成本管控實(shí)施方案

篇一：成本管理實(shí)施方案成本管理實(shí)施方案一.成本管理的緊迫性和重要性成本管理是企業(yè)必修的內(nèi)功之一。當(dāng)前鞋業(yè)原材料價(jià)格及工資持續(xù)上漲，成本不斷攀升，導(dǎo)致公司處于微利運(yùn)作狀態(tài)。.而企業(yè)要發(fā)展、要盈利，此時(shí)成本管理顯得尤為重要。要進(jìn)行成功的成本管理，就要有跳出市場(chǎng)看市場(chǎng)的勇氣和魄力。以市場(chǎng)為導(dǎo)向一種產(chǎn)品的價(jià)格不是生產(chǎn)者說了算,而是以市場(chǎng)所能容納的價(jià)格（即客戶所能接受的價(jià)格）來決定，所以我們一切的成本預(yù)算與控制就必須按產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)來進(jìn)行。企業(yè)的存在是為了賺錢，只有利潤(rùn)的存在才能保證企業(yè)的生存。產(chǎn)品的價(jià)格，我們自己不能訂，所以在一種合格產(chǎn)品的構(gòu)成因素中，我們唯一能控制的就只有成本了。以成本定效益在一個(gè)企業(yè)中，成本的構(gòu)成因素很多，即設(shè)計(jì)開發(fā)成本、營(yíng)銷成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、設(shè)備、水電成本、工商稅務(wù)成本等。企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于對(duì)各項(xiàng)成本資源合理有序地利用和管理，將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。這樣才能保證企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。管理是永恒的主題一支能征善戰(zhàn)的軍隊(duì)，必然有它特定的規(guī)章和紀(jì)律，而生命力旺盛的企業(yè)則離不開全方位的管理。企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)如拋開成本管理不談，那也只能是望梅止渴、望洋興嘆。成本管理的目標(biāo)是

使企業(yè)內(nèi)部積壓閑散物資達(dá)到最小化，使物資流動(dòng)有序損耗最最大化。運(yùn)動(dòng)，更不是一句口號(hào)，它是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生，并貫穿于程。它不以某人的職務(wù)變化而變化，更不因某人的離去而終止。它的主題是管理，所以成本管理是企業(yè)生存發(fā)展中永恒的主題。功和制度的推行都離不開團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的支持和參與，單絲不沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。成本管理如只靠決策層和管理和監(jiān)督，而不能增強(qiáng)公司全員的成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員的積極性，雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾，收效甚微，變成紙上談兵；只有全員行動(dòng)，共同管理完成它應(yīng)有的使命。理無處不在，我們要進(jìn)行合理有序的成本管理，已經(jīng)勢(shì)在必行，則取決于決策層所認(rèn)可的定位和執(zhí)行層整體操作的方式方法及公司的增強(qiáng)。小，追求企業(yè)利潤(rùn)成本管理不是一種企業(yè)產(chǎn)供銷的全過對(duì)象是成本，它的4.以全員為中心任何一種事業(yè)的成小，追求企業(yè)利潤(rùn)成本管理不是一種企業(yè)產(chǎn)供銷的全過對(duì)象是成本，它的4.以全員為中心任何一種事業(yè)的成成線，獨(dú)木難成林。人員單方面的宣傳則只會(huì)是雷聲大，推行，才能使成本綜上所述，成本管而成本管理的成敗，全員的主人翁意識(shí)二.成本管理實(shí)施a企業(yè)是以獲取利潤(rùn)最大化為目的，而企業(yè)的員工則是在為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)自身價(jià)值，所以企業(yè)與員工是船與水、皮與毛的關(guān)系，船行于水而毛附于皮，二者相輔相成，共榮共辱。b：公司與員工是雙贏互惠的關(guān)系，公司生意興隆財(cái)源滾滾，員工工資隨之增高，福利也相應(yīng)變好，皆大歡喜。而公司一旦無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)了，員工將面臨的是什么？要么從哪里來回到哪里去，要么走上街頭另謀生計(jì)。勤儉節(jié)約是我們民族的傳統(tǒng)美德，人為的浪費(fèi)是徹頭徹尾的犯罪。合理地使用手中的物料，嚴(yán)格控制成本的惡性上漲，是我們每個(gè)人高尚人格和優(yōu)良職業(yè)道德的體現(xiàn)。c：責(zé)任感是維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最重要因素，我們既然投身于這個(gè)公司，我們就有權(quán)利有義務(wù)使公司更加繁榮興旺，我們就應(yīng)該有責(zé)任控制和杜絕一切損害和浪費(fèi)財(cái)物的現(xiàn)象發(fā)生。d公司各部門各車間需隨時(shí)向全體員工宣傳、灌輸成本控制的重要性，嚴(yán)格工藝操作，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。