采購(gòu)員一周個(gè)人工作總結(jié)（20篇）

第43頁(yè)共43頁(yè)采購(gòu)員?一周個(gè)?人工作?總結(jié)?回顧從?入職到?現(xiàn)在的?近一周?時(shí)間里?，我學(xué)?到了很?多東西?：從對(duì)?物料的?一無(wú)所?知到漸?漸了解?。從對(duì)?工作軟?件操作?的生疏?到流暢?。從對(duì)?供貨商?的陌生?到熟悉?。從對(duì)?采購(gòu)流?程的生?疏到逐?步掌握?。更讓?我學(xué)會(huì)?了如何?去發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題和?解決問(wèn)?題，如?何溝通?以及如?何處理?人際關(guān)?系等。?而這些?，也正?是我缺?少的和?亟待解?決的。?現(xiàn)在?，就這?一周來(lái)?的主要?工作情?況總結(jié)?如下：?首先?，及時(shí)?的將審?核完畢?的采購(gòu)?申請(qǐng)單?整理打?印出來(lái)?，在牛?經(jīng)理核?對(duì)以及?劃歸供?貨商完?畢之后?，及時(shí)?的下推?采購(gòu)申?請(qǐng)單，?生成采?購(gòu)訂單?。其次?，在采?購(gòu)訂單?審核完?畢以后?，及時(shí)?核對(duì)物?料規(guī)格?型號(hào)并?聯(lián)系供?應(yīng)商盡?快備貨?發(fā)貨。?再次，?接收貨?物后，?認(rèn)真驗(yàn)?收貨物?及核對(duì)?其價(jià)格?，并將?清單和?貨物運(yùn)?往各區(qū)?塊庫(kù)房?。最后?，協(xié)助?完成入?庫(kù)、退?換貨以?及采購(gòu)?物資報(bào)?表等相?關(guān)工作?。作?為一名?新員工?，我深?知采購(gòu)?工作的?重要性?以及及?時(shí)性，?盡管我?做好了?各種準(zhǔn)?備，也?在工作?中出現(xiàn)?了一些?錯(cuò)誤和?問(wèn)題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾方?面：?一、由?于對(duì)物?料的規(guī)?格型號(hào)?的認(rèn)知?不清楚?以及經(jīng)?驗(yàn)的不?住，導(dǎo)?致需要?和材料?員核對(duì)?物料信?息數(shù)次?以后才?能明確?，從而?降低了?采購(gòu)工?作的效?率。?二、不?夠細(xì)心?。主要?表現(xiàn)在?對(duì)物料?的了解?程度不?夠以及?信息核?對(duì)不清?而導(dǎo)致?的退貨?、換貨?問(wèn)題。?三、?對(duì)供貨?商的不?了解而?導(dǎo)致的?不能及?時(shí)通知?供貨商?備貨發(fā)?貨的問(wèn)?題。?四、工?作經(jīng)驗(yàn)?不足以?及相關(guān)?知識(shí)欠?缺的問(wèn)?題。?五、同?事間配?合存在?不足的?問(wèn)題。?為了?能夠更?好的完?成今后?的采購(gòu)?工作，?在今后?的工作?中，我?需要做?好以下?幾方面?：第?一，加?強(qiáng)對(duì)相?關(guān)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，提高?自身素?養(yǎng)，虛?心請(qǐng)教?老同事?，提高?工作效?率。?第二，?善于思?考和反?省，創(chuàng)?新工作?方法。?第三?，嚴(yán)肅?工作態(tài)?度，做?到認(rèn)真?謹(jǐn)慎。?第四?，處理?好同事?間的關(guān)?系，培?養(yǎng)良好?的團(tuán)隊(duì)?合作意?識(shí)。?第五，?積極溝?通領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，以便?順利完?成工作?任務(wù)。?這一?周的工?作，讓?我學(xué)到?了很多?寶貴的?東西，?也意識(shí)?到自己?的不足?和缺陷?。古語(yǔ)?有云：?天下難?事必作?于易，?天下大?事必作?于細(xì)。?終不為?大，成?其大。?輕諾寡?信，必?多難。?因此，?在今后?的工作?中，我?會(huì)針對(duì)?自身存?在的問(wèn)?題，改?善工作?方法和?態(tài)度，?團(tuán)結(jié)合?作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，積累?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，?恪守職?業(yè)道德?以及公?司的規(guī)?章制度?，將采?購(gòu)工作?順利完?成，以?期能夠?為公司?的發(fā)展?盡到綿?薄之力?。采?購(gòu)員一?周個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）一?周過(guò)去?了，下?面我對(duì)?這周采?購(gòu)工作?總結(jié)如?下：?1、收?集產(chǎn)品?信息：?我不熟?悉這個(gè)?產(chǎn)品，?但是我?會(huì)盡我?最大的?努力尋?找懂得?這個(gè)產(chǎn)?品信息?的人，?從別人?那去學(xué)?到自己?本來(lái)不?知道的?東西。?那怕是?一絲絲?信息都?算是學(xué)?習(xí)和進(jìn)?步。?2、做?事有條?理。我?基本上?會(huì)每天?記錄下?來(lái)，我?所做過(guò)?的工作?，處理?的事，?對(duì)沒有?處理好?的事，?要求次?日，或?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?3、?工作有?計(jì)劃：?在每一?天結(jié)束?前我會(huì)?在頭腦?里打旋?我什么?事沒完?成，明?天的主?要事情?是什么?，做個(gè)?計(jì)劃。?很重要?的，或?事情較?多，我?會(huì)記錄?下來(lái)，?逐個(gè)或?交叉處?理。?4、學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與供?應(yīng)商品?質(zhì)方面?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率，并?保持與?各部門?同事之?間的友?好相處?，方便?協(xié)助工?作。?5、難?點(diǎn)重點(diǎn)?有總結(jié)?：對(duì)工?作中的?難點(diǎn)，?事后盡?量做個(gè)?簡(jiǎn)短的?書面總?結(jié)便于?自己以?后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?要求廠?家處服?務(wù)處理?的事得?交書面?說(shuō)明。?6、?盡量做?好工作?總結(jié)：?對(duì)所做?的工作?，每個(gè)?月至少?做個(gè)簡(jiǎn)?短的總?結(jié)。?從工作?量、工?作內(nèi)容?、完成?事項(xiàng)，?要事處?理，問(wèn)?題解決?，工作?失誤，?工作計(jì)?劃等方?面做個(gè)?簡(jiǎn)短的?總結(jié)。?7、?供應(yīng)商?的管理?：盡量?用條款?有效的?文件去?約束牽?制他們?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問(wèn)?題，讓?其感受?有壓力?又有動(dòng)?力。?8、訂?單的跟?蹤：工?作要有?責(zé)任心?，要嚴(yán)?謹(jǐn)，要?主動(dòng)出?擊，不?要寄希?望于供?應(yīng)商肯?定沒有?問(wèn)題，?要及時(shí)?做好跟?催工作?，要分?析供應(yīng)?商的每?一次看?似合理?的理由?，是否?隱藏著?絲絲供?貨風(fēng)險(xiǎn)?或其它?東西。?要做好?記錄，?便于查?詢和統(tǒng)?計(jì)，及?配合相?關(guān)部門?做好工?作。?9、問(wèn)?題處理?：反應(yīng)?要快，?匯報(bào)要?及時(shí)、?處理問(wèn)?題要敏?捷果斷?，要有?自己較?好的處?理建議?提供，?并能與?供應(yīng)商?做個(gè)合?適的談?判結(jié)論?。1?0、職?業(yè)習(xí)慣?：要讓?自己有?一個(gè)好?的職業(yè)?習(xí)慣，?有成本?概念，?有利潤(rùn)?思維，?有風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)、?有統(tǒng)籌?能力、?有交流?溝通好?習(xí)慣。?這些都?有助于?自己向?一個(gè)更?優(yōu)秀的?采購(gòu)靠?近，作?一名真?正優(yōu)秀?的采購(gòu)?人。?采購(gòu)員?一周個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?我積極?做好自?己的本?職工作?，積累?了一些?過(guò)去從?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?通過(guò)不?懈努力?，各方?面都取?得了一?定的進(jìn)?步。現(xiàn)?將個(gè)人?上周工?作總結(jié)?陳述如?下：?一、主?要工作?與成績(jī)?1.?擔(dān)任采?購(gòu)部采?購(gòu)員已?有__?__年?，在本?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?助下，?已全部?熟悉了?工作環(huán)?境和辦?公環(huán)境?，了解?了本部?門及其?他部門?、車間?及相關(guān)?管理人?員，學(xué)?習(xí)并熟?練操作?金蝶軟?件，同?時(shí)深入?車間，?逐步了?解每個(gè)?車間的?簡(jiǎn)單工?藝、產(chǎn)?量、機(jī)?器設(shè)備?、相關(guān)?五金件?等。由?于所學(xué)?專業(yè)與?采購(gòu)專?業(yè)不符?合，并?且對(duì)設(shè)?備、五?金知識(shí)?比較欠?缺，通?過(guò)主動(dòng)?學(xué)習(xí)，?主動(dòng)提?問(wèn)，順?利完成?了兩年?來(lái)的采?購(gòu)工作?，同時(shí)?也在一?定程度?上提高?了自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2.?完成了?既定的?五金類?采購(gòu)任?務(wù)，兩?年來(lái)公?司每天?都有不?斷的采?購(gòu)單，?根據(jù)車?間的生?產(chǎn)需要?，及時(shí)?將所需?的設(shè)備?、五金?、配件?及時(shí)購(gòu)?回，從?而保證?了車間?的生產(chǎn)?進(jìn)度，?兩年的?采購(gòu)工?作中，?從未發(fā)?生耽誤?生產(chǎn)的?現(xiàn)象。?3.?采購(gòu)過(guò)?程中，?從質(zhì)量?、成本?和交期?三方面?考慮，?同時(shí)堅(jiān)?持“價(jià)?比三家?、質(zhì)比?三家、?服務(wù)比?三家”?，在滿?足于生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?或需求?部門的?同時(shí)，?盡量降?低成本?，較好?地保護(hù)?了公司?利益。?4.?實(shí)施了?供應(yīng)商?管理，?建立了?供應(yīng)商?管理臺(tái)?帳，完?善了供?應(yīng)商檔?案，積?極開發(fā)?供應(yīng)商?資源，?拓寬采?購(gòu)渠道?，協(xié)助?質(zhì)量部?門對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)定?和復(fù)評(píng)?。所有?合同統(tǒng)?一存檔?，制定?統(tǒng)一的?合同審?核表給?公司高?層領(lǐng)導(dǎo)?一一簽?字確認(rèn)?后付款?，保證?了合同?的真實(shí)?性和可?靠性。?5.?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動(dòng)?向客戶?催要增?值稅票?，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，?