某中學(xué)藝術(shù)樓報告廳施工組織設(shè)計方案

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第一章總體概述

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第節(jié)方案編制說明

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第節(jié)工程概況

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第節(jié)施工特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決對策

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第節(jié)施工程序

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第節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理制度

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第節(jié)主要管理、技術(shù)措施及"四新"技術(shù)應(yīng)用

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第節(jié)施工準(zhǔn)備工作(管理、技術(shù)、資源、商務(wù)、現(xiàn)場、外部條件等)計劃

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第二章施工進(jìn)度計劃和及保證措施

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第節(jié)工期目標(biāo)承諾

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第節(jié)施工進(jìn)度計劃

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第節(jié)工期保證體系

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第節(jié)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、保證工期的具體措施

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第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施

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第節(jié)施工勞動力投入計劃及其保證措施

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第節(jié)材料、料具投入計劃及其保證措施

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第四章機(jī)械設(shè)備投入計劃

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第節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備品種、規(guī)格、數(shù)量的選擇及理由

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第節(jié)土建施工機(jī)械設(shè)備投入計劃及進(jìn)場時間表

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第節(jié)安裝施工機(jī)械設(shè)備投入計劃及進(jìn)退場時間表

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第節(jié)測量、計量、檢測、試驗(yàn)設(shè)備投入計劃表

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第節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的使用管理及維修保養(yǎng)措施

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第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置

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第節(jié)施工平面布置說明

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第節(jié)施工總平面和臨時設(shè)施內(nèi)容設(shè)計與布置

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第節(jié)施工總平面布置圖(見附圖)

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第節(jié)施工現(xiàn)場平面管理

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第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案

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第節(jié)主要分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及操作要點(diǎn)

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第節(jié)分部分項(xiàng)工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案

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第七章安全文明施工措施

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第節(jié)施工安全保證體系及安全計劃

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第節(jié)安全管理的手段與方法

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第節(jié)現(xiàn)場安全風(fēng)險分析及具體控制措施

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第節(jié)文明施工管理規(guī)劃

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第節(jié)現(xiàn)場文明施工具體管理措施

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第八章質(zhì)量保證措施

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第節(jié)質(zhì)量保證體系及質(zhì)量計劃

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第節(jié)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與控制方法

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第節(jié)質(zhì)量具體保證措施

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第九章新技術(shù)應(yīng)用

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第節(jié)泵送商品砼"雙摻"技術(shù)應(yīng)用措施

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第節(jié)激光水平面基準(zhǔn)控制砼樓板平整度施工技術(shù)

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第節(jié)施工信息化管理與計算機(jī)施工集成()系統(tǒng)應(yīng)用

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第節(jié)其它"四新"施工技術(shù)在本工程中的應(yīng)用