只有調(diào)動(dòng)公司全員的積極性和主人翁意識(shí)才能把成本控制工作落到實(shí)處，全員行動(dòng)方能眾志成城。e成本管理相對(duì)于企業(yè)中的其它管理略顯籠統(tǒng)抽象和空乏，沒有固定的公式和可沿襲的模式，只有因地制宜、因時(shí)制宜、因勢(shì)制宜、大處著眼、小處著手，只有做好每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的控制工作并持之以恒才能取得成本管理工作的最后勝利，聚沙成塔、集腋成裘，細(xì)節(jié)決定成敗。2.各部門實(shí)施細(xì)則（1）行政a：辦公設(shè)備的合理使用對(duì)辦公室的電器設(shè)備如：復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦等每臺(tái)電器應(yīng)有固定的使用人或保管責(zé)任人，其它人員不能隨意操作該電器，避免因操作不當(dāng)而影響使用壽命或造成其它損失。b：辦公用品的合理使用辦公用品的領(lǐng)用，需對(duì)各領(lǐng)用單位和個(gè)人根據(jù)使用頻率進(jìn)行用量評(píng)估，發(fā)放時(shí)需領(lǐng)用人簽字，并按月統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析。能重復(fù)利用的必須重復(fù)利用，盡可能挖潛降耗，節(jié)約成本。c：水電的使用在企業(yè)中水、電的使用涉及到生產(chǎn)和生活的各個(gè)時(shí)段。如何合理使用，需全員養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，使用結(jié)束時(shí)隨手關(guān)電、關(guān)水，路燈、照明燈需后勤人員掌握好供應(yīng)時(shí)段，合理開關(guān)，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)轉(zhuǎn)風(fēng)扇。車間操作員工離開工位時(shí)必須關(guān)燈，不能等到全段、全部門統(tǒng)一關(guān)電。d合理的車輛調(diào)車輛由行政部門統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門對(duì)車輛的使用，掌握各部門在一天中需用車的時(shí)間段和區(qū)域方位，進(jìn)行系統(tǒng)合理安排車輛，盡量避免同一時(shí)段在同區(qū)域方位出現(xiàn)兩輛或多輛車而造成多方面損耗和浪費(fèi)。e：真實(shí)客觀公平的考勤制度考勤是公司正常運(yùn)作中人力資源信息的主要來源，也是財(cái)務(wù)核算和核對(duì)工資的重要憑據(jù)，各部門在執(zhí)行考勤的過程中，必須是全員考核、人人平等、一視同人，否則就只是形式上的應(yīng)付。f：科學(xué)合理的人事制度對(duì)公司現(xiàn)有部門和車間的各崗位合理估算出平均每天的有效工作時(shí)間，再根據(jù)每人每天可承受的有效工作時(shí)間及崗位之間可錯(cuò)開時(shí)段的互補(bǔ)性進(jìn)行人員兼并，對(duì)留下的在崗人員適當(dāng)?shù)奶岣吖べY。這樣既可提高在崗工人的工作積極性又可使公司工資成本大大降低。對(duì)車間現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行定員、定崗、定薪、定機(jī)動(dòng)人員（普工）數(shù)量。車間人員離職、新進(jìn)人員入職（人員招聘需先審核）必須經(jīng)生產(chǎn)部、行政部審核后方能生效，否則不予存檔和進(jìn)行薪資核算。球建議在股份制未全面推行前把績(jī)效考核搞起來，這樣對(duì)成本管理有極大的益處。（2）倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)a：物料分析：根據(jù)生產(chǎn)單、確認(rèn)樣、工藝書的相關(guān)要求，填制物料分析表、成本預(yù)算表、備料表，計(jì)算所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。b查找?guī)齑妫呵逅愠鑫锪犀F(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量和已訂未到的數(shù)量。c：填寫物料申購(gòu)清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上，交采購(gòu)部門進(jìn)行詢議價(jià)格和交期咨詢。d：物料訂購(gòu)：采購(gòu)人員根據(jù)申購(gòu)清單進(jìn)行訂購(gòu)。e物料進(jìn)度控制：倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度要求進(jìn)行物料追蹤，有異常情況及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)。f：物料驗(yàn)收：物料到倉(cāng)庫(kù)后，品管人員、各倉(cāng)庫(kù)人員按要求對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)通知客戶qc予以確認(rèn)g：備料發(fā)料：倉(cāng)庫(kù)按生產(chǎn)進(jìn)度要求依據(jù)生產(chǎn)單對(duì)單進(jìn)行配料、發(fā)料，保障正常生產(chǎn)。h：倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)必須做到：a:不斷料、待料b:不呆料、滯料c:不囤料、積料k對(duì)于常規(guī)材料，低質(zhì)易耗材料，面臨市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整的材料，到貨周期長(zhǎng)的材料，可按要求提前備料。