水利工程投標階段的風險管理

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眾所周知，隨著我國經濟進展水平的不斷提高以及企業(yè)生存環(huán)境的劇烈變化，工程項目的進展面向的不確定性也就是風險因素也是越來越多，這樣的環(huán)境給工程項目的管理和監(jiān)控增強了難度以及給相關的工作增添了復雜性。我們知道，從一定意義上來說，工程項目的管理和風險管理是等同的，在對項目舉行相關方面的監(jiān)督和控制的時候，所舉行的一系列相關的工作實際上可以說是舉行全面的風險管理工作。

要對工程舉行的相關方面的風險管理就會要求我們必需要樹立一種全面的管理理念，要學會運用動態(tài)的、系統(tǒng)的方式舉行相關方面的風險控制，進而達到降低損失，保障工程項目順當開展，合格竣工。尤其是水利工程，由于工程量的復雜性，以及水利工程自身所具有些特別性也就是它的資金投資大，所涉及的施工工序多，以及建設周期長和極簡單受外部環(huán)境影響的緣由，這就打算了我們對水利工程舉行管理的重要性。

水利工程的風險管理是一項復雜有序的工程，如何舉行樂觀有效的風險管理，打算了水利工程后續(xù)工作開展的有序性，尤其是投標階段的風險管理，我們要對水利工程所涉及的各種因素從多角度、全方位的視角上舉行相關方面的管理，我們可以主要對水利工程舉行分類和識別，要充分借助各方面的力氣舉行有效的管理。我們知道施工的單位、企業(yè)所接手的工程建設項目都是一項十分繁瑣的系統(tǒng)工程，在工程建設項目的各個階段上都要舉行相關的指導和監(jiān)控。對于水利工程，需要監(jiān)督管理的方面有無數，幾乎各個階段都會關系到企業(yè)相關工作的有序舉行，一方面的失誤都會給其他后續(xù)工作帶來難度，在這里我們主要就水利工程投標階段的管理略作說明。

一、水利工程投標階段的相關預備工作

我們知道，水利工程的建設是一項系統(tǒng)性地工作，它的工作任務極其的復雜，受各方面的影響較多，這就需要我們在舉行水利工程的建設之前做好各個方面的詳細工作。水利工程的建設在很大程度上是一項社會效益占主導的公益性工作，因此建設的資金便主要是來自集體或者是國家出資兩個方面。

1、國家的相關部門要舉行嚴格的工程項目論證以及相關方面可行性的調查。水利工程自身存在著工程量大、受環(huán)境影響多、建后維護難度大等緣由，這就打算了要嚴格把關，在建設的設計階段要舉行須要的申請和上報，在這之后，經過上級的主管部門同意之后才可以舉行相關方面的后續(xù)工作。為了能夠保證水利工程的質量，為了削減施工過程中不須要的棘手，建設單位要對所參加競標的單位和企業(yè)，設置一定的權限，惟獨具備了國家主管部門認證的資歷才有權利進入到項目的招標中來，惟獨這樣才干很好地保證水利工程的質量和速度。

2、對于投標的單位。他們應當按照自己的詳細實際，做到準時的了解自己的競爭對手，按照自己的實際狀況去競標，且不要盲目自大或者是妄自菲薄，這樣都會給企業(yè)的進展帶來不行彌補的損失。我們知道，在招標之前，招標人都會在相關的報紙、期刊、網絡以及其他各個方面發(fā)布工程的招標信息，這時投標人就可以按照相關要求參加競標，在競標之前要預備好相關方面的審查資料和文件，資歷審查完之后企業(yè)就可以獲得托付單位的設計圖，建設施工的企業(yè)要準時地組織企業(yè)內部相關部門舉行仔細的學習和討論，要準時的去了解托付單位的要求以及和托付單位舉行準時的交流，對于其中的重要環(huán)節(jié)和關鍵部分要作出標注和說明，企業(yè)要對水利施工的現場舉行調查，要準時的做好各個方面的相關工作，例如場外交通、征地狀況、施工場地等等，發(fā)覺施工中的問題盡量避開給后續(xù)工作帶來棘手，以便工程建設有序開展。

