名師精講從改革形勢看工程造價專業(yè)發(fā)展趨勢及建議圖文豐富

從改革形勢看工程造價專業(yè)發(fā)展的下一步

闡述三個概念一行業(yè)發(fā)展成就與問題二工程造價管理改革方向三

工程造價管理體系介紹四

工程造價信息化的發(fā)展趨勢五

幾點(diǎn)建議概述闡述三個概念工程造價（ProjectCosts）：工程項目在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用工程計價（ConstructionPricingorEstimating）：按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對工程造價及其構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)測或確定工程造價管理（ProjectCostManagement）：綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作過程概述

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幾點(diǎn)建議截止2014年底造價工程師——15.3萬人，造價員150萬人全行業(yè)產(chǎn)值——工程造價咨詢479億元，合計1079億元，占比44%。一.成就與問題（一）成就（1）形成了獨(dú)立執(zhí)業(yè)的工程造價咨詢業(yè)——從從屬于設(shè)計單位的附屬專業(yè)發(fā)展成為工程建設(shè)的管理重要產(chǎn)業(yè)

1.工程造價行業(yè)發(fā)展的成就

1.工程造價行業(yè)發(fā)展的成就一.成就與問題企業(yè)總體情況6794家造價咨詢企業(yè)中有2131家專營工程造價咨詢企業(yè)，占31.37%；兼營工程造價咨詢業(yè)務(wù)且具有其他資質(zhì)的企業(yè)有4663家，占68.63%。

1.工程造價行業(yè)發(fā)展的成就一.成就與問題1.工程造價行業(yè)發(fā)展的成就一.成就與問題（2）造價工程師的業(yè)務(wù)范圍得以拓展工程計價估算概算預(yù)算結(jié)算工程造價管理全過程造價管理全要素造價管理全方位造價管理全壽命周期造價管理基礎(chǔ)計量計價造價員造價師融資策劃可行性研究方案比選、優(yōu)化工程鑒定專業(yè)信息服務(wù)高端業(yè)務(wù)具體業(yè)務(wù)一、成就與問題交易與過程控制1.工程造價行業(yè)發(fā)展的成就一.成就與問題（3）實現(xiàn)價格屬性向市場化調(diào)整政府定價完全依靠定額計價政府指導(dǎo)價定額計價的“固定量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)”原則市場調(diào)節(jié)價工程量清單計價，公開交易標(biāo)的和規(guī)則，競爭報價一.成就與問題政府定價（1985年以前）政府指導(dǎo)價價（1985-2003年）市場調(diào)節(jié)價價（2003年以后）1985開始實行價格雙軌制2003年我國推出出工程量清單單計價制度度工程計價方方式改變的的目的——實現(xiàn)建設(shè)產(chǎn)產(chǎn)品價格屬屬性的調(diào)整整，促進(jìn)通通過市場競競爭形成工工程價格，，促進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步和管管理水平的的提高。是市場化改改革的要求求，實現(xiàn)從從工程價格格的核定到到工程價格的博弈弈。定額計價到到工程量清清單計價本本質(zhì)區(qū)別——工程量清單單和定額的的精髓均表表現(xiàn)的是““量”。定定額是人、、材、機(jī)要要素的消耗耗量，工程量清單單是工程的的工作量。工程量清單單是交易內(nèi)內(nèi)容的表現(xiàn)現(xiàn)形式，而定額是組組價的基礎(chǔ)。沒有定額的的人、材、、機(jī)要素構(gòu)構(gòu)成，就無無法組價，，交易后也也不便于調(diào)調(diào)整，定額額永遠(yuǎn)是建建設(shè)工程精精細(xì)管理的的基礎(chǔ)。工程量清單單概念：建設(shè)工程中中載明項目目名稱、項項目特征、、工程數(shù)量量的明細(xì)清清單。一.成就與問題兩點(diǎn)總結(jié)一.成就與問題2.工程造價管管理問題總總體分析傳統(tǒng)造價管理模式注重工程計計價未重視項目目價值重視計價定定額，未形形成管理體體注重工程計價，，未重視合同管管理過于工程計價的的具體工作，沒沒有在提升項目目價值或降低工工程成本下工夫夫，現(xiàn)代工程造造價管理模式還還不成熟。過多的是依據(jù)工工程計價定額進(jìn)進(jìn)行的工程計價價、費(fèi)用核算和和管理。政府定定額和信息的作作用明顯過大，，沒有形成符合合市場的工程造造價管理體系。。同時也弱化了了造價工程師的的專業(yè)技能。沒有把建設(shè)項目目作為一個標(biāo)的的來進(jìn)行交易，，沒有發(fā)揮好合合同在工程造價價管理中的前提提作用。

