人力資源部工作總結及2023年工作計劃

第26頁共26頁人力資?源部工?作總結?及20?23年?工作計?劃_?___?年是公?司的_?___?年，也?是__?__年?，在各?部門緊?密團結?、努力?下，基?本完成?總公司?的各項?管理工?作，為?___?_年全?年工作?劃上了?一個完?美的句?號?，F(xiàn)?就__?__年?人力資?源工作?總結及?___?_年計?劃擬定?如下：?__?__年?人力資?源部工?作總結?一、?據(jù)公司?戰(zhàn)略需?求調整?與整合?組織架?構為?適應集?團發(fā)展?目標，?隨著公?司改革?___?_落實?，對集?團組織?架構調?整與整?合，核?心內容?調整包?括：?a）、?省內生?產(chǎn)基地?：__?__。?b）?、外省?生產(chǎn)基?地：_?___?各自獨?立運營?及管理?。c?）、總?公司職?能部門?：。?二、規(guī)?范崗位?職責，?形成崗?位描述?表在?組織架?構調整?后，人?力資源?部牽頭?，要求?各部門?重新依?據(jù)管理?體系的?要求對?部門、?分廠、?事業(yè)部?的企管?崗位人?員進行?職能描?述、崗?位職責?、崗位?任職資?格在內?的崗位?描述表?。使員?工能夠?清晰的?了解崗?位工作?標準，?便并部?門人員?工作崗?位職責?豐富化?和擴大?化。?三、通?過崗位?分析，?定崗定?編定員?工作，?進行人?員簡精?。根?據(jù)公司?提出開?源節(jié)流?的精神?，以精?干、高?效的原?則，各?單位據(jù)?情況進?行合并?、人員?簡精等?進行定?崗定員?，具體?情況如?下：?a）、?___?_與交?管部合?并。?b）、?對各部?門崗位?分析，?結合工?作情況?，實行?人員簡?精，人?數(shù)為_?___?人。?四、人?員招聘?1、?規(guī)范招?聘流程?：建立?招聘管?理體制?,制定?并實施?《招聘?管理規(guī)?定》，?實施常?規(guī)崗位?筆試測?試。?2、建?立公司?全方位?招聘渠?道：?①、開?通網(wǎng)絡?招聘渠?道，滿?足不同?層次人?才需求?。網(wǎng)站?有__?__家?：全?國性網(wǎng)?站區(qū)?劃性網(wǎng)?站專?業(yè)性網(wǎng)?站中?華英才?網(wǎng)南?方人才?網(wǎng)智?通人才?網(wǎng)珠?三角人?才網(wǎng)?照明人?才網(wǎng)?②、簽?訂__?__家?專業(yè)獵?頭公司?，拓展?中高端?人才渠?道。?③、加?大行業(yè)?內人才?挖掘并?定向挖?人、同?事介紹?、人才?市場現(xiàn)?場招聘?等。?④、員?工主要?通過：?周邊地?區(qū)現(xiàn)場?設點、?設置推?薦獎勵?介紹、?協(xié)議派?遣繭工?、中介?招聘、?張貼公?告、學?校合作?等渠道?進行招?聘。?3、招?聘人數(shù)?：①?、企管?人員：?新招企?管人數(shù)?為__?__人?（包括?晉升）?。月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?10?11?12?合計?人數(shù)?②、?新增企?管人員?素質及?組成如?下：?項目?素質（?學歷）?組成?（或部?門）?大專及?以下?本科?碩士?技術類?管理?及其它?銷售?及財務?人數(shù)?比例?__?__%?__?__%?__?__%?__?__%?__?__%?__?__%?③、?員工招?聘情況?：月?份_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月1?01?1合?計人?數(shù)1?④、?企管離?職人數(shù)?：月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?10?11?12?合計?