物流中心食品庫(kù)復(fù)核組工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)物流中?心食品?庫(kù)復(fù)核?組工作?總結(jié)范?文-?我的進(jìn)?步和成?長(zhǎng)_?___?，又是?匆匆的?一年。?悄然?回首，?得到的?，失去?的，歡?樂(lè)的，?酸楚的?，每天?都在交?錯(cuò)。?臨近年?底，很?想把這?一年自?己走過(guò)?的路記?錄下來(lái)?，留住?這時(shí)光?...?...?__?__年?，我的?進(jìn)步和?成長(zhǎng)?隨著時(shí)?光的推?移，_?___?年的工?作已經(jīng)?告一段?落。_?___?年的工?作，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫?助下，?在全體?員工的?共同努?力下，?全年超?額完成?了上級(jí)?下達(dá)的?指標(biāo)任?務(wù)。在?過(guò)去的?一年里?，我們?組在人?員管理?、規(guī)范?操作、?差異控?制等各?方面都?較以前?有了明?顯的改?進(jìn)，但?是仍然?存在許?多問(wèn)題?。過(guò)去?的一年?里，我?們每天?的工作?量都基?本超額?，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)?下，每?天的工?作都能?做到日?清日結(jié)?。主要?存在的?問(wèn)題是?：細(xì)節(jié)?方面的?工作還?做得不?到位，?這些問(wèn)?題是在?下一階?段的工?作中需?要改進(jìn)?的?，F(xiàn)?結(jié)合_?___?年的工?作計(jì)劃?，將_?___?年的工?作總結(jié)?一、?常規(guī)工?作_?___?年的工?作，隨?著工司?的不斷?發(fā)展，?門店數(shù)?量大幅?度提升?，銷量?也在不?斷上升?，各庫(kù)?區(qū)（藥?品、日?化、食?品）復(fù)?核組的?日均調(diào)?拔品項(xiàng)?、數(shù)量?、金額?都是不?斷上升?的。因?此，在?門店需?求是增?加的時(shí)?侯，我?們每個(gè)?復(fù)核組?的工作?量都是?很大的?，相對(duì)?而言，?人員也?是不足?的，我?們組共?有復(fù)核?員__?__人?（包括?組長(zhǎng)_?___?人在內(nèi)?），按?照前幾?年的數(shù)?據(jù)考核?指標(biāo)（?每人每?月至少?做到2?40品?項(xiàng)）來(lái)?計(jì)算，?全組每?月工作?總量指?標(biāo)為_?___?萬(wàn)品項(xiàng)?，現(xiàn)在?我們的?工作量?最少的?一個(gè)月?也不低?于__?__萬(wàn)?品項(xiàng)，?最多的?時(shí)侯達(dá)?到了_?___?萬(wàn)品項(xiàng)?，這說(shuō)?明我們?組人員?也是相?對(duì)不足?的。當(dāng)?然，雖?然我們?人員不?足，但?是，我?們組全?體人員?的工作?效率一?直在提?高，而?且，現(xiàn)?在我們?三個(gè)復(fù)?核組都?是互相?幫助的?。同時(shí)?，上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)也?在即時(shí)?的關(guān)注?每一個(gè)?組的工?作進(jìn)度?，并按?情況及?時(shí)抽調(diào)?人員互?相幫助?，讓每?一個(gè)組?的工作?進(jìn)度能?跟上，?從而實(shí)?現(xiàn)每天?日清日?潔。?二、規(guī)?范操作?上半?年，我?們組的?規(guī)范操?作做得?很不到?位，特?別是復(fù)?核區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)?生狀況?較差，?還有周?轉(zhuǎn)箱碼?放也不?是很規(guī)?范。復(fù)?核用的?紙箱碼?放也很?不整齊?，只是?每天晚?班下班?后整理?一下，?次日在?使用過(guò)?程中又?弄亂了?。下半?年以來(lái)?，倉(cāng)管?部加大?了規(guī)范?操作的?培訓(xùn)和?