生產(chǎn)部門2023年終總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部?門20?23年?終總結(jié)?__?__年?在緊張?和忙碌?中過(guò)去?了,回?首過(guò)去?的一年?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我個(gè)人?謹(jǐn)代表?生產(chǎn)部?將深?刻地對(duì)?本部門?一年來(lái)?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?在過(guò)?去的一?年里，?生產(chǎn)部?對(duì)生產(chǎn)?線進(jìn)行?了大量?的工藝?摸索試?驗(yàn)，對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提?高.?使得公?司產(chǎn)品?生產(chǎn)從?往年單?一的8?8料9?3料產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?了向8?3、7?5圓弧?系列同?時(shí)生產(chǎn)?的成功?過(guò)渡.?...?..[?此處自?行補(bǔ)充?]二?、產(chǎn)品?質(zhì)量?在完成?生產(chǎn)產(chǎn)?量的同?時(shí)，我?們生產(chǎn)?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)?，慚?細(xì)癜湊?丈產(chǎn)流?程六要?素進(jìn)行?生產(chǎn)作?業(yè),對(duì)?生產(chǎn)線?上的半?成品進(jìn)?行抽樣?檢查,?對(duì)每一?批次產(chǎn)?品配件?進(jìn)行檢?測(cè)……?[此處?自行補(bǔ)?充]?三、設(shè)?備模具?管理?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購(gòu)置了?更加精?密的模?具和設(shè)?備，?為產(chǎn)品?的產(chǎn)量?和質(zhì)量?提供了?更加有?力的保?證，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?四、?人員管?理因?公司生?產(chǎn)任務(wù)?的急劇?增加，?產(chǎn)品型?號(hào)的多?樣化，?公司新?招聘員?工很多?，共?有很多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?且流動(dòng)?量很大?，各崗?位人員?極不穩(wěn)?定，給?生產(chǎn)各?方面管?理帶來(lái)?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動(dòng)下?…[此?處自行?補(bǔ)充]?生產(chǎn)?部門2?023?年終總?結(jié)（二?）已?完成項(xiàng)?目：?1、生?產(chǎn)通過(guò)?2個(gè)月?的時(shí)間?完成了?205?5的訂?單，日?產(chǎn)量達(dá)?到了3?1根，?合格率?穩(wěn)定達(dá)?到了9?8%。?2、?生產(chǎn)部?由原來(lái)?的30?人，增?加到5?4人。?實(shí)現(xiàn)了?人員訂?崗定位?，對(duì)生?產(chǎn)瓶頸?工位實(shí)?現(xiàn)了雙?班制，?從而保?證了工?序之間?的銜接?生產(chǎn)。?3、?在綜?合部、?技術(shù)部?、設(shè)備?部、e?pc、?質(zhì)量部?的通力?協(xié)助下?對(duì)生產(chǎn)?部一線?員工對(duì)?公司的?廠規(guī)廠?紀(jì)、產(chǎn)?品知識(shí)?、技術(shù)?質(zhì)量要?求、設(shè)?備操作?、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)做?了培訓(xùn)?，完成?了生產(chǎn)?部一線?員工的?上崗培?訓(xùn)。?4、強(qiáng)?化了員?工的車?間管理?制度，?規(guī)范了?員工的?生產(chǎn)作?業(yè)行為?規(guī)范：?早會(huì)、?遲到、?早退、?離崗、?竄崗等?。5?、規(guī)范?了生產(chǎn)?部各工?位的表?單記錄?，完善?了生產(chǎn)?部的生?產(chǎn)情況?日?qǐng)?bào)表?，并形?成匯報(bào)?機(jī)制，?通告公?司所有?部門。?6、?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)完成?了初步?的6s?管理，?規(guī)定了?工作區(qū)?域、制?定了物?料擺放?區(qū)域并?標(biāo)識(shí)清?楚。?后期工?作重點(diǎn)?：1?、繼續(xù)?規(guī)范并?落實(shí)車?間的管?理制度?，強(qiáng)化?員工的?行為素?質(zhì)管理?。2?、制定?優(yōu)化生?產(chǎn)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)與?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化?3、制?定生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)?成、質(zhì)?量合格?率、現(xiàn)?場(chǎng)6s?、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)狀?態(tài)一覽?