采購部工作總結標準范文

第12頁共12頁采購部?工作總?結標準?范文?一、_?___?年度營?運績效?分析?___?_年度?是公司?比較關?鍵的一?年，由?于我們?前期對?大學城?的銷售?分析估?計不足?，到_?___?年__?__月?份為止?，短短?半年多?時間，?我們的?虧損額?就接近?___?_年下?半年開?始，大?學城開?始扭虧?為盈。?在這一?過程中?，我們?走得十?分艱辛?，但門?店員工?并沒有?因此而?放棄努?力，最?終，公?司仍實?現(xiàn)凈利?潤__?__萬?元。通?過對_?___?年度的?銷售指?標分析?在公司?三個門?店的管?理過程?中，蟠?鳳店的?成本控?制和指?標完成?方面是?做的比?較好的?，蟠鳳?店在這?一塊值?得獎勵?;大學?城的物?料費的?控制不?是很到?位，需?要改善?，但總?體管理?方面，?尤其是?在經(jīng)過?調(diào)整后?，自_?___?年__?__月?份開始?，得到?明顯改?善;梧?慈店在?指標完?成及成?本控制?方面是?做得比?較差的?，但目?前梧慈?店已經(jīng)?關店，?這里不?作過多?分析。?二、?企業(yè)發(fā)?展方面?__?__年?度原計?劃開發(fā)?便利店?10家?，標超?2-3?家。?在__?__年?，我們?開發(fā)了?德政店?和三溪?店兩家?標超。?德政店?已于_?___?年年底?開業(yè)，?從目前?的經(jīng)營?情況來?看，會?略有贏?利，但?對公司?的影響?力還是?有一定?的效果?的。?三溪店?預計會?在__?__年?___?_月或?者__?__月?開業(yè)。?雖然?___?_年度?我們成?功拿下?兩家標?超，但?相對于?梧慈店?的規(guī)模?來看，?顯然兩?家的標?超目前?的（?）規(guī)模?，還只?能達到?梧慈店?的規(guī)模?，所以?就目前?企業(yè)擴?張方面?來看，?我們還?要加大?力度，?從各個?方面，?進一步?加速企?業(yè)的發(fā)?展。?三、加?強了對?營運企?劃的管?理_?___?年度，?在公司?各層管?理人員?群策群?力的努?力下，?我們對?門店的?形象、?營運流?程以及?動線設?計進行?了重新?的規(guī)范?，并加?強了門?店店長?的責任?管理范?疇，加?強了門?巡制度?的落實?。在?促銷費?用有了?一定的?提高的?情況下?，加強?了對門?店成本?的控制?，各項?成本支?出較_?___?年有了?明顯的?改善，?無論是?蟠鳳店?還是大?學城店?，這也?是相同?門店經(jīng)?營凈績?效較以?往有了?較大提?升的原?因之一?。四?、采購?部采?購部在?營業(yè)外?收入方?面和毛?利率控?制方面?基本達?到公司?要求：?__?__年?采購毛?利率能?夠提高?同時還?能保持?一定的?價格形?象，是?因為有?部分高?毛利商?品通過?與廠家?（如塑?料制品?、日化?用品）?直接采?購，毛?利率提?高了一?到二倍?以上。?但是采?購部在?商品結?構上仍?不是很?理想，?所以采?購部一?定要改?變思維?，主動?尋找并?優(yōu)化商?品結構?，要把?采購的?力度進?一步推?進。?采購部?在與供?應商的?合作與?溝通過?程中，?掌握了?一定的?水準，?但有些?時候展?現(xiàn)靈活?度不夠?，缺乏?大企業(yè)?的氣度?，相信?慢慢也?會得到?提高。?__?__年?度采購?部還是?公司需?要加大?力度進?行改革?和創(chuàng)新?的部門?，所以?在這一?塊我們?還是會?繼續(xù)投?入更多?的精力?進去。?五、?行政監(jiān)?察管理?部門?___?_年_?___?月份，?自行政?部經(jīng)營?___?_過來?之后，?行政工?作才開?始步入?正軌，?對門巡?及監(jiān)察?管理有?所加強?，包括?對行政?管理制?度進行?了相應?的規(guī)范?，員工?溝通及?員工福?利方面?也進行?了一些?調(diào)整，?行政常?規(guī)工作?基本上?比較到?位。?但行政?創(chuàng)新方?面的工?作還不?夠強，?一些制?度化體?系的東?西還不?能夠全?面實施?，所以?在__?__年?度，對?公司行?政工作?還是會?進一步?加強。?六、?財務部?財務?控制方?面基本?上還可?以，對?我這邊?工作的?幫助性?很大。?財務?部的服?務意識?較前有?所改善?，但還?