新型發(fā)電廠備件儲(chǔ)備策略

新型發(fā)電廠備件儲(chǔ)備策略2008年6月謝謝閱讀占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面，設(shè)備維修備件是保證穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提，精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀長(zhǎng)期閑置，還會(huì)銹蝕、老化、失效，導(dǎo)致大量浪費(fèi)。精品文檔放心下載少細(xì)化的基礎(chǔ)工作和高效的控制手段，難以取得較大進(jìn)步。感謝閱讀感謝閱讀存結(jié)構(gòu)，提升備件管理水平。一、備件分類1、計(jì)劃?rùn)z修備件：2、事故搶修備件：3、消耗輪換備件：4、日常維護(hù)備件：二、管理模型分析1、計(jì)劃?rùn)z修備件2、事故搶修備件3、消耗輪換備件4、日常維護(hù)備件三、優(yōu)化策略探索1、2、3、第四條備品配件的定義（一）備品：指發(fā)供電設(shè)備所必須儲(chǔ)備的配件、設(shè)備和材料。感謝閱讀（二）配件：指為設(shè)備檢修而準(zhǔn)備的零部件。第五條備品配件的分類：備品按自身的性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材精品文檔放心下載感謝閱讀性備品和消耗、輪換性備品。（一）事故性備品1精品文檔放心下載將影響發(fā)供電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)和難于購(gòu)買。感謝閱讀2．材料性事故備品：是為解決主機(jī)設(shè)備及管道事故搶修儲(chǔ)備的材料以及加謝謝閱讀工配件性備品所需的特殊材料。3．配件性事故備品：指主要設(shè)備（主機(jī)和輔機(jī)）的零部件，這些零部件具感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀長(zhǎng)和加工需用特殊材料的特點(diǎn)。（二）消耗、輪換性備品1謝謝閱讀如磨煤機(jī)襯板、灰渣泵葉輪等。2．輪換性備品：檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使感謝閱讀用，如果利用備品進(jìn)行輪換，則可顯著縮短檢修時(shí)間。如汽、水管道上的閥門，謝謝閱讀風(fēng)機(jī)上的葉輪等。最常采用的方法是ABC分類法。其基本思想是通過定性和定量的分析，將感謝閱讀管理對(duì)象按照分類指標(biāo)分為ABC三類，然后采取相應(yīng)的控制策略。在實(shí)際應(yīng)用感謝閱讀中ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存中各備件品種每年的消耗金額，即消耗量與單價(jià)的乘謝謝閱讀積。ABC分類法有助于分清重點(diǎn)，照顧一般，因而應(yīng)用廣泛，然而其缺陷也是謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀應(yīng)歸入AB類或cABC分類法謝謝閱讀在備件分類中的缺陷，不少學(xué)者對(duì)備件的多個(gè)指標(biāo)分類進(jìn)行了深入的研究。精品文檔放心下載51(1997)在分析一般ABC分類法不足的基礎(chǔ)上，謝謝閱讀提出了層次類別ABC分析的新方法和ABC比例優(yōu)化的范圍。梁廣濤，王天虹感謝閱讀M(1999)從目前應(yīng)用最普遍的ABC庫(kù)存分類法人手，對(duì)模糊決策法在庫(kù)存分類謝謝閱讀謝謝閱讀等…(2003)以庫(kù)存ABC控制法和備件“3A”庫(kù)存控制方法為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)感謝閱讀運(yùn)行情況，提出備件的ABCD庫(kù)存控制法。崔南方，羅雪【8】(2004)針對(duì)ABc感謝閱讀分類在設(shè)備維修備件管理中不足以區(qū)分重點(diǎn)備件的缺陷，將維修備件的易得性、精品文檔放心下載關(guān)鍵性和經(jīng)濟(jì)性作為分類準(zhǔn)則，把層次分析法與ABC分類相結(jié)合應(yīng)用于設(shè)備維感謝閱讀修備件的分類。目前改進(jìn)的ABC分類方法主要是綜合考慮備件的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀的基于DEA的備件ABC分類方法有效地解決了這個(gè)問題。該方法把每個(gè)備件精品文檔放心下載看成一個(gè)決策單元，根據(jù)DEA模型分析的條件以及每個(gè)指標(biāo)的特點(diǎn)，將指標(biāo)分精品文檔放心下載成兩類一輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)，使得DEA模型得出的決策單元的效率值代表備謝謝閱讀精品文檔放心下載行了ABC分類。2數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型2.1DEA的概念1978年，由美國(guó)著名運(yùn)籌謝謝閱讀學(xué)家A.(：hm“nes，w.w.(]ooper和E.R}lodes給出了一種評(píng)價(jià)決策單元相對(duì)有效感謝閱讀性的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(dataenvelopmentanalysis))EADEA是運(yùn)籌學(xué)發(fā)展精品文檔放心下載的一個(gè)新領(lǐng)域，它是研究具有相同類型的部門或單位(稱為決策單元，精品文檔放心下載decisionmakingunits)間相對(duì)有效性的十分有用的方法；也是處理一類多目標(biāo)決策謝謝閱讀)EA應(yīng)用非常廣一55—大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司發(fā)電大多數(shù)設(shè)備密集型企業(yè)設(shè)備可靠性同時(shí)，發(fā)電廠是一個(gè)“雙高”型企事業(yè)(即資金密集型、技術(shù)密集型)，建設(shè)和謝謝閱讀感謝閱讀(包括折舊費(fèi))占總成本的95%，成為影響發(fā)電成本的兩個(gè)主要因素。謝謝閱讀精品文檔放心下載修、生產(chǎn)經(jīng)常面臨缺貨的矛盾，目前尚沒有一個(gè)完整的庫(kù)存解決方案。