企業(yè)經(jīng)理廉潔匯報(bào)二則

企業(yè)經(jīng)理廉潔匯報(bào)二則

（一則）

年的上半工作告一段落，回憶這大半年來(lái)的工作，在集團(tuán)公司各位和同事的支持與幫忙下，集團(tuán)公司的總體要求，我以的對(duì)待工作任務(wù)，地了的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況向各位作匯報(bào)：

一、應(yīng)的工作職責(zé)

1、主持辦公室船舶管系技術(shù)的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁。

2、制訂集團(tuán)分公司和船舶管系技術(shù)工作規(guī)劃及月規(guī)劃。審核、檢查各工種工作及公司規(guī)劃的狀況。

3、集團(tuán)分公司會(huì)議的、組織、記錄狀況。

4、集團(tuán)分公司文件圖紙的起草、打印、審核。

5、幫助事務(wù)，為出謀劃策，排憂解難，把人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫，以便精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好分公司人員的技術(shù)理論學(xué)習(xí)和思想工作，團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)盛海集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7、抓好盛海集團(tuán)分公司企業(yè)文化的、提升工作，對(duì)外宣傳，盛海集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，企業(yè)形象。

二、半年來(lái)，我緊緊崗位職責(zé)，了幾的工作

1、集團(tuán)分公司的文書工作

草擬圖紙文件和報(bào)告，山海關(guān)船舶重工有限公司會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神；廠里在制訂的規(guī)章制度根底上補(bǔ)充、規(guī)章制度。了盛海山海關(guān)分公司運(yùn)作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

2、檔案治理

在辦公室同志的下，公司文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和資料歸檔工作；

（1）重新了員工花名冊(cè)和員工檔案（主要包括個(gè)人信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié)）。8月24日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，共有員工42人，人數(shù)還在，應(yīng)當(dāng)說(shuō)公司的人才構(gòu)造，員工整體素養(yǎng)了的，為集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

3、考勤、衛(wèi)生制度

健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度?！凹瘓F(tuán)分公司愛崗敬業(yè)簽到查崗制度”和“集團(tuán)分公司衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核制度”的設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作。

4、人才聘請(qǐng)

的指示和各工種的人才需求，我擬制了聘請(qǐng)方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和山海關(guān)人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上聘請(qǐng)公司需要的人才，并了人才儲(chǔ)藏庫(kù)。固然收獲的，聘請(qǐng)到電焊、管工、打磨等優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)工作中我也的問(wèn)題：有些急需某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招適宜的人，供需沖突。這迫使我地思考，如何開拓收費(fèi)低廉而資源較的聘請(qǐng)渠道?？尚械慕鉀Q方法公司的人才庫(kù)，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因緣由未被錄用的人員信息錄入，縱向分高、中、低端三大類，橫向分職位歸檔。短期內(nèi)有類似的職位需要，聘請(qǐng)者就可以直接入庫(kù)搜尋、應(yīng)聘者、然后面試。在不占用配額資源職位需求的，又現(xiàn)有資源。為公司節(jié)省了本錢，而且可以把新職位限額讓給職位的，可謂一舉兩得。而言，這只是設(shè)想，還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中嘗試，努力其可行

6、企業(yè)文化建立

制作“企業(yè)文化宣傳制度”和“企業(yè)文化宣傳欄”，與員工的交談，了各工種之間的，提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的和辦事提升

的編制，包括行政后勤、倉(cāng)庫(kù)治理，在內(nèi)辦公室有3人，辦公室的人員不怎么充分，但仍能夠的，強(qiáng)化工作意識(shí)，留意工作節(jié)奏，工作，辦理事務(wù)，力求周全、、適度，盡量疏漏和過(guò)失，至今了事事有著落。

8、注意在工作中學(xué)習(xí)

在集團(tuán)分司工作，有一大批良師益友提攜我，幫忙我，從身上學(xué)技術(shù)、學(xué)辦事的方法、學(xué)技術(shù)閱歷。我來(lái)分公司的天，我就以“為人要虛心”為人生格言，實(shí)踐。在工作中急躁教育、循循善誘。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我漸漸明白了做人、做事應(yīng)當(dāng)有士氣，有激情，有超越自我的渴望。

