財(cái)務(wù)工作計(jì)劃通用14篇

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃通用14篇財(cái)務(wù)工作方案篇1出納是依據(jù)有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)、保管庫(kù)存現(xiàn)金、財(cái)務(wù)印章及相關(guān)票據(jù)等工作的總稱。從廣義上講，只要是票據(jù)、貨幣資金和有價(jià)證券的收付、保管、核算，就都屬于出納。它既包括各單位會(huì)計(jì)部門專設(shè)出納機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)票據(jù)、貨幣資金、有價(jià)證券收付業(yè)務(wù)處理，票據(jù)、貨幣資金、有價(jià)證券的`整理和保管，貨幣資金和有價(jià)證券的核算等各項(xiàng)工作，也包括各單位業(yè)務(wù)部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。狹義的出納則僅指各單位會(huì)計(jì)部門專設(shè)出納崗位或人員的各項(xiàng)工作。我作為一名剛接手續(xù)的出納，20xx年開展的工作方案如下：1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每月認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與賬賬目。發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)查詢和處理，每月按時(shí)與銀行做好對(duì)賬工作。2.準(zhǔn)時(shí)收回公司的各項(xiàng)收入，開出并準(zhǔn)時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3.依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后準(zhǔn)時(shí)發(fā)放職工的工資和發(fā)放經(jīng)費(fèi)。4.保持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上務(wù)必?有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人簽字后方可報(bào)賬）對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予報(bào)銷。5.依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和規(guī)定，對(duì)xx有限公司、礦山、選廠等部門發(fā)生的選購(gòu)、加工、保管、銷售等環(huán)節(jié)按制度嚴(yán)格執(zhí)行。6.認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的申購(gòu)制度，做到部門領(lǐng)導(dǎo)先填寫申購(gòu)單，報(bào)財(cái)務(wù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可選購(gòu)。財(cái)務(wù)工作方案篇2一、指導(dǎo)思想強(qiáng)化管理，爭(zhēng)論創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，制造盈利；強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保持職工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，拓展視野，豐富學(xué)問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，拓展新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的`新局面，財(cái)務(wù)部門工作方案。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增x萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增x元，每月均增加x萬元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的x%。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入x萬元，占應(yīng)收款x%。4、實(shí)現(xiàn)凈盈利x萬元。5、托付銀行扣款成功率達(dá)x%。三、工作措施1、捕獲信息，拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面對(duì)市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)體隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2、抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提升工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方式。3月份由分公司經(jīng)理分別依據(jù)“分類排隊(duì)、區(qū)分對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的學(xué)問，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小公司很美、大公司也很美、但一個(gè)公司從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。財(cái)務(wù)工作方案篇3在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，社聯(lián)走過了20xx年，取得了輝煌的成就，社聯(lián)也越來越完善。邁入了新的一學(xué)期，在社聯(lián)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，社聯(lián)財(cái)務(wù)部的工作主動(dòng)的籌劃著，干部、職工也將各司其職，開始新的一年的工作。財(cái)務(wù)部工作方案如下：1、財(cái)務(wù)部將以“服務(wù)社團(tuán)，服務(wù)同學(xué)”為理念，一切工作服務(wù)于社團(tuán)并且充分維護(hù)社團(tuán)各會(huì)員的利益，并嚴(yán)格執(zhí)行社聯(lián)有關(guān)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律。2、財(cái)務(wù)部將連續(xù)開展統(tǒng)一管理社聯(lián)以及各社團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，關(guān)心各社團(tuán)以及社聯(lián)其他部門順當(dāng)?shù)拈_展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。3、財(cái)務(wù)部將保持開展監(jiān)督各社團(tuán)的日常財(cái)務(wù)狀況，審查其財(cái)務(wù)年度狀況，并針對(duì)各社團(tuán)不同的狀況提出具體指導(dǎo)看法。4、對(duì)各個(gè)社團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化財(cái)務(wù)上的培訓(xùn)、指導(dǎo)和關(guān)懷，為以后在社團(tuán)財(cái)務(wù)上的工作，取得較好的效率打下基礎(chǔ)；正確處理社聯(lián)與各社團(tuán)的關(guān)系，為社聯(lián)和各社團(tuán)活動(dòng)供應(yīng)有力保障。5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)部與各社團(tuán)的溝通與溝通，溝通在財(cái)務(wù)上的工作閱歷，認(rèn)真聽取各社團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)上提出的”合理性的建議，為以后的工作積累閱歷，并加以改進(jìn)；對(duì)于社團(tuán)反映的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，使之得到妥當(dāng)?shù)奶幚怼?、合理的給副部及職工支配工作，主動(dòng)培養(yǎng)和熬煉財(cái)務(wù)部的新人，為社聯(lián)在以后的工作中培養(yǎng)人才；強(qiáng)化新人的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的不斷改進(jìn)，使財(cái)務(wù)機(jī)制更加的完善。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部成員之間的相互溝通、了解、信任，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)。7、定期對(duì)各社團(tuán)上交的財(cái)務(wù)報(bào)表做好登記，并進(jìn)行公示，每學(xué)期期末進(jìn)行財(cái)務(wù)總核算。