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總體概述方案編制說明指導(dǎo)思想我們在對招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場情況進(jìn)行了認(rèn)真的閱讀、調(diào)查與分析理解的情況下，結(jié)合本公司施工實(shí)力，編制了本施工組織設(shè)計。編制本方案目的有二：首先當(dāng)然希望能有幸中標(biāo)，使我司有機(jī)會參與*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程的建設(shè)，這也是我們的初衷；其次，我們并不僅僅從投標(biāo)角度的理解出發(fā)，來編制本施工組織設(shè)計，本方案也是作為我司如有幸中標(biāo)后，用于指導(dǎo)實(shí)際施工的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。因此，在本方案的編制時，我們特別強(qiáng)調(diào)以下原則：①在邏輯思路上一一嚴(yán)格按招標(biāo)文件的規(guī)定與要求進(jìn)行編寫，做到條理清晰，主次分明；②在方案內(nèi)容上一一做到完全符合設(shè)計與施工規(guī)范要求，抓住要點(diǎn)，兼顧全面；③在指導(dǎo)施工上一一根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工順序、調(diào)配各項(xiàng)生產(chǎn)要素，做到經(jīng)濟(jì)合理，施工快捷；④在解決問題上一一緊緊抓住施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取先進(jìn)有效的工藝、技術(shù)與設(shè)備，做到有的放矢，利于操作。鑒于本工程量較大，工期較緊，學(xué)校內(nèi)施工，現(xiàn)場管理要求嚴(yán)，因此提前編制好具有全面性、有針對性和可實(shí)施性的施工組織設(shè)計，是確保今后施工有條不紊、快速展開的基礎(chǔ)和前提。我們本著對用戶負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為此作出了最大努力。因此，本施工組織設(shè)計以上述原則為指導(dǎo)，認(rèn)真編制。施工目標(biāo)按照招標(biāo)文件和公司要求，我們將采取切實(shí)有效的施工管理措施，確保達(dá)到如下施工總目標(biāo)：一、工程質(zhì)量工程質(zhì)量總目標(biāo)：確保獲珠海市“優(yōu)良樣板”工程，爭創(chuàng)更高級獎項(xiàng)。二、施工工期自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起，確保在年月日之前(不計任何因素)完成本工程合同全部內(nèi)容并通過竣工驗(yàn)收。三、施工安全在整個施工期間，不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故率控制在市安監(jiān)站規(guī)定的范圍內(nèi)，把該工程創(chuàng)建成珠海市安全樣板工地。三、文明施工符合珠海市文明施工有關(guān)規(guī)定，確保達(dá)到珠海市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：)珠海市政府投資建設(shè)工程管理中心頒發(fā)的“*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程”施工招標(biāo)文件。)***建筑設(shè)計院設(shè)計的“*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程”建筑、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計圖。)本公司質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書)。)本公司現(xiàn)場施工相關(guān)管理制度。)現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。)廣東省及珠海市有關(guān)文件及規(guī)定。本工程采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集如下：工程概況工程簡介工程設(shè)計概況現(xiàn)將建筑、結(jié)構(gòu)、安裝概況分述如下：建筑設(shè)計概況結(jié)構(gòu)設(shè)計概況安裝設(shè)計概況現(xiàn)場施工條件本工程臨時用水接入點(diǎn)已接至施工現(xiàn)場。施工用電已接至施工現(xiàn)場。施工臨時道路已通。進(jìn)場臨時通道學(xué)生活動區(qū)需分隔。現(xiàn)場部分原地面為混凝土地面，在樁基施工前，需進(jìn)行砼地面破除。中標(biāo)后須立即進(jìn)行現(xiàn)場臨時圍墻搭設(shè)、安全通道布置、施工臨建布置。就目前情況看，現(xiàn)場尚有一些事項(xiàng)須與校方協(xié)商后，方可進(jìn)場開展施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決對策施工特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析本工程最突出的特點(diǎn)與難點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個方面：①施工專業(yè)工種較多，協(xié)調(diào)配合要求較高一一在施工中，除土建結(jié)構(gòu)、裝飾和各專業(yè)工程外，水電、消防、電視、電話、智能網(wǎng)絡(luò)、廣播、室外配套等分項(xiàng)工程也較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。對整個工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并認(rèn)真做好各專業(yè)工種的統(tǒng)一計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)、配合等管理工作，才能保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②施工現(xiàn)場情況特殊，現(xiàn)場安全管理要求嚴(yán)一一本工程位于*中初中部校區(qū)內(nèi)。施工現(xiàn)場緊靠原有學(xué)生教學(xué)樓、活動區(qū)，施工期間學(xué)校中學(xué)生照常上課，容易互相干擾。同時，由于中學(xué)生具有活潑好動的特點(diǎn)，如何確保學(xué)校師生的安全問題，將是本工程施工前必須首先考慮的問題。除此之外，還必須保證進(jìn)出現(xiàn)場人員和周圍交通的安全。③現(xiàn)場文明施工要求嚴(yán)一一本工程位于*中初中部校區(qū)內(nèi)，出口處即為較繁忙的市區(qū)內(nèi)交通道路和居民住宅。因此，對現(xiàn)場文明施工有著非常高的要求，必須加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)、噪音和粉塵控制、場容場貌、治安管理等的控制工作，確保學(xué)校師生以及周圍群眾的生活和工作不受影響。④施工工期要求較緊一一本工程建筑面積平方米，包括基礎(chǔ)、土建結(jié)構(gòu)、裝飾、、網(wǎng)架、水電安裝，另有綠化、圍墻、室外市政管網(wǎng)及道路等較多室外工程，要求在年月日之前完成。考慮到主體、裝飾、室外工程施工期間受雨季等因素的影響，總體工期是比較緊張的。因此，編制合理的總進(jìn)度計劃與主體流水作業(yè)進(jìn)度計劃，合理確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，并采取有效措施保證關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，才能保證最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤施工質(zhì)量要求較高一一本工程要求獲市優(yōu)良樣板工程。結(jié)合本工程特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，必須有規(guī)劃考慮周詳?shù)捻?xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量計劃，組織高水平的項(xiàng)目管理班子與施工勞務(wù)隊(duì)伍，執(zhí)行責(zé)任明確的管理制度，采取有針對性的、先進(jìn)合理的技術(shù)與管理措施，以有效的質(zhì)量管理手段和控制方法來確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑥雨季對施工影響較大一一施工時間將跨越整個雨季，雨期對外墻裝飾、屋面防水、室內(nèi)油漆涂料施工的質(zhì)量和進(jìn)度可能會產(chǎn)生不利影響。必須采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。解決對策本工程施工主要重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決對策如下：施工程序施工階段及總體施工程序本工程包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修及室外工程等，工期相對要求較緊。對工程整體施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。土建工作應(yīng)遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。上部結(jié)構(gòu)仍在施工時，裝修抹灰施工提前插入的適宜時間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進(jìn)行的適宜時間和部位，這些均須進(jìn)行周密的安排。特別是土建與安裝及設(shè)備專業(yè)的關(guān)系，室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件。但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、電氣等安裝專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。因此，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。一、施工階段劃分及銜接關(guān)系本工程總體目標(biāo)要求較高，在施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，協(xié)調(diào)好各方面的工作，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)。主體結(jié)構(gòu)施工時按實(shí)際情況進(jìn)行合理分段流水施工。以具體施工步聚、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制管理。整個施工分為五大階段進(jìn)行。第一階段：施工準(zhǔn)備階段。為中標(biāo)之日起至基礎(chǔ)施工前的準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好場地交接，三通一平，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置和施工臨建搭設(shè)，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)施工階段。本工程工程樁為靜壓預(yù)應(yīng)力管樁。由于工程剛開工，必須盡快做好組織、協(xié)調(diào)工作，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)雨天，并做好現(xiàn)場的排水工作。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，由于建筑物面積較大，為了保證人、材、設(shè)備的合理利用，加快施工進(jìn)度，決定實(shí)行分段流水作業(yè)，并及時插入砌體施工。第四階段：裝飾施工階段。當(dāng)主體工程完成后，馬上開始裝修施工，水、電安裝工程部分另由甲方進(jìn)行分包，此階段為工程施工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)要做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：收尾階段。此階段的主要工作是室內(nèi)細(xì)部修補(bǔ)、清理，外墻及散水收尾，室外工程給排水、市政、綠化等工程的收尾，施工臨建的清拆，分項(xiàng)工程試驗(yàn)、驗(yàn)收，竣工資料匯總、交驗(yàn)等。此階段為工程全面收尾階段，要求嚴(yán)格控制在計劃工期內(nèi)完工。