2023年土建工程師個(gè)人總結(jié)

第5頁共5頁202?3年土?建工程?師個(gè)人?總結(jié)?進(jìn)入公?司已經(jīng)?有將近?半年的?時(shí)間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)?心支持?下，個(gè)?人在_?___?年度取?得了不?小的進(jìn)?步。本?人在工?作過程?中，較?好地完?成了_?___?年年度?工作目?標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)?___?_年度?個(gè)人工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?年度工?作情況?：1?、熟悉?了解公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度我?于__?__年?___?_月進(jìn)?入公司?，為了?更快更?好地融?入公司?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對(duì)公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?了解，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進(jìn)入公?司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感?到自豪?，同時(shí)?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度為?準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅(jiān)持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工?程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)?場(chǎng)情況?作為?土建工?程師，?熟悉和?了解現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)以?后的工?作是相?當(dāng)有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作，?我多次?深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?布置做?更深層?次的了?解。在?掌握第?一手現(xiàn)?場(chǎng)資料?之后，?我查閱?相關(guān)技?術(shù)資料?，對(duì)工?程的結(jié)?構(gòu)情況?進(jìn)行研?究，對(duì)?以后施?工重難?點(diǎn)進(jìn)行?分析，?對(duì)項(xiàng)目?的基礎(chǔ)?形式進(jìn)?行分析?，通過?研究和?分析，?我對(duì)項(xiàng)?目施工?管理的?實(shí)際情?況做較?為客觀?的預(yù)測(cè)?，為下?一步的?編制提?供了可?靠的依?據(jù)。?3、參?加工程?部管理?制度的?修改?為了便?于以后?工程部?管理，?我結(jié)合?公司的?要求以?及工程?部的實(shí)?際情況?，并參?考博愛?以及其?它比較?知名的?地產(chǎn)企?業(yè)的相?關(guān)制度?，編制?修改了?工程部?工程管?理的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?制度的?編制有?利于明?確各個(gè)?崗位的?職責(zé)，?為工程?管理提?供保障?。通過?這次編?制，我?對(duì)項(xiàng)目?開發(fā)其?它專業(yè)?有了進(jìn)?一步的?了解，?也使自?己下一?步工作?更加明?確。?4、分?析__?__年?天氣情?況為?了完成?___?_年公?司的項(xiàng)?目開發(fā)?任務(wù)，?并做出?科學(xué)而?且符合?實(shí)際的?___?_年工?程部的?工作內(nèi)?容以及?項(xiàng)目施?工進(jìn)度?，我對(duì)?___?_年全?年的天?氣情況?進(jìn)行分?析，結(jié)?合__?__縣?的常年?的天氣?狀況，?對(duì)__?__年?的天氣?進(jìn)行了?預(yù)測(cè)，?同時(shí)將?天氣情?況和工?程進(jìn)度?互相結(jié)?合，對(duì)?工程進(jìn)?度進(jìn)行?合理的?調(diào)整，?抓緊施?工良好?季節(jié)，?避開雨?季大規(guī)?模施工?，并做?好雨季?以及高?溫季節(jié)?的施工?以及安?全保護(hù)?措施。?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?___?_年即?將隨風(fēng)?逝去，?回想自?己在公?司將近?半年的?工作，?雖然工?作量比?較大，?但是閃?光點(diǎn)并?不多，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來存?在的不?足主要?有以下?幾點(diǎn)：?1、?缺乏溝?通，不?能充分?利用資?源在?工作的?過程中?，由于?對(duì)其他?專業(yè)比?較陌生?，又礙?于面子?，不積?極向其?他同事?求教，?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，?不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)?資源充?分利用?。俗話?說的好?“三人?行必有?我?guī)煛?，在以?后的工?作中，?我要主?動(dòng)加強(qiáng)?和其他?部門同?事的溝?通，通?過公司?這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到?資源共?享，從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?2、缺?乏計(jì)劃?性在?工作過?程中，?特別是?項(xiàng)目開?發(fā)的施?工階段?，由于?缺乏計(jì)?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，常常?達(dá)到事?倍功半?的效果?，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意?不說，?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過程中?，我要?認(rèn)真制?訂，做?事加強(qiáng)?目的認(rèn)?識(shí)，分?清主次?矛盾，?爭(zhēng)取能?達(dá)到事?半功倍?的效果?。3?