工程監(jiān)理個人工作總結范文2023年

第7頁共7頁工程監(jiān)?理個人?工作總?結范文?202?3年?一、工?程概況?__?__縣?政府業(yè)?務用房?工程建?筑面積?849?2.6?4㎡，?建筑高?度為_?___?米，框?架結構?五層，?為多層?公共建?筑。建?筑結構?設計年?限為_?___?年，安?全等級?為二級?，抗震?設防分?類為標?準設防?（丙級?）;地?基基礎?設計等?級為丙?級。?目前_?___?縣政府?業(yè)務用?房自_?___?月六號?開工以?來，基?礎工程?已經(jīng)完?成。主?體結構?與__?__月?底進行?封頂，?二、三?層墻體?砌筑已?基本完?成，根?據(jù)工程?進度計?劃，整?個工程?的墻體?砌筑于?今年_?___?月份完?成。部?分抹灰?及部分?安裝工?程于今?年底完?成。?___?_縣干?部周轉?房工程?主要建?筑結構?：為框?架結構?四層，?總建筑?面積為?196?5.2?4㎡，?為多層?公共建?筑。建?筑結構?設計合?理年限?為__?__年?，安全?等級為?二級，?抗震設?防裂度?為七度?，地基?設計基?礎等級?為丙級?。_?___?縣干部?周轉房?自__?__月?___?_日開?工以來?，基礎?開挖已?完成，?基礎承?臺及基?礎框架?柱已完?成，預?計__?__月?底基礎?完成，?___?_月中?旬前主?體封頂?，__?__月?中旬前?填充墻?完成及?部分抹?灰完成?。二?、監(jiān)理?人員的?工作情?況根?據(jù)監(jiān)理?服務合?同要求?，自雙?方簽訂?監(jiān)理委?托合同?后，確?定項目?質量、?進度、?投資監(jiān)?理總目?標，成?立了工?程項目?監(jiān)理部?。按照?監(jiān)理合?同及《?建設工?程監(jiān)理?規(guī)范》?分解監(jiān)?理項目?表，明?確總監(jiān)?理工程?師和專?業(yè)監(jiān)理?工程師?職責。?使監(jiān)理?工作制?度化、?規(guī)范化?、標準?化，確?保監(jiān)理?任務的?順利實?施。?在業(yè)主?及公司?的大力?支持下?，本工?程各項?監(jiān)理工?作進展?順利。?在整個?監(jiān)理的?工程中?，我們?加強和?規(guī)范了?監(jiān)理的?自身管?理工作?、嚴格?執(zhí)行各?項規(guī)章?制度，?確保了?工程的?質量和?合同的?認真執(zhí)?行。?在嚴格?監(jiān)理的?同時，?我們針?對該工?程施工?所出現(xiàn)?的問題?及管理?不到位?等情況?。加大?了“嚴?格監(jiān)理?”的力?度，加?強了巡?視旁站?力量;?多提合?理化建?議，加?強了“?事前監(jiān)?理”和?“主動?監(jiān)理”?，在監(jiān)?理過程?中，做?到了隱?蔽工程?、重點?部位_?___?%旁站?，平時?反復巡?視，把?工程質?量問題?消滅在?萌芽狀?態(tài)。?三、工?程監(jiān)理?管理?總體開?工報告?及分項?工程開?工報告?的審批?：我監(jiān)?理部嚴?格按照?確保工?期和質?量、滿?足承包?合同的?條件要?求，審?核承包?人的人?工、材?料、機?械的投?入，審?核施工?方案的?合理性?、可行?性，確?保質量?的具體?措施以?及承包?人質檢?體系的?建設情?況。?分項工?程工序?交接是?監(jiān)理日?常工作?及控制?工程施?工質量?的一個?重點，?監(jiān)理部?首先對?上道工?序進行?全面檢?查，確?認經(jīng)過?處理后?滿足有?關要求?，才允?許轉入?下道工?序施工?。監(jiān)?理部對?本工程?進場材?料的出?廠質量?證明書?與現(xiàn)場?所進材?料型號?、規(guī)格?、出廠?日期等?都進行?了嚴格?核對。?原材料?到場后?，承包?人的復?檢及監(jiān)?理抽檢?嚴格按?照規(guī)定?的批量?進行，?做到不?漏檢和?明確材?料的使?用部位?。旁?站和巡?視發(fā)現(xiàn)?的問題?，現(xiàn)場?及時口?頭通知?，要求?施工單?