從技術向管理人員的轉(zhuǎn)變

從技術向管理人員的轉(zhuǎn)變基本定義定義技術人員管理人員領導者:是指在正式的社會會組織中經(jīng)過合法法途徑被任用而擔擔任一定領導職務務、履行特定領導導職能、掌握一定定權(quán)力、肩負某種種領導責任的個人人和集體。領導者者的職務、權(quán)力、、責任和利益的統(tǒng)統(tǒng)一，是領導者實實現(xiàn)有效領導的必必要條件。不同類型的企業(yè)對對于管理人員的要要求是不一致。企業(yè)類型:1、資金高集型（房地產(chǎn)）—王石石、郁亮2、資源型（能源源）：中石油（國國資）、電信（爆爆發(fā)戶）3、人力資源型（（咨詢、律師行等等）4、經(jīng)營型（鞋、、紡織）管理者的分類初級管理者：它們的主要職責是是,給下屬作業(yè)人人員分派具體工作作任務,直接指揮揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)業(yè)活動,保證各項項任務的有效完成成中級管理者：它們的主要職責是是,貫徹執(zhí)行高層層管理人員所制定定的重大決策,監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管管理人員的工作.與高層管理人員員相比,中層管理理人員特別注意日日常的管理工作.高級管理者：即對整個組織的管管理負有全面責任任的人,它們的主主要職責是,制定定組織的總目標、、總戰(zhàn)略、掌握組組織的大政方針并并評價整個組織的的績效遞進關系：初級---中級---高級能力的充實減少了了各階段、各類型型的比重；少數(shù)人能夠從初級級—高級，或者直直接跳躍；部門經(jīng)理級的人員員幾乎全部從下屬屬升上來。晉級需要找到自己己突破的點。FOREXAPLE：萬科截止05年，18個萬科分公司總總經(jīng)理，其中有9個來自萬創(chuàng)，1個來自成本（預預決算）、8個來來自工程。目前萬科各各分公司總總經(jīng)理：深圳--徐徐洪舸；廣廣州--張張海；東莞--周周彤；佛山山--唐激激揚；中山--婁婁英平；廈廈門--羅羅永國；浙江--傅傅明磊；成成都--劉劉軍；江蘇蘇南--陸軍；；天津--楊濤；武漢--張張旭；沈陽陽—黃凱；；北京--周周衛(wèi)軍；上上海--袁袁伯銀；南京--華華立沖；寧寧波--劉劉榮先；大連--單單小海；江江西--鮑鮑三中；長春--林林勇；青島島--楊海海；福州--肖肖通川；西西安--王王衛(wèi)峰8個總裁：：

郁亮（（董事及總總裁）劉劉愛民（以以前在中海海、上海區(qū)區(qū)域總經(jīng)理理、執(zhí)行副副總裁）徐徐洪舸（（深圳區(qū)域域總經(jīng)理、、執(zhí)行副總總裁）丁丁長峰（北北京區(qū)域總總經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行副總裁裁）