精品文檔放心下載庫(kù)存?zhèn)浼呢?cái)務(wù)的角度來看，構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)要素，但是需要占用謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量的減少；如果備件儲(chǔ)備過多，長(zhǎng)期閑置，將導(dǎo)致備件銹蝕、老化、謝謝閱讀失效，喪失使用功能，并造成資金積壓，影響周轉(zhuǎn)。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀系統(tǒng)框架DEA的備件ABC分類模型分析與決策基于DEA的備件精品文檔放心下載ABC分類模型ABCClassificationMOdeIforSparePartsBasedonDEA崔南方。魯家精品文檔放心下載晶CUlN帆巾tgLUJi叫訊g(430074)(Sc{ioot謝謝閱讀《MQn曙ementHUsTWuhan430074Chtha)1精品文檔放心下載制中，最常采用的方法是ABC分類法。其基本思想是通過定性和定量的分析，感謝閱讀將管理對(duì)象按照分類指標(biāo)分為ABC三類，然后采取相應(yīng)的控制策略。在實(shí)際應(yīng)謝謝閱讀用中ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存中各備件品種每年的消耗金額，即消耗量與單價(jià)的謝謝閱讀乘積。ABC分類法有助于分清重點(diǎn)，照顧一般，因而應(yīng)用廣泛，然而其缺陷也謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載然應(yīng)歸入AB類或cABC分類精品文檔放心下載感謝閱讀錫萬，包菊芳，方承武等【51(1997)在分析一般ABC分類法不足的基礎(chǔ)上，提感謝閱讀出了層次類別ABC分析的新方法和ABC比例優(yōu)化的范圍。梁廣濤，王天虹感謝閱讀M(1999)從目前應(yīng)用最普遍的ABC庫(kù)存分類法人手，對(duì)模糊決策法在庫(kù)存分類感謝閱讀精品文檔放心下載等…(2003)以庫(kù)存ABC控制法和備件“3A”庫(kù)存控制方法為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)精品文檔放心下載運(yùn)行情況，提出備件的ABCD庫(kù)存控制法。崔南方，羅雪【8】(2004)針對(duì)ABc感謝閱讀分類在設(shè)備維修備件管理中不足以區(qū)分重點(diǎn)備件的缺陷，將維修備件的易得性、精品文檔放心下載關(guān)鍵性和經(jīng)濟(jì)性作為分類準(zhǔn)則，把層次分析法與ABC分類相結(jié)合應(yīng)用于設(shè)備維謝謝閱讀修備件的分類。目前改進(jìn)的ABC分類方法主要是綜合考慮備件的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀的基于DEA的備件ABC分類方法有效地解決了這個(gè)問題。該方法把每個(gè)備件謝謝閱讀看成一個(gè)決策單元，根據(jù)DEA模型分析的條件以及每個(gè)指標(biāo)的特點(diǎn)，將指標(biāo)分精品文檔放心下載成兩類一輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)，使得DEA模型得出的決策單元的效率值代表備感謝閱讀謝謝閱讀行了ABC分類。2數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型2.1DEA的概念1978年，由美國(guó)著名運(yùn)籌精品文檔放心下載學(xué)家A.(：hm“nes，w.w.(]ooper和E.R}lodes給出了一種評(píng)價(jià)決策單元相對(duì)有效謝謝閱讀性的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(dataenvelopmentanalysis))EADEA是運(yùn)籌學(xué)發(fā)展謝謝閱讀的一個(gè)新領(lǐng)域，它是研究具有相同類型的部門或單位(稱為決策單元，感謝閱讀decisionmakingunits)間相對(duì)有效性的十分有用的方法；也是處理一類多目標(biāo)決策感謝閱讀)EA應(yīng)用非常廣一55—大亞灣核電站不常用備件庫(kù)存控制模型計(jì)算與技術(shù)應(yīng)用核電站設(shè)備中不常用備件的復(fù)雜特征與核電生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的高安全性要求精品文檔放心下載RUSL取感謝閱讀謝謝閱讀干關(guān)鍵適用的庫(kù)存模型和建立智能決策......備件保障度評(píng)估與備件需求量模型研究Studyonspareavailabilityandoptimizationmodel感謝閱讀張建軍，李樹芳，張濤，郭波，高大化ZHANGJian-jun1，LIShu-fang2，ZHANGTao1，GUOBo1，GAODa-hua1精品文檔放心下載關(guān)鍵詞：備件；備件保障度；可修件Keywords:spareparts;spareavailability;repairablecomponents感謝閱讀謝謝閱讀布、威布爾分布、正態(tài)分布和Г精品文檔放心下載精品文檔放心下載了模型的正確性；最后在備件保障度模型的基礎(chǔ)上，給出了備件需求量模型。精品文檔放心下載備備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型體系及備件管理構(gòu)想(doc9)經(jīng)我們專家重新編輯，增加精品文檔放心下載謝謝閱讀構(gòu)想(doc9)最新完整版第一章、備件的3A管理思路第二章、設(shè)備的ABC分類第三章、部件的ABC分類第四章、零件的ABC分類第五章、備件結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型體系第六章、冗余需求模型第七章、一般需求模型第八章、可短缺需求模型第九章、保險(xiǎn)周期庫(kù)存模型第十章、零庫(kù)存周期訂貨模型第十一章、短缺周期訂貨模型第十二章、保險(xiǎn)上下限模型第十三章、一般上下限模型第十四章、短缺上下限模型第十五章、備件信息管理和規(guī)范進(jìn)程第十六章、備件管理邏輯框架感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀系統(tǒng)框架數(shù)學(xué)模型在寶鋼備件庫(kù)存優(yōu)化方案中的應(yīng)用謝謝閱讀修、生產(chǎn)經(jīng)常面臨缺貨的矛盾，目前尚沒有一個(gè)完整的庫(kù)存解決方案。