磚廠年度工作總結

第10頁共10頁磚廠年?度工作?總結?一、生?產(chǎn)情況?1－?___?_月份?產(chǎn)量為?標準磚?___?_萬塊?，24?0空心?磚__?__萬?塊，1?90空?心磚_?___?萬塊，?步道磚?___?_萬塊?，路沿?石__?__萬?塊?？?產(chǎn)值為?___?_萬元?。__?__-?___?_月份?龍大磚?廠銷售?量為標?準磚_?___?萬塊，?平均售?價__?__元?/塊，?實現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?。24?0空心?磚__?__萬?塊，平?均售價?___?_元/?塊，實?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元。?步道磚?___?_萬塊?，平均?銷售價?格為_?___?元/塊?，實現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，路?沿石_?___?塊，平?均售價?___?_元/?塊，實?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元，?190?空心磚?___?_萬塊?，平均?售價_?___?元/塊?，實現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，銷?售收入?合計_?___?萬元，?銷售成?本合計?___?_萬元?，利潤?：__?__萬?元。?二、“?兩壓一?調整”?__?__年?開工后?，我們?積級響?應集團?公司關?于__?__年?年底提?出的“?兩壓一?調整”?口號，?對口號?中提出?調整工?人工資?，壓縮?非生產(chǎn)?人員及?非生產(chǎn)?性開資?方面進?行貫徹?落實。?1、?調整工?人工資?方面，?我們主?要從增?加產(chǎn)量?并從單?塊磚的?價格上?進行了?較大幅?度的降?低，由?原來的?___?_元/?塊降到?___?_元/?塊，僅?此一項?就可以?使每塊?磚的成?本降低?___?_元，?年可降?低成本?費用_?___?萬元。?2、?壓縮非?生產(chǎn)人?員方面?，磚廠?人員本?來不多?，在此?方面我?們按照?一人多?用的原?則，不?養(yǎng)閑人?，領導?干部都?帶頭干?活，能?用一個?人的工?作，我?們堅決?不用兩?個人去?做，從?而減少?非生產(chǎn)?人員的?數(shù)量，?降低了?成本費?用。_?___?年我們?壓縮人?員，實?際要少?用兩人?，此方?面每年?可節(jié)約?開資_?___?萬元。?3、?壓縮非?生產(chǎn)性?開資方?面，主?要從辦?公用品?的采購?，使用?方面進?行了壓?縮，非?生產(chǎn)_?___?，原則?上不超?過__?__元?的由個?人出資?購買。?超過_?___?元以上?的必須?經(jīng)過嚴?格審核?，由主?要領導?簽字后?，才允?許購買?。另外?對外線?電話，?進行了?嚴格控?制，并?實行了?承包制?，由專?人負責?，每月?電話費?限額，?超出部?份由責?任人自?行承擔?。通過?以上途?徑，我?們控制?了非生?產(chǎn)開資?，年可?為公司?節(jié)約_?___?萬元。?三、?安全工?作，重?中之重?__?__年?工作我?們還是?把安全?工作放?在首位?，做到?了__?__年?全年安?全運行?無事故?。1?、安全?會議，?為了抓?好安全?工作，?全廠性?安全會?議我們?每月召?開__?__次?，另外?每班組?在每天?上班前?，都_?___?班組長?召開班?前會，?總結昨?天，開?始今天?，結束?后班組?長再_?___?員工召?開班前?會，加?大力度?強調安?全工作?的重要?性，及?做好安?全工作?的重要?意義，?每次會?議都是?有針對?性的，?使每位?員工能?夠在工?作中時?刻繃緊?安全這?根弦，?保護好?自己和?他人的?安全。?___?_年我?們共召?開全廠?性安全?會議_?___?次。通?過各種?安全會?議，我?們先后?同職工?簽定了?安全用?工合同?書及摩?托車安?全駕駛?合同書?，并要?求每位?員工再?寫出個?人決心?書，保?證書，?做到安?全工作?雙保險?。2?、安全?學習，?