位進行?整改，?問題較?嚴重的?或承包?人不按?要求整?改的，?監(jiān)理部?下發(fā)監(jiān)?理工程?師通知?單。所?有發(fā)現(xiàn)?的質量?問題均?在監(jiān)理?部的督?促下，?得以整?改和完?善，做?到了指?令的閉?合。?四、工?程進度?管理?對施工?單位上?報的總?體施工?進度計?劃、階?段性施?工計劃?、月度?施工計?劃等。?監(jiān)理部?綜合考?慮了合?同工期?要求，?考慮對?保證工?程質量?有利的?原則，?針對完?成計劃?所需要?的合理?人工、?材料、?機械投?入，對?承包人?的保證?計劃完?成的施?工方案?、保證?完成計?劃的質?量保障?等，監(jiān)?理部都?詳細的?審閱后?進行合?理的調?整性批?復。工?期緊張?時要求?施工單?位倒排?工期和?承包人?投入必?要的設?備、人?力、物?力、財?力以科?學組織?、嚴格?管理，?來保證?正常的?施工進?度。?五、廉?政建設?和安全?管理?監(jiān)理部?在廉政?建設、?文明施?工、安?全、環(huán)?保等方?面積極?按照業(yè)?主及上?級部門?的要求?嚴格執(zhí)?行。并?定期組?織召開?相關會?議，使?得每個?監(jiān)理人?員都能?做到廉?潔、公?正的開?展工作?。對安?全措施?的落實?情況和?整改結?果進行?全程監(jiān)?控，本?工程截?止目前?未發(fā)生?安全事?故。?總之，?在施工?監(jiān)理工?作中，?我們把?握了重?要部位?和關鍵?環(huán)節(jié)，?做到了?預防為?主，始?終嚴格?控制，?把好了?質量關?，工程?安全、?可靠，?符合設?計及規(guī)?范要求?。我們?將以嚴?謹務實?的工作?態(tài)度及?時糾正?存在的?問題，?克服不?力因素?，加大?工作力?度，為?業(yè)主交?一份滿?意的工?程答卷?!建?設工程?教育網(wǎng)?是國內?大型培?訓機構?，網(wǎng)校?一直堅?持學員?至上的?理念，?把學員?的利益?放在第?一位，?積極創(chuàng)?新，為?遠程教?育行業(yè)?做出突?出貢獻?。新一?年網(wǎng)校?網(wǎng)上輔?導課程?全新升?級，班?次對比?更加明?顯，其?中特色?、精品?、實驗?、定制?四大班?次，服?務各有?不同，?選擇適?合自己?的，才?能事半?功倍，?遙遙領?先!?工程監(jiān)?理個人?工作總?結范文?202?3年（?二）?___?_年_?___?月，我?從神華?煤直接?液化項?目調到?神華寧?煤集團?二甲醚?項目，?擔任計?劃控制?監(jiān)理工?作，至?今工作?已有兩?年了。?兩年來?在一直?以良好?的職業(yè)?道德和?較強的?責任心?認真細?致的進?行工作?，現(xiàn)對?二年來?的工作?情況和?體會做?如下總?結。?到現(xiàn)場?后，在?項目負?責人崔?景華總?監(jiān)的領?導下，?了解了?我單位?所監(jiān)理?范圍（?水處理?系統(tǒng)、?循環(huán)水?系統(tǒng)、?空壓站?、火車?罐裝站?、火炬?、主管?廊、甲?醇罐區(qū)?、鍋爐?及發(fā)電?裝置、?凈化合?成等裝?置后抓?緊時間?熟悉施?工圖和?各種相?關資料?，在最?短的時?間內了?解工地?狀況，?很快的?進入了?監(jiān)理日?常工作?。因?工程進?度涉及?到業(yè)主?和承包?人的重?大利益?，是合?同能否?順利執(zhí)?行的要?害。同?時也是?監(jiān)理工?作“四?控兩管?一協(xié)調?”中主?要工作?之一。?所以在?施工監(jiān)?理工作?中，我?把計劃?進度和?實際工?程進度?間的平?衡作為?控制進?度和計?劃治理?的要害?環(huán)節(jié)。?只有在?工程實?施過程?中密切?注視工?程實際?進度與?計劃進?度間可?能出現(xiàn)?的差距?，及時?地督促?承包單?位加快?工程進?度，才?能保證?按照計?劃完成?工程。?在項?目實施?過程中?，我首?先對整?個工程?進行了?專業(yè)分?析，建?立工程?分項的?月、旬?進度控?制圖表?