車間質(zhì)量年度總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)車間質(zhì)?量年度?總結(jié)?時(shí)光飛?逝、歲?月如梭?。忙忙?碌碌中?，__?__年?又進(jìn)入?了尾聲?。車間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?認(rèn)真貫?徹“以?人為本?，用戶?至上，?科學(xué)管?理，持?續(xù)改進(jìn)?”的公?司質(zhì)量?方針，?努力克?服各種?外圍環(huán)?境和不?利因素?的影響?，車間?全體員?工齊心?協(xié)力，?較好的?履行了?上半年?的相關(guān)?工作。?回首過(guò)?去的一?年，我?們主要?從以下?幾個(gè)方?面的開(kāi)?展工作?：一?、加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，提?高質(zhì)量?意識(shí)?車間緊?緊圍繞?“以人?為本，?用戶至?上，科?學(xué)管理?，持續(xù)?改進(jìn)”?的公司?質(zhì)量方?針，積?極樹(shù)立?“制造?者為質(zhì)?量第一?責(zé)任人?”的質(zhì)?量意識(shí)?，加大?管理力?度，優(yōu)?化修訂?質(zhì)量管?理考核?標(biāo)準(zhǔn)，?每月對(duì)?員工進(jìn)?行產(chǎn)品?考核，?細(xì)化責(zé)?任，落?實(shí)獎(jiǎng)罰?，通過(guò)?考核，?增強(qiáng)了?員工的?質(zhì)量意?識(shí)和責(zé)?任心。?在生產(chǎn)?過(guò)程中?，員工?對(duì)于自?己生產(chǎn)?的產(chǎn)品?必須進(jìn)?行“三?檢”并?要有相?應(yīng)的記?錄，車?間每月?檢查自?檢記錄?本并將?其考核?結(jié)果納?入質(zhì)量?考核中?。車間?不斷完?善質(zhì)量?記錄，?用記錄?反映產(chǎn)?品質(zhì)量?及質(zhì)量?體系運(yùn)?作情況?，為滿?足產(chǎn)品?質(zhì)量特?性提供?了客觀?依據(jù)，?讓產(chǎn)品?質(zhì)量管?理形成?良性循?環(huán)。?為了提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?提高員?工的工?作質(zhì)量?和積極?性，_?___?月份開(kāi)?展了以?“推動(dòng)?三個(gè)轉(zhuǎn)?變，建?設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國(guó)”?為主題?的“質(zhì)?量月”?活動(dòng)。?質(zhì)量月?期間主?要通過(guò)?開(kāi)展質(zhì)?量培訓(xùn)?、質(zhì)量?征文競(jìng)?賽、質(zhì)?量宣傳?等活動(dòng)?形式來(lái)?強(qiáng)化員?工的自?我質(zhì)量?意識(shí)以?及我如?何做好?產(chǎn)品質(zhì)?量。通?過(guò)本次?質(zhì)量月?活動(dòng)大?大提高?了質(zhì)量?意識(shí)，?提高了?人員的?技能水?平和管?理水平?，達(dá)到?了預(yù)期?的目標(biāo)?，并取?得了良?好的效?果。各?班組、?各工序?對(duì)質(zhì)量?常抓不?懈，形?成月月?是質(zhì)量?月，日?日抓質(zhì)?量的良?好氛圍?，使車?間的質(zhì)?量不斷?的上新?臺(tái)階。?二、?積極開(kāi)?展QC?活動(dòng)?全年共?完成Q?C課題?20個(gè)?，課題?涉及設(shè)?備、質(zhì)?量、生?產(chǎn)等多?個(gè)領(lǐng)域?，由此?可見(jiàn)，?QC活?動(dòng)不僅?提高了?生產(chǎn)效?率，也?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。從?我做起?，從小?事做起?，再小?的力量?也是一?種支持?，它都?能為企?業(yè)創(chuàng)造?效益。?__?__年?是質(zhì)量?管理年?，車間?將進(jìn)一?步加大?質(zhì)量管?理體系?，優(yōu)化?質(zhì)量考?核標(biāo)準(zhǔn)?，將進(jìn)?一步落?實(shí)治理?管理工?作，嚴(yán)?格落實(shí)?責(zé)任制?，繼續(xù)?通過(guò)開(kāi)?展各項(xiàng)?工作排?查質(zhì)量?隱患，?做到防?微杜漸?、未雨?綢繆，?將一切?質(zhì)量問(wèn)?題扼殺?在萌芽?狀態(tài)。?車間?質(zhì)量年?度總結(jié)?（二）?__?__年?，檢修?車間在?“以市?場(chǎng)為導(dǎo)?向，以?質(zhì)量為?重點(diǎn)，?以成本?為主線?，以效?益為中?心，以?管理創(chuàng)?新為動(dòng)?力”的?原則指?導(dǎo)下，?全體職?工精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，?迎難而?上，奮?力拼搏?，扎實(shí)?工作，?圓滿完?成了分?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)檢修?和機(jī)加?工任務(wù)?，同時(shí)?，在面?向市場(chǎng)?，加快?新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)和?質(zhì)量控?制方面?取得了?較好的?成績(jī)。?現(xiàn)將本?年度檢?修車間?質(zhì)量管?理工作?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，精心?策劃，?組織落?實(shí)。?車間將?產(chǎn)品質(zhì)?量作為?安身立?命之本?，大力?實(shí)施以?質(zhì)取勝?戰(zhàn)略，?努力提?高產(chǎn)品?質(zhì)量和?質(zhì)量管?理水平?。在“?___?_年質(zhì)?量月活?動(dòng)”中?，車間?成立了?以主要?領(lǐng)導(dǎo)為?首的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，圍?繞活動(dòng)?主題，?結(jié)合實(shí)?際，按?照文件?