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幾點(diǎn)建議1.工程造價改革的的基本思路——宏觀層面基礎(chǔ)性作用轉(zhuǎn)變政府工程造造價管理職能，，深化工程造價價管理改革市場在資源配置置中起決定性作作用，更好發(fā)揮揮政府作用減少對市場形成造價的微觀干預(yù)完善工程計價規(guī)則優(yōu)化造價公共服務(wù)加強(qiáng)造價咨詢市場監(jiān)管規(guī)范建筑市場秩序提高投資效益保障工程質(zhì)量安全二.改革方向全面造價管理全過程造價管理全要素價造價管理全壽命周期造價管理推進(jìn)工程造價管理信息化按照國際先進(jìn)的項目管理模式二.改革方向1.工程造價改革的的基本思路——微觀層面1.1微觀層面—實現(xiàn)建設(shè)工程全面造造價管理涵義政府主管部門、、行業(yè)協(xié)會、業(yè)業(yè)主、承包單位位及咨詢單位等等，在建設(shè)工程程投資決策、設(shè)設(shè)計、發(fā)承包、、施工、竣工驗驗收的各個階段段，基于建設(shè)工工程項目全壽命命期，對工程的的建造成本以及及質(zhì)量、工期、、安全、環(huán)境等等要素進(jìn)行的集集成管理。具體體包括：全壽命命期造價管理、、全過程造價管管理、全要素造造價管理。主體：涉及建設(shè)設(shè)工程參與的各各方。指導(dǎo)思想：基于于建設(shè)工程項目目全壽命期的價價值管理。范圍：覆蓋項目目策劃決策與建建設(shè)實施，以及及運(yùn)營的全過程程。要素：涉及影響響工程造價的成成本、質(zhì)量、工工期、安全、環(huán)環(huán)境等要素。二.改革方向二.成就與任務(wù)1.2建設(shè)工程全面造造價管理體系圖圖業(yè)主設(shè)計單位承包單位監(jiān)理/咨詢?nèi)兀ㄔ靸r、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步）造價管理投資決策階段設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段竣工驗收階段保修期全過程造價管理拆除使用階段政府全壽命期造價管理行業(yè)協(xié)會二.改革方向1.3繼續(xù)推行全過程程造價管理1）全過程造價管管理咨詢的范圍圍建設(shè)項目可行性研究設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段竣工階段投資估算設(shè)計概算招標(biāo)控制價合同價結(jié)算價決算價二.成就任務(wù)二.改革方向1.3繼續(xù)推行全過程程造價管理1）全過程造價管管理咨詢的范圍圍投資估算與技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；設(shè)計概算的編制制，參與工程設(shè)設(shè)計優(yōu)化；工程招標(biāo)和招標(biāo)標(biāo)文件的編制；；建筑安裝工程施施工總承包工程程量清單的編制制；建筑安裝工程施施工總承包招標(biāo)標(biāo)控制價的編制制；建筑安裝工程施施工總承包投標(biāo)標(biāo)報價合理性的的審查與確定；；建筑安裝工程施施工總承包施工工合同的相關(guān)造造價條款的確定定；各類專業(yè)工程或或分包工程招標(biāo)標(biāo)文件的編制和和合同價款的確確定；各類專業(yè)工程或或分包工程工程程量清單或招標(biāo)標(biāo)控制價的（必必要時）編制；；二.成就與任務(wù)二.改革方向1.3繼續(xù)推行全過程程造價管理1）全過程造價管管理咨詢的范圍圍各類建筑設(shè)備和和主要材料的招招標(biāo)與采購、認(rèn)認(rèn)價；工程實施階段的的優(yōu)化設(shè)計建議議，施工階段設(shè)設(shè)計的優(yōu)化與深深化；協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行投資分配和和投資組合優(yōu)化化；處理工程經(jīng)濟(jì)洽洽商；起草工程款支付付和使用計劃；；處理工程索賠和和工程經(jīng)濟(jì)糾紛紛；進(jìn)行投資分析和和風(fēng)險控制；各類工程的結(jié)算算審查；竣工決算的編制制；后評價等其他工程造價相相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢。。二.成就與任務(wù)二.改革方向整體目標(biāo)工程造價的相關(guān)合同管理

