建筑工程項目管理培訓(xùn)交底講義

簡單規(guī)范超前求精項目管理培訓(xùn)交底

交底篇

培訓(xùn)的目的1、明確工程師在各類交底中的角色定位和責(zé)任。2、掌握交底的分類。3、規(guī)范交底的實施過程。目錄一、交底的重要性二、交底的依據(jù)三、交底的類別四、交底的流程五、交底中容易出現(xiàn)的問題

交底的重要性提前統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求工程師留下的管理痕跡交底是質(zhì)量管控的前提開展管理工作的前提交底的依據(jù)：合同公司的流程、工作指引國家規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文交底的類別：XH-WI-GC01《項目前期準(zhǔn)備流程》：3.1.3成本部職責(zé)：3）

向項目部進(jìn)行總包合同交底，并提供招標(biāo)文件及工程量清單，項目部如有疑問并進(jìn)行答疑；3.3品質(zhì)部職責(zé)：1）向項目部進(jìn)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求交底；3.4采購部職責(zé)：1）甲供材及分包合同交底。XH-WI-GC03《材料設(shè)備驗收流程》：3.1.1項目經(jīng)理職責(zé)：對經(jīng)確認(rèn)后涉及到外立面效果的樣品由項目部組織研發(fā)部統(tǒng)一向項目部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；3.2研發(fā)部職責(zé)：負(fù)責(zé)對經(jīng)確認(rèn)后涉及到外立面效果的樣品統(tǒng)一向項目部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。交底的類別：XH-WI-GC02《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》：5.1.1組織質(zhì)量目標(biāo)管理交底、圖紙交底及會審規(guī)定：參與設(shè)計部對設(shè)計進(jìn)行交底（現(xiàn)場實際標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高的復(fù)核、報批圖紙與施工圖紙偏差交底、贈送面積處理方案等）；項目部組織工程質(zhì)量管理目標(biāo)交底，形成【技術(shù)交底紀(jì)要】；對分包單位進(jìn)場的時候，項目部要對分包單位進(jìn)行進(jìn)場交底，形成【分包單位進(jìn)場交底表】；5.1.5施工樣板制度規(guī)定：項目部組織樣板實施前的交底會，明確分項工程施工的要求標(biāo)準(zhǔn)及信和的細(xì)部做法要求。交底的類別：XH-WI-GC01《項目前期準(zhǔn)備流程》3.6.6規(guī)定項目部有制定工程內(nèi)業(yè)的實施計劃（樣板、交底、工序交接）的職責(zé)合同交底交底名稱主導(dǎo)部門交底時間交底內(nèi)容項目部重點(diǎn)關(guān)注總包合同交底成本控制部開工前工期要求；清單編制（整體分析施工范圍及清單編制要求）；工程范圍；材料、設(shè)備進(jìn)場前驗收、付款方式條款及質(zhì)保金方面解釋；施工過程中的控制（重大節(jié)點(diǎn)的控制）；工程簽證交底；工程竣工驗收（資料的移交）；承、發(fā)包人違約處罰條款、工程質(zhì)量保修；合同中對承、發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)的要求。1、合同范圍（區(qū)分總包應(yīng)做哪些內(nèi)容）；2、質(zhì)量及其他方面與常規(guī)要求不一樣、或高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；3、總控進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求；4、總包配合分包的內(nèi)容；5、違約責(zé)任；6、補(bǔ)充條款內(nèi)容、附件。甲供材及分包合同交底采購部合同簽訂后對合同中的重點(diǎn)約定事項告知項目部，甲供材料、分包工程等方面的交底；比如進(jìn)場時間、交接材料的方式等。1、分包的技術(shù)參數(shù)對設(shè)計、尤其是對現(xiàn)場施工質(zhì)量的要求；2、合同約定的進(jìn)度條款與現(xiàn)場實際進(jìn)度是否一致；3、對質(zhì)量以及其他方面與常規(guī)要求不一樣的約定；4、分包的責(zé)任與義務(wù)；5、違約責(zé)任；6、分包與總包的配合內(nèi)容；合同范圍質(zhì)量及其其他方面面與常規(guī)規(guī)要求不不一樣、、或高于于國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)內(nèi)容；違約責(zé)任任總包分包包配合約約定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求一共有多多少戶型型，同一一戶型存存在的差差別與形形成差別別原因外立面、、線條等等細(xì)節(jié)部部位有哪哪些特殊殊要求設(shè)計與規(guī)規(guī)劃打擦擦邊球的的地方在在哪里設(shè)計交底底設(shè)計變更更的原因因、目的的?！そY(jié)構(gòu)圖顯示無線線條建筑圖外立面材材質(zhì)彩圖圖顯示有線線條但無具體體做法索東外立立面線條條案例1、結(jié)構(gòu)圖圖與建筑筑圖關(guān)于于外立面面線條設(shè)設(shè)計不一一致；2、需要在在設(shè)計交交底時明明確：a、該部位位有無線線條；b、線條材材質(zhì)及做做法，是是在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時時做，還還是保溫溫階段做做？索東戶型型案例20060082m2戶型的設(shè)設(shè)計差別別82m2與85m2的設(shè)計差差別9401040C與C’戶型的設(shè)設(shè)計差別別設(shè)計要求求A戶型廚房房地面做做防水、、地漏其他戶型型廚房地地面不做做防水、、地漏A戶型廚房房與其他他戶型的的設(shè)計差差別項目部對對施工單單位的交交底：序號交底名稱交底時間組織者參與者交底內(nèi)容輸出成果1工程質(zhì)量管理目標(biāo)交底項目開工前項目經(jīng)理項目部管理人員總包監(jiān)理分包單位強(qiáng)調(diào)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)，介紹信和的產(chǎn)品營造品質(zhì)要求以及實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施手段?！炯夹g(shù)/管理交底記錄】2分包單位進(jìn)場交底分包單位進(jìn)場后一周內(nèi)各分管工程師總包監(jiān)理分包單位主要對工期，工作面交接條件，材料、設(shè)備進(jìn)場，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，安全文明，資料管理，等各項問題進(jìn)行約定明確?！痉职鼏挝贿M(jìn)場交底表】3關(guān)鍵工序交底關(guān)鍵工序?qū)嵤┣案鞣止芄こ處熆偘O(jiān)理分包單位對容易造成質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序，就我們甲方關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行交底，比如涉及不滲不漏的防水層施工，涉及不空不裂的內(nèi)粉施工，以及回填土交底等；【技術(shù)/管理交底記錄】4樣板交底樣板實施前一周各分管工程師總包監(jiān)理分包單位結(jié)合公司的品質(zhì)要求說明公司對細(xì)部節(jié)點(diǎn)的要求以及質(zhì)量管控要點(diǎn)，明確項目部的管理要求與措施?！炯夹g(shù)/管理交底記錄】交底的流流程一、交底底流程保證交底底各個環(huán)環(huán)節(jié)交圈圈，才能能保證交交底的有有效落實實！P制定計劃D實施交底C檢查效果A采取措施在項目開工前，由項目經(jīng)理結(jié)合工程實際需要制定交底計劃。根據(jù)交底底計劃實實施交底底；交底過程程要形成成交底記記錄并及及時歸類類存檔；；主導(dǎo)的單單位部門門負(fù)責(zé)記記錄；樣板做出出來的效效果一定定要與樣樣板前交交底相一一致；樣板確認(rèn)認(rèn)單確認(rèn)認(rèn)的結(jié)果果也要與與交底記記錄相對對應(yīng)；實際施工工效果要要與交底底內(nèi)容一一致；如果實際際施工效效果與交交底不相相符，要要及時采采取措施施進(jìn)行調(diào)調(diào)整。交底中容容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題題一、站在在甲方管理理者的角度，，切忌將將交底做做成施工工單位的的施工工工藝和技技術(shù)交底底；業(yè)主關(guān)注點(diǎn)公司品質(zhì)

