企業(yè)經理廉潔匯報二則

企業(yè)經理廉潔匯報二則

（一則）

年的上半工作告一段落，回憶這大半年來的工作，在集團公司各位和同事的支持與幫忙下，集團公司的總體要求，我以的對待工作任務，地了的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作狀況向各位作匯報：

一、應的工作職責

1、主持辦公室船舶管系技術的工作，并向董事長和總裁。

2、制訂集團分公司和船舶管系技術工作規(guī)劃及月規(guī)劃。審核、檢查各工種工作及公司規(guī)劃的狀況。

3、集團分公司會議的、組織、記錄狀況。

4、集團分公司文件圖紙的起草、打印、審核。

5、幫助事務，為出謀劃策，排憂解難，把人從繁瑣的日常事務中解脫，以便精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好分公司人員的技術理論學習和思想工作，團隊精神，展現(xiàn)盛海集團的精神風貌。

7、抓好盛海集團分公司企業(yè)文化的、提升工作，對外宣傳，盛海集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，企業(yè)形象。

二、半年來，我緊緊崗位職責，了幾的工作

1、集團分公司的文書工作

草擬圖紙文件和報告，山海關船舶重工有限公司會議的記錄、整理，并傳達會議精神；廠里在制訂的規(guī)章制度根底上補充、規(guī)章制度。了盛海山海關分公司運作的制度化、標準化、程序化。

2、檔案治理

在辦公室同志的下，公司文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和資料歸檔工作；

（1）重新了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、個人職業(yè)技術等級證書、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。8月24日的統(tǒng)計數(shù)字，共有員工42人，人數(shù)還在，應當說公司的人才構造，員工整體素養(yǎng)了的，為集團企業(yè)的進展奠定了堅實的根底。

3、考勤、衛(wèi)生制度

健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之一項長期的制度?！凹瘓F分公司愛崗敬業(yè)簽到查崗制度”和“集團分公司衛(wèi)生作風檢查考核制度”的設立，標準了員工的工作。

4、人才聘請

的指示和各工種的人才需求，我擬制了聘請方案，在集團公司網(wǎng)站和山海關人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上聘請公司需要的人才，并了人才儲藏庫。固然收獲的，聘請到電焊、管工、打磨等優(yōu)秀人才。在聘請工作中我也的問題：有些急需某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招適宜的人，供需沖突。這迫使我地思考，如何開拓收費低廉而資源較的聘請渠道。可行的解決方法公司的人才庫，將以往前來應聘卻又因緣由未被錄用的人員信息錄入，縱向分高、中、低端三大類，橫向分職位歸檔。短期內有類似的職位需要，聘請者就可以直接入庫搜尋、應聘者、然后面試。在不占用配額資源職位需求的，又現(xiàn)有資源。為公司節(jié)省了本錢，而且可以把新職位限額讓給職位的，可謂一舉兩得。而言，這只是設想，還不成熟，今后我會在實踐中嘗試，努力其可行

6、企業(yè)文化建立

制作“企業(yè)文化宣傳制度”和“企業(yè)文化宣傳欄”，與員工的交談，了各工種之間的，提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的和辦事提升

的編制，包括行政后勤、倉庫治理，在內辦公室有3人，辦公室的人員不怎么充分，但仍能夠的，強化工作意識，留意工作節(jié)奏，工作，辦理事務，力求周全、、適度，盡量疏漏和過失，至今了事事有著落。

8、注意在工作中學習

在集團分司工作，有一大批良師益友提攜我，幫忙我，從身上學技術、學辦事的方法、學技術閱歷。我來分公司的天，我就以“為人要虛心”為人生格言，實踐。在工作中急躁教育、循循善誘。在半年多的工作與學習中，我漸漸明白了做人、做事應當有士氣，有激情，有超越自我的渴望。

三、工作的問題

半年來，我能敬業(yè)愛崗、性地工作，了成績，但也問題和，主要在：

1、自身的思想、工作閱歷和治理力量與企業(yè)進展新的標準要求還的差距，還有地方需要、開拓。

2分公司人對我而言是新的崗位，很多工作我邊干邊摸索，以致工作起來游刃有余，工作的、方法有待。

3、有些工作還做得細，不少工作是可以抓得，是疏忽了，是想到，是到位，顧此失彼。

四、年的工作設想

1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采納四種手段”，創(chuàng)新地工作

搭建兩個平臺：搭建吸取先進閱歷的信息平臺，改良工作流程、治理規(guī)章；搭建內部信息溝通平臺，內部工作。

著力扮好三種角色：和員工的效勞員、各工種工作的員、身先士卒的典范。

采納四種手段：以工作和工作質量為，采納“每周一布置，每月一總結”、“工作責任到人”、“獎懲”、“團結協(xié)作”等四種手段。

2、員工培訓，的學習

公司對員工培訓。我個人：培訓工作應當是公司能夠前進的動力。的培訓工作，可以讓治理者員工的專業(yè)技能、在的專業(yè)領域里和員工的溝通，更可以員工對企業(yè)的歸屬感，從而企業(yè)的。對現(xiàn)有員工新進員工的培訓才能夠、充實公司團隊的治理技術實力；規(guī)劃學習制度，購置專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造，擅長思索、勤于動腦的工作習慣，變努力工“專心工作”，工作的整體和人員素養(yǎng)的。