前提事前控制重點(diǎn)準(zhǔn)確工程計量與計價基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)計和風(fēng)險控制輔助2）指導(dǎo)思想依據(jù)國家有關(guān)法法律、法規(guī)和建建設(shè)行政主管部部門的有關(guān)規(guī)定定；對建設(shè)工程程實施以造價管管理為核心的全全面項目管理。。以工程造價相相關(guān)合同管理為為前提，以事前前控制為重點(diǎn)，，以準(zhǔn)確工程計計量與計價為基基礎(chǔ)，以優(yōu)化設(shè)設(shè)計和風(fēng)險控制制為輔助，來實實現(xiàn)工程造價控控制的整體目標(biāo)標(biāo)。二.成就與任務(wù)二.改革方向1.3繼續(xù)推行全過程程造價管理3）基本原則●總額控制：確保保投資在投資估估算和總概算內(nèi)內(nèi)，以估算、概概算作為投資控控制目標(biāo)，將投投資控制目標(biāo)分分解到工程實施施各階段，并適適當(dāng)留有余地。?！袷虑翱刂疲鹤龊煤猛顿Y控制的事事前分析工作，，對可能影響項項目投資的自然然因素、政策因因素進(jìn)行研究，，關(guān)注可能引起起造價變化的因因素，及時反饋饋給建設(shè)方，并并做出對造價影影響分析、提出出相應(yīng)咨詢意見見，降低各種因因素對投資控制制的影響，達(dá)到到投資控制效果果?！駝討B(tài)控制：將投投資控制在工程程實施的動態(tài)中中，確立計劃、、投入、檢查、、分析、調(diào)整等等環(huán)節(jié)，找出偏偏差產(chǎn)生的原因因，并根據(jù)分析析的結(jié)論調(diào)整各各單位工程的投投資。并周而復(fù)復(fù)始，形成對投投資控制目標(biāo)的的動態(tài)控制。二.成就與任務(wù)二.改革方向1.3繼續(xù)推行全過程程造價管理4）加強(qiáng)組織管理●外部組織：按照照咨詢合同的要要求協(xié)助發(fā)包人人做好工程總包包和專業(yè)分包、、材料和設(shè)備采采購招標(biāo)工作；；按照合同要求求做好總包、分分包的工程計價價、工程款支付付與投資控制；；通過業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)好設(shè)計單位、、監(jiān)理單位參與與設(shè)計方案的優(yōu)優(yōu)化和修改，控控制工程變更引引起的投資風(fēng)險險；與監(jiān)理單位位共同處理工程程洽商，協(xié)助監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行主主要材料的確定定，做好主材認(rèn)認(rèn)價工作和施工工方案的優(yōu)化。。●內(nèi)部組織：要充充分考慮項目的的管理方式，目目前，大多咨詢詢公司對全過程程造價管理咨詢詢采用項目部制制式的管理方式式。一般要明確確項目經(jīng)理、項項目副經(jīng)理、各各專業(yè)負(fù)責(zé)人及及工作人員、其其他管理人員在在項目上的職責(zé)責(zé)；并要充分考考慮現(xiàn)場管理和和非現(xiàn)場管理的的協(xié)調(diào)與配合；；考慮質(zhì)量管理理與信息管理在在項目上的體現(xiàn)現(xiàn)。二.成就與任務(wù)二.改革方向1.3繼續(xù)推行全過程程造價管理5）重視合同管控控●工程合同管理是是工程項目管理理、全過程造價價管理的工具和和手段；是全過過程造價管理目目標(biāo)實現(xiàn)的重要要保證?！裨谌^程造價管管理的合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系中，業(yè)主主和承包商是最最重要的的合同同，施工承包合合同不僅要厘清清與總包范圍直直接相關(guān)的工作作質(zhì)量、工期和和工程造價，還還要做好與分包包工程的界面劃劃分，總包服務(wù)務(wù)的內(nèi)容，設(shè)備備與材料的供應(yīng)應(yīng)等內(nèi)容?！窆こ探ㄔO(shè)活動中中有關(guān)各方之間間的相互關(guān)系的的基本形式是合合同關(guān)系，包括括直接的合同關(guān)關(guān)系和間接的合合同關(guān)系，即建建立在法律基礎(chǔ)礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)務(wù)關(guān)系。要做好好項目管理特別別是全過程工程程造價管理工作作，關(guān)鍵是做好好合同管理工作作?！褚压こ套兏?、、工程簽證、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議與施工工合同全面地聯(lián)聯(lián)系起來，不得得違背合同簽訂訂時的實質(zhì)性條條款。二.成就與任務(wù)二.改革方向1.3繼續(xù)推行全過程程造價管理6）把握各階段的的工作重點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化界面管理●決策階段：重重點(diǎn)關(guān)注項目目的建設(shè)規(guī)模模、建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、項目目建設(shè)地點(diǎn)、、主要設(shè)計方方案（生產(chǎn)工工藝和設(shè)備））等；重點(diǎn)要要做好投資目目標(biāo)的確定，，建設(shè)方案的的比選、目標(biāo)標(biāo)或限額的分分解，并準(zhǔn)確確估算各項費(fèi)費(fèi)用?！裨O(shè)計階段：重重點(diǎn)關(guān)注概算算是否超投資資估算、預(yù)算算（招標(biāo)控制制價）是否超超概算，重點(diǎn)點(diǎn)做好設(shè)計概概算的編制和和招標(biāo)控制價價編制，把握握設(shè)計概算的的工程量計算算的準(zhǔn)確性、、定額套用和和費(fèi)率計算的的準(zhǔn)確性，對對主要設(shè)備材材料的選型進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，對對施工圖設(shè)計計的錯、漏、、碰、缺、以以及設(shè)計的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、合理理性進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)審核與評價價，并對設(shè)計計方案的可施施工性進(jìn)行分分析與評價。?！裾型稑?biāo)階段：：重點(diǎn)關(guān)注合合同的策劃與與分解，標(biāo)段段的劃分，招招標(biāo)文件的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性和合理理性，工程量量清單和招標(biāo)標(biāo)控制價、的的準(zhǔn)確性，充充分做好招標(biāo)標(biāo)答疑、清標(biāo)標(biāo)等工作，提提高合同的合合規(guī)性和可操操作性。二.成就與任務(wù)二.改革方向1.3繼續(xù)推行全過過程造價管理理5）把握各階段段的工作重點(diǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化界面面管理●實施階段：一一是設(shè)備、材材料、專業(yè)工工程暫估價的的確定，把握握好招標(biāo)暫估估價的替換與與單價的調(diào)整整，防止大的的突破；二是是處理好工程程變更、現(xiàn)場場簽證等事項項，判斷施施工過程中發(fā)發(fā)生變更、簽簽證是否符合合招投標(biāo)階段段確定的原則則，分析變更更事項發(fā)生對對項目投資產(chǎn)產(chǎn)生的影響；；三是合理確確定工程預(yù)付付款、工程進(jìn)進(jìn)度款，并協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位按合同要求求及時支付；；四是處理好好工程索賠和和工程經(jīng)濟(jì)糾糾紛；五是做做好投資偏差差控制和風(fēng)險險管理?！窨⒐るA段：按按合同要求做做好合同價款款的調(diào)整，按按時完成工程程結(jié)算，做好好工程結(jié)算與與工程概算的的對比分析。。按合同要求求做好工程決決算。在各個階段要要始終關(guān)注各各節(jié)點(diǎn)的造價價控制，把各各個階段按照照項目管理的的要求，使工工程造價有機(jī)機(jī)地聯(lián)系起來來，做好界面面管理。二.成就與任務(wù)二.改革方向1.4積極開拓全要要素造價管理理高度關(guān)注工程程建設(shè)其他要要素對工程造造價的影響工作職能——工程造價管理理不只是工程程計價，要關(guān)關(guān)注工程建造造成本，也要要關(guān)注工期、、質(zhì)量、安全全、環(huán)境和技技術(shù)進(jìn)步對工工程造價的影影響。實施以以工程造價管管理核心的多多目標(biāo)項目管管理。認(rèn)識提升——工程造價不是是一個固定值值，有諸多影影響因素要從建設(shè)工程程項目全壽命命期理論為基基礎(chǔ)，特別關(guān)關(guān)注各管理要要素對工程造造的影響，協(xié)同各管理主主體，進(jìn)行項項目的集成管管理。造價工程師更更要建議一個個合理的建設(shè)設(shè)方案，并通通過主動控制制，保證建設(shè)設(shè)項目的成功功，減少失誤誤，確定一個個合理的工程程造價。二.成就與任務(wù)二.