工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)演示文稿

工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)演示文稿當(dāng)前1頁，總共37頁。工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)當(dāng)前2頁，總共37頁。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義1時(shí)間研究的目的2常用術(shù)語3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法5當(dāng)前3頁，總共37頁。4亨利·福特提出：當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界，是促成未來改善的必要基礎(chǔ)。但你不能把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成種種限制，否則你就不會(huì)再有進(jìn)步。大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個(gè)準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、在庫標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化StandardDoCheckAction當(dāng)前4頁，總共37頁。一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義具有平均熟練程度的勞動(dòng)工人，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時(shí)間。

當(dāng)前5頁，總共37頁。測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前提：在規(guī)定的環(huán)境條件下按照規(guī)定的作業(yè)方法使用規(guī)定的設(shè)備﹑治工具由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員在不受外在不良影響條件達(dá)成一定的質(zhì)量求

公正性適應(yīng)性普遍性當(dāng)前6頁，總共37頁。二、時(shí)間研究的目的

1．確認(rèn)

機(jī)器及工具之需求數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)員工之需求數(shù)量制造成本及銷售價(jià)格組立線平衡與部門及設(shè)備之布置個(gè)別工序操作問題之確認(rèn)當(dāng)前7頁，總共37頁。

2．估算成本降低及較佳方法之選擇采購新設(shè)備及其費(fèi)用之評(píng)斷

3．生產(chǎn)排程使機(jī)器,生產(chǎn)及操作人員能準(zhǔn)時(shí)作業(yè)

4．員工薪資

對(duì)于以改善及優(yōu)異之員工績(jī)效當(dāng)前8頁，總共37頁。標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性，合法性，更要考慮它的導(dǎo)向性。生產(chǎn)效率高達(dá)95%-100%，甚至超過100%；大家都在將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談；目前存在的現(xiàn)象——當(dāng)前9頁，總共37頁。三、常用術(shù)語---TT所謂Ｔ.Ｔ（Takttime），是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值它是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)計(jì)算公式如下：

T.T=1日的需要生產(chǎn)量1日的生產(chǎn)時(shí)間（定時(shí)）計(jì)算整機(jī)cell線TT例如：每天平均作業(yè)時(shí)間8小時(shí)/480分，其中休息20分，實(shí)際作業(yè)時(shí)間460分每天所需數(shù)量:460件/天生產(chǎn)節(jié)拍(T.T)=460分460件=1分鐘/件當(dāng)前10頁，總共37頁。常用術(shù)語--CTC.T（CycleTime）也稱循環(huán)時(shí)間，指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）C.T是指按照操作順序進(jìn)行一個(gè)循環(huán)作業(yè)的最短時(shí)間。但必須是可以連續(xù)作業(yè)的最短時(shí)間每數(shù)次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測(cè)、換刀、處理空箱等作業(yè)的時(shí)間，不納入CT計(jì)算如果生產(chǎn)線里存在同時(shí)生產(chǎn)2件或同一工序里使用兩臺(tái)設(shè)備時(shí)，按每生產(chǎn)2件作為一個(gè)循環(huán)，然后注明一個(gè)循環(huán)生產(chǎn)2件當(dāng)前11頁，總共37頁。常用術(shù)語—L/T當(dāng)前12頁，總共37頁。C.T是一個(gè)循環(huán)實(shí)際作業(yè)時(shí)間；T.T是根據(jù)一日的需求量計(jì)算出來的單件時(shí)間

C.T與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)；T.T與實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無關(guān)

C.T小于T.T時(shí)，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象；C.T大于T.T時(shí)，就會(huì)發(fā)生作業(yè)延遲。

最佳的理想狀態(tài)為C.T等于T.T，這是我們追求的目標(biāo)。C.T與T.T的關(guān)系當(dāng)前13頁，總共37頁。常用術(shù)語—UPH、UPPHUPPH是unitsPerHourPerPerson人均時(shí)產(chǎn)能的縮寫，是公司作為衡量員工工作績(jī)效的重要指標(biāo)。UPPH是衡量員工單位時(shí)間工作量的一種績(jī)效指標(biāo)。UPPH=產(chǎn)能/(投入時(shí)間*投入人力)。例：50人，8小時(shí)，600產(chǎn)量，UPPH=600÷（50×8）=1.5。由上式可見，員工績(jī)效與UPPH成正比關(guān)系。大多數(shù)國(guó)際公司都以UPPH作為員工績(jī)效評(píng)比的重要指標(biāo)。UPH（unitsperhour）單位小時(shí)產(chǎn)能,產(chǎn)能的指標(biāo)。UPH=年生產(chǎn)量/(12*月工作日*日工作小時(shí))或UPH=日生產(chǎn)量/日工作小時(shí)計(jì)算當(dāng)前整機(jī)cell線UPPH？當(dāng)前14頁，總共37頁。常用術(shù)語—生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率當(dāng)前15頁，總共37頁。常用術(shù)語—OPEOPE（OverallPlantEfficiency）整體工廠效率用來衡量工廠經(jīng)營(yíng)管理的整體效率，包含：設(shè)計(jì)者效率，管理者效率，作業(yè)效率。反應(yīng)工廠綜合能力。