謝謝閱讀庫(kù)存?zhèn)浼呢?cái)務(wù)的角度來看，構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)要素，但是需要占用精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量的減少；如果備件儲(chǔ)備過多，長(zhǎng)期閑置，將導(dǎo)致備件銹蝕、老化、感謝閱讀失效，喪失使用功能，并造成資金積壓，影響周轉(zhuǎn)。物資管理出自MBA智庫(kù)百科(/)感謝閱讀該條目對(duì)應(yīng)的頁(yè)面分類是物資管理。--------------------------------------------------------------------------------精品文檔放心下載物資管理（MaterialsManagement）精品文檔放心下載[編輯]物資管理的概述感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀理已不能用“計(jì)劃”“配額”“定量”等幾個(gè)簡(jiǎn)單概念進(jìn)行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代精品文檔放心下載感謝閱讀作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。眾所周知，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長(zhǎng)一段時(shí)期里，我國(guó)企精品文檔放心下載業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計(jì)劃”謝謝閱讀謝謝閱讀新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。感謝閱讀感謝閱讀管理環(huán)節(jié)上取得了諸多進(jìn)展和成果。[編輯]物資管理的工作環(huán)節(jié)1．物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載種類，提報(bào)物資需求清單；財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)提供流動(dòng)資金的詳細(xì)信息，以資金感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀料數(shù)量和種類；中標(biāo)后工程計(jì)劃部門立即對(duì)單項(xiàng)工程、分布施工量進(jìn)行預(yù)算分感謝閱讀謝謝閱讀果使企業(yè)所制訂的物資計(jì)劃既切實(shí)可行又達(dá)到了控制成本的目的。感謝閱讀2．物資采購(gòu)管理環(huán)節(jié)精品文檔放心下載謝謝閱讀前企業(yè)物資采購(gòu)的主流模式。精品文檔放心下載精品文檔放心下載務(wù)、供貨商的信譽(yù)及貨款的承付方式等是采購(gòu)對(duì)比的要素。簡(jiǎn)單而言，就是“同精品文檔放心下載種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，先比后感謝閱讀買”，其實(shí)質(zhì)就是通過對(duì)各要素進(jìn)行綜合比對(duì)，實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)謝謝閱讀行比價(jià)采購(gòu)，不但可以使物資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加活躍，使物資的性價(jià)比不斷提升，感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀限度地改善企業(yè)成本支出狀況，這種物資采購(gòu)管理模式必將在實(shí)踐中更加完善。精品文檔放心下載3．物資使用管理環(huán)節(jié)精品文檔放心下載出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、感謝閱讀謝謝閱讀到庫(kù)房排隊(duì)領(lǐng)料的場(chǎng)面都不會(huì)陌生。這種管理模式由于缺少?gòu)椥?，在材料搬運(yùn)、謝謝閱讀等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費(fèi)。今天，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即時(shí)配精品文檔放心下載送”“準(zhǔn)時(shí)配送”“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。比如，感謝閱讀“”精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載和實(shí)際工作情況，制定最適合于本企業(yè)的物資配送計(jì)劃。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀額淪為“擺設(shè)”的現(xiàn)象卻并不少見。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)對(duì)物謝謝閱讀精品文檔放心下載行之有效的監(jiān)控系統(tǒng)，比如可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過程中的物資消耗量進(jìn)謝謝閱讀精品文檔放心下載額原因，最大限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的幾率。謝謝閱讀4．物資儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀濟(jì)年代，“物資儲(chǔ)備越多越好”的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位，很多企感謝閱讀業(yè)簡(jiǎn)單地將“生產(chǎn)能力”和“倉(cāng)儲(chǔ)量”畫上等號(hào)。在物資相對(duì)緊缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，感謝閱讀充足的物資儲(chǔ)備為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了動(dòng)力和保障。