2023年人事部文員年終工作總結(jié)

第5頁共5頁202?3年人?事部文?員年終?工作總?結(jié)_?___?年行政?人事部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)?略思想?的指導(dǎo)?下，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)教導(dǎo)?、支持?、關(guān)愛?下，在?各部門?負(fù)責(zé)人?的大力?配合下?，在部?門全體?員工的?努力下?，較之?去年各?項(xiàng)工作?有了顯?著的改?變：首?先表現(xiàn)?在通過?加強(qiáng)制?度化管?理，全?面提升?了管理?水平，?增強(qiáng)了?員工凝?聚力和?積極開?展各項(xiàng)?工作的?動(dòng)力。?根據(jù)?公司的?戰(zhàn)略思?想，把?公司目?標(biāo)及部?門的各?項(xiàng)工作?分解到?人，部?門領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)明?確，個(gè)?人工作?分工明?細(xì)，作?為定位?于服務(wù)?型的公?司，加?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，?提高服?務(wù)質(zhì)量?是每個(gè)?員工的?第一職?責(zé)，作?為職能?部門，?首先是?以身作?則，嚴(yán)?于律己?，作好?表率，?同時(shí)在?管理中?體現(xiàn)“?細(xì)、實(shí)?”。下?面將一?年的工?作簡要?總結(jié)如?下：?一、規(guī)?范招聘?流程，?及時(shí)完?成招聘?任務(wù)?1、根?據(jù)公司?發(fā)展需?要，及?時(shí)掌握?業(yè)務(wù)發(fā)?展對(duì)人?員的需?求，規(guī)?范招聘?流程，?制定有?效的人?員供給?、配制?計(jì)劃。?自今年?___?_月到?目前，?共有效?招聘_?___?人。?2、根?據(jù)工作?需要和?員工特?長進(jìn)行?人崗匹?配的調(diào)?整，做?到人盡?其才，?崗得其?人，人?崗匹配?，全年?共調(diào)員?工__?__人?。3?、結(jié)合?公司業(yè)?務(wù)特點(diǎn)?，針對(duì)?營銷人?員需求?量大且?有一定?的流動(dòng)?性，選?擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的?招聘渠?道，極?大的降?低了招?聘成本?。全年?招聘費(fèi)?用共計(jì)?___?_元。?二、?制定公?司培訓(xùn)?框架，?分三部?走培?訓(xùn)框架?分為三?個(gè)部分?：管理?培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、新?員工入?職培訓(xùn)?，使培?訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化?，為明?年培訓(xùn)?工作上?臺(tái)階打?下基礎(chǔ)?。1?、針對(duì)?今年新?入司人?員眾多?，行政?人事部?結(jié)合公?司具體?情況編?制《新?員工入?職培訓(xùn)?手冊(cè)》?，截止?目前，?共培訓(xùn)?新員工?___?_余場(chǎng)?，培訓(xùn)?___?_人。?2、?組織中?層以上?干部學(xué)?習(xí)《_?___?制度》?，共安?排_(tái)_?__場(chǎng)?，參加?人數(shù)共?計(jì)__?__人?次。共?組織中?層以上?干部外?出參加?培訓(xùn)_?___?人次，?培訓(xùn)內(nèi)?容包括?《超級(jí)?客戶服?務(wù)》、?《狼世?代的企?業(yè)競(jìng)爭?之道》?《勞動(dòng)?爭議的?預(yù)防與?解決》?等。?3、從?第__?__季?度起，?開展中?層以上?干部每?季度讀?書活動(dòng)?，并定?期舉辦?讀書研?討會(huì)，?對(duì)員工?的讀書?活動(dòng)，?行政人?事部負(fù)?責(zé)監(jiān)督?、檢查?各部門?落實(shí)情?況。為?使公司?成為學(xué)?習(xí)型的?組織做?必要的?準(zhǔn)備工?作。?4、監(jiān)?督、指?導(dǎo)、配?合業(yè)務(wù)?部門開?展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?要求各?業(yè)務(wù)部?門每季?度上報(bào)?培訓(xùn)需?求，對(duì)?業(yè)務(wù)部?門的培?訓(xùn)工作?大力配?合，協(xié)?助完成?。三?、始終?如一貫?徹績效?考核，?為下一?步全面?提升績?效評(píng)估?工作打?下基礎(chǔ)?公司?加大各?部門主?管的評(píng)?估力度?，每季?度按期?進(jìn)行季?度考核?。1?、修訂?《季度?考核表?》并及?時(shí)匯總?，為年?終的各?項(xiàng)評(píng)比?工作打?下了基?礎(chǔ)，同?時(shí)針對(duì)?出現(xiàn)的?問題及?時(shí)與各?部門溝?通，積?極尋找?解決辦?法。?2、完?成年度?內(nèi)市場(chǎng)?部、工?程部月?績效考?核。每?月將市?場(chǎng)部、?工程部?月績效?考核結(jié)?果進(jìn)行?核算后?與當(dāng)月?工資掛?鉤、做?到獎(jiǎng)勤?罰懶，?同時(shí)保?證按時(shí)?發(fā)放，?并完成?了個(gè)人?所得稅?的處理?及帳外?返款事?宜的處?理。?3、認(rèn)?真兌現(xiàn)?考核結(jié)?果，通?過考核?對(duì)不符?合公司?要求、?違反公?司紀(jì)律?的部分?員工進(jìn)?行了處?罰，其?中辭退?___?_人，?罰款_?___?人，行?政警告?___?