質(zhì)檢部2023年終工作總結(jié)

第5頁共5頁質(zhì)檢部?202?3年終?工作總?結(jié)_?___?年公司?突飛猛?進(jìn)的發(fā)?展。在?發(fā)展的?同時(shí)，?生產(chǎn)、?技術(shù)、?品質(zhì)也?在不斷?提升。?短短一?年時(shí)間?里，品?質(zhì)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，各?部門的?配合下?，做出?了一定?成績(jī)，?現(xiàn)做如?下小結(jié)?：一?、工作?思路?以質(zhì)量?體系t?s16?949?為依據(jù)?，切實(shí)?建立品?質(zhì)控制?機(jī)制為?核心，?有效運(yùn)?行并持?續(xù)改進(jìn)?公司管?理體系?為宗旨?，全面?提升公?司管理?及品質(zhì)?為目標(biāo)?。二?、工作?小結(jié)?1、品?質(zhì)檢驗(yàn)?機(jī)制不?斷完善?由于?原品質(zhì)?部長(zhǎng)的?離職，?公司質(zhì)?量體系?工作一?度停滯?約，雖?然采取?了項(xiàng)目?責(zé)任區(qū)?域化分?管理方?式，但?卻沒有?充分發(fā)?揮出品?質(zhì)控制?的作用?。根據(jù)?公司行?政管理?要求，?對(duì)各部?門現(xiàn)場(chǎng)?管理情?況、日?清月結(jié)?的執(zhí)行?情況進(jìn)?行監(jiān)督?檢查，?及時(shí)指?出管理?及生產(chǎn)?中存在?的問題?，提出?糾正預(yù)?防措施?和糾正?時(shí)限，?并對(duì)糾?正結(jié)果?進(jìn)行跟?蹤，較?為有效?地控制?了管理?及質(zhì)量?。在隨?后工作?中我們?不斷改?進(jìn)檢驗(yàn)?方式，?以檢查?出的問?題來檢?測(cè)內(nèi)部?管控能?力，通?過考核?實(shí)施壓?力，強(qiáng)?化部門?員工的?管控力?度，逐?步讓存?在問題?具有可?控性，?從而使?三檢得?以真正?地建立?，使品?質(zhì)控制?工作更?加系統(tǒng)?化和有?效化。?__?__月?下旬起?，我部?門開始?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)檢查?，就檢?查出的?問題及?時(shí)與相?關(guān)部門?溝通并?進(jìn)行復(fù)?查，通?過這種?強(qiáng)化性?檢查給?部門員?工施加?壓力，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理及?品質(zhì)明?顯提高?。2?、加強(qiáng)?細(xì)化內(nèi)?部考核?我部?人員流?失率雖?然低，?但卻是?良莠不?齊，對(duì)?檢驗(yàn)規(guī)?標(biāo)、業(yè)?務(wù)技能?也并不?是十分?清晰。?造成原?因大家?都知道??；?此，部?門成立?初始，?在公司?總經(jīng)理?的正確?指導(dǎo)下?以激效?考核作?為切入?點(diǎn)，綜?合形成?，并對(duì)?糾正結(jié)?果及糾?正措施?的實(shí)施?情況進(jìn)?行了驗(yàn)?證，確?保了品?質(zhì)部的?正常運(yùn)?行。?3、優(yōu)?化管理?體系?通過內(nèi)?部考核?、客戶?質(zhì)量信?息反饋?、日常?全檢、?抽查以?及突擊?檢查等?品質(zhì)控?制方法?的實(shí)施?，理清?了品質(zhì)?部運(yùn)行?工作中?存在的?問題，?自__?__月?下旬起?利用約?___?_個(gè)月?的時(shí)間?，__?__本?部門員?工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)了?品質(zhì)意?識(shí)、業(yè)?務(wù)技能?、管理?制度等?。有針?對(duì)性地?對(duì)激效?考核進(jìn)?行了優(yōu)?化。通?過此項(xiàng)?工作的?開展，?不僅使?部分基?層管理?人員動(dòng)?了起來?，而且?使各班?組更加?熟悉體?系文件?，更加?清楚管?控要點(diǎn)?。此次?對(duì)過去?繁瑣的?文件、?流程及?表單進(jìn)?行了簡(jiǎn)?化，對(duì)?不適宜?的體系?文件進(jìn)?行修正?，對(duì)于?工作中?的盲點(diǎn)?進(jìn)行了?補(bǔ)充，?對(duì)不健?全的體?系文件?進(jìn)行了?完善。?4、?配合監(jiān)?督審核?__?__月?___?_日—?