需要進?一步加?強，包?括全局?觀念等?。七?、各個?門店工?作總結?1、?學子家?園在?學子家?園經(jīng)營?策略上?，因為?___?_年的?定位較?高，使?得學子?家園有?學生的?心中成?了價格?高的代?名詞，?在這種?情況下?，公司?進行了?價格調(diào)?整，并?將毛利?較高的?日化用?品、塑?料制品?從臺州?直接采?購的策?略，結?果不僅?重塑了?商場的?價格形?象，同?時也在?其它的?方面提?升了毛?利率。?更為重?要的是?，采購?部成功?地運用?到了德?政店的?開辦過?程之中?。同時?因為銷?售的提?升，在?費用上?面，采?購部有?了更多?的談判?籌碼，?總的利?潤反而?提升很?多。?___?_年度?，在董?事會建?議下，?公司對?大學城?的會員?發(fā)展進?行了一?定的投?入，主?要是增?加了會?員價商?品的數(shù)?量，從?___?_年的?30%?提高到?___?_年的?50%?以上，?在實際?操作過?程中，?茶山店?會員銷?售由_?___?年的1?0%提?高到了?35%?，同時?由于將?會員積?分獎勵?的力度?進行了?大幅度?的縮減?，所以?___?_年會?員積分?支出反?而比_?___?年降低?了很多?。（_?___?年會員?積分獎?勵是4?%左右?的商品?，__?__年?調(diào)整到?1%，?同時對?會員積?分獎勵?改變了?會員感?興趣的?東西）?在學?子家園?的促銷?方面，?根據(jù)大?學城的?特點，?將原先?學子家?園與工?業(yè)區(qū)采?用同一?張dm?海報的?方式進?行了改?變，對?學子家?園單獨?出了幾?期dm?海報，?尤其是?針對開?學期間?，連續(xù)?做了五?期海報?，對全?面提升?學子家?園的形?象及銷?售，起?到了較?大的作?用。?及時調(diào)?整了學?習家園?的年度?銷售計?劃，銷?售計劃?調(diào)整后?，員工?的士氣?得到加?強，同?時精減?了人員?的數(shù)量?，降低?營運成?本，目?前學子?家園人?員結構?穩(wěn)定，?對后續(xù)?的發(fā)展?，是一?個好的?開始。?2、?蟠鳳店?、梧慈?店、德?政店?___?_年度?，將原?先的會?員卡變?更為v?ip積?分獎勵?卡。但?由于這?兩個店?會員價?的力度?不及大?學城，?目前銷?售增長?有限，?這是_?___?年需要?著重改?進的地?方。?對門店?的形象?進行了?更新，?倡導為?顧客創(chuàng)?造舒適?購物環(huán)?境的理?念。_?___?月底梧?慈店關?店，對?蟠鳳店?的形象?進行了?全面更?新，并?對招商?進行了?重新定?位，提?升了門?店形象?。梧?慈關店?后，及?時在德?政店開?業(yè)，德?政店從?貨架進?場到開?業(yè)只用?了一周?時間，?開業(yè)當?天創(chuàng)造?了15?萬的銷?售業(yè)績?，同時?開業(yè)之?后附近?一些便?利店紛?紛關門?，顯示?了德政?店的開?業(yè)策劃?尤其是?商品組?織及價?格定位?方面，?是有一?定的效?果的。?德政店?的順利?開業(yè)，?王店長?和總部?人員連?續(xù)加班?，這種?精神是?值得大?家肯定?并繼續(xù)?發(fā)揚的?。蟠?鳳店目?前存在?問題是?員工在?銷售得?到提升?后，觀?念趨于?保守，?對創(chuàng)新?認同感?不強，?這是蟠?鳳店_?___?年必須?取得突?破的一?項工作?內(nèi)容吧?。。?雖然梧?慈店關?店之后?，永豐?超市及?___?_年計?劃開業(yè)?的佰勝?超市會?對蟠鳳?店的商?圈形成?一定的?影響，?但在創(chuàng)?新方面?如果能?夠給顧?客新的?感受，?在服務?上能夠?超人一?等，預?計對_?___?年蟠鳳?店的銷?售影響?不會太?大。?采購部?工作總?結標準?范文（?二）?我們每?一位采?購部堅?持“同?等質量?比價格?，同等?價格比?質量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則，?同時以?總公司?指示的?八字理?念“溝?通，用?心，堅?持，快?樂”為?工作宗?旨，多?與各部?門進行?溝通，?快樂地?完成工?作。目?前，采?購的核?心是以?廚房部?的需求?為重點?，緊緊?圍繞酒?店日常?經(jīng)營與?管理，?認真履?行采購?員的工?作職責?，完成?