三、工作的問(wèn)題

半年來(lái)，我能敬業(yè)愛崗、性地工作，了成績(jī)，但也問(wèn)題和，主要在：

1、自身的思想、工作閱歷和治理力量與企業(yè)進(jìn)展新的標(biāo)準(zhǔn)要求還的差距，還有地方需要、開拓。

2分公司人對(duì)我而言是新的崗位，很多工作我邊干邊摸索，以致工作起來(lái)游刃有余，工作的、方法有待。

3、有些工作還做得細(xì)，不少工作是可以抓得，是疏忽了，是想到，是到位，顧此失彼。

四、年的工作設(shè)想

1、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采納四種手段”，創(chuàng)新地工作

搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建吸取先進(jìn)閱歷的信息平臺(tái)，改良工作流程、治理規(guī)章；搭建內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，內(nèi)部工作。

著力扮好三種角色：和員工的效勞員、各工種工作的員、身先士卒的典范。

采納四種手段：以工作和工作質(zhì)量為，采納“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任到人”、“獎(jiǎng)懲”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2、員工培訓(xùn)，的學(xué)習(xí)

公司對(duì)員工培訓(xùn)。我個(gè)人：培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是公司能夠前進(jìn)的動(dòng)力。的培訓(xùn)工作，可以讓治理者員工的專業(yè)技能、在的專業(yè)領(lǐng)域里和員工的溝通，更可以員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而企業(yè)的。對(duì)現(xiàn)有員工新進(jìn)員工的培訓(xùn)才能夠、充實(shí)公司團(tuán)隊(duì)的治理技術(shù)實(shí)力；規(guī)劃學(xué)習(xí)制度，購(gòu)置專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營(yíng)造，擅長(zhǎng)思索、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工“專心工作”，工作的整體和人員素養(yǎng)的。

力爭(zhēng)合格人員能進(jìn)的來(lái)、用的上、留的住。，可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會(huì)員工頻繁跳槽的。對(duì)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟識(shí)企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光點(diǎn)就可以省下不少時(shí)機(jī)本錢。

3、要高效、務(wù)實(shí)的工作形象

要自身工作的士氣；

要工作，強(qiáng)化“公司工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)；

敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

各位、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職的評(píng)議，也期盼這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，地以后的工作。

（二則）

年月，時(shí)任集團(tuán)董事會(huì)找我談話，要求我出任集團(tuán)的總經(jīng)理職務(wù)，盼望我?guī)е?jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)用5年的，將集團(tuán)的年銷售收入到5億元，出個(gè)像點(diǎn)樣的新產(chǎn)業(yè)。

時(shí)間如梭，自年月日董事會(huì)正式聘任，市年月日以新政干6號(hào)文下文確認(rèn)，我擔(dān)當(dāng)河南電器（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理至今快滿6年了，我也算是超期服役的總經(jīng)理了?！豆埠蛧?guó)公司法》的規(guī)定，我集團(tuán)的董事，今年也剛好干滿兩屆任期。

我任期內(nèi)在董事會(huì)的下，帶著經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)做的全部工作，可以用一句話概括：

做了三件事，留下三個(gè)圓滿，兌現(xiàn)了兩個(gè)承諾

件事是快速扭轉(zhuǎn)了，扭虧為盈。年月-年底，我?guī)е?jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)在極其困難的狀況下，綻開了新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)了13個(gè)工程和企業(yè)，用一年的，就徹底扭轉(zhuǎn)了集團(tuán)還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的，解決了生存問(wèn)題，了扭虧為盈。