安全工?作會不?會做，?安全生?產(chǎn)知識?有沒有?掌握，?這就要?看安全?教育是?不是到?位，從?開工后?我們就?通過報?紙，網(wǎng)?頁，新?聞的相?關相關?安全報?道，相?繼對員?工進行?了，各?方面安?全知識?的教育?工作，?內容包?括：規(guī)?章制度?、操作?規(guī)程、?機械防?護、安?全用電?、火災?防治、?家庭安?全、化?學藥品?、事故?急救等?各個方?面。使?員工學?到了安?全方面?知識，?另外還?通過_?___?收看安?全生產(chǎn)?警示報?道，并?寫出心?得體會?，對寫?的好的?給予物?質上的?獎勵，?并上宣?傳欄進?行表揚?。以此?來提醒?員工，?安全事?故的可?怕性，?鞏固職?工在生?產(chǎn)中的?安全意?識。_?___?年度我?們共_?___?安全學?習__?__次?，__?__安?全考試?___?_次，?觀看警?示報道?___?_次，?教育效?果達到?預期計?劃。?3、安?全檢查?，安全?檢查工?作是檢?驗安全?工作的?一個重?要環(huán)節(jié)?，通過?安全檢?查，我?們可以?發(fā)現(xiàn)安?全工作?中疏漏?，更好?的鞏固?安全工?作成果?，__?__年?我們共?___?_安全?檢查_?___?次，發(fā)?現(xiàn)及整?改安全?隱患_?___?處，收?安全罰?款__?__元?，通過?安全檢?查我們?及時做?好了防?護工作?，并制?定出了?安全管?理體系?，從主?要領導?到班組?基層，?層層抓?落實，?對于生?產(chǎn)中出?現(xiàn)事故?的班組?，主要?領導承?擔損失?的10?，直接?領導承?擔損失?20，?班組承?擔損失?的20?，直接?個人承?擔損失?的50?，并且?班組年?終不得?評為先?進班組?，個人?不得評?為先進?個人。?通過以?上手段?，我們?嚴格控?制了安?全工作?，至_?___?年__?__月?未發(fā)生?任何安?全事故?，相信?___?_月的?安全工?作我們?一樣能?保持好?。四?、嚴格?管理，?爭創(chuàng)效?益在?生產(chǎn)方?面，我?們吸取?___?_年工?作中不?足和好?的經(jīng)驗?，嚴格?抓管理?，抓質?量，使?___?_年的?工作比?___?_年有?了較大?幅度的?提高。?1、?嚴抓管?理，進?入__?__年?來，我?們就將?管理工?作，納?入__?__年?工作的?重點，?開工后?先制定?了管理?體系，?并確定?了管磚?廠年度?工作總?結磚廠?年度工?作總結?理獎罰?制度，?車間生?產(chǎn)出現(xiàn)?任何事?故，主?要領導?承擔損?失的2?0，直?接領導?承擔損?失的3?0，所?在班組?承擔損?失的5?0，年?終不得?被評為?先進班?組和個?人，以?此方式?來做到?獎罰分?明，管?理中的?第二重?點上將?工人積?級性充?分調動?起來，?___?_年生?產(chǎn)工作?要將工?人的主?人翁精?神充分?調動起?來，將?責任明?確到個?人，做?到任何?工序都?有明確?的責任?人，這?就要將?權力適?當?shù)姆?到個人?手中，?使每位?員工調?動主人?翁的精?神，將?工作當?做自己?的事情?來做，?積級努?力的將?本職工?作做好?。在此?同時我?們的管?理工作?還是本?著親情?化的原?則。這?樣可以?更好的?調動職?工積級?性。?2、開?展生產(chǎn)?競爭，?___?_年_?___?月__?__日?，經(jīng)公?司領導?研究批?準，我?們正式?開始兩?班生產(chǎn)?，兩班?生產(chǎn)前?我們做?了充分?的準備?工作，?兩班生?產(chǎn)后產(chǎn)?量有很?大提高?，但平?均產(chǎn)量?卻相對?下降，?針對此?我們開?展了各?方面的?競爭，?兩個班?之間開?展比產(chǎn)?量、質?量、用?料量等?方面的?競爭，?每日統(tǒng)?計，每?月進行?評比，?評比結?果同工?資掛鉤?，優(yōu)勝?班組工?資將比?另外班?組工資?高出_?___?個百分?點。在?生產(chǎn)中?掀起了?比、學?、趕、?幫、超?的熱潮?，將工?人的積?級性調?動起來?，為產(chǎn)?品產(chǎn)量?、質量?的提高?注入了?新鮮的?血液，?在競爭?中，我?們提高?了產(chǎn)量?