_人。?對(duì)優(yōu)秀?員工和?部門全?年頒發(fā)?總經(jīng)理?獎(jiǎng)共計(jì)?___?_次。?將__?__名?優(yōu)秀直?銷人員?轉(zhuǎn)為有?固定底?薪的可?培養(yǎng)人?才。?4、著?手__?__年?度優(yōu)秀?員工的?評(píng)選活?動(dòng)，設(shè)?定評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)、?評(píng)選辦?法及激?勵(lì)措施?。5?、結(jié)合?月考核?和季度?考核結(jié)?果，著?手進(jìn)行?各部門?梯隊(duì)人?員建設(shè)?，要求?各部門?選出各?自梯隊(duì)?人選。?并將此?項(xiàng)工作?作為今?后人力?資源管?理常抓?不懈的?重點(diǎn)工?作。?202?3年人?事部文?員年終?工作總?結(jié)（二?）人?事行政?部公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對(duì)?內(nèi)管理?水平要?求不斷?提升，?對(duì)外要?應(yīng)對(duì)勞?動(dòng)部門?，安監(jiān)?部門、?環(huán)保、?技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部?的各項(xiàng)?檢查。?___?_年人?事行政?部工作?緊緊圍?繞公司?的經(jīng)營?方針，?目標(biāo)展?開工作?，緊跟?公司各?項(xiàng)工作?部署，?現(xiàn)將_?___?年的工?作簡要?總結(jié)如?下：?一、人?事管理?方面?1、根?據(jù)各部?門人員?的實(shí)際?需要，?有針對(duì)?性，合?理地招?聘員工?，配備?到各崗?位，_?___?年度總?人數(shù)_?___?人，離?職__?__人?，__?__年?度招聘?部人數(shù)?___?_人。?2、?較好完?成各部?門人員?的入職?、離職?、調(diào)崗?等人事?審批工?作。?3、規(guī)?范員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的作出?補(bǔ)齊。?4、?確定員?工勞動(dòng)?合同簽?定人數(shù)?達(dá)__?__%?，工傷?保險(xiǎn)、?社會(huì)保?險(xiǎn)辦理?事宜。?二、?行政、?后勤工?作方面?1、?加強(qiáng)保?安日常?紀(jì)律管?理，不?定期組?織全體?保安學(xué)?習(xí)消防?知識(shí)并?開展實(shí)?操演練?、檢查?廠內(nèi)滅?火設(shè)施?是否齊?全。?2、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡?查。?3、加?強(qiáng)食堂?管理，?盡量提?高員工?伙食質(zhì)?量，確?保飲食?衛(wèi)生。?4、?合理安?排員工?人住宿?，巡查?員工宿?舍安全?用電，?衛(wèi)生等?情況。?__?__年?工作尚?存不足?之處?1、作?為公司?的綜合?管理部?門，在?對(duì)部門?的管理?、協(xié)調(diào)?方面還?有很多?的欠缺?，對(duì)部?門工作?情況，?人員紀(jì)?律的檢?查力度?還不夠?。2?、公司?內(nèi)部的?監(jiān)、管?理（如?環(huán)境、?衛(wèi)生等?的檢查?）不力?。3?、缺乏?對(duì)公司?企業(yè)文?化及工?作氛圍?的建設(shè)?。4?、員工?培訓(xùn)機(jī)?制的待?完善和?加強(qiáng)。?5、?對(duì)外接?待能力?有待提?高。?6、人?事工作?還處于?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?，應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?人力資?源管理?過渡。?__?__年?工作重?點(diǎn)將從?以下幾?方面著?手工作?1、?繼續(xù)完?善公司?制度特?別是在?日常行?政管理?和人事?管理方?面加大?制度建?設(shè)的力?度，修?訂和完?善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)?制等制?度。?2、加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的?競(jìng)爭最?終歸于?人才的?競(jìng)爭，?目前公?司各部?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是部?門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)?化管理?制度的?培訓(xùn)，?便于在?實(shí)際工?作的正?常操作?，需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?使培訓(xùn)?工作能?起到切?實(shí)的效?果。?3、協(xié)?助各部?門工作?，加強(qiáng)?與員工?溝通，?加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅?速營造?良好辦?公環(huán)境?。4?、加強(qiáng)?勞動(dòng)人?事管理?工作勞?動(dòng)人事?管理工?作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強(qiáng)?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務(wù)性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過?渡。?5、提?升對(duì)外?部門接?待能力?，避免?公司蒙?