j：倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)在交接與管理上保證帳物相符，同時(shí)做好存放物料場(chǎng)所的安全工作。（3）品管部門品管部門在成本管理中起著舉足輕重的作用。從原材料進(jìn)庫(kù)到成品出庫(kù)的整個(gè)流程中需要品管人員對(duì)原材料、半成品、成品層層把關(guān)且必須關(guān)關(guān)把好，才不至于不良品流到下道工序，以免造成最后次品鞋流入市場(chǎng)，給公司造成更大的損失。早一道工序發(fā)現(xiàn)不良品我們就會(huì)少一道工序的成本。所以在品質(zhì)管理中應(yīng)把握〃下道工序就是市場(chǎng)〃的理念，把不良品攔截在本道工序之內(nèi)并及時(shí)處理。（4）生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門需對(duì)各車間門窗、機(jī)器設(shè)備、水、電等的使用按部門或工段落實(shí)到管理責(zé)任人，避免因使用不當(dāng)或管理不善造成損壞及浪費(fèi)，所有機(jī)器設(shè)備由生產(chǎn)車間制訂出維修計(jì)劃并及時(shí)保養(yǎng)、維修。【裁斷】裁斷是企業(yè)的龍頭，其面料是產(chǎn)品成本的主要部分，所以更應(yīng)加大成本管理力度，杜絕不合理浪費(fèi)。a:事前控制a-1:發(fā)料檢驗(yàn)：嚴(yán)格執(zhí)行不合格的不發(fā)料，對(duì)不同等級(jí)的皮料進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)卮钆?，根?jù)產(chǎn)品款式和部位適當(dāng)調(diào)配發(fā)料。a-2:當(dāng)日材料適量發(fā)放，多發(fā)的及時(shí)收回。b:事中控制b-1沖料人員領(lǐng)到皮料時(shí)，應(yīng)先核對(duì)皮質(zhì)以及數(shù)量后再?zèng)_料。b-2:嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)皮尺操作，如有疑問要及時(shí)與主管溝通。b-3:遇到皮料利用率低的情況下，應(yīng)首先向主管反映，主管及時(shí)解決。b-4:當(dāng)日皮尺有虧損而無法完成任務(wù)的，主管應(yīng)及時(shí)增開領(lǐng)皮單，經(jīng)生產(chǎn)部或主管部門簽字通過，倉(cāng)庫(kù)再進(jìn)行補(bǔ)料，解決應(yīng)及時(shí)，以免造成時(shí)間成本浪費(fèi)。b-5:員工操作中，一律按外優(yōu)內(nèi)次操作，合理利用皮料。天然傷殘和美觀度不夠的部位，需做到有皮尺的情況下配合主管轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入，要求轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入的皮料一定要有利用率，人人如此，公平對(duì)待，不可延誤時(shí)間。c:事后控制（倉(cāng)庫(kù)帳目顯示）c-1:發(fā)皮倉(cāng)庫(kù)必須做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，查有無缺少或多出材料，對(duì)員工有需周轉(zhuǎn)皮尺做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)日做好次日皮料發(fā)放的準(zhǔn)備工作。c-2:員工當(dāng)日完成任務(wù)時(shí)，及時(shí)做好皮尺盈虧帳目，可按批次向主管或全體員工公布一次，以便于體現(xiàn)帳目的透明度和員工核查。c-3:多余材料退回，

結(jié)算皮倉(cāng)與劃料車間的盈虧，為了節(jié)約時(shí)間，可將所有材料數(shù)量合并清算，退回時(shí)皮料不一定要一樣只要求數(shù)量一致。d:整體控制d-1:皮料：各部門員工因操作失誤引起的皮疤、血筋、缺料損壞次品部件、半成品、成品必須有處理結(jié)果并賠償后方可發(fā)料拼補(bǔ)。在成本管理方面各部門必須平等對(duì)待，不能厚此薄彼。d-2：副料：副料沖裁員工需按計(jì)劃進(jìn)度要求，對(duì)單足額沖好每單所需副料，并按單分碼包扎，作好標(biāo)識(shí)。d-3:對(duì)于革面材料，沖料人員在拉料、折料時(shí)要檢查好革面復(fù)合情況、革面的顏色、紋路與確認(rèn)樣必須核對(duì)好后，再依據(jù)拉伸方向要求進(jìn)行排刀下料?！踞樮嚒縜:材料領(lǐng)取及分發(fā)針車所需材料部件從總倉(cāng)或裁斷到劃線再到針車發(fā)包的每個(gè)環(huán)節(jié)，必須按生產(chǎn)單的配碼、數(shù)量及工藝單及色卡上的材料標(biāo)準(zhǔn)要求確認(rèn)并清點(diǎn)好所需材料，再按發(fā)包基本單位進(jìn)行配套發(fā)料。b:規(guī)范操作b-1:劃線劃線必須先核對(duì)好樣板后再劃線，劃線須清晰準(zhǔn)確、不走樣和涂改。特別注意不同型號(hào)，同一部位用同一樣板的預(yù)警處理，盡可能一個(gè)型號(hào)使用一套樣板防止用錯(cuò)樣板。b-2:車包做包做包前先核對(duì)領(lǐng)料單及所領(lǐng)鞋包型號(hào)、數(shù)量、碼子是否相符，劃線是否準(zhǔn)確，然后再進(jìn)行操作。對(duì)個(gè)別部件或需補(bǔ)強(qiáng)部件應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)布粘貼平直，邊距一致，粘帖前應(yīng)清理面料上的所有皮渣雜物，防止產(chǎn)生不良品。