協(xié)調(diào)好各社團(tuán)的財(cái)務(wù)工作，不定時(shí)的抽查各社團(tuán)的賬本。8、關(guān)心社聯(lián)各部門順當(dāng)開展各項(xiàng)工作，主動(dòng)完成上級(jí)支配的其他任務(wù)。以上就是財(cái)務(wù)部的工作展望，堅(jiān)信在主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在社聯(lián)各部門的竭力合作下、在財(cái)務(wù)部成員的共同努力下，這一屆的工作將取得優(yōu)厚的成果；社聯(lián)是個(gè)大家庭，各個(gè)部門就是小家庭，小家不和難以成大家，讓我們攜手共創(chuàng)社聯(lián)奇妙的明天！財(cái)務(wù)工作方案篇4新的一年，我們將依據(jù)××局下發(fā)的“×××”規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展要求，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求，保持固強(qiáng)、抓弱、補(bǔ)缺、創(chuàng)新的總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁，在人才建設(shè)上動(dòng)腦筋，努力完成分公司下達(dá)的年度指標(biāo)，確保支公司的各項(xiàng)建設(shè)在原有的較好基礎(chǔ)上有新的提升。一、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增加發(fā)展信念強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增加發(fā)展的緊迫感。面對(duì)竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)環(huán)境，公司一大批中支公司、四級(jí)機(jī)構(gòu)的崛起對(duì)我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機(jī)訓(xùn)練，進(jìn)一步健全支公司內(nèi)部績(jī)效考試制度，真正把業(yè)績(jī)與生存相掛勾，從而限度的調(diào)動(dòng)工作的內(nèi)在動(dòng)力。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。在新的一年中，我們將結(jié)合××公司的實(shí)際狀況，針對(duì)車險(xiǎn)規(guī)模大，效益基礎(chǔ)差的問題，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會(huì)診、專家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對(duì)性的發(fā)展措施來提升效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強(qiáng)化換位意識(shí)，全面提升支公司的服務(wù)形象。保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀念認(rèn)真落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)中，細(xì)化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認(rèn)同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。二、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展連續(xù)抓好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但怎么使車險(xiǎn)業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益始終是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將依據(jù)對(duì)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣，達(dá)到提升車均保費(fèi)、減少賠付率，力爭(zhēng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險(xiǎn)種。一是要鞏固老客戶，做好車險(xiǎn)的續(xù)保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)勝勢(shì)，力爭(zhēng)將續(xù)保率維持在××%以上，其中長(zhǎng)期客戶續(xù)保率維持在90%以上；車隊(duì)業(yè)務(wù)及團(tuán)車業(yè)務(wù)維持在××%以上；4S店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在××%左右。二是要連續(xù)以營(yíng)運(yùn)車輛為主，使其成為車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。三是要主動(dòng)拓展新的車險(xiǎn)渠道，我們方案20××年將拓展×個(gè)車險(xiǎn)渠道。重點(diǎn)拓展非車險(xiǎn)市場(chǎng)。始終以來優(yōu)質(zhì)的`非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特殊激烈，××公司的××電網(wǎng)及××投業(yè)務(wù)，由于××公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費(fèi)規(guī)模明顯減少。20××年我們除了要連續(xù)爭(zhēng)取做好非車險(xiǎn)的續(xù)保工作以外，還要主動(dòng)拓展新的非車險(xiǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)核算和控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。我們方案重點(diǎn)發(fā)展“信用險(xiǎn)+車險(xiǎn)”的聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，主動(dòng)爭(zhēng)取信用險(xiǎn)的保費(fèi)規(guī)模，力爭(zhēng)在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上，使非車險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模上個(gè)新的臺(tái)階，確保保費(fèi)規(guī)模比20××年上漲××%以上。大力深化人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)。從20××年的經(jīng)營(yíng)狀況來分析，我們的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和主動(dòng)的預(yù)備，力爭(zhēng)在20××年促進(jìn)人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們方案運(yùn)用營(yíng)業(yè)車輛的承保特色，做好“車+人”保險(xiǎn)。并以分散型的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭(zhēng)取有穩(wěn)定的保費(fèi)來源。三、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基努力提升支公司班子成員駕御全局的管理力氣。認(rèn)真爭(zhēng)論和分析市場(chǎng)，掌握宏觀和微觀的政策，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向做出正確的推斷和決策。嚴(yán)格保持會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實(shí)踐者，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項(xiàng)費(fèi)用管理，提升各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中既提升效能又提升效率。努力提升管理人員發(fā)覺問題處理問題的力氣。依據(jù)萬總在十月份司務(wù)會(huì)會(huì)議中提出的要“崇尚一個(gè)精神，強(qiáng)化二個(gè)意識(shí)，提升三個(gè)力氣”的要求，我們將把管理人員力氣素養(yǎng)的提升做為新年度工作的重中之重，保持以會(huì)代訓(xùn)的方式提升管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對(duì)承包的形式提升管理者的實(shí)踐力氣，發(fā)揮考核載體的作用增加管理人職工作的責(zé)任意識(shí)。通過一級(jí)抓一線，達(dá)到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看的效果，從而促進(jìn)整個(gè)支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培養(yǎng)和引進(jìn)人才作為公司發(fā)展的根本大計(jì)來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)大動(dòng)力。