對(duì)方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?6.能?夠完成?領(lǐng)導(dǎo)分?配的任?務(wù)，協(xié)?助橫向?部門做?好各項(xiàng)?工作。?二、?存在問(wèn)?題與不?足在?過(guò)去的?一周中?，自己?雖然完?成了本?職工作?，但根?據(jù)崗位?要求，?自身還?存在一?些不足?。1?.有些?物料在?采購(gòu)時(shí)?，自己?的五金?知識(shí)面?不夠?qū)?，價(jià)格?信息和?物料質(zhì)?量不能?很好地?掌握。?2.?應(yīng)變能?力不強(qiáng)?，對(duì)一?些工作?協(xié)調(diào)和?處理得?不夠好?，同時(shí)?在商務(wù)?活動(dòng)中?溝通技?巧還需?繼續(xù)提?高。?3.自?身在日?常工作?中不夠?細(xì)致認(rèn)?真，需?進(jìn)一步?提高工?作質(zhì)量?和效率?。采?購(gòu)員一?周個(gè)人?工作總?結(jié)（四?）_?___?即將過(guò)?去，在?這將近?一年的?時(shí)間中?我通過(guò)?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對(duì)自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對(duì)一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?1）?：熟悉?采購(gòu)的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?.在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問(wèn)題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬(wàn)無(wú)?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己?的物料?到貨會(huì)?不會(huì)造?成滿倉(cāng)?，造成?很多的?庫(kù)存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請(qǐng)款?資金會(huì)?不會(huì)影?響公司?的資金?流動(dòng)，?明年會(huì)?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對(duì)于?生產(chǎn)來(lái)?說(shuō)是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是最?好的。?2）?年底參?與單價(jià)?的錄入?及整理?，真正?介入到?單價(jià)里?面，也?可以說(shuō)?進(jìn)入采?購(gòu)的一?個(gè)大門?，才知?道自己?真的只?是學(xué)了?一點(diǎn)的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)?到貨并?不是好?的采購(gòu)?，好的?采購(gòu)是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時(shí)聽自?己的調(diào)?度還得?提供最?好的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把最好?的產(chǎn)品?以最低?的價(jià)格?給自己?，那才?是真正?好的采?購(gòu)。貨?比三家?。通過(guò)?不同的?廠家給?出不同?的價(jià)位?，在以?理想的?價(jià)位壓?自己心?中最愿?意最好?的供應(yīng)?商，得?到自己?想到的?結(jié)果。?希望以?后自己?進(jìn)入這?個(gè)采購(gòu)?的大門?里面。?3）?：參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想說(shuō)?的話，?這個(gè)E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?最大的?幫助了?，通過(guò)?ERP?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購(gòu)?物料的?到貨情?況，倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?）：參?與盤點(diǎn)?工作.?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件.?了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存量.?通過(guò)盤?點(diǎn)工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫(kù)存?.那些?為死庫(kù)?存,為?何會(huì)造?成這些?庫(kù)存量?.怎么?才能消?化庫(kù)存?,讓倉(cāng)?庫(kù)成為?零庫(kù)存?,讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉(cāng)庫(kù)?.自?己對(duì)自?行車的?不了解?，，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對(duì)自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問(wèn)題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來(lái)?。用一?顆感恩?的心面?對(duì)自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問(wèn)題。?做到采?購(gòu)的適?價(jià)，，?適質(zhì)，?適量，?適時(shí)，?適地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個(gè)人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?___?_是收?獲的一?年，也?是充實(shí)?的一年?，和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過(guò)本?年度的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我在?采購(gòu)上?積累了?很多知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并?在各個(gè)?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工,公?司的興?衰與我?有著直?接的聯(lián)?系。所?以我愿?意和公?司一起?向著更?高的目?標(biāo)前進(jìn)?為我們?的公司?奉獻(xiàn)一?份力量?!采?購(gòu)員一?周個(gè)人?工作總?結(jié)（五?）一?周過(guò)去?了，時(shí)?間總是?在悄無(wú)?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供了?一個(gè)磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我?的信任?和栽培?，新的?一周已?經(jīng)開始?了，我?將過(guò)去?一周中?的工作?總結(jié)如?下：?眾所周?知采購(gòu)?部是公?司業(yè)務(wù)?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我調(diào)到?如此重?要的崗?位上，?給我一?個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?，讓我?從原來(lái)?對(duì)采購(gòu)?的一無(wú)?所知到?認(rèn)識(shí)了?更多的?人和事?，接觸?了更多?新鮮的?事物，?學(xué)到一?些新的?知識(shí)，?增長(zhǎng)了?更多見?識(shí)!?通過(guò)一?周多的?采購(gòu)工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過(guò)去從?來(lái)沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購(gòu)?和優(yōu)秀?采購(gòu)之?間的分?別和差?距。了?解到一?個(gè)采購(gòu)?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠(chéng)，?不帶個(gè)?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購(gòu)?。堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ)。規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，不斷?努力提?高自己?在采購(gòu)?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí)。?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等，?相信這?些我都?已經(jīng)做?到了.?一周?來(lái)，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購(gòu)技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點(diǎn)是非?常困難?的，不?過(guò)，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步.?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持??？?之，在?新的一?周我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作，?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開始，?邁向成?功!?采購(gòu)員?一周個(gè)?人工作?總結(jié)（?六）?又一年?過(guò)去了?，時(shí)間?總是在?悄無(wú)聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會(huì)，?更感謝?公司長(zhǎng)?久以來(lái)?對(duì)我的?信任和?栽培!?眾所?周知采?購(gòu)部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長(zhǎng)?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過(guò)?一年的?采購(gòu)工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過(guò)去從?來(lái)沒有?的經(jīng)驗(yàn)?。了解?到一個(gè)?采購(gòu)所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)企?業(yè)的忠?誠(chéng);不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購(gòu)?;堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來(lái)?往的對(duì)?象;不?斷努力?提高自?己在采?購(gòu)工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。在?這里我?想說(shuō)作?為一個(gè)?