滾邊條、補(bǔ)強(qiáng)帶、松緊、縫包線、穿花線、雙面膠等應(yīng)據(jù)實(shí)際需用長(zhǎng)短剪斷，杜絕浪費(fèi)。折邊、貼包頭襯布、貼里皮、車線、裝飾扣等必須按工藝要求操作。操作臺(tái)板保持清潔，刷膠均勻，無膠粒，特別注意淺色鞋面清潔度的控制與保持，操作人員不得留有長(zhǎng)指甲，避免指甲過長(zhǎng)劃傷皮面?！境尚汀縜:鞋包、中底、包頭主跟、燙底篇二：成本控制方案成本控制實(shí)施方案內(nèi)部資料2010-5-13目錄：成本控制實(shí)施方案內(nèi)部資料2010-5-13第一條、成本管理現(xiàn)狀第二條、本公司成本控制要素第三條、實(shí)施步驟第四條、措施第五條、組織結(jié)構(gòu)第六條、成本控制規(guī)定第七條、成本控制組崗位職責(zé)第八條、操作流程第九條、具體操作方法第十條、管理工具第十一條、專用章模板呈報(bào)：編制：經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)容第一條、成本管理現(xiàn)狀目前我公司整體的成本工作存在很多缺陷，可以歸納如下幾點(diǎn)：1、成本控制無體系，公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識(shí)，但不系統(tǒng)。2、成本統(tǒng)計(jì)、核算不夠全面、細(xì)致、準(zhǔn)確。二沒有建立材料、工時(shí)等費(fèi)用耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤及控制，致使處于失控狀態(tài)。么倉(cāng)庫(kù)材料的管理與財(cái)務(wù)未進(jìn)行有效監(jiān)管，當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)材料、物資統(tǒng)計(jì)由于多種原因上報(bào)公司數(shù)據(jù)不全或滯后影響當(dāng)期成本的真實(shí)性。八各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)較差，并且相互的協(xié)作意識(shí)欠佳。&沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，信息的收集、反饋存在一定的障礙，不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析。7、進(jìn)出庫(kù)各類材料、各種設(shè)備無正式編碼，無法按要求調(diào)用某一品種的購(gòu)銷存的數(shù)據(jù)。&管理層成本控制意識(shí)較強(qiáng)，但監(jiān)控力度欠佳。9＞成本控制組目前的數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)的事后歸集與核算。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行明細(xì)分列，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤，成本核算如同虛設(shè)。鑒于上述情況，建立適應(yīng)我公司成本控制體系，勢(shì)在必行。第二條、本公司成本控制要素成本控制的重點(diǎn)：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。成本控制的起點(diǎn)：應(yīng)在設(shè)計(jì)形成階段，即初始階段（因先銷售后制造）。成本控制的對(duì)象：首先是供應(yīng)商，其次是內(nèi)部生產(chǎn)消耗。成本控制的方法：前饋控制和事中控制加以保障。即：在成本形成點(diǎn)（初始階段）進(jìn)行成本框架控制；在成本發(fā)生時(shí)進(jìn)行成本目標(biāo)控制，從根源上控制和降低成本，做到全過程控制。第三條、實(shí)施步驟：目標(biāo)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從管理模式、企業(yè)制度、員工行為和支持系統(tǒng)等方面綜合考慮，尋求整套解決方案，才能做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。結(jié)合我公司目前的人力、物力、辦公條件、現(xiàn)有設(shè)施等，先做總體管控，捋順后再將成本分解到各車間第一步：（約6個(gè)月時(shí)間）原材料的出入庫(kù)、費(fèi)用消耗等情況由成本組負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核。暫由成本組負(fù)責(zé)各項(xiàng)目、工程成本的二級(jí)核算（粗略），月末與財(cái)務(wù)的實(shí)際成本核對(duì)，并分別出具報(bào)表、分析和說明。由成本組部監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。逐步完善、修正成本控制體系文件及相關(guān)制度。第二步：②成本組負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、分析并建立相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度。第四條、措施1、組織建設(shè)：首先要將成本控制工作提升到一定高度，建立完善的組織機(jī)構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，又有具體的操控技能。因此特規(guī)定：以總經(jīng)理為中心；以公司行政隸屬劃分為單位；以各部門經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人，以經(jīng)營(yíng)部為主要管理機(jī)構(gòu)，形成以點(diǎn)帶面的框架組織。