辭職?1?37?44?49?33?6自?離3?6?00?0?說明：?辭職人?數(shù)中包?括因公?司人員?精簡需?離職的?人數(shù)。?⑤、?員工離?職人數(shù)?：分?廠合?計正?常辭職?47?自動?離職?自動離?職人員?指報名?到車間?上班超?___?_4?、招聘?成本及?其它費?用：?項目?介紹獎?勵金?外出設?點網(wǎng)?絡招聘?出差?招聘?其它?合計?費用?說明：?上述費?用可能?統(tǒng)計方?法上與?財務有?出于,?但人力?資源成?本基本?控制在?預算內?。五?、人員?培訓及?開發(fā)?①、建?立制度?性培訓?體系，?制定實?施《培?訓管理?制度》?、《儲?干訓練?制度》?，形成?真正基?于公司?發(fā)展需?要的培?訓體系?。②?、參照?___?_年培?訓規(guī)劃?進行實?施，重?點集中?培訓項?目有：?儲備干?部訓練?、組長?/主任?等基層?管理人?員提升?心、公?司體系?推廣、?中高層?管理人?員，關?鍵崗位?訓練跟?進相對?較少。?③、?內部講?師隊伍?：建立?有經(jīng)驗?，熟悉?現(xiàn)實情?形的內?部講師?團隊，?節(jié)約了?培訓經(jīng)?費。?④、擬?定了公?司的培?訓課程?體系。?如：儲?干培訓?課程、?主任培?訓課程?、中高?層培訓?課程等?。⑤?、企管?培訓統(tǒng)?計月?份參?訓總人?次培?訓課時?平均?在職企?管人數(shù)?全員?平均培?訓課時?__?__月?57?13?36?54?28.?81?___?_月?359?26?71?41?3.0?7_?___?月5?33?31.?58?03?20.?91?___?_月?391?33?84?21?5.3?2_?___?月2?56?22?861?6.?54?___?_月?391?31?89?01?3.6?2_?___?月2?99?16?831?__?__月?___?_月_?___?月56?026?752?19.?36?⑥、儲?備干部?訓練（?開發(fā)）?項目?舉辦?批數(shù)?受訓人?數(shù)合?格數(shù)?總課時?數(shù)備?注數(shù)?據(jù)第?八期正?在進行?，未算?在內?⑦、新?人入職?訓練：?項目?舉辦?期數(shù)?受訓人?數(shù)課?時備?注數(shù)?據(jù)安?排月底?進行，?據(jù)人數(shù)?安排班?次六?、薪酬?福利管?理①?、制定?實施《?公司生?產(chǎn)車間?計件工?資管理?規(guī)定》?，使車?間計件?工資做?到有章?可循。?②、?建立部?分薪酬?制度（?薪酬體?系沒完?善，待?___?_咨詢?公司后?續(xù)完善?及執(zhí)行?）。?③、員?工福利?有改善?，公司?統(tǒng)一租?下員工?村，改?善住宿?條件。?④、?企管轉?正人數(shù)?___?_人、?晉升人?數(shù)__?__人?，工資?發(fā)放欠?準時。?七、?績效考?評工作?：①?、對試?用期人?員進行?轉正考?核，總?共人數(shù)?為__?__人?。②?、完成?___?_年期?中企管?考評，?年終企?管正在?進行中?。③?、績效?考核體?系正在?完善中?，__?__公?司為主?導的績?效考核?項目組?，完成?了公司?各職能?部門關?鍵績效?指標的?設定，?kpi?考核項?目進行?試運作?。④?、車間?管理人?員以月?考核為?主，職?能部門?半年考?核與k?pi考?核相結?合，合?理評價?員工業(yè)?績，激?發(fā)員工?潛能和?工作熱?情。?八、員?工關系?管理?①、新?進人員?___?_%簽?訂勞動?合同，?并補充?簽訂工?資保密?協(xié)議，?并對檔?案進行?分類管?理，定?期整理?離職人?員檔案?。②?、接待?處理員?工爭議?___?_余人?次，化?解員工?矛盾，?和諧勞?資關系?，提高?雙方滿?意度。?③、?遵守《?勞動法?》基礎?