感謝閱讀謝謝閱讀“包袱”精品文檔放心下載解決這些問題的良策，因?yàn)樗且哉{(diào)整企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、盤活超儲(chǔ)(積壓)謝謝閱讀快資金周轉(zhuǎn)、減少儲(chǔ)備資金占用為主線，主要有以下幾點(diǎn)：精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)不儲(chǔ)存，而對(duì)于進(jìn)貨相對(duì)困難的緊俏物資則要備有一定的儲(chǔ)存量；感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀實(shí)現(xiàn)“雙贏”。在此，有必要提及“零庫(kù)存”概念。零庫(kù)存，是指物料(包括原材料、感謝閱讀半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載存量的最小化。日本首先提出了“零庫(kù)存”管理的概念，并成功運(yùn)用至今，現(xiàn)在謝謝閱讀謝謝閱讀“零謝謝閱讀庫(kù)存”是企業(yè)物資儲(chǔ)備管理的最優(yōu)狀態(tài)，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，我國(guó)感謝閱讀企業(yè)應(yīng)該在這方面加大研究力度，提高它在企業(yè)中的普及率。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀力方向。相信在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中，中國(guó)企業(yè)將在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶精品文檔放心下載感謝閱讀新的突破和進(jìn)展。[編輯]實(shí)現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化的途徑感謝閱讀謝謝閱讀得最大的經(jīng)濟(jì)效益。1、發(fā)揮系統(tǒng)工程在物資管理中的作用謝謝閱讀般認(rèn)為，目前物資系統(tǒng)工程的研究可從以下幾個(gè)方面入手：精品文檔放心下載(1)謝謝閱讀理原則}根據(jù)商品流通規(guī)律，建立科學(xué)的物資流通機(jī)構(gòu)和體系。精品文檔放心下載(2)精品文檔放心下載模型，進(jìn)行定量分析。(3)積極推廣，普及使用計(jì)算機(jī)建立信息網(wǎng)絡(luò)，溝通生產(chǎn)、分配、供應(yīng)、精品文檔放心下載精品文檔放心下載消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(4)感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載成果移植過來，推進(jìn)物資管理科學(xué)的研究和應(yīng)用，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。精品文檔放心下載2、充分發(fā)揮信息在物資管理中的作用信息在物資管理中的作用有以下幾點(diǎn)：(1)感謝閱讀目標(biāo)合理可行，符合實(shí)際．就要以大量可靠的全面反映客觀過程的信息為基礎(chǔ)，謝謝閱讀精品文檔放心下載析．就會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。(2)感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀的經(jīng)驗(yàn)和問題等}另一方面是物資系統(tǒng)外部的信息，如國(guó)家有關(guān)政策、法令，國(guó)感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀最佳方案。(3)它是組織和控制物資供應(yīng)的依據(jù)和手段。物資的流動(dòng)取決于信息流，謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀常進(jìn)行。(4)感謝閱讀謝謝閱讀息網(wǎng)絡(luò)來溝通，從而達(dá)到現(xiàn)代化物資管理之目的。3、充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在物資管理中的作用電子計(jì)算機(jī)在物資管理中應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：(1)感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀的數(shù)學(xué)模型問題，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理開創(chuàng)了有利條件。謝謝閱讀(2)數(shù)據(jù)處理。就是對(duì)數(shù)據(jù)(信息)進(jìn)行綜合分析、加工整理，按照要求將精品文檔放心下載“信息處理”謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載(3)謝謝閱讀感謝閱讀續(xù)、減少差錯(cuò)、加快物資周轉(zhuǎn)、壓縮庫(kù)存資金，可以做到合理進(jìn)貨、計(jì)劃供應(yīng)，精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀能解決這個(gè)問題。4、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)控制管理的“自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)”，稱為現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化倉(cāng)謝謝閱讀庫(kù)又稱為“高層貨架倉(cāng)庫(kù)”“立體倉(cāng)庫(kù)”。其特點(diǎn)如下：謝謝閱讀(1)“高”：國(guó)外高層貨架倉(cāng)庫(kù)一般均在10m以上，有的高達(dá)30m，貨架精品文檔放心下載謝謝閱讀單位也已開始建造，目前投入使用的立體倉(cāng)庫(kù)有的高達(dá)18m。謝謝閱讀(2)決”：就是物資運(yùn)輸快。庫(kù)房配備成套的裝卸搬運(yùn)機(jī)械，貨架可以拆精品文檔放心下載卸調(diào)整，升降機(jī)可通過多條巷道上下左右連續(xù)作業(yè)，裝取任何一個(gè)貨架的貨物。