二、水利工程在投標階段舉行風險管理的重要性

1、削減風險，降低風險成本。水利建設工程是一項技術性復雜，投資資金大，施工建設難度高的建設項目。因此當我們處在詳細的實施操作過程中的時候，會面向各種各樣的不確定性，這樣的不確定性一方面增強了水利工程建設的難度，另一方面也增添了水利工程建設的代價。在水利工程建設方面由于前期的預備不充分以及重視程度的不夠，給企業(yè)帶來巨大損失的例子數不勝數，這就要求我們準時的做好監(jiān)督管理工作。在水利工程項目的建設之中所關系到的隱含風險無數，這就打算了管理工作的重要性，在這其中一項主要的工作便是投標階段的風險管理。假如企業(yè)在投標這個重要的環(huán)節(jié)中不去考慮相關方面的風險因素，那么它會不簡單獲得托付單位的相信，進而失去中標的機會。

2、降低施工成本，提升企業(yè)利潤空間。還有假如沒有考慮到招標階段的風險管理，那么等企業(yè)在詳細的實踐操作過程中的時候也會給實際的施工成本增強負擔，降低企業(yè)利潤的空間，甚至會給企業(yè)的將來進展帶來困難。鑒于此，水利工程單位要在投標的階段舉行充分的考慮，要考慮它所躲藏的風險因素，惟獨這樣才會贏得中標，從而保證水利施工企業(yè)后續(xù)工作的有效開展，在獵取目標利潤的前提下，實現企業(yè)的可持續(xù)進展。

三、水利工程在投標階段要舉行風險管理

我們知道，水利工程在投標階段的風險管理睬涉及到方方面面，有投標決策的失誤管理、投標報價失誤管理等等。由于托付單位沒有充沛的資金，自身的支付能力差等緣由而造成施工企業(yè)受損的狀況在我們的實際生活中時有常見，這樣的狀況不僅增添了施工合同中的不穩(wěn)定性，影響了托付單位目標的實現，而且也給項目的承包企業(yè)帶來了經濟上的損失；

1、投標前期風險預測的管理。水利工程在投標的前期過程中存在著一系列的風險，工程量大、所涉及的工種多、施工周期長、施工難度大、受環(huán)境影響嚴峻等等。在詳細的施工操作中，由于托付單位占有更多的主動性，所以在施工環(huán)節(jié)中常常會提出這樣的要求，比如業(yè)主對因為第三方的干擾而造成工程的遲延或者是不合格不負責任，這樣的規(guī)定在本質上便是把由于一些客觀因素所造成的風險讓承包方擔當了起來；越發(fā)讓人難以接受的是在項目的招標工作完成之后，業(yè)主才知道自己的投資總體規(guī)模超過了預期的設想而無理的去要求重新審視工程、調節(jié)規(guī)模，這樣的結果便是在開標之后長時光沒有定標；還有些托付單位在招標的相關文件之中在各個方面提出了過多苛刻的要求，例如施工企業(yè)的業(yè)績、施工辦法以及設備的技術指標等等，在這里就會顯示出很大的不公正性。

2、在投標的報價失誤方面也要舉行風險管理。在水利工程的投標報價中，企業(yè)往往由于自身實際考察的不全面、討論的不深化、考慮的周全等等，造成報價中的失誤。我們知道對于水利工程投標的報價是一項復雜的系統(tǒng)性工作，它在投標策略以及標書編制方面發(fā)揮著主導型的地位。報價失誤方面的風險主要指的是沒有能夠正確合理的舉行有效計算以及沒能充分的運用策略上的手段舉行規(guī)避合同的風險。

3、在施工技術失誤方面所舉行的風險管理。水利工程對技術水平要求較高，它主要從以下幾個點體現出來，例如水利施工現場的水源、道路、地質條件以及氣候等這些自然性的條件，這些都會牽扯到水利工程的施工、材料、設計以及設備選型等各個方面上。面向這樣的風險，施工單位、企業(yè)要在工程投標的時候就硬要首先考慮到，并且準時的舉行實地的參觀和考察，把這些自然方面的所涉及到的風險歸入到投標的文件中來，同時還要學會盡自己最大可能的爭取在合同中增添免責條款以及相應的索賠，進而在、切實庇護自己的合法權益。水利工程投標階段所涉及到的風險是多方面的，因此要越發(fā)重視投標階段的綜合考慮盡可能的把工程施工中面臨的風險降到最低。

四、結語

風險管理在水利行業(yè)之中的運用是近年來才提出的，是一個較新的話題，然而它卻在水利工程項目的管理之中發(fā)揮著不行磨滅的重要作用。對于水利工程，其中的風險管理目前還是主要在風險的預測上做出自己的努力，我們要樹立全新的管理理念，應本著可持續(xù)的進展