二、總體施工程序本工程施工總程序如下框圖所示：簽訂工程承包合同辦理施工許可證辦理施工標(biāo)牌辦理其它手續(xù)技術(shù)交底建立工程管理組織機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備編制預(yù)算編審圖紙會審、施工組織設(shè)計施工圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工總平面布置勞動力準(zhǔn)備施工機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工靜壓預(yù)應(yīng)力管樁樁基檢測土方開挖、承合墊層地坪土方回填、夯實(shí)地坪砼墊層主體結(jié)構(gòu)施工主體施工方案確定鋼筋抽檢、安裝模板安裝水電、預(yù)留預(yù)埋隱蔽驗(yàn)收砼澆筑砌體、裝飾施工樓地面工程施工抹灰工程施工防水工程施工室內(nèi)外瓷片施工竣工驗(yàn)收自檢、竣工資料整理室外工程有關(guān)單位檢查驗(yàn)收室內(nèi)涂料、油漆、外墻裝修施工段劃分劃分流水段的目的，是將單棟龐大的建筑隊(duì)或幾棟為一單元的建筑群，進(jìn)行合理地分段，以適當(dāng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的劃分要處理好以幾下幾個問題：）有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性：)各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。)應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運(yùn)輸機(jī)械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。)對于等量的建筑群體，可以按棟號或變形縫作為分段，但應(yīng)考慮垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置、轉(zhuǎn)移等問題。根據(jù)上述原則，結(jié)合本藝術(shù)樓的如下特點(diǎn)：藝術(shù)樓呈“ㄈ”字平面布局，在兩側(cè)各設(shè)有變形縫，通過變形縫將整個建筑平面分成三塊。因此，我司決定實(shí)行分段流水作業(yè)，劃分成三個流水施工段。綜上所述，根據(jù)自身情況組織流水分段作業(yè)，不但可以加強(qiáng)人、材、物的合理調(diào)配與利用，而且可以做到各工種施工作業(yè)的連續(xù)不斷，加快施工進(jìn)度，避免窩工。施工工藝流程一、基礎(chǔ)工程施工工藝測量放線—靜壓樁施工—土方開挖基底清理、平整基礎(chǔ)、地梁胎模、墊層基礎(chǔ)、地梁結(jié)構(gòu)土方回填、夯實(shí)地坪砼墊層。二、樓層結(jié)構(gòu)施工工藝為縮短施工時間，結(jié)構(gòu)按從下到上的順序，分成三個流水施工段，實(shí)行分段流水作業(yè)。每個施工段結(jié)構(gòu)采取柱與梁板砼分別澆筑成型，其施工程序如下圖。樓層結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖定位放線滿堂架梁、板模梁、板筋柱鋼筋柱模板安裝預(yù)留安裝預(yù)留柱砼澆筑架、板砼澆筑三、室內(nèi)裝修工程施工工藝砌體及門窗框安裝室內(nèi)抹灰(衛(wèi)生間防水施工)室內(nèi)樓地面磚施工窗扇安裝樓梯扶手、梯級磚門扇安裝、內(nèi)墻天棚乳膠漆、扶手油漆等室內(nèi)木地板細(xì)部修補(bǔ)、清掃。四、外墻裝飾工程施工工藝外墻垂直度復(fù)核、沖筋外墻抹灰外墻涂料噴刷窗玻璃安裝拆井架洞口修補(bǔ)拆外架。施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理制度施工管理組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，結(jié)合工程量大小及特點(diǎn)，確定組織管理框架如下：①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：由項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理各一名組成；②項(xiàng)目管理部門：由工程組、技術(shù)組、質(zhì)安組、預(yù)算合約組、成本財務(wù)組、制料設(shè)備組、綜合辦公室組成。③項(xiàng)目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊(duì)及特殊作業(yè)工種組成。*中初中部藝術(shù)樓、報告廳工程施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建施工員土建施工員會計員預(yù)算員材料員質(zhì)量員安全員資料員測量員樁基礎(chǔ)、主體、裝飾、網(wǎng)架等專業(yè)班本工程施工管理人員配備計劃如下表所示：施工管理規(guī)章制度本工程必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，需制訂各項(xiàng)管理制度如下：)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；)項(xiàng)目技術(shù)管理制度；)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；)項(xiàng)目安全管理制度；)項(xiàng)目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度)項(xiàng)目成本核算制度；)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；)項(xiàng)目分配與獎勵制度；)項(xiàng)目例會及施工日志制度；)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；)項(xiàng)目信息管理制度。主要管理、技術(shù)措施及"四新"技術(shù)應(yīng)用主要施工管理措施一、針對工程質(zhì)量目標(biāo)(市優(yōu)良樣板工程)的主要管理措施①建立高素質(zhì)的、部門及人員配置齊全的項(xiàng)目管理班子，做到人員職責(zé)明確，精干高效，定期評比，獎罰嚴(yán)明。②以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；詳?shù)诠?jié)。③根據(jù)施工圖紙，編制并執(zhí)行全面、切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計劃；詳?shù)诠?jié)。④采取質(zhì)量目標(biāo)分解、技術(shù)交底、過程指導(dǎo)、質(zhì)量三檢、評比獎罰的系列手段和方法，確保各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳?shù)诠?jié)。⑤針對各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采取具體的、有針對性的質(zhì)量管理措施。詳?shù)诠?jié)。二、針對工期目標(biāo)的土要管理措施①從組織機(jī)構(gòu)、階段目標(biāo)、管理計劃上，建立完善的工期保證體系；詳節(jié)。②建立周、日工作計劃安排與匯報制度，提高工作效率；詳?shù)诠?jié)。③合理組織分段流水作業(yè)，保證各工序的連續(xù)性，避免窩工；詳節(jié)。④制定合理完善的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計劃，并切實(shí)執(zhí)行，詳?shù)诠?jié)。⑤在人員、材料、機(jī)械設(shè)備方面充分計劃、及時投入，強(qiáng)化管理；詳?shù)?、、?jié)。⑥建立例會制度，強(qiáng)化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理；詳?shù)诠?jié)。⑦制定并嚴(yán)格執(zhí)行工期獎罰制度。詳?shù)诠?jié)。三、針對安全文明施工目標(biāo)(珠海市安全文明雙優(yōu)工地)的主要管理措施①完善安全生產(chǎn)、文明施工保證體系與管理制度；詳?shù)诠?jié)。②進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解，文明施工責(zé)任區(qū)域劃分；詳?shù)?、?jié)。③通過培訓(xùn)教育、交底、檢查、考評與獎罰等一系列手段，確保安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳?shù)?、、?jié)。主要施工技術(shù)措施一、針對工程質(zhì)量目標(biāo)(市優(yōu)良樣板工程)的主要技術(shù)措施①合同組織分區(qū)、分段作業(yè)；詳?shù)诠?jié)。②合理安排與調(diào)配人員、材料、機(jī)械設(shè)備；詳?shù)谡隆⒌谡隆＂酆侠泶_定主要分部分項(xiàng)工程施工工藝、方法及施工注意事項(xiàng)；詳?shù)诠?jié)。④針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行具體分析并采取有針對性技術(shù)措施；詳?shù)诠?jié)。⑤推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量；詳?shù)谡?。⑥合理制定質(zhì)量通病防治專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；詳?shù)诠?jié)。⑦制定合理的成品質(zhì)量保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；詳?shù)诠?jié)。二、針對工期目標(biāo)的主要技術(shù)措施①采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制合理的工程總進(jìn)度計劃與單位工程進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，詳?shù)诠?jié)。②強(qiáng)化對進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路的動態(tài)控制，及時協(xié)調(diào)解決影響計劃實(shí)施的各種矛盾，采取措施彌補(bǔ)關(guān)鍵線路的延誤工期；詳?shù)诠?jié)。③采用“四新”技術(shù)，縮短施工工期；詳?shù)诠?jié)。④制定與各工區(qū)工程量相配套的作業(yè)人員、材料、設(shè)備等各項(xiàng)資源投入計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，詳?shù)谡?、第章。三、針對安全文明施工目?biāo)(市安全文明工地)的主要技術(shù)措施①根據(jù)工程特點(diǎn)，采取全面的、有針對性的安全技術(shù)防護(hù)措施；詳?shù)诠?jié)。②針對現(xiàn)場特點(diǎn)，進(jìn)行合理、優(yōu)化的施工總平面布置；詳?shù)谡?。③做好與現(xiàn)場特點(diǎn)，公司形象相宜的文明施工設(shè)計布置，詳節(jié)“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃在施工管理中，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用顯得越來越重要。改革開放后的短短二十余年間，我國的建筑施工技術(shù)有了飛速的發(fā)展。通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣“四新”技術(shù)在工程實(shí)踐中的運(yùn)用，可以提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低施工成本、培養(yǎng)鍛煉現(xiàn)代技術(shù)人才。從而更進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭實(shí)力。因此，我司將根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期質(zhì)量目標(biāo)及公司施工能力，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，通過應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟(jì)的總體目標(biāo)。本工程“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃一覽表如下：本工程“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃一覽表施工調(diào)度與協(xié)調(diào)管理措施為了確保本工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們在施工中應(yīng)高度重視施工調(diào)度與協(xié)調(diào)管理。我們擬由副經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、工作安排與協(xié)調(diào)管理。