變電站工程施工管理制度匯編

*******************項目施工管理制度匯*******************項目施工管理制度匯*******************項目施工管理制度匯編***********變電站工程施工管理制度匯編************有限公司***工程20年月日編批準：____________________年____月____日審核：____________________年____月____日編寫：____________________年____月____日編表1-4 施工管理制度清單分類分類管理制度清單項目管理（1）項目部人員崗位責任制度（2）項目物資管理制度（3）項目現(xiàn)場管理制度（4）項目例會及施工日志制度（5）項目組織協(xié)調(diào)制度（6）項目檔案信息管理制度（7）項目教育培訓(xùn)制度（8）項目合同管理制度（9）項目進度管理制度（10）項目機械設(shè)備工器具管理制度（11）項目獎懲管理制度續(xù)表分類分類管理制度清單安全管理（1）安全施工責任制度（2）安全教育培訓(xùn)制度（3）安全施工檢查制度（4）安全例會制度（5）安全施工措施編審和交底制度（6）安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度（7）安全監(jiān)護制度（8）分包工程安全管理制度（9）安全用電管理制度（10）安全防護裝備管理制度（11）防火、防爆安全管理制度（12）施工機械及工器具安全管理制度（13）車輛交通安全管理制度（14）文明施工管理制度（15）環(huán)境保護管理制度3編分類分類管理制度清單（16）安全設(shè)施管理制度（17）生活衛(wèi)生管理制度（18）安全獎懲制度（19）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度（20）消防保衛(wèi)管理制度（21）安措補助費文明施工費使用管理辦法（22）防塵、防毒安全管理制度（23）女工特殊保護制度（24）反違章考核管理制度（25）臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度（26）變電所擴、改建施工安全管理制度質(zhì)量管理（1）工程項目物資驗收制度（2）工程項目計量管理制度（3）工程項目質(zhì)量檢查驗收制度（4）工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度（5）工程項目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度造價管理（1）項目成本控制制度（2）項目結(jié)算管理辦法技術(shù)管理（1）項目技術(shù)管理制度（2）材料代用管理制度（3）隱蔽工程驗收簽證制度（4）施工圖預(yù)審制度（5）施工技術(shù)交底制度（6）工程變更管理制度4*******************項目施工管理制度匯編*******************項目施工管理制度匯編 編綜合進度和配合要求。主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施。施工順序和主要施工方法。f.保證施工安全的主要措施。主要物資供應(yīng)要求，重要設(shè)計變更、材料代用情況。技術(shù)革新項目及科研項目。其它施工注意事項。5.3.2施工隊技術(shù)交底a.傳達工程項目交底中的有關(guān)要求。b.操作方法和保證質(zhì)量安全的措施。技術(shù)檢查和檢查驗收要求。施工圖紙的解釋。設(shè)計變更及材料代用情況。經(jīng)批準的施工技術(shù)措施。工藝質(zhì)量標準和評級辦法。技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。5.4技術(shù)交底的管理技術(shù)交底在工程開工前由項目經(jīng)理部組織，項目總工（或項目部技術(shù)負責人）主持并進行項目部級技術(shù)交底，由工程部填寫“技術(shù)交底記錄”并將記錄存檔。施工隊技術(shù)交底內(nèi)容也應(yīng)填寫“技術(shù)交底記錄”并將記錄存檔。進行各級技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員進行討論，弄清交底內(nèi)容；到會人員充分發(fā)表意見，對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更完善。涉及已批準的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準。6.工程變更管理制度6.1目的和范圍6.1.1建設(shè)過程中的工程變更，對工程質(zhì)量、工期和造價都可能產(chǎn)生影響。為了規(guī)范工程變更的申報、審查、批準等工作程序，特制訂本制度。6.1.2本制度所指的工程變更，是指在施工過程中由某種原因引起的，需要對原工程設(shè)計做出局部調(diào)整或修改的事項。6.1.3本制度適用于由建設(shè)單位或其它參建單位（包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等）提出的工程變更要求。6.1.4在施工圖審查過程中向設(shè)計單位提出的設(shè)計調(diào)整或修改意見，設(shè)計院直接修改圖紙,可不統(tǒng)計為工程變更。6.2職責6.2.1所有工程變更都必須經(jīng)過建設(shè)單位批準。在審批工程變更時,建設(shè)單位應(yīng)確認因變更引起的工期和工程造價等方面的影響.6.2.2所有經(jīng)建設(shè)單位批準的工程變更，都必須由設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單才可付諸實施。6.2.3項目監(jiān)理部負責審查工程變更的申請；監(jiān)督和檢查經(jīng)建設(shè)單位批準的工程變更的實施。6.2.4施工單位負責工程變更的實施。6.3管理要求6.3.1工程變更的提出6.3.1.1提出工程變更要求的原因主要有以下幾方面：設(shè)計圖紙有差錯或設(shè)計內(nèi)容深度不夠；設(shè)計與實際情況不符合，或者設(shè)計條件(地質(zhì)、設(shè)備等)有變化；由于現(xiàn)場條件所限，設(shè)計采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求；上級（項目審批）單位提出變更要求；因施工問題需要做出變更；為節(jié)約投資、改善運行條件需要做出變更；根據(jù)技術(shù)改進和合理化建議需要做出變更。