謝謝閱讀(3)“動(dòng)”：現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)不僅僅是物資儲(chǔ)存的場(chǎng)所，是“靜態(tài)”感謝閱讀一個(gè)物資配送中心，物資中轉(zhuǎn)樞紐．是“動(dòng)態(tài)”的概念。(4)“靈”感謝閱讀精品文檔放心下載沒有固定貨位，根據(jù)計(jì)算機(jī)記憶'叼5里有空位，哪里距離最近，計(jì)算機(jī)操縱的謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀安全技術(shù)現(xiàn)代化。5、發(fā)揮存儲(chǔ)論在物資存儲(chǔ)中的作用感謝閱讀謝謝閱讀但存貨過多，會(huì)積壓資金增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；存貨過少，可導(dǎo)致供不應(yīng)求影響生產(chǎn)。感謝閱讀存儲(chǔ)論就是研究在什么時(shí)間、用什么辦法保證一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的物資存儲(chǔ)量、謝謝閱讀“物資最優(yōu)存儲(chǔ)量”感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀品原材料的存儲(chǔ)量等。6、運(yùn)用ABC分析法對(duì)物資的存儲(chǔ)進(jìn)行管理ABC分析法也稱為“重點(diǎn)管理法”感謝閱讀找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理的一種科學(xué)的管理方法。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀管理，才能收到較好的經(jīng)濟(jì)效果。ABC分析法，就是研究如何加強(qiáng)庫(kù)存物資管謝謝閱讀感謝閱讀采購(gòu)難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購(gòu)較難的重感謝閱讀要物資歸為AC精品文檔放心下載把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對(duì)A類物資在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫(kù)存儲(chǔ)備方謝謝閱讀面采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，定時(shí)定量供應(yīng)，實(shí)行定點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存；對(duì)C類謝謝閱讀謝謝閱讀可用較長(zhǎng)時(shí)間；對(duì)B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供精品文檔放心下載精品文檔放心下載儲(chǔ)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。7、發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)在物資管理中的作用運(yùn)籌學(xué)研究的主要分支有：規(guī)劃論(線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃精品文檔放心下載等)(對(duì)策論)精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀佳進(jìn)貨時(shí)間，確定物資進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量等；網(wǎng)絡(luò)理論可以確定物資最大發(fā)貨量，謝謝閱讀倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的選址及合理布局等；排隊(duì)論可以尋求物資接收、發(fā)運(yùn)最佳方案；精品文檔放心下載博弈論可協(xié)助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中希望“消耗最小”或“收益最大”這類具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；感謝閱讀精品文檔放心下載的對(duì)策，提高決策分析水平。8、發(fā)揮線性規(guī)劃在物資管理中的作用感謝閱讀精品文檔放心下載“極小值”謝謝閱讀精品文檔放心下載“最大值”的問題。物資管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、感謝閱讀精品文檔放心下載“最大值”精品文檔放心下載“最小值”感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀形法、對(duì)偶規(guī)則、參數(shù)規(guī)則等。這些方法在物資管理工作中已經(jīng)推廣應(yīng)用。感謝閱讀來自"/wiki/%E7%89%A9%E8%B5%84%E7%AE%A1%E7%90%謝謝閱讀86"云天物資材料管理軟件西安云天科技有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱云天科技）成立于2006年初。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀軟件，發(fā)展成為自主研發(fā)各類管理類軟件.網(wǎng)站建設(shè)等兩大互動(dòng)性的產(chǎn)業(yè)板塊。感謝閱讀在發(fā)展中通過企業(yè)機(jī)構(gòu)改革.人員管理、市場(chǎng)的調(diào)整等戰(zhàn)略的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了精品文檔放心下載IT界精干高效的形象。精品文檔放心下載云天科技將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展、精品文檔放心下載謝謝閱讀“以人為本”精品文檔放心下載的安全、健康及福利。向著“一流人才經(jīng)營(yíng)一流企業(yè)”的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。