招聘難的原因分析

招聘難的原由剖析整理自HR哥李江華《左手招聘，右手培訓(xùn)》第一條，鄉(xiāng)村政策好，留在當?shù)匕l(fā)展的人愈來愈多，出門務(wù)工人員減少；內(nèi)陸經(jīng)濟發(fā)展快速，前去沿海地區(qū)求職的人員減少。客觀原由，改變不了。第二條，全國經(jīng)濟局勢不好，公司破產(chǎn)，地區(qū)內(nèi)的公司數(shù)目減少，對求職人員的吸引力減弱?？陀^原由，改變不了。第三條，公司的薪水在本地區(qū)不具競爭性。將各公司的薪水狀況做一個詳盡檢查，而后將數(shù)據(jù)供應(yīng)給公司，提出建議及辯駁的時候，盡可能的進行檢查、擺出數(shù)據(jù)。第四條，招工要求高，切合公司要求的人員減少。將當前同類公司的要求匯總起來，與各部門主管磋商一下，將有些崗位的要求降低一點。第五條，工作環(huán)境不好。比方工作地區(qū)濕潤、陰冷或許其余不良狀況等，對求職者吸引力不高。有的崗位是不需要站著工作的，有的崗位工作乏味，能夠要求生產(chǎn)部門培育多能工，讓職工常常變換崗位。與生產(chǎn)部門進行交流，提出要求，連續(xù)追蹤。第六條，公司地理地點偏?？陀^原由，改變不了。第七條，其余部門管理不善影響招工。假如一件事，的確由于其余人或其余部門造成了不利影響，我們不單需要提出這個問題，并且需要供應(yīng)相應(yīng)的事實及數(shù)據(jù)。這樣才有說服力，才能促進他們真切去改良，不然他人會以為我們是在推辭責任。作為人力資源部的人員，好多工作是在說服他人后才展開的，要說服老板、說服一線主管、說服職工，我們要掌握說服他人的技巧及方法，不然事情就難以實行，假如能說服對方，好多時候，就能夠達到事半功倍的成效。第八條，是天氣原由影響招工。提早查閱天氣，天氣好時，多安排點人出去宣傳，將差天氣的影響補一點點回來。第九條，培育出的人材留不住，廉價了其余公司。我們培育的人都走了，我也感覺不見得是件壞事。第一，經(jīng)過我們的培育能夠讓職工找到更好的工作或公司，這足以證明我們的培訓(xùn)是成功的，也會激發(fā)職工參加培訓(xùn)的踴躍性，培訓(xùn)只需讓受訓(xùn)者具備踴躍性就成功了一大部分。其次，大家都走了，證明我們的公司必定有問題了，這個時候能夠促進我們改良自己的問題，假如自己培育的人都留不住，莫非外面招的人會留得住嗎第三，比起培訓(xùn)人勝任某個崗位更重要的是我們的培訓(xùn)能力，公司假如具備了優(yōu)異的培訓(xùn)能力，人員流動對公司的影響就會減少到最小，人員流動迫使我們改良培訓(xùn)方式，縮短培訓(xùn)周期，也就是快速培訓(xùn)人材的體制產(chǎn)生了，這莫非不是一件好事嗎此刻的人力資源整體特征是流動性大幅提高，要穩(wěn)固產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，最有效的方法就是具備快速培訓(xùn)人員的能力。第十條，職位要求不明確，面試及錄取決議遲緩影響招工。規(guī)范職務(wù)說明書的格式及定期保護更新制度，能夠找直線主管及同事面談，確仔細實的職務(wù)需求，我們能夠從主管不錄用的原由中找到真切的需求是什么。決議遲緩能夠用制度要求，能夠跟催，能夠要求改良。第十一條，公司對招工投入不夠。提失事實依照，多少招聘投入產(chǎn)生如何的成效第十二條，不合理的制度影響招工。將制度影響公司招工的事實及數(shù)據(jù)供應(yīng)出來，一一對這些制度進行相應(yīng)修正，有些制度也許不可以改，找到解說這些制度的正面原由。

而后第十三條，自己沒有做好影響了招工。招工宣傳信息的公布是招聘的開始，我們要確認的內(nèi)容有：招工宣傳內(nèi)容講清楚公司的要求了嗎講清楚面試的流程了嗎講清楚公司的地點了嗎講清楚公司的優(yōu)勢了嗎有沒有法律風(fēng)險給求職人員的感觀如何信息傳達的門路好不好、傳遞的速度快不快、傳達范圍廣不廣公司的目標職工在哪里招聘者具備優(yōu)異的招聘觀點，比方出門招工，要認可公司的管理，認可公司的文化，能找出公司起碼五個以上的長處，要自己熱愛，那樣才能從肢體、從辭吐、從整個精神相貌上反應(yīng)出公司的文化。公司文化分三層：表層、中層及核心層。表層說穿了就是形象文化，比方職工的精神相貌；中層說穿了就是制度文化；核心層說穿了就是精神文化、價值觀文化。在外面擺攤招工，無論愿不肯意，其實都在顯現(xiàn)公司的文化，并且是全方向地將公司文化顯現(xiàn)出來。形象舉止、宣傳資料、攤位能夠說顯現(xiàn)的是表層的公司文化，向應(yīng)聘人員解說公司制度、招工政策等顯現(xiàn)的是中層的公司制度文化，與求職者談話，對求職者的態(tài)度顯現(xiàn)的則是公司的核心文化。第一，招工宣傳。公司的招工信息盡可能廣的獲得流傳，盡可能快地讓潛伏求職者知道，讓盡可能多的人知道這些信息，多一個外面攤位就相當于公司多一個招工宣傳欄。因此，在外面，任何一個流動的人員都是服務(wù)的對象，由于在這個地區(qū)流動的人是最有可能來公司找工作的人。有些人比方買菜的大娘，她不切合公司的招工要求，可是大娘的兒子或許孫子或許兒子的朋友或?qū)O子的朋友等是否是可能是公司的潛伏求職者因此說宣傳應(yīng)是全面的，涵蓋不一樣年紀層次、不一樣崗位類其余人。招工宣傳就像電視廣告，無論你會不會買，此刻有沒有這個需要，我就告訴你我有這個產(chǎn)品，你有這個需要或你身旁的人有這個需要時，你會把我當作選擇之一，這是招工宣傳要達到的成效。第二，解說說明。當招工宣傳資料讓盡可能多的人知道后，有些存心向的人會有一些疑問，有些資料上沒寫明的東西，比方究竟一個月加多少班比方他用暫時身份證可不可以夠進來比方年紀高出怎么辦假如來公司問，有的人找不到，有的人不肯意找，有的人懼怕被保安拒之門外，打電話又懼怕冰涼的回答。這個時候，在外面攤位招工的人員就能夠詳盡解答各樣發(fā)問，解說清