采購(gòu)，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_我及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購(gòu)部?都積極?配合!?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購(gòu)?與銷售?是密不?可分的?!因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)!?__?__年?是個(gè)進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個(gè)部門?的配合?和采購(gòu)?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來(lái)!在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個(gè)方面?不斷搜?集信息?，及時(shí)?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對(duì)于?新進(jìn)品?種，采?購(gòu)部都?會(huì)向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。幾?年來(lái)，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購(gòu)技?巧的重?要性。?對(duì)與價(jià)?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時(shí)的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過(guò)?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!當(dāng)?前社會(huì)?各行業(yè)?各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)?營(yíng)思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠(yuǎn)?保持活?力。根?據(jù)公司?管理層?的思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來(lái)，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來(lái)看?待。因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來(lái)自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?高低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問(wèn)題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?的處理?結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)?雙方友?好協(xié)商?讓供應(yīng)?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補(bǔ)?償要求?。對(duì)?于目前?正在為?我司做?出貢獻(xiàn)?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵(lì)，?因此在?上一年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長(zhǎng)期的?健康發(fā)?展。同?時(shí)我們?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無(wú)缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力!?采購(gòu)員?一周個(gè)?人工作?總結(jié)（?七）?___?_即將?過(guò)去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過(guò)努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要?的總結(jié)?。1?）：熟?悉采購(gòu)?的流程?，讓自?己從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?,讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式.在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問(wèn)?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬(wàn)?無(wú)一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。2?）年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理，真?正介入?到單價(jià)?里面，?也可以?說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購(gòu)，好?的采購(gòu)?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過(guò)不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購(gòu)的大?門里面?。3?）：參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最想?說(shuō)的話?，這個(gè)?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年最大?的幫助?了，通?過(guò)ER?P讓自?己學(xué)到?每個(gè)車?種的配?置，自?己的采?購(gòu)物料?的到貨?情況，?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?4）：?參與盤?點(diǎn)工作?.讓自?己在實(shí)?踐中了?解所有?的零件?.了解?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存量?.通過(guò)?盤點(diǎn)工?作.了?解零件?物料在?哪方面?造成庫(kù)?存.那?些為死?庫(kù)存,?為何會(huì)?造成這?些庫(kù)存?量.怎?么才能?消化庫(kù)?存,讓?倉(cāng)庫(kù)成?為零庫(kù)?存,讓?我們的?供應(yīng)商?成為我?們的倉(cāng)?庫(kù).?自己對(duì)?自行車?的不了?解，，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對(duì)?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問(wèn)題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價(jià)的計(jì)?算方式?從何得?來(lái)。用?一顆感?恩的心?面對(duì)自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問(wèn)題?。做到?采購(gòu)的?適價(jià)，?，適質(zhì)?，適量?，適時(shí)?，適地?。希望?明年工?作能責(zé)?任到個(gè)?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?__?__是?收獲的?一年，?也是充?實(shí)的一?年，和?大家一?起工作?更是一?件很愉?快的事?。通過(guò)?本年度?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?在采購(gòu)?上積累?了很多?知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)，?并在各?個(gè)方面?上都得?到充分?的鍛煉?。身為?公司的?員工,?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯(lián)系。?所以我?愿意和?公司一?起向著?更高的?目標(biāo)前?進(jìn)為我?們的公?司奉獻(xiàn)?一份力?量!?采購(gòu)員?一周個(gè)?人工作?總結(jié)（?八）?一、降?低采購(gòu)?成本?1、_?___?我們要?協(xié)調(diào)好?各供應(yīng)?商之間?的關(guān)系?，談判?延遲付?款，緩?解公司?資金壓?力2?、__?__針?對(duì)公司?常用規(guī)?格板材?、原料?物料輔?料，要?多家走?訪，市?場(chǎng)詢價(jià)?，不單?一采購(gòu)?，力爭(zhēng)?每次所?采購(gòu)的?價(jià)格在?市場(chǎng)上?都比較?有成本?優(yōu)勢(shì)。?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?”3?、目前?請(qǐng)購(gòu)部?門分散?（請(qǐng)購(gòu)?人員太?多，請(qǐng)?購(gòu)部門?太多）?，后期?公司是?否可對(duì)?這方面?進(jìn)行整?合，所?有請(qǐng)購(gòu)?信息由?請(qǐng)購(gòu)人?先提交?到倉(cāng)庫(kù)?，由倉(cāng)?庫(kù)根據(jù)?現(xiàn)有庫(kù)?存情況?再統(tǒng)一?制作請(qǐng)?購(gòu)單，?這樣有?利于集?中歸口?請(qǐng)購(gòu)，?減少不?必要的?采購(gòu)，?減少重?復(fù)采購(gòu)?，起到?有效監(jiān)?督采購(gòu)?物資的?機(jī)制。?同時(shí)貨?品到公?司，統(tǒng)?一交到?倉(cāng)庫(kù)，?集中由?倉(cāng)庫(kù)收?貨入庫(kù)?，沒必?要去找?各部門?助理收?貨，減?少很多?不必要?的時(shí)間?，大大?提高工?作效率?，同時(shí)?又能使?物資進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行有?效的入?庫(kù)和出?庫(kù)的數(shù)?據(jù)管理?;提前?采購(gòu)計(jì)?劃性：?針對(duì)目?前采購(gòu)?頻繁、?每月采?購(gòu)穩(wěn)定?的物資?（同時(shí)?是穩(wěn)定?的客戶?的產(chǎn)品?），因?目前客?戶的量?在增加?，從客?戶到業(yè)?務(wù)，業(yè)?務(wù)到生?管，生?管到采?購(gòu)，考?慮提高?安全庫(kù)?存量，?建立更?合適的?備貨數(shù)?量，提?前采購(gòu)?，計(jì)劃?集中采?購(gòu)，目?標(biāo)是能?做到_?___?月采購(gòu)?一次或?者提前?兩月_?___?月采購(gòu)?一次的?計(jì)劃性?更強(qiáng)的?采購(gòu)，?充分的?確保了?公司生?產(chǎn)上的?有序，?更能滿?足客戶?的需求?，同時(shí)?批量采?購(gòu)，計(jì)?劃采購(gòu)?更有利?益采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)?商價(jià)格?談判的?優(yōu)勢(shì)，?合理降?低采購(gòu)?成本;?4、?多尋找?直接供?應(yīng)商，?減少貿(mào)?易和中?間商的?周轉(zhuǎn);?減少上?門提貨?的情況?，多讓?供應(yīng)商?直接送?貨到公?司，合?理降低?采購(gòu)成?本;_?___?度降價(jià)?談判，?按照供?應(yīng)商年?度供貨?情況，?合理要?求供應(yīng)?商做有?比例的?降價(jià)采?購(gòu)，有?效降低?采購(gòu)成?本。?二、確?