改革方向1.4積極開拓全要要素造價管理理1）質(zhì)量與造價工程成本=直接成本+控制成本（+損失成本）直接成本即為為人工、材料料、施工機(jī)械械消耗（包括括措施性項目目）控制成本=預(yù)防成本+鑒定成本預(yù)防成本是指指為了防止工工程質(zhì)量缺陷陷和偏差出現(xiàn)現(xiàn)，保證工程程質(zhì)量所支出出的費(fèi)用（分分布于措施費(fèi)費(fèi)和管理費(fèi)中中）。鑒定成本是指指對工程本身身以及對材料料、構(gòu)配件、、設(shè)備等進(jìn)行行鑒定所需的的費(fèi)用（管理理費(fèi)中）。任何質(zhì)量事故故、問題均是是是直接成本本和控制成本本投入不足，，主要是直接接成本投入不不足（偷工減減料）。二.成就與任務(wù)二.改革方向1.4積極開拓全要素造造價管理2）工期與造價工期T成本C直接成本間接成本總成本TLTOTN工期—成本曲線TL——最短工期TO——最優(yōu)工期TN——正常工期持續(xù)時間D直接成本C直接成本DLDN持續(xù)時間—直接成本曲線二.成就與任務(wù)二.改革方向1.4積極開拓全要素造造價管理3）安全與造價安全成本——是指為保證安全生生產(chǎn)而支出的一切切費(fèi)用與因安全生生產(chǎn)問題而產(chǎn)生的的一切損失費(fèi)用的的總和。安全保證成本——是指為保證和提高高安全生產(chǎn)水平而而支出的費(fèi)用。安全損失成本——是指建設(shè)工程因安安全方面的問題影影響生產(chǎn)或因安全全水平不能滿足生生產(chǎn)需要，而產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)損失。安全成本在工程上上主要以措施費(fèi)形形式出現(xiàn)惡性安全事故主要要是措施性費(fèi)用投投入不足二.成就與任務(wù)二.改革方向1.4積極開拓全要素造造價管理4）環(huán)境與造價（自自然環(huán)境與社會環(huán)環(huán)境)環(huán)境成本——是指為了預(yù)防或者者彌補(bǔ)工程建設(shè)對對環(huán)境造成的影響響，而在工程實施施過程中所采取取的或被要求采取取的措施的成本，，以及為達(dá)到環(huán)保保目標(biāo)和實現(xiàn)環(huán)保保要求而付出的一一切費(fèi)用總和。此外，還要包括社社會環(huán)境成本，是是指為了建設(shè)項目目與所建地區(qū)的社社會環(huán)境相協(xié)調(diào)、、融合，而在工程程實施和運(yùn)營過程程中所采取的或被被要求采取的措施施的成本。二.成就與任務(wù)二.改革方向1.5有選擇地開展全壽壽命期造價管理全壽命期造價管理理是指對建設(shè)工程程項目的策劃決策策、建設(shè)實施、運(yùn)運(yùn)營維護(hù)階段的所所有成本進(jìn)行的全全面分析和管理。。全壽命期造價管理理主要作為一種實實現(xiàn)建設(shè)工程全壽壽命期成本（造價）最小化的的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)導(dǎo)投資決策、方案案的選擇、施工成成本的控制。在建設(shè)工程全面造造價管理體系中，，全壽命期造價管管理要求各方管理理主體在建設(shè)工程程全過程的各個階階段都要從全壽命命期角度出發(fā)，對對造價、質(zhì)量、工工期、安全、環(huán)境境、技術(shù)進(jìn)步等要要素進(jìn)行集成管理。但是因項目運(yùn)營階階段的成本、費(fèi)用用等因素較多，且且難以預(yù)測，其模模型的建立是十分分困難的，因此應(yīng)有選擇地開展。。二.改革方向1.5有選擇地開展全壽壽命期造價管理二.改革方向1.5有選擇地開展全壽壽命期造價管理鳥巢的基本資料●功能：承擔(dān)重大大體育比賽、各類類常規(guī)賽事以及演演出等非競賽項目目●設(shè)計使用年限為為100年●●耐火等等級為一級、抗震震烈度8度●建筑面積：25.8萬平方米●占地：20.4公頃●地上高度：69.21米●●總用鋼量：：約為11萬噸●混凝土澆筑量：：約18萬立方米●●各類樁柱：3145根●土方挖運(yùn)量：約約28萬立方米●●鋼筋筋綁扎量：約5.2萬噸●鋼結(jié)構(gòu)焊縫長度度：近320公里●概算總投資38.9億元●鳥巢”內(nèi)外表表面用透明ETFE(乙烯四氟乙烯聚聚合物）和PTFE(聚四氟乙烯）薄薄膜包覆，國內(nèi)內(nèi)不能生產(chǎn)，進(jìn)進(jìn)口價為2000元/ｍ2，耗資3～4億元。二.改革方向1.5有選擇地開展全全壽命期造價管管理鳥巢的基本資料料●經(jīng)專家論證，，將原設(shè)計方案案中的可開啟屋屋頂取消，開口口擴(kuò)大，優(yōu)化設(shè)設(shè)計后，降低工工程造價約8億元，調(diào)整后工工程造價為31.5億元?！?008年8月奧運(yùn)會結(jié)束到到2009年8月，僅舉辦過幾幾次演唱會，主主要收入是游客客參觀買票收入入，年收入了3億元，但是營運(yùn)運(yùn)費(fèi)用是多少不不得而知?！裼捎诒本┑貐^(qū)區(qū)存在“沙塵暴暴”和“酸雨””的氣候環(huán)境，，高科技的膜結(jié)結(jié)構(gòu)每年ETFE薄膜的折舊費(fèi)就就可能高達(dá)兩三三千萬元；10年要維修一次，，全部刷一遍涂涂料需要3億元?！駨捻椖咳^程程造價控制看，，工程造價從38.9億元降低到33億元，應(yīng)該說是是非常成功的，，但是從全生命命周期看呢？這這是典型的花納納稅人的錢，辦辦國家的形象上上的事，沒有很很好考慮運(yùn)營需需要的。產(chǎn)生巨巨大的運(yùn)營“黑黑洞”，給財政政造成了較大負(fù)負(fù)擔(dān)。二.改革方向1.5有選擇地開展全全壽命期造價管管理二.改革方向(3)有選擇地開展全全壽命期造價管管理悉尼歌劇院資料料●功能：滿足多多種需要的文化化中心●總建筑面積：：88258ｍ２，包括2690座的大音樂廳，，1547座的歌劇廳，500多人的劇場。此此外，還設(shè)有排排演廳、接待廳廳、展覽廳、錄錄音廳以及戲劇劇圖書館和各種種附屬用房共900多個房間，可容容6000多人在其中活動動?！窆猸h(huán)：澳大利利亞標(biāo)志建筑；；悉尼的代表；；后現(xiàn)代隱喻主主義建筑藝術(shù)的的范例●爭議焦點(diǎn)：理理想與現(xiàn)實到底底有多遠(yuǎn)●●設(shè)設(shè)計：[丹]約恩·伍重(JornUtzon)●時間：1957～1975年●●結(jié)構(gòu)：：鋼筋混凝土拱拱肋●類型：現(xiàn)演建建筑●●風(fēng)格：有機(jī)機(jī)功能主義建筑筑●批語：數(shù)年風(fēng)風(fēng)波才展美麗面面容二.改革方向(3)有選擇地開展全全壽命期造價管管理悉尼歌劇院資料料●建設(shè)時間：原原計劃：4年實實際：15年●建設(shè)投資：原原計劃：350萬英鎊實實際：：5000萬英鎊●投資效益：1973年建成后，2年就回收完投入入的建設(shè)成本●成為澳大利亞亞旅游的著名景景點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮揮著收益豐厚的的效益成功的價值管理理典范二.改革方向(3)有選擇地開展全全壽命期造價管管理但是：從全過程造價控控制和項目管理理角度講，無論論是造價和還是是工期，該項目目并不完美。但但是，該項目建建成后兩年就回回收完投入的建建設(shè)成本，而其其內(nèi)部裝飾幾乎乎不加抹灰，保保持混凝土預(yù)制制構(gòu)件的原色，，大大減少維護(hù)護(hù)費(fèi)用。從1975年到現(xiàn)在在，悉尼尼歌劇院院為澳大大利亞政政府已經(jīng)經(jīng)大賺了了很多錢錢！將來來還在繼繼續(xù)。從從全生命命周期造造價控制制來看悉悉尼歌劇劇院的建建設(shè)和造造價控制制是非常常成功的的。二.改革方向向1.5有選擇地地開展全全壽命期期造價管管理二.成就與任任務(wù)這美麗、、震撼（（？）的的背后功功能如何何？成本本任何？？價值幾幾許？是是誰在為為它投資資？誰在在為它背背負(fù)沉重重的包袱袱？二.改革方向向全面造價價管理之之目的二.成就與任任務(wù)全過程造造價管理理全要素造造價管理理全壽命周周期的造造價管理理最終目的的：實現(xiàn)現(xiàn)建筑工工程的八八字方針針適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、綠綠色、美美觀二.改革方向向1.6適應(yīng)工程程項目的的新型模模式和國國際化發(fā)發(fā)展需要要1）國內(nèi)外項項目管理理的三種種形式:第一，業(yè)業(yè)主自行行管理模模式。其特征是是業(yè)主與與設(shè)計、、施工直直接簽定定合同，，業(yè)主組組成相應(yīng)應(yīng)機(jī)構(gòu)直直接行使使對項目目的管理理，業(yè)主既是項目目的投資資主體，，又是項項目的管管理主體體，是目前前國內(nèi)主要要的基本本建設(shè)方方式，這種管理理模式正正在受到到越來越越大的沖沖擊。第二，業(yè)業(yè)主委托托承包商商建設(shè)模模式（即即EPC方式）。。在政府部部門的扶持下，部分工工業(yè)設(shè)計計院和建建設(shè)公司司，組建了具具有總承承包能力力的工程程公司，，國內(nèi)總總承包模模式在工業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域及國國際工程程上開展展較好，，這也是是目前西方國家家仍采用的的項目建設(shè)設(shè)主流形形式。第三，業(yè)業(yè)主聘請請管理承承包商模模式（即即PMC方式）。即由業(yè)主主聘請項目管理承包包商作為為業(yè)主代代表或業(yè)業(yè)主的延延伸，對對項目進(jìn)進(jìn)行集成成化管理理。這是解決決業(yè)主和和承包商商信息不不對稱的的一種新新型模式式，具有有較好前前景。（（適用于于政府投投資項目目的代建建制）。。二.改革方向向發(fā)包人