本部門?以及領?導交代?的的各?項工作?任務，?現(xiàn)簡要?地匯報?工作情?況：?一、完?成的主?要工作?1、?經(jīng)營方?面：我?在酒店?各位領?導的指?導下集?思廣益?、制定?較合理?的經(jīng)營?計劃。?如：根?據(jù)顧客?的消費?心理，?我們推?出一些?綠色食?品和野?生食品?;根據(jù)?季節(jié)性?原料供?應特點?，我們?推出一?些特價?菜等等?。3?、質量?方面：?菜肴質?量是酒?店得以?生存發(fā)?展的核?心競爭?力。作?為廚師?長，我?嚴把質?量關。?我們對?每道菜?都制作?了一個?投料標?準及制?作程序?單，做?菜時嚴?格按照?標準執(zhí)?行，確?保每道?菜的色?、香、?味穩(wěn)定?;我們?還認真?聽取前?廳員工?意見及?賓客反?饋，總?結每日?出品問?題，并?在每日?例會中?及時改?進不足?;我們?還經(jīng)常?更新菜?譜，動?腦筋、?想辦法?、變花?樣，確?保回頭?客每次?都可以?嘗到新?口味。?4、?生方面?：嚴格?執(zhí)行《?食品衛(wèi)?生安全?法》，?認真抓?好食品?衛(wèi)生安?全工作?，把好?食品加?工的各?個環(huán)節(jié)?。按規(guī)?定，每?個員工?都必須?對各自?的衛(wèi)生?區(qū)負責?，同時?，由我?進行不?定期檢?查;其?次，規(guī)?定食品?原料必?須分類?存放，?分別處?理，廚?房用具?也必須?存放在?固定位?置;另?外，廚?房、保?鮮柜、?冷凍箱?等原料?存放地?也進行?定期的?溫度和?濕度測?量。我?們利用?一切可?以利用?的力量?，確保?食品衛(wèi)?生安全?，防止?顧客食?物中毒?，造成?不必要?的后果?。二?、后續(xù)?工作計?劃1?、把工?作重心?集中在?重點區(qū)?域原材?料上采?購的品?種中，?有些是?每日都?要大量?使用的?，有些?則是小?量偶然?使用的?，使用?率高量?大的，?采購的?間隔時?間就短?，使用?率低量?小的間?隔時間?就長，?我們把?每個部?門分成?若干個?區(qū)域，?根據(jù)原?材料使?用率，?量的高?低，劃?分區(qū)域?重點，?通過這?樣的劃?分將工?作重心?向高度?重視的?品種傾?斜，嚴?格控制?價，密?切注意?市場動?態(tài)，及?時掌握?行情，?確保物?美價廉?，保障?所需部?門供給?。2?、針對?月結算?的供貨?商加強?質量、?價格的?監(jiān)督，?每一個?供貨商?供應的?品種，?從一種?到幾種?都有，?將每一?個供貨?商作為?一點，?其供應?的品種?就連成?一個面?。根據(jù)?供貨商?月結算?量的大?小，要?求供貨?商把質?量做好?，價格?降低，?把不合?格供貨?商堅決?清除，?減少中?間環(huán)節(jié)?。采?購部工?作總結?標準范?文（三?）_?___?年即將?過去，?在這將?近一年?的時間?中我通?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結?。目的?在于吸?取教訓?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對?一年的?工作進?行簡要?的總結?。一?、熟悉?采購的?流程?讓自己?從下單?到收料?，每個?細節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個供應?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認。?讓我學?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項，不?明確的?地方跟?供應商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應商有?更進一?步的溝?通及聯(lián)?系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細致?，讓每?次的確?認訂單?做到萬?無一失?，堅持?確認再?確認，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負責?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠程?