今年，我們將連續(xù)保持隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新穎血液的引進(jìn)作為一種常態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟×位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進(jìn)行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立刻引進(jìn)。同時(shí)我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了加入分公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，我們還將依據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷提升全體職工對(duì)公司發(fā)展要求的理解力氣和執(zhí)行力氣，使全體職工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起。四、不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范用文件防范風(fēng)險(xiǎn)。連續(xù)落實(shí)貫徹××號(hào)文件精神?！痢撂?hào)文件是公司健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件，我們要連續(xù)深化學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)貫徹，保持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程，做到主動(dòng)合規(guī)，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”這根弦。用制度堵塞漏洞。進(jìn)一步探究建立控制承保風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，在展業(yè)過程中要敬重保險(xiǎn)規(guī)律，嚴(yán)格依據(jù)總分公司的承保規(guī)定和要求，對(duì)保險(xiǎn)項(xiàng)目認(rèn)真審核，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。用細(xì)心規(guī)避失誤。連續(xù)做好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實(shí)性也經(jīng)得起考驗(yàn)，但我們不能有所松怠，要連續(xù)保持下去。財(cái)務(wù)工作方案篇5一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際動(dòng)身依據(jù)《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。（二）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、依據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、依據(jù)規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)20xx年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，估量在7、8月份在網(wǎng)進(jìn)步行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員熟識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。（三）、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目依據(jù)公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方式，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避開在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)消逝漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員務(wù)必?填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并務(wù)必?經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避開收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。②20xx年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、盈利額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。③對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為公司將來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策供應(yīng)重要依據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，務(wù)必?制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等。二、財(cái)務(wù)管理工作（一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、強(qiáng)化對(duì)存貨的監(jiān)管存貨是公司正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的”狀況，為保證庫(kù)存商品的精確?????性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提升存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，強(qiáng)化對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，主動(dòng)地將好的建議、看法上報(bào)總經(jīng)理。②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出準(zhǔn)時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性。③監(jiān)督終端店銷售狀況，查找銷售中存在的漏洞，避開收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動(dòng)，務(wù)必?履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。（二）強(qiáng)化安全管理，杜絕安全隱患安全是公司正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。1、增加全員的安全防范意識(shí)。宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，主動(dòng)加入公司舉辦的各類安全學(xué)問講座，嫻熟掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全。3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，清除各類安全隱患。第二部分：其他工作一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、協(xié)作其他部門完成指定工作。三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。財(cái)務(wù)工作方案篇6為了提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，為了充分調(diào)動(dòng)寬闊老師的主動(dòng)性，為了規(guī)范有序地管理好學(xué)校財(cái)務(wù)，遵照上級(jí)指示精神，本校特制訂如下工作方案：一、基本原則1、執(zhí)行上級(jí)財(cái)務(wù)條例。2、保持財(cái)務(wù)管理工作為教學(xué)工作服務(wù)。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：x副組長(zhǎng)：x組員：x三、具體措施1、嚴(yán)格手續(xù)，每學(xué)校開支的每張發(fā)票務(wù)必?有經(jīng)手人，證明人、同意人簽名。2、增加透亮?????度。學(xué)期的收支狀況務(wù)必?結(jié)算一次由本校全部老師加入。3、聽取看法。每學(xué)期結(jié)算過后，務(wù)必?聽取老師看法，對(duì)老師提出的正確看法，務(wù)必?接受。