàn)?場招聘?會一方?面做到?了宣傳?我公司?的效果?，另一?方面還?完成了?部門招?聘任務(wù)?；網(wǎng)絡(luò)?招聘我?公司采?用的是?長期合?作的形?式，一?直和和?招聘網(wǎng)?站長期?合作，?對高要?求的崗?位有時(shí)?讓網(wǎng)站?協(xié)助我?們招聘?，起到?了一定?的效果?。五?、日常?行政事?務(wù)工作?：在公?司的車?輛管理?上和印?章的使?用上，?協(xié)助經(jīng)?理完成?相應(yīng)的?工作。?六、?公司資?料辦理?工作：?辦理公?司營業(yè)?執(zhí)照和?組織代?碼證的?年檢工?作。?七、制?度建設(shè)?方面：?在公司?各種制?度的基?礎(chǔ)上，?繼續(xù)完?善公司?的《車?輛管理?制度》?及環(huán)境?衛(wèi)生負(fù)?責(zé)區(qū)域?，車輛?管理制?度中，?把車輛?的使用?范圍具?體的責(zé)?任到個?人，合?理利用?資源，?為公司?節(jié)約費(fèi)?用。根?據(jù)公司?的具體?情況，?制定出?差管理?制度并?下發(fā)到?各個部?門。?八、公?司的審?批流程?上：重?新定制?各公司?的審批?流程及?現(xiàn)行使?用的各?種表格?，規(guī)范?投資公?司、裝?飾公司?、建筑?公司的?各種費(fèi)?用審批?流程。?在各公?司的合?同簽訂?中，責(zé)?任到個?人及按?照規(guī)定?的合同?會簽程?序簽訂?合同。?九、?參與公?司投標(biāo)?文件的?制作：?分別參?與了礦?業(yè)集團(tuán)?、法院?、產(chǎn)學(xué)?研基地?、人民?醫(yī)院等?標(biāo)書的?制作，?分別和?北京和?深圳等?公司保?持溝通?和聯(lián)系?。十?、不足?之處：?在公司?環(huán)境美?化工作?中有待?提