謝謝閱讀云天物資管理系統(tǒng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)施工單位的工作流程，基于三層結(jié)構(gòu)（數(shù)感謝閱讀據(jù)庫(kù)服務(wù)器、業(yè)務(wù)層和客戶層）技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)，遵循集中式管理模式，感謝閱讀實(shí)現(xiàn)對(duì)總隊(duì)與支隊(duì)之間內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)上的合并匯總?？傟?duì)物資的管理是通精品文檔放心下載感謝閱讀之間的聯(lián)系，同時(shí)引入了業(yè)務(wù)流程的定制，可以靈活的適應(yīng)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)流謝謝閱讀程。用樹型結(jié)構(gòu)的方式來展開信息，界面美觀，操作簡(jiǎn)便，能一目了感謝閱讀然的看到數(shù)據(jù)間的級(jí)次關(guān)系。使用時(shí)只需點(diǎn)擊結(jié)點(diǎn)的加號(hào)便可層層展開，直至謝謝閱讀最后一級(jí)。編碼按嚴(yán)格的級(jí)次關(guān)系編制，在填制單據(jù)時(shí)，只要能記住相應(yīng)的級(jí)感謝閱讀精品文檔放心下載填入相應(yīng)數(shù)據(jù)即可，大大提高了工作效率。單表維護(hù)中強(qiáng)大的過濾功能。謝謝閱讀1.系統(tǒng)設(shè)置感謝閱讀體功能項(xiàng)：項(xiàng)目部信息設(shè)置/公司信息設(shè)置人員管理職位/權(quán)限管理基本參數(shù)設(shè)置系感謝閱讀統(tǒng)日志2.基本信息感謝閱讀權(quán)限之后，在具體的業(yè)務(wù)流程發(fā)生之前，操作人員第一次使用系統(tǒng)的工作從基謝謝閱讀本信息這里開始?；拘畔木唧w功能項(xiàng)：作業(yè)隊(duì)信息設(shè)置工號(hào)信息設(shè)置材料目錄（材料基本屬性設(shè)置）供應(yīng)商信謝謝閱讀息登記3.物資計(jì)劃有了1，2的系統(tǒng)設(shè)置和基本信息，實(shí)際的業(yè)務(wù)就可以從這里開始了。物精品文檔放心下載資計(jì)劃包含：物資總計(jì)劃物資月計(jì)劃4.材料憑單實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的各種單據(jù)以及內(nèi)部用作統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)的報(bào)表。材料憑單包含：精品文檔放心下載A．驗(yàn)收記錄單記錄從供應(yīng)商處所購(gòu)買材料驗(yàn)收結(jié)果信息的單據(jù)精品文檔放心下載B．收料單記錄材料入庫(kù)信息的單據(jù)，是驗(yàn)收記錄單進(jìn)一步處理的結(jié)果。感謝閱讀C．出庫(kù)單包含四種不同形式的出庫(kù)單：發(fā)料單，調(diào)撥單，報(bào)損單，報(bào)銷謝謝閱讀單D只和項(xiàng)目部或者分公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有關(guān)的一種單謝謝閱讀精品文檔放心下載算了多少金額，還有多少?zèng)]有結(jié)算，這些都是供應(yīng)商結(jié)算單所處理的。謝謝閱讀E．限額用料單規(guī)定具體作業(yè)隊(duì)最大用料數(shù)量的單據(jù)，它相當(dāng)于一個(gè)用料標(biāo)感謝閱讀準(zhǔn)，作業(yè)隊(duì)實(shí)際用料超過則視為用料超標(biāo)，低于規(guī)定數(shù)量則作為其他情況處理。精品文檔放心下載5.審核記賬精品文檔放心下載感謝閱讀6.物資報(bào)表A．材料動(dòng)態(tài)表B．財(cái)務(wù)對(duì)賬表7.查詢統(tǒng)計(jì)謝謝閱讀詢，它包括：材料入庫(kù)查詢供應(yīng)商付款欠款統(tǒng)計(jì)作業(yè)隊(duì)用料統(tǒng)計(jì)工號(hào)用料統(tǒng)計(jì)當(dāng)前庫(kù)精品文檔放心下載存材料明細(xì)帳8.成本核算精品文檔放心下載謝謝閱讀的一個(gè)功能，它提供了三套相互關(guān)聯(lián)又彼此獨(dú)立的解決方案：感謝閱讀A通過向管理者方便的提供任意時(shí)間段查詢統(tǒng)計(jì)出所有材料精品文檔放心下載精品文檔放心下載供可靠的依據(jù).B.作業(yè)隊(duì)物資消耗分析利用限額用料單的材料限額數(shù)量與實(shí)際消耗材料的感謝閱讀數(shù)量作對(duì)比來準(zhǔn)確的管理具體作業(yè)隊(duì)的耗料情況。C一個(gè)具體工號(hào)的物資消耗，從一開始就是材料管理的謝謝閱讀謝謝閱讀比較，參考其他的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)作更詳細(xì)的分析是非常有用并且必要的。精品文檔放心下載9.表格模板謝謝閱讀用到的一些文檔模板，比如各種合同，方案，規(guī)章制度等等。感謝閱讀10、管理分析價(jià)格分析謝謝閱讀感謝閱讀期內(nèi)某個(gè)區(qū)段價(jià)格變動(dòng)情況。ABC分類謝謝閱讀材料的匯總分類。感謝閱讀感謝閱讀為后來的投入決策作可能是決定性的參考。11、周轉(zhuǎn)材料精品文檔放心下載庫(kù)處理方案，同時(shí)也給出了它具有循環(huán)利用而發(fā)生的租賃業(yè)務(wù)的處理方案。感謝閱讀12、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料一樣，低值易耗品作為一類特殊的材料，用一般進(jìn)出庫(kù)等等方謝謝閱讀案處理它的進(jìn)出記錄，用特殊的方式來處理它的特殊用途記錄。感謝閱讀ABC分析法ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點(diǎn)管理感謝閱讀,...計(jì)算每一種物資的訂貨總謝謝閱讀量,按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,采用定精品文檔放心下載量訂貨方式,當(dāng)庫(kù)存...ABC分類法又稱巴雷特分析法.此法的要點(diǎn)是把企業(yè)的物資按其金額大小劃精品文檔放心下載分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對(duì)待。A70%感謝閱讀實(shí)物量不超過20%。