、專業(yè)?面狹窄?作為?一個(gè)現(xiàn)?代化人?才，他?應(yīng)該是?一專多?能的，?這樣的?人才才?符合時(shí)?代以及?公司的?需求。?自己的?專業(yè)面?狹窄，?對(duì)房地?產(chǎn)其它?專業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠?，特別?是營(yíng)銷?策劃以?及法律?法規(guī)，?這都限?制了自?身的發(fā)?展。在?以后的?工作過?程中，?我將加?強(qiáng)其他?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，?充分利?用公司?資源，?提高主?觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)?取能成?為一專?多能的?復(fù)合型?人才。?三、?完成_?___?年目標(biāo)?計(jì)劃的?措施以?及建議?為了?公司項(xiàng)?目的順?利開展?，也為?了公司?的可持?續(xù)性發(fā)?展，我?在工程?管理方?面以及?其它方?面做以?下建議?。1?、合同?管理?合同在?項(xiàng)目管?理中的?地位非?同小可?，離開?他，項(xiàng)?目管理?就無從?談起，?合同是?項(xiàng)目管?理的依?據(jù)。?熟悉合?同。并?對(duì)合同?進(jìn)行深?入細(xì)致?的研究?，對(duì)合?同的關(guān)?鍵條款?、存在?的漏洞?及可能?產(chǎn)生變?化并引?起糾紛?的地方?做到心?中有數(shù)?。樹?立強(qiáng)烈?的合同?意識(shí)。?在合同?面前，?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。一?方面，?項(xiàng)目管?理人員?不以勢(shì)?壓人，?逼迫承?包商接?受合同?外的條?件；另?一方面?，也要?警惕承?包商在?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中埋設(shè)?陷阱。?當(dāng)承包?商提出?各種各?樣的建?議時(shí)，?首先想?到要遵?守合同?，對(duì)采?納建議?可能帶?來的經(jīng)?濟(jì)問題?要有充?分估計(jì)?。2?、質(zhì)量?控制?工程項(xiàng)?目實(shí)施?階段，?工程部?要開展?多方面?的工作?，對(duì)工?程項(xiàng)目?的質(zhì)量?進(jìn)行控?制和監(jiān)?督，概?括地說?有審查?確認(rèn)承?包商的?質(zhì)量保?證體系?，進(jìn)場(chǎng)?材料、?設(shè)備的?質(zhì)量控?制，監(jiān)?理規(guī)劃?、監(jiān)理?實(shí)施細(xì)?則的審?查以及?對(duì)監(jiān)理?工程師?日常監(jiān)?理工作?的監(jiān)督?和檢查?等幾個(gè)?方面。?承包?商質(zhì)量?保證體?系的審?查確認(rèn)?。著重?檢查承?包商是?否已建?立質(zhì)量?保證體?系，質(zhì)?量保證?體系是?否經(jīng)認(rèn)?證單位?認(rèn)證，?是否制?定了明?確的質(zhì)?量目標(biāo)?和計(jì)劃?以及質(zhì)?量保證?體系是?否行之?有效等?。工?程材料?的質(zhì)量?控制。?檢查承?包商是?否根據(jù)?設(shè)計(jì)圖?紙的規(guī)?定和合?同的要?求制定?了材料?檢驗(yàn)和?檢查制?度并在?實(shí)際工?作中嚴(yán)?格對(duì)材?料的采?購訂貨?、材料?的進(jìn)場(chǎng)?和材料?的使用?進(jìn)行質(zhì)?量控制?。監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實(shí)?施細(xì)則?的審查?。業(yè)主?的意志?要通過?監(jiān)理工?程師來?實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工?作的好?壞與監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實(shí)?施細(xì)則?的優(yōu)劣?有直接?關(guān)系。?經(jīng)常?深入工?地了解?情況，?同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工?程師的?日常監(jiān)?理工作?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?。特別?強(qiáng)調(diào)帶?著問題?下工地?進(jìn)行調(diào)?查研究?。3?、進(jìn)度?控制?進(jìn)度控?制是項(xiàng)?目成功?與否的?關(guān)鍵因?素之一?，工程?部要做?的就是?編制項(xiàng)?目管理?規(guī)劃，?研究項(xiàng)?目的總?進(jìn)度、?施工布?置、重?大施工?技術(shù)和?施工難?題，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好預(yù)案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率。?4、?加強(qiáng)全?員經(jīng)營(yíng)?意識(shí)?許多人?錯(cuò)誤認(rèn)?為項(xiàng)目?開發(fā)只?是工程?部和銷?售部的?事情，?與自己?部門關(guān)?系并不?是很大?。其實(shí)?項(xiàng)目開?發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，?他綜合?了各個(gè)?部門的?智慧和?汗水，?并不是?單純的?開發(fā)和?銷售如?此簡(jiǎn)單?。所以?作為公?司的員?工，我?們要牢?牢樹立?全員經(jīng)?營(yíng)的意?識(shí)，以?主人翁?的精神?投入到?工作中?去。?___?_年已?過去，?雖然項(xiàng)?目還沒?有正式?完工，?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)?的工作?作風(fēng)以?及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?工作態(tài)?度給我?們員工?樹立了?榜樣。?總結(jié)過?去，展?望未來?，__?__年?工作多?，任務(wù)?重，對(duì)?于我來?說也是?一種挑?戰(zhàn)。新?環(huán)境，?新機(jī)遇?，新挑?戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)?、高效?、低耗?、按期?、安全?、文明?地建好?該項(xiàng)工?程