表，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)?狀況目?視化管?理。?4、加?強(qiáng)車間?的6s?管理?5、?制定生?產(chǎn)部一?線員工?綜合的?kpi?考核制?度，包?含效率?、質(zhì)量?、6s?、行為?、考勤?、態(tài)度?、合理?化建議?等多個(gè)?方面，?充分發(fā)?揮員工?的主管?能動(dòng)性?，從而?實(shí)現(xiàn)“?多勞多?得、少?勞少得?、不勞?不得”?的原則?。生?產(chǎn)部門?202?3年終?總結(jié)（?三）?___?_年在?緊張和?忙碌中?過(guò)去了?,回首?過(guò)去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?這一年?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對(duì)本?部門一?年來(lái)的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時(shí)?祈愿我?們公司?明年會(huì)?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時(shí)?，我們?生產(chǎn)制?造部門?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)把?生產(chǎn)工?序的每?一個(gè)質(zhì)?量控制?關(guān)，?三、設(shè)?備模具?管理方?面在?這__?__年?的一年?里，公?司投入?資金購(gòu)?置了更?加精密?的模具?和設(shè)備?，為產(chǎn)?品的產(chǎn)?量和質(zhì)?量提供?了更加?有力的?保證，?雖然大?部分設(shè)?備都是?新設(shè)備?，故障?率較低?。但我?們?cè)O(shè)備?維修人?員還是?克服了?技術(shù)力?量薄弱?的困難?、按照?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)?文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行定期?檢修保?養(yǎng)，并?且作了?相應(yīng)的?記錄及?詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)?檢表、?模具維?修記錄?、并為?每套模?具建立?了詳細(xì)?的檔案?，有力?地保障?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從?很大程?度上確?保了生?產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定?性。?四、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務(wù)的急?劇增加?，產(chǎn)品?型號(hào)的?多樣化?，公司?新招聘?員工很?多，共?有很多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?且流動(dòng)?量很大?，各崗?位人員?極不穩(wěn)?定，給?生產(chǎn)各?方面管?理帶來(lái)?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動(dòng)下?，生產(chǎn)?部還是?堅(jiān)定地?對(duì)各崗?位進(jìn)行?崗前崗?中的簡(jiǎn)?單培訓(xùn)?，保證?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到在領(lǐng)?班及各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)下?，基本?勝任各?自的崗?位工作?。五?、安全?生產(chǎn)方?面在?過(guò)去的?一年里?，基于?行業(yè)的?特殊性?，我們?生產(chǎn)部?門將安?全生產(chǎn)?納入了?日常的?管理工?作之中?，能夠?經(jīng)常對(duì)?各崗位?員工進(jìn)?行安全?知識(shí)的?教育，?培訓(xùn)操?作工正?確操作?生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處?理。但?是在_?___?月__?__日?、__?__月?___?_日和?___?_月_?___?日仍然?發(fā)生了?___?_、_?___?、__?__因?違反操?作規(guī)程?而造成?的惡性?人身傷?害事故?，針對(duì)?此類事?件，生?產(chǎn)部對(duì)?全體操?作工進(jìn)?行了更?加頻繁?的安全?警示教?育。對(duì)?一些有?可能會(huì)?造成人?身傷害?或設(shè)備?模具損?害隱患?的人和?事進(jìn)行?了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)?處罰和?批評(píng)警?告。?生產(chǎn)部?門20?23年?終總結(jié)?（四）?回首?___?_年的?工作，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事同攻?關(guān)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折的?惆悵，?時(shí)光過(guò)?得飛快?，不知?不覺(jué)中?已踏進(jìn)?充滿希?望的_?___?年，可?以說(shuō)_?___?年是公?司推進(jìn)?企業(yè)改?革拓展?市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵年，?