4、保證正常開支，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)務(wù)必?每學(xué)期制訂切實(shí)有效的.方案，保證學(xué)校正常開支。5、造好預(yù)算。每學(xué)期初，造好一個(gè)可行的預(yù)算。6、嚴(yán)禁經(jīng)費(fèi)流失。嚴(yán)禁老師借用、挪用教學(xué)經(jīng)費(fèi)。7、開支合理。應(yīng)把教學(xué)經(jīng)費(fèi)盡量用在教學(xué)工作方面。8、?？顚Ｓ谩？钜桓挪荒荛_支其它項(xiàng)目。9、接受監(jiān)查上級(jí)有關(guān)部門的審查、審計(jì)。10、按中小的指示正常操作。四、行事步驟每學(xué)期按下列程序操作：1、開學(xué)初。制訂方案、制度、造好預(yù)算。2、學(xué)期中。按方案、制度、預(yù)算，正常收付入賬。3、學(xué)期末。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)召集全體老師進(jìn)行結(jié)算。財(cái)務(wù)工作方案篇7我是****。我在擔(dān)當(dāng)公司的財(cái)務(wù)已經(jīng)一年了。一整年的熬煉讓我對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問更進(jìn)一步的提升，現(xiàn)在已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。在下一階段的工作中，我將連續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的學(xué)問學(xué)習(xí)及訓(xùn)練。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的較好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財(cái)務(wù)人職工作方案的詳細(xì)內(nèi)容。下階段工作的方案中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、加入財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練每年財(cái)務(wù)人員都要加入財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，但是去年底，連續(xù)訓(xùn)練教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：去年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部去年的工作將一切圍繞這次改革開放工作，由唯重要的是這次改革對(duì)公司財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先加入財(cái)務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精粹。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。加入連續(xù)訓(xùn)練后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。第二、強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、依據(jù)新的.制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。依據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。強(qiáng)化各種費(fèi)用開支的核算。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必?按崗位責(zé)任制保持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。第三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的奉獻(xiàn)?？偟膩碚f，我會(huì)借改革契機(jī)，連續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提升自身業(yè)務(wù)操作力氣，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成全年的各項(xiàng)工作方案，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。我的個(gè)人工作方案已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件簡(jiǎn)潔的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理支配，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。財(cái)務(wù)工作方案篇8一周的財(cái)務(wù)工作，只有有條理的做好了方案，也是能讓我更清楚自己要做的`事情，而不單單只是每日的勞碌，那樣不清晰，不明白自己要干的事情，也是簡(jiǎn)潔做的糊里糊涂的，所以我也是對(duì)于下周要做的事情要做好一個(gè)方案，下周日常的財(cái)務(wù)工作也是要認(rèn)真的去做好，同時(shí)也是有一次部門的培訓(xùn)要來加入，是請(qǐng)了同行公司的知名財(cái)務(wù)人士來給我們培訓(xùn)，我也是要認(rèn)真的來聽，去做好筆記，原來我的水平并不是特別的高，只是我努力認(rèn)真，沒有怎么犯錯(cuò)，但是想要進(jìn)步，也是要多去了解別人怎么做事情，自己和優(yōu)秀人員之間差距是怎么樣的，那樣才更有前進(jìn)的動(dòng)力。還有就是下周也是要做好領(lǐng)導(dǎo)之前要求要交的財(cái)務(wù)報(bào)表，給到數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)，來確認(rèn)公司的一些狀況。一周的時(shí)間不長(zhǎng)，但是要做的事情還是蠻多的，我也是要一一的去做好。通過總結(jié)，還有去做好方案，能讓我的.工作更有目的性，同時(shí)也是清楚自己有哪些方面是不足的，要在以后一一的去改進(jìn)，只有自己的閱歷更加的豐富，自己懂得更多，那么自己財(cái)務(wù)的工作也是能做得更好一些，以后假如也是有晉升的一個(gè)機(jī)會(huì)，自己也是更加的有預(yù)備，有信念去爭(zhēng)取。財(cái)務(wù)工作方案篇9今年醫(yī)、藥比例定為38：62，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年估量超180萬左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將奉獻(xiàn)盈利100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心立即施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)消逝管理上的連接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心作業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時(shí)處理，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時(shí)處理，逐步鞏固、嫻熟，再在川北施行，逐個(gè)開放，穩(wěn)步推動(dòng)，今年同樣采取這一方式：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推動(dòng)一個(gè)，成熟一個(gè)，估量全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了方案的`施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的方案用量，做到胸中有數(shù)。財(cái)務(wù)工作方案篇10一、召開半年度總結(jié)會(huì)議；基本完成中層選聘工作；強(qiáng)化公司的文化建設(shè)，推動(dòng)《思考與溝通》的編制；主動(dòng)推動(dòng)電子政務(wù)系統(tǒng)改造；進(jìn)一步強(qiáng)化檔案管理，力爭(zhēng)完成20xx年—20xx已竣工檔案資料的歸檔工作；同時(shí)主動(dòng)做好信訪維穩(wěn)工作和后勤服務(wù)工作。二、全面完成20xx年公眾財(cái)務(wù)年報(bào)審計(jì)及一般公司會(huì)計(jì)報(bào)表年報(bào)審計(jì)工作；協(xié)作做好公司領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)；關(guān)心做好港區(qū)土地資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的注入工作；完成工商年檢、人行貸款卡信用年審及賬戶年檢、稅務(wù)登記驗(yàn)證；落實(shí)管委會(huì)審計(jì)整改要求，連續(xù)推動(dòng)出投公司、教投公司等完工項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算，爭(zhēng)論城投公司托付施行完工項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算工作；協(xié)作做好貸款資金到賬、落實(shí)銀企授信要求及財(cái)政資金申撥，匯總各部門用款方案，合理調(diào)配急需款項(xiàng)，做好“兩新”征遷、工程配套及到期還貸付息財(cái)務(wù)用款的資金保障等；協(xié)作做好新公司成立、項(xiàng)目報(bào)批及會(huì)計(jì)建賬等相關(guān)工作。