2、制度建設(shè)：建立公司成本控制規(guī)定、表格建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工二規(guī)范流程：凡涉及購(gòu)入、費(fèi)用的合同，材料、設(shè)備的出入、費(fèi)用支付等各業(yè)務(wù)，在原流程的基礎(chǔ)上增加成本審核、控制流程。么明確方法：明確各部門職員、主管、經(jīng)理各自應(yīng)掌控的范圍。八建立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)：首先建立成本控制組與倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，開通材料信息收集、反饋的渠道。在此基礎(chǔ)上再建立成本控制組與其他相關(guān)部門的共享信息。第五條、組織結(jié)構(gòu)成本控制組織機(jī)構(gòu):總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理負(fù)責(zé)人:待定（由公司高層指定）成員：各部署主任以上管理者責(zé)任部門：成本控制組下設(shè)：主管1人目標(biāo)成本制定崗1人材料成本核算崗2人費(fèi)用成本核算崗1人成本統(tǒng)計(jì)崗1人成本分析崗1人（可兼任）第六條、成本控制制度為增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，為公司贏得最大利益。根據(jù)成本管理的要求，結(jié)合本公司具體情況，特制定本規(guī)定。一、凡公司行政隸屬范圍的各部門、單位對(duì)外簽訂的采購(gòu)、供用電、水、氣、熱力、借款、租賃、承攬、分包、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉(cāng)儲(chǔ)等與產(chǎn)品有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)合同均遵守本規(guī)定：1、凡經(jīng)各所屬部門經(jīng)理簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)的上述合同、條款等，執(zhí)行前必須報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案，加蓋〃成本?？亍ㄕ路娇蓤?zhí)行。2、凡無經(jīng)營(yíng)部〃成本?？亍ㄕ碌暮贤?、條款等，在本公司內(nèi)視為無效合同，財(cái)務(wù)不予付款、采辦部不予采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)不予收貨。二合同的變更、追加條款均按正本合同要求執(zhí)行此規(guī)定。二、凡公司行政隸屬范圍的各部門、單位所發(fā)生的費(fèi)用、付款、報(bào)銷等與資金有關(guān)的項(xiàng)目，經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字后，必須有成本組審核確認(rèn)后，再報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。否則，高層領(lǐng)導(dǎo)不予受理。三、要加強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，首先從管理層做起。因此成本控制必須列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，每月中層管理例會(huì)，需將〃成本控制問題〃作為必議課題，將各部門在成本控制工作中存在的問題、難點(diǎn)進(jìn)行溝通、解決。四、各部門、車間，主控對(duì)象為車間主任、經(jīng)理，凡該部門成本控制工作欠妥者（如：不執(zhí)行成本控制規(guī)定、不按時(shí)遞交相關(guān)資料、不配合相關(guān)部門工作等）由部門主管、經(jīng)理，在經(jīng)理例會(huì)中做出說明。五、設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目要求，向成本控制組提交設(shè)計(jì)方針資料采購(gòu)清單、設(shè)備明細(xì)表、生產(chǎn)設(shè)計(jì)中的各部位材料清單、材料預(yù)估表等必須在相應(yīng)階段第一時(shí)間提供給成本控制組。六、采辦部1、供應(yīng)商管理表（按質(zhì)量管理體系文件要求）除招標(biāo)外，采購(gòu)訂單、協(xié)議、合同簽訂前，必須有供應(yīng)商管理表，并經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)后，隨合同報(bào)成本控制組備案，加蓋〃成本?？亍ㄕ?。2、采購(gòu)訂單、協(xié)議、合同及追加條款等，正式執(zhí)行前均需報(bào)成本組備案，并蓋〃成本?？亍ㄕ潞蠓祷厮鶎俨块T正式使用。二材料、設(shè)備入庫(kù)，必須有<到貨通知單>或電子郵件及相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)部。4.料驗(yàn)收入庫(kù)單、發(fā)票、請(qǐng)款單經(jīng)所屬主管簽字后，均需成本組蓋章確認(rèn)，方可由高管審批、到財(cái)務(wù)付款。八倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，必須有成本組的〃成本專控〃章，否則倉(cāng)庫(kù)不予發(fā)料。&每月25日前向成本組提交倉(cāng)庫(kù)材料收、發(fā)、存匯總表，并接受成本組審核。