C10感謝閱讀實(shí)物量不低于50％。B類物資介于A類、C類物資之間。其成本金額約占20％，而實(shí)物量不超精品文檔放心下載過30％。當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價(jià)高低懸殊、存量多寡不一時(shí)，使用ABC分類法感謝閱讀可以分清主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對(duì)待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅謝謝閱讀對(duì)A類物資進(jìn)行最優(yōu)批量控制。ABC庫(kù)存管理法是在1951年由美國(guó)電器公司應(yīng)用的。它是由ABC分析法謝謝閱讀感謝閱讀單有效的節(jié)約資金和費(fèi)用的科學(xué)管理方法。BC分析法源出于ABC曲線分析，精品文檔放心下載ABC曲線又叫帕累托曲線。將ABC分類法引人庫(kù)存管理就形成了ABC庫(kù)存分精品文檔放心下載類管理法。由此，可以將庫(kù)存物資分A、B、C三類。一般來說，A類物資種類感謝閱讀數(shù)占全部庫(kù)存物資種類總數(shù)的1O感謝閱讀70％左右；B類物資種類數(shù)占20％左右，其需求量大致也為總需求量的20％左感謝閱讀右；C類物資種類數(shù)占70％左右，而需求量只占10％左右。精品文檔放心下載建筑業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)容2004-6-29|信息|郵箱|庫(kù)存管理從20世紀(jì)60謝謝閱讀（MRPJIT90年代以后，隨著謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀新。隨著我國(guó)加入WT0精品文檔放心下載“縱向一體化”“橫向一體化”感謝閱讀供應(yīng)鏈管理（SCM）這一新的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行模式。精品文檔放心下載發(fā)和發(fā)展趨勢(shì)。一、庫(kù)存管理的新課題庫(kù)存管理的最終目的是為了提供滿意的服務(wù)（CS）和提高庫(kù)存效率化。謝謝閱讀感謝閱讀削減庫(kù)存費(fèi)用，即提高CS，而提高庫(kù)存效率，則要通過節(jié)約倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，提高倉(cāng)精品文檔放心下載庫(kù)內(nèi)的作業(yè)效率、防止材料積壓等。精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀手續(xù)和庫(kù)存抵扣等基本作用；三是個(gè)別手法。預(yù)測(cè)需求，采用ABC分析法。謝謝閱讀以上這些手法，即使能實(shí)現(xiàn)效率化目標(biāo)，但也解決不了和CS的矛盾。謝謝閱讀要解決這對(duì)矛盾，庫(kù)存管理必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理的辦法來個(gè)徹底的革新。精品文檔放心下載革新庫(kù)存管理要實(shí)現(xiàn)“四化”，即統(tǒng)一化、綜合化、管理化、信息化。統(tǒng)感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀總體制有機(jī)地連接起來；管理化是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理由于沒有形成經(jīng)營(yíng)管理周期，精品文檔放心下載嚴(yán)格地說，不能算是庫(kù)存管理，要加以改革；信息化是要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、綜合化、謝謝閱讀IT的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。謝謝閱讀二、庫(kù)存管理的改革建涇1.庫(kù)存管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用庫(kù)存管理的對(duì)象即原材料和產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)于“血液”精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載其綜合效應(yīng)。其原因一是產(chǎn)生時(shí)間間隔，庫(kù)存管理本質(zhì)上一定要進(jìn)行實(shí)時(shí)處理；謝謝閱讀ABCOP感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載所以，出入庫(kù)數(shù)據(jù)中誤認(rèn)、誤記的差錯(cuò)是難免的；六是沒有形成經(jīng)營(yíng)管理周期，感謝閱讀庫(kù)存管理既然是管理就應(yīng)和生產(chǎn)管理、銷售管理一樣，要按照Plan·Do·See開展感謝閱讀工作。感謝閱讀于計(jì)算機(jī)來說，應(yīng)是其大顯身手的舞臺(tái)。2.JAN代碼的應(yīng)用感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載致的對(duì)數(shù)據(jù)的不信任。謝謝閱讀形碼有好多種，最為標(biāo)準(zhǔn)的是JAN代碼。條形碼可直接貼在對(duì)象物上或者容器謝謝閱讀上，也可以間接印刷在貨簽上。貨物出入庫(kù)時(shí)，簡(jiǎn)單的用掃描儀（自動(dòng)讀取機(jī)）精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀算機(jī)能夠立即進(jìn)行庫(kù)存計(jì)算處理。三、庫(kù)存管理的系統(tǒng)化開發(fā)精品文檔放心下載所涉及的內(nèi)容，遠(yuǎn)不止是各種定量庫(kù)存模型。庫(kù)存管理系統(tǒng)必須考慮六個(gè)方面：謝謝閱讀一是開發(fā)需求預(yù)測(cè)和處理預(yù)測(cè)誤差；二是選擇庫(kù)存管理模型（EOQ、EQI、精品文檔放心下載EPQ、MPR、SOO或JIT感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載發(fā)生問題，都可削弱整個(gè)系統(tǒng)的有效性。1.