根據(jù)我司實(shí)力，我們有能力、有信心、有實(shí)力負(fù)責(zé)實(shí)施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理.我們將積極與建設(shè)單位精誠合作，堅決貫徹本工程指導(dǎo)思想，嚴(yán)格施工按照總體計劃，精心組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。本工程調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理工程組技術(shù)組質(zhì)安組材設(shè)組一、施工調(diào)度為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級及建設(shè)單位的意見，處理施工中出現(xiàn)的問題，并及時加以落實(shí)執(zhí)行，調(diào)度體系職能如下：)監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。)定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點(diǎn)。)定期組織召開各專業(yè)管理人員及作業(yè)班組長參加的會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。)指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。)定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。)施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。二、與建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施(一)計劃管理配合：進(jìn)場后，項(xiàng)目工程組將負(fù)責(zé)向建設(shè)、監(jiān)理單位報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，在日常計劃管理中及時向建設(shè)、監(jiān)理單位提供以下資料：()每月施工進(jìn)度計劃；()每周施工進(jìn)度計劃；()工程質(zhì)量保證計劃；()月度產(chǎn)值完成情況報表。()按要求做好安裝預(yù)埋、預(yù)留工作。以上資料經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。(二)技術(shù)質(zhì)量管理配合：此項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容包括：()積極主動地參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位搞好圖紙會審工作。()及時向建設(shè)、監(jiān)理單位提供主要分部分項(xiàng)工程《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后實(shí)施。()認(rèn)真及時辦理好工序的交驗(yàn)工作，協(xié)助與建設(shè)、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計部門進(jìn)行質(zhì)量考評工作。()對建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。(三)資金配合：()施工中積極向建設(shè)單位提供全理化建議，減少投資；()入場后協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率；三、土建與安裝施工的協(xié)調(diào)管理措施本工程的配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。()監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。()定期召開有建設(shè)單位、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點(diǎn)。()定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。()指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。()定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。()施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。()安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。()結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。()室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨初裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。）施工安裝時，若遇建設(shè)單位設(shè)計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。（）由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強(qiáng)相互之間成品保護(hù)工作。（）水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進(jìn)行保護(hù)。（）砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護(hù)預(yù)埋。（）安裝接地及預(yù)埋采用焊接，不得燒傷鋼筋。（）不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。（）水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。（）土建與安裝隊(duì)伍應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機(jī)具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。施工準(zhǔn)備工作(管理、技術(shù)、資源、商務(wù)、現(xiàn)場、外部條件等)計劃萬事開頭難，工程施工尤其如此，相當(dāng)多的施工項(xiàng)目在開工階段即與進(jìn)度計劃脫節(jié)。究期原因，難就難在施工準(zhǔn)備階段工作不到位，或準(zhǔn)備工作盲目、無主次、無條理。而由于某些重要環(huán)節(jié)欠缺考慮或準(zhǔn)備不周，結(jié)果直接導(dǎo)致了工期、質(zhì)量或管理目標(biāo)的失控。施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費(fèi)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在投標(biāo)階段，我司就針對本工程特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計劃(詳見下述各準(zhǔn)備計劃表)，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。本工程施工準(zhǔn)備工作可分為施工組織與管理準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備、商務(wù)合同準(zhǔn)備、資源需求準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工手續(xù)及外部條件準(zhǔn)備等幾部分?，F(xiàn)將上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的詳細(xì)內(nèi)容、完成時限、責(zé)任人明確如下：組織與管理準(zhǔn)備工作計劃施工組織與管理準(zhǔn)備工作計劃表施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃表商務(wù)合同準(zhǔn)備工作計劃商務(wù)合同準(zhǔn)備工作計劃表生產(chǎn)資源(勞動力、材料、設(shè)備)準(zhǔn)備工作計劃資源需求準(zhǔn)備工作計劃表施工現(xiàn)場平面布置準(zhǔn)備工作計劃施工現(xiàn)場平面準(zhǔn)備工作計劃表施工手續(xù)及外部條件準(zhǔn)備工作計劃施工手續(xù)及外部條件準(zhǔn)備工作計劃表施工進(jìn)度計劃和及保證措施工期目標(biāo)承諾我們承諾的本工程工期目標(biāo)為：自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起，確保在年月日之前完成本工程合同全部內(nèi)容并通過竣工驗(yàn)收。如因我司原因造成工期延誤，我司自愿接受如下處罰：按合同工期每延遲一天，扣罰元／天，直至工程造價的％止。施工進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃編制說明本工程工期要求較緊。根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件，設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合管理組織方案、各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求，我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程施工質(zhì)量的重要地位，達(dá)到工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度的同步控制作為本工程施工總進(jìn)度計劃編制的指導(dǎo)思想，亦即確立并努力實(shí)現(xiàn)：我們將以網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)各工序的搭接，以二級計劃來控制每月的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，以三級計劃控制各作業(yè)班組的旬、周的施工進(jìn)度，緊緊抓住關(guān)鍵路線，從而確?？偣?jié)點(diǎn)計劃的實(shí)施。施工總進(jìn)度計劃編制的步驟和方法：()計算工程量。根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，粗略計算出單位工程實(shí)際工程量。()根據(jù)施工總工期確定各單位工程的施工期限。()確定各單位工程的開竣工時間和相互關(guān)系。()編制初步的施工總進(jìn)度計劃。根據(jù)初步的施工總進(jìn)度計劃，利用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的工期優(yōu)化和費(fèi)用優(yōu)化，調(diào)整符合要求后，即編制正式的施工進(jìn)度計劃。施工關(guān)鍵線路的確定根據(jù)本工程施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況，我司通過總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃反映出，由下述施工工序組成施工關(guān)鍵線路：樁基礎(chǔ)一一土方開挖一一基礎(chǔ)胎模及地坪墊層一一承臺、地梁結(jié)構(gòu)一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主體結(jié)構(gòu)一一砌體工程一一室內(nèi)天棚、墻柱抹灰工程一室內(nèi)樓地面磚一一室內(nèi)天棚，墻面面層一一室內(nèi)油漆、涂料工程一一室內(nèi)杉木地板及其它細(xì)部工程一一室內(nèi)外清理。上述施工關(guān)鍵線路上的工序即為關(guān)鍵工序，其中任意一個關(guān)鍵工序的提前或拖后，將直接影響著總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傮w工期安排及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時間說明一、施工總進(jìn)度計劃工期的安排本計劃是根據(jù)招標(biāo)文件要求及目前掌握的情況編制的，在施工過程中，如業(yè)主對工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)有相應(yīng)調(diào)整要求，我們將即刻采取相應(yīng)措施，整體統(tǒng)籌調(diào)整施工，滿足業(yè)主調(diào)整計劃的要求。二、計劃開、竣工日期(開工日期暫定為)開工日期：年月日竣工日期：年月日總工期：日歷天三、階段工期控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)施工關(guān)鍵線路，和我司施工實(shí)力，確定總進(jìn)度階段性節(jié)點(diǎn)工期計劃如下(下述各節(jié)點(diǎn)時間為計劃最遲完成節(jié)點(diǎn)的時間，各階段已考慮了節(jié)假日因素，并考慮了不可預(yù)見性因素的影響而預(yù)留有可調(diào)整余地)：準(zhǔn)備工作:天；靜壓樁：天；主體結(jié)構(gòu)：天；裝飾：天；收尾及驗(yàn)收：天。