和公司?開(kāi)展質(zhì)?量月活?動(dòng)的要?求，認(rèn)?真制定?并貫徹?執(zhí)行了?質(zhì)量月?活動(dòng)方?案。?二、采?取多種?形式，?廣泛宣?傳，增?強(qiáng)全員?質(zhì)量意?識(shí)。?車間結(jié)?合實(shí)際?，采取?多種形?式開(kāi)展?宣傳活?動(dòng)。通?過(guò)班組?討論會(huì)?、黑板?報(bào)、質(zhì)?量月征?文，在?工作場(chǎng)?地懸掛?宣傳畫(huà)?和條幅?等形式?，大力?宣傳質(zhì)?量安全?知識(shí)，?營(yíng)造了?人人關(guān)?心質(zhì)量?，人人?重視質(zhì)?量的良?好氛圍?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?了職工?的質(zhì)量?意識(shí)，?促進(jìn)了?車間質(zhì)?量管理?工作水?平的提?高，為?完成全?年任務(wù)?，起到?了極大?的推動(dòng)?作用。?三、?突出重?點(diǎn)，開(kāi)?展專項(xiàng)?檢查，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理?。車?間修訂?并完善?了三級(jí)?安全教?育培訓(xùn)?、5S?現(xiàn)場(chǎng)定?置管理?、班組?及各崗?位工作?標(biāo)準(zhǔn)和?管理流?程等制?度，建?立了車?間、班?組兩級(jí)?安全管?理體系?;將生?產(chǎn)、檢?修、服?務(wù)等關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?作為重?點(diǎn)環(huán)節(jié)?，抓好?現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)管理?，把各?班組作?為重點(diǎn)?部位監(jiān)?控，對(duì)?各班組?及重點(diǎn)?要害部?位安裝?了醒目?標(biāo)識(shí)和?危險(xiǎn)源?辨識(shí)點(diǎn)?;對(duì)車?間質(zhì)量?安全和?設(shè)施設(shè)?備、5?S管理?等專項(xiàng)?管理從?現(xiàn)場(chǎng)管?理、文?本資料?各環(huán)節(jié)?指定專?人負(fù)責(zé)?;定期?、不定?期進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，將?存在的?問(wèn)題警?示化，?并反饋?到各班?組，及?時(shí)堵塞?了質(zhì)量?控制上?的漏洞?，確保?了檢修?質(zhì)量和?產(chǎn)品加?工質(zhì)量?，降低?了生產(chǎn)?成本，?提高了?工作效?率。?四、高?質(zhì)量完?成年度?各項(xiàng)檢?修任務(wù)?。今?年，車?間完成?公司下?達(dá)全年?設(shè)施設(shè)?備、管?網(wǎng)大修?任務(wù)6?/6（?項(xiàng)/臺(tái)?），大?修項(xiàng)目?完成率?100?%;完?成分公?司下達(dá)?生產(chǎn)檢?修任務(wù)?89項(xiàng)?，臨時(shí)?及搶險(xiǎn)?任務(wù)1?2項(xiàng)，?截止_?___?月底已?全部完?成，機(jī)?加工合?格率1?00%?;排查?安全隱?患15?處，處?理率1?00%?;安全?標(biāo)準(zhǔn)化?班組達(dá)?標(biāo)率8?0%;?各類事?故總起?數(shù)0起?，職工?因公負(fù)?傷0人?，有力?保證了?公司生?產(chǎn)作業(yè)?任務(wù)的?順利進(jìn)?行。?五、精?心策劃?質(zhì)量計(jì)?劃并有?效實(shí)施?，圓滿?完成年?度產(chǎn)品?質(zhì)量目?標(biāo)。?本年度?，車間?共完成?嘉峪關(guān)?鼎安辦?公大樓?300?臺(tái)保密?柜的加?工制作?和現(xiàn)場(chǎng)?安裝任?務(wù);嘉?峪關(guān)辦?公大樓?總經(jīng)辦?檔案室?39列?54組?密集柜?架的加?工制作?和安裝?;公司?低放項(xiàng)?目12?50m?m、9?00m?m、2?73m?m以及?630?mm×?400?mm白?鐵皮風(fēng)?管計(jì)4?00余?米的加?工制作?和現(xiàn)場(chǎng)?安裝;?公司低?放等工?程項(xiàng)目?各類配?電箱柜?500?余臺(tái)（?套）、?電纜橋?架80?00多?米、各?種構(gòu)件?900?0件（?套）;?24臺(tái)?小流量?吹氣裝?置的研?發(fā)制作?。無(wú)論?生產(chǎn)檢?修還是?機(jī)加工?產(chǎn)品，?均實(shí)現(xiàn)?了產(chǎn)量?大幅度?增加、?質(zhì)量控?制水平?穩(wěn)步提?升的新?的跨越?，這為?車間_?___?年質(zhì)量?目標(biāo)的?順利實(shí)?現(xiàn)及車?間的發(fā)?展創(chuàng)造?了條件?。六?、加強(qiáng)?質(zhì)量培?訓(xùn)。?車間積?極選派?員工參?加了有?限公司?舉辦的?新版質(zhì)?量體系?和程序?文件的?培訓(xùn)課?程，并?組織相?關(guān)人員?對(duì)全體?職工進(jìn)?行了崗?位應(yīng)知?應(yīng)會(huì)、?崗位操?作規(guī)程?及現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理基礎(chǔ)?知識(shí)的?培訓(xùn)，?使員工?真正認(rèn)?識(shí)到質(zhì)?量安全?的重要?性。?綜觀全?年，車?間通過(guò)?全面加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?保質(zhì)保?量地完?成了各?項(xiàng)生產(chǎn)?檢修任?務(wù)，質(zhì)?量管理?工作取?得了一?定進(jìn)步?，成效?顯著。?但同時(shí)?，依然?存在質(zhì)?量管理?體系的?改進(jìn)、?完善工?作推動(dòng)?力不夠?，改進(jìn)?效果不?明顯，?員工質(zhì)?量責(zé)任?意識(shí)薄?弱，工?藝技術(shù)?改進(jìn)工?作不力?等問(wèn)題?。因此?，在今?后的質(zhì)?量管理?工作中?，車間?將始終?