件事是創(chuàng)立了新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重大轉(zhuǎn)折。年月日，集團(tuán)告辭了感情至深、長(zhǎng)期賴以生存和進(jìn)展的電冰箱、電冰柜主營(yíng)，將核心資產(chǎn)——河南電器有限公司的控股權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)品牌的擁有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了外商。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議還規(guī)定，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)熟識(shí)的白色家電產(chǎn)品。集團(tuán)面對(duì)重大變故，重打鼓，另開張，創(chuàng)新拼搏，最終了專用汽車、電子信息與應(yīng)用效勞、工程塑料三大新產(chǎn)業(yè)的布局，了新的、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化力量，并于年月日，與新加坡豐隆集團(tuán)艱難的商務(wù)談判，重新了的品牌擁有權(quán)，翻開了集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌瓶頸，了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大轉(zhuǎn)折。

件事是起了支撐集團(tuán)長(zhǎng)久進(jìn)展的體系架構(gòu)。治理團(tuán)隊(duì)完畢了集團(tuán)規(guī)章制度的歷史，了標(biāo)準(zhǔn)的治理制度；創(chuàng)立了全新的分產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、投融資體系社會(huì)效勞體系等標(biāo)準(zhǔn)。治理團(tuán)隊(duì)在大規(guī)模整合內(nèi)部資源，聚攏外部資源的，不同合作工程的狀況，分別起了以股權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，為集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)展和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)奠定了根底。

回首我的任期，留下三大圓滿

干部、員工離開原有崗位或另謀職業(yè)。集團(tuán)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”了15企業(yè)和工程，企業(yè)改制、收購(gòu)重組、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴而實(shí)施的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造大規(guī)模等行動(dòng)，使得集團(tuán)及其控股企業(yè)有包括集團(tuán)高管在內(nèi)的，100多名中層干部離開了工作多年，感情至深的治理崗位，不再擔(dān)當(dāng)中層治理職務(wù)；有很多員工被重新安排工作，被動(dòng)改行，到新的企業(yè)或崗位做當(dāng)時(shí)并不熟識(shí)的工作。是年月-年間，集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)尚未真正進(jìn)展起來(lái)，妥當(dāng)安排的人員有限，干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內(nèi)留下的最大的圓滿。

骨干人員長(zhǎng)期身體亞安康。我長(zhǎng)期給安排部署高強(qiáng)度的工作任務(wù)，使得治理團(tuán)隊(duì)的骨干都有過(guò)“減肥”10公斤左右的經(jīng)受，的身體受到損害，長(zhǎng)期處在亞安康狀態(tài)，而且使得無(wú)暇照顧家庭。我間接的也起的家人。

使集團(tuán)失去了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。年，面對(duì)金融機(jī)構(gòu)停頓對(duì)集團(tuán)的貸款支持，集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂的狀況，治理團(tuán)隊(duì)忍痛割愛，報(bào)請(qǐng)審批機(jī)關(guān)同意，轉(zhuǎn)讓了集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，集團(tuán)失去了包括香港房產(chǎn)、開發(fā)區(qū)土地等難得的優(yōu)質(zhì)資源。

三大圓滿是我無(wú)法彌補(bǔ)的缺憾。，我謹(jǐn)向董事會(huì)、治理團(tuán)隊(duì)并你們，向受到損害的干部員工們表示深深的歉意。

我要向給與我支持和信任的董事會(huì)及董事長(zhǎng)表示誠(chéng)心的感謝！你們的支持和信任，我，來(lái)自五湖四海的經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)的同事們，了集團(tuán)重大轉(zhuǎn)折的機(jī)遇和呈現(xiàn)個(gè)人才華的舞臺(tái)。

在舞臺(tái)上，可以令我欣慰的是：

我兌現(xiàn)了出任總經(jīng)理前的兩個(gè)承諾

個(gè)承諾是時(shí)任市委書記期望的事。他在年底馬上調(diào)離市前夕找我談話，他對(duì)我說(shuō)：“李對(duì)你極其信任。我見過(guò)董事長(zhǎng)能如此信任總經(jīng)理。這是你才能的最好的條件。你要用5年的，重打鼓，另開張，將集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)的年銷售收入到5億元”。我承諾了他的期望，帶著經(jīng)營(yíng)治理團(tuán)隊(duì)提前2年