保產(chǎn)品?質(zhì)量?質(zhì)量是?企業(yè)生?存的根?本，_?___?我們要?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?大到原?物料，?小到五?金螺絲?螺帽，?都要認(rèn)?真負(fù)責(zé)?對(duì)待。?逐步建?立一套?有效的?供應(yīng)商?管理制?度對(duì)其?進(jìn)行管?理;平?時(shí)與供?應(yīng)商勤?溝通，?向供應(yīng)?商學(xué)習(xí)?、多了?解產(chǎn)品?的使用?性能?三、供?貨的及?時(shí)性?目前公?司的采?購(gòu)流程?還在不?斷的完?善中，?但因生?產(chǎn)計(jì)劃?變動(dòng)無(wú)?序、銷?售急單?等原因?，常出?現(xiàn)采購(gòu)?物資延?期交付?，供應(yīng)?商供貨?不及時(shí)?等現(xiàn)象?。__?__采?購(gòu)工作?要在供?貨及時(shí)?性上下?功夫，?首先，?結(jié)合公?司實(shí)際?采購(gòu)情?況，對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)?審、考?核，合?格后納?入《合?格供應(yīng)?商名錄?》。在?合格供?方中擇?優(yōu)選取?，保持?及時(shí)供?貨渠道?。其次?，保持?相對(duì)穩(wěn)?定的供?應(yīng)渠道?，采取?同時(shí)對(duì)?應(yīng)多家?供應(yīng)商?辦法，?不僅質(zhì)?量比三?家，供?應(yīng)商排?產(chǎn)速度?、發(fā)貨?速度也?要比較?，避免?“一對(duì)?一”供?貨，給?企業(yè)造?成損失?。最后?，督促?生產(chǎn)部?門提供?相對(duì)準(zhǔn)?確的采?購(gòu)計(jì)劃?，且建?立相對(duì)?安全的?庫(kù)存數(shù)?量四?、供應(yīng)?商管理?1、?開發(fā)新?供應(yīng)商?，針對(duì)?只有一?家或者?有兩家?但因種?種原因?不能滿?足我司?需求的?供應(yīng)商?，做調(diào)?查后需?開發(fā)備?用供應(yīng)?商，以?降低采?購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?，同時(shí)?讓供應(yīng)?商的品?質(zhì)、交?期、成?本具有?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì);?2、針?對(duì)TS?精神，?對(duì)目前?供應(yīng)商?進(jìn)行季?度和年?度評(píng)核?，到供?方現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)估等?方式，?對(duì)于條?件無(wú)法?達(dá)到我?司評(píng)審?要求的?，依據(jù)?我司評(píng)?審條件?，要求?其整改?，經(jīng)整?改任不?達(dá)標(biāo)的?供應(yīng)商?，進(jìn)入?公司淘?汰機(jī)制?;3?、所有?原物輔?料和外?加工以?及模具?供應(yīng)商?，全部?納入質(zhì)?量協(xié)議?約束管?控，增?強(qiáng)供應(yīng)?商供貨?及時(shí)性?、提升?供應(yīng)商?品質(zhì)意?識(shí)、規(guī)?范供應(yīng)?商處罰?機(jī)制;?4、?整合五?金供應(yīng)?商，前?期小五?金耗材?等比較?零星，?供應(yīng)商?、價(jià)格?、交期?、品質(zhì)?等比較?雜亂，?現(xiàn)在對(duì)?相關(guān)供?應(yīng)商進(jìn)?行整合?，采取?“集中?采購(gòu)、?就近采?購(gòu);以?多帶少?，量大?拉小”?的采購(gòu)?模式，?使供方?能積極?有效的?配合服?務(wù)我司?，減少?采購(gòu)專?人專車?親自外?出采購(gòu)?的人工?成本，?降低采?購(gòu)產(chǎn)品?的單價(jià)?，有效?提高送?貨的及?時(shí)性，?充分滿?足了生?產(chǎn)需求?，對(duì)于?前期小?五金的?零星雜?亂，仔?細(xì)進(jìn)行?了梳理?和深入?的熟悉?，目前?的五金?耗材采?購(gòu)滿足?了工程?、技術(shù)?、倉(cāng)庫(kù)?、生產(chǎn)?的使用?需求，?供應(yīng)商?的交貨?及時(shí)性?、產(chǎn)品?穩(wěn)定性?、價(jià)格?優(yōu)勢(shì)性?大大提?高;?5、改?進(jìn)供應(yīng)?商的選?擇。在?進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)?量的選?擇時(shí)既?要避免?單一貨?源，尋?求多家?供應(yīng)，?同時(shí)又?要保證?所選供?應(yīng)商承?擔(dān)的供?應(yīng)份額?充足，?以獲取?供應(yīng)商?的優(yōu)惠?政策，?降低物?資的價(jià)?格和采?購(gòu)成本?。這樣?既能保?證采購(gòu)?物資供?應(yīng)的質(zhì)?量，又?能有力?的控制?采購(gòu)支?出。?6、公?開公正?透明，?采購(gòu)比?價(jià)都在?三家以?上，有?的多達(dá)?十余家?參與，?增加陽(yáng)?光采購(gòu)?透明度?，真正?做到降?低成本?、保護(hù)?公司利?益。?五、協(xié)?調(diào)好各?部門之?間的關(guān)?系。?采購(gòu)部?做為一?個(gè)服務(wù)?性部門?，將謹(jǐn)?記自己?的職責(zé)?，將一?切以公?司為重?，與銷?售、生?產(chǎn)、技?術(shù)、財(cái)?務(wù)各部?門之間?搞好關(guān)?系。要?與各部?門勤溝?通、勤?學(xué)習(xí)。?積極主?動(dòng)工作?，提高?生產(chǎn)效?率，為?公司發(fā)?展提供?助力。?六、?細(xì)化采?購(gòu)管理?流程?公司管?理最明?顯的體?現(xiàn)在流?程管理?上，流?程管理?成熟度?是衡量?企業(yè)是?否進(jìn)入?規(guī)范化?的主要?標(biāo)志，?公司從?規(guī)范化?進(jìn)入精?細(xì)化管?理階段?最重要?的前提?是建立?強(qiáng)大的?流程管?理體系?。抓住?公司推?行流程?管理的?契機(jī)，?細(xì)化采?購(gòu)管理?流程，?從而全?面提高?公司采?購(gòu)管理?水平。?七、?提高部?門工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感?除公司?應(yīng)組織?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?外，還?注重在?平時(shí)的?每項(xiàng)具?體工作?和每個(gè)?工作細(xì)?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人?員的責(zé)?任感，?強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)?自己采?購(gòu)的材?料設(shè)備?負(fù)責(zé)到?底，保?證了對(duì)?材料、?設(shè)備有?效的追?蹤。增?強(qiáng)員工?積極性?，讓員?工充分?發(fā)揮自?己的特?長(zhǎng)。?八、采?購(gòu)信息?反饋?采購(gòu)部?門對(duì)于?正常和?非正常?的供應(yīng)?商送貨?，都應(yīng)?該第一?時(shí)間反?饋到生?產(chǎn)等請(qǐng)?購(gòu)部門?，確保?送貨信?息的及?時(shí)性和?有效性?。平時(shí)?多和生?產(chǎn)、銷?售等部?門溝通?，多了?解供貨?信息和?材料備?貨情況?，多和?上游供?應(yīng)商聯(lián)?絡(luò)，確?保采購(gòu)?信息得?到有效?的傳遞?以上?是采購(gòu)?部門_?___?工作計(jì)?劃，在?以后的?工作中?，不管?是困難?重重還?是多姿?多彩，?我部門?全體成?員都會(huì)?與公司?同事一?起共進(jìn)?退，同?擔(dān)當(dāng)。?總之?，采購(gòu)?部門在?工作上?還有很?多不足?之處，?這都是?在接下?來(lái)的工?作中需?要完善?的。同?時(shí)，也?會(huì)盡努?力來(lái)學(xué)?習(xí)和積?累經(jīng)驗(yàn)?，更好?的完成?工作，?不要驕?傲，繼?續(xù)努力?，以便?取得更?好的成?績(jī)，為?公司發(fā)?展貢獻(xiàn)?力量!?采購(gòu)?員一周?個(gè)人工?作總結(jié)?（九）?上半?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績(jī)，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面：?1、?完善采?購(gòu)制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購(gòu)?計(jì)劃，?按時(shí)、?按需對(duì)?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材?料的同?時(shí)，并?把材料?的價(jià)格?信息及?時(shí)提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材?提供?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購(gòu)?員的自?身知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購(gòu)買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購(gòu)效?率，提?高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降?低成本?，通過(guò)?尋找多?方供方?，做到?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)，?從中選?擇物美?價(jià)廉的?供方?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，下半?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理，對(duì)?每家來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個(gè)合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時(shí)也?利于采?購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場(chǎng)信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責(zé)?，認(rèn)真?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助相?關(guān)部門?的工作?需要，?能按照?技術(shù)部?的要求?及時(shí)與?各供應(yīng)?商進(jìn)行?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司的?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、上半?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時(shí)交?貨，未?能及時(shí)?到貨設(shè)?備也及?時(shí)向上?級(jí)反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時(shí)也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購(gòu)?工作的?幾點(diǎn)體?會(huì)：?1、公?