行政經(jīng)理年終考核個人工作總結(jié)范文

第3頁共3頁行政經(jīng)?理年終?考核個?人工作?總結(jié)范?文時?光荏苒?，__?__年?即將過?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?對于我?們每一?個追求?進步的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。行?政人事?部是公?司的關(guān)?鍵部門?之一，?對內(nèi)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、工?商、藥?監(jiān)、社?保等機?關(guān)的各?項檢查?。行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項?工作順?利完成?。經(jīng)過?一年的?磨練與?洗禮，?行政人?事部的?綜合能?力相比?___?_年又?邁進了?一步。?回顧?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在管?理方面?盡到了?應(yīng)盡的?責(zé)任。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)?發(fā)揚成?績同時?也克服?存在的?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結(jié)。?__?__年?行政人?事部工?作大體?上可分?為以下?三個方?面：?一、人?事管理?方面?根據(jù)部?門人員?的實際?需要，?有針對?性、合?理地招?聘一批?員工，?以配備?各崗位?。規(guī)?范了各?部門的?人員檔?案并建?立電子?檔案，?嚴(yán)格審?查全體?員工檔?案，對?資料不?齊全的?一律補?齊。?配合采?購和財?務(wù)部門?，嚴(yán)格?把好促?銷員的?進、出?關(guān)。?有步驟?的完善?培訓(xùn)機?制，不?斷的外?派員工?學(xué)習(xí)并?要求知?名公司?來培訓(xùn)?員工，?同時加?強內(nèi)部?的培訓(xùn)?管理工?作。?二、行?政工作?方面?⒈辦理?好各門?店的證?照并如?期進行?年審工?作。?⒉和相?關(guān)職能?機關(guān)如?工商、?稅務(wù)、?藥監(jiān)、?社保、?銀行等?做好溝?通工作?，以使?公司對?外工作?更為通?暢。?⒊聯(lián)系?報刊、?電視臺?等媒體?做好對?外的宣?傳工作?。⒋?對內(nèi)做?好辦公?用品的?采購，?嚴(yán)格審?查各部?門的辦?公用品?的使用?狀況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，以節(jié)?約降低?成本為?第一原?則，合?理地采?購辦公?用品。?三、?公司管?理運作?方面?⒈順應(yīng)?市場的?發(fā)展，?依照公?司要求?，制定?相應(yīng)的?管理制?度。完?善公司?現(xiàn)有制?度，使?各項工?作有法?可依，?有章可?尋。在?日常工?作中，?及時和?公司各?個部門?、門店?密切溝?通、聯(lián)?系，適?時對各?部門的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見。?⒉逐?步完善?公司監(jiān)?督機制?。有一?句話說?得好：?員工不?會做你?要求做?的事情?，只會?做你監(jiān)?督要做?的事情??；?這個原?因，本?年度加?強了對?員工的?監(jiān)督管?理力度?。⒊?加強團?隊建設(shè)?，打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實?高效的?公司新?形象。?⒋充?分引導(dǎo)?員工勇?于承擔(dān)?責(zé)任。?以前公?司各職?能部門?職責(zé)不?清，現(xiàn)?逐步理?清各部?門工作?職責(zé)，?并要求?各人主?動承擔(dān)?責(zé)任。?作為?行政人?事部負(fù)?責(zé)人，?我充分?認(rèn)識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團隊，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負(fù)?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔(dān)工作?，使公?司各項?工作正?常進行?。新?的一年?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)。?隨著大?參林、?北京同?仁堂的?進駐，?對我們?來說，?既是壓?力也是?動力，?我們決?心再接?再厲，?迎接新?的挑戰(zhàn)?。__?__年?行政人?事部將?從以下?幾個方?面著手?工作：?一、?完善公?司制度?，向?qū)?現(xiàn)管理?規(guī)范化?進軍。?成功?的企業(yè)?源于卓?越的管?理，卓?越的管?理源于?優(yōu)異、?完善的?制度。?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，搞好?公司管?理制度?無疑是?其持續(xù)?發(fā)展的?根本。?因此，?建立健?全一套?合理而?科學(xué)的?公司管?理制度?便迫在?眉節(jié)，?為了進?一步完?善公司?制度，?實現(xiàn)管?理規(guī)范?化，年?工作將?以此為?中心。?二、?加強培?訓(xùn)力度?，完善?培訓(xùn)機?制。?企業(yè)的?競爭，?最終歸?于人才?的競爭?。目前?公司各?門店及?部門人?員的綜?合素質(zhì)?普遍有?待提高?，尤其?是各店?長及部?門負(fù)責(zé)?人，他?們身肩?重責(zé)。?需根據(jù)?實際情?況制定?培訓(xùn)計?劃，從?真正意?義上為?他們帶?來幫助?。另外?完成新?員工入?店手冊?。三?、協(xié)助?部門工?作，加?強團隊?建議。?繼