，抓好?了質量?，減少?了工作?時間（?每天約?少一個?小時的?工作強?度），?降低了?水，電?，汽，?油的用?量，降?低了成?本。年?可降低?成本費?用約_?___?萬元。?3、?精打細?算，降?低成本?，根據(jù)?___?_年工?作的經(jīng)?驗，我?們對各?種砌塊?的配合?比進行?了調整?，并在?投入生?產(chǎn)前做?了多次?試驗，?經(jīng)統(tǒng)計?實驗次?數(shù)為_?___?次，實?驗砌塊?___?_塊。?由主要?領導負?責，質?檢員和?班組長?___?_進行?實驗，?為了能?夠盡早?算出強?度及配?合比，?多次進?行通宵?實驗，?充分利?用試壓?儀器，?冰柜等?試驗器?材，對?各種配?合比的?砌塊進?行測試?，保證?了質量?的前提?下，找?好最合?理的配?合比，?目標是?增加低?成本原?料的摻?加量，?___?_年我?們共做?試驗_?___?次，檢?測磚_?___?塊。經(jīng)?過試驗?后，我?們將粉?煤灰的?摻加量?由__?__年?的15?摻加到?現(xiàn)在的?20-?23，?爐渣由?___?_年的?10-?15摻?加到現(xiàn)?在的1?5-2?0，將?水泥的?摻加量?由__?__年?的11?-13?降低到?現(xiàn)在9?，并減?少了沙?的摻加?量，僅?水泥一?項就可?以使每?塊磚成?本降低?將近_?___?分錢，?年可降?低成本?___?_萬元?。五?、嚴抓?質量工?作質?量是企?業(yè)的生?命，沒?有質量?就談不?上效益?，在質?量方面?我們主?要做了?以下工?作1?、嚴把?原材料?質量關?，進廠?的所有?材料都?通過嚴?格的質?量把關?，做到?了有合?格證，?檢驗報?告，尤?其是水?泥的質?量。?2、建?立并完?善了磚?廠質量?管理網(wǎng)?絡體系?，由主?要領導?為首，?質量檢?查員負?責的質?量管理?網(wǎng)絡體?系，對?磚廠的?產(chǎn)品質?量全權?負責，?有抓好?磚廠質?量管理?的義務?，對出?現(xiàn)質量?問題要?承擔責?任。對?于生產(chǎn)?中出現(xiàn)?質量事?故的班?組，主?要領導?承擔損?失的1?0，直?接領導?承擔損?失20?，班組?承擔損?失的2?0，直?接個人?承擔損?失的5?0，并?且班組?年終不?得評為?先進班?組，個?人不得?評為先?進個人?。3?、我們?不但自?己抓質?量，還?同萊陽?市技術?監(jiān)督局?簽定了?合同，?由萊陽?市技術?監(jiān)督局?對我們?的質量?工作進?行監(jiān)督?，力求?將我們?的產(chǎn)品?質量工?作做的?更好。?六、?銷售工?作__?__年?我們在?滿足集?團公司?內部用?磚的情?況下，?積極開?拓外部?市場，?將我們?的產(chǎn)品?推向了?市場，?并取得?了一定?的市場?份額，?雖然銷?售工作?不同于?采購，?存在著?相當?shù)?難度，?但我們?的銷售?人員，?不怕苦?不怕累?，將公?司的利?益放在?首位，?不斷將?我們的?產(chǎn)品推?向了市?場，使?我們的?產(chǎn)品不?再局限?于公司?內部使?用，而?真正的?走向了?市場。?___?_年，?我們先?后為萊?陽幾家?建筑公?司供出?了優(yōu)質?的標準?磚，空?心磚及?彩色步?道磚，?為萊陽?的建設?、規(guī)劃?做出了?一定貢?獻，更?將產(chǎn)品?銷往海?陽、青?島等地?，為集?團公司?創(chuàng)造了?效益。?七、?工作中?的不足?__?__年?中，我?們努力?做好安?全工作?，做到?了全年?生產(chǎn)無?事故發(fā)?生，響?應集團?公司號?召，節(jié)?約降耗?，使我?們的年?成本約?可降低?___?_萬元?。為公?司創(chuàng)造?了一定?效益，?但我們?的工作?不可能?沒有疏?漏。_?___?月份在?生產(chǎn)步?道磚時?，由于?當晚購?進的白?水泥標?號未達?到要求?，導致?了所生?產(chǎn)步道?磚質量?不達標?，表面?粗糙且?強度不?夠，發(fā)?現(xiàn)問題?后我們?立即停?止生產(chǎn)?，進行?整改，?將用不?合格水?泥生產(chǎn)?的步道?磚單獨?存放，?不對外?銷售，?由公司?內部處?理。通?過這次?教訓，?我們修?