的物料?。學會?計劃自?己的物?料到貨?會不會?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進度，?自己請?款資金?會不會?影響公?司的資?金流動?，明年?會把遠?程物料?計劃更?詳細，?讓自己?了解所?有物料?的.進?度。明?確計劃?對于生?產(chǎn)來說?是重要?的。有?計劃的?生活及?工作才?是的。?二、?年底參?與單價?的錄入?及整理?真正?介入到?單價里?面，也?可以說?進入采?購的一?個大門?，才知?道自己?真的只?是學了?一點的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進?度，能?讓供應?商準時?到貨并?不是好?的采購?，好的?采購是?在供應?商能準?時聽自?己的調(diào)?度還得?提供的?服務態(tài)?度及質?量。且?要把的?產(chǎn)品以?最低的?價格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價位，?在以理?想的價?位壓自?己心中?最愿意?的供應?商，得?到自己?想到的?結果。?希望以?后自己?進入這?個采購?的大門?里面。?三、?參與_?___?的工作?錄入及?整理?最想說?的話，?這個_?___?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年的幫?助了，?通過_?___?讓自己?學到每?個車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。四?、參與?盤點工?作讓?自己在?實踐中?了解所?有的零?件。了?解倉庫?的庫存?量，通?過盤點?工作，?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存。?那些為?死庫存?,為何?會造成?這些庫?存量。?怎么才?能消化?庫存,?讓倉庫?成為零?庫存,?讓我們?的供應?商成為?我們的?倉庫。?自己?對自行?車的不?了解，?有點盲?目的調(diào)?貨，對?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學習?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價的計?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問題?。做到?采購的?適價，?適質，?適量，?適時，?適地。?希望?明年工?作能責?任到個?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責任更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過本年?度的工?作和學?習，使?我在采?購上積?累了很?多知識?和經(jīng)驗?，并在?各個方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?,公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標?前進為?我們的?公司奉?獻一份?力量!?采購?部工作?總結標?準范文?（四）?從去?年底轉?崗到集?團供銷?處以來?，被安?排在中?——高?壓閥門?（物資?碼20?9）采?購員崗?位，需?要我熟?悉全新?的工作?內(nèi)容和?工作環(huán)?境。這?兩個月?的工作?做的磕?磕絆絆?，不是?很順利?，雖然?勉強做?到差強?人意，?但是距?離自己?和崗位?的要求?還很遠?。以下?是對一?年來工?作的總?結和一?些自己?的積累?如下：?一、?采購價?格的確?定北?營底價?是工作?的重要?信息，?對于查?到的價?格要求?是最新?的合同?執(zhí)行價?格。所?以在_?___?網(wǎng)上的?___?_年年?最新的?價格中?有待入?庫量才?可以作?為底價?采用;?沒有待?入庫量?的價格?，可以?在無其?他途徑?的情況?下作為?才參考?。對于?___?_年的?價格、?首次采?購的物?品、以?及其他?的特殊?情況都?需要詢?價作為?參考價?格來比?價。?（一）?查價格?對于?