土地整理項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施工程道路工程監(jiān)理大綱

5、材料構(gòu)件及復(fù)驗(yàn)控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有原材料、半成品、成品和設(shè)備必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。承包商選定成品、半成品和設(shè)備的供貨商，其資質(zhì)和產(chǎn)品準(zhǔn)用證必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)請監(jiān)理和業(yè)主到廠家考察。原材料進(jìn)場后，承包商應(yīng)提交質(zhì)保單，監(jiān)理審查核對后，現(xiàn)場簽證取樣送試，合格后簽字同意使用。成品、設(shè)備進(jìn)場后，承包商應(yīng)提交合格證，產(chǎn)品使用證明書，相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理審查并開箱驗(yàn)收后，簽字同意使用并辦理交接手續(xù)。大型設(shè)備出廠前，業(yè)主，監(jiān)理和承包商可到制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前的檢驗(yàn)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收的材料、成品不得使用，現(xiàn)場組裝的設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收不得用于安裝，驗(yàn)收后有缺陷的設(shè)備必須退貨?？梢孕迯?fù)的，須報(bào)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，其修復(fù)方案被確認(rèn)后才能進(jìn)行，修復(fù)后達(dá)到設(shè)計(jì)要求，成品標(biāo)準(zhǔn)使用。監(jiān)理對原材料按適當(dāng)比例進(jìn)行獨(dú)立取樣抽檢，對成品，設(shè)備進(jìn)行外觀檢查和初裝驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對用于項(xiàng)目的材料、設(shè)備建立使用臺帳，記錄其進(jìn)場時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果、使用部位，便于檢查。施工質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)文件、國家規(guī)范、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理和控制。監(jiān)理工程師除了對施工項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行報(bào)審、驗(yàn)收外，對施工現(xiàn)場發(fā)生的所有情況都應(yīng)進(jìn)行掌握，對施工進(jìn)度，安全進(jìn)行控制，建立相應(yīng)的臺帳，記錄材料、設(shè)備進(jìn)場、機(jī)械進(jìn)出場、天氣、來往文件、各種指令、各種會(huì)議和各類質(zhì)量活動(dòng)等內(nèi)容。并以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全狀況和進(jìn)度情況，以專題報(bào)告形式向業(yè)主反映施工現(xiàn)場存在的問題及解決的意見。工程竣工驗(yàn)收制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。8、會(huì)議制度工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。9、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度監(jiān)理工作日記制度。監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并由總監(jiān)理工程師簽閱。對監(jiān)理日記填寫要求：監(jiān)理日記內(nèi)容：當(dāng)日事必須當(dāng)日填寫，不同專業(yè)監(jiān)理工程師須分別填寫各自內(nèi)容。監(jiān)理日記：按“監(jiān)理日記填寫注意事宜“內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、全面填寫，字跡清楚?？偙O(jiān)理工程師于第二天上午審閱簽字。監(jiān)理月報(bào)表制度。監(jiān)理月報(bào)是對當(dāng)月監(jiān)理工作的總結(jié)，每月必須上報(bào)監(jiān)理月報(bào)并規(guī)定：在每月28日前由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)尖利工程師參加，把一個(gè)月的監(jiān)理工作認(rèn)真總結(jié)匯總后由總監(jiān)理工程師擬稿填寫[監(jiān)理工作月報(bào)表]。在每月30日前派人將“監(jiān)理月報(bào)表“送公司審定打印。監(jiān)理月報(bào)“一式三份，一份留公司，一份留監(jiān)理部，一份于每月5日前上報(bào)業(yè)主。對外行文審批制度。一般尖監(jiān)理日常工作對外行文要經(jīng)總監(jiān)理工程師審批；若遇重大問題對外行文必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后報(bào)請監(jiān)理公司審批；任何個(gè)人不得以監(jiān)理公司或現(xiàn)場監(jiān)理部名義對外行文。監(jiān)理組內(nèi)部管理及會(huì)議制度?，F(xiàn)場監(jiān)理部成員遵守國家的法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)真完成自己職責(zé)防范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。當(dāng)日必須要處理好的工作，要當(dāng)日處理，不得延誤。監(jiān)理人員要密切配合、互相通氣，分工不分家之間工作團(tuán)結(jié)工作。及時(shí)掌握準(zhǔn)確，完整的信息，做好信息管理工作建立每日班前會(huì)，制度明確，當(dāng)日監(jiān)理工作重點(diǎn)和要求建立每星期五的監(jiān)理內(nèi)部碰頭會(huì)制度，總結(jié)一星期來的監(jiān)理工作的情況，經(jīng)驗(yàn)與存在的問題、布置下一星期尖監(jiān)理工作、計(jì)劃、目標(biāo)8）監(jiān)理資料管理及建檔制度。監(jiān)理資料、文件、信件都必須妥善管理，嚴(yán)格的資料管理可以避免工程失誤、施工失誤、工期延誤和索賠蹦事件發(fā)生，必須建立健全監(jiān)理歸檔制度，并規(guī)定：發(fā)文（或資料）需請收文（或資料）單位簽收，收文（或資料）要簽收登記。對在監(jiān)理活動(dòng)中的收、發(fā)（或資料），在半完或使用完后根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價(jià)值分卷整理立卷。立卷歸檔文件（或資料）要保證齊全，完整，要有目錄單。對于沒有存檔價(jià)值的文件（或資料）經(jīng)過鑒別和經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以銷毀。