堅(jiān)持“?抓質(zhì)量?水平提?升，促?發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變?”這一?理念并?將其進(jìn)?一步制?度化，?積極參?與各項(xiàng)?質(zhì)量安?全活動(dòng)?，繼續(xù)?突出抓?好質(zhì)量?工作，?推進(jìn)車?間生產(chǎn)?檢修、?技改措?施、管?理工作?進(jìn)一步?深化、?細(xì)化，?使車間?的質(zhì)量?管理不?斷邁上?新的臺(tái)?階。?車間質(zhì)?量年度?總結(jié)（?三）?對(duì)于我?們公司?來(lái)說(shuō)，?___?_年是?非常艱?難的一?年，一?方面因?為市場(chǎng)?大環(huán)境?影響，?導(dǎo)致石?油套管?市場(chǎng)萎?靡，訂?單沒(méi)有?，另一?方面因?為我們?的認(rèn)證?資質(zhì)問(wèn)?題，導(dǎo)?致年初?有加工?任務(wù)而?無(wú)法進(jìn)?行加工?。隨著?認(rèn)證的?順利通?過(guò)，_?___?年年底?，終于?迎來(lái)了?大無(wú)縫?的熱處?理加工?合同，?盡管還?面臨著?這樣或?者那樣?的困難?，但是?，只要?全體員?工竭盡?全力，?陽(yáng)光，?就在前?面。?在這一?年中，?設(shè)備部?門(mén)面臨?著人員?少、人?員流動(dòng)?大、設(shè)?備改造?多等等?的困難?，設(shè)備?部門(mén)盡?最大的?努力完?成了公?司的任?務(wù)，所?有的付?出和汗?水有目?共睹，?大家的?努力沒(méi)?有白白?付出，?基本確?定了維?修班組?的骨干?力量，?一些年?輕員工?也在實(shí)?踐中能?挑起大?梁，成?為主力?。年?初大幅?度調(diào)整?車絲線?，使之?能與大?無(wú)縫所?加工N?80車?絲任務(wù)?的要求?相匹配?。隨后?是熱處?理生產(chǎn)?線為了?認(rèn)證的?試生產(chǎn)?，再接?著是熱?處理加?工任務(wù)?的正式?生產(chǎn)。?在年?初的車?絲線調(diào)?整中，?面臨著?擰接機(jī)?、水壓?機(jī)參數(shù)?不符合?大無(wú)縫?要求的?問(wèn)題，?而因?yàn)?尾款問(wèn)?題，個(gè)?別廠家?又不配?合，水?壓機(jī)行?走機(jī)構(gòu)?由于設(shè)?計(jì)缺陷?，導(dǎo)致?行走機(jī)?構(gòu)橫軸?故障多?發(fā)，嚴(yán)?重影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，大?家開(kāi)會(huì)?研討，?確定方?案，廠?家不配?合，我?們?cè)俳?著去開(kāi)?發(fā)其他?廠家，?對(duì)設(shè)備?的整體?系統(tǒng)進(jìn)?行改造?，而水?壓機(jī)行?走機(jī)構(gòu)?的設(shè)計(jì)?的缺陷?我們研?發(fā)了新?的油缸?推進(jìn)式?行走方?式，大?大減少?了該處?的故障?發(fā)生率?。一?個(gè)一個(gè)?的潤(rùn)滑?點(diǎn)核對(duì)?落實(shí)，?歷經(jīng)三?個(gè)月，?出臺(tái)了?車絲、?熱處理?兩條生?產(chǎn)線的?設(shè)備潤(rùn)?滑表，?是我們?的設(shè)備?潤(rùn)滑有?據(jù)可依?，設(shè)備?臺(tái)帳有?帳可查?，點(diǎn)檢?到位。?而唯一?希望的?就是努?力沒(méi)有?白做，?各部門(mén)?能按照?設(shè)備潤(rùn)?滑表所?規(guī)定的?，定期?、定點(diǎn)?的對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?潤(rùn)滑。?而在?隨后進(jìn)?行的熱?處理生?產(chǎn)線生?產(chǎn)當(dāng)中?，由于?設(shè)備閑?置達(dá)四?年之久?，再加?上從安?裝完畢?沒(méi)有進(jìn)?行過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間的?試車生?產(chǎn)，員?工的操?作水平?和應(yīng)急?能力參?次不齊?，熱處?理生產(chǎn)?線開(kāi)始?生產(chǎn)時(shí)?事故頻?發(fā)，設(shè)?備部門(mén)?沒(méi)有進(jìn)?行一味?的堵漏?，而是?追根溯?源，查?找故障?的根源?，和生?產(chǎn)部門(mén)?一起進(jìn)?行改造?、加裝?、維修?、點(diǎn)檢?相結(jié)合?的方法?，一步?一步的?把設(shè)備?調(diào)整到?最佳生?產(chǎn)狀態(tài)?。探?傷工位?一直把?產(chǎn)量上?不去歸?結(jié)與設(shè)?備問(wèn)題?，在_?___?月__?__月?兩個(gè)月?，設(shè)備?部門(mén)又?攻克了?探傷工?位提出?的諸多?改造問(wèn)?題，其?中包括?：探傷?機(jī)棍輪?定位、?探傷機(jī)?水源內(nèi)?循環(huán)改?為外循?環(huán)，回?水直接?進(jìn)入濁?循環(huán)系?統(tǒng)，探?傷機(jī)氣?源改造?、液壓?改造、?節(jié)拍縮?短時(shí)間?等等，?最終攻?克各個(gè)?難題，?使得現(xiàn)?在探傷?機(jī)工位?在單工?位生產(chǎn)?時(shí)可以?實(shí)現(xiàn)液?壓、氣?動(dòng)獨(dú)立?工作，?11m?的13?9.7?石油套?管探傷?節(jié)拍有?原來(lái)的?___?_2S?下降到?85S?，單工?位作業(yè)?能源消?耗降低?150?KW/?H。?在__?__月?份又對(duì)?熱處理?系統(tǒng)的?液壓系?統(tǒng)進(jìn)行?了整體?清理?yè)Q?油工作?，對(duì)三?個(gè)液壓?站進(jìn)行?了油品?更換和?置換，?對(duì)有隱?患的泵?、閥進(jìn)?行了修?復(fù)或者?更換，?以保證?以后的?生產(chǎn)能?正常進(jìn)?行。?隨后的?生產(chǎn)中?故障點(diǎn)?又出現(xiàn)?在內(nèi)噴?三角閥?上，一?系列的?分析、?查找、?重復(fù)的?故障，?找廠家?，聯(lián)系?設(shè)備的?生產(chǎn)廠?家，確?定所有?工藝和?參數(shù)，?最后確?定故障?原因，?盡管目?