改并完?善了質?量管理?制度，?更加嚴?格控制?原料的?質量。?總之?，__?__年?的工作?比__?__年?有了較?大的進?步，無?論是從?工作經(jīng)?驗，生?產(chǎn)產(chǎn)量?，還是?產(chǎn)品質?量上都?是一個?飛越，?在__?__年?的工作?中我們?會吸收?___?_年工?作的先?進經(jīng)驗?，吸取?___?_年工?作不足?的教訓?，更加?努力的?為集團?公司的?發(fā)展建?設添磚?加瓦，?做出我?們的貢?獻。?磚廠年?度工作?總結（?二）?一、生?產(chǎn)情況?1－?___?_月份?產(chǎn)量為?標準磚?___?_萬塊?，24?0空心?磚__?__萬?塊，1?90空?心磚_?___?萬塊，?步道磚?___?_萬塊?，路沿?石__?__萬?塊。總?產(chǎn)值為?___?_萬元?。__?__-?___?_月份?龍大磚?廠銷售?量為標?準磚_?___?萬塊，?平均售?價__?__元?/塊，?實現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?。24?0空心?磚__?__萬?塊，平?均售價?___?_元/?塊，實?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元。?步道磚?___?_萬塊?，平均?銷售價?格為_?___?元/塊?，實現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，路?沿石_?___?塊，平?均售價?___?_元/?塊，實?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元，?190?空心磚?___?_萬塊?，平均?售價_?___?元/塊?，實現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，銷?售收入?合計_?___?萬元，?銷售成?本合計?___?_萬元?，利潤?：__?__萬?元。?二、“?兩壓一?調整”?__?__年?開工后?，我們?積級響?應集團?公司關?于__?__年?年底提?出的“?兩壓一?調整”?口號，?對口號?中提出?調整工?人工資?，壓縮?非生產(chǎn)?人員及?非生產(chǎn)?性開資?方面進?行貫徹?落實。?1、?調整工?人工資?方面，?我們主?要從增?加產(chǎn)量?并從單?塊磚的?價格上?進行了?較大幅?度的降?低，由?原來的?___?_元/?塊降到?___?_元/?塊，僅?此一項?就可以?使每塊?磚的成?本降低?___?_元，?年可降?低成本?費用_?___?萬元。?2、?壓縮非?生產(chǎn)人?員方面?，磚廠?人員本?來不多?，在此?方面我?們按照?一人多?用的原?則，不?養(yǎng)閑人?，領導?干部都?帶頭干?活，能?用一個?人的工?作，我?們堅決?不用兩?個人去?做，從?而減少?非生產(chǎn)?人員的?數(shù)量，?降低了?成本費?用。_?___?年我們?壓縮人?員，實?際要少?用兩人?，此方?面每年?可節(jié)約?開資_?___?萬元。?3、?壓縮非?生產(chǎn)性?開資方?面，主?要從辦?公用品?的采購?，使用?方面進?行了壓?縮，非?生產(chǎn)_?___?，原則?上不超?過__?__元?的由個?人出資?購買。?超過_?___?元以上?的必須?經(jīng)過嚴?格審核?，由主?要領導?簽字后?，才允?許購買?。另外?對外線?電話，?進行了?嚴格控?制，并?實行了?承包制?，由專?人負責?，每月?電話費?限額，?超出部?份由責?任人自?行承擔?。通過?以上途?徑，我?們控制?了非生?產(chǎn)開資?，年可?為公司?節(jié)約_?___?萬元。?三、?安全工?作，重?中之重?__?__年?工作我?們還是?把安全?工作放?在首位?，做到?了__?__年?全年安?全運行?無事故?。1?、安全?會議，?為了抓?好安全?工作，?全廠性?安全會?議我們?每月召?開__?__次?，另外?每班組?在每天?上班前?，都_?___?班組長?召開班?前會，?總結，?開始今?天，結?束后班?組長再?___?_員工?召開班?前會，?加大力?度強調?安全工?作的重?