現(xiàn)就本?年度，?本部門?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?努力工?作，圓?滿完成?公司下?達(dá)的工?作任務(wù)?。_?___?年通過(guò)?生產(chǎn)部?全體員?工的共?同努力?，有效?地完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，累計(jì)?完成鋼?結(jié)構(gòu)_?___?噸左右?，積極?配合工?地維護(hù)?部分的?安裝，?累計(jì)壓?瓦10?0余噸?，搬運(yùn)?折件、?扣件、?標(biāo)準(zhǔn)件?、天溝?、管材?等10?0余噸?，為工?地的施?工安裝?提供了?良好的?后勤服?務(wù)，因?部分月?份的工?作任務(wù)?不足，?車間有?效地進(jìn)?行調(diào)節(jié)?，讓一?部人外?出找事?做，以?增加員?工的收?入，同?時(shí)積極?配合公?司做好?新的項(xiàng)?目的開?發(fā)——?蘑菇架?，以保?證正常?的工作?任務(wù)，?目前正?在試做?當(dāng)中，?為__?__年?打下良?好的基?礎(chǔ)。?二、抓?好安全?管理、?強(qiáng)化質(zhì)?量控制?年初?在安全?辦陳國(guó)?忠同志?的指導(dǎo)?下，生?產(chǎn)部成?立了安?全領(lǐng)導(dǎo)?小組與?每位員?工簽定?了安全?責(zé)任狀?，相關(guān)?人員進(jìn)?行了安?全培訓(xùn)?，考證?和復(fù)證?，使每?位員工?在生產(chǎn)?過(guò)程中?牢記兩?個(gè)“凡?是”，?凡是與?安全發(fā)?生沖突?時(shí)，發(fā)?安全為?重，凡?是與質(zhì)?量發(fā)生?沖突時(shí)?以質(zhì)量?為重，?牢固樹?立安全?第一，?質(zhì)量第?二，效?率優(yōu)先?的工作?方針，?在生產(chǎn)?過(guò)程中?，內(nèi)在?質(zhì)量達(dá)?到行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，?外表質(zhì)?量滿足?客戶要?求，以?一定的?成本發(fā)?揮出最?高的質(zhì)?量，從?而實(shí)現(xiàn)?向安全?要效益?，向質(zhì)?量要效?益，在?各位員?工的共?同努力?下基本?上做到?了，但?在__?__月?___?_日黃?海農(nóng)場(chǎng)?鋼架裝?車中，?由于思?想麻痹?大意，?工作失?誤，導(dǎo)?致楊金?發(fā)腳指?砸傷，?給本人?造成了?較大痛?苦，給?公司造?成了一?定損失?，至后?安全辦?、車間?所有人?員高度?重視，?吸取教?訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)安?全隱患?進(jìn)行整?改。如?行車、?電纜線?、鋼絲?繩的更?換，自?動(dòng)切割?工作臺(tái)?的氧氣?管道、?煤氣管?道、乙?炔管道?的主次?管子更?換。對(duì)?所有控?制柜、?配電箱?都進(jìn)行?保護(hù)接?地或保?護(hù)接零?，并做?了認(rèn)真?檢查，?更換了?損傷失?靈的控?氣開關(guān)?和部分?電氣產(chǎn)?品，堅(jiān)?決杜絕?電器設(shè)?備和機(jī)?械設(shè)備?對(duì)人的?傷害。?防止人?為事故?再的次?發(fā)生。?上半年?還培訓(xùn)?了4名?行車工?，4名?焊工，?管理人?員也參?加了安?全培訓(xùn)?，并考?試合格?。質(zhì)?量上由?于檢查?力度不?夠，在?發(fā)往佐?源一批?鋼架中?，有多?根柱子?扭曲，?給工地?安裝造?成較大?困難，?給客戶?造成不?良影響?，而后?在質(zhì)檢?部的高?度重視?和生產(chǎn)?部的配?合下，?對(duì)出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題的原?因進(jìn)行?了分析?，并進(jìn)?行糾正?，對(duì)組?立機(jī)進(jìn)?行校正?，對(duì)校?正機(jī)進(jìn)?行維護(hù)?，嚴(yán)格?把關(guān)二?次拼裝?，使每?位員工?都要認(rèn)?識(shí)到高?的品質(zhì)?是大家?用心和?用手共?同創(chuàng)造?出來(lái)的?，必須?嚴(yán)格按?規(guī)范操?作，保?證質(zhì)量?。三?、加強(qiáng)?材料控?制、增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)、?促進(jìn)生?產(chǎn)效率?生產(chǎn)?部全體?員工在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確地領(lǐng)?導(dǎo)下，?充分發(fā)?揮團(tuán)結(jié)?友愛(ài)的?拼搏精?神，在?積極完?成生產(chǎn)?任務(wù)、?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?的情況?下，對(duì)?圖紙分?圖、審?圖和加?工，都?進(jìn)行了?嚴(yán)格把?關(guān)，下?料工倉(cāng)?榮花能?夠積極?協(xié)助車?間工作?，對(duì)下?發(fā)的下?料計(jì)劃?認(rèn)真對(duì)?照、查?閱，并?能提出?合理化?的建議?，大大?增加了?板材的?利用率?。如-?6mm?邊角料?可根據(jù)?可留度?寬切割?成20?0mm?、18?0mm?、16?4mm?、90?mm;?-8m?m板材?邊角料?可根據(jù)?或留寬?度切割?成20?0mm?