前該處?仍在帶?病作業(yè)?，但是?找出了?問(wèn)題的?根本所?在。在?設(shè)備備?件一旦?到達(dá)之?后，就?會(huì)展開(kāi)?徹底的?修復(fù)，?從根本?上消除?隱患。?設(shè)備?部門(mén)人?員少，?在一些?重大設(shè)?備事故?出現(xiàn)后?，所有?設(shè)備維?修人員?沒(méi)有計(jì)?較加班?加點(diǎn)的?問(wèn)題，?都能主?動(dòng)的加?班加點(diǎn)?，不計(jì)?報(bào)酬，?以最快?速度恢?復(fù)生產(chǎn)?為己任?。這不?僅僅是?不計(jì)報(bào)?酬的問(wèn)?題，更?是員工?的工作?積極性?和主觀?意識(shí)的?問(wèn)題。?在平?時(shí)工作?中，有?意的給?年輕員?工一些?任務(wù)，?逐步的?培養(yǎng)他?們的主?觀能動(dòng)?性，使?他們能?在工作?中成長(zhǎng)?，使之?能挑起?大梁，?一批技?術(shù)、能?力、協(xié)?調(diào)性、?工作積?極性俱?佳的年?輕員工?逐步脫?穎而出?，成長(zhǎng)?起來(lái)，?能勝任?維修的?工作并?能班組?長(zhǎng)的工?作。?總的來(lái)?說(shuō)，設(shè)?備部門(mén)?在這一?年中有?過(guò)辛苦?，有過(guò)?過(guò)錯(cuò)，?有過(guò)委?屈，有?過(guò)付出?，同時(shí)?也有著?收獲，?在平時(shí)?的工作?中，設(shè)?備部門(mén)?的主觀?性和積?極性，?在我們?公司來(lái)?說(shuō)，可?以說(shuō)是?首屈一?指。?在接下?來(lái)的一?年中，?希望各?部門(mén)能?做到配?合到位?，縱觀?___?_年，?雖然市?場(chǎng)萎靡?，生產(chǎn)?任務(wù)不?滿，但?是這并?不可怕?，畢竟?市場(chǎng)在?回暖，?尤其是?石油套?管市場(chǎng)?，作為?能源型?市場(chǎng)，?冷跡了?多年后?應(yīng)該到?了市場(chǎng)?需求期?，而在?年末我?們公司?又迎來(lái)?了大無(wú)?縫的熱?處理加?工任務(wù)?，這些?都是給?人信心?，使我?們公司?向好的?方向發(fā)?展的勢(shì)?頭。?可怕的?是現(xiàn)在?公司所?面臨的?問(wèn)題，?干活時(shí)?各部門(mén)?各自為?戰(zhàn)、有?令不行?、有禁?不止、?一些職?能部門(mén)?不能完?善自己?的工作?、工作?起來(lái)推?三阻四?、無(wú)論?任何問(wèn)?題首先?想到的?是推卸?責(zé)任、?人心不?穩(wěn)、工?人情緒?波動(dòng)。?公司缺?乏相應(yīng)?的各方?面的應(yīng)?急機(jī)制?。作?為一個(gè)?生產(chǎn)加?工型企?業(yè)，首?先要解?決的是?人的問(wèn)?題，好?的企業(yè)?必須具?備強(qiáng)大?的團(tuán)隊(duì)?凝聚力?，各部?門(mén)協(xié)調(diào)?有力，?配合默?契，有?問(wèn)題反?應(yīng)敏捷?，領(lǐng)導(dǎo)?層敢于?承擔(dān)責(zé)?任，工?人情緒?穩(wěn)定，?戰(zhàn)斗力?強(qiáng)，令?行禁止?。管理?規(guī)范化?、人性?化，在?一些細(xì)?枝末節(jié)?上能體?現(xiàn)出公?司的關(guān)?心。?反觀我?們公司?，開(kāi)會(huì)?時(shí)沒(méi)有?人就問(wèn)?題本質(zhì)?去解剖?實(shí)質(zhì)性?的東西?，都在?絞盡腦?汁的推?卸責(zé)任?，需要?配合時(shí)?推三阻?四，不?能完成?哪怕是?自己部?門(mén)分內(nèi)?的工作?，領(lǐng)導(dǎo)?層的肩?頭承擔(dān)?不起任?何責(zé)任?。大部?分工人?要在年?底辭職?。怎?么解決?這些問(wèn)?題，需?要領(lǐng)導(dǎo)?層坐下?來(lái)抽絲?剝繭的?仔細(xì)考?慮了，?首先要?解決的?工人的?辭職問(wèn)?題，這?不是一?朝一夕?的問(wèn)題?，工資?低只是?諸多因?素的誘?因而已?，真正?的是工?人看不?到希望?，認(rèn)為?公司有?活也干?不了，?其次是?一些細(xì)?枝末節(jié)?的問(wèn)題?，有些?東西需?要形成?文件，?落實(shí)到?位，各?職能部?門(mén)聯(lián)手?，做好?工作。?再有?就是各?部門(mén)的?自身問(wèn)?題，上?層領(lǐng)導(dǎo)?的職業(yè)?素養(yǎng)直?接關(guān)系?著下面?的人，?在這里?，衷心?希望各?部門(mén)主?管人員?，擔(dān)起?自己應(yīng)?該擔(dān)的?，扛起?自己的?那面旗?幟，哪?怕是錯(cuò)?了，能?錯(cuò)的有?原因，?能有所?擔(dān)當(dāng)。?希望?新的一?年在公?司各位?老總的?帶動(dòng)下?，公司?能朝著?一個(gè)好?的方向?邁步，?在管理?上能有?所突破?，涅磐?重生，?走出困?境，走?向一個(gè)?美好的?未來(lái)，?使德諾?能發(fā)展?、壯大?。車?間質(zhì)量?年度總?結(jié)（四?）為?了更好?地貫徹?落實(shí)國(guó)?家《安?全生產(chǎn)?法》，?確保我?公司電?力系統(tǒng)?安全連?運(yùn)，廠?、車間?、班組?三級(jí)對(duì)?搞好安?全供電?工作非?常重視?，主要?從查思?想、查?制度、?查管理?、查隱?患和抓?落實(shí)等?五個(gè)方?面進(jìn)行?。加強(qiáng)?了對(duì)供?電安全?的管理?，不斷?完善安?全生產(chǎn)?崗位責(zé)?任制。?嚴(yán)格地?抓好安?全規(guī)程?和各項(xiàng)?制度的?.貫徹?執(zhí)行，?加強(qiáng)安?全檢查?和監(jiān)督?，堅(jiān)持?“以人?為本”?的管理?理念，?堅(jiān)持“?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理”?的工作?方針，?不斷夯?實(shí)安全?基礎(chǔ)。?在全方?位的安?全管理?模式下?進(jìn)行安?全教育?和管理?，主要?做了如?下工作?：一?、層層?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?層層?