七、生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求必須第一時(shí)間向成本組提供整船外部委托加工項(xiàng)目明細(xì)單。（如下表）工程名稱：日期：注：此表用于監(jiān)督外加工材料發(fā)貨情況和付款金額。材料的領(lǐng)用，由指定專人經(jīng)主管簽字后，到成本組蓋〃受控〃章，方可領(lǐng)料。對(duì)合同外、計(jì)劃外領(lǐng)料除由主管簽字外，必須有經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審批的追加計(jì)劃或相關(guān)說明，成本組審核通過方可領(lǐng)料。勞保用品、工具等其他消耗，均需按上述要求辦理。遇節(jié)假日領(lǐng)料，需提前辦理備料手續(xù)。每月25日前提供下月臨時(shí)采買計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同外材料消耗計(jì)劃表等，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)成本組備案蓋章。嚴(yán)格工程號(hào)管理，特別是輔助生產(chǎn)項(xiàng)目工號(hào)的編制，要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按要求編制，不得混亂。領(lǐng)料單、報(bào)銷單等與生產(chǎn)有關(guān)的單據(jù)必須按使用對(duì)象寫明工程號(hào)，不得隨意亂填或不填寫，各主管負(fù)責(zé)人簽字前需審明各項(xiàng)內(nèi)容。篇三：項(xiàng)目全過程成本控制實(shí)施方案項(xiàng)目全過程工程造價(jià)成本控制實(shí)施方案建設(shè)工程造價(jià)全過程控制是工程造價(jià)管理的發(fā)展方向，在工程造價(jià)全過程管理中，咨詢機(jī)構(gòu)通過掌握情況、收集資料、鑒證檢查、提出建議、提供咨詢等手段和方法，既可以協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，也可以直接充當(dāng)建設(shè)單位的專業(yè)顧問。一、設(shè)計(jì)階段的成本控制1、設(shè)計(jì)方案的比選建議以及方案對(duì)造價(jià)的影響控制，做好限額設(shè)計(jì)；2、對(duì)不必要的設(shè)計(jì)功能或影響造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)提出建議；3、在施工過程中對(duì)不必要的設(shè)計(jì)變更提出建議。二、招投標(biāo)階段的成本控制（本工程總包已招標(biāo)，本條針對(duì)專業(yè)單位的招標(biāo)）1、審核招標(biāo)文件，提出咨詢意見;2、審核工程量清單、預(yù)算或招標(biāo)控制價(jià)，提出咨詢意見；二協(xié)助建設(shè)單位做好詢標(biāo)及合同簽訂工作。三、施工階段成本控制1、制定造價(jià)控制的實(shí)施流程，對(duì)承包人報(bào)送的工程預(yù)算進(jìn)行審核，確定造價(jià)控制目標(biāo)，編制《投標(biāo)工程量和單價(jià)重大差異情況表》，分析原因，從而確定控制的重點(diǎn)；2、根據(jù)施工承包合同、進(jìn)度計(jì)劃，編制《工程文件資料審閱備忘錄》，熟悉施工合同和招投標(biāo)情況，根據(jù)合同約定確定進(jìn)度款；3＞參與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì)議，編制《全過程造價(jià)控制（跟蹤審計(jì)）日記》記錄會(huì)議精神，做好工程現(xiàn)場(chǎng)日記及拍攝影像資料；么參加圖紙會(huì)審以及相關(guān)涉及造價(jià)的會(huì)議，做好相關(guān)記錄，對(duì)設(shè)計(jì)變更提出意見及建議，嚴(yán)格控制涉及增加造價(jià)的設(shè)計(jì)變更；八負(fù)責(zé)對(duì)承包人報(bào)送的每月（期）完成進(jìn)度款月報(bào)表進(jìn)行審核，并提出當(dāng)月（期）付款建議書，編制《工程進(jìn)度款咨詢意見表》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)建設(shè)單位，作為支付進(jìn)度款的依據(jù)；&承發(fā)包方提出索賠時(shí)，根據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合施工合同的約定，編制《造價(jià)控制聯(lián)系單咨詢意見表》，對(duì)索賠事項(xiàng)提供咨詢意見；7、協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)，并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；&結(jié)合施工合同的約定，編制《造價(jià)控制聯(lián)系單咨詢意見表》，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用提供咨詢意見；%提供與造價(jià)控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和其他咨詢服務(wù)；查閱有關(guān)工程定額、信息價(jià)期刊、以及向市場(chǎng)詢價(jià)，從而確定人工、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和其他咨詢服務(wù)；10、對(duì)材料、設(shè)備的價(jià)格提供咨詢服務(wù)，提供市場(chǎng)詢價(jià)，提出咨詢意見。