工程項(xiàng)目年度總結(jié)模板（2篇）

第7頁共7頁工程項(xiàng)?目年度?總結(jié)模?板_?___?年是_?___?城市項(xiàng)?目開局?之年。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?支持下?，項(xiàng)目?部全體?員工齊?心協(xié)力?，頑強(qiáng)?拼搏，?克服了?種種困?難，取?得了良?好的業(yè)?績，在?長泰集?團(tuán)發(fā)展?具有里?程碑意?義，為?今后集?團(tuán)大發(fā)?展，實(shí)?現(xiàn)新跨?越進(jìn)行?了有益?探索，?積累了?成功經(jīng)?驗(yàn)?，F(xiàn)?將__?__年?度工作?總結(jié)如?下：?一﹑開?局良好?，成效?顯著?___?_城市?前期工?作相對?詳細(xì)，?比較扎?實(shí)。我?們實(shí)地?考察了?___?_、_?___?、__?__等?三十多?個名盤?，搜集?了大量?樓盤資?料。經(jīng)?過大量?市場調(diào)?研，多?次論證?。對項(xiàng)?目周邊?消費(fèi)群?體和_?___?市區(qū)所?有樓盤?，尤其?是__?__項(xiàng)?目進(jìn)行?了詳細(xì)?調(diào)研，?確定了?___?_城市?包括市?場定位?和開發(fā)?理念在?內(nèi)的全?程策劃?方案。?把__?__城?市打造?成__?__品?牌樓盤?和__?__集?團(tuán)示范?項(xiàng)目。?在住宅?開發(fā)上?注重品?質(zhì)，打?造品牌?；在產(chǎn)?品定位?上追求?差異，?提高檔?次，形?成核心?競爭力?和頗具?特色的?產(chǎn)品策?略。這?是產(chǎn)品?一經(jīng)上?市，就?受到廣?大消費(fèi)?者青睞?的主要?原因。?二、?逆市熱?銷，順?利開盤?__?__月?___?_日，?___?_城市?一期順?利開盤?。當(dāng)日?凌晨四?.五點(diǎn)?，就有?客戶來?到__?__國?際酒店?排隊(duì)買?房。上?午九時?公開選?房活動?開始，?不到三?個小時?，成交?客戶_?___?多批，?當(dāng)日可?回收現(xiàn)?金__?__多?萬元，?在__?__樓?市低迷?的氛圍?里，_?___?城市逆?市飛揚(yáng)?，勢頭?強(qiáng)勁，?被業(yè)界?譽(yù)為“?___?_城市?”現(xiàn)象?，大大?提升了?___?_樓市?的自信?指數(shù)，?在__?__刮?___?_起了?一股“?___?_城市?風(fēng)”，?引起了?社會各?界，尤?其是業(yè)?界的廣?泛關(guān)注?和強(qiáng)烈?反響。?順利?開盤后?，銷售?部全體?置業(yè)顧?問們在?經(jīng)理田?妮帶領(lǐng)?下，采?取“雙?節(jié)優(yōu)惠?”、“?特價房?”、“?現(xiàn)房加?推”、?“老帶?新”、?郊縣巡?展、客?戶回訪?、市區(qū)?發(fā)單等?措施，?掀起了?一個又?一個銷?售熱潮?。大打?“親情?牌”，?中秋節(jié)?為客戶?送月餅?，年前?為客戶?送臺歷?，“老?帶新”?送購物?卡等措?施，贏?得了客?戶好評?和市場?份額。?__?__月?___?_日，?舉辦了?___?_城市?首屆中?外文化?交流活?動。來?自大洋?彼岸的?三位美?國朋友?就婚姻?問題與?___?_多位?客戶，?嘉賓進(jìn)?行了廣?泛交流?，取得?了業(yè)主?好評。?截止年?底，實(shí)?際成交?客戶_?___?多批：?實(shí)際回?收資金?___?_多萬?元，為?公司贏?得了可?觀效益?和良好?聲譽(yù)。?___?_城市?榮獲_?___?年__?__市?品牌樓?盤；_?___?月__?__日?再次榮?獲__?__年?___?_樓市?金鼎獎?――最?宜居住?宅獎項(xiàng)?。這是?___?_集團(tuán)?發(fā)展獲?得的第?一個市?級樓盤?金獎。?三、?主體施?工，進(jìn)?展順利?__?__城?市一期?工程（?１＃、?２＃商?住樓）?，__?__月?初正式?進(jìn)入主?體施工?階段。?經(jīng)過八?個多月?頑強(qiáng)拼?搏，克?服種種?技術(shù)難?題，保?品質(zhì)、?