淺談地勘單位如何防范財務管理風險,財務管理畢業(yè)論文

淺談地勘單位如何防范財務管理風險,財務管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：長期以來，地勘單位本身的體制內(nèi)單位屬性的存在，使得地勘單位在財務管理方面往往存在一些問題，比方財務管理思維偏向傳統(tǒng)，方式不能夠完全與時俱進等。但是隨著當下地勘單位介入市場活動日趨頻繁，所遭到的來自市場的影響也日益加深，加上大部分地勘單位企業(yè)化改革進程的不斷加速，地勘單位在財務管理經(jīng)過中所面臨的風險因素也不斷增加，而要能夠做好財務管理工作，必然需要對財務風險構成有效的預防和處理機制，這也是確保地勘單位各項工作能夠正常進行的前提條件。本文主要據(jù)此展開闡述。本文關鍵詞語：地勘單位；財務管理；風險；對策；地勘單位是地質(zhì)勘查單位的簡稱，主要負責區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、普查、詳查、勘探和開發(fā)勘探，地勘單位的健康發(fā)展及其事業(yè)的正常運轉，對于我們國家社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，也因而，地勘單位的運營情況，一直以來也遭到相關方面的重視。而在地勘單位運營發(fā)展經(jīng)過中，財務管理始終是重要環(huán)節(jié)，尤其是當下，隨著地勘單位介入市場活動日趨頻繁，加上大部分地勘單位企業(yè)化改革進程的不斷加速，更要求地勘單位以更高層次要求和愈加專業(yè)化的水準做好財務管理工作。但是近年來，在監(jiān)管部門及地勘單位內(nèi)部審計部門例行檢查及專項稽核審計，以及地勘單位日常財務管理實際經(jīng)過中，經(jīng)常暴露出企業(yè)在財務管理方面存在的基礎管理環(huán)節(jié)薄弱、部分人員風險意識淡薄、制度執(zhí)行不夠嚴格等眾多問題，使得地勘單位財務風險管控面臨較大壓力。為了能夠切實提高財務風險管控水平，有效防備潛在風險暴露，地勘單位應當要能夠準確把握現(xiàn)存財務管理風險，并積極尋找有效應對措施。一、地勘單位財務管理風險〔一〕地勘單位財務管理風險概述所謂財務風險，通常是指企業(yè)在各項財務活動經(jīng)過中，由于各種難以預測料想或控制的因素影響，進而產(chǎn)生財務實際狀況與財務管理目的發(fā)生偏離，并使企業(yè)蒙受損失的可能性。作為企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的必然產(chǎn)物，財務風險始終和企業(yè)運行發(fā)展如影隨形，也因而是企業(yè)財務管理、內(nèi)部控制的重要工作之一。對于地勘單位而言，其在經(jīng)營發(fā)展經(jīng)過中的財務風險通常是其本身在經(jīng)濟活動中由于各種不確定因素的影響，使得單位財務收益與預期收益發(fā)生偏離，進而給單位造成不同構成、不同程度損失的可能。地勘單位假如在財務管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將可能導致一些負面情況的出現(xiàn)，比方導致地勘單位資金鏈斷缺，降低地勘單位的盈利能力和償債水平，或者影響到地勘單位的預算控制，增加地勘單位成本支出等等，進而給地勘單位在調(diào)查、勘探、開發(fā)相關方面的工作帶來直接影響。〔二〕地勘單位財務管理風險來源地勘單位所面臨的財務管理風險通常來自于四個方面：一是市場風險。由于歷史原因，地勘單位大多具有一定的體制內(nèi)單位的特征，但是近年來隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及向地勘單位的持續(xù)浸透，使得地勘單位在日常財務管理方面也遭到了較多來自市場層面的風險，比方勘探設備、機料以及人工價格的上升，都會給地勘單位帶來成本超支的風險；再比方，隨著同類型或者具有一樣職能的民營企業(yè)的數(shù)量增加，導致其競爭壓力增大，進而直接影響到財務收入。二是經(jīng)營風險。由于地勘單位作業(yè)場景都在室外，而室外自然環(huán)境的不確定性也給地勘單位作業(yè)成本帶來了較大的不確定影響，比方遇上一些惡劣的自然災禍，將給作業(yè)的正常進行帶來直接影響，進而不僅會造成成本支出的增加，還可能影響到應得收入。再比方在野外作業(yè)經(jīng)過中一些意外事故的發(fā)生，也會給預算管理帶來直接的風險。三是資金管理風險。