三、連續(xù)連接做好農(nóng)發(fā)行貸款、上海銀行融資產(chǎn)品、供水公司融資租賃項(xiàng)目的資金到位；連續(xù)對(duì)接服務(wù)業(yè)公司建行、工行、農(nóng)行等融資項(xiàng)目，加快推動(dòng)授信項(xiàng)目的批復(fù)；主動(dòng)落實(shí)濱海集團(tuán)浦發(fā)銀行、港城污水中行、供水公司交通銀行等授信項(xiàng)目的融資方案，完善融資方案，抓緊項(xiàng)目報(bào)批進(jìn)度；連續(xù)跟進(jìn)中行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行安置房項(xiàng)目的融資方案爭(zhēng)論；主動(dòng)對(duì)接嘉興華夏銀行、杭州民生銀行、嘉興興業(yè)銀行等做好建投公司私募債項(xiàng)目前期工作；連續(xù)跟進(jìn)鯤鵬投資等信托融資方案；結(jié)合與嘉通集團(tuán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和港區(qū)土地資產(chǎn)注入，推動(dòng)公司二期債券發(fā)行預(yù)備和保險(xiǎn)資金籌措項(xiàng)目合作，基本確定中介機(jī)構(gòu)，落實(shí)整體方案；關(guān)注建投公司短融或中期票據(jù)銀行授信盡職調(diào)查，做好政策松動(dòng)時(shí)授信項(xiàng)目報(bào)批預(yù)備；連續(xù)做好新農(nóng)村公司農(nóng)發(fā)行貸款貸后管理，關(guān)心做好貸后用款工作。四、方案完成建港路（雅山路至中山路）的施工圖修改設(shè)計(jì)工作；方案完成牛橋港商務(wù)區(qū)市政工程（陳山路〈牛橋港至市場(chǎng)東路〉工程、嘉興電力局濱海供電分局東側(cè)區(qū)間道路〈中山東路—外環(huán)東路〉工程、嘉興電力局濱海供電分局北側(cè)區(qū)間道路〈南灣路—陳山路〉工程、緯四路〈南灣路—九龍山大道〉工程四條道路）的項(xiàng)建書暨工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告及初步設(shè)計(jì)報(bào)審批復(fù)工作；方案完成傳化、興興新能源道路配套工程施工招標(biāo)工作；方案完成濱海大道（東方大道至龍王路）兩側(cè)綠化和平海路到龍王路綠道工程、東方大道（東西大道—濱海大道）兩側(cè)綠化和綠道工程、九龍山大道（雅山路—林埭界）兩側(cè)綠化和綠道工程的施工圖設(shè)計(jì)及立項(xiàng)審批工作；方案完成港區(qū)南灣大廈施工、監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)工作；方案完成牡丹景苑初步設(shè)計(jì)的報(bào)批工作；方案完成天妃西苑八組團(tuán)二期南標(biāo)段工程施工、監(jiān)理招標(biāo)工作；方案完成益山路路面改造工程初步設(shè)計(jì)的報(bào)審批復(fù)工作；方案完成人防工程室內(nèi)二次裝修工程的施工招標(biāo)和通信指揮系統(tǒng)的方案評(píng)審工作；方案完成殼牌輸油管線涵橋工程立項(xiàng)、初設(shè)及招投標(biāo)前期工作。五、完成東方大道六號(hào)橋修理工程驗(yàn)收工作；完成緯一路延長(zhǎng)段（經(jīng)三路—新匯化工）工程三渣、粗粒式瀝青施工；完成乍王路人通道及綠道工程；中山花苑：東區(qū)鑫達(dá)公司部分商鋪及公建部分裝飾、安裝工程完成30%；住宅部非常墻保溫完成95%，外墻面磚完成80%，內(nèi)墻粉刷完成95%，內(nèi)外墻涂料完成60%，樓地面施工完成40%，安裝、消防、塑鋼門窗工程連續(xù)施工；西區(qū)中天公司部分商鋪裝飾、安裝工程施工完成60%；住宅部分裝飾、安裝工程連續(xù)施工，內(nèi)墻粉刷完成，外墻保溫完成，外墻面磚完成95%，內(nèi)墻涂料完成80%，樓地面施工完成60%，消防、塑鋼門窗工程連續(xù)施工；中山花苑配套工程：室外雨污水管道及化糞池施工開始施工，其他室外配套工程（天燃?xì)夤こ獭V電、電信等）預(yù)備進(jìn)場(chǎng)施工，力爭(zhēng)完成完成100臺(tái)電梯的`安裝任務(wù)，其他配套天燃?xì)夤こ?、廣電、電信等弱電工程均有序推動(dòng)，小區(qū)智能化工程進(jìn)場(chǎng)穿插施工；天妃東苑會(huì)所工程附屬通過驗(yàn)收工作；完成會(huì)所移交工作；消防驗(yàn)收完成工作；綠化施工完成，預(yù)備驗(yàn)收；南灣花苑三期33#、34#樓工程結(jié)構(gòu)封頂，裝飾工程開始；港區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)大樓工程基本完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)完成初驗(yàn)，附屬工程預(yù)備進(jìn)場(chǎng)施工；嘉興港區(qū)f1101工程（人防工程）力爭(zhēng)主體工程結(jié)構(gòu)封頂，砌體開始施工。做好天妃西苑八組團(tuán)二期南標(biāo)段工程、港區(qū)南灣大廈、傳化、興興新能源道路配套工程的開工預(yù)備工作。六、報(bào)批合盛硅業(yè)借用的6套住宅有關(guān)處理方案；協(xié)作港區(qū)招商需要，完成德康工業(yè)氣體公司辦公樓租賃合同續(xù)簽，并滿足贊南科技公司的入駐；染店苑東區(qū)2號(hào)樓商業(yè)用房新的測(cè)繪報(bào)告完成；協(xié)作派出所協(xié)調(diào)調(diào)查染店苑門面房私自進(jìn)入裝修大事；協(xié)作工程部對(duì)中山花苑物業(yè)管理用房的支配工作，對(duì)剩余的物業(yè)用房進(jìn)行合理支配；進(jìn)行長(zhǎng)豐苑、天妃東苑剩余商業(yè)用房拍賣銷售工作；完成嘉興港區(qū)中山中路5號(hào)、中山中路21弄1—18號(hào)房產(chǎn)過戶的稅費(fèi)繳納后的產(chǎn)權(quán)變更工作；做好中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)公司龍王路加油、加氣站和新07省道加油站項(xiàng)目前期推動(dòng)工作；進(jìn)一步細(xì)化及完善《港區(qū)成立區(qū)域出租車公司方案》；連續(xù)協(xié)作港區(qū)管委會(huì)做好e4碼頭的投資協(xié)調(diào)工作，連續(xù)探討出口加工區(qū)保稅庫(kù)房的投資合作方案，做好其他對(duì)外投資項(xiàng)目的推動(dòng)工作，完成外派董事、監(jiān)事的工商變更。七、做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)月的各項(xiàng)總結(jié)工作；開展在建工程項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查；加入房建、市政項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收工作、各種中間質(zhì)量驗(yàn)收工作；加入各工程項(xiàng)目的工程例會(huì)；召開第三季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì)議；做好安委會(huì)對(duì)集團(tuán)公司的半年總結(jié)和考評(píng)，按《集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制》對(duì)各部門和子公司進(jìn)行半年度總結(jié)和考評(píng)；、做好道安委會(huì)對(duì)集團(tuán)公司的道路隱患點(diǎn)半年總結(jié)和考評(píng)。財(cái)務(wù)工作方案篇11依據(jù)聯(lián)社辦公會(huì)的統(tǒng)一部署支配，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實(shí)際，在上年財(cái)務(wù)管理工作閱歷的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析信用社以后發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)爭(zhēng)論確定，x年度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心；以改革時(shí)間政策扶持為契機(jī)；以提升全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加快電子化建設(shè)步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市辦事處下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)”。