保安全?、戰(zhàn)嚴(yán)?寒、斗?酷暑、?趕時間?、拼速?度，終?于在_?___?月__?__日?榮耀封?頂。年?底順利?完成砌?體施工?，__?__月?___?_日通?過市質(zhì)?監(jiān)站主?體驗(yàn)收?，__?__月?___?_日通?過市住?建局市?級文明?工地驗(yàn)?收，為?下一步?安裝和?裝飾工?程創(chuàng)造?了有利?條件。?__?__城?市二期?工程（?３＃、?４＃住?宅樓）?完成了?拆遷、?勘察、?方案論?證和施?工圖設(shè)?計(jì)任務(wù)?。預(yù)計(jì)?今年_?___?月正式?動工建?設(shè)。?四、穩(wěn)?定人員?，建立?機(jī)構(gòu)?在項(xiàng)目?部條件?較差的?情況下?，做好?人員穩(wěn)?定工作?十分重?要。穩(wěn)?定人員?是做好?項(xiàng)目部?工作的?前提條?件，事?關(guān)公司?長遠(yuǎn)發(fā)?展。_?___?月__?__日?項(xiàng)目部?各部門?正式組?建，下?設(shè)__?__個?部：即?工程部?、銷售?部、監(jiān)?理部、?行政部?、財(cái)務(wù)?部。配?備人員?共__?__名?。為充?分調(diào)動?項(xiàng)目人?員的積?極性和?工作熱?情，項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常?深入基?層，了?解情況?，關(guān)心?員工，?幫助員?工，充?分發(fā)揮?員工工?作主動?性、積?極性和?創(chuàng)造性?。_?___?月__?__日?，舉辦?了以《?責(zé)任與?發(fā)展》?為主題?的青年?員工座?談會。?項(xiàng)目總?經(jīng)理孟?渭泰發(fā)?表演講?《職業(yè)?生涯規(guī)?劃與定?位》，?使參會?青年員?工深受?鼓舞。?項(xiàng)目部?還明確?了各部?門工作?職責(zé)和?各崗位?人員職?責(zé)，領(lǐng)?導(dǎo)分工?及例會?制度。?在三部?合一，?職能交?叉，首?次嘗試?擴(kuò)大勞?務(wù)承包?的新形?勢下，?不斷完?善，逐?漸提升?，使項(xiàng)?目部各?項(xiàng)工作?得以順?利進(jìn)行?。五?、展望?___?_年項(xiàng)?目部重?點(diǎn)做好?以下工?作：?1、明?確職責(zé)?，分工?負(fù)責(zé)，?充分調(diào)?動每個?人的積?極性和?工作熱?情，全?力做好?___?_年項(xiàng)?目部各?項(xiàng)工作?。2?、提前?完成一?期工程?（1#?2#商?住樓）?安裝、?室外配?套等全?部工程?，力爭?提前_?___?個月交?付使用?，確保?客戶提?前一個?月入住?。3?、完成?地下車?庫及西?邊綠化?景觀工?程。二?期工程?（3#?、4#?住宅樓?）在完?成地下?室內(nèi)外?回填后?，力爭?完成主?體6層?以上。?4、?___?_城市?二期爭?取下半?年開盤?，本年?度力爭?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_億元?，再創(chuàng)?歷史新?高。?工程項(xiàng)?目年度?總結(jié)模?板（二?）_?___?年度，?項(xiàng)目管?理部按?照公司?的統(tǒng)一?部署，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?公司“?三會”?精神，?緊緊圍?繞以“?切實(shí)搞?好二次?經(jīng)營”?為主要?內(nèi)容的?“管理?推進(jìn)年?”的奮?斗目標(biāo)?，重點(diǎn)?工作是?：以隊(duì)?伍建設(shè)?為重點(diǎn)?，加強(qiáng)?協(xié)作隊(duì)?伍管理?；推進(jìn)?責(zé)任成?本管理?向縱深?發(fā)展，?搞好過?程控制?；強(qiáng)化?法律風(fēng)?險防范?意識，?加強(qiáng)合?同管理?；加大?獎罰力?度，提?高二次?經(jīng)營管?理水平?；堅(jiān)持?項(xiàng)目管?理標(biāo)準(zhǔn)?推行和?認(rèn)證工?作，不?斷提升?項(xiàng)目管?理水平?；為此?，項(xiàng)目?