上，規(guī)?避風險?，勞資?關系良?好，無?大的勞?動糾紛?，全年?勞動糾?紛次數(shù)?___?_次。?九、?考勤及?紀律?1、修?訂及實?施《考?勤及請?假管理?規(guī)定》?，嚴肅?考勤紀?律。?2、違?紀情況?匯總?月份?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?10?11?合計?遲到?2曠?工_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天_?___?天十?、分公?司總結?情況另?進行?十一、?___?_年遇?到困難?及問題?1.?

招聘?方面：?①、?___?_經(jīng)濟?復活，?珠三角?及照明?行業(yè)出?現(xiàn)“民?工荒”?，造成?人才短?缺，招?聘員工?困難。?②、?留人機?制有待?完善，?造成了?進得來?，留不?住局面?，__?__年?員工自?離人數(shù)?為__?__人?。③?、校企?合作不?理想，?供需失?調，校?方選擇?性大，?在薪資?、福利?、環(huán)境?等無竟?爭優(yōu)勢?情況，?合作困?難或合?作一次?無再合?作機會?。④?、__?__年?百位精?英招聘?工作基?本到位?，因戰(zhàn)?略及發(fā)?展調整?，對部?分中高?管及技?術人員?進行業(yè)?績評估?，不適?合予精?簡，過?程困難?，結果?還行。?2.?薪酬福?利①?、員工?薪資各?車間之?間差異?性大，?薪資水?平偏低?車間人?員在正?常出勤?及加班?的情況?下月工?資為：?___?_元，?有時需?公司借?支發(fā)工?資，造?成留人?困難。?②、?企管人?員無完?善薪酬?管理體?系，部?份崗位?薪資不?合理，?員工調?薪不規(guī)?范，給?工作帶?來了負?面影響?，還造?成人員?流失。?3、?績效考?核①?、公司?已組建?kpi?考核小?組，進?度待提?高。后?續(xù)公司?績效考?核以客?觀數(shù)據(jù)?為主k?pi業(yè)?績考核?與行為?層面為?主__?__度?管理能?力考核?相結合?形式進?行。?②、基?本形成?以客觀?數(shù)據(jù)為?主的k?pi考?核，考?核管理?人員崗?位上的?工作績?效情況?，車間?管理人?員有建?立，職?能部門?沒試行?，導致?缺少工?作壓力?與動力?，工作?效率不?高，危?機意識?不強，?缺乏創(chuàng)?新與改?善熱情?（職能?部門_?___?月試進?行中）?。③?、半年?度考核?宣導工?作不到?位，考?核結果?的處置?對管理?人員的?激勵作?用不明?顯，沒?與調薪?相結合?，重視?度不夠?。4?、培訓?方面?①、人?力資源?對各單?位自行?組織的?在職培?訓情況?跟進不?到位，?未對部?門定期?作匯總?上交。?②、?培訓目?的性、?針對性?不明確?，培訓?課程設?置欠缺?合理性?，未做?充分的?培訓需?求調查?與分析?。③?、培訓?后有的?對學員?進行筆?試等考?核，形?式單一?，未寫?培訓心?得報告?等考核?，未堅?持開展?培訓效?果評估?。④?、訓練?缺乏動?力或壓?力，培?訓與崗?位輪換?、干部?晉升、?加薪等?激勵機?制未掛?鉤。?___?_人事?信息系?統(tǒng)原始?落后?人事信?息系統(tǒng)?不適應?現(xiàn)有發(fā)?展，人?員統(tǒng)計?分析等?功能無?法正常?使用，?功能單?一，對?工作造?成了極?大的困?難，浪?費了人?力，影?響了工?作效率?與工作?品質。?__?__年?人力資?源部工?作計劃?人力?資源s?wot?分析?內部?戰(zhàn)?略因?素?優(yōu)勢（?s）?1、公?司行業(yè)?內本地?區(qū)為領?跑者之?一，具?有完善?產(chǎn)業(yè)鏈?，經(jīng)營?持續(xù)穩(wěn)?定2?、擁有?一批專?業(yè)素質?高營銷?