為此，特制定如下工作看法：一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí)工作制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程今年，我們財(cái)務(wù)科將依據(jù)新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)處理信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核方式，完善獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步強(qiáng)化信用社措施落實(shí)力度，提升內(nèi)勤職工業(yè)務(wù)操作力氣，切實(shí)促進(jìn)職工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核方式，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)勤職工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰方式，以此來有效提升職工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《x縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤職工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提升職工的職責(zé)意識(shí)和思想覺悟，指導(dǎo)職工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提升了內(nèi)勤職工的自律性二、搞好信用社費(fèi)用核定，連續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)方案的完成。今年，我們將依據(jù)上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：（1）以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。（2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)狀況猜想，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認(rèn)真編制x年度財(cái)務(wù)收支方案，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，要對(duì)每項(xiàng)支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按方案執(zhí)行。（3）依據(jù)年初上級(jí)行對(duì)我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制，另一方面我們?cè)谌牭呢?cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù)，以此為信用社的全年財(cái)務(wù)方案的制定和財(cái)務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ)。2、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法、合規(guī)，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額，杜絕信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象。今年，我們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開支的檢查力度。一方面財(cái)務(wù)科將開展常規(guī)費(fèi)用開支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將在x年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用開支合法、合規(guī)，以此逐步增加聯(lián)社對(duì)信用社費(fèi)用開支的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，為x年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。3、連續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上，今年我們還將連續(xù)加大檢查力度，提升管理水平，由于x年我轄將方案新設(shè)立46個(gè)分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑證的.分級(jí)統(tǒng)一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月務(wù)必?對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查，信用社每月務(wù)必?指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查狀況還要照實(shí)填寫檢查登記薄和工作狀況表，今年財(cái)務(wù)科將力爭(zhēng)使重要憑證管理工作再上新臺(tái)階。4、強(qiáng)化信用社往來帳管理，做好金融安全防范工作近年來，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中，對(duì)銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此狀況，為了防患于未然，今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)進(jìn)步一步強(qiáng)化往來帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故。在往來賬務(wù)管理上，我們財(cái)務(wù)科將一方面準(zhǔn)時(shí)印發(fā)關(guān)于強(qiáng)化信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負(fù)責(zé)對(duì)行社往來帳的勾對(duì)工作，對(duì)社內(nèi)及銀企對(duì)帳也明確了對(duì)帳單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項(xiàng)制度的落實(shí)貫徹，x年，財(cái)務(wù)科連續(xù)要求信用社在每月15日前收回對(duì)賬單，每月全面對(duì)行社、行內(nèi)對(duì)帳單進(jìn)行認(rèn)真勾對(duì)，并對(duì)對(duì)帳狀況做好記錄，責(zé)權(quán)分明；同時(shí)強(qiáng)化銀企對(duì)帳，要求信用社一季度務(wù)必?進(jìn)行一次全面對(duì)帳，下月按賬號(hào)排列挨次裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故。三、搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升職工素養(yǎng)，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作常抓不懈搞好信用社業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好信用社技能競(jìng)賽工作信用社內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)全轄的支付結(jié)算和會(huì)計(jì)核算的重任，素養(yǎng)的凹凸直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此，內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽就成為財(cái)務(wù)科每年工作中不行缺少的一部分，今年我們將通過以下幾方面提升全轄職工的素養(yǎng)。（1）對(duì)全轄內(nèi)勤職工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)今年我們財(cái)務(wù)科將制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程，為了使信用社職工真正將操作規(guī)程較好地運(yùn)用于實(shí)際，x年我們將開展一次針對(duì)新業(yè)務(wù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，通過此項(xiàng)培訓(xùn)使職工將各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)全面接受，使制定的操作規(guī)程起到應(yīng)有的效用。