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理。（十四）對本工程難點(diǎn)、特點(diǎn)分析及合理化建議本工程特點(diǎn)分析本工程施工區(qū)域內(nèi)道路工程、排水管道、四大管線工程、道路標(biāo)志標(biāo)線工程有關(guān)，因此施工較復(fù)雜為其特點(diǎn)。要求對：施工區(qū)域要認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，查明地質(zhì)。本工程需詳細(xì)熟悉圖紙、重視會(huì)審。本工程要求參與工程施工圖會(huì)審工作，對施工圖存在錯(cuò)漏及施工圖可能遇到技術(shù)難點(diǎn)問題提出意見，這也是本工程要求另一特點(diǎn)。市政配套、多專業(yè)交叉本工程是一項(xiàng)目集道路、綜合管線等為一體的市政配套工程。應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)工種在交叉施工以及前、后道工序交接時(shí)，容易出現(xiàn)的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)和疏漏等問題的監(jiān)理，故要組織各專業(yè)管線工程驗(yàn)收，保證整個(gè)工程按業(yè)主的要求去進(jìn)行又是本工程突出顯著特點(diǎn)。本工程難點(diǎn)分析3）本工程除橋道路、下水道，還牽涉到各專業(yè)管線排管工程，牽涉到的專業(yè)性均很強(qiáng)。因此要熟悉各種圖紙并符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)重視施工圖會(huì)審工作，對圖紙中錯(cuò)漏及技術(shù)難點(diǎn)要具有一定專業(yè)水平。因此要把好設(shè)計(jì)圖紙關(guān)，這又是給我們帶來的一個(gè)難點(diǎn)。道路工程要求高，縱縫、橫縫、脹縫、縮縫等各有各的要求，都要處理好，工程完畢后不能出現(xiàn)裂縫、沉降。要搞好道路、下水道工程路基土必須分層夯實(shí)。壓路機(jī)碾壓時(shí)應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先慢后快、先邊后中、先高后低以及軌跡要重疊等原則，且碾壓輪應(yīng)超過兩施工段接縫。盡量都細(xì)心操作，遵守有關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)專業(yè)管線工程均有其特殊要求，管線綜合原則有交叉矛盾時(shí)：①易彎曲的管線讓不易彎曲的管線；②壓力管線讓重力管線；③小口徑管線讓大口徑管線；④柔性結(jié)構(gòu)讓剛性結(jié)構(gòu)管線；如此眾多管線都要不出一些問題，也是一個(gè)難點(diǎn)。下水道、道路工程、綜合管線為一體市政配套工程，要特別加強(qiáng)各工種在交叉施工以及前、后工序交接時(shí)容易出現(xiàn)的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)和疏漏等問題的監(jiān)理。如何加強(qiáng)針對這些薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，尤其下水道、道路工程回填處理、二灰材料回填、對進(jìn)行填筑、抽水和清淤等環(huán)節(jié)都要一絲不茍進(jìn)行，其后鋪土工布，二灰攤鋪及碾壓均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，最后鋪路面，道道工序要把關(guān)確保道路工程質(zhì)量更是又一個(gè)難點(diǎn)。本工程合理化建議建立健全工地例會(huì)、專業(yè)會(huì)議制度。本工程集橋梁、下水道、道路與綜合管線為一體市政配套工程，牽涉到多專業(yè)多工種，立體交叉，因此組織協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要，建立健全例會(huì)制度可對每月每周發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理，而且專業(yè)會(huì)議更有效研究關(guān)鍵技術(shù)問題更有針對性，確立事半功倍效果。加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，實(shí)行各專業(yè)工作會(huì)審會(huì)簽制度，因?yàn)楣芫€眾多，要求不一，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾，故須協(xié)調(diào)統(tǒng)一遵守管線綜合原則，發(fā)揮總包分包職能，尤其加強(qiáng)總承包管理，具有權(quán)威性管理，監(jiān)理協(xié)助監(jiān)督建立一場有條不紊攻堅(jiān)站。建立一支監(jiān)管隊(duì)伍（專業(yè)）及安全職能隊(duì)伍，總體上實(shí)行巡查、抽查，尤其是關(guān)鍵部位和工序，不使工程留有隱患。做好各項(xiàng)檢測工作，認(rèn)真做好工程準(zhǔn)備，材料成品施工安裝前檢查工作。本工程需檢測（包括管道工程）項(xiàng)目內(nèi)容與要求在施工前預(yù)先列出一覽表讓參建人員都能了解注意預(yù)防及實(shí)施，做好有備無）針對已建部分樁基、立柱、蓋梁結(jié)構(gòu)，而新橋設(shè)計(jì)中要求對已施工結(jié)構(gòu)采取部分利用、患，使問題扼殺于萌芽之中。（十五）本單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施組織上保證我公司有一整套監(jiān)理務(wù)實(shí)的班子人員，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，嚴(yán)格要求。我們將貫徹公司監(jiān)理服務(wù)的宗旨“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人員到位監(jiān)理班子成員，立即進(jìn)入施工現(xiàn)場。監(jiān)理人員堅(jiān)持到崗，做到工程在建，監(jiān)理人員到位，盡職盡力，勤奮工作。服務(wù)到位配備專業(yè)技術(shù)人員齊全，老、中、青結(jié)合，利用整體人才優(yōu)勢，先進(jìn)的儀器設(shè)備，優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，協(xié)助業(yè)主做好施工各階段的項(xiàng)目管理工作，幫助承建商解決技術(shù)上的難題，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督各關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，防止和糾正偏差。廉政建設(shè)進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，杜絕與承建商有非正常工作關(guān)系往來和宴請的存在；杜絕監(jiān)理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的存在，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則，一切為業(yè)主的利益著想，做到業(yè)主滿意，工程順利。（十六）其他必要的說明如果我公司中標(biāo)承擔(dān)本工程的監(jiān)理，本監(jiān)理公司將信守監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，