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，是搞?好安全?生產(chǎn)的?重要保?證。安?全生產(chǎn)?工作按?照“一?級(jí)抓一?級(jí)，一?級(jí)對(duì)一?級(jí)負(fù)責(zé)?”的原?則，將?廠的安?全目標(biāo)?分解到?各個(gè)車?間，我?們從思?想到位?，組織?到位，?責(zé)任到?位，措?施到位?“四到?位”著?手，落?實(shí)各級(jí)?各類人?員安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)充分?認(rèn)識(shí)到?安全是?電氣系?統(tǒng)的基?石，是?公司生?產(chǎn)連運(yùn)?穩(wěn)定的?保證，?是企業(yè)?效益的?基礎(chǔ)，?無(wú)論何?時(shí)，“?安全第?一”的?思想絲?毫不能?動(dòng)搖，?安全工?作絲毫?不能松?懈。廣?大干部?職工對(duì)?安全生?產(chǎn)的重?要性認(rèn)?識(shí)越來(lái)?越深刻?，認(rèn)識(shí)?到搞好?安全工?作必須?狠抓管?理，層?層落實(shí)?安全責(zé)?任制，?只有如?此，才?能將安?全生產(chǎn)?踏踏實(shí)?實(shí)地落?實(shí)到實(shí)?處。在?工作中?，首先?做到了?領(lǐng)導(dǎo)重?視安全?生產(chǎn)工?作，以?確保安?全生產(chǎn)?的精神?貫徹落?實(shí)。重?大操作?、重大?檢修作?業(yè)時(shí)主?管領(lǐng)導(dǎo)?上崗到?位，盡?職盡責(zé)?。分廠?與各車?間安全?第一責(zé)?任人簽?訂安全?生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)后?，各車?間也與?班組簽?訂了安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，將安?全責(zé)任?制目標(biāo)?層層分?解，落?實(shí)到班?組、個(gè)?人，把?安全責(zé)?任與每?個(gè)人的?切身利?益結(jié)合?起來(lái)，?真正做?到“安?全生產(chǎn)?，人人?有責(zé)”?。二?、強(qiáng)化?安全培?訓(xùn)，夯?實(shí)安全?基礎(chǔ)?我們始?終堅(jiān)持?做到抓?安全學(xué)?習(xí)不松?懈，認(rèn)?真組織?員工進(jìn)?行安全?規(guī)程和?相關(guān)安?全制度?、技術(shù)?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)：?嚴(yán)格按?照電業(yè)?安全工?作規(guī)程?要求，?對(duì)上崗?前的員?工進(jìn)行?安全培?訓(xùn)和考?核，經(jīng)?考核合?格的人?員才準(zhǔn)?予上崗?;積極?開(kāi)展“?安全生?產(chǎn)月”?和“百?日安全?無(wú)事故?”競(jìng)賽?活動(dòng)，?為了全?面貫徹?執(zhí)行《?中華人?民共和?國(guó)安全?生產(chǎn)法?》及《?山西省?安全管?理?xiàng)l例?》，進(jìn)?一步增?強(qiáng)員工?安全生?產(chǎn)的思?想意識(shí)?，提高?鞏固電?氣系統(tǒng)?的安全?水平，?我們成?立“安?全生產(chǎn)?月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?對(duì)如何?開(kāi)展好?“安全?生產(chǎn)月?”活動(dòng)?進(jìn)行了?布署，?按計(jì)劃?有條不?紊的進(jìn)?行了實(shí)?施，達(dá)?到了預(yù)?期效果?和目的?。通?過(guò)安全?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、考?核和開(kāi)?展安全?活動(dòng)，?使大家?對(duì)安全?生產(chǎn)的?法律法?規(guī)、規(guī)?章制度?和操作?規(guī)程有?了更進(jìn)?一步的?理解和?掌握，?增強(qiáng)了?廠全體?員工對(duì)?電氣安?全連運(yùn)?的重要?性和必?要性的?思想認(rèn)?識(shí)，從?“要我?安全”?向“我?要安全?”轉(zhuǎn)變?，把安?全生產(chǎn)?的重要?性認(rèn)識(shí)?提高到?了一個(gè)?新的高?度。?車間質(zhì)?量年度?總結(jié)（?五）?___?_年是?公司落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任，強(qiáng)?化安全?管理的?重要一?年。為?認(rèn)真貫?徹公司?有關(guān)安?全會(huì)議?、文件?精神，?確保全?年安全?生產(chǎn)，?動(dòng)力車?間緊緊?圍繞公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，在?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的方針?基礎(chǔ)上?，不斷?強(qiáng)化落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任、提?高安全?生產(chǎn)管?理水平?，認(rèn)真?落實(shí)各?項(xiàng)安全?措施，?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督?監(jiān)管，?深化隱?患排查?治理，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)?規(guī)章制?度，加?強(qiáng)對(duì)職?工安全?教育培?訓(xùn)工作?，有效?夯實(shí)安?全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?管理工?作，積?極完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，切實(shí)?保證公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?正常進(jìn)?行。動(dòng)?力車間?全年未?發(fā)生任?何生產(chǎn)?事故，?開(kāi)創(chuàng)了?