（2）搞好信用社儲(chǔ)蓄所微機(jī)建設(shè)培訓(xùn)工作x年度，我轄將方案設(shè)立46個(gè)新的儲(chǔ)蓄分社，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄辦公的微機(jī)化是必定，上點(diǎn)工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重，怎么高效、穩(wěn)妥地做好上點(diǎn)工作是我們需要處理的問題，為此，我們將首先由財(cái)務(wù)科制定出《x縣聯(lián)社儲(chǔ)蓄所上點(diǎn)方案》，對(duì)儲(chǔ)蓄、對(duì)公系統(tǒng)的上點(diǎn)工作進(jìn)行一個(gè)總體部署，然后從每個(gè)信用社抽調(diào)一名微機(jī)技術(shù)能手，對(duì)上點(diǎn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)日常辦公程序使用過程中常常消逝的問題和基本的操作步驟，進(jìn)行集中全面的培訓(xùn)，尤其是對(duì)對(duì)公、儲(chǔ)蓄系統(tǒng)移植操作流程和留意事項(xiàng)的講解，經(jīng)過組織培訓(xùn)來不斷提升信用社職工的微機(jī)操作力氣和一般性問題的處理力氣，最終一方面高效、穩(wěn)妥地完成新儲(chǔ)蓄所的上點(diǎn)工作；另一方面讓每個(gè)信用社微機(jī)管理員的微機(jī)操作水平真正上一個(gè)新臺(tái)階。（3）連續(xù)搞好業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽工作沒有競(jìng)賽就沒有競(jìng)爭(zhēng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)就不能進(jìn)步，所以，技能競(jìng)賽我們將連續(xù)組織下去，并要依據(jù)實(shí)際對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行改革，把日常工作中切實(shí)需要提升和掌握的技能作為考試中的重點(diǎn)。x年度，我們將連續(xù)開展包括百?gòu)埾拼?、日常業(yè)務(wù)操作、會(huì)計(jì)報(bào)表輸入等方面的技能競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)信用社職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的主動(dòng)主動(dòng)性，另外在考試方式上，我們也將采取多樣化的方式，比如，先由信用社進(jìn)行初選，聯(lián)社同時(shí)組織進(jìn)行全轄技能競(jìng)賽，以此來提升競(jìng)賽的競(jìng)技性、可比性，并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以此激勵(lì)全體職工增加自身素養(yǎng)的主動(dòng)性。2、連續(xù)做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作隨著金融部門間競(jìng)爭(zhēng)的日益加大和人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量和公司形象好壞在經(jīng)營(yíng)管理中顯的越來越重要，而對(duì)外禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹立公司形象的一個(gè)主要因素，而且禮儀培訓(xùn)又是我轄在內(nèi)勤人員培訓(xùn)中的一個(gè)空白，所以，在今年我們將伙同有關(guān)特地禮儀機(jī)構(gòu)，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓(xùn)，志在以此促進(jìn)全轄對(duì)外服務(wù)質(zhì)量跟上時(shí)代發(fā)展要求，也可為信用社吸引的客戶，從而促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。四、強(qiáng)化微機(jī)管理，搞好電子化建設(shè)，確保微機(jī)運(yùn)行安全無事故靠科技提升競(jìng)爭(zhēng)力氣，以電子化建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是省聯(lián)社及新型金融機(jī)構(gòu)的微機(jī)建設(shè)目標(biāo)，在當(dāng)前形勢(shì)下符合信合系統(tǒng)的迫切要求，我們財(cái)務(wù)科是全轄微機(jī)管理和技術(shù)核心，掌握著信用社電子化建設(shè)的脈搏，所以在今年乃至以后，我們都將把“科技興社，創(chuàng)新電子化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)檔案管理，強(qiáng)化信用社微機(jī)安全管理檔案是信用社需要嚴(yán)格保管的重要資料，在保管方式、保管期限及調(diào)閱權(quán)限等方面都有較嚴(yán)格的要求，隨著信用社電子化不斷深化，會(huì)計(jì)檔案正在由手工模式向電子化模式過度，原有的檔案管理方式需要進(jìn)一步地進(jìn)行修訂。為此，我們財(cái)務(wù)科將結(jié)合省聯(lián)社相關(guān)文件，結(jié)合全轄檔案管理工作中的實(shí)際，制定出《x縣聯(lián)社電子化檔案管理方式》，明確電子檔案的保管方式和保管基礎(chǔ)及權(quán)限設(shè)置，確保會(huì)計(jì)檔案的完整性和真實(shí)性，并使我轄的檔案管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。2、做好全省微機(jī)聯(lián)網(wǎng)前的預(yù)備和聯(lián)網(wǎng)施行工作我轄由于全部網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)微機(jī)化辦公，上機(jī)率達(dá)到100%，所以被省聯(lián)社列為第一批加入全省聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社，為了確保聯(lián)社下屬網(wǎng)點(diǎn)在今年首批順當(dāng)聯(lián)入省網(wǎng)，我們財(cái)務(wù)科將做好以下幾方面的工作：（1）搞好網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，緊密圍繞省聯(lián)社的要求，完成聯(lián)網(wǎng)前各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；（2）做好轄內(nèi)微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)維護(hù)和檢測(cè)工作，確保聯(lián)網(wǎng)前各網(wǎng)點(diǎn)的微機(jī)數(shù)據(jù)規(guī)律性、總分平衡性、交叉校驗(yàn)完全一致；（3）親熱協(xié)作省聯(lián)社完成網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)施行工作，確保我轄網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，盡最大力氣減少數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出時(shí)間和移植程序；（4）待聯(lián)網(wǎng)結(jié)束，搞好轄內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)人員的培訓(xùn)工作，分批、分崗位、分權(quán)限進(jìn)行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在全轄順當(dāng)安全運(yùn)行。3、做好全轄信用站撤退并分社的電子化建設(shè)工作依據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一部署支配，x年將對(duì)全轄信用站網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，共需要成立46個(gè)儲(chǔ)蓄所。為此，我們財(cái)務(wù)科將全面負(fù)責(zé)搞好儲(chǔ)蓄所的電子化建設(shè)工作，高效率完成數(shù)據(jù)移植、人員培訓(xùn)、對(duì)外辦公等各項(xiàng)工作，提升儲(chǔ)蓄所辦公效率和對(duì)外服務(wù)形象。4、全面開通全轄大、小額支付系統(tǒng)，暢通結(jié)算渠道去年，聯(lián)社營(yíng)業(yè)部成功開通了大額支付系統(tǒng)，轄內(nèi)結(jié)算渠道得到改善，支付形勢(shì)得到改觀。今年，依據(jù)省聯(lián)社相關(guān)文件精神，將在上半年開通小額支付，為此，我們財(cái)務(wù)科將抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，在全轄各個(gè)信用社全部開通大、小額支付系統(tǒng)，從根本上轉(zhuǎn)變信用社結(jié)算不暢的現(xiàn)狀，徹底提升轄內(nèi)信用社支付結(jié)算的效率，不斷縮小與其它行的差距，提升信用社的競(jìng)爭(zhēng)力。5、搞好信用社微機(jī)專項(xiàng)檢查工作在微機(jī)管理方面，我們財(cái)務(wù)科均在以前制定出了較完善的管理方式，并被信用社所接受，但好的制度、措施只有被落實(shí)才能發(fā)揮其作用。