6.3.1.2工程變更可以由設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)單位提出。設(shè)計單位的工程變更要求，可以使用施工圖升版的方式或者直接向建設(shè)單位發(fā)出設(shè)計變更通知單的方式提出。設(shè)計變更通知單應(yīng)說明變更原因、內(nèi)容、工程量增減及其相關(guān)預(yù)算費用等內(nèi)容。建設(shè)單位的工程變更要求，可使用工程聯(lián)系單直接向設(shè)計單位提出，比較重大的變更要求應(yīng)向設(shè)計單位發(fā)出正式公函。上級（項目審批）單位和運行單位的工程變更要求，都應(yīng)當通過建設(shè)單位提出。項目監(jiān)理部的工程變更要求,可使用工程聯(lián)系單直接向設(shè)計單位提出,建設(shè)單位審批施工單位或設(shè)備供應(yīng)商的工程變更要求，應(yīng)填寫工程變更申請單，報項目監(jiān)理部審查、建設(shè)單位審批。6.3.2工程變更的分類工程變更可分為四大類：6.3.2.1小型變更：不改變設(shè)計原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行、不影響外觀形象，而且不增減預(yù)算費用的變更事項。例如圖紙尺寸的差錯更正、材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題的處理等。這類變更不引起工程費用變更或變更甚少。6.3.2.2一般變更：工程內(nèi)容與工程量有少量變化，但不涉及可研或初步設(shè)計已審定的原則，或?qū)植渴┕び媱澟c施工進度有一定影響，但不影響工程總進度。變更引起的工程費用的增減,按施工合同約定無需調(diào)整。6.3.2.3較大變更：施工圖的設(shè)計范圍、工藝流程、設(shè)備布置有一定變化，但未違反初步設(shè)計審定的設(shè)計原則，不影響工程質(zhì)量和建設(shè)總工期，或者變更引起的工程費用增減,按施工合同約定需要調(diào)整。6.3.2.4重大變更：涉及初步設(shè)計審定的設(shè)計原則、方案或規(guī)模、主要設(shè)備換型，工程費用增加超限從而將導(dǎo)至原審定的概算調(diào)整。6.3.3工程變更的審批6.3.3.1審查工程變更應(yīng)掌握以下原則：不得降低在建工程的使用標準；在技術(shù)上必須可行、可靠，不得影響工程質(zhì)量；引起的工程費用增加或減少必須合理；引起的工藝改變不能太繁瑣，生產(chǎn)運行必須安全、經(jīng)濟、可靠；不得影響職業(yè)安全和環(huán)境保護.。6.3.3.2對提出工程變更的文件審查應(yīng)包括以下內(nèi)容：變更原因應(yīng)具體明確，不得含糊其詞，變更內(nèi)容應(yīng)表述清楚；應(yīng)有相應(yīng)級別的技術(shù)、經(jīng)濟負責人簽字，不得出現(xiàn)超越職權(quán)范圍的現(xiàn)象；有關(guān)的附件，包括合同與變更有關(guān)的信函、協(xié)議書等必須齊全；d.應(yīng)核算由工程變更引起的工程量和投資的變化。6.3.3.3屬于小型變更和一般變更的工程變更要求，項目監(jiān)理部提出審查意見后，報建設(shè)單位審批。建設(shè)單位批準后即可交設(shè)計單位填發(fā)設(shè)計變更通知單。6.3.3.4屬于較大變更，項目監(jiān)理部在審查時應(yīng)進行質(zhì)量、費用和工期評估，形成評估意見后，報建設(shè)單位審批。評估工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：變更后的工程與原工程的類似程度和難易程度，以及對原設(shè)計方案的影響程度；變更的可行性；C.變更后的工程量，對工期的影響；變更后的工程單價和總價；就造價和工期的評估意見分別與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。建設(shè)單位在確認項目監(jiān)理部的評估意見之后，如果批準變更，即可提出批復(fù)意見或者以正式行文的方式提交設(shè)計單位，由設(shè)計單位填發(fā)設(shè)計變更通知單。6.3.3.5屬于重大變更,應(yīng)由提出變更的單位寫出書面文件，建設(shè)單位可先將要求變更的文件批轉(zhuǎn)設(shè)計單位，委托設(shè)計單位提出包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖紙、設(shè)備材料清單、變更概（預(yù)）算等內(nèi)容的設(shè)計變更通知單。再轉(zhuǎn)報上級單位批準.6.3.4工程變更的施工指令下達6.3.4.1設(shè)計單位提交的屬于小型變更和一般變更的設(shè)計變更通知單，應(yīng)由項目監(jiān)理部審查，提出意見,報建設(shè)單位審批后。由項目監(jiān)理部使用監(jiān)理工程師通知單向施工單位下達工程變更施工指令，已完成審批程序的設(shè)計變更通知單應(yīng)作為監(jiān)理工程師通知單的附件。6.3.4.2設(shè)計單位提交的屬于較大變更的設(shè)計變更通知單，先由監(jiān)理審查，提出意見,報建設(shè)單位審批。項目監(jiān)理部應(yīng)組織進行圖紙會檢，同時使用監(jiān)理工程師通知單向施工單位下達工程變更的施工指令，已完成審批程序的設(shè)計變更通知單和圖紙會檢紀要都應(yīng)作為監(jiān)理工程師通知單的附件。6.3.4.3設(shè)計單位提交的重大變更或增加費用超限額的設(shè)計變更通知單，由建設(shè)單位提交原審批單位批準之后，設(shè)計單位應(yīng)正式出版新的施工圖設(shè)計文件；工程變更的施工指令下達按6.3.4.2條規(guī)定的程序執(zhí)行。6.3.5工程變更的實施6.3.5.1任何單位或個人均不得先變更設(shè)計進行施工，而后補辦工程變更申報手續(xù)；如發(fā)現(xiàn)擅自修改設(shè)計的情況，項目監(jiān)理部有權(quán)令其暫停施工，并給予經(jīng)濟處罰。6.3.5.