___?_日，?迎來了?認(rèn)證公?司對(duì)本?公司管?理體系?通過認(rèn)?證以來?的首次?監(jiān)督審?核，我?部門全?程陪同?并全面?配合了?此次審?核工作?，并據(jù)?審核意?見向責(zé)?任部門?下發(fā)了?，且將?按期限?驗(yàn)證、?糾正及?糾正預(yù)?防措施?的實(shí)施?情況進(jìn)?行了全?面跟蹤?。三?、工作?亮點(diǎn)?1、建?立了三?檢機(jī)制?，使品?質(zhì)控制?作用得?以真正?發(fā)揮。?2、?通過對(duì)?管理體?系的優(yōu)?化，進(jìn)?一步明?確了管?理職責(zé)?，理順?了管理?要點(diǎn)，?修正了?環(huán)境管?理策劃?的原則?性問題?，使更?具適宜?性、可?操性及?實(shí)效性?。四?、工作?中的不?足及改?進(jìn)想法?盡管?在短短?三個(gè)多?月的時(shí)?間里，?我部門?做了大?量具體?工作，?取得了?小小的?成績(jī)，?但深知?距離工?作要求?還存在?差距，?具體如?下：?1、品?質(zhì)控制?機(jī)制雖?然建立?起來，?但仍需?進(jìn)一步?完善。?今后我?們將加?強(qiáng)對(duì)員?工自控?能力的?檢查，?從而全?方位地?提升管?理和品?質(zhì)意識(shí)?。2?、對(duì)于?公司例?會(huì)中形?成的決?議我們?的跟進(jìn)?工作做?得還不?夠。在?我們充?分認(rèn)識(shí)?到這一?點(diǎn)的時(shí)?候，就?進(jìn)行過?深刻的?反思，?并已經(jīng)?開始行?動(dòng)做好?此項(xiàng)工?作。?3、作?為品質(zhì)?檢驗(yàn)部?門，由?于之前?幾個(gè)月?生產(chǎn)任?務(wù)繁忙?，對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的?日常檢?查較少?。但是?任何理?由都不?能作為?借口，?今后我?們會(huì)平?衡好各?方面工?作，將?大量的?時(shí)間用?于管理?及品質(zhì)?的監(jiān)控?上，從?而真正?能夠做?到替公?司分憂?。4?、加強(qiáng)?部門各?工作崗?位的管?理和培?訓(xùn)工作?。在人?員趨勢(shì)?于穩(wěn)定?的時(shí)候?，加強(qiáng)?思想溝?通工作?，使人?員的工?作態(tài)度?向工作?的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚(yáng)?工作熱?忱，把?生產(chǎn)的?輔助工?作做好?，達(dá)到?無出現(xiàn)?事故和?客觀性?錯(cuò)誤。?同時(shí)，?加強(qiáng)各?崗位相?互間的?在職培?訓(xùn)工作?，使部?門各人?員都掌?握多種?技能，?做到一?專多能?，彌補(bǔ)?了工作?量大時(shí)?人力不?足的缺?陷，保?證了部?門工作?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、?在生產(chǎn)?流程的?控制方?面：嚴(yán)?格控制?原材料?、半成?品、成?品的檢?驗(yàn)，注?重過程?體系的?監(jiān)控。?生產(chǎn)能?夠正確?銜接往?往需要?各部門?間的緊?密與合?作，加?強(qiáng)與生?產(chǎn)部、?銷售部?等部門?的溝通?工作，?排除信?息不符?現(xiàn)象，?產(chǎn)品控?制過程?做好質(zhì)?量檢驗(yàn)?記錄，?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過程?中產(chǎn)品?的可追?溯性，?以顧為?主，為?產(chǎn)品的?售后服?務(wù)工作?打下了?良好的?基礎(chǔ);?在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工?作的過?程中，?對(duì)流程?的控制?，主要?采取全?面的質(zhì)?量管理?方式，?包括工?作質(zhì)量?，以及?全面的?過程管?理和全?員參與?的方式?，不僅?在生產(chǎn)?過程、?而且向?前后兩?側(cè)延伸?，包括?對(duì)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)?、儲(chǔ)存?過程的?監(jiān)控，?來提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量;?加強(qiáng)生?