、18?0mm?、16?0mm?、15?0mm?、12?5mm?、85?mm等?通用尺?寸，提?高了下?道工序?生產(chǎn)進(jìn)?度，降?低板材?報(bào)費(fèi)率?，組立?工衣士?春能夠?克服困?難不怕?苦，服?從工作?按排，?起早做?事，錯(cuò)?開因行?車緊張?的使用?，確保?生產(chǎn)進(jìn)?度完成?，拼裝?班在孫?友明的?帶領(lǐng)下?，團(tuán)結(jié)?一心，?積極協(xié)?助質(zhì)檢?部把好?質(zhì)量關(guān)?，對(duì)困?難的事?情、難?做的事?情，特?別是別?人不肯?做的事?情，他?和他的?班組人?員都能?夠想辦?法去完?成它，?生產(chǎn)中?他的班?組做的?事情最?多，收?入也最?高，復(fù)?焊班，?由于工?作專業(yè)?化，在?任務(wù)不?足的情?況下相?互調(diào)配?，積極?完成公?司的生?產(chǎn)任務(wù)?，班長(zhǎng)?楊扣宏?能夠帶?好頭，?不計(jì)個(gè)?人丟失?，帶領(lǐng)?班組員?工做好?了本班?組的本?職工作?。油漆?班楊金?發(fā)在工?作中不?怕苦，?不怕臟?，愛(ài)廠?、愛(ài)崗?位、因?拋丸機(jī)?年久，?維護(hù)率?高，他?都能夠?積極配?合，并?能克服?困難，?想盡辦?法以最?大的努?力完成?生產(chǎn)任?務(wù)，象?這些同?志還有?很多。?四、?存在問(wèn)?題以及?今后目?標(biāo)③?管理力?度不夠?，執(zhí)行?力不夠?，在完?成任務(wù)?時(shí)沒(méi)能?達(dá)到施?工安裝?要求。?生產(chǎn)?部門2?023?年終總?結(jié)（五?）一?、生產(chǎn)?任務(wù)完?成情況?__?__年?，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)?部干部?員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，齊心?協(xié)力，?認(rèn)真努?力工作?，較好?地完成?了生產(chǎn)?任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)?行正常?，無(wú)生?產(chǎn)安全?事故，?全年完?成臺(tái)_?___?柴油發(fā)?電機(jī)組?生產(chǎn)任?務(wù)。?（一）?加強(qiáng)思?想教育?，提高?員工凝?聚力?___?_年，?我切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)?員工的?思想工?作，開?展國(guó)情?、廠情?教育，?培養(yǎng)員?工的感?恩心。?通過(guò)開?展思想?教育工?作，使?生產(chǎn)部?每個(gè)員?工樹立?正確的?世界觀?、人生?觀和價(jià)?值觀，?提高思?想政治?覺(jué)悟，?熱愛(ài)企?業(yè)，熱?愛(ài)工作?崗位，?做到心?往一處?想，勁?往一處?使，增?強(qiáng)執(zhí)行?力，提?高工作?效率，?確保完?成公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?（二）?加強(qiáng)設(shè)?備管理?，確保?生產(chǎn)正?常進(jìn)行?設(shè)備?是重要?的生產(chǎn)?工具，?對(duì)于完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?提高柴?油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)?量具有?極其重?要作用?。我切?實(shí)加強(qiáng)?設(shè)備管?理，一?是教育?員工要?愛(ài)惜設(shè)?備，按?操作要?領(lǐng)使用?設(shè)備，?精心維?護(hù)設(shè)備?，保持?設(shè)備的?完好率?和正常?運(yùn)行。?二是開?展設(shè)備?使用、?保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利?用晨會(huì)?、班會(huì)?等方式?對(duì)員工?進(jìn)行輔?導(dǎo)，使?他們懂?設(shè)備結(jié)?構(gòu)，懂?設(shè)備檢?查的作?用及方?法，懂?設(shè)備的?維護(hù)保?養(yǎng)，懂?設(shè)備操?作規(guī)程?。在工?作中，?使用好?設(shè)備，?保養(yǎng)好?設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)?備功能?，確保?設(shè)備正?常運(yùn)行?，滿足?生產(chǎn)需?要。?（三）?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量合格?（四?）加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)工作?，確保?生產(chǎn)安?全（?五）加?強(qiáng)降本?增效，?提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益?___?_年，?我加強(qiáng)?能源、?原材料?等方面?的管理?，切實(shí)?提高能?源利用?率。教?育員工?要珍惜?水電資?源，珍?惜生產(chǎn)?材料，?做到用?水節(jié)約?，杜絕?“跑、?冒、滴?、漏”?，不開?長(zhǎng)明燈?、無(wú)人?扇。對(duì)?生產(chǎn)材?料，不?亂丟亂?放，做?到精打?細(xì)算、?充分利?用。通?過(guò)實(shí)際?具體工?作，樹?立節(jié)約