承包人1.6適應(yīng)工程程項目的的新型模模式和國國際化發(fā)發(fā)展需要要第三方咨咨詢市場博弈弈——信息不對對稱信息不對對稱需要要第三方方咨詢，，咨詢意意義在于于專業(yè)服服務(wù)，提提升價值值二.改革方向向1.6適應(yīng)工程程項目的的新型模模式和國國際化發(fā)發(fā)展需要要2）業(yè)主聘請請管理承承包商模模式（即PMC方式）簡介業(yè)主聘請請管理承承包商模模式把項項目分成成定義階階段和執(zhí)行階段段來進(jìn)行行第一階段段定義階階段。管理承包包商的任務(wù)是是代表業(yè)業(yè)主對項項目的前前期階段段進(jìn)行管管理。負(fù)負(fù)責(zé)項目目建設(shè)方方案的優(yōu)優(yōu)化；代代表業(yè)主主或協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行項目目融資；；對項目目風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化管理，，分散或或減少項項目風(fēng)險險；負(fù)責(zé)責(zé)組織或或完成基基礎(chǔ)設(shè)計計；確定定所有技技術(shù)方案案、專業(yè)業(yè)設(shè)計方方案；確確定設(shè)備備、材料料的規(guī)格格與數(shù)量量；做出出估算和經(jīng)濟(jì)分分析；編制出工工程設(shè)計計、采購購和建設(shè)設(shè)的招標(biāo)標(biāo)書；最最終確定定工程中中各個項項目的總總承包商商（EPC或EP＋C）。二.改革方向向1.6適應(yīng)工程程項目的的新型模模式和國國際化發(fā)發(fā)展需要要2）業(yè)主聘請請管理承承包商模模式（即即PMC方式）簡介業(yè)主聘請請管理承承包商模模式把項項目分成成定義階段段和執(zhí)行階段段來進(jìn)行第二階段段執(zhí)行階段段。管理承包包商審核核和管理理由中標(biāo)的的總承包包商負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行詳詳細(xì)設(shè)計計、采購購和建設(shè)設(shè)工作；管理承承包商代表業(yè)主主負(fù)責(zé)全全部項目目的管理理協(xié)調(diào)和和監(jiān)理作作用，負(fù)責(zé)工程款的的審核與支付付，直到項目完成成；各個階段，管理承包商應(yīng)及時向業(yè)主主報告工作，，業(yè)主則派出出少量人員對對管理承包商的工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查。。二.改革方向1.6業(yè)主聘請管理理承包商模式式（即PMC方式）簡介PMC項目管理方式式的條件和優(yōu)優(yōu)勢PMC作為一種新的的項目建設(shè)方方式，更完整整的說法應(yīng)該該是PMC+EPC模式。由管理承包商與總承包商進(jìn)進(jìn)行博弈，這就要求項項目管理承包包商具有相應(yīng)的資資質(zhì)、人才和經(jīng)驗。受業(yè)主委托托，作為業(yè)業(yè)主的代表表或業(yè)主延延伸，幫助助業(yè)主在項項目前期策策劃和可行性研究究，進(jìn)行項目定義、、計劃、融融資和組織，以及在設(shè)計、采購購、施工、、試運(yùn)行等等整個實施施過程中有有效的控制制工程質(zhì)量量、進(jìn)度和和費(fèi)用，保保證項目的的成功實施施。PMC作為一種新新的項目管管理方式，，并沒有取取代原有項目管理工工作，不過過是一種高高效的、專專業(yè)的集成成管理，因此就其其使用的管管理理念、、管理原則則、管理程程序、管理理方法與以以往的項目目管理相比比并沒有什什么不同。。但是，國際際大型工程程建設(shè)項目目，在項目目實施中，，多引入融融資管理，，更關(guān)注報酬系統(tǒng)設(shè)設(shè)計、項目目融資、項項目風(fēng)險分分散等方面面。二.改革方向1.6業(yè)主聘請管管理承包商商模式（即即PMC方式）簡介PMC項目管理方方式的條件件和優(yōu)勢PMC作為一種新新的項目建建設(shè)方式，，更完整的的說法應(yīng)該該是PMC+EPC模式。由管理承包商商與總承包商商進(jìn)行博弈弈，這就要求求項目管理理承包商具有相應(yīng)的的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗驗。受業(yè)主委托托，作為業(yè)業(yè)主的代表表或業(yè)主延延伸，幫助助業(yè)主在項項目前期策策劃和可行性研究究，進(jìn)行項目定義、、計劃、融融資和組織，以及在設(shè)計、采購購、施工、、試運(yùn)行等等整個實施施過程中有有效的控制制工程質(zhì)量量、進(jìn)度和和費(fèi)用，保保證項目的的成功實施施。PMC作為一種新新的項目管管理方式，，并沒有取取代原有項目管理工工作，不過過是一種高高效的、專專業(yè)的集成成管理，因此就其其使用的管管理理念、、管理原則則、管理程程序、管理理方法與以以往的項目目管理相比比并沒有什什么不同。。但是，國際際大型工程程建設(shè)項目目，在項目目實施中，，多引入融融資管理，，更關(guān)注報酬系統(tǒng)設(shè)設(shè)計、項目目融資、項項目風(fēng)險分分散等方面面。二.改革方向1.6業(yè)主聘請管管理承包商商模式（即即PMC方式）簡介正確認(rèn)識管理承包商商模式（即即PMC方式）PMC方式的核心是項目管理集集成化。所謂項目管管理集成化化，就是利利用項目管管理的系統(tǒng)統(tǒng)方法，對對項目相關(guān)關(guān)資源進(jìn)行行系統(tǒng)整合合，合理使使用項目管管理技術(shù)、工具和方法，實現(xiàn)項目目管理效益益的最大化化。項目集成化化管理包括括了二個層層次的集成成，其一是是以工程數(shù)數(shù)據(jù)庫和管管理數(shù)據(jù)庫庫為基礎(chǔ)，，完成設(shè)計計、采購、、施工業(yè)務(wù)務(wù)流程的活動集成；其二二是以工程程數(shù)據(jù)庫和和管理數(shù)據(jù)據(jù)庫為基礎(chǔ)礎(chǔ)，圍繞造價、工期期、資源、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境管理的要素集成。項目目管理集成成化對提高高項目管理理公司或項項目承包公公司的核心心競爭力均具有重要意意義，是高水準(zhǔn)準(zhǔn)的博弈。。二.改革方向1.6適應(yīng)工程項項目的新型型模式和國國際化發(fā)展展需要1.深耕業(yè)務(wù)：適應(yīng)BIM技術(shù)，強(qiáng)化化對工程造造價管理的的新要求，，積極開拓拓新業(yè)務(wù)２.全面適應(yīng)：BT(build-transfer)建設(shè)-移交BOT(build-operate-transfer)建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓BOO（build-own-operate）建設(shè)-擁有-經(jīng)營BOOT（build-own-operate-transfer）建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓（PPP——Public-privatePartnership，公私合作公共共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)模式）國際化：滿足國際建筑筑市場以及中國國建設(shè)走出去的的兩種需要做好面對國際工工程咨詢公司的的國內(nèi)競爭，適應(yīng)國內(nèi)外項目管理理發(fā)展二.改革方向1.6適應(yīng)工程項目的的新型模式和國國際化發(fā)展需要要1.深耕業(yè)務(wù)：適應(yīng)BIM技術(shù)，強(qiáng)化對工工程造價管理的的新要求，積極極開拓新業(yè)務(wù)２.全面適應(yīng)：BT(build-transfer)建設(shè)-移交BOT(build-operate-transfer)建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓BOO（build-own-operate）建設(shè)-擁有-經(jīng)營BOOT（build-own-operate-transfer）建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓（PPP——Public-privatePartnership，公私合作公共共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)模式）國際化：滿足國際建筑筑市場以及中國國建設(shè)走出去的的兩種需要做好面對國際工工程咨詢公司的的國內(nèi)競爭，適應(yīng)國內(nèi)外項目管理理發(fā)展二.改革方向小結(jié)：工程造價價管理與項目管管理項目管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)之一——工程造價管理工程造價管理最最終目的——做好項目管理二.改革方向項目管理