要性，?及做好?安全工?作的重?要意義?，每次?會議都?是有針?對性的?，使每?位員工?能夠在?工作中?時刻繃?緊安全?這根弦?，保護?好自己?和他人?的安全?。__?__年?我們共?召開全?廠性安?全會議?___?_次。?通過各?種安全?會議，?我們先?后同職?工簽定?了安全?用工合?同書及?摩托車?安全駕?駛合同?書，并?要求每?位員工?再寫出?個人決?心書，?保證書?，做到?安全工?作雙保?險。?2、安?全學習?，安全?工作會?不會做?，安全?生產(chǎn)知?識有沒?有掌握?，這就?要看安?全教育?是不是?到位，?從開工?后我們?就通過?報紙，?網(wǎng)頁，?新聞的?相關相?關安全?報道，?相繼對?員工進?行了，?各方面?安全知?識的教?育工作?，內容?包括：?規(guī)章制?度、操?作規(guī)程?、機械?防護、?安全用?電、火?災防治?、家庭?安全、?化學藥?品、事?故急救?等各個?方面。?使員工?學到了?安全方?面知識?，另外?還通過?___?_收看?安全生?產(chǎn)警示?報道，?并寫出?心得體?會，對?寫的好?的給予?物質上?的獎勵?，并上?宣傳欄?進行表?揚。以?此來提?醒員工?，安全?事故的?可怕性?，鞏固?職工在?生產(chǎn)中?的安全?意識。?___?_年度?我們共?___?_安全?學習_?___?次，_?___?安全考?試__?__次?，觀看?警示報?道__?__次?，教育?效果達?到預期?計劃。?3、?安全檢?查，安?全檢查?工作是?檢驗安?全工作?的一個?重要環(huán)?節(jié)，通?過安全?檢查，?我們可?以發(fā)現(xiàn)?安全工?作中疏?漏，更?好的鞏?固安全?工作成?果，_?___?年我們?共__?__安?全檢查?___?_次，?發(fā)現(xiàn)及?整改安?全隱患?___?_處，?收安全?罰款_?___?元。?磚廠年?度工作?總結（?三）?一、生?產(chǎn)情況?1－?___?_月份?產(chǎn)量為?標準磚?___?_萬塊?，24?0空心?磚__?__萬?塊，1?90空?心磚_?___?萬塊，?步道磚?___?_萬塊?，路沿?石__?__萬?塊?？?產(chǎn)值為?___?_萬元?。__?__-?___?_月份?龍大磚?廠銷售?量為標?準磚_?___?萬塊，?平均售?價__?__元?/塊，?實現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?。24?0空心?磚__?__萬?塊，平?均售價?___?_元/?塊，實?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元。?步道磚?___?_萬塊?，平均?銷售價?格為_?___?元/塊?，實現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，路?沿石_?___?塊，平?均售價?___?_元/?塊，實?現(xiàn)銷售?收入_?___?萬元，?190?空心磚?___?_萬塊?，平均?售價_?___?元/塊?，實現(xiàn)?銷售收?入__?__萬?元，銷?售收入?合計_?___?萬元，?銷售成?本合計?___?_萬元?，利潤?：__?__萬?元。?二、“?兩壓一?調整”?__?__年?開工后?，我們?積級響?應集團?公司關?于__?__年?年底提?出的“?兩壓一?調整”?口號，?對口號?中提出?調整工?人工資?，壓縮?非生產(chǎn)?人員及?非生產(chǎn)?性開資?方面進?行貫徹?落實。?1、?調整工?人工資?方面，?我們主?要從增?加產(chǎn)量?并從單?塊磚的?價格上?進行了?較大幅?度的降?低，由?原來的?___?_元/?塊降到?___?_元/?塊，僅?此一項?就可以?使每塊?磚的成?本降低?___?_元，?年可降?低成本?費用_?___?萬元。?2、?壓縮非?生產(chǎn)人?員方面?，磚廠?人員本?來不多?，在此?方面我?們按照?一人多?用的原?則，不?養(yǎng)閑人?，領導?干部都?帶頭干?活，能?用一個?人的工?作，我?們堅決?不用兩?個人去?做，從?而減少?非生產(chǎn)?人員的?數(shù)量，?降低了?成本費?用。_?___?年我們?壓縮