管理部?今年重?點(diǎn)做了?以下幾?項(xiàng)工作?：一?、以隊(duì)?伍建設(shè)?為重點(diǎn)?，加強(qiáng)?了分包?方的管?理年?初公司?制定了?力保在?今年的?合法登?記、注?冊且有?能力的?協(xié)作隊(duì)?伍數(shù)量?要達(dá)到?___?_支以?上的目?標(biāo)，項(xiàng)?目管理?部在勞?務(wù)隊(duì)伍?注冊登?記過程?中，通?過集團(tuán)?公司、?公司項(xiàng)?目管理?工作平?臺，根?據(jù)公司?的工程?特點(diǎn)采?用約談?及考察?等方式?備選一?批優(yōu)秀?勞務(wù)及?專業(yè)分?包隊(duì)伍?，優(yōu)化?隊(duì)伍結(jié)?構(gòu)，選?取隊(duì)伍?并嚴(yán)格?審核隊(duì)?伍的合?法資質(zhì)?和相關(guān)?文件，?截止目?前，注?冊的勞?務(wù)分包?方__?__家?，工程?專業(yè)分?包方_?___?家，合?計(jì)__?__家?，與此?同時，?定期對?注冊協(xié)?作隊(duì)伍?的年檢?和信用?評價都?進(jìn)行了?及時的?更新，?把對協(xié)?作隊(duì)伍?的合法?注冊、?登記、?年檢、?考核評?價等工?作實(shí)行?“常態(tài)?化管理?”，使?其形成?了制度?化、規(guī)?范化。?在分?包方使?用過程?中，項(xiàng)?管部嚴(yán)?格推行?協(xié)作隊(duì)?伍“黑?名單”?制度，?定期進(jìn)?行“合?格分包?方”評?定工作?，根據(jù)?集團(tuán)公?司的統(tǒng)?一要求?，對不?誠信、?管理能?力差、?作戰(zhàn)能?力不強(qiáng)?等不合?格的外?協(xié)隊(duì)伍?堅(jiān)決列?入“黑?名單”?，嚴(yán)把?分包方?管理入?口關(guān)、?杜絕使?用非法?分包企?業(yè)或“?包工頭?”進(jìn)入?新開項(xiàng)?目參加?工程。?定期?對注冊?登記或?正在使?用的分?包方的?基本情?況、資?源配置?、工程?進(jìn)度、?施工安?全、工?程質(zhì)量?、文明?施工、?綜合管?理等七?個方面?扎實(shí)開?展分包?方考核?評價工?作，_?___?年，各?項(xiàng)目部?均良好?的執(zhí)行?了公司?要求的?分包方?考核評?價工作?，做到?了通過?定期進(jìn)?行的“?合格分?包方”?評定工?作，客?觀反映?分包方?的實(shí)際?履約能?力和施?工管理?水平。?二、?推進(jìn)責(zé)?任成本?管理向?縱深發(fā)?展，搞?好過程?控制?___?_年公?司按照?“全面?啟動，?多創(chuàng)亮?點(diǎn)，以?點(diǎn)帶面?，逐步?完善”?的工作?思路，?全面、?強(qiáng)勢推?進(jìn)責(zé)任?成本管?理工作?。公?司項(xiàng)管?部及財(cái)?務(wù)部等?部門根?據(jù)公司?及集團(tuán)?公司的?有關(guān)要?求，加?大對各?項(xiàng)目的?監(jiān)督、?檢查和?考核力?度，各?項(xiàng)目能?夠堅(jiān)持?做好月?度成本?分析例?會活動?，確保?責(zé)任成?本管理?工作取?得實(shí)效?，各相?關(guān)部門?能夠重?點(diǎn)關(guān)注?變更索?賠、方?案優(yōu)化?、物資?采購、?設(shè)備租?賃、勞?務(wù)分包?價格及?項(xiàng)目費(fèi)?用開支?的管理?與控制?，針對?項(xiàng)目管?理中的?薄弱環(huán)?節(jié)提出?具有針?對性的?建議，?一定程?度上確?保責(zé)任?成本管?理工作?有的放?矢。?同時，?完善責(zé)?任成本?報(bào)表制?度，按?要求收?集、整?理并上?報(bào)責(zé)任?成本報(bào)?表資料?。今年?公司各?項(xiàng)目部?均能按?公司要?求及時?上報(bào)相?關(guān)報(bào)表?及其他?資料，?從實(shí)際?需要出?發(fā)，對?公司的?責(zé)任成?本報(bào)表?內(nèi)容和?格式進(jìn)?一步完?善，使?報(bào)表內(nèi)?容更豐?