核心：造價管理質(zhì)量工期其他環(huán)境安全業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工經(jīng)濟(jì)手段預(yù)測計劃確定控制評估工程造價管理與與項目管理二.改革方向2.工程造價行業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略（（十二五）1.建立和完善具有中國特色的“政府宏觀調(diào)控，企業(yè)自主報價，競爭形成價格，監(jiān)管行之有效”的工程造價的形成機(jī)制。2.構(gòu)建以工程造價管理法律、法規(guī)為制度依據(jù)，以工程造價標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程計價定額為核心內(nèi)容，以工程造價信息為服務(wù)手段的工程造價管理體系。3.在“加強(qiáng)政府引導(dǎo)監(jiān)督，完善行業(yè)自律，實現(xiàn)公平守信”的方針指導(dǎo)下，促進(jìn)工程造價業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二.改革方向2.工程造價行業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略（（十三五）二.改革方向——要健全以工工程發(fā)承包和工工程價款結(jié)算為為主的工程造價價管理制度，實實現(xiàn)“法律制度健全，交易規(guī)則明晰，價格市場形成，監(jiān)管切實到位”的工程造價管理理環(huán)境?！晟埔允惺袌鲂枨鬄橹鞯牡墓こ探灰滓?guī)則則，實現(xiàn)工程總總承包、施工承承包、專業(yè)分包包的工程計價、、計量規(guī)則的全全覆蓋?！獌?yōu)化以工工程計價定額和和工程計價信息息為主的公共服服務(wù)，實現(xiàn)國有有投資項目各階階段工程計價定定額的全覆蓋和和工程計價信息息的動態(tài)化。2.工程造價行業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略（（十三五）二.改革方向——要完善以工工程造價咨詢業(yè)業(yè)務(wù)為主的工程程造價成果文件件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實實現(xiàn)各階段工程程計價文件的規(guī)規(guī)范化、數(shù)據(jù)格格式的標(biāo)準(zhǔn)化。?！七M(jìn)工程程造價咨詢企業(yè)業(yè)規(guī)模化、綜合合化和國際化經(jīng)經(jīng)營，打造20家可承接國際工工程咨詢業(yè)務(wù)、、產(chǎn)值過10億的大型企業(yè)，，100家可承擔(dān)以造價價管理為核心綜綜合工程顧問業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)值過億億元的大中型企企業(yè)?！晟埔栽煸靸r工程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度、個個人會員制度為為主的人才培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)制，通過打打造100名行業(yè)領(lǐng)軍人才才、5000名高級人才，帶帶動100萬專業(yè)人才素質(zhì)質(zhì)全面提升。健全市場決定工程造價制度構(gòu)建科學(xué)合理的工程計價依據(jù)體系建立與市場相適應(yīng)的工程定額管理制度改革工程造價信息服務(wù)方式完善全過程造價服務(wù)和計價活動監(jiān)管機(jī)制推進(jìn)工程造價咨詢行政審批制度改革推進(jìn)造價咨詢誠信體系建設(shè)促進(jìn)造價專業(yè)人才水平提升（１）任務(wù)3.形勢分析與要求求12345678二.改革方向3.《關(guān)于深化工程造造價管理改革的的指導(dǎo)意見》重點(diǎn)解讀3.《關(guān)于深化工程造造價管理改革的的指導(dǎo)意見》重點(diǎn)解讀清單定位于工程計價規(guī)則進(jìn)一步完善后，全社會廣泛使用定額定位于計價的參考性依據(jù)政府逐步退出，鼓勵發(fā)布主體多元化信息價鼓勵市場主體發(fā)布，政府逐步退出加強(qiáng)指數(shù)指標(biāo)等公共服務(wù)計價依據(jù)總體目標(biāo)二.改革方向明確地位和內(nèi)容改革發(fā)布機(jī)制統(tǒng)一編制規(guī)則創(chuàng)新修編方式建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制定額是工程計價價的參考性依據(jù)據(jù)，核心內(nèi)容是是人工材料機(jī)械械消耗量編碼規(guī)則、子目目設(shè)置、計量單單位、工程量計計算規(guī)則、工作作內(nèi)容、費(fèi)用計計算規(guī)則與清單單規(guī)范相銜接購買服務(wù)，企業(yè)業(yè)成為定額編制制主體制定保證定額科科學(xué)合理的制度度計價定額3.《關(guān)于深化工程造造價管理改革的的指導(dǎo)意見》重點(diǎn)解讀二.改革方向研究發(fā)布工程造價指標(biāo)指數(shù)發(fā)布工料機(jī)價格目錄購買服務(wù)，發(fā)布價格信息，定位為參考鼓勵市場提供造價信息個性化增值服務(wù)研究工程計價依據(jù)電子化服務(wù)建立典型工程數(shù)據(jù)庫計價信息3.《關(guān)于深化工程造價價管理改革的指導(dǎo)導(dǎo)意見》重點(diǎn)解讀二.改革方向1.造成重現(xiàn)“亂管、亂辦、亂執(zhí)業(yè)”現(xiàn)象，影響經(jīng)濟(jì)鑒證業(yè)務(wù)特殊信譽(yù)2.誠信體系等配套措施尚不健全的情況下，取消門檻，難以保證服務(wù)質(zhì)量3.相關(guān)工程咨詢類企業(yè)資質(zhì)未同步取消，會造成造價咨詢企業(yè)社會地位下降，業(yè)務(wù)空間被擠壓近期保留，在誠信體系健全后，與工程咨詢類其他資質(zhì)同步取消取消資質(zhì)行政許可，符合中央精神和國際慣例，但近期取消仍有以下問題：資質(zhì)問題3.《關(guān)于深化工程造價價管理改革的指導(dǎo)導(dǎo)意見》重點(diǎn)解讀1.與之相配套的行業(yè)協(xié)會管理制度尚未建立2.個人會員管理制度和個人誠信體系尚未建立近期保留行政許可，在行業(yè)協(xié)會管理和相關(guān)制度、配套措施建立后，與工程類其他資格同步取消行政許可取消執(zhí)業(yè)資格的行政許可，符合中央精神和國際慣例，但近期取消仍有以下問題：3.同類型工程類執(zhí)業(yè)資格未同步取消行政許可的情況下，造價師認(rèn)可度會下降資格問題取消行政許可3.《關(guān)于深化工程造價價管理改革的指導(dǎo)導(dǎo)意見》重點(diǎn)解讀二.改革方向二.改革方向