施工進(jìn)度計劃(見附圖)本工程施工進(jìn)度計劃各項(xiàng)圖表如下：*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖：見附圖；*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程施工進(jìn)度計劃橫道圖：見附圖。工期保證體系工期保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程工期保證體系如下框圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理部人組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍信息踴躍與反饋財編制資金流動控制計劃不占用.挪用本工程資金物編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃劃合理安排地材收購、開采機(jī)優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)組織管理加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理編制實(shí)施性施工組織設(shè)計合理安排工序.加強(qiáng)小組搞好外部關(guān)系.加強(qiáng)協(xié)作進(jìn)度監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控工期管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)本工程工期管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：*中初中部藝術(shù)樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理工程組技術(shù)組質(zhì)安組材設(shè)組總進(jìn)度計劃編制：本工程總進(jìn)度計劃及月計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理決策通過，各工程組落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目副經(jīng)理督促檢查。本工程三日作業(yè)計劃及周計劃由各施工員編制，各班組落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目副經(jīng)理督促檢查。本項(xiàng)目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。進(jìn)度管理制度本工程決定采取如下與進(jìn)度控制有關(guān)的管理制度：①項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制度一一實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。②管理人員崗位責(zé)任制度一一建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層、明確各級管理人員的崗位職責(zé)。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進(jìn)度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。對于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。④綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)管理制度一一由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)事項(xiàng)，及時進(jìn)行生產(chǎn)各要素的合理安排，并解決各種生產(chǎn)中的矛盾與沖突。⑤工作例會制度一一定期召開工程例會，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。⑥作業(yè)班組工期獎罰制度一一嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。進(jìn)度控制的主要方法在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制管理。進(jìn)度控制的主要方法如下：、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)計劃工期要求。、按施工單位分解，明確分邵目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，來保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和周進(jìn)度計劃。、施工中，對進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)時動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計劃制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序進(jìn)度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序如下框圖所示：制訂進(jìn)度計劃評審進(jìn)度計劃.確定派生保障計劃項(xiàng)目經(jīng)理.監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)計劃執(zhí)行進(jìn)度計劃和派生保障計劃各責(zé)任人分解細(xì)化檢查督促施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù).經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行完畢.進(jìn)入下一階段工程施工進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃的制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)控工作程序圖施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并由項(xiàng)目副經(jīng)理主抓進(jìn)度計劃的保障與執(zhí)行工作。堅持每三天召開一次，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、保證工期的具體措施關(guān)鍵線路主要節(jié)點(diǎn)及其進(jìn)度控制措施關(guān)鍵線路主要節(jié)點(diǎn)工期保證措施管理保證：提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會延誤施工進(jìn)度，造成人力、物力的浪費(fèi)。中標(biāo)后，我們將安排專人負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位搞好本工程的臨時用地工作。并立即組織精測人員對控制樁位進(jìn)行復(fù)測，并將測量結(jié)果上報監(jiān)理工程師及有關(guān)部門。做好材料試驗(yàn)等開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，上報開工報告。(一)調(diào)查施工環(huán)境調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料；了解現(xiàn)場交通運(yùn)輸能力及交通運(yùn)輸狀況；調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧仙a(chǎn)供應(yīng)能力與價格；調(diào)查當(dāng)?shù)厮?、地質(zhì)情況，調(diào)查安全及衛(wèi)生防疫情況，調(diào)查其他有可能對施工產(chǎn)生影響的各種因素。(二)規(guī)劃安排編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工方案；編制施工計劃安排；對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與布置安排；做好施工機(jī)械設(shè)備及主要的檢測、測量儀器設(shè)備的配置；做好施工任務(wù)劃分。(三)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完成現(xiàn)場交通臨時通道，臨時水電設(shè)施布設(shè)；確定臨時用地計劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營地建設(shè)。(四)作業(yè)條件準(zhǔn)備組織物資設(shè)備的采購，專業(yè)隊(duì)伍的落實(shí)，材料料具采購與管理；編制施工成本控制計劃；雨期、臺風(fēng)季節(jié)性施工的特殊準(zhǔn)備；組織施工設(shè)備機(jī)械進(jìn)場；組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。(五)技術(shù)準(zhǔn)備會審圖紙；進(jìn)行測量樁位交接，并布置施工階段的測量控制網(wǎng)；對施工隊(duì)進(jìn)行開工前技術(shù)交底和培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件并進(jìn)行安全教育；對原材料進(jìn)行各項(xiàng)檢測試驗(yàn)；收集施工技術(shù)資料；組織有關(guān)部門對開工前的工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準(zhǔn)備充分。對下列項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核：工程圖紙說明、工程數(shù)量、設(shè)備及主要材料規(guī)格數(shù)量是否與設(shè)計圖紙相符，設(shè)計圖紙是否齊全。管理保證：及時制定并執(zhí)行進(jìn)度計劃的派生保障計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。經(jīng)濟(jì)計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。計劃管理體系圖如下：技術(shù)組織措施計劃勞動力及勞動工資計劃機(jī)械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)計劃構(gòu)配件供應(yīng)計劃配合協(xié)作計劃質(zhì)量、安全計劃降低成本計劃財務(wù)計劃管理全過程計劃施工技術(shù)財務(wù)計劃指標(biāo)上級主管部門總計劃施工組織總設(shè)計總施工計劃冬季施工技術(shù)財務(wù)計劃月、旬施工作業(yè)計劃管理保證：強(qiáng)化進(jìn)度計劃的督促執(zhí)行與動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并由項(xiàng)目副經(jīng)理主抓進(jìn)度計劃的保障與執(zhí)行工作。計劃執(zhí)行監(jiān)督工作程序圖如下：制訂計劃評審工作計劃報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計劃監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進(jìn)入下一循環(huán)制訂執(zhí)行糾纏措施管理保證：建立例會制度，強(qiáng)化綜合調(diào)度與協(xié)調(diào)我司將建立如下的會議制度。每日早：召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午：召開有施工現(xiàn)場管理人員參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，安排下周工作計劃，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。我司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，井架使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我司將指派人員，負(fù)責(zé)加強(qiáng)對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。我司還將加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計院及現(xiàn)場各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時快捷地解決。