開透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事，在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)都主?動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問(wèn)題將?會(huì)在第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購(gòu)性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進(jìn)行?開展工?作，采?購(gòu)員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?價(jià)、比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過(guò)程?中，采?購(gòu)員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材?料的價(jià)?格信息?管理，?提高部?門采購(gòu)?員的工?責(zé)任感?覺，下?半年采?購(gòu)部將?特別注?重采購(gòu)?人員的?工作分?配，保?證采購(gòu)?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任?感非常?重要，?做一個(gè)?有責(zé)任?感的采?購(gòu)員，?把好公?司的進(jìn)?口關(guān)。?三、?采購(gòu)工?作上的?小要求?：對(duì)?各部門?的請(qǐng)購(gòu)?問(wèn)題上?，希望?請(qǐng)購(gòu)部?門給采?購(gòu)部一?定的采?購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)?材料時(shí)?做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃?，盡量?避免當(dāng)?天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購(gòu)?員的工?作計(jì)劃?，急需?的物料?有可能?會(huì)造成?價(jià)格方?面或運(yùn)?費(fèi)偏高?，不利?于控制?成本。?請(qǐng)各部?門做好?請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)?劃。?四、工?作上的?缺點(diǎn)和?不足：?1、?關(guān)于鳳?崗深聯(lián)?設(shè)備新?裝s1?1-2?50k?va臨?時(shí)變壓?器工程?，由于?采購(gòu)及?施工過(guò)?程中沒?有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報(bào)?告，導(dǎo)?致在工?程驗(yàn)收?通電時(shí)?，出現(xiàn)?了低壓?計(jì)量柜?不符合?標(biāo)準(zhǔn)的?問(wèn)題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級(jí)錯(cuò)?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購(gòu)部的?疏忽，?給公司?帶來(lái)不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔(dān)。?通過(guò)這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購(gòu)部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進(jìn)?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補(bǔ)?全。并?了解市?場(chǎng)的變?化，要?求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類問(wèn)?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒?有完善?，對(duì)重?要的材?料/設(shè)?備沒有?建立健?全的資?料庫(kù)。?工作的?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?沒有充?分了解?市場(chǎng)的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。?以上都?是采購(gòu)?部現(xiàn)所?存在的?問(wèn)題，?自身所?清楚的?問(wèn)題，?我們會(huì)?一一的?克服，?有什么?做得不?對(duì)或不?到位的?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進(jìn)步得?更快。?采購(gòu)?員一周?個(gè)人工?作總結(jié)?（十）?上半?年瞬間?過(guò)去了?，今年?對(duì)于公?司來(lái)說(shuō)?，是真?正意義?上非同?尋常的?一年。?這半年?來(lái)，盡?管我們?比以往?更多的?辛苦付?出，經(jīng)?常加班?加點(diǎn)，?可是，?我們各?種指標(biāo)?離要求?的差距?甚遠(yuǎn)。?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，?心里沉?甸甸的?，非常?不是滋?味，但?是，沒?有任何?一家企?業(yè)是一?帆風(fēng)順?的，關(guān)?鍵是遇?到困難?的態(tài)度?、信念?和勇氣?，找出?問(wèn)題的?癥結(jié)在?哪兒然?后對(duì)癥?下藥，?根治不?良，順?應(yīng)市場(chǎng)?發(fā)展規(guī)?律。?一、我?想就此?發(fā)表一?下個(gè)人?感受：?___?_月_?___?日，我?很榮幸?得到出?國(guó)留學(xué)?公司領(lǐng)?導(dǎo)賞識(shí)?進(jìn)入歐?安，并?且安排?比較重?要的采?購(gòu)工作?，當(dāng)時(shí)?對(duì)我這?個(gè)已經(jīng)?成家的?步入三?十又無(wú)?專業(yè)技?能的人?來(lái)說(shuō)，?心存無(wú)?限感激?。因?yàn)?公司離?家很近?，剛從?上?；?來(lái)的目?的就是?方便照?顧正上?小學(xué)的?女兒，?加之本?人的屬?“?！?性格的?原因，?所以對(duì)?這份工?作顯得?格外珍?惜和投?入，致?使于有?些同事?甚至不?能理解?，認(rèn)為?我有目?的性。?我相信?：“日?久見人?心”這?句話的?內(nèi)涵，?盡管常?人無(wú)法?理解和?認(rèn)同，?但是，?人做事?，天在?看，我?問(wèn)心無(wú)?愧。沒?有專業(yè)?技能，?我們沒?有驕傲?的資本?，只能?通過(guò)先?天不足?后天完?善，制?造機(jī)會(huì)?和創(chuàng)造?條件適?應(yīng)社會(huì)?，如果?破壞了?這個(gè)基?本的游?戲規(guī)則?，恐怕?也違背?了起碼?的生存?法則。?人各有?所長(zhǎng)，?各顯其?通，沒?有什么?可以置?疑的。?踏實(shí)的?工作態(tài)?度、樸?實(shí)的工?作作風(fēng)?，確實(shí)?也贏得?了一些?客戶的?理解和?信任，?也贏得?了商機(jī)?和另一?個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，就?是銷售?工作。?這是個(gè)?很有挑?戰(zhàn)性的?工作，?這是需?要融會(huì)?很多隨?應(yīng)千變?萬(wàn)化的?東西。?零八年?，就我?個(gè)人直?覺在這?個(gè)平臺(tái)?上，也?就是在?這個(gè)企?業(yè)，我?可能達(dá)?到了頂?峰，我?擔(dān)心令?人失望?局面發(fā)?生，自?己難以?面對(duì)，?為此，?那時(shí)提?交過(guò)辭?職報(bào)告?，也給?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)談得?心得。?可是，?沒能如?愿以償?。說(shuō)實(shí)?在的，?這里面?也夾雜?著用戶?的依賴?和難以?割舍的?不解情?緣，最?終沒有?痛下決?心斷然?離去。?“心?存感激?，處處?感動(dòng)”?，也許?是機(jī)緣?，也許?饒幸，?盡管壓?力眾多?，困難?重重，?___?_年工?作制定?的目標(biāo)?還是勉?強(qiáng)完成?了。但?是，銷?售指標(biāo)?的完成?掩蓋了?我們的?組織結(jié)?構(gòu)、企?業(yè)管理?和市場(chǎng)?的發(fā)展?、企業(yè)?定位逐?步脫節(jié)?現(xiàn)象，?忽略了?人員素?質(zhì)和技?能的培?訓(xùn)與提?高，也?造成了?目前很?多產(chǎn)品?不能正?常交付?，給現(xiàn)?有的工?作和公?司的發(fā)?展帶來(lái)?了極其?被動(dòng)甚?至進(jìn)退?兩難的?尷尬局?面，大?量的人?力、物?力和資?金投入?到這些?項(xiàng)目中?，而且?還不知?道何時(shí)?能解套??？?之，“?冰凍三?尺，非?一日之?寒”，?這種現(xiàn)?象的存?在是多?方面因?素引起?的，我?們的組?織機(jī)構(gòu)?、技術(shù)?水平、?人員素?質(zhì);干?部員工?崗位的?責(zé)任心?、對(duì)公?司的敬?業(yè)心、?對(duì)工作?的愛心?和奉獻(xiàn)?心。觀?查色，?察其行?，我們?憑著良?心認(rèn)真?反思一?下，我?們究竟?付出了?什么付?出的結(jié)?果如何?公司戰(zhàn)?略定位?中銷售?和產(chǎn)值?的實(shí)值?性意義?何在員?工的成?就感有?多少但?凡沒有?信心和?成就感?，一味?埋頭苦?干在當(dāng)?今社會(huì)?是非受?益“?人非圣?賢、孰?能無(wú)過(guò)?”，關(guān)?鍵我們?對(duì)待錯(cuò)?誤的態(tài)?度至關(guān)?重要。?在這個(gè)?組織中?，同樣?的問(wèn)題?重復(fù)出?現(xiàn)，簡(jiǎn)?單的事?情復(fù)雜?化，復(fù)?雜的事?情推諉?化的現(xiàn)?象屢見?不鮮。?例如，?昆機(jī)操?作箱的?開孔尺?寸問(wèn)題?、昆機(jī)?系統(tǒng)發(fā)?貨遺失?模塊、?電抗器?事件多?次的問(wèn)?題、發(fā)?貨缺件?跟蹤不?到位等?，總是?等到貨?到現(xiàn)場(chǎng)?反饋才?發(fā)現(xiàn)、?才追究?、才解?決。其?實(shí)，這?類問(wèn)題?，如果?第一次?犯的時(shí)?候，若?能及時(shí)?地指出?來(lái)，后?期工作?中的現(xiàn)?象應(yīng)該?是可以?減少甚?至是可?以杜絕?的。所?以，當(dāng)?每出現(xiàn)?問(wèn)題的?時(shí)候，?我們都?得細(xì)致?記錄、?綜合分?析、認(rèn)?真解決?。為?了鼓勵(lì)?和調(diào)動(dòng)?銷售人?員的積?極性，?充分發(fā)?揮其價(jià)?值，公?司今年?制定了?一系列?的相關(guān)?政策，?別的部?門也給?予大量?的支持?，可是?上半年?過(guò)去了?，仍沒?有拿到?任何項(xiàng)?目，可?見，專?業(yè)技能?在營(yíng)銷?中的重?要性。?希望出?國(guó)留學(xué)?公司對(duì)?銷售部?門這塊?兒注入?些技術(shù)?隊(duì)伍人?才，這?樣，可?能更會(huì)?贏得用?戶的信?任和依?賴，取?得更多?的市場(chǎng)?份額。?上半?年的銷?售工作?內(nèi)容：?1、?元月份?重點(diǎn)工?作是年?終用戶?走訪;?2、?___?_月份?是重點(diǎn)?是年度?的工作?的總結(jié)?和新的?一年工?作計(jì)劃?安排;?3、?___?_月份?工作重?點(diǎn)是籌?備上半?年的合?同，用?戶要求?發(fā)貨的?頻率相?對(duì)較高?，生產(chǎn)?任務(wù)尤?