完善工程造價咨詢標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管制度建立統(tǒng)一監(jiān)管信息平臺和信用檔案建立執(zhí)業(yè)評價機(jī)制，開展企業(yè)信用評價123工程造價咨詢行業(yè)誠信信及監(jiān)管體系3.《關(guān)于深化工程造價價管理改革的指導(dǎo)導(dǎo)意見》重點(diǎn)解讀推進(jìn)國際趨同、成本趨趨近戰(zhàn)略，實行全全費(fèi)用單價綜合單價=人工費(fèi)（規(guī)費(fèi)？）+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+（管理費(fèi)+利潤+稅金？）分部分項（單位、、單項）工程費(fèi)及及以量計價的措施施費(fèi)=工程量X綜合單價建筑或安裝單位工工程的費(fèi)用=分部分項工程費(fèi)+措施項目費(fèi)（+建安工程其他費(fèi)用）工程費(fèi)用=建筑工程費(fèi)+設(shè)備購置費(fèi)+安裝工程費(fèi)工程造價=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用用+預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期利息二.改革方向3.《關(guān)于深化工程造價價管理改革的指導(dǎo)導(dǎo)意見》重點(diǎn)解讀投資估算全費(fèi)用全費(fèi)用單價概算全費(fèi)用全費(fèi)用單價概算定額直接費(fèi)+取費(fèi)全費(fèi)用單價預(yù)算定額直接費(fèi)+取費(fèi)全費(fèi)用單價工程量清單計價非完全綜合單價全費(fèi)用單價綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金單位工程的費(fèi)用=分部分項工程費(fèi)+措施項目費(fèi)二.改革方向3.《關(guān)于深化工程造價價管理改革的指導(dǎo)導(dǎo)意見》重點(diǎn)解讀