要求

項目條件業(yè)主關(guān)注點(diǎn)公司品質(zhì)

要求項目條件件1、交底前前發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計未明明確彎頭頭形式；；2、站在業(yè)業(yè)主角度度考慮，，S彎更節(jié)省省空間；；3、在交底底時明確確使用S彎，并且且在樣板板制作時時加以確確認(rèn)。業(yè)主關(guān)注點(diǎn)公司品質(zhì)

要求項目條件件1、施工單單位在進(jìn)進(jìn)行交底底和施工工時，不不會考慮慮外立面面防流墜墜措施；；2、從甲方方管理者者角度考考慮，實實現(xiàn)有組組織排水水、有效效預(yù)防流流墜是公公司品質(zhì)質(zhì)的一種種體現(xiàn)。。3、對待外外立面流流墜問題題的重視視，是我我們公司司與其他他房地產(chǎn)產(chǎn)公司的的區(qū)別之之一。二、交底底與樣板板要連續(xù)續(xù)交圈交底樣板引路路指導(dǎo)樣板板的實施施樣板確認(rèn)認(rèn)直接體體現(xiàn)交底底的內(nèi)容容案例：公司要求求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的斜砌砌磚砌法法在品質(zhì)部部檢查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)某標(biāo)標(biāo)段的斜斜砌磚問問題問題出在在哪？1、檢查項項目部交交底記錄錄中對斜斜砌的要要求，符符合要求求，對小小磚傾斜斜方向及及混凝土土塊使用用作了明明確規(guī)定定。2、再查樣樣板確認(rèn)認(rèn)環(huán)節(jié)。。樣板確確認(rèn)單未未明確斜斜砌做法法，現(xiàn)場場確認(rèn)樣樣板的斜斜砌部分分也未按按交底要要求砌筑筑。3、問題的的根源就就在于交交底與樣樣板確認(rèn)認(rèn)的脫節(jié)節(jié)，導(dǎo)致致交底失失效。我們的管管理行為為必須是是連續(xù)交圈圈的我們各項項管理行行為的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的我們整個個管理工工作高效效的落實實三、交