管理保證：建立管理人員工作計劃與檢查制度，提高工作效率項(xiàng)目計劃管理的好壞，關(guān)鍵在于管理人員是否積極主動、盡職盡責(zé)。因此，加強(qiáng)對管理人員在工作計劃方面的督促與檢查，是一項(xiàng)非常重要而且有效的工作。管理保證：建立作業(yè)班組工期獎罰制度，提高工人積極性制定作業(yè)班組工期獎罰制度。按各階段計劃要求，對各施工班組下達(dá)施工任務(wù)書，規(guī)定各分項(xiàng)工程完成時間。對按時完成或拖延者實(shí)施嚴(yán)格的獎罰措施，從而提高工人積極性，從制度上保證工期的提前。資源保證：加強(qiáng)并優(yōu)化勞動力配置作業(yè)人員素質(zhì)的好壞，人員數(shù)量的多少，對施工進(jìn)度、質(zhì)量起著舉足輕重的作用。鑒于本工程既定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，選用優(yōu)秀的、人員充足的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，是本項(xiàng)目組織管理工作的重中之重。由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時，我司由專門的勞務(wù)考評組對各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評，將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在分包、勞動合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。從合同方面防患勞動力投入不足、管理不到位的風(fēng)險，對勞動力投入予以有力保證。資源保證：強(qiáng)化生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料料具配置材料、材料料具的計劃與采購工作，直接關(guān)系到工程進(jìn)度。在本工程施工中，我們將在采取如下管理措施：)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。)根據(jù)進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料分批進(jìn)場計劃表。)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計劃。)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。)根據(jù)本工程材料準(zhǔn)備計劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，考察，對主要材料提前進(jìn)行訂貨。)訂貨時，須對生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力，價格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險。資源保證：強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備的投入與維護(hù)設(shè)備投入的合理與否，直接關(guān)系到能否提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的大中小型施工機(jī)械，確保滿足施工需要?，F(xiàn)場打樁期間，安排一臺靜壓樁機(jī)同時作業(yè)。上部土建施工時，將配置一臺井架，一臺砼輸送泵，一臺零星砼用攪拌機(jī)，以及足夠數(shù)量的鋼筋、模板、砼施工設(shè)備。這樣，在垂直運(yùn)輸、主要分項(xiàng)工程施工等方面均有了充足的設(shè)備，有利于實(shí)行分段流水作業(yè)。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。資源保證：強(qiáng)化項(xiàng)目資金配置與合理使用根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率。技術(shù)保證：采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，實(shí)時調(diào)控關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的最大優(yōu)勢是：直觀地反映各工序間的邏輯關(guān)系，有利于找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，掌握緊前緊后工序，可調(diào)配自由時差等。使項(xiàng)目部在進(jìn)度管理中做到主次分明、條理清晰、有的放矢，避免眉毛胡子一把抓。鑒于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃可根據(jù)施工實(shí)際情況實(shí)時調(diào)整，有利于項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況變化及時采取應(yīng)對措施，從而在工期管理上做到積極主動、計劃切實(shí)可行。本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段理碑目標(biāo)分解成各分部(分項(xiàng))工程工期目標(biāo)，三級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部(分項(xiàng))工程的工期控制目標(biāo)分解成三日作業(yè)計劃及周計劃等。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)保證：組織合理分段流水，保證各工種連續(xù)施工本工程具有如下特點(diǎn)：本工程主樓藝術(shù)樓層，報告廳部分層，呈“ㄈ”字平面布局，兩側(cè)各設(shè)有變形縫，通過變形縫將整個建筑平面分成三塊。具有劃分施工段的基本條件。因此，我司決定將各層劃分成三個流水施工段，實(shí)行行分段流水作業(yè)。這樣，不但可以加強(qiáng)人、材、物的合理調(diào)配與利用，而且可以做到各工種施工作業(yè)的連續(xù)不斷，加快施工進(jìn)度，避免窩工。分段示意詳節(jié)。技術(shù)保證：應(yīng)用“四新”技術(shù)措施縮短施工工期在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種有利于加快施工進(jìn)度的措施，其中采用“四新”技術(shù)措施是保證施工工期的有效手段之一。我司擬在本工程中采用的下述施工新技術(shù)將有利于加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。)砼泵送施工技術(shù)：本工程采用商品砼及泵送技術(shù)，可大大加快砼施工速度，顯著地縮短施工工期。)門字架加可調(diào)式內(nèi)支撐的快拆施工技術(shù)：采用該技術(shù)，支撐安裝、拆卸速度快，能有效地縮短模板安裝時間。)在樓面砼施工中，采用激光控制砼樓板平整度技術(shù)，用激光掃平儀，可精確地控制砼澆筑時樓面平整度，有助于樓面砼一次性成活技術(shù)的實(shí)施，為今后裝飾階段的樓面找平提供了方便，有助于縮短裝修施工的工期。)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：采用該技術(shù)，可直觀地反映各工序所需工期及工序間的邏輯關(guān)系，對各工種施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時控制與動態(tài)優(yōu)化，對落后的工期在計劃上予以及時補(bǔ)救，以此為基礎(chǔ)對各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)度與優(yōu)化配置，確保從總體上控制好施工工期。技術(shù)保證：考慮不可預(yù)見因素對工期的影響并制定應(yīng)對措施本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險主要來自于目前不可預(yù)見性的因素，在此進(jìn)行分析并確定采取的解決方案主要如下：)雨期對工期的影響本工程施工工期將跨過雨季。暴雨、臺風(fēng)的登陸將對室內(nèi)外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工進(jìn)度造成一定影響。因此，在排進(jìn)度計劃時，我司將對此情況作充分的考慮與估計，預(yù)留相對充分的余地。同時，由專人負(fù)責(zé)了解每天的天氣預(yù)報，及時通知項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及班組作好準(zhǔn)備，對雨期施工和各項(xiàng)具體措施作好事先安排。)材料因素由于市場供求的變化，材料供應(yīng)與施工進(jìn)度的脫節(jié)，將對工期造成相當(dāng)大的影響。故在施工前，我司將提前對市場行情加以研究，提前制定采購計劃，備足貨源。確保不致出現(xiàn)停工待料的情況。)設(shè)計變更設(shè)計變更因素是進(jìn)度控制中最大的干擾因素，由此造成的打亂施工步驟和生產(chǎn)要素安排，對工期控制產(chǎn)生十分不利的影響。因此，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事先研究，提前把關(guān)，及時與設(shè)計院及甲方溝通。確保不致因此而延誤工期。)各級檢查部門的配合問題工程施工中，常有這樣的情況：工程的材料抽檢、隱蔽驗(yàn)收等的時間與有關(guān)主管、檢驗(yàn)部門人員的休息時間或工作安排有沖突，導(dǎo)致有關(guān)工序作業(yè)的中斷或不能順利開展等。從而影響進(jìn)度計劃實(shí)施。為此，我司擬采取有針對性的措施，項(xiàng)目由項(xiàng)目副經(jīng)理、試驗(yàn)員、資料員提前三天制定各項(xiàng)外部檢查計劃，并及時聯(lián)系上級有關(guān)檢查人員，負(fù)責(zé)跟蹤該檢查事項(xiàng)的具體落實(shí)情況。并及時將計劃變動情況反饋項(xiàng)目主管人員，以便項(xiàng)目部及時采取對策。防止影響因此影響正常施工作業(yè)。)專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合由于本工程各專業(yè)項(xiàng)目、專業(yè)工種較多，而各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的不一致是導(dǎo)致施工打亂仗、窩工的常見問題。因此，我司將由項(xiàng)目副經(jīng)理主管計劃管理與調(diào)度，根據(jù)進(jìn)度計劃，專職及時調(diào)查了解各專工種間的交插作業(yè)時間，確定好協(xié)調(diào)配合措施，以確保各專業(yè)工種作業(yè)的協(xié)調(diào)一致。勞動力和材料投入計劃及保證措施施工勞動力投入計劃及其保證措施本工程施工勞動力分特殊工種和普通工種，現(xiàn)將本工程的特殊工種勞動力動態(tài)投入計劃及普通工種勞動力動態(tài)投入計劃分別列出如下。特殊工種勞動力動態(tài)投入計劃表特殊工種勞動力動態(tài)投入計劃表注：上述人員系本項(xiàng)目特殊工種。在年月等月份，高峰期特殊工種總?cè)藬?shù)將達(dá)到人。上述電工及焊工系項(xiàng)目臨時用電電工、構(gòu)件及零星焊接用工。對于安裝電焊工，計入安裝作業(yè)班組中。普通工種勞動力動態(tài)投入計劃表普通工種勞動力動態(tài)投入計劃表綜合以上兩個人員需求計劃表可知，本工程施工用人高峰期出現(xiàn)在年月，該期間施工總?cè)藬?shù)將達(dá)到余人。各階段施工勞動力動態(tài)調(diào)配計劃本工程根據(jù)施工部署及施工流程、進(jìn)度計劃的要求，分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修及收尾四個階段，現(xiàn)將基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段主要分部工程的勞動組合安排如下：一、基礎(chǔ)階段樁基施工階段：由樁基隊(duì)伍、普工(用于現(xiàn)場清理及臨建搭設(shè)隊(duì)伍、土方清理、樁基礎(chǔ)等)、鋼筋工(用于鋼筋加工制作)、木工(用于配模)、機(jī)操工及配屬工組成。包括靜壓樁基隊(duì)、普工、鋼筋班、電工、機(jī)操工、配屬工種?；A(chǔ)承臺、地梁施工階段：主要投入普工、木工、鋼筋工、砼工、安裝工、機(jī)操工、配屬工等。負(fù)責(zé)配合機(jī)械挖土、施工準(zhǔn)備、鋼筋、混凝土、支模、回填土、墊層等工作。二、結(jié)構(gòu)階段主要包括土建結(jié)構(gòu)施工、水電預(yù)留預(yù)埋、外架搭設(shè)、機(jī)械操作及其它配屬用工。結(jié)構(gòu)施工高峰期投入總?cè)藬?shù)為人(不含項(xiàng)目部管理人員)。三、裝修階段組織施工專業(yè)班組，分別負(fù)責(zé)裝飾、防水、水電安裝等各項(xiàng)施工任務(wù)。磚灰班組：負(fù)責(zé)砌體、抹灰工作。