闡述三個概念一行業(yè)發(fā)展成就與問題二工程造價管理改革方向三

工程造價管理體系介紹四

工程造價信息化的發(fā)展趨勢五

幾點(diǎn)建議中國工程造價管理理體系研究的技術(shù)術(shù)路線三.造價管理體系工程造價管理體系系我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工程造價相關(guān)關(guān)法律我國工程建設(shè)基本本制度和發(fā)展趨勢勢分析工程造價管理的改改革與發(fā)展趨勢及及其對工程造價管管理的要求工程造價管理相相關(guān)文件工程造價管理相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工程造價管理有有關(guān)依據(jù)基本信息比較分析研究1.工程造價管理體體系總體架構(gòu)三.造價管理體系前兩項定義為工工程造價管理范范疇，后兩項定定義為工程計價價的范疇；前兩項是以工程程管理為目的，，需要有法規(guī)和和行政授權(quán)加以以支撐，屬宏觀觀管理的范疇；后兩項由國家或地方授權(quán)權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)或社會組織、企企業(yè)進(jìn)行編制和管理理或服務(wù)，并服務(wù)于微觀工程計計價業(yè)務(wù)工程計價定額體系工程計價信息體系工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)體系工程造價管理的法律法規(guī)體系

工程計價工程造價管理三.造價管理體系2.工程造價管理的的法規(guī)體系2、行政法規(guī)4、地方性法規(guī)和規(guī)章3、行業(yè)規(guī)章1、國家法律應(yīng)逐步建立包括括國家法律、法法規(guī)、地方法規(guī)規(guī)和部門規(guī)章在在內(nèi)的多層次法律法規(guī)規(guī)框架體系三.造價管理體系3.工程造價管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)基本術(shù)語、費(fèi)用構(gòu)成等工程造價管理、項目劃分和計算規(guī)則等各類工程造價成果文件編制管理規(guī)范操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)準(zhǔn)造價咨詢質(zhì)量和檔案質(zhì)量工程造價指數(shù)發(fā)布、信息交換等工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)體系三.造價管理體系3.工程造價管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系已出版國家標(biāo)準(zhǔn)16冊；待頒布國家標(biāo)準(zhǔn)2冊；中價協(xié)發(fā)布協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)9冊。目前，工程造價價行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體體系已經(jīng)初步建建立，并將逐步步完善，這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也是進(jìn)行工工程造價管理必必須遵從的方法法和依據(jù)。三.造價管理體系4.工程計價定額體體系中國的工程計價價定額本質(zhì)是經(jīng)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的各各類工程數(shù)據(jù)庫庫預(yù)算定額概算定額（指標(biāo)標(biāo)）投資估算指標(biāo)工程計價定額三.造價管理體系4.工程計價定額體體系工程計價定額已已經(jīng)成為獨(dú)具中中國特色的中國國工程計價依據(jù)據(jù)的核心內(nèi)容，，龐大工程計價價定額體系是我我國工程管理的的寶貴財富，工工程計價定額是是科學(xué)計價的最最基礎(chǔ)資料?！珖y(tǒng)一計價定定額95冊與清單計價配套套的建筑、裝飾飾、市政等全國國統(tǒng)一計價定額額——各類專業(yè)計價定額495冊各行業(yè)編制和發(fā)發(fā)布，涉及建筑工程、設(shè)備備安裝工程、城城市軌道交通、市政工工程等各地方計價定額1038冊各地區(qū)編制和發(fā)發(fā)布的專業(yè)計價定額我國工程計價定定額體系雖然比比較系統(tǒng)完善，，但在市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下，應(yīng)厘厘清其定位和作作用，要清晰地地明確其作用已已經(jīng)從政府指導(dǎo)導(dǎo)性過渡到了市市場參考性工程計價定額在在我國還將進(jìn)一一步完善和發(fā)展展，但他將作為為公共服務(wù)的產(chǎn)產(chǎn)品提供給社會會參考和使用，，滿足多方主體體對其的依賴于于要求。三.造價管理體系5.工程計價信息體體系國家或地方的房屋建建筑工程、市政政工程造價指數(shù)各行業(yè)的各專業(yè)工工程造價指數(shù)建設(shè)工程造價指數(shù)人工價格信息材料價格信息施工機(jī)械租賃價格信息建設(shè)工程設(shè)備價格信息建設(shè)工程要素價格信息建設(shè)項目的綜合造價指標(biāo)單項工程的綜合指標(biāo)、單單位工程的指標(biāo)擴(kuò)大分部分項工程指標(biāo)分部分項工程指標(biāo)建設(shè)工程綜合指標(biāo)信息（典型型工程數(shù)據(jù)庫））工程計價信息體體系

闡述三個概念一發(fā)展成就、發(fā)展方向和任務(wù)二工程造價管理改革方向三

工程造價管理體系介紹四

工程造價信息化的發(fā)展趨勢五

幾點(diǎn)建議四.信息化1.活動回顧2013年5月20日西安第17屆PAQS年會大會主題：信息——價值管理的基石石目的：一是提升工程造價信息化認(rèn)識二是明確工程造造價管理任務(wù)是是提升項目的價值四.信息化1.活動回顧顧圍繞“行業(yè)方向向、管理理系統(tǒng)和和BIM技術(shù)”進(jìn)行研研討，旨在進(jìn)進(jìn)一步提升了行行業(yè)信息息化意識識，推進(jìn)進(jìn)了工程程造價行行業(yè)的信信息化進(jìn)進(jìn)程。2013年10月22-23日，北京京，工程程造價信信息化發(fā)發(fā)展研討討會四.信息化1.活動回顧顧2015年1月、重慶慶，兩項項研究成成果發(fā)布布及研討討會1.工程造價信息息化發(fā)展展戰(zhàn)略研研究——重慶大學(xué)學(xué)2.BIM技術(shù)對工工程造價價管理的的影響研研究——廣聯(lián)達(dá)公司3.專家論壇壇（任宏宏、梁士士毅、駱駱漢賓參參加）四.信息化2.企業(yè)的困困惑、憂憂慮企業(yè)家政府協(xié)會信息化？1.BIM技術(shù)會使使造價咨咨詢行業(yè)業(yè)消失，，軟件購置要用用多大的的代價？2.“互聯(lián)網(wǎng)+”如何改改變行業(yè)業(yè)形態(tài)，，咨詢成果果和信息息安全？3.是不是還還要花大大價錢購購買信息息吶企業(yè)希望望：政府府和協(xié)會會在信息息化上有有所作為為，制訂訂統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)交交換標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、推進(jìn)進(jìn)BIM技術(shù)，提提供行業(yè)業(yè)信息服服務(wù)和指指導(dǎo)。四.信息化3.工程造價價信息化化的概念念與任務(wù)務(wù)3.1工程造價價信息化化：利用計算算機(jī)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通訊訊技術(shù)，，促進(jìn)工工程造價價管理科科學(xué)化、、標(biāo)準(zhǔn)化化和信息息化；便便于工程程造價信信息在建建設(shè)工程程領(lǐng)域的的收集，，獲取、、加工、、傳遞與與商用；；提高工工程造價價管理工工作的績績效，最最終促進(jìn)進(jìn)建設(shè)項項目管理理的科學(xué)學(xué)化。前提：計計算機(jī)機(jī)化——要采用計計算機(jī)處處理事務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化——要利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)發(fā)掘和和利用信信息最終促進(jìn)進(jìn)工程造造價管理理的科學(xué)學(xué)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，提高管管理績效效四.信息化3.2信息化的主要任務(wù)務(wù)信息化平臺的建設(shè)信息的獲取及傳遞軟件的開發(fā)與利用全國性的信息共享享平臺行業(yè)和地方的信息息平臺行業(yè)地方信息發(fā)布布平臺信息服務(wù)商的信息息平臺企業(yè)自用的信息平平臺公開信息的獲取商用信息的購買企業(yè)信息的加工信息的交換與傳遞遞計量計價工具軟件件項目管理軟件定額編制與管理軟軟件文件檔案管理軟件件信息管理系統(tǒng)軟件件手工算量，翻閱紙紙介的工程計價信信息電子表格算量，網(wǎng)網(wǎng)上查閱信息圖形算量，自動上上價四.信息化4.工程造價信息化的的發(fā)展回顧4.工程造價信息化系系統(tǒng)架構(gòu)四.信息化5.現(xiàn)代信息技術(shù)對工工程造價管理的影影響5.1BIM對工程造價管理將將帶來重大變革將改變工程計價方方法，特別是工程程量計算方法使工程變更對造價價的影響，更易于于分析，決策更快快捷使工程計價信息的的獲取、傳遞、積積累更容易將助力工程項目各各階段工程造價的的集成管理使工程計量支付和和工程結(jié)算變得更更快捷催生工程造價新業(yè)業(yè)務(wù)……123456四.信息化云計量：一是現(xiàn)代建設(shè)工程程分工的專業(yè)化、、精細(xì)化和協(xié)作化化；二是由于建筑筑單體的體量大、、多樣性，其三維維信息量非常巨大大；三是智能建筑筑、節(jié)能等專業(yè)工工程越來越復(fù)雜。。這將使繁雜和重重復(fù)的工程計量工工