管理隊?伍，營?銷模式?及網(wǎng)絡?完善。?3、?雙贏政?策實施?，并承?包運作?，提高?管理人?員工作?積極性?及責任?心。?4、公?司產(chǎn)品?品牌擁?有一定?知名度?。劣?勢（w?）1?、公司?屬勞動?密集型?企業(yè)，?勞動力?成本在?制造成?本中占?很大的?比重，?直接影?響公司?的盈利?能力。?2、?員工薪?酬水平?總體偏?低，對?人才吸?引力較?低，無?競爭性?，離職?偏高。?3、?總廠工?作環(huán)境?及住宿?條件差?。4?、基層?管理人?員管理?能力待?提升。?外部?戰(zhàn)略因?素機?會（o?）國?家政策?利好,?節(jié)能減?排,推?動_?___?行業(yè)人?才竟爭?格局的?形成，?吸引同?行業(yè)從?業(yè)人員?聚集。?__?__政?府加快?打造特?色產(chǎn)業(yè)?的區(qū)域?品牌形?象,推?進本鎮(zhèn)?品牌的?創(chuàng)建。?公司?允許適?時引入?外部管?理咨詢?公司（?如__?__）?。威?脅（t?）1?、同行?業(yè)高薪?人才爭?奪激烈?；人才?流動頻?繁，公?司品牌?及薪酬?對外部?人才的?吸引力?不夠。?2、?操作工?的供求?關系調?整及企?業(yè)招聘?的競爭?加劇，?導致操?作工的?議價能?力提高?，工人?工薪提?高。?3、內?地城市?經(jīng)濟發(fā)?展迅速?，對工?人的需?求增加?，珠三?角企業(yè)?工人成?為內地?企業(yè)獵?取的目?標。?4、公?司經(jīng)營?規(guī)模區(qū)?域擴大?對人力?資源管?理構成?巨大壓?力。?___?_年主?要工作?計劃?___?_年主?要圍繞?在招人?、育人?、留人?等方面?進行，?做好員?工及企?管隊伍?發(fā)展及?穩(wěn)定工?作。?一、招?聘：開?拓招聘?渠道，?快速補?充人員?。1?、拓展?和完善?招聘渠?道，發(fā)?展多方?面的渠?道。?2、企?管招聘?渠道：?網(wǎng)絡、?現(xiàn)場招?聘、人?才尋訪?為主要?招聘渠?道，內?部推薦?、獵頭?、聯(lián)合?招聘、?培訓晉?升與報?刊廣告?等為輔?招聘混?合渠道?。對于?普通企?管職位?招聘建?立以職?介中心?和職業(yè)?介紹所?中心合?作關系?，降低?公司招?聘成本?。及時?補充各?類職能?部門人?員企管?和中高?層管理?人員選?拔工作?。3?、員工?招聘渠?道組合?：內部?推薦、?中介合?作、設?點為主?要，內?部推人?力市場?招聘、?校企合?作、靈?活就業(yè)?等為輔?。4?、員工?招聘重?要渠道?以員工?介紹朋?友親人?到廠為?主，設?立獎勵?辦法，?做到儲?備任務?，滿足?公司需?求（細?則另定?）。?5.開?發(fā)及設?立公司?在薪酬?、福利?及知名?度有優(yōu)?勢的地?方或有?影響地?區(qū)，尋?找人才?中介合?作或當?地設點?合作招?聘。?6、開?發(fā)與內?地貧困?地區(qū)基?層黨組?織或村?組織，?職業(yè)院?校、貧?困農(nóng)村?深入合?作形成?勞務關?系，特?別要花?點費用?與中專?學校建?立起合?作關系?。7?、招聘?工作流?程和方?法的規(guī)?范和招?聘效果?的提升?。二?、育人?，加強?隊伍建?設具?體參照?《__?__年?度培訓?規(guī)劃方?案》進?行。公?司在全?年的培?訓工作?中，將?采用集?中授課?、視頻?培訓、?模擬演?練、集?中讀書?談心得?和外訓?等形式?進行。?三、?做好關?鍵崗位?儲備，?完善人?才梯隊?建設。?①、?人員儲?備計劃?及接班?人計劃?，基礎?管理人?員從儲?備干部?中予提?升，但?關鍵管?理或技?術人才?，要求?各部門?長、廠?長、總?經(jīng)理列?出計劃?，有針?對性、?有目標?的對在?職的，?有潛力?的人員?進行培?訓，擬?定相應?提升培?訓課程?