裝飾專業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)室內(nèi)外所有裝飾裝修工作。防水專業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)屋面、廁所防水及屋面隔熱工作。安裝專業(yè)隊(duì)：水電工人。成品保護(hù)隊(duì)：負(fù)責(zé)監(jiān)督樓內(nèi)成品保護(hù)、收發(fā)戶門鑰匙、清掃衛(wèi)生等工作。零星工種：包括機(jī)操工、普工、電工、焊工及配屬工種。勞動力投入保證與管理措施鑒于本工程工程量大而工期較緊張，中標(biāo)后即須盡快進(jìn)場組織施工。因此，為確保開工前的勞動力準(zhǔn)備充分，及施工過程中勞動力按計劃投入，我司決定采取如下保證措施：)對于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選本公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。)對于普通工種作業(yè)層人員：由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時，我司由專門的勞務(wù)考評組對各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評，將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。)在勞務(wù)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。從合同方面防患勞動力投入不足、管理不到位的風(fēng)險，對勞動力投入予以有力保證。)在施工前期，對各工種勞動力，我司均確定好第二支隊(duì)伍備選，這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某工種勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反合同時，可及時將其清退出場，及時插入備選隊(duì)伍予以補(bǔ)充。這樣一方面保證了工程質(zhì)量，同時不影響施工進(jìn)度。同時可在各勞務(wù)隊(duì)伍間進(jìn)行檢查評比，開展勞務(wù)競賽，獎優(yōu)罰劣。)在施工過程中，我司將按照各階段勞動力需用量計劃，提前組織好各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動工種進(jìn)場時，我們將分別集中進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級安全教育、勞動紀(jì)律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。)為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。材料、料具投入計劃及其保證措施生產(chǎn)材料投入調(diào)配計劃表主要材料計劃表周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表如下表所示：主要周轉(zhuǎn)材料計劃表材料、料具投入保證措施本工程施工所需材料、構(gòu)配件、數(shù)量較大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)本工程特點(diǎn)，搞好材料供應(yīng)，主要應(yīng)抓好以下幾個方面：一、周密計劃)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和預(yù)算書中的工料分析，提前編制工程所需生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。)根據(jù)進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料分批進(jìn)場計劃表。)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計劃。)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。二、及時訂貨根據(jù)本工程材料準(zhǔn)備計劃要求，提前與各生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，考察，對主要材料提前進(jìn)行訂貨。訂貨時，須對生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力，價格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現(xiàn)的風(fēng)險。三、把好材料質(zhì)量關(guān)本工程使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證及使用認(rèn)證書。為保證工程質(zhì)量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應(yīng)用廣泛的優(yōu)良品種。本工程使用的混凝土、鋼筋、水泥、墻體材料、鋁合金窗、防火門、給排水管、消防器材、衛(wèi)生潔具、水龍頭、電器開關(guān)、照明燈具、插座、樓地面材料等其它重點(diǎn)工程材料，質(zhì)量確保達(dá)到招標(biāo)單位提供的預(yù)算控制價編制說明中相應(yīng)參考價品牌的質(zhì)量及以上。訂貨前，必須要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗(yàn)報告，主要裝飾材料須提供樣板并經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)，符合工程要求，方可使用。如發(fā)生貨不對板，我司將堅決無條件退貨。四、及時采購安排足夠的采購人員，按照施工進(jìn)度計劃的要求，根據(jù)材料用量計劃，及時做好材料的訂貨、采購、進(jìn)場工作，組織材料按計劃進(jìn)場及保管，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。五、仔細(xì)檢查采購人員應(yīng)把好第一道關(guān)，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量，材料應(yīng)有合格證明，嚴(yán)禁次品或不合格材料進(jìn)場。材料進(jìn)場時，質(zhì)量、試驗(yàn)人員和材料現(xiàn)場管理人員把好第二道關(guān)，由工地質(zhì)量、試驗(yàn)人員組織認(rèn)真的抽查、復(fù)檢工作。現(xiàn)場施工人員把好第三道關(guān)，不合格的材料杜絕使用。建立材料員、質(zhì)安組、工地施工人員層層把關(guān)的檢驗(yàn)制度，使材料合格率達(dá)到％，不合格者堅決運(yùn)出施工現(xiàn)場。六、材料保管對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。材料、料具現(xiàn)場管理措施本工程除有專職材料采購員外，另配備倉庫與現(xiàn)場材料管理員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的現(xiàn)場調(diào)配與統(tǒng)一管理。要求嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目材料管理制度，并由項(xiàng)目部各有關(guān)人員參加，定期對現(xiàn)場材料管理情況進(jìn)行考評。機(jī)械設(shè)備投入計劃主要施工機(jī)械設(shè)備品種、規(guī)格、數(shù)量的選擇及理由本工程特點(diǎn)表現(xiàn)在：施工工程量較大，施工工期較緊。鑒于此，我方計劃在本工程施工中投入的主要機(jī)械設(shè)備及數(shù)量如下：一、柴油錘機(jī)：本工程為靜壓預(yù)應(yīng)力管樁，樁徑Ф，樁總數(shù)根，平均有效樁長米,根據(jù)樁機(jī)施工能力及工期安排，決定采用一臺Φ型靜壓樁機(jī)，可滿足施工要求。二、井架：本工程施工期間的砌塊、砂漿、裝飾材料垂直運(yùn)輸量較大，為了滿足工期要求，在建筑物的中間位置布置臺普通井架，井架上附吊運(yùn)鋼筋的拔桿，這樣才能滿足砌體及裝飾期間的材料垂直運(yùn)輸?shù)男枰＞唧w布置位置見施工總平面布置圖。三、砼輸送泵：本工程采用商品砼，為滿足工期要求，保證砼澆筑時的連續(xù)不斷，決定配備一臺輸送泵進(jìn)行砼的泵送。輸送泵布置詳施工總平面布置圖所示。四、激光掃平儀由于本建筑物長度方向尺寸較大，樓面結(jié)構(gòu)較簡單。為確保工程質(zhì)量，我司決定在各樓層施工中采用激光水平面基準(zhǔn)實(shí)時測控現(xiàn)澆混凝土標(biāo)高技術(shù)。決定采用西安產(chǎn)型自動激光掃平儀臺。如下圖:激光掃平儀是一種光機(jī)電緊密結(jié)合的利用重力自動安平型激光平面測量儀器，可在工作范圍內(nèi)控制任意測點(diǎn)的水平高度，進(jìn)行多點(diǎn)測量以實(shí)現(xiàn)施工自動化。該儀器性能優(yōu)良，可獲得平直亮線，無級變速，可在～°范圍內(nèi)水平、垂直掃描，方便靈活，可用于大面積樓面砼澆筑，室內(nèi)裝修裝飾工程。輔以光電探測器能用耳、目探測掃描激光平面位置，作業(yè)距離可達(dá)百米。根據(jù)我司對某項(xiàng)目采用型自動激光掃平儀，用激光水平面基準(zhǔn)實(shí)時測控現(xiàn)澆混凝土板標(biāo)高的實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)。其結(jié)構(gòu)表明，標(biāo)高控制、大面積平整度達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。土建施工機(jī)械設(shè)備投入計劃及進(jìn)場時間表根據(jù)施工組織設(shè)計中對施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用計劃，并組織機(jī)械進(jìn)場就位。施工階段土建機(jī)械設(shè)備一覽表如下。下述施工機(jī)械基本上均為我公司自有設(shè)備或擬購設(shè)備，一旦中標(biāo)，即可于一周內(nèi)全部安排到位。土建施工機(jī)械設(shè)備投入計劃表注:本工程井架、鋼筋機(jī)械、模板機(jī)械、混凝土施工機(jī)械等，均為我公司自有設(shè)備，且保養(yǎng)完好，可于中標(biāo)后三日內(nèi)運(yùn)抵施工現(xiàn)場。安裝施工機(jī)械設(shè)備投入計劃及進(jìn)退場時間表安裝施工機(jī)械設(shè)備投入計劃及進(jìn)退場時間表測量、計量、檢測、試驗(yàn)設(shè)備投入計劃表工程測量、計量、檢測、試驗(yàn)設(shè)備投入計劃表施工機(jī)械設(shè)備的使用管理及維修保養(yǎng)措施為確保現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的完好性與合理投入使用，項(xiàng)目部設(shè)置專門的項(xiàng)目機(jī)械班，由設(shè)備主管、機(jī)操工、機(jī)修工、電工等組成，負(fù)責(zé)工地機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、安全和高效利用，確保滿足生產(chǎn)需要。施工機(jī)械設(shè)備的使用管理及維修保養(yǎng)措施主要如下：)加強(qiáng)持證管理：機(jī)械班所有人員，必須持有工種證件，取得相應(yīng)操作資格，才予安排相應(yīng)工作。)項(xiàng)目大中型機(jī)械設(shè)備采用定機(jī)定人定崗“三定”管理。操作人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，人員相對固定，項(xiàng)目部退租設(shè)備與退人同步。需要“三定”管理的機(jī)械設(shè)備具體為：垂直運(yùn)輸機(jī)械(井架)、砼輸送泵、所有四輪運(yùn)行機(jī)械。)完整記錄每臺機(jī)械的維修情況，包括維修部位、更換零配件、潤滑情況，以及維修過程中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，和未來使用中須注意的事項(xiàng)。)了解和掌握項(xiàng)目大中型設(shè)備主要配件來源地和供應(yīng)廠家，對采購耗時易影響工期的配件提出采購備用計劃。)本工程所有較大型設(shè)備均向公司設(shè)備部門租賃，要求嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備管理制度，并由公司設(shè)備部門各有關(guān)人員參加，定期對現(xiàn)場設(shè)備管理情況進(jìn)行考評。施工平面布置和臨時設(shè)施布置施工平面布置說明施工總平面布置的原則本工程現(xiàn)場平面布置的總原則是：)滿足甲方的有關(guān)要求；)生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置能滿足施工生產(chǎn)的要求，施工機(jī)械設(shè)備的功率、數(shù)量能充分保證施工進(jìn)度的要求；)施工用水、用電能充分滿足生產(chǎn)和生活的要求；)做到道路通暢，材料堆放整齊，滿足施工現(xiàn)場忙而不亂，文明衛(wèi)生的要求；)從技術(shù)上，為材料、設(shè)備的布置選準(zhǔn)最佳點(diǎn)，盡可能減少材料的二次搬運(yùn)，保證機(jī)械設(shè)備的合理利用。