庫(kù)存管理系統(tǒng)的選用方法開發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)的前提是對(duì)建筑企業(yè)施工生產(chǎn)耗用的所有最終物品精品文檔放心下載感謝閱讀過存貨的ABC精品文檔放心下載便可采用EOQ和EPQ感謝閱讀貨系統(tǒng)運(yùn)用EOISOQ模型。精品文檔放心下載MRP感謝閱讀追求零庫(kù)存則可引入JIT系統(tǒng)。ABC庫(kù)存管理法是在1951年由美國(guó)電器公司應(yīng)用的。它是由ABC分精品文檔放心下載精品文檔放心下載種簡(jiǎn)單有效的節(jié)約資金和費(fèi)用的科學(xué)管理方法。BC分析法源出于ABC曲線分謝謝閱讀析，ABC曲線又叫帕累托曲線。將ABC分類法引人庫(kù)存管理就形成了ABC庫(kù)謝謝閱讀存分類管理法。由此，可以將庫(kù)存物資分A、B、C三類。一般來說，A類物資精品文檔放心下載種類數(shù)占全部庫(kù)存物資種類總數(shù)的1O％左右，而其需求量卻占全部物資總需求精品文檔放心下載量的70B類物資種類數(shù)占20％左右，其需求量大致也為總需求量的20感謝閱讀％左右；C類物資種類數(shù)占70％左右，而需求量只占10％左右。謝謝閱讀2.MRP與JlT庫(kù)存管理MRP精品文檔放心下載及JITMRP和JITMRP（物料需求計(jì)劃）精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀MRP的主要輸入內(nèi)容是一份物料清單，一份總進(jìn)度計(jì)劃，一份存貨記錄文件，感謝閱讀感謝閱讀時(shí)間安排、訂貨免除、變更、業(yè)績(jī)控制報(bào)告、計(jì)劃報(bào)告等。感謝閱讀JIT謝謝閱讀來說是負(fù)債。因此，要求盡量實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。雖然，JIT系統(tǒng)涉及面很廣，但庫(kù)謝謝閱讀MRP“推動(dòng)”JIT“拉動(dòng)”系精品文檔放心下載“拉動(dòng)”感謝閱讀JIT謝謝閱讀方式最早由日本豐田開發(fā)出來，其方式被大力推廣。JIT代表是一種理念，它貫感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費(fèi)的庫(kù)存管理總目標(biāo)。謝謝閱讀JIT創(chuàng)造了大量的具有特色的管理方法，這些方法處處體現(xiàn)出它的管理精品文檔放心下載精品文檔放心下載管理意圖的手段。3.盤點(diǎn)是庫(kù)存管理的重要手段感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載出庫(kù)存量，因此，了解庫(kù)存情況時(shí)隨時(shí)能取得最新的數(shù)據(jù)。感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀上的數(shù)據(jù)，根據(jù)輸入的數(shù)據(jù)，將庫(kù)存文件中的庫(kù)存量改成實(shí)地盤點(diǎn)的庫(kù)存量。精品文檔放心下載4.特殊處理與報(bào)警系統(tǒng)感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載個(gè)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)值（見圖l四、建或企義庫(kù)存管理的趨勢(shì)精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀品的庫(kù)存管理非常重要。謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載應(yīng)跟不上。謝謝閱讀因此，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存管理一定要提到議事日程上來。作為其中一個(gè)環(huán)節(jié)，精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載場(chǎng)的庫(kù)存文件里要準(zhǔn)確地記入接受和付出的數(shù)據(jù)，以便隨時(shí)進(jìn)行賬面盤點(diǎn)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀要建立能夠一元化管理的機(jī)構(gòu)，必須事先設(shè)計(jì)，運(yùn)用WBS（作業(yè)分割構(gòu)成）進(jìn)精品文檔放心下載行監(jiān)督管理。五、結(jié)論謝謝閱讀的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。感謝閱讀傳統(tǒng)的以物流控制為目的的庫(kù)存管理向以過程控制為目的的庫(kù)存管理精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀須建立有效的管理機(jī)制，把庫(kù)存管理提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。精品文檔放心下載ABC管理法.就是把謝謝閱讀品種繁多的存貨,,價(jià)值大小,感謝閱讀排隊(duì),然后采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般.精品文檔放心下載例如,,可分為ABCA感謝閱讀類存貨，品種占10%,資金占用65%;B類存貨，品種占35%,資金占用25%;C類感謝閱讀存貨,品種占55%,資金占用10%.A精品文檔放心下載制，進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，記錄和經(jīng)常檢查;B類存貨，實(shí)行一般控制，一般記錄，定謝謝閱讀期檢查;C類存貨,實(shí)行簡(jiǎn)單控制，一般記錄,必要時(shí)檢查。感謝閱讀不確定條件下存貨控制的方法柴定國(guó)（財(cái)經(jīng)系）⒇摘要根據(jù)確定條件下企業(yè)精品文檔放心下載存貨控制計(jì)算方法——“經(jīng)濟(jì)批量”感謝閱讀存貨控制的方法．關(guān)鍵詞不確定條件；存貨控制；分析分類號(hào)Ｆ２７４“經(jīng)濟(jì)批謝謝閱讀量”謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀費(fèi)用占購(gòu)進(jìn)…精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載件物流管理。建立企業(yè)存貨內(nèi)部控制淺析精品