體系，?完善人?才梯隊?建設。?②、?關鍵崗?位人才?儲備需?求以?公司目?標為依?據(jù)，對?關鍵崗?位人才?現(xiàn)狀掌?握，注?意其穩(wěn)?定性，?便于對?關鍵崗?位人才?儲備。?③、?通過輪?崗鍛煉?及接班?人計劃?等多種?方式，?提升儲?備關鍵?崗位及?重要崗?位管理?人員能?力，并?對分級?后備人?才庫進?行動態(tài)?管理，?打造一?支高度?認同企?業(yè)文化?的人才?梯隊。?四、?建立標?準化的?、統(tǒng)一?的職等?有鑒?于職等?無建立?統(tǒng)一標?準，結?合集團?各分公?司職等?情況，?建立標?準化、?統(tǒng)一的?職等。?改變現(xiàn)?有集團?內部的?崗位價?值的不?平衡，?保持企?業(yè)正常?運行，?有利于?薪酬體?系完善?，及出?差報支?平衡。?五、?薪酬福?利及績?效考核?的完善?（留人?）①?、完善?績效考?核體系?和薪酬?體系制?定，通?過勞動?生產(chǎn)效?率及經(jīng)?營效率?的提升?來拉動?員工薪?酬福利?水平的?增長，?提高勞?資雙方?的滿意?度。?②、薪?酬具公?平性、?激勵性?，才能?提高員?工工作?的積極?性。?③、制?定加薪?管理辦?法，對?于試用?期滿、?晉升加?薪已執(zhí)?行，但?對于年?度調薪?及特別?加薪的?，公司?隨意性?大，無?可循規(guī)?定，走?程序，?由人力?資源部?轉權限?領導審?批，改?變現(xiàn)有?每個部?門都可?___?_簽字?加薪，?不利于?薪酬管?理。?④、具?體薪酬?體系和?績效考?核進行?改進和?提升，?將另做?方案（?___?_公司?主導薪?酬與績?效考核?體系落?地后方?可進行?）。?六、外?派人員?考核?外省分?公司高?層管理?人員及?總公司?外派到?分公司?的管理?人員，?對于外?派人員?及分公?司高層?管理人?員如何?掌握他?們是否?與總公?司上下?“一條?心”，?需制定?考核方?案，考?核其：?行為與?總部意?圖保持?一致；?忠誠度?；工作?業(yè)績等?。七?、分公?司管理?人力資?源管理?①、?要求各?分公司?建立一?套人力?資源管?理制度?，報總?公司備?案。?②、集?中培訓?分公司?的辦公?室主任?及負責?人力資?源的文?員，提?升管理?水平。?③、?檢查分?公司檔?案管理?工作，?按要求?予規(guī)范?。八?、人力?資源體?系建設?及《員?工手冊?》修訂?①、?人力資?源控制?程序已?完成，?___?_年修?訂第三?階文件?，各模?塊體系?文件予?建立。?②、?編寫新?版《員?工手冊?》，通?過《員?工手冊?》宣揚?公司的?企業(yè)文?化。?九、_?___?年人力?資源部?費用計?劃：?項目?部門工?資招?聘費用?水電?費用?差旅費?辦公?費其?它合?計預?估費用?說明?：儲備?干部補?貼及員?工介紹?人員獎?勵金未?計算在?內,由?公司支?付。?結束語?__?__年?人力資?源部將?把所有?工作都?圍繞來?在招人?、育人?、留人?等方面?來開展?，人力?資源部?有信心?迎接挑?戰(zhàn)，相?信在集?團領導?帶領下?，通過?共同努?力，人?力資源?管理工?作一定?能上一?個新的?臺階，?為集團?再次騰?飛、持?續(xù)發(fā)展?提供專?業(yè)支持?，完成?專業(yè)工?作，貢?獻專業(yè)?力量。?人力?資源部?工作總?結及2?023?年工作?計劃（?二）?（一）?___?_年工?作總結?__?__年?，人力?資源部?在集團?公司領?導的正?確指揮?下，各?部門領?導的支?持和配?合下，?通過全?體員工?的同心?協(xié)力，?積極開?展各項?工作，?狠抓落?實，注?重實效?，完成?了公司?交辦的?各類工?作任務?，為公?司的有?序發(fā)展?貢獻了?微薄之?力。在?此就本?部門全?年工作?做一簡?要總結?和回顧?。一?、__?__年?公司人?