所以，今年財(cái)務(wù)科將把側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)全轄微機(jī)制度和方式施行狀況的檢查和監(jiān)督上，通過定期和不定期的微機(jī)檢查，切實(shí)使各項(xiàng)微機(jī)操作規(guī)程服務(wù)于信用社，各項(xiàng)微機(jī)管理方式制約到信用社，同時(shí)設(shè)計(jì)出相關(guān)的登記薄及檢查記錄表，將每次的檢查結(jié)果和檢查項(xiàng)目明確化、規(guī)范化，并記錄在案，作為年底信用社微機(jī)管理評(píng)先的重要依據(jù)。6、搞好信用社軟、硬件清理、檢修、整理、購(gòu)置管理工作今年我們財(cái)務(wù)科將下大力氣，做好信用社微機(jī)的日常維護(hù)工作，隨著信用社用軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備的日益增多，對(duì)財(cái)務(wù)科在微機(jī)日常維護(hù)上有了更高的要求，在以后的工作中，一方面我們將做好信用社的日常維護(hù)工作，保證信用社的微機(jī)運(yùn)行安全無事故，另一方面將做好微機(jī)相關(guān)登記工作，準(zhǔn)時(shí)處理信用社微機(jī)應(yīng)用中消逝的任何問題。切實(shí)做到“急信用社所急、辦信用社所辦”，我們財(cái)務(wù)科將始終保持業(yè)務(wù)指導(dǎo)和后勤服務(wù)并重的原則，充分發(fā)揮工作效率，提倡限時(shí)維護(hù)服務(wù)，關(guān)懷信用社處理問題。在信用社電腦設(shè)備報(bào)損方面嚴(yán)把關(guān)，聯(lián)社能修復(fù)的自己修復(fù)，不能自行修復(fù)，要通過仔細(xì)檢測(cè)確定設(shè)備損壞的部件和程度，盡量做好信用社電腦設(shè)備修理和維護(hù)開支的節(jié)約；對(duì)需要集中購(gòu)置的設(shè)備或軟件，要通過集體認(rèn)真爭(zhēng)論，選配的性價(jià)比和服務(wù)質(zhì)量力爭(zhēng)最優(yōu)；對(duì)信用社消逝的軟件故障，要確保由聯(lián)社特地技術(shù)人員來處理，并要有信用社內(nèi)勤主任和程序管理員在場(chǎng)，做好相關(guān)登記，搞好辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全、保密。五、充分利用改制優(yōu)待政策，搞好增收節(jié)支活動(dòng)，不斷壯大資金實(shí)力合理運(yùn)用政府扶持政策部署今年財(cái)務(wù)工作，確保所轄信用社從扶持政策中得到最大利益，將當(dāng)前改革形式下意義深遠(yuǎn)。為此，今年我們將重點(diǎn)做好以下工作：連續(xù)搞好所得稅退稅工作為用足用好稅收優(yōu)待政策，即從x年1月前到x年底，公司所得稅的減半征收，我們財(cái)務(wù)科將主動(dòng)組織各社結(jié)合本單位實(shí)際狀況抓住機(jī)遇，做好稅收申報(bào)工作，同時(shí)與政府有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，確保所得稅退稅這項(xiàng)扶持政策在全轄農(nóng)村信用社全面落實(shí)貫徹。2、充分利用國(guó)家扶持政策，完成保值貼補(bǔ)息工作。去年年底保值貼補(bǔ)息已到帳624.14萬元，用于了彌補(bǔ)歷年虧損，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，對(duì)于1994—1997年連續(xù)虧損的信用社實(shí)付的保值利息，國(guó)家財(cái)政賜予貼補(bǔ)，據(jù)此計(jì)算還有1200萬元需要財(cái)政貼補(bǔ)。為了爭(zhēng)取這部分資金的如數(shù)到位，今年，我們財(cái)務(wù)科將連續(xù)組織內(nèi)勤主任、主管會(huì)計(jì)會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，支配布置這項(xiàng)工作。以確保如期完成各項(xiàng)報(bào)表、材料，并通過財(cái)政部驗(yàn)收，使兌付政策落到實(shí)處。六、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)和財(cái)務(wù)小表的匯總上報(bào)工作。2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5、連續(xù)執(zhí)行技能考核匯報(bào)制度。6、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作。7、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。8、強(qiáng)化信用社無息資金管理。9、連續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作?？傊?，在新的一年里，我們財(cái)務(wù)科將借改革契機(jī)，連續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，提升職工業(yè)務(wù)操作力氣，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科的職能作用，主動(dòng)完成全年各項(xiàng)方案任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)鍵發(fā)展而做出更大的奉獻(xiàn)!財(cái)務(wù)工作方案篇12轉(zhuǎn)瞬XX又過去了，每次工作總結(jié)都讓自己又一次熟識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在XX年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提升，努力做到適崗。一、XX年的工作狀況總結(jié)如下財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題處理問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的加入不夠主動(dòng)，不能深化的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是依據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將公司實(shí)際丟在一邊，只是依據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠認(rèn)真、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)比制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題怎么將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，方案在XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提升：1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷，提升自身的綜合管理力氣。主動(dòng)加入公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手資料，強(qiáng)化猜想、分析工作，依據(jù)集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中依據(jù)財(cái)務(wù)方案，監(jiān)督公司對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使公司效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差別時(shí)，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由，依據(jù)差別及其產(chǎn)生緣由采取行動(dòng)或訂正偏差，或調(diào)整已有方案，同時(shí)也為日后的方案支配積累閱歷。2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化依據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有依據(jù)《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類公司之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的”一年，我方案多花一些時(shí)間，多爭(zhēng)論爭(zhēng)論財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷吸取新的學(xué)問，完善自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提升政策水平對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常，除了強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5.強(qiáng)化內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的