富，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?更具價?值的信?息。?三、強(qiáng)?化法律?風(fēng)險防?范意識?，加強(qiáng)?合同管?理嚴(yán)?格合同?簽訂，?確保合?同簽訂?的及時?性和合?同條款?的合理?性，公?司根據(jù)?集團(tuán)公?司的有?關(guān)規(guī)定?，在合?同管理?工作中?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)?合工作?實(shí)際制?訂了公?司的“?合同管?理辦法?”，對?各項(xiàng)目?部在選?擇使用?勞務(wù)隊(duì)?伍時，?要求必?須嚴(yán)格?執(zhí)行合?同簽訂?的會簽?、評審?和分級?審批制?度，參?照集團(tuán)?公司合?同范本?對已不?適應(yīng)公?司及項(xiàng)?目管理?實(shí)際的?合同進(jìn)?行完善?修訂，?確保了?合同管?理工作?的有效?執(zhí)行。?通過?增強(qiáng)項(xiàng)?目合同?管理人?員的法?律防范?意識，?___?_年公?司未新?增因合?同簽訂?不完善?原因造?成的訴?訟案件?，確保?了合同?管理工?作的有?效實(shí)施?。四?、高度?重視二?次經(jīng)營?工作、?努力實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目?效益化?項(xiàng)目?管理部?高度重?視二次?經(jīng)營工?作，先?后對各?項(xiàng)目部?的二次?經(jīng)營工?作進(jìn)行?了跟蹤?指導(dǎo)，?認(rèn)真研?究施工?合同，?通過與?項(xiàng)目工?作人員?溝通，?幫助其?做好資?料整理?，并依?據(jù)相關(guān)?政策，?合同調(diào)?價、調(diào)?差，重?點(diǎn)圍繞?施工圖?量差、?新增工?程、設(shè)?計(jì)變更?、材料?差價、?自然災(zāi)?害、征?地拆遷?以及政?策性變?化的增?減等內(nèi)?容，做?好項(xiàng)目?的二次?經(jīng)營工?作。?同時，?要求了?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)要?增強(qiáng)變?更索賠?意識，?重視變?更索賠?工作。?計(jì)合、?工程、?物資、?設(shè)備、?財(cái)務(wù)等?業(yè)務(wù)人?員要熟?悉和掌?握設(shè)計(jì)?文件、?合同條?款、施?工組織?設(shè)計(jì)、?施工期?間業(yè)主?和監(jiān)理?有關(guān)文?件，調(diào)?查了解?施工現(xiàn)?場實(shí)際?情況，?收集、?整理和?匯總變?更索賠?資料，?監(jiān)督其?及時公?關(guān)辦理?變更索?賠手續(xù)?，做到?有理有?據(jù)及時?變更索?賠。?同時，?公司與?項(xiàng)目部?建立二?次經(jīng)營?事件互?通機(jī)制?，發(fā)生?變更、?調(diào)價或?索賠等?二次經(jīng)?營事件?后各項(xiàng)?目能夠?及時與?公司相?關(guān)部門?進(jìn)行溝?通，一?定程度?上增強(qiáng)?了二次?經(jīng)營工?作的實(shí)?施力度?。為?了提高?公司二?次經(jīng)營?的業(yè)務(wù)?管理水?平，公?司領(lǐng)導(dǎo)?組織了?項(xiàng)目部?人員對?二次經(jīng)?營工作?的培訓(xùn)?和交流?，提升?項(xiàng)目管?理人員?及業(yè)務(wù)?人員的?工作能?力和素?質(zhì)，使?其不僅?要求具?備全面?的專業(yè)?知識，?而且要?求掌握?豐富的?業(yè)務(wù)技?巧，促?進(jìn)二次?經(jīng)營業(yè)?務(wù)能力?不斷提?高。?五、堅(jiān)?持項(xiàng)目?管理標(biāo)?準(zhǔn)推行?和認(rèn)證?工作，?不斷提?升項(xiàng)目?管理水?平完?善制度?體系建?設(shè)，增?強(qiáng)體系?運(yùn)行效?率，公?司項(xiàng)管?部根據(jù)?公司的?實(shí)際情?況，對?公司涉?及項(xiàng)目?管理的?規(guī)章與?制度以