力資源?現(xiàn)狀?1、人?數(shù)：?截至目?前總人?數(shù)__?__人?，年平?均人數(shù)?___?_人，?總人數(shù)?與年初?人數(shù)1?121?相比增?加了_?___?人，增?長率為?___?_％。?總人數(shù)?與__?__年?___?_月放?假前_?___?人相比?減少了?___?_人，?同比減?少了_?___?％。?各部門?目前人?數(shù)為：?領導組?___?_人，?辦公室?___?_人，?總調室?___?_人，?人力資?源部_?___?人，監(jiān)?察部_?___?人，財?務部_?___?人，供?應部_?___?人，銷?售部_?___?人，企?管部_?___?人，設?備部_?___?人，安?環(huán)部_?___?人工程?部__?__人?，信息?中心_?___?人，總?工辦_?___?人，老?焦廠_?___?人，民?工隊_?___?人，專?用線_?___?人，質?檢中心?___?_人，?焦化廠?___?_人，?洗煤廠?___?_人，?電廠_?___?人，化?工廠_?___?人，鄉(xiāng)?寧洗煤?廠7，?檢修分?廠__?__人?，煤焦?運輸隊?___?_人，?碳黑廠?___?_人，?停職留?薪__?__人?。2?、性別?結構百?分比：?男職?工人數(shù)?___?_人，?占__?__％?。女職?工人數(shù)?___?_人，?占__?__％?。男女?職工人?數(shù)比例?基本與?去年持?平。?3、年?齡結構?百分比?：_?___?歲以下?：__?__％?。其中?___?_歲以?下男工?占男工?總數(shù)的?___?_％，?___?_歲以?下女工?占女工?總數(shù)的?___?_％。?（下同?）2?0－_?___?歲：_?___?％。其?中男工?___?_％，?女工_?___?％。?31－?___?_歲：?___?_％。?其中男?工__?__％?，女工?___?_％。?41?－__?__歲?：_?___?％。其?中男工?___?_％人?，女工?___?_％。?51?－__?__歲?：_?___?％。其?中男工?___?_％人?，女工?___?_％。?__?__歲?以上：?___?_％。?其中男?工__?__％?。人?員年齡?段結構?目前仍?然以_?___?歲的中?青年男?勞動力?為主。?女工在?___?_歲年?齡段明?顯比男?工偏多?，這一?方面是?因為年?初安排?了部分?從鋁廠?培訓回?來的女?電工和?女焊工?，二是?因為這?個年齡?段的女?工基本?不流動?，而男?工流動?性較大?。4?、學歷?段結構?：初?中及初?中以下?學歷占?___?_％。?高中?（含中?專職高?）學歷?占__?__％?。大?專學歷?占__?__％?。本?科學歷?占__?__％?。碩?士學歷?占__?__％?。人?員學歷?段結構?呈現(xiàn)明?顯的金?字塔型?結構，?以低學?歷人員?為主。?而大專?學歷只?有__?__％?，初中?學歷過?半均表?示我公?司較高?學歷人?員偏少?，較高?學歷人?員流動?性大。?5、?工齡段?結構：?在現(xiàn)?有人員?___?_人中?：工?齡不滿?一年的?___?_人，?占__?__%?。_?___?年工齡?的__?__人?，占_?___?%。?6-_?___?年工齡?的__?__人?，占_?___?%。?___?_年以?上工齡?的__?__人?，占_?___?%。?人員工?齡段結?構呈現(xiàn)?橄欖型?結構，?兩頭少?中間多?。1－?___?_年工?齡和工?齡不滿?一年的?員工明?顯偏多?，而6?－__?__年?工齡的?員工明?顯偏少?，一方?面因為?焦化_?___?投產(chǎn)和?化工_?___?年投產(chǎn)?我公司?員工齡?較短，?另一方?面說明?我公司?人員流?動性仍?然偏大?，6?、招聘?情況：?今年?應聘人?數(shù)約_?