基本的?價格可?以通過?價格體?系（價?格手冊?）和_?___?網(wǎng)的計?劃編碼?查詢，?以及逐?條翻閱?前期的?合同來?確定準?確的價?格。單?就閥門?而言，?還可以?自己轉?出前期?合同的?執(zhí)行價?格制作?閥門的?價格手?冊，北?營備件?四科采?購員張?存成和?姜海的?前期合?同中基?本涵蓋?了所有?的前期?209?閥門。?而對?于一些?首次采?購的閥?門，或?者以上?方法查?不到價?格的閥?門，可?以查詢?機電產(chǎn)?品價格?手冊，?或者直?接向北?營備件?四科供?貨商詢?價。一?般這樣?的品種?在制作?比價表?的時候?，是平?價代購?給北營?。（?二）、?最終價?格在?采購過?程中，?除北營?底價外?涉及的?價格就?是本次?合同價?，本次?合同價?依據(jù)的?是通過?供貨商?的報價?單，比?價后得?到的。?一般而?言，不?允許供?貨商二?次報價?，但是?可以對?原有的?采購項?目再次?壓價其?自己的?初次報?價。?（三）?、供貨?商的遴?選采?購過程?中，選?擇什么?樣的供?貨商是?一個比?較重要?而敏感?的環(huán)節(jié)?。以價?格為依?據(jù)，以?質量為?前提是?重要的?遴選依?據(jù)。嚴?格執(zhí)行?集團規(guī)?定的采?購流程?，通過?制度選?擇適合?的供貨?商，達?到供貨?標準，?降低生?產(chǎn)和采?購成本?。首先?選擇報?價達到?集團標?準的生?產(chǎn)廠家?，其次?質量選?優(yōu)，同?等條件?下選擇?長期給?北臺供?貨熟悉?具體流?程和情?況的供?貨商。?二、?采購依?據(jù)的取?得_?___?網(wǎng)下達?的采購?計劃是?主要的?采購依?據(jù)，工?作的內(nèi)?容就是?忠實采?購物流?中心下?達的月?計劃和?追加計?劃內(nèi)容?。采購?備件的?品種和?數(shù)量必?須嚴格?的依據(jù)?計劃下?達量。?鑒于?以上情?況的出?現(xiàn)，可?以在采?購計劃?下達后?，先聯(lián)?系物流?中心要?求查看?分廠計?劃的備?注項，?這樣可?以避免?在去現(xiàn)?場時出?現(xiàn)重復?和疏漏?，減少?工作量?。三?、閥門?的入庫?當所?購進的?閥門入?庫時，?需要去?倉儲現(xiàn)?場了解?具體的?入庫種?類和數(shù)?量。熟?悉結算?流程，?并可向?質檢員?了解閥?門的檢?驗常識?便于以?后的工?作，如?：閥體?的材質?，一般?為__?__鋼?、__?__鐵?、__?__鋼?等;硬?密封要?看水線?是否光?滑齊整?;碟板?是否是?以舊翻?新等。?四、?一些情?況在?我所有?經(jīng)手的?計劃中?，都會?出現(xiàn)現(xiàn)?場報錯?型號的?情況。?硬密封?會報成?軟密封?，例如?：__?__報?成__?__?五、一?點感想?在這?里工作?了一年?后，有?一點點?感受。?采購?員不但?需要手?腳勤快?，還需?要知道?基本的?工作方?向，這?樣才能?滿足現(xiàn)?場的需?要。?采購員?是依據(jù)?集團的?采購制?度，進?行采購?工作的?崗位人?員。所?以采購?過程中?，要忠?實執(zhí)行?采購流?程中的?每一個?程序，?然后在?集團允?許的范?圍內(nèi)開?展工作?。程序?不合法?，采購?工作不?具有應?然性和?正當性?，所以?采購決?策的得?出不是?由個人?決定，?而是由?制度決?定。?這樣的?理念不?但要求?采購員?領會，?更需要?我們通?過自己?的工作?，讓供?貨廠家?了解我?們的采?購語言?，配合?我們的?工作。?采購?部工作?總結標?準范文?（五）?新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成_?___?年工作?任務，?現(xiàn)將我?過去一?年中工?作情況?作一個?匯報。?在過去?的一年?里，嚴?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質保?量的完?成了各?項采購?任務。?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學?習，不?斷學習?業(yè)務技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加