四、需重點(diǎn)關(guān)注問題（一）程序規(guī)范性1、設(shè)計(jì)圖紙是否已完整齊全，重大設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過工程部、成本部們的確認(rèn)，是否涉及造價(jià)的變更；2、招標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要等與施工合同簽訂、執(zhí)行（分包情況、甲供情況）的嚴(yán)密性，重點(diǎn)審核合同中關(guān)于工程造價(jià)方面的條款，明確工程造價(jià)結(jié)算方式及計(jì)價(jià)的具體約定等。（二）過程中的鑒證工作1、對(duì)隱蔽工程、臨時(shí)工程和交叉工程等完工后無法再行核查的工程的工程量進(jìn)行核實(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄和取證工作；對(duì)關(guān)鍵部位需拍下照片作為證據(jù)，資料和證據(jù)要整理清楚，以備事后核查；2、分析投標(biāo)文件中的不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)不平衡報(bào)價(jià)有針對(duì)性防范措施，將其限制在一個(gè)比較小的影響范圍之內(nèi)；二及時(shí)有效地處理在施工過程中施工單位提出的索賠事件，真實(shí)客觀地記錄和保存整個(gè)索賠事件的第一手資料和取證工作；么及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程整體狀況及影響工程造價(jià)較大的變更或重大事項(xiàng)。（三）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)1、工程量清單審查主要檢查清單項(xiàng)目是否缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，對(duì)工程量大、合價(jià)高項(xiàng)目特征描述是否完整、是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，清單計(jì)量單位是否準(zhǔn)確，指標(biāo)性復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系以驗(yàn)證工程量的準(zhǔn)確程度；、簽訂合同咨詢（1）是否與招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容相符；（2）對(duì)比招標(biāo)控制價(jià)（預(yù)算）和投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，判斷施工單位的不平衡報(bào)價(jià)，提出處理建議；（3）新增項(xiàng)目的組價(jià)原則是否明確且具有操作性，包括土建、安裝不同專業(yè)是否適用；（4）合同風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整是否符合工程所在地文件規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整幅度、內(nèi)容約定是否明確，如材料、人工價(jià)差調(diào)整包括調(diào)整幅度、雙方承擔(dān)比例以及具體計(jì)算方法意思是否明確；（5）關(guān)于結(jié)算審核付費(fèi)的約定是否明確；（6）關(guān)于聯(lián)系單簽證的要求，包括建設(shè)單位的審批流程、各級(jí)權(quán)限，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理權(quán)限等；（7）做好聯(lián)系單、簽證單等資料的收發(fā)登記制度，關(guān)注聯(lián)系單、簽證單的合法性、時(shí)效性，避免在以后工程結(jié)算若發(fā)生訴訟時(shí)，為自身帶來不必要的麻煩。五、咨詢?nèi)藛T的配備1、現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)工程師1人，配合建設(shè)單位成本部的工作，做好上面條款中的各項(xiàng)日常工作;2、配備各個(gè)專業(yè)的工程師，定期對(duì)駐點(diǎn)人員的工作進(jìn)行復(fù)核和技術(shù)支持，聯(lián)系單、進(jìn)度款審核等文件在駐點(diǎn)人員審核后報(bào)公司專業(yè)工程師復(fù)核，最終由金婷婷負(fù)責(zé)審核簽字為準(zhǔn)。六、過程跟蹤咨詢費(fèi)用的計(jì)算1、方案一：按人員配備的年薪計(jì)算，按本項(xiàng)目的情況，現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)人員1人，提供定期服務(wù)的各專業(yè)工程師（土建、安裝）共2人，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1人，共計(jì)年薪、福利費(fèi)用、差旅費(fèi)等約需要60萬元左右/年。2、方案二：按省咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算，按建安工程造價(jià)比例的0.7%（為平均比例，具體可參照安徽省咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)），且咨詢服務(wù)時(shí)間為在合同約定的工期內(nèi)，計(jì)算咨詢費(fèi)用。