其集中?，重點(diǎn)?是了解?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的情?況，跟?蹤落實(shí)?生產(chǎn)進(jìn)?度，及?時(shí)與用?戶溝通?和聯(lián)系?;4?、參加?___?_月_?___?日北京?國(guó)際機(jī)?床展覽?會(huì)，借?助這個(gè)?平臺(tái)，?更多更?好的宣?傳了企?業(yè)產(chǎn)品?。再次?合作就?是這個(gè)?契機(jī)中?重建的?平臺(tái)、?在各大?主機(jī)廠?購(gòu)買幾?臺(tái)機(jī)床?時(shí)，在?展會(huì)上?看到我?們?yōu)榕?套的電?控柜贊?不決口?，帶著?主機(jī)廠?技術(shù)人?員要求?以我們?為標(biāo)準(zhǔn)?制作電?柜，同?時(shí)希望?主機(jī)配?套用我?們的產(chǎn)?品。?5、數(shù)?控這塊?兒的合?作，組?織相關(guān)?人員學(xué)?習(xí)和體?會(huì)市場(chǎng)?運(yùn)作體?制。通?過(guò)深入?走訪，?很多思?想得到?拓寬，?經(jīng)營(yíng)合?作方式?和途徑?很多，?認(rèn)識(shí)到?只有想?不到，?沒有做?不到。?6、?針對(duì)發(fā)?貨欠款?的作了?重點(diǎn)部?署，通?過(guò)上述?報(bào)表也?不難反?映，不?能及時(shí)?回款重?點(diǎn)還是?在項(xiàng)目?不能正?常交付?這塊兒?。__?__公?司這塊?兒去了?幾次，?電話傳?真多次?，不見?任何?起色。?這塊兒?款難要?是一方?面，主?要效益?不好，?以后合?作的可?能性幾?乎沒有?，針對(duì)?這種情?況我們?及時(shí)向?公司反?饋，動(dòng)?用律師?來(lái)解決?這塊兒?的疑難?問(wèn)題。?半年?來(lái)，公?司遇到?前所未?有的社?會(huì)大環(huán)?境和企?業(yè)內(nèi)部?管理諸?多困難?，雖然?我們組?織機(jī)構(gòu)?做了局?部調(diào)整?。但是?，遺留?的歷史?問(wèn)題太?多，很?棘手，?很讓人?疚心刺?骨似的?痛。我?們必須?得實(shí)事?求是地?認(rèn)真工?作中存?在的問(wèn)?題，分?析現(xiàn)象?的發(fā)生?，沉著?冷靜地?進(jìn)行戰(zhàn)?略部署?，加強(qiáng)?主人翁?意識(shí)，?讓員工?甘心情?愿地?zé)o?私奉獻(xiàn)?。只有?這樣，?企業(yè)才?能腳踏?實(shí)地的?生存和?發(fā)展。?半年銷?售額才?___?_萬(wàn)元?，可是?任務(wù)非?常飽滿?，勞動(dòng)?強(qiáng)度大?，二至?___?_月份?生產(chǎn)裝?配人員?連續(xù)奮?戰(zhàn)，真?是筋疲?力盡，?苦不堪?言，致?使有些?員工陸?續(xù)提出?離職申?請(qǐng)。那?段時(shí)間?公司領(lǐng)?導(dǎo)為此?煞費(fèi)苦?心，對(duì)?組織機(jī)?構(gòu)和人?員工資?方面痛?心疾首?地做了?些調(diào)整?。最?后，關(guān)?于市場(chǎng)?方面，?我一直?有個(gè)想?法，出?差人員?到現(xiàn)場(chǎng)?工作情?況，我?們掌握?的不夠?充分，?建議公?司在出?差人員?報(bào)銷時(shí)?，必須?有切實(shí)?可行的?工作記?錄，并?附有用?戶的反?饋信息?。這樣?的目的?，我們?便于用?戶多強(qiáng)?溝通，?尤其在?催辦欠?款方面?更為把?握和力?度，同?時(shí)為長(zhǎng)?期項(xiàng)目?合作的?奠定基?礎(chǔ)。?二、物?資采購(gòu)?方面工?作自?___?_月份?部門合?并后，?針對(duì)人?員少、?任務(wù)重?這個(gè)環(huán)?節(jié)，我?也采取?了一系?列的措?施，通?過(guò)各種?途徑加?大這方?面的配?套手段?。針?對(duì)今年?各種原?材料不?斷上漲?，利用?一切資?源有兒?降低和?控制成?本。首?先，對(duì)?人員作?了調(diào)整?，把能?動(dòng)性充?分調(diào)動(dòng)?起來(lái)，?在市場(chǎng)?、采購(gòu)?和倉(cāng)庫(kù)?中發(fā)揮?起穿針?引線的?作用，?了解市?場(chǎng)計(jì)劃?，協(xié)調(diào)?組織調(diào)?配元器?件和裝?配過(guò)程?中的缺?件跟蹤?工作。?原來(lái)每?月出發(fā)?貨費(fèi)用?平均在?三千元?左右，?算算他?的成本?和勞動(dòng)?量，費(fèi)?用支出?不成比?例，所?以，先?和他談?條件，?當(dāng)然，?他有很?多言詞?進(jìn)行反?駁，初?戰(zhàn)不順?利，于?是采取?其他措?施，讓?借用上?下班之?際配送?貨物，?有機(jī)的?用活人?，有效?的降低?了成本?。這種?情況下?，關(guān)師?傅也意?識(shí)到了?問(wèn)題的?嚴(yán)重性?，對(duì)貨?物比較?多專車?發(fā)貨不?再過(guò)多?牢騷并?積極配?合。另?外，根?據(jù)掌握?的信息?，和個(gè)?別信譽(yù)?好的物?流公司?談了合?作協(xié)議?，若該?公司有?我們的?貨物，?讓他們?一并帶?到我公?司來(lái)，?這樣不?僅有效?地降低?了一些?費(fèi)用支?出，也?保證了?貨物能?順利到?達(dá)用戶?現(xiàn)場(chǎng)。?三、?倉(cāng)庫(kù)方?面的工?作倉(cāng)?庫(kù)今年?三個(gè)人?有兩名?是新手?，她們?進(jìn)入公?司首先?得適應(yīng)?工作的?環(huán)境，?對(duì)于琳?瑯滿目?的元器?件，外?行人做?起來(lái)必?須得有?一個(gè)過(guò)?程，加?之今年?上半年?生產(chǎn)任?務(wù)繁重?，與此?同時(shí)，?金蝶軟?件對(duì)她?們來(lái)說(shuō)?更是痛?心疾首?，經(jīng)常?加班加?點(diǎn)兒。?皇天不?負(fù)有心?人，通?過(guò)她們?不懈努?力，很?快熟悉?了各種?元器件?和軟件?的使用?，能結(jié)?合明細(xì)?及時(shí)辦?理出入?庫(kù)登記?手續(xù)，?積極有?效地配?合生產(chǎn)?組織貨?源，沒?有給生?產(chǎn)裝配?和市場(chǎng)?帶來(lái)什?么不利?因素。?隨著工?作的熟?練程度?后，通?過(guò)各方?面的學(xué)?習(xí)和感?悟，他?們也逐?漸意識(shí)?到倉(cāng)庫(kù)?管理工?作的重?點(diǎn)性，?各自對(duì)?工作有?了新的?認(rèn)真，?信心實(shí)?足的想?把庫(kù)存?物資盤?活。?通過(guò)此?次盤庫(kù)?，根據(jù)?財(cái)務(wù)部?反饋，?僅三年?以上低?壓器件?庫(kù)存已?達(dá)到近?百萬(wàn)元?，__?__年?以后的?庫(kù)存量?沒有明?確的賬?目，希?望公司?這方面?引起高?度重視?，把這?方面的?工作調(diào)?動(dòng)相關(guān)?部門的?人員做?細(xì)致全?面些，?并將這?結(jié)庫(kù)存?物資公?布出來(lái)?，便于?市場(chǎng)方?案和技?術(shù)選型?使用，?真正減?少我們?的庫(kù)存?物資。?據(jù)我?所了解?，這兩?年的庫(kù)?存積壓?非常嚴(yán)?重，僅?裝置部?分占用?資金達(dá)?四十萬(wàn)?元。為?此，我?安排部?門人員?認(rèn)真地?做了統(tǒng)?計(jì)，分?文別類?的將其?規(guī)格型?號(hào)和數(shù)?量出來(lái)?后報(bào)送?相關(guān)部?門，要?求檢驗(yàn)?其產(chǎn)品?的合格?率。技?術(shù)人員?已在檢?測(cè)中，?若因技?術(shù)和材?料不能?恢復(fù)正?常功能?的返廠?家進(jìn)行?維修，?修好后?決定用?在后期?投產(chǎn)的?項(xiàng)目中?，堅(jiān)決?杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象?再次發(fā)?生。?總之，?接手采?購(gòu)和倉(cāng)?庫(kù)，讓?我很多?方面的?感受，?公司管?理細(xì)則?中有很?多不完?善的地?方，有?些方面?過(guò)于人?性化，?造成人?員想做?事的人?處處都?是事情?，事不?多的人?敷衍了?解、游?手好閑?、無(wú)事?生非，?照樣工?資不少?，津貼?照拿，?應(yīng)證了?那句“?叫喚的?孩子有?奶吃的?現(xiàn)象發(fā)?生。公?司各部?門總是?這缺人?，那缺?人，真?是這樣?嗎我我?們真的?認(rèn)真深?討過(guò)這?個(gè)問(wèn)題?嗎公司?的工作?環(huán)境、?生活環(huán)?境、學(xué)?習(xí)環(huán)境?在不斷?改進(jìn)和?提高，?可是大?家聽到?更多的?卻是抱?怨、是?牢騷、?是委曲?。這種?現(xiàn)象正?常嗎歐?安發(fā)展?理念是?“靠技?術(shù)、憑?企業(yè)、?重信譽(yù)?、促發(fā)?展”，?為啥我?們用戶?投訴率?越來(lái)越?高市場(chǎng)?占有率?的越來(lái)?越少用?戶信譽(yù)?越來(lái)越?差我們?企業(yè)每?年都想?有新的?突破。?拿什么?去突破?，技術(shù)?真的領(lǐng)?先了嗎?人才是?否日益?輩出員?工的積?極性是?否在不?斷提高?企業(yè)的?干部員?工是否?有用心?做事團(tuán)?隊(duì)責(zé)任?心和凝?聚力是?否都很?強(qiáng)等等?，其實(shí)?，這都?關(guān)系到?企業(yè)正?常發(fā)展?的不可?缺少的?重要組?織部分?。企?業(yè)講究?贏利，?辦企業(yè)?的宗旨?就是賺?錢。但?是，投?資都是?有風(fēng)險(xiǎn)?的，是?把雙刃?劍。如?果投資?都有回?報(bào)，普?天下就?不存在?流浪街?頭，偷?、砸、?搶事件?恐怕也?不會(huì)發(fā)?生，即?使發(fā)生?，可能?是挑戰(zhàn)?自己、?尋求刺?激的一?種娛樂?方式了?吧!所?以，我?們不得?不面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，?自我解?剖，找?準(zhǔn)定位?，這才?是明智?之舉。?我們要?擅于思?考、勤?于思考?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?解決問(wèn)?題。企?業(yè)究竟?是短期?的還是?長(zhǎng)期的?惡性的?還是良?性的如?果盲目?為了追?究產(chǎn)值?和利潤(rùn)?，企業(yè)?可能是?短性行?為，不?可能做?長(zhǎng)久，?更不要?提生存?和發(fā)展?。也許?有人會(huì)?置疑甚?至?xí)l?責(zé)我講?這句話?的動(dòng)機(jī)?，是為?市場(chǎng)銷?售完成?不了目?標(biāo)找理?由、找?借口。?當(dāng)然，?我能理?解，決?不推諉?，畢竟?自己不?是最大?的投資?者，講?這些話?可能超?越我的?職權(quán)范?圍。但?是，我?可以理?直氣壯?坦言聲?明，我?絕不是?這些人?想象的?那種不?負(fù)責(zé)任?的人，?目標(biāo)完?不成我?也徹夜?難眠，?只能說(shuō)?明能力?有限。?為此，?我也誠(chéng)?懇地希?望公司?慎重研?究關(guān)鍵?崗位是?否用對(duì)?人的問(wèn)?題。無(wú)?論公司?如何決?定，只?在我在?歐安一?天，我?都會(huì)竭?盡全力?貢獻(xiàn)自?己的微?薄之力?。采?購(gòu)員一?周個(gè)人?工作總?結(jié)（十?一）?又一年?過(guò)去了?，時(shí)間?總是在?悄無(wú)聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會(huì)，?更感謝?公司長(zhǎng)?久以來(lái)?對(duì)我的?信任和?栽培!?眾所周?知采購(gòu)?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在?董事長(zhǎng)?