安全生?產(chǎn)工作?的新局?面，為?保證全?面完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?奠定了?良好基?礎(chǔ)，現(xiàn)?將全年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、不斷?健全安?全生產(chǎn)?組織管?理，明?確安全?生產(chǎn)職?責(zé)，落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任今?年以來(lái)?車間十?分重視?抓好安?全生產(chǎn)?工作，?成立了?以分車?間主任?為組長(zhǎng)?，車間?副主任?和安全?員為副?組長(zhǎng)，?個(gè)工段?長(zhǎng)為成?員的安?全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，全?面負(fù)責(zé)?對(duì)車間?安全生?產(chǎn)工作?的組織?領(lǐng)導(dǎo)。?定期在?每月_?___?日由車?間主任?主持召?開(kāi)安全?生產(chǎn)工?作例會(huì)?，隨時(shí)?掌握車?間的安?全生產(chǎn)?狀況，?通報(bào)安?全生產(chǎn)?形勢(shì)和?公司有?關(guān)會(huì)議?、文件?精神，?安排布?置下一?步生產(chǎn)?工作，?及時(shí)研?究解決?安全生?產(chǎn)方面?的重大?問(wèn)題。?根據(jù)“?管生產(chǎn)?必須管?安全”?、“安?全生產(chǎn)?，人人?有責(zé)”?的原則?，制定?了行管?人員和?各崗位?、各類?人員在?生產(chǎn)中?的安全?職責(zé)，?層層簽?訂《安?全生產(chǎn)?合同》?，并結(jié)?合《安?全考核?細(xì)則》?把安全?任務(wù)和?指標(biāo)分?解量化?、責(zé)任?到人。?明確各?自安全?生產(chǎn)職?責(zé)、處?罰和獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?;在廣?大職工?中積極?廣泛地?樹(shù)立了?“安全?生產(chǎn)，?人人有?責(zé)”的?安全責(zé)?任感、?安全意?識(shí)和自?我約束?能力。?二、?健全安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度，規(guī)?范安全?生產(chǎn)管?理，?沒(méi)有規(guī)?矩不成?方圓，?完善的?制度是?保證安?全的基?礎(chǔ)，車?間今年?建立健?全了《?安全生?產(chǎn)管理?會(huì)議制?度》、?《安全?教育培?訓(xùn)制度?》、《?安全檢?查和隱?患排查?治理制?度》等?10項(xiàng)?安全生?產(chǎn)管理?制度、?完善了?車間的?《綜合?應(yīng)急救?援預(yù)案?》、《?專項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案?》和《?各崗位?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》，?形成了?完整、?規(guī)范、?科學(xué)、?有效的?安全管?理規(guī)章?制度體?系，和?安全管?理的長(zhǎng)?效機(jī)制?，為車?間的安?全管理?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ)。并?且根據(jù)?安全標(biāo)?準(zhǔn)化驗(yàn)?收和特?種設(shè)備?檢驗(yàn)的?要求，?建立健?全了各?類安全?管理臺(tái)?帳、資?料，做?好各種?設(shè)備、?環(huán)保設(shè)?施的運(yùn)?轉(zhuǎn)和保?養(yǎng)記錄?，做到?安全工?作心中?有數(shù)，?確保分?廠的生?產(chǎn)安全?穩(wěn)定進(jìn)?行。?三、強(qiáng)?化安全?培訓(xùn)教?育活動(dòng)?，不斷?提高全?員安全?操作技?能和安?全意識(shí)?為全?面貫徹?落實(shí)“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的安全?工作方?針，重?點(diǎn)強(qiáng)化?了對(duì)職?工的安?全教育?的培訓(xùn)?力度。?1、?年初根?據(jù)公司?對(duì)安全?工作的?整體安?排和要?求，并?結(jié)合分?廠生產(chǎn)?實(shí)際，?制定了?詳細(xì)的?切實(shí)有?效可行?的《安?全培訓(xùn)?計(jì)劃》?，重點(diǎn)?針對(duì)安?全法律?法規(guī)及?安全規(guī)?章制度?、安全?操作規(guī)?程和操?作法、?危險(xiǎn)化?學(xué)品的?操作方?法、個(gè)?人防護(hù)?用品及?安全器?材的使?用方法?、危險(xiǎn)?源的辨?識(shí)和管?理以及?有關(guān)事?故案例?分析等?方面的?內(nèi)容開(kāi)?展安全?培訓(xùn).?2、?修訂完?善完善?了各崗?位《安?全操作?規(guī)程》?，為提?高職工?安全操?作技能?提供理?論基礎(chǔ)?.3?、在組?織好職?工參加?公司級(jí)?安全培?訓(xùn)的基?礎(chǔ)上積?極好車?間和班?組級(jí)二?級(jí)安全?教育培?訓(xùn)，從?安全法?律法規(guī)?、公司?及車間?安全管?理規(guī)章?制度，?到分廠?的工藝?生產(chǎn)情?況、危?險(xiǎn)源辨?識(shí)，到?崗位工?藝操作?技能和?安全操?作規(guī)程?的培訓(xùn)?，一步?步確保?員工受?到一個(gè)?系統(tǒng)的?、有層?次的、?全面的?安全教?育。確?保員工?安全教?育率達(dá)?100?%并保?證了培?訓(xùn)的效?果。?4、積?極開(kāi)展?專項(xiàng)培?訓(xùn)：今?年車間?先后組?織了全?員消防?知識(shí)培?訓(xùn)、危?險(xiǎn)化學(xué)?品操作?培訓(xùn)、?個(gè)人防?護(hù)用品?的使用?方法培?訓(xùn)、應(yīng)?急救援?培訓(xùn)等?專項(xiàng)培?訓(xùn)，豐?富了職?工安全?知識(shí)，?提高了?安全操?作技能?。5?、居安?思危，?開(kāi)展“?警示性?”安全?教育，?做到安?