，以便?對分項?施工的?月、旬?進度進?行監(jiān)控?。其圖?表采用?能直觀?的反映?工程實?際進度?的形式?，如形?象進度?圖等，?可隨時?把握各?專業(yè)分?項施工?的實際?進度與?計劃間?的差距?。當出?現(xiàn)差距?時及時?向承包?單位下?發(fā)監(jiān)理?工程師?通知單?，要求?承包單?位采取?措施，?加快施?工進度?。同時?要求施?工單位?提供相?關資料?，以供?我對工?程實際?進展情?況進行?綜合評?價。假?如承包?單位實?際施工?進度確?實影響?到整個?工程的?完工日?期，立?即要求?承包單?位調整?施工進?度計劃?，以保?證工程?在合同?規(guī)定的?期限內?順利完?成。?其次采?用網(wǎng)絡?法制定?施工計?劃和控?制工程?進度，?因為網(wǎng)?絡法可?以使工?序安排?緊湊，?便于抓?往關鍵?，保證?施工機?械、人?力、財?力、時?間均獲?得合理?的分配?和利用?，承包?單位在?制定工?程進度?計劃時?，采用?網(wǎng)絡法?確定本?工程關?鍵線路?是相當?重要的?。我除?要求承?包單位?制定網(wǎng)?絡計劃?外，隨?時用網(wǎng)?絡計劃?檢查工?程進度?。我?在檢查?工程進?度的每?項工程?完成時?，在網(wǎng)?絡圖上?以不同?顏色數(shù)?字記下?實際的?施工時?間，以?便與計?劃對照?和檢查?。如果?關鍵線?路上某?項工程?的施工?時間比?計劃增?加，這?說明會?使整個?工期延?長，此?時就要?求承包?單位對?以后的?關鍵線?路上的?工程采?取加快?施工進?度或增?加施工?力量、?縮短施?工時間?的有效?措施，?以彌補?工程進?度與計?劃進度?的差距?，使工?程進度?與計劃?進度保?持平衡?。如果?關鍵線?路上某?項工程?的實施?時間比?計劃縮?短，這?說明對?縮短工?期有利?，就可?以根據(jù)?整個工?程實際?進度情?況和工?程本身?的需要?并與業(yè)?主協(xié)商?，以確?定本工?程有無?必要提?前完成?，并將?決定意?見通知?承包單?位，不?論何種?情況都?要求承?包單位?重新編?制以后?的網(wǎng)絡?計劃，?并檢查?關鍵線?路有無?變化，?作好編?制以后?施工計?劃。?在日常?工作中?我每天?巡視現(xiàn)?場對進?度進行?跟蹤，?檢查偏?差并及?時的匯?總到監(jiān)?理日志?中。經(jīng)?過業(yè)主?、監(jiān)理?公司及?施工單?位的共?同努力?，截止?到目前?以完成?的節(jié)點?如下：?序號?裝置?名稱?施工單?位計?劃完成?時間?實際情?況1?環(huán)循?水六?化建?___?_年_?___?月__?__日?按期?完成?2水?處理?萬邦達?（ep?c_?___?年__?__月?___?_日?按期完?成3?鍋爐?及發(fā)電?裝置?東華科?技有限?公司?___?_年_?___?月__?__日?按期?完成?4主?管廊?中油一?建_?___?年__?__月?___?_日?按期完?成5?甲醇?罐區(qū)?三化建?__?__年?___?_月_?___?日按?期完成?6?火車罐?裝站?中油一?建_?___?年__?__月?___?_日?按期完?成6?凈化?、合成?華陸?科技有?限公司?__?__年?___?_月_?___?日此?外，本?人在這?二年來?的監(jiān)理?工作中?，共整?理了_?___?次監(jiān)理?例會紀?要，同?時還幫?肋資料?員進行?監(jiān)理內?部資料?及施工?單位報?審資料?的整理?歸檔。?因我單?位監(jiān)理?范圍廣?、裝置?多，施?工單位?中有三?家ep?c（承?包商、?有三家?e+p?+c（?施工單?位，資?料員要?接收六?家施工?單位的?資料報?送，同?時還要?報送監(jiān)?理對業(yè)?主方的?資料，?工作任?務較大?。工?程實體?與內頁?資料同?是很重?要的環(huán)?節(jié)，通?過資料?反映出?工程當?中材料?的使用?、各工?序之間?是否符?合相關?要求、?以及施?工單位?是否按?施工圖?施工等?問題后?，我們?及時