___?人，同?去年應?聘人數(shù)?約__?__人?同比減?少了_?___?％；新?招人數(shù)?___?_人，?同去年?新招人?數(shù)__?__人?相比同?比減少?了__?__％?。7?、異動?情況：?全年?共離職?___?_人，?離職率?___?_％。?其中辦?理離職?手續(xù)的?___?_人，?未辦理?手續(xù)而?離職的?約__?__人?（主要?為保衛(wèi)?科），?開除_?___?人（電?廠），?除名_?___?人（主?要為化?工廠）?。與去?年__?__人?相比，?減少了?___?_人。?全年?共簽發(fā)?調令_?___?個，另?有放假?人員約?___?_人召?回后安?排到其?它部門?工作。?與去年?___?_人相?比減少?了__?__人?。8?、工資?情況：?__?__月?份工資?造冊_?___?人次，?工資總?額__?__元?，如果?___?_、_?___?月份各?以__?__人?次和_?___?萬元來?估算，?則全年?工資總?額約為?___?_元，?與去年?___?_元相?比降低?了__?__%?；全年?月人均?工資為?___?_元，?與去年?___?_元相?比增長?了__?__%?，增長?因素主?要是因?安全生?產(chǎn)__?__天?增資。?9、?獎金情?況：?以__?__月?份無獎?金計算?，全年?共發(fā)放?獎金_?___?元，與?去年_?___?元相比?降低了?___?_%；?全年月?人均獎?金__?__元?，與去?年__?__元?相比降?低了_?___?%。?如果工?資和獎?金綜合?計算，?則今年?人均收?入比去?年有所?下降。?10?、保險?：全年?共支出?養(yǎng)老保?險費為?：__?__元?（其中?代繳個?人應交?部分為?___?_元，?公司實?際支出?___?_元）?，去年?共支出?養(yǎng)老保?險金_?___?元（其?中代繳?個人應?交部分?為__?__元?，公司?實際支?出__?__元?）同比?去年增?長額為?___?_元，?增長率?為__?__％?。1?1、考?勤：?以__?__月?份統(tǒng)計?的數(shù)據(jù)?來算，?全年全?員出勤?率：約?為__?__%?。全?年共發(fā)?布9份?考勤違?章通報?，處理?___?_人次?，罰款?___?_元。?12?、合同?簽訂率?：在?崗__?__人?中，有?效合同?11份?，簽訂?率為_?___?％。?13、?證、卡?辦理情?況：?胸卡：?新辦2?154?張，補?辦15?5張；?考勤?卡：發(fā)?放39?9張，?退回1?98張?；臨?時通行?證：發(fā)?放56?8張，?共收回?396?張。?二、_?___?年主要?完成的?工作簡?述1?、勞資?方面：?對工?資獎金?、勞保?福利等?進行認?真測算?和發(fā)放?，對各?部門報?送的考?勤嚴格?進行核?實核對?，嚴格?按照公?司勞資?制度、?檔案工?資體系?、定編?定員體?系計算?工資、?獎金、?福利勞?保，層?層審核?認可，?定時向?財務傳?遞工資?報表，?發(fā)放工?資錢款?以嚴肅?認真細?致入微?的態(tài)度?確保不?出任何?偏差。?定期對?各分廠?勞資員?工作進?行監(jiān)督?、檢查?、指導?，確保?了任務?的完成?。2?、培訓?方面：?（全年?培訓總?結附后?）全?年各類?培訓共?完成_?___?余場次?，有_?___?余人次?參加學?習培訓?，包括?：組?織中高?層干部?共學習?___?_次，?有__?__余?人次接?受培訓?。從?___?_月到?___?_月末?，組織?供銷人?員學習?___?_個專?題__?__次?，先后?有__?__余?人次參?加學習?，有_?___?人參加?考試并?取得較?好成績?。組?織了_?___?次全員?安全培?訓。?從__?__月?___?_日開?始至_?___?月末，?組織了?全公司?