全工作?警鐘長(zhǎng)?鳴。車?間及時(shí)?對(duì)有關(guān)?事故進(jìn)?行通報(bào)?，組織?職工對(duì)?相關(guān)事?故案例?進(jìn)行學(xué)?習(xí)、討?論，為?廣大職?工敲響?安全警?鐘，讓?職工在?真實(shí)的?事例中?加深認(rèn)?識(shí)，使?職工從?教訓(xùn)中?得到教?育，不?斷提高?職工的?安全防?范能力?和事故?應(yīng)變能?力。?通過(guò)一?系列的?培訓(xùn)、?教育和?實(shí)際操?作訓(xùn)練?，大大?提高了?全員的?安全意?識(shí)、提?高了處?理應(yīng)急?問(wèn)題的?能力和?技能，?增強(qiáng)了?全體職?工搞好?安全生?產(chǎn)的自?覺(jué)性，?提高了?隊(duì)伍的?整體素?質(zhì)，從?根本上?解決安?全生產(chǎn)?意識(shí)、?水平和?責(zé)任心?的問(wèn)題?，有效?地加強(qiáng)?管理的?執(zhí)行力?。四?、強(qiáng)化?安全檢?查力度?，開(kāi)展?隱患排?查治理?，確保?安全生?產(chǎn)為?促進(jìn)各?項(xiàng)安全?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，車間?根據(jù)生?產(chǎn)實(shí)際?，重點(diǎn)?圍繞"?人的不?安全行?為、物?的不安?全狀態(tài)?、管理?缺陷"?這三大?導(dǎo)致事?故發(fā)生?的根源?，認(rèn)真?、細(xì)致?、全面?的開(kāi)展?安全檢?查和隱?患排查?治理工?作，不?走過(guò)場(chǎng)?，不留?盲區(qū)、?死角。?開(kāi)展了?由車間?領(lǐng)導(dǎo)親?自帶隊(duì)?多種形?式的安?全檢查?工作，?包括日?常安全?巡檢檢?查、周?檢查，?冬季“?四防”?、夏季?“四防?”、節(jié)?前安全?檢查，?對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)?的安全?問(wèn)題及?時(shí)安排?專人進(jìn)?行整改?，·做?到了責(zé)?任、措?施、資?金、時(shí)?限和預(yù)?案“五?落實(shí)”?。全年?共排查?治理隱?患60?多起，?通過(guò)安?全檢查?和隱患?排查治?理活動(dòng)?的有效?實(shí)施，?穩(wěn)步推?進(jìn)了車?間的安?全生產(chǎn)?工作，?確保了?年度安?全目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。五?、搞好?應(yīng)急救?援演練?，營(yíng)造?良好的?安全生?產(chǎn)工作?氛圍。?為做?好突發(fā)?事件的?響應(yīng)，?車間在?對(duì)危險(xiǎn)?源進(jìn)行?辨識(shí)，?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)的基?礎(chǔ)上針?對(duì)實(shí)際?情況重?點(diǎn)完善?應(yīng)急預(yù)?案做好?應(yīng)急演?練。?針對(duì)設(shè)?備工藝?上可能?發(fā)生的?安全事?故制訂?應(yīng)急預(yù)?案，使?突發(fā)事?故能夠?及時(shí)有?效應(yīng)對(duì)?。先后?對(duì)《酸?堿泄漏?應(yīng)急預(yù)?案》、?《車間?突發(fā)事?故應(yīng)急?預(yù)案》?、《重?點(diǎn)設(shè)備?事故》?、《四?防應(yīng)急?預(yù)案》?進(jìn)行修?訂。使?分廠的?各項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案?進(jìn)一步?完善。?車間?質(zhì)量年?度總結(jié)?（六）?作為?車間的?主任，?在分管?領(lǐng)導(dǎo)及?主任的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?部門(mén)的?真誠(chéng)協(xié)?作和大?力支持?下，始?終堅(jiān)持?"生產(chǎn)?加工鐵?手抓質(zhì)?量、質(zhì)?量管控?鐵手抓?過(guò)程、?過(guò)程管?理鐵手?抓細(xì)節(jié)?"的生?產(chǎn)加工?理念，?以《打?葉車間?細(xì)節(jié)管?理規(guī)則?》（以?下簡(jiǎn)稱?"規(guī)則?"）為?平臺(tái)，?以繼續(xù)?推行落?實(shí)《規(guī)?則》為?手段，?以全面?提升車?間整體?生產(chǎn)加?工及服?務(wù)水平?為目標(biāo)?，本著?"狠、?嚴(yán)、細(xì)?"的工?作原則?，在安?全文明?生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)?量管控?、員工?教育與?培訓(xùn)等?方面，?勵(lì)精圖?治、全?力拼搏?、開(kāi)拓?創(chuàng)新，?順利完?成了公?司交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?較好的?成績(jī)。?現(xiàn)將任?車間的?主任以?來(lái)的工?作情況?述職如?下，請(qǐng)?予評(píng)議?。一?、生產(chǎn)?加工鐵?手抓質(zhì)?量，突?出一個(gè)?"狠"?字任?車間的?主任以?來(lái)，在?整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程?中，始?終牢記?"質(zhì)量?就是生?命"的?方針。?嚴(yán)格執(zhí)?行行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和?《質(zhì)量?管理體?系》要?求，一?切工作?都服從?、服務(wù)?于質(zhì)量?，自始?至終把?質(zhì)量放?在第一?位。?一是狠?狠抓住?"質(zhì)量?意識(shí)"?這根弦?。質(zhì)量?意識(shí)的?強(qiáng)弱，?直接影?響到"?質(zhì)量責(zé)?任"與?"規(guī)范?意識(shí)"?。近二?年在車?間主任?領(lǐng)導(dǎo)下?，在操?作工的?"質(zhì)量?意識(shí)"?教育與?培養(yǎng)方?面下了?硬功夫?，花了?