當(dāng)前16頁，總共37頁。四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是由“正常時(shí)間”和“寬裕時(shí)間”兩部分組成，其中"正常時(shí)間"為觀測(cè)時(shí)間和評(píng)比因素和；寬裕時(shí)間為生理寬放、疲勞寬放、作業(yè)寬放、管理寬放。當(dāng)前17頁，總共37頁。寬放種類及寬放率說明不可避免的寬放作業(yè)寬放3%~5%(普通3%)更換不良工具、加油、清掃設(shè)備等無規(guī)律活動(dòng)，是不可避免的寬放。但準(zhǔn)備作業(yè)例外。疲勞寬放：特種作業(yè)：30%以上；重作業(yè)：20%~30%；中作業(yè)：10%~20%；輕作業(yè)：5%~10%；特輕作業(yè)：0%~5%因疲勞而使作業(yè)時(shí)間延遲以及為消除疲勞而需休息的寬放。生理寬放

3%~5%（一般3%）上廁所、擦汗、飲水等生理需要而導(dǎo)致的寬放可避免的寬放管理寬放

3%~5%（一般3%）等待材料及搬運(yùn)的寬放，若管理改善，此項(xiàng)可免當(dāng)前18頁，總共37頁。五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法有很多，歸納起來有如下幾種：1）秒表觀測(cè)法俗稱“馬表法”或時(shí)間觀測(cè)法(我司采用的方法）2）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間預(yù)定法（PTS法）a、WF法（WorkFactor）b、MTM法（MethodsTimeMeasurement)C、MODAPTS法（ModularArrangementofPTS)3）標(biāo)準(zhǔn)資料法4）經(jīng)驗(yàn)法5）VTR法（攝影法）當(dāng)前19頁，總共37頁。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法比較序號(hào)基本方法分類備注1經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法數(shù)據(jù)倒推法日?qǐng)?bào)表,計(jì)件報(bào)表.2標(biāo)準(zhǔn)樣板法小規(guī)模試產(chǎn)時(shí)3主管要求法部門主管自訂4馬表測(cè)量法直接馬表法現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量5間接馬表法錄像條件下測(cè)量6模特法錄像法分析連續(xù)錄像的動(dòng)作7軟件分析法數(shù)據(jù)庫健全后編程適時(shí)，適地，適人，適行業(yè)，適戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的建立方法。當(dāng)前20頁，總共37頁。馬表觀測(cè)法當(dāng)前21頁，總共37頁。第一步：工具準(zhǔn)備A:秒表B:時(shí)間研究表格C:觀測(cè)板D:鉛筆馬表時(shí)間研究的步驟當(dāng)前22頁，總共37頁。B:時(shí)間研究表格歸零法或凈時(shí)間量測(cè)連續(xù)量測(cè)法當(dāng)前23頁，總共37頁。第二步：資料準(zhǔn)備

A:人員(受過適當(dāng)訓(xùn)練)----人

B:設(shè)備記錄明確化----機(jī)

C:材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化----料

D:標(biāo)準(zhǔn)的操作方法下----法

E:工作溫濕亮度,噪音與寬狹程度----環(huán)境

F:記錄時(shí)間及內(nèi)容時(shí)間研究的步驟當(dāng)前24頁，總共37頁。第三步：將工作分成單元并加以完整記述當(dāng)前25頁，總共37頁。PTS之模特法簡(jiǎn)介當(dāng)前26頁，總共37頁。預(yù)置時(shí)間系統(tǒng)（PredeterminedTimeSystem）簡(jiǎn)稱PTS法。是國(guó)際公認(rèn)的制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法。它利用預(yù)先為各種動(dòng)作制定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來確定各種作業(yè)的作業(yè)時(shí)間，而非通過現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的時(shí)間分析方法。預(yù)置時(shí)間法概要當(dāng)所有作業(yè)動(dòng)作時(shí)間成為某一標(biāo)準(zhǔn)的常量時(shí)，那么任何作業(yè)就可以預(yù)置其作業(yè)時(shí)間。

