人力資源部年度工作計(jì)劃書(shū)范本與人力資源部年度工作計(jì)劃范文匯編

人力資源部年度工作計(jì)劃書(shū)范本一、人力資源部XX年度總體目：1.人員數(shù)量控制在450～500人左右2.工資比例占銷售收入8%如下3.重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)為保證以上總目順利到達(dá)，XX年計(jì)劃采用如下措施進(jìn)行貫徹：1.企業(yè)所有崗位實(shí)行定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照原則人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;2.人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)行對(duì)各崗位人員工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格貫徹績(jī)效考核工資有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職規(guī)定人員，采用淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;3.不停尋求與外部機(jī)構(gòu)合作，為企業(yè)尋找高技能、高水平人員，以提高團(tuán)體綜合實(shí)力;4.通過(guò)人員素質(zhì)不停優(yōu)化、人員數(shù)量控制，同步輔助各崗位工作體現(xiàn)考核，控制各部門(mén)工資增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)行安全操作培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，減少工傷事故發(fā)生。二、人力資源總配置1.XX年企業(yè)總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下圖：1.1企業(yè)總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分、崗位分派和人員配置總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將企業(yè)總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門(mén)依此展開(kāi)詳細(xì)工作。1.2估計(jì)企業(yè)XX年總產(chǎn)出目為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在XX年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：1.2.1與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善對(duì)應(yīng)部門(mén)職能和崗位職責(zé);1.2.2配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行流程再造、工藝優(yōu)化，同步輔助實(shí)行崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1.XX年招聘工作將嚴(yán)格根據(jù)通過(guò)企業(yè)同意定崗定編原則執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。2.超過(guò)定崗定編計(jì)劃外招聘需求，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才實(shí)行招聘。3.XX年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)合作至XX年3月份止)4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員招聘需求，重要采用老員工簡(jiǎn)介、當(dāng)?shù)卣衅笧橹?。?duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以提高招聘成功率。5.XX年將有計(jì)劃地與外部獵頭企業(yè)合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合企業(yè)需求高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)體和管理團(tuán)體總體水平，推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。6.20XX年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：7.各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：招聘費(fèi)用預(yù)算：整年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右。四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)是企業(yè)員工整體水平提高重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工綜合能力水平，提高員工信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們XX年重點(diǎn)考慮問(wèn)題，計(jì)劃在整年培訓(xùn)工作中，將采用集中講課、視頻培訓(xùn)、模擬演習(xí)等形式，貫徹到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：1.員工培訓(xùn)1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘狀況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同步予以學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)行對(duì)企業(yè)基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。1.2針對(duì)在試用期內(nèi)員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員整體素質(zhì)。2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，也是提高管理水平途徑和措施，XX年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇對(duì)應(yīng)課程，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從企業(yè)內(nèi)部選拔有能力人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇對(duì)應(yīng)管理課程，選派對(duì)應(yīng)管理人員參與外部培訓(xùn)。3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員現(xiàn)實(shí)狀況，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員重要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)行產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充足熟悉企業(yè)產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力講師到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。4.20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表5.20XX年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表6.過(guò)去在企業(yè)內(nèi)舉行多種培訓(xùn)，企業(yè)為調(diào)動(dòng)員工參與積極性，為所有參與人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，導(dǎo)致了目前員工看待培訓(xùn)不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)企業(yè)提供就餐是必須，假如不提供就埋怨或者不參與培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在XX年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充足給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久福利。五、薪酬和績(jī)效工作1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前薪酬管理體系將有也許制約企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良影響。