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過(guò)?一年的?采購(gòu)工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過(guò)去從?來(lái)沒有?的經(jīng)驗(yàn)?。了解?到一個(gè)?采購(gòu)所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)企?業(yè)的忠?誠(chéng);不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購(gòu)?;堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來(lái)?往的對(duì)?象;不?斷努力?提高自?己在采?購(gòu)工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。在這?里我想?說(shuō)作為?一個(gè)采?購(gòu)，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡(jiǎn)單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_我及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購(gòu)部?都積極?配合!?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購(gòu)?與銷售?是密不?可分的?!因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)!?在采購(gòu)?過(guò)程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購(gòu)方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則，當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對(duì)?公司所?有人員?說(shuō)聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫(kù)?存成本?。另外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票。?采購(gòu)?員一周?個(gè)人工?作總結(jié)?（十二?）_?___?年的腳?步即將?邁向身?后，回?想走過(guò)?的腳印?,深深?淺淺一?年時(shí)間?,有歡?笑,有?淚水,?有小小?的成功?,也有?淡淡的?失落。?___?_年這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?在工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?作風(fēng)上?廉潔奉?公、務(wù)?真求實(shí)?。我們?樹立“?為公司?節(jié)約每?一分錢?”的觀?念，積?極落實(shí)?采供工?作要點(diǎn)?和年初?制定的?工作計(jì)?劃。堅(jiān)?持“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?在魏總?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?支持及?公司其?他同仁?的配合?下，_?___?年共完?成甲供?材料設(shè)?備采購(gòu)?計(jì)劃8?8份，?新簽合?同20?份，完?成乙供?材料計(jì)?劃核批?價(jià)格1?40份?，共計(jì)?完成材?料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)?劃22?8份，?執(zhí)行情?況良好?，較圓?滿地完?成了所?承擔(dān)的?任務(wù)。?現(xiàn)將主?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、組織?實(shí)施“?陽(yáng)光采?購(gòu)策略?”—??公開透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接?受審計(jì)?及其他?部門監(jiān)?督。?___?_年我?們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工?作透明?，在采?購(gòu)工作?中做到?公開、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料、設(shè)?備還是?小型材?料的零?星采購(gòu)?，都盡?量多的?邀請(qǐng)相?關(guān)職能?部門參?與。即?使在時(shí)?間緊，?任務(wù)重?的時(shí)候?，也始?終堅(jiān)持?這個(gè)原?則，邀?請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)?人員一?起詢比?價(jià)，采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)?接受審?計(jì)監(jiān)督?。即確?保工作?的透明?，同時(shí)?保證了?工程進(jìn)?度。?1、完?善制度?，職責(zé)?明確，?按章辦?事。?___?_年通?過(guò)組織?學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管?理戰(zhàn)略?》和公?司is?o90?00質(zhì)?量管理?體系文?件，通?過(guò)換版?之機(jī)完?善了更?具操作?性的《?材料、?設(shè)備采?購(gòu)控制?流程》?、《采?購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)?作業(yè)指?導(dǎo)書》?等采購(gòu)?管理制?度。制?度清楚?，操作?有據(jù)可?查，為?陽(yáng)光采?購(gòu)奠定?了理論?基礎(chǔ)。?2、?公開公?正透明?，實(shí)現(xiàn)?公開招?標(biāo)。?采購(gòu)部?按項(xiàng)目?部和施?工單位?上報(bào)的?采購(gòu)計(jì)?劃公開?招標(biāo)，?邀標(biāo)單?位都在?三家以?上，有?的多達(dá)?十余家?，并且?邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)?全過(guò)程?總工辦?、工程?部、審?計(jì)部、?采購(gòu)部?都參與?，增加?陽(yáng)光采?購(gòu)?fù)该?度，真?正做到?降低成?本、保?護(hù)公司?利益。?3、?采購(gòu)效?益全線?凸現(xiàn)。?實(shí)施?公開透?明的陽(yáng)?光采購(gòu)?策略后?，同等?的材料?設(shè)備價(jià)?格東和?灣比東?和銀都?便宜了?，東和?春天西?區(qū)比東?區(qū)價(jià)格?降低了?3-5?%。為?公司節(jié)?約了1?00多?萬(wàn)的采?購(gòu)資金?，直觀?有效地?降低了?材料設(shè)?備采購(gòu)?成本。?4、?監(jiān)督機(jī)?制基本?形成。?做好?價(jià)格和?技術(shù)規(guī)?格分離?和職能?定位工?作，價(jià)?格必須?經(jīng)采供?部和審?計(jì)部，?技術(shù)必?須經(jīng)工?程部和?總工辦?，形成?相互制?衡的工?作機(jī)制?;防范?、抑制?___?_。建?立材料?價(jià)格信?息庫(kù)和?材料價(jià)?格監(jiān)管?機(jī)制,?提高采?購(gòu)人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平,保?證貨比?三家,?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)?買材料?,減本?少工程?成本,?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。?二、圍?繞控制?成本、?采購(gòu)性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開展?工作?___?_年采?供部繼?續(xù)圍繞?“控制?成本、?采購(gòu)性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品”的?工作目?標(biāo)，要?求采購(gòu)?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?要求各?長(zhǎng)期合?作供應(yīng)?商在原?東和銀?都、東?和灣、?東和春?天的原?價(jià)位的?基礎(chǔ)上?下浮5?-8個(gè)?百分點(diǎn)?（當(dāng)然?針對(duì)部?分價(jià)格?較高而?又不降?價(jià)的供?貨商我?們也做?了局部?調(diào)整）?。同時(shí)?調(diào)整了?部份工?作程序?，增加?了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)?節(jié)，采?取由采?供部副?經(jīng)理在?采購(gòu)人?員對(duì)材?料、設(shè)?備詢比?價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核?，再由?采供部?經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)?核，實(shí)?行了“?采購(gòu)部?的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)?核機(jī)制?”，然?后再傳?送審計(jì)?部復(fù)核?。力求?最大限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?供人員?也在每?一項(xiàng)具?體工作?和每一?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?得到煅?練。?三、進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)_?___?年采供?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對(duì)供?應(yīng)商管?理，本?著對(duì)每?一位來(lái)?訪的供?應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，制?定了《?采購(gòu)供?應(yīng)部供?方信息?表》，?對(duì)每一?位來(lái)訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?同時(shí)也?利于采?供對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?了市場(chǎng)?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前?，對(duì)商?家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分析，?合格者?才能進(jìn)?入合格?供方名?錄、才?具有報(bào)?價(jià)資格?。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來(lái)，甚?至拿他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來(lái)看待?。因?yàn)?公司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的體?現(xiàn)最主?要的來(lái)?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對(duì)每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的高?