篇四：精細(xì)化成本費(fèi)用管控方案成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案王德敏編著北京目錄1.1人力資源成本..41.1.1人力資源成本構(gòu)成分析方案41.1.2人力資源成本預(yù)算管理制度61.2生產(chǎn)成本101.2.1生產(chǎn)成本管理控制制度101.2.2生產(chǎn)成本核算管理辦法..141.3采購(gòu)成本構(gòu)成分析方案191.4物流成本構(gòu)成分析方案211.5質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案236銷售費(fèi)用251.6.1銷售費(fèi)用構(gòu)成分析方案..251.6.2銷售費(fèi)用管理控制辦法..271.7管理費(fèi)用33管理費(fèi)用構(gòu)成分析方案..33管理費(fèi)用支出審批規(guī)定..358財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析方案36第2章人力資源成本費(fèi)用控制381取得成本382.1.1招聘成本控制方案382.1.2人才測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程..452開發(fā)成本462.2.1培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法..462.2.2員工教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定..512.3使用成本543.1員工加班TOC\o"1-5"\h\z費(fèi)用管控辦法..542.3.2員工福利費(fèi)用控制辦法..56第3章生產(chǎn)成本費(fèi)用控制591直接材料成本593.1.1材料消耗定額管理流程..593.1.2原材料消耗控制方案603.2勞動(dòng)定員定額辦法62TOC\o"1-5"\h\z3.3生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法653.4保護(hù)用品管控制度67第4章采購(gòu)成本費(fèi)用控制721訂購(gòu)成本7241.1采購(gòu)詢價(jià)控制流程72訂購(gòu)成本控制方案7342存貨持有成本控制方案79第5章物流成本費(fèi)用控制831運(yùn)輸成本835.1.1物流行業(yè)運(yùn)輸成本控制方TOC\o"1-5"\h\z案835.1.2銷售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)范85裝卸工作控制流程896.1質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)控制方案……..906.2廢品損失費(fèi)控制方案95修費(fèi)控制方案97第7章銷售費(fèi)用控制997.1銷售人員薪資控制方案992業(yè)務(wù)費(fèi)用100銷售人員TOC\o"1-5"\h\z差旅費(fèi)控制制度100銷售業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制辦法1053廣告費(fèi)用控制管理規(guī)定1064公關(guān)禮品管理控制辦法109第8章管理費(fèi)用控制1111辦公費(fèi)支出方案1112招待費(fèi)管控實(shí)施辦法1143通信費(fèi)管控實(shí)施辦法1178.4差旅費(fèi)報(bào)銷控制細(xì)則1208.5工會(huì)經(jīng)費(fèi)控制辦法1236綠化環(huán)境維護(hù)管理規(guī)定124第9章財(cái)務(wù)費(fèi)用控制1261利息支出控制方案126第1章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成1人力資源成本1.1.1人力資源成本構(gòu)成分析方案篇五：公司成本控制方案運(yùn)營(yíng)成本控制計(jì)劃方案對(duì)于一個(gè)擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時(shí)間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機(jī)會(huì)和控制方法，但始終沒有去實(shí)施，各運(yùn)營(yíng)部門無人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi)，這些問題對(duì)于我們應(yīng)該可以說是一個(gè)〃致命〃傷。通過以上了解我簡(jiǎn)單的將公司未來在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn)：1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。2、明確各部門的成本任務(wù)實(shí)行〃全員成本管理〃的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。二成本核算，精細(xì)化管理沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。么成本控制〃養(yǎng)成教育〃同時(shí)，為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用表》。〃費(fèi)用表〃從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。至此，通過以上四個(gè)重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門中設(shè)立〃行政協(xié)調(diào)專員〃崗，用以加強(qiáng)對(duì)成本的強(qiáng)化管理工作。〃行政協(xié)調(diào)專員〃崗位職責(zé)如下：1、以部門為單位設(shè)立行政協(xié)調(diào)