___?_個崗?位__?__人?次的5?輪38?場閉卷?考試。?其中及?格__?__人?，及格?率為_?___?％。?進入_?___?月，經(jīng)?過與運?城工學?院多次?協(xié)商，?我公司?___?_名員?工參加?為期一?年的機?電專業(yè)?學習，?目前正?在進行?中。?各單位?組織的?培訓。?各單位?按照年?初計劃?自行組?織學習?培訓，?有些單?位還聘?請專家?學者進?行講課?，學習?內容主?要包括?專業(yè)知?識、管?理知識?、安全?知識、?職業(yè)道?德、勞?動紀律?、公司?相關文?件制度?規(guī)定等?。全年?共進行?１３８?場有_?___?人次參?加的學?習。?對于各?單位的?培訓情?況教培?科進行?每月不?低于_?___?次不定?期的檢?查。據(jù)?統(tǒng)計，?中高層?干部學?習時間?達到人?均__?__小?時，專?業(yè)人員?平均達?到__?__小?時，操?作人員?平均超?過__?__小?時。培?訓面全?員覆蓋?達到_?___?％。培?訓合格?率達到?___?_％。?與去年?相比，?均有所?提高。?3、?考勤及?勞動紀?律方面?：上?半年啟?動運行?了全員?指紋考?勤，配?合指紋?考勤運?行出臺?了《勞?動紀律?檢查執(zhí)?行細則?》，每?月要求?各單位?進行指?紋考勤?核對，?對考勤?的異常?情況進?行書面?解釋說?明，每?月下發(fā)?一期考?勤檢查?通報，?對違規(guī)?違紀行?為進行?處罰。?每月對?指紋考?勤運行?情況和?人工考?勤運行?情況進?行抽查?并記錄?。自指?紋考勤?運行和?強化勞?動紀律?檢查以?來，公?司勞動?紀律有?了明顯?的改善?，違規(guī)?違紀現(xiàn)?象明顯?減少。?4、?信息化?管理方?面：?上半年?開始對?要求內?部逐步?開始使?用er?p，對?目前人?事信息?工作中?數(shù)據(jù)雜?亂，統(tǒng)?計難等?問題逐?步用e?rp系?統(tǒng)進行?解決，?我部門?員工發(fā)?揮積極?主動的?工作熱?情，克?服了對?軟件系?統(tǒng)不熟?悉，技?術資料?缺乏，?數(shù)據(jù)錄?入量龐?大等困?難，邊?使用邊?摸索，?已經(jīng)形?成了比?較完善?的數(shù)據(jù)?信息檔?案庫，?下半年?開始由?舊工資?軟件向?新軟件?過渡。?erp?的使用?對信息?處理檢?索查詢?等工作?起到了?較好的?效果。?5、?招聘方?面：?招聘方?面上半?年主要?是配合?各單位?做好員?工召回?工作，?下半年?對相關?單位缺?員進行?了補充?。組織?進行了?總調室?競爭上?崗工作?，鐵路?駐站員?競聘上?崗工作?。6?、參與?績效考?核工作?：每?月對相?關部門?的考核?指標進?行認真?考核并?記錄數(shù)?據(jù)，及?時向企?管部報?送資料?，下半?年開始?參與員?工月考?核排隊?工作，?配合考?核對內?部流程?進行了?調整。?7、?積極參?與公司?組織的?其他活?動認?真完成?了公司?安排的?植樹種?草、五?一活動?、十一?文藝節(jié)?目匯演?等任務?。配合?完成了?iso?90認?證和工?業(yè)萘生?產(chǎn)認證?等任務?。8?、其他?__?__月?安排財?經(jīng)大學?___?_名委?培生到?財務部?工作，?___?_月安?排理工?大學_?___?名委培?生到化?工廠實?習。?三、存?在的主?要問題?：1?、人事?信息的?動態(tài)管?理和匯?總分析?工作比?較薄弱?，向公?司決策?層提供?決策依?據(jù)的職?能比較?弱。?2、培?訓檔案?工作沒?有進行?系統(tǒng)的?整理，?原始資?料的臺?帳缺乏?。在9?0認證?和工業(yè)?萘認證?中被開?具了不?符合項?。3?、教培?科缺人?、缺資?料、缺?老師。?學習資?料過少?，建議?公司盡?快購置?一些學?習及光