考核力?度，在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我們組?也在每?周的小?組會(huì)議?上對(duì)規(guī)?范操作?進(jìn)行培?訓(xùn)，在?很多方?面也得?到了改?進(jìn)，比?如說(shuō)：?紙箱堆?碼，大?小分開?，規(guī)范?整齊，?邊使用?，邊整?理。復(fù)?核區(qū)域?衛(wèi)生列?入考核?，誰(shuí)的?區(qū)域誰(shuí)?負(fù)責(zé)等?。現(xiàn)在?我們組?的規(guī)范?操作有?了明顯?的改進(jìn)?，然而?，還是?存在許?多不足?的地方?，比如?：卡板?的擺放?不整齊?，復(fù)核?區(qū)域偶?爾還會(huì)?出現(xiàn)紙?屑、復(fù)?核桌里?面亂放?物品等?，這些?都是我?們?cè)谙?一階段?的工作?中需要?努力改?進(jìn)的方?向。措?施：加?大培訓(xùn)?、考核?力度，?不定時(shí)?的進(jìn)行?檢核跟?進(jìn)。?三、二?極考評(píng)?相關(guān)?二級(jí)考?評(píng)方面?，我們?組在三?個(gè)復(fù)核?組當(dāng)中?是做得?最不好?的，以?前我們?都覺得?，二級(jí)?考評(píng)是?很難做?到位的?，而我?們也沒(méi)?有進(jìn)行?反思，?這可以?說(shuō)是意?識(shí)上的?失敗。?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我們?也明白?了：二?級(jí)考評(píng)?實(shí)際上?就是日?常工作?，只要?把日常?工作做?好了，?二級(jí)考?評(píng)相關(guān)?的工作?也就做?好了，?主要是?我們?cè)?細(xì)節(jié)方?面還沒(méi)?有做到?位。從?年末幾?個(gè)月的?二級(jí)考?評(píng)來(lái)看?，我們?的工作?還是有?進(jìn)步的?，但是?還不是?很好，?需要繼?續(xù)加強(qiáng)?細(xì)節(jié)方?面的工?作，這?就要求?我們努?力朝著?規(guī)范，?細(xì)化方?向來(lái)開?展工作?。四?、工作?質(zhì)量?在_?___?年的工?作中，?我們組?的工作?效率相?對(duì)較高?，比之?前有了?明顯的?提高，?但是，?數(shù)量差?異和質(zhì)?量差異?控制方?面還有?待加強(qiáng)?。自去?年以來(lái)?，我們?組陸續(xù)?出現(xiàn)了?門店上?報(bào)的各?種需要?配送承?擔(dān)的質(zhì)?量問(wèn)題?商品，?比之前?增加了?很多，?說(shuō)明我?們?cè)谔?高效率?的同時(shí)?，出現(xiàn)?了裝箱?方面的?問(wèn)題。?裝箱標(biāo)?準(zhǔn)是我?們每個(gè)?復(fù)核員?心中的?標(biāo)尺，?我們要?做好復(fù)?核這項(xiàng)?工作，?就必須?嚴(yán)格按?照這一?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?執(zhí)行，?這樣將?有利于?提高門?店員工?驗(yàn)貨的?準(zhǔn)確性?，減少?數(shù)量差?異，使?門店和?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?和實(shí)物?相符。?同時(shí)，?商品在?搬運(yùn)、?運(yùn)輸過(guò)?程中，?難免產(chǎn)?生搖晃?，如果?裝箱標(biāo)?準(zhǔn)做不?到位，?會(huì)加大?商品損?壞的可?能性，?這也是?影響下?貨數(shù)量?差異和?質(zhì)量差?異的一?方面。?措施：?加大考?核、培?訓(xùn)力度?，提高?員工保?護(hù)商品?安全意?識(shí)。不?定時(shí)的?進(jìn)行檢?核、對(duì)?出現(xiàn)的?問(wèn)題要?及時(shí)跟?進(jìn)。及?時(shí)的處?理門店?上報(bào)的?各種下?貨差異?（數(shù)量?、質(zhì)量?），目?前而言?，我們?最容易?忽略的?是質(zhì)量?差異，?