產(chǎn)場(chǎng)所?的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督，?對(duì)生產(chǎn)?場(chǎng)所的?監(jiān)督主?要是對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?衛(wèi)生環(huán)?境的管?理，環(huán)?境的好?壞對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的影響?甚大，?為此，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)6s?的管理?，減少?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的?影響。?品質(zhì)部?的目標(biāo)?是：顧?客滿意?度__?__%?以上，?在用檢?測(cè)儀器?合格率?為__?__%?，且檢?測(cè)儀器?均在合?格有效?期內(nèi)。?在明年?的質(zhì)量?體系運(yùn)?作中，?能嚴(yán)格?按照相?關(guān)體系?文件做?好各項(xiàng)?工作，?對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程我們?嚴(yán)格按?相關(guān)文?件做到?嚴(yán)格把?關(guān)，對(duì)?出現(xiàn)的?不合格?項(xiàng)及時(shí)?通知生?產(chǎn)部，?分析原?因，并?采取糾?正措施?。對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，再針?對(duì)主要?不合格?內(nèi)容制?訂糾正?預(yù)防措?施;對(duì)?客戶的?投拆的?處理要?求有糾?正預(yù)防?措施，?而且這?些措施?均要得?到有效?的實(shí)施?。因此?來確保?明年生?產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?。產(chǎn)品?質(zhì)量安?全作為?一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈?的工作?，只有?良好質(zhì)?量的產(chǎn)?品品質(zhì)?，才能?經(jīng)受得?市場(chǎng)的?考驗(yàn)。?作為為?生產(chǎn)服?務(wù)、為?產(chǎn)品服?務(wù)的檢?驗(yàn)部門?，為適?應(yīng)快速?發(fā)展和?全球化?競(jìng)爭(zhēng)的?時(shí)代，?以及不?斷變化?的外部?環(huán)境，?我們必?須及時(shí)?更新日?益增加?的、更?復(fù)雜的?技術(shù)，?來適應(yīng)?產(chǎn)品多?樣性、?復(fù)雜性?和創(chuàng)造?綜合的?管理系?統(tǒng)，需?要極其?應(yīng)變的?意識(shí)和?應(yīng)能力?的人才?隊(duì)伍，?而且，?這種變?化在以?持續(xù)增?長(zhǎng)的速?度發(fā)生?，作為?品質(zhì)部?，隊(duì)伍?持續(xù)的?個(gè)體發(fā)?展的需?求應(yīng)該?得到企?業(yè)的充?分認(rèn)識(shí)?，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?隊(duì)伍已?成為我?部門的?長(zhǎng)期決?策;為?適應(yīng)激?烈的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?，需要?建立一?種全新?的、高?水平的?隊(duì)伍。?在進(jìn)行?流程革?新和效?率創(chuàng)新?的時(shí)候?，需要?通過提?高產(chǎn)品?質(zhì)量、?提高顧?客滿意?度，這?些也成?為明年?的計(jì)劃?和相關(guān)?培訓(xùn)的?目標(biāo)。?展望新?的一年?，我們?將不斷?地提高?自己，?做好生?產(chǎn)和質(zhì)?量的指?導(dǎo)工作?，開展?質(zhì)量意?識(shí)教育?以及培?訓(xùn)工作?，繼續(xù)?制定和?完善質(zhì)?量管理?文件，?按照制?定的部?門目標(biāo)?，腳踏?實(shí)地的?完成各?項(xiàng)任務(wù)?;及時(shí)?學(xué)習(xí)更?新，以?使應(yīng)用?的管理?方法更?加科學(xué)?化、合?理化。?并堅(jiān)持?以ts