通過(guò)人力資源部對(duì)企業(yè)各階層人員既有薪資狀況分析，企業(yè)將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之愈加科學(xué)合理勢(shì)在必行。不過(guò)由于企業(yè)既有薪酬管理體系由于長(zhǎng)期運(yùn)作、構(gòu)造復(fù)雜等原因，因此改革工作也不適宜急進(jìn)和同步全面展開(kāi)，只適合小范圍逐漸實(shí)行。2.薪酬績(jī)效管理體系改革總目：以鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充足體現(xiàn)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬公平。3.以科室、工段為單位實(shí)行薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制定績(jī)效考核原則，確定績(jī)效工資，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)本行業(yè)薪資水平和企業(yè)總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定最終薪酬構(gòu)造和績(jī)效工資。4.XX年計(jì)劃完畢30%～50%科室和工段薪酬績(jī)效體系改革。5.XX年度工資預(yù)算見(jiàn)下表：目：工資總額占總銷售額8%如下六、員工關(guān)系管理為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，增長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展延續(xù)性，關(guān)懷員工工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)率。XX年員工關(guān)系維護(hù)擬開(kāi)展如下幾種方面工作：1.強(qiáng)化人力資源部與員工面談力度：在過(guò)去人力資源部在與員工面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正理解員工心態(tài)、對(duì)企業(yè)意見(jiàn)和提議等，員工面談重要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆招畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2.運(yùn)用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì)，從而到達(dá)調(diào)整整個(gè)團(tuán)體氣氛、消除員工之間某些矛盾，起到提高凝聚力作用。懇談會(huì)以休閑、輕松形式進(jìn)行，由企業(yè)購(gòu)置某些休閑食品，地點(diǎn)重要以企業(yè)會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談形式。3.籌劃并舉行合適業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，過(guò)去企業(yè)在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有可以重視，員工生活比較單調(diào)，因此為了提高員工對(duì)企業(yè)承認(rèn)和歸宿感，完全有必要舉行多樣化文體活動(dòng)，以豐富員工業(yè)余生活，減緩員工工作壓力，提高員工穩(wěn)定性。XX年計(jì)劃重要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。運(yùn)用工余時(shí)間組織多種類型體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工精神需求，以到達(dá)穩(wěn)定隊(duì)伍目。4.本部門(mén)自身建設(shè)：4.1人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源，自身正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在XX年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作規(guī)定，將人力資源工作從簡(jiǎn)樸人事管理提高到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作成果成為企業(yè)高層決策參照根據(jù)之一。4.2人力資源部XX年度自身建設(shè)目為：完善部門(mén)組織職能、人員配置;提高部門(mén)內(nèi)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量規(guī)定。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員構(gòu)造不合理現(xiàn)象，XX年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工詳細(xì)化。4.3人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)同步，著力對(duì)部門(mén)內(nèi)人員素質(zhì)提高。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。XX年將部門(mén)年度目分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有負(fù)責(zé)人、完畢期限、完畢質(zhì)量規(guī)定、考核原則。做好每項(xiàng)工作跟蹤貫徹和成果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目，不停改善工作措施，保證年度目完畢。5.針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定原因現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬、錄取和解雇人員)等，考慮和勞務(wù)企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)企業(yè)，企業(yè)再與勞務(wù)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，此舉可在一定程度上減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。(已征詢方案，每月費(fèi)用為60元/人)6.XX年在勞動(dòng)協(xié)議續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)協(xié)議簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不一樣期限勞動(dòng)協(xié)議。如體現(xiàn)優(yōu)秀、能與企業(yè)共同發(fā)展人員將合適延長(zhǎng)勞動(dòng)協(xié)議期限，對(duì)于體現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良、不能與企業(yè)共同發(fā)展人員將控制其勞動(dòng)協(xié)議簽訂期限。針對(duì)某些人員協(xié)議到期則不再續(xù)簽。同步針對(duì)年齡偏大人員計(jì)劃增長(zhǎng)協(xié)議條款：如到達(dá)退休年齡，除企業(yè)需要繼續(xù)返聘外，必須無(wú)條件接受辦理正常退休手續(xù)。人力資源部年度工作計(jì)劃范文(一)定期優(yōu)化組織構(gòu)造伴隨外部環(huán)境和企業(yè)工作調(diào)整，企業(yè)組織架構(gòu)也須對(duì)應(yīng)隨之變化。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織構(gòu)造進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析成果對(duì)企業(yè)組織構(gòu)造進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整內(nèi)容波及既有部門(mén)精簡(jiǎn)、添加新部門(mén)、部門(mén)職權(quán)分派、組織效率評(píng)價(jià)、詳細(xì)崗位調(diào)整等。詳細(xì)實(shí)行計(jì)劃：每六個(gè)月一次對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)總辦會(huì)審議。(二)優(yōu)化職務(wù)闡明書(shū)人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)，目前企業(yè)已經(jīng)建立了較為完整工作闡明書(shū)，不過(guò)伴隨企業(yè)不停發(fā)展，崗位職責(zé)和規(guī)定也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)闡明書(shū)。詳細(xì)實(shí)行計(jì)劃：2月完畢崗位調(diào)查分析、3月完畢職務(wù)闡明書(shū)修訂。(三)人力資源招聘與配置人才需求重要來(lái)自幾種方面，一是業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)，需