力爭合格人員能進的來、用的上、留的住。，可以提升企業(yè)的內部文化，也會員工頻繁跳槽的。對企業(yè)而言，外部引進在某些不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟識企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光點就可以省下不少時機本錢。

3、要高效、務實的工作形象

要自身工作的士氣；

要工作，強化“公司工作無小事”的責任意識；

敬業(yè)奉獻的工作形象。

各位、各位同事，我期盼大家對我的述職的評議，也期盼這次學習的時機，提升自身的責任意識和履職意識，地以后的工作。

（二則）

年月，時任集團董事會找我談話，要求我出任集團的總經理職務，盼望我?guī)е洜I治理團隊用5年的，將集團的年銷售收入到5億元，出個像點樣的新產業(yè)。

時間如梭，自年月日董事會正式聘任，市年月日以新政干6號文下文確認，我擔當河南電器（集團）股份有限公司總經理至今快滿6年了，我也算是超期服役的總經理了。《共和國公司法》的規(guī)定，我集團的董事，今年也剛好干滿兩屆任期。

我任期內在董事會的下，帶著經營治理團隊做的全部工作，可以用一句話概括：

做了三件事，留下三個圓滿，兌現(xiàn)了兩個承諾

件事是快速扭轉了，扭虧為盈。年月-年底，我?guī)е洜I治理團隊在極其困難的狀況下，綻開了新產業(yè)的戰(zhàn)略布局，關、停、并、轉了13個工程和企業(yè)，用一年的，就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的，解決了生存問題，了扭虧為盈。

件事是創(chuàng)立了新的主導產業(yè)，重大轉折。年月日，集團告辭了感情至深、長期賴以生存和進展的電冰箱、電冰柜主營，將核心資產——河南電器有限公司的控股權、經營權品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協(xié)議還規(guī)定，集團經營熟識的白色家電產品。集團面對重大變故，重打鼓，另開張，創(chuàng)新拼搏，最終了專用汽車、電子信息與應用效勞、工程塑料三大新產業(yè)的布局，了新的、大規(guī)模的產業(yè)化力量，并于年月日，與新加坡豐隆集團艱難的商務談判，重新了的品牌擁有權，翻開了集團長遠進展的產業(yè)規(guī)模和品牌瓶頸，了跨行業(yè)經營的重大轉折。

件事是起了支撐集團長久進展的體系架構。治理團隊完畢了集團規(guī)章制度的歷史，了標準的治理制度；創(chuàng)立了全新的分產業(yè)運營機制、投融資體系社會效勞體系等標準。治理團隊在大規(guī)模整合內部資源，聚攏外部資源的，不同合作工程的狀況，分別起了以股權為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)機制，為集團不同產業(yè)及企業(yè)的長久進展和標準運營奠定了根底。

回首我的任期，留下三大圓滿

干部、員工離開原有崗位或另謀職業(yè)。集團“關、停、并、轉”了15企業(yè)和工程，企業(yè)改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產業(yè)構造大規(guī)模等行動，使得集團及其控股企業(yè)有包括集團高管在內的，100多名中層干部離開了工作多年，感情至深的治理崗位，不再擔當中層治理職務；有很多員工被重新安排工作，被動改行，到新的企業(yè)或崗位做當時并不熟識的工作。是年月-年間，集團新的產業(yè)尚未真正進展起來，妥當安排的人員有限，干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內留下的最大的圓滿。

骨干人員長期身體亞安康。我長期給安排部署高強度的工作任務，使得治理團隊的骨干都有過“減肥”10公斤左右的經受，的身體受到損害，長期處在亞安康狀態(tài)，而且使得無暇照顧家庭。我間接的也起的家人。

使集團失去了優(yōu)質資產。年，面對金融機構停頓對集團的貸款支持，集團現(xiàn)金流斷裂的狀況，治理團隊忍痛割愛，報請審批機關同意，轉讓了集團的優(yōu)質資產，集團失去了包括香港房產、開發(fā)區(qū)土地等難得的優(yōu)質資源。

三大圓滿是我無法彌補的缺憾。，我謹向董事會、治理團隊并你們，向受到損害的干部員工們表示深深的歉意。

我要向給與我支持和信任的董事會及董事長表示誠心的感謝！你們的支持和信任，我，來自五湖四海的經營治理團隊的同事們，了集團重大轉折的機遇和呈現(xiàn)個人才華的舞臺。

在舞臺上，可以令我欣慰的是：

我兌現(xiàn)了出任總經理前的兩個承諾

個承諾是時任市委書記期望的事。他在年底馬上調離市前夕找我談話，他對我說：“李對你極其信任。我見過董事長能如此信任總經理。這是你才能的最好的條件。你要用5年的，重打鼓，另開張，將集團新產業(yè)的年銷售收入到5億元”。我承諾了他的期望，帶著經營治理團隊提前2年