在地勘單位日常運行經(jīng)過中，相關部門或者一些關鍵崗位人員都有可能直接接觸到資金或者在一定權限內(nèi)支配資金，假如在審批、受權等環(huán)節(jié)工作缺乏嚴謹性、原則性，則很有可能帶來一些賬目虛報、假賬空賬的現(xiàn)象，進而直接影響到地勘單位的資金安全。四是內(nèi)控漏洞風險。地勘單位假如在財務內(nèi)控機制方面存在漏洞，將會給相關財務管理風險直接提供發(fā)生土壤，內(nèi)控漏洞風險主要包括三點，首先是相關財務管理人員風險管理意識薄弱，沒有能夠構成良好的風險管控意識，以及具備相應的風險管控能力。其次，地勘單位財務內(nèi)控制度覆蓋面廣度不夠、和實際契合度缺乏等，都使得內(nèi)控工作缺乏有效根據(jù)，最終流于形式。第三，一些地勘單位沒有能夠通過有效措施在內(nèi)部構成嚴肅、高壓的內(nèi)控氣氛，一些違規(guī)財務經(jīng)辦行為時有發(fā)生。二、地勘單位財務風險管控水平提升對策〔一〕積極探尋求索有效的風控機制，始終確保良好的管控能力地勘單位應當要將財務風險管理放在特別重要的位置，并積極探尋求索有效的風控機制，確保對整體風險水平的有效把控。詳細措施方面，一是要進一步與建立健全相關制度體系，一方面，要按照相關法律法規(guī)和監(jiān)管制度，進一步梳理當下單位財務內(nèi)控管理制度中和現(xiàn)行規(guī)定格格不入的地方，并做好及時修繕調(diào)整，確保內(nèi)控管理制度能夠和規(guī)定要求一致；另一方面，要在制度中明確完好的風控管理要求，不僅要涵蓋財務風險的事前事中和事后控制環(huán)節(jié)，還要能夠對風險辨別、分析研判、處理防備、和績效評估等提出明確要求，使得制度能夠不僅發(fā)揮約束作用，還能夠成為有效的風險防控作業(yè)指導書。二是要建立起包括上級監(jiān)管部門、內(nèi)部審計、財務等部門共同介入的聯(lián)合風控專家組，在立足地勘單位實際的基礎上，設計模型，對地勘單位發(fā)展經(jīng)過中可能存在的財務管理風險進行科學測算，評估風險防備能力和相關風險壓力，制定合理的處理方案手冊；同時，要考慮地勘單位實際發(fā)展情況，區(qū)分不同階段的階段性風險，并相應制定詳細計劃和管控方案；對于風險集中度較高的部分，應當考慮另行制定風險應急處置預案，有效防備系統(tǒng)性風險?！捕硰娀粘Ｘ攧栈顒雍弦?guī)性管控首先是要強化受權管理，對于應當受權的財務支出科目，應當要求根據(jù)相關流程嚴格進行受權審批，同時，內(nèi)控部門應當要定期對相關痕跡進行查驗，確定受權事由真實性和受權流程的完好性。其次是要強調(diào)對資金往來的審核管理，在通過制度對相應流程進行明確的基礎之上，內(nèi)控人員必須經(jīng)常性查閱財務賬冊或登錄財務系統(tǒng)，與所提交的財務審核材料進行核對，并對明細科目信息進行逐項核實。同時必須嚴格執(zhí)行眼見為實原則，根據(jù)詳細的財務支出事由，相應地檢查相關采購合同、財務賬冊、訂單合同、交易流水、送運貨單證、出入庫憑證、水電繳費單據(jù)等相關材料，對財務支出信息進行核實，確保獲取信息真實有效。三是要強化對不合規(guī)行為的問責處理，應當要將財務風險管控責任落實到各部門負責人，并將風控實際結果和部門負責人績效考核掛鉤，促進相關人員進一步重視風險管控工作?！踩碃I造高壓的風險管控氣氛作為地勘單位，要重視氣氛環(huán)境給行為風險、操作風險帶來的遏制作用，為此，一是強化宣傳教育，筑牢合規(guī)思想防線，以部門為單位，組織員工認真學習相關的法規(guī)政策以及單位印發(fā)的內(nèi)控制度，促使員工樹立守紀律、知敬畏、存戒懼的強烈意識。二是強化職責履行，夯實內(nèi)控基礎，要求相關部門和崗位切實履行檢查監(jiān)督責任，通過日常檢查、突擊性檢查，鎖定財務風險易發(fā)業(yè)務、易發(fā)崗位、易發(fā)環(huán)節(jié)，明確檢查時間、內(nèi)容、對象及責任，及時對異常財務行為進行核查，排查可能存在的風險隱患。綜上所述，對于地勘單位而言，做好財務風險防備工作，不僅關乎地勘單位資金安全、經(jīng)濟資源配置效率，還能夠對地勘單位的市場化轉型帶來不容小覷的影響，因而，地勘單位應當要針對客觀形勢的變化，清醒把握本身所面臨的財務管理風險，并積極尋找有效措施進行解決。本文對地勘單位怎樣提高財務管理風險提供了若干對策，希望能夠為相關單位在財務風險管控方面提供一些有價值的參考和借鑒。以下為參考文獻[1]王雙。新常態(tài)下地勘單位加強財務管理的考慮[J].中國國土資源經(jīng)濟，2021,29〔5〕:70-72.[2]譚紅燕。淺析地勘單位財務管理風險與防控措施[J].財經(jīng)界：學術版，2021〔9〕:269-26