肖莉莉（董事會會秘書、執(zhí)執(zhí)行副總裁裁）

解凍凍（人力資資源總監(jiān)、、執(zhí)行副總總裁）張張紀文（設設計總監(jiān)、、執(zhí)行副總總裁）莫莫軍（執(zhí)行行副總裁））不同崗位時時間管理管理者范圍圍初級管理者者中級管理者者高級管理者者這樣，我們們就不難理理解大家提提到的不同同崗位時間間管理，角角色定義清清楚了，自自然時間分分配也就清清晰了，對對初級管理理者而言，，沒有什么么比身體力力行更重要要。如何增強團團隊效能團隊=你+隊員策劃總監(jiān)=策劃部經(jīng)經(jīng)理+高級級策劃師+策劃師+助理策劃部經(jīng)理理=高級策策劃師+助助理團隊效能=你的效能能+你的隊隊員的效能能A、個人能能力提升自己：：包括每個個團隊成員員的能力，，邊工作邊邊學習，分分享、培訓訓、讀書（（期刊、報報紙、各類類書籍）B、協(xié)調(diào)性性能力互補、、性格互補補、各守其其位、精誠誠合作、團團結(jié)一致，，創(chuàng)造和諧諧的工作氛氛圍、熱愛愛團隊、信信任團隊C、清晰分分類把工作分類類，按重要要程序、急急迫性，理理清秩序，，學會偷懶懶，將可干干可不干的的工作扔掉掉。D、善用合合作方切勿自己處處處充專家家，弄清楚楚自己的職職責是什么么。開發(fā)商的角角色就是資資源整合者者，開發(fā)商商的資源是是指資金、、土地、政政府及各類類合作方世聯(lián)的資源源：世聯(lián)從從市場需求求的角度，，用廣告去去完成及表表達，用禮禮儀公司完完成包裝，，用設計院院完成設計計。E、培養(yǎng)用培養(yǎng)意識識,而不是是培養(yǎng)為發(fā)發(fā)展服務.如何增強自自身對發(fā)展展商的影響響力什么是影響響力？對于“影響響力”的定定義其實很很簡單：擁擁有可以影影響他人行行為的能力力，無論是是在公司內(nèi)內(nèi)部，在整整個行業(yè)中中，還是在在整個世界界?！敦敻弧愤€還總結(jié)了有有關“影響響力”的四四條永恒法法則一、影響力力就像重力力，無法直直接看到，，只有它的的影響或效效果可以感感覺到到。如果你你公司的名名稱就像動動詞一樣被被經(jīng)常使用用，這就一一個征兆。。二、每個人人其實都擁擁有可以影影響他人的的力量。那那些看上去去或者行動動上像是某某個行業(yè)的的統(tǒng)帥的CEO們，，在面對華華爾街、退退休金、律律師，特別別是自己的的雇員時，，卻常常一一敗涂地。。三、影響力力可以有很很多不同的的來源，一一些人有能能力影響那那些擁有權(quán)權(quán)力的人，，例如高級級獵頭公司司的人；改改變了大眾眾的行為方方式的人，，比如星巴巴克的創(chuàng)建建者；還有有一些人的的力量來源源于自己作作為顛覆者者的角色，，如Napster的創(chuàng)建者者。四、影響力力與影響力力之間的關關系就像石石頭、剪刀刀、布的游游戲一樣，，大公的CEO、券券商、經(jīng)濟濟學家都有有巨大的影影響力，但但他們在洛洛克希德.馬丁公司司的CEO科弗曼面面前，卻無無異于炮灰灰，因為他他擁有足夠夠的空中力力量，可以以摧毀一切切。拋棄職位外外，決定影影響力的要要素1、專業(yè)背背景：你的教育背景景、畢業(yè)學校校、所學專業(yè)業(yè)等。建筑系系比其他專業(yè)業(yè)參在評價方方案時具有更更大的權(quán)威性性。緊記：適適時亮出你的的招牌。2、知識面：：涉獵廣泛、視視野開闊、愛愛好廣泛、關關注時事、關關注新聞3、對于討論論項目或話題題的了解程度度：必須提前準備備。當你對項項目的了解比比對方更深入入的時候，你你就是專家了了。4、社交群、、圈層：南湖會、EMBA同學學會你與什么樣的的人做朋友，，就表明你在在哪個圈層內(nèi)內(nèi)。比如：陳董與與王石、成合合與王石等。。5、儀表、氣氣質(zhì)、形象：：大多數(shù)不成功功的人之所以以失敗，是因因為首先看起起來就不像成成功者；再者者，他們看起起來就不想成成功，或者根根本不知道什什么是成功，，或者當城功功的機會到來來時，他們不不知道如何把把握成功。---羅伯特特·龐德沒有自信就別別想成功，學學會系好領帶帶是為人生活活中最嚴肅的