施工現(xiàn)場特點(diǎn)與總平面規(guī)劃本工程位于*中初中部校區(qū)內(nèi)。施工現(xiàn)場緊靠原有學(xué)生教學(xué)樓、活動區(qū)，施工期間學(xué)校中學(xué)生照常上課，容易互相干擾。出口處即為鎮(zhèn)內(nèi)交通道路和居民住宅。對現(xiàn)場文明施工的要求高，必須加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)、噪音和粉塵控制、場容場貌、治安管理等的控制工作，確保學(xué)校師生以及周圍群眾的生活和工作不受影響。為此，我司對本工程總平面進(jìn)行總體規(guī)劃如下：、現(xiàn)場出入口：因施工大門設(shè)于學(xué)校主大門側(cè)，采用圍墻隔開。、臨時圍墻：沿靠藝術(shù)樓處用地紅線的范圍布置，實(shí)行全封閉施工，這樣不但施工作業(yè)區(qū)內(nèi)有足夠空間，同時也可避免對學(xué)校師生的學(xué)習(xí)環(huán)境產(chǎn)生過大干擾。、現(xiàn)場臨時道路：現(xiàn)場部分原為砼路面，施工時可充分利用原有地面作臨時通道。、現(xiàn)場排水系統(tǒng)：因現(xiàn)場內(nèi)外原有雨、污水管網(wǎng)，施工廢水經(jīng)沉淀后經(jīng)原管網(wǎng)統(tǒng)一排出場外。、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置：本工程由于層數(shù)僅層，故采用一臺井架并附拔桿供垂直運(yùn)輸之用，布置于施工段的合理位置，輸送泵及零星砼攪拌機(jī)布置于進(jìn)場處有利于泵車作業(yè)停放的位置。、現(xiàn)場材料加工、堆放場地：在靠萬豐花園側(cè)空地處，設(shè)鋼筋、模板加工堆場，材料堆放安排入口側(cè)空礦處。合理布置，規(guī)劃、堆放整齊。、辦公、生活臨時設(shè)施：辦公布置于入口左側(cè)，生活區(qū)布置靠教學(xué)樓側(cè)。同時該處空地較大，近水源與電源。辦公區(qū)及宿舍采用雙層活動板房，食堂、沖涼房、廁所為磚砌。各臨建設(shè)施所用材料及面積詳、節(jié)。施工總平面和臨時設(shè)施內(nèi)容設(shè)計與布置現(xiàn)場出入口及臨時圍墻在學(xué)校主入口左側(cè)作為出入口，并有圍墻分隔開，以確保師生安全，并有利于施工場地內(nèi)交通與運(yùn)輸?shù)臅惩?；臨時圍墻采用高藍(lán)色鍍鋅玻紋鐵皮，沿待建建筑物附近圍蔽。除前后各設(shè)一出入口外，并設(shè)置門衛(wèi)室外，其余實(shí)行全封閉管理。施工道路及交通為了施工方便，在學(xué)校主入口左側(cè)另開一個入口作為出入口，并有圍墻分隔開。設(shè)置臨時圍墻，門衛(wèi)室，與學(xué)校師生活動區(qū)實(shí)行分隔。這樣，有利于交通運(yùn)輸?shù)挠袟l不紊，并保證了學(xué)校師生的安全，并體現(xiàn)了文明施工的要求?，F(xiàn)場排污與排水系統(tǒng)擬對工程的施工用水和生活用水采用明溝、暗溝結(jié)合排水，無污染的施工用水或生活用水先經(jīng)明溝匯集后流入集水坑沉淀，然后排入市政管道。生活區(qū)駐地臨時設(shè)施四周設(shè)置排水溝，保持區(qū)內(nèi)無積水。駐地內(nèi)均設(shè)置一個污水處理池和化糞池，生活污水通過溝渠排至污水處理池處理后，才能外排。施工現(xiàn)場沿途設(shè)置排水溝，保持良好的排水狀態(tài)。施工廢水排放到污水處理池統(tǒng)一處理。保證做到沉淀后外排，確保環(huán)境不受污染?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置一、井架在建筑物的中間位布置臺普通井架，并附設(shè)撥桿，以滿足主體結(jié)構(gòu)、砌體及裝飾期間的材料垂直運(yùn)輸?shù)男枰?。見施工總平面布置圖。二、混凝土輸送泵臺混凝土輸送泵設(shè)置在現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，并與辦公、生活區(qū)隔離。三、鋼筋加工設(shè)備均設(shè)置于現(xiàn)場鋼筋加工棚內(nèi)，詳施工總平面布置圖。材料加工區(qū)、堆放區(qū)臨時設(shè)施一、施工生產(chǎn)性臨時內(nèi)容：)施工機(jī)械設(shè)備：主要包括：井架；輸送泵、零星砼攪拌機(jī)、灰漿攪拌機(jī)等砼及砂漿施工機(jī)械；切斷機(jī)、冷拉機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)等鋼筋施工機(jī)械；電鋸、平刨等木工施工機(jī)械。)生產(chǎn)設(shè)施加工場及堆場：包括鋼筋加工棚、模板加工場、架管堆場、零星材料堆場、機(jī)械設(shè)備堆放區(qū)等。)生產(chǎn)設(shè)施用房：包括料具房、庫房、機(jī)修房、配電房等。)生產(chǎn)配套設(shè)施：為試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)池、沉淀池、臨時道路、水電管線、排水溝等。二、生產(chǎn)性臨時設(shè)施用房：料具房／庫房，堆放小型配件、工具、勞保用品等。機(jī)修房，用于小型機(jī)械設(shè)備維修及配件堆放等。配電房，用于存放配電柜。安裝庫房，作為安裝材料及構(gòu)件堆放加工場地。鋼筋加工棚，作為鋼筋加工、焊接的主要生產(chǎn)場地。生產(chǎn)性臨時設(shè)施用房修建計劃表三、生產(chǎn)性臨時設(shè)施規(guī)劃布置：料具房用于堆放小型配件、工具、勞動保護(hù)用品、生活用品等。設(shè)于辦公區(qū)的活動板房內(nèi)。配電房，靠擬建場地南側(cè)位置，采用紅磚砌筑。機(jī)修房及設(shè)于辦公區(qū)的活動板房內(nèi)，各自單獨(dú)占用辦公區(qū)首層的一間板房。鋼筋加工棚，作為鋼筋加工、焊接的主要生產(chǎn)場地。鋼筋臨時材料堆放、加工場采用鋼管搭設(shè)，頂棚用鍍鋅鐵皮封蓋?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料集中堆放在建筑物附近的平面圖標(biāo)示區(qū)域范圍內(nèi)，以便于材料的周轉(zhuǎn)倒運(yùn)。用來堆放鋼筋、模板、鋼管、構(gòu)配件等。并配備防雨、防風(fēng)材料等。本工程生產(chǎn)設(shè)施堆場用地計劃表如下：生產(chǎn)設(shè)施堆場用地計劃表現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)臨時設(shè)施辦公、生活區(qū)布置于規(guī)劃區(qū)域，這樣可充分利用場區(qū)空地，同時有利于整個施工現(xiàn)場的整齊布置，可使施工現(xiàn)場做到文明整潔，整齊有序。一、辦公、生活性臨時設(shè)施內(nèi)容)辦公性臨時用房包括辦公、會議室、門衛(wèi)室等。生活性臨時用房包括宿舍、食堂、餐廳、澡堂、廁所等。)生活性臨時設(shè)施還包括娛樂室、宣傳欄等。二、辦公、生活性臨時設(shè)施用房修建計劃辦公、生活性臨時設(shè)施修建計劃如下表所示：三、現(xiàn)場臨時圍墻及大門修建示意圖辦公、生活區(qū)臨時圍墻采用藍(lán)色鍍鋅玻紋瓦圍蔽，高米，每隔米設(shè)置一個三角形角鋼豎向支撐架，圍墻外面用書寫宣傳文字。大門，采用封閉鐵門，寬米。大門及圍墻做法見下圖。四、現(xiàn)場讀報欄及宣傳欄修建示意圖讀報及宣傳欄，用于現(xiàn)場進(jìn)行宣傳教育，發(fā)布通知，懸掛六牌一圖。如下圖：五、其它生活臨建布置說明門衛(wèi)室，作為保衛(wèi)、進(jìn)場人員登記場所。辦公室，現(xiàn)場施工管理人員辦公場所。會議室，召開工程例會、技術(shù)交底等活動場所。監(jiān)理辦公室，為現(xiàn)場監(jiān)理提供的辦公場所。管理人員宿舍。以上各個部門在一個建筑物內(nèi)，做法采用雙層輕鋼活動板房，利用原有砼地面，貼地面磚。辦公室、會議室室內(nèi)天棚采用鋁扣板吊頂。員工宿舍采用雙層輕鋼活動板房，廚房、衛(wèi)生間、沖涼房采用紅磚砌筑。衛(wèi)生間設(shè)有帶蓋化糞池，大小便沖洗設(shè)備，衛(wèi)生間、沖涼房墻壁貼高白瓷片，便溝底及兩側(cè)貼白瓷片，廁臺鋪馬賽克等材料和腳踏磚。廚房灶臺均貼白色磁片。生活場地排水溝：沿圍墻內(nèi)側(cè)做*毫米寬的排水溝，面批水泥砂漿。以％的坡度排到現(xiàn)場臨時化糞池。做法如下圖：施工臨時用水計算與布置考慮本工程實(shí)施過程中施工工程用水，施工機(jī)械用水，施工現(xiàn)場生活用水等?，F(xiàn)對臨時用水進(jìn)行計算。一、施工用水．一般施工用水以連續(xù)施工的混凝土量，日施工用水量，計算公式為：一一未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取一一用水不均衡系數(shù)，取一一以一次澆筑商品砼的供應(yīng)量(以每臺班供應(yīng)混凝土計)和一個瓦工班內(nèi)的砌筑量(以磚砌體)一一每砼耗水量取／計，每立方米磚砌體耗水量以／計。.生活用水量，現(xiàn)場施工高峰人數(shù)以人計算，每人每天以／人．班計。一一施工現(xiàn)場晝夜高峰人數(shù)，以人計，一一施工現(xiàn)場生活用水定額，以／人．班計。一一施工現(xiàn)場不均衡系數(shù)以計。.消防用水量取／.現(xiàn)場總用水量：／<／,故取.供水管徑計算：配水管管徑()：耗水量(／)：管網(wǎng)中水流速度(／)?。ㄟ^計算可知采用的供水管，可滿足要求。各層支管選用。施工臨時用電計算與布置現(xiàn)場考察，未見變壓器，施工前必須架設(shè)變壓器至施工現(xiàn)場，以滿足工程施工的需要?，F(xiàn)場用電機(jī)械投入狀況二、現(xiàn)場總體供電布置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場變壓器及配電房擬設(shè)置于場地規(guī)劃區(qū)域。分一條主要生產(chǎn)供電線路和一條辦公、生活供電線路，電壓為／。三、臨時用電總量計算施工現(xiàn)場總用電量是施工動力用電和照明用兩部分之和。電力負(fù)荷可按負(fù)荷性質(zhì)分組需要系數(shù)法計算：()(Σ／ΦΣΣΣ)式中一總的電力負(fù)荷()一電動機(jī)額定功率()電焊機(jī)額定功率()—室內(nèi)照明容量()室外照明容量()Φ一電動機(jī)的平均功率因素、、、一需要系數(shù)其中照明用電量、辦公室用電量按動力用電量的％估算本工程用電設(shè)備需要系數(shù)表()以上用電量計算為用電高峰期最大用電量。四、變壓器容量選擇故本工程所需變壓器功率為。五、導(dǎo)線的選擇(一)、第一路主線，均為現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)用電。共。計算第一主線導(dǎo)線截面積。按允許電流要求：／()根據(jù)以上所計算值，按照電流容許截面選擇導(dǎo)線截面，查表選用銅芯塑料線。(二)、第二路主線，為生活區(qū)用電。共。計算第二主線導(dǎo)線截面積。按允許電流要求：Φ二／()根據(jù)以上計算值，按照電流容許截面選擇導(dǎo)線截面，查表，選的銅芯線。六、配電器的選擇配電器的選擇，包括空氣開關(guān)、漏電保護(hù)開關(guān)等，主要根據(jù)國家建設(shè)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)選擇工地標(biāo)準(zhǔn)電箱系列。七、繪制電氣平面和接線系統(tǒng)圖在電氣平面圖中，用建筑、電氣圖例標(biāo)出建筑物、臨時設(shè)施、用電設(shè)施、電源的平面位置，導(dǎo)線走向，注明導(dǎo)線規(guī)格、型號，架設(shè)方式，標(biāo)明各配電箱的位置安裝地點(diǎn)。接線系統(tǒng)圖是線路與電器裝置的關(guān)系詳圖，其中應(yīng)注明導(dǎo)線規(guī)格、型號、設(shè)備容量、計算容量、計算電流、閘刀開關(guān)、熔斷器規(guī)格、漏電開關(guān)脫扣器額定電流、額定漏電動作電流。安裝在同一配電箱(盤、柜)內(nèi)的電器，用虛線以矩形包圍，并注明編號規(guī)格。施工總平面布置圖(見附圖)施工總平面布置圖；見附圖；施工現(xiàn)場平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。一、總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工有關(guān)規(guī)定，在靠大門處圍墻上設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌?，F(xiàn)場施工道路均要硬地化，必須做好四周排水溝。施工時要加強(qiáng)對排水溝的管理，保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實(shí)需要損壞這些設(shè)施時，要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意，然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施