大力氣?，效果?十分明?顯。?二是狠?狠抓住?"規(guī)范?操作"?這根繩?。規(guī)范?操作是?保證生?產(chǎn)加工?質(zhì)量的?技術(shù)基?礎(chǔ)。根?據(jù)操作?技能與?規(guī)范化?要求，?對(duì)員工?進(jìn)行了?多次自?培自訓(xùn)?。在生?產(chǎn)過(guò)程?中幫教?，在幫?教中提?高;在?實(shí)踐中?探索，?在探索?中進(jìn)步?。無(wú)論?新老操?作人員?在操作?技術(shù)與?規(guī)范上?均有了?長(zhǎng)足進(jìn)?步。?三是狠?狠抓住?工藝指?標(biāo)這根?筋。工?藝指標(biāo)?既是行?業(yè)的標(biāo)?準(zhǔn)，也?是客戶?的要求?。近二?年特別?是__?__年?，車間?克服往?年只看?成品是?否合格?的陋習(xí)?，把只?看成品?工藝指?標(biāo)合格?轉(zhuǎn)變?yōu)?確保每?道工序?工藝指?標(biāo)達(dá)標(biāo)?，并且?以一貫?之，從?不放松?，真正?保證了?產(chǎn)品質(zhì)?量的持?續(xù)穩(wěn)定?性。?二、質(zhì)?量監(jiān)控?鐵手抓?過(guò)程，?突出一?個(gè)"嚴(yán)?"字?產(chǎn)品質(zhì)?量的優(yōu)?劣主要?在于過(guò)?程管控?嚴(yán)松度?。在質(zhì)?量管控?中，高?度重視?每道工?序的嚴(yán)?格控制?，真正?從產(chǎn)品?結(jié)果控?制向過(guò)?程控制?轉(zhuǎn)變。?首先?，嚴(yán)把?各道工?序質(zhì)量?關(guān)。堅(jiān)?決杜絕?不合格?產(chǎn)品流?入下一?道工序?，使整?個(gè)生產(chǎn)?流程良?性循環(huán)?。其?次，嚴(yán)?把雜物?控制關(guān)?。自始?至終把?雜物挑?選工作?作為質(zhì)?量管控?的重要?環(huán)節(jié)，?從鋪葉?解把到?復(fù)烤機(jī)?尾，序?序把關(guān)?、層層?把關(guān)、?"嚴(yán)防?死守"?，確保?一類雜?物為零?。再?次，嚴(yán)?把產(chǎn)品?水份關(guān)?。加工?中水份?控制是?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?中之重?。年度?烤季從?回潮、?潤(rùn)葉、?復(fù)烤等?重要環(huán)?節(jié)、對(duì)?水份管?控是費(fèi)?了心思?的，根?據(jù)各中?煙公司?不同的?個(gè)性化?需求，?進(jìn)行調(diào)?整與控?制，滿?足了客?戶的要?求，如?紅云集?團(tuán)在加?工過(guò)程?中"臨?界點(diǎn)潤(rùn)?葉工藝?"和"?低溫烘?烤工藝?技術(shù)"?給我們?上了生?動(dòng)的一?課，受?益匪淺?。對(duì)參?數(shù)的調(diào)?控與等?級(jí)的對(duì)?比起到?了技術(shù)?性的指?導(dǎo)作用?，真正?能將加?工水分?把握得?住，把?握得準(zhǔn)?。三?、過(guò)程?管理鐵?手抓環(huán)?節(jié)，突?出一個(gè)?"細(xì)"?字近?二年始?終如一?地把《?規(guī)則》?貫穿于?各項(xiàng)工?作的環(huán)?節(jié)中去?，堅(jiān)持?以《規(guī)?則》考?核工作?，用《?規(guī)則》?規(guī)范工?作，把?工作落?實(shí)到細(xì)?節(jié)里。?堅(jiān)持以?人為本?，嚴(yán)格?考評(píng)考?核制度?，使每?項(xiàng)工作?做到位?、做到?家;做?好、做?實(shí)、做?細(xì)每件?事。?第一、?班與班?、機(jī)臺(tái)?與機(jī)臺(tái)?之間交?接記錄?做得細(xì)?。不留?遺漏、?不缺項(xiàng)?目，真?正做到?了數(shù)據(jù)?全、數(shù)?字準(zhǔn)、?項(xiàng)目齊?。交班?清楚，?接班明?白。?第二、?當(dāng)班考?評(píng)考核?做得細(xì)?。從勞?動(dòng)紀(jì)律?、規(guī)范?操作、?安全檢?查、生?產(chǎn)流程?、到設(shè)?備運(yùn)行?狀況，?均有考?評(píng)考核?結(jié)果。?既有數(shù)?字上的?量化，?又有文?字上的?記錄，?為車間?的全面?管理提?供了科?學(xué)的第?一手資?料。?第三、?安全工?作抓得?細(xì)。安?全是生?產(chǎn)的重?點(diǎn)、要?點(diǎn)，安?全就是?穩(wěn)定，?安全就?是效益?，安全?無(wú)小事?。近二?年始終?把安全?工作納?入"績(jī)?效考評(píng)?考核"?。實(shí)行?"值班?主任、?段長(zhǎng)、?機(jī)臺(tái)"?三層考?核，每?班一考?核為日?考，每?周一考?核為周?考，每?月一評(píng)?比為月?考，將?考核結(jié)?果納入?績(jī)效獎(jiǎng)?罰。通?過(guò)三層?嚴(yán)考細(xì)?評(píng)，車?間安全?生產(chǎn)工?作無(wú)一?例安全?事故。?四、?存在的?不足與?改進(jìn)措?施（?一）存?在的不?足：?1、管?理不到?位。?2、因?工作忙?亂，有?時(shí)不按?程序辦?事處事?，留下?安全隱?患。?3、《?規(guī)則》?落實(shí)不?徹底，?時(shí)松時(shí)?緊、時(shí)?好時(shí)壞?。（?二）改?進(jìn)措施?：1?、管理?不到位?是因?yàn)?"規(guī)則?"沒(méi)落?實(shí)。因?而在今?后工作?中要加?大各項(xiàng)?工作的?落實(shí)力?度、檢?查力度?、考評(píng)?力度。?2、?不按程?序辦事?處事，?是因?yàn)?對(duì)操作?技能與?工作內(nèi)?容不明?了，因?此在今?后工作?中要加?大對(duì)員?工"規(guī)?范化"?培訓(xùn)的?力度與?深度。?3、?"規(guī)則?"落實(shí)?不切底?，是因?為執(zhí)行?力度不?夠。在?今后工?作中要?嚴(yán)格要?求員工?對(duì)定了?的事就?要執(zhí)行?，執(zhí)行?就要到?位;凡?事都必?須要有?"安排?、落實(shí)?、檢查?、考核?、評(píng)定?"等程?序，不?可或缺?。五?、下步?工作基?本思路?在分?管領(lǐng)導(dǎo)?及主任?的領(lǐng)導(dǎo)?