低。房?地產(chǎn)和?建設(shè)行?業(yè)是個(gè)?相對(duì)特?殊、獨(dú)?立的行?業(yè)，供?應(yīng)商圈?子相對(duì)?獨(dú)立，?比如鋼?材、水?泥可用?供貨商?資源并?不多。?房地產(chǎn)?企業(yè)都?用著很?多同樣?的供應(yīng)?商。因?此采供?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能更好?的為公?司營(yíng)造?良好的?外部合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為東?和服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長(zhǎng)期的?健康發(fā)?展。我?們發(fā)展?了諸如?：達(dá)鋼?集團(tuán)、?拉法基?水泥集?團(tuán)、鴿?牌電線?電纜公?司、伊?士頓電?梯集團(tuán)?等戰(zhàn)略?合作伙?伴單位?。從而?搶占節(jié)?約成本?、降低?價(jià)格的?制高點(diǎn)?，為公?司的持?續(xù)健康?發(fā)展奠?定基礎(chǔ)?。采?購(gòu)員一?周個(gè)人?工作總?結(jié)（十?三）?回顧從?入職到?現(xiàn)在的?近一周?時(shí)間里?，我學(xué)?到了很?多東西?：從對(duì)?物料的?一無(wú)所?知到漸?漸了解?。從對(duì)?工作軟?件操作?的生疏?到流暢?。從對(duì)?供貨商?的陌生?到熟悉?。從對(duì)?采購(gòu)流?程的生?疏到逐?步掌握?。更讓?我學(xué)會(huì)?了如何?去發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題和?解決問(wèn)?題，如?何溝通?以及如?何處理?人際關(guān)?系等。?而這些?，也正?是我缺?少的和?亟待解?決的。?現(xiàn)在?，就這?一周來(lái)?的主要?工作情?況總結(jié)?如下：?首先?，及時(shí)?的將審?核完畢?的采購(gòu)?申請(qǐng)單?整理打?印出來(lái)?，在牛?經(jīng)理核?對(duì)以及?劃歸供?貨商完?畢之后?，及時(shí)?的下推?采購(gòu)申?請(qǐng)單，?生成采?購(gòu)訂單?。其次?，在采?購(gòu)訂單?審核完?畢以后?，及時(shí)?核對(duì)物?料規(guī)格?型號(hào)并?聯(lián)系供?應(yīng)商盡?快備貨?發(fā)貨。?再次，?接收貨?物后，?認(rèn)真驗(yàn)?收貨物?及核對(duì)?其價(jià)格?，并將?清單和?貨物運(yùn)?往各區(qū)?塊庫(kù)房?。最后?，協(xié)助?完成入?庫(kù)、退?換貨以?及采購(gòu)?物資報(bào)?表等相?關(guān)工作?。作?為一名?新員工?，我深?知采購(gòu)?工作的?重要性?以及及?時(shí)性，?盡管我?做好了?各種準(zhǔn)?備，也?在工作?中出現(xiàn)?了一些?錯(cuò)誤和?問(wèn)題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾方?面：?一、由?于對(duì)物?料的規(guī)?格型號(hào)?的認(rèn)知?不清楚?以及經(jīng)?驗(yàn)的不?住，導(dǎo)?致需要?和材料?員核對(duì)?物料信?息數(shù)次?以后才?能明確?，從而?降低了?采購(gòu)工?作的效?率。?二、不?夠細(xì)心?。主要?表現(xiàn)在?對(duì)物料?的了解?程度不?夠以及?信息核?對(duì)不清?而導(dǎo)致?的退貨?、換貨?問(wèn)題。?三、?對(duì)供貨?商的不?了解而?導(dǎo)致的?不能及?時(shí)通知?供貨商?備貨發(fā)?貨的問(wèn)?題。?四、工?作經(jīng)驗(yàn)?不足以?及相關(guān)?知識(shí)欠?缺的問(wèn)?題。?五、同?事間配?合存在?不足的?問(wèn)題。?為了?能夠更?好的完?成今后?的采購(gòu)?工作，?在今后?的工作?中，我?需要做?好以下?幾方面?：第?一，加?強(qiáng)對(duì)相?關(guān)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，提高?自身素?養(yǎng)，虛?心請(qǐng)教?老同事?，提高?工作效?率。?第二，?善于思?考和反?省，創(chuàng)?新工作?方法。?第三?，嚴(yán)肅?工作態(tài)?度，做?到認(rèn)真?謹(jǐn)慎。?第四?，處理?好同事?間的關(guān)?系，培?養(yǎng)良好?的團(tuán)隊(duì)?合作意?識(shí)。?第五，?積極溝?通領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，以便?順利完?成工作?任務(wù)。?這一?周的工?作，讓?我學(xué)到?了很多?寶貴的?東西，?也意識(shí)?到自己?的不足?和缺陷?。采?購(gòu)員一?周個(gè)人?工作總?結(jié)（十?四）?一周過(guò)?去了，?下面我?對(duì)這周?采購(gòu)工?作總結(jié)?如下：?1、?收集產(chǎn)?品信息?：我不?熟悉這?個(gè)產(chǎn)品?，但是?我會(huì)盡?我最大?的努力?尋找懂?得這個(gè)?產(chǎn)品信?息的人?，從別?人那去?學(xué)到自?己本來(lái)?不知道?的東西?。那怕?是一絲?絲信息?都算是?學(xué)習(xí)和?進(jìn)步。?2、?做事有?條理。?我基本?上會(huì)每?天記錄?下來(lái)，?我所做?過(guò)的工?作，處?理的事?，對(duì)沒?有處理?好的事?，要求?次日，?或緊接?處理，?盡量做?到問(wèn)題?不推遲?，盡最?快解決?。3?、工作?有計(jì)劃?：在每?一天結(jié)?束前我?會(huì)在頭?腦里打?旋我什?么事沒?完成，?明天的?主要事?情是什?么，做?個(gè)計(jì)劃?。很重?要的，?或事情?較多，?我會(huì)記?錄下來(lái)?，逐個(gè)?或交叉?處理。?4、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?供應(yīng)商?品質(zhì)方?面的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率，?并保持?與各部?門同事?之間的?友好相?處，方?便協(xié)助?工作。?5、?難點(diǎn)重?點(diǎn)有總?結(jié)：對(duì)?工作中?的難點(diǎn)?，事后?盡量做?個(gè)簡(jiǎn)短?的書面?總結(jié)便?于自己?以后總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。要求?廠家處?服務(wù)處?理的事?得交書?面說(shuō)明?。6?、盡量?做好工?作總結(jié)?：對(duì)所?做的工?作，每?個(gè)月至?少做個(gè)?簡(jiǎn)短的?總結(jié)。?7、?供應(yīng)商?的管理?：盡量?用條款?有效的?文件去?約束牽?制他們?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問(wèn)?題，讓?其感受?有壓力?又有動(dòng)?力。?9、問(wèn)?題處理?：反應(yīng)?要快，?匯報(bào)要?及時(shí)、?處理問(wèn)?題要敏?捷果斷?，要有?自己較?好的處?理建議?提供，?并能與?供應(yīng)商?做個(gè)合?適的談?判結(jié)論?。1?0、職?業(yè)習(xí)慣?：要讓?自己有?一個(gè)好?的職業(yè)?習(xí)慣，?有成本?概念，?有利潤(rùn)?思維，?有風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)、?有統(tǒng)籌?能力、?有交流?溝通好?習(xí)慣。?這些都?有助于?自己向?一個(gè)更?優(yōu)秀的?采購(gòu)靠?近，作?一名真?正優(yōu)秀?的采購(gòu)?人。?采購(gòu)員?一周個(gè)?人工作?總結(jié)（?十五）?現(xiàn)在?，就這?一周來(lái)?的主要?工作情?況總結(jié)?如下：?首先?，及時(shí)?的將審?核完畢?的采購(gòu)?申請(qǐng)單?整理打?印出來(lái)?，在牛?經(jīng)理核?對(duì)以及?劃歸供?貨商完?畢之后?，及時(shí)?的下推?采購(gòu)申?請(qǐng)單，?生成采?購(gòu)訂單?。其次?，在采?購(gòu)訂單?審核完?畢以后?，及時(shí)?核對(duì)物?料規(guī)格?型號(hào)并?聯(lián)系供?應(yīng)商盡?快備貨?發(fā)貨。?再次，?接收貨?物后，?認(rèn)真驗(yàn)?收貨物?及核對(duì)?其價(jià)格?，并將?清單和?貨物運(yùn)?往各區(qū)?塊庫(kù)房?。最后?，協(xié)助?完成入?庫(kù)、退?換貨以?及采購(gòu)?物資報(bào)?表等相?關(guān)工作?。作?為一名?新員工?，我深?知采購(gòu)?工作的?重要性?以及及?時(shí)性，?盡管我?做好了?各種準(zhǔn)?備，也?在工作?中出現(xiàn)?了一些?錯(cuò)誤和?問(wèn)題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾方?面：?一、由?于對(duì)物?料的規(guī)?格型號(hào)?的認(rèn)知?不清楚?以及經(jīng)?驗(yàn)的不?住，導(dǎo)?致需要?和材料?員核對(duì)?物料信?息數(shù)次?以后才?能明確?，從而?降低了?采購(gòu)工?作的效?率。?二、不?夠細(xì)心?。主要?表現(xiàn)在?對(duì)物料?的了解?程度不?夠以及?信息核?對(duì)不清?而導(dǎo)致?的退貨?、換貨?問(wèn)題。?三、?對(duì)供貨?商的不?了解而?導(dǎo)致的?不能及?時(shí)通知?供貨商?備貨發(fā)?貨的問(wèn)?題。?四、工?作經(jīng)驗(yàn)?不足以?及相關(guān)?知識(shí)欠?缺的問(wèn)?題。?五、同?事間配?合存在?不足的?問(wèn)題。?第三?，嚴(yán)肅?工作態(tài)?度，做?到認(rèn)真?謹(jǐn)慎。?第四?，處理?好同事?間的關(guān)?系，培?養(yǎng)良好?的團(tuán)隊(duì)?合作意?識(shí)。?第五，?積極溝?通領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，以便?順利完?成工作?任務(wù)。?采購(gòu)?員一周?個(gè)人工?作總結(jié)?（十六?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的關(guān)?心指導(dǎo)?下，我?積極做?好自己?的本職?工作，?積累了?一些過(guò)?去從沒?有的經(jīng)?驗(yàn)，通?過(guò)不懈?努力，?各方面?都取得?了一定?的進(jìn)步?。現(xiàn)將?個(gè)人上?周工作?總結(jié)陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績(jī)?1.擔(dān)?任采購(gòu)?部采購(gòu)?員已有?___?_年，?在本部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關(guān)管?理人員?，學(xué)習(xí)?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時(shí)?深入車?間，逐?步了解?每個(gè)車?間的簡(jiǎn)?單工藝?、產(chǎn)量?、機(jī)器?設(shè)備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學(xué)專?業(yè)與采?購(gòu)專業(yè)?不符合?，并且?