當(dāng)前27頁，總共37頁。PTS法的種類PTS

法名稱英文名發(fā)明時(shí)間原創(chuàng)人數(shù)據(jù)來源動(dòng)作時(shí)間分析（MTA）MotionTimeAnalysis1924西格segur電影的微動(dòng)作分析、波形自動(dòng)記錄圖工作因素系統(tǒng)（WF）WorkFactorsystem1934奎克J.H.Quick謝安shea柯勒Koehler用頻閃觀測(cè)器攝影的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)片方法時(shí)間衡量（MTM）MethodsTimeMeasurement1948梅納德Maynard斯坦門stegemerten斯克布sehwab由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)片進(jìn)行的時(shí)間分析模特法(MOD)ModolarArrangementofPredeterminedTimeStandard1966海特博士G.C.Heyde由現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)動(dòng)作及模似作業(yè)包括MTA法、WF法、MTM法、MOD法等40余種PTS法當(dāng)前28頁，總共37頁。PTS法的特點(diǎn)與發(fā)展方向1)

事前設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法的評(píng)估。2)

可以對(duì)作業(yè)內(nèi)動(dòng)素進(jìn)行詳細(xì)時(shí)間預(yù)定，從而確定最合理高效的作業(yè)方法。3)

不用秒表制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4)

不需要對(duì)觀測(cè)時(shí)間的評(píng)比與修正，可直接求得正常時(shí)間只需寬放一步即可求得ST。5)隨著作業(yè)方法的變更修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，方便生產(chǎn)線流程再造及平衡。產(chǎn)品生命周期短，批量小，個(gè)性化。PTS具有簡(jiǎn)便、易行、低成本、高效率當(dāng)前29頁，總共37頁。1966年，澳大利亞的海特博士（G.C.Heyde），在長(zhǎng)期研究的基礎(chǔ)上創(chuàng)立模特排時(shí)法（ModolarArrangementofpredeterminedTimeStandard）簡(jiǎn)稱MOD法，是在PTS技術(shù)中將時(shí)間與動(dòng)作融為一體，是最簡(jiǎn)潔概括的新方法，因此MOD法易學(xué)易用，且實(shí)用方便，同時(shí)其精度又不低于傳統(tǒng)的PTS技法。模特法概要與基本原理

人體動(dòng)作歸納為二十一種人體不同部位的動(dòng)作，所用時(shí)間值是相互成比例的。當(dāng)前30頁，總共37頁。31模特法當(dāng)前31頁，總共37頁。32Level1:

手指動(dòng)作級(jí)次最低,速度最快.Level2:

手指+手腕動(dòng)作上,下臂均保持不動(dòng).僅手指及手腕移動(dòng).Level3:

手指+手腕+前臂動(dòng)作動(dòng)作限制在肘部以下,肘以上不動(dòng).Level4:

手指+手腕+前臂+上臂動(dòng)作物料工具之所在較遠(yuǎn).必須伸臂之動(dòng)作.Level5:

手指+手腕+前臂+上臂+身體動(dòng)作最耗體力,亦最慢;身體動(dòng)作包 括足踝,膝,大腿,軀干之動(dòng)作.M1M2M3M4M52.5cm5cm15cm30cm45cm手指手掌前臂上臂肩1MOD=0.129S模特法當(dāng)前32頁，總共37頁。移動(dòng)動(dòng)作2.5cm5cm15cm30cm45cmM4M5M1M2M3抓取G放置P終結(jié)動(dòng)作不太需要注意力

需要注意力MOD時(shí)間單位：1MOD=0.129秒1秒=7.75MOD1分=465MOD（不含附加時(shí)間）模特法的動(dòng)作分類當(dāng)前33頁，總共37頁。身體及其他動(dòng)作（10種）：重量因素用眼判斷加壓力走步彎曲—站起

坐下—站起校正腳踏板圓周運(yùn)動(dòng)（往復(fù)）（往復(fù)）模特法的動(dòng)作分類2~6kg當(dāng)前34頁，總共37頁。MODAPTS基本體系和記號(hào)移動(dòng)動(dòng)作反射性動(dòng)作放的動(dòng)作移動(dòng)動(dòng)作終結(jié)動(dòng)作腿的動(dòng)作結(jié)合動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作邊看邊抓的動(dòng)作M1手指M2手M3下臂

M4上臂M5肩膀(M1/2,M1,M2,M3)G0接觸后抓G1抓在手里G3難抓的動(dòng)作P0容易放的動(dòng)作P2邊看放1次P5邊看放2次F3踩PedalW5步行L1重量要素E2眼R