2023年電大工商管理本科成本管理形成性考核冊答案

A成本B產(chǎn)品成本C生產(chǎn)費用D經(jīng)營費用2產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為(B)?A生產(chǎn)費用B成本開支范圍C成本D制導致本合并計算和分派的原則稱為(D).A實際成本計價原則B成本分期原則C合法性原則D重要性原則A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本B期間費用C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D各成本項目的費用5當幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分派可釆用(D).ABC產(chǎn)品重量比例分派法D產(chǎn)品材料定額成本A在產(chǎn)品的數(shù)量B在產(chǎn)品的竣工限度C竣工產(chǎn)品的數(shù)量D廢品的敷量8最基本的成本計算方法是(A)?A品種法B分批法C分步法D分類法算成本時，應釆用(D)?A綜合結轉法B分項結轉法C按計劃成本結轉法D平行結轉法A產(chǎn)品的批別計算成本B產(chǎn)品的品種計算成本C產(chǎn)品的類別計算成本D產(chǎn)品的環(huán)節(jié)計算成本1產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動置，它的組成內(nèi)容涉及(ABD)?A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值B勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值C公司生產(chǎn)中發(fā)生的所有支出D勞動者剰余勞動所發(fā)明的價值E勞動者發(fā)明價值的總和D分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線E分清本公司產(chǎn)品成本和其他公司產(chǎn)品成本的界線A制造費用B財務費用C管理費用D營業(yè)費用E輔助生產(chǎn)費用費用的分派原則是(BE)?A所有的費用均應采用一定的方法在各種產(chǎn)品當中進行分派B直接費用直接計入產(chǎn)品成本C直接費用分派計入產(chǎn)品成本D間接費用直接計入產(chǎn)品成本E間接費用分派計入產(chǎn)品成本5采用約當產(chǎn)量比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應具有的條件是(ACD)?A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大E產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差較大具有下列條件(ABC).AB消耗定額比較準確C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E產(chǎn)品產(chǎn)養(yǎng)較大7、生產(chǎn)費用在蛟工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(ABCE).A定額比例法B按定額成本計價法C約當產(chǎn)量比例法D計劃成本分派法合用于(ABDA林舒B大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)D多環(huán)節(jié)生產(chǎn)A類型的生產(chǎn)A小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B生產(chǎn)C不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的小批單件多環(huán)節(jié)D管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)E管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)V度的分月、分季、分年相一致.產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進行分派.的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派，計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本.全過等.(2)分批法.一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產(chǎn)公司，對于新產(chǎn)品析題X定：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率.(2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當量.在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用.(4)計算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本.的竣工率=70%X50%=35%的竣工率=70%+30%X50%=85%CA倒扣測算法B比率測算法C選擇測算法D直接測算法基礎是(B)ABC法D制導致本法利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和(D)4按照本雖利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(D)5計算奉獻邊際率，可以用單位奉獻邊際去除以(A)7依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為(B).A成本預測B成本決策C成本分析D成本計劃8在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為(A)?A機會成本B專屬成本C差量成本D重置成本9那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過歎項的成本，稱為(C)?A歷史成本B變動成本C淹沒成本D專屬成本A總額分析法B差量損益分析法C相關成本分析法D成本無差別點法二、多項選擇題及(ABCD)BCDE).A高低點法B加權平均法C移動平均法D簡樸平均法E指數(shù)平滑法法涉及(ABD).A筒樸平均法B加權平均法C函詢調(diào)査法D指數(shù)平滑法E市場調(diào)査法5產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測重要涉及(ABDE)?A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預測B可比產(chǎn)品成本減少趨勢預測成本決策中應予以考虜?shù)某杀居?DE)?A直接材料B宜接人工C制造費用D機會成本E重置成本8本利分析在成本預測中的具體應用涉及(.ABCDE)?A保利點的預測B保利點的預測C保利成本的預測D風險條件下的成本預測9相關成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性(ACE)?A機會成本B淹沒成本C差■成本D專屬成本E共同成本X束。V利潤率大于或等于計劃期公司總體的目的銷吿利潤率,就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃.(X)5公司的奉獻邊際應當?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利.X變.C?追獲奉獻邊023元.規(guī)定做出外購與自制的決策.X(1)預測過程具有科學性；(2)預測結果具有近似性，(3)預測結果具有可修正性.釆用的方法有，定量預測法和定性預測法.(1)保本預測；(2)保利預測：(3)風險條件下的成本預測.舊費.資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數(shù)而計算的加權平均值.邊際資本是位而増長的成本.所不同的是邊際資本反映的是新増資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)公司編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計劃的編制可釆用(A一級成本計劃編制方式B二級成本計劃編制方式C三級成本計劃編制方時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(B耗數(shù)關C材料的計劃單3.下列不屬于成本報表的是(A商品產(chǎn)品成本農(nóng)B重要產(chǎn)品単位成本表C鈔票流景A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成5公司在編制成本計劃時，一般是先編制(B).A基本生產(chǎn)車間的成本計劃B輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C制造費用緣預算D期間費用預算6.下列不II于成本分析的基本方法的是(BA對比分析法B產(chǎn)量分析法C因素分析特定的責任中心所發(fā)生的花費稱為(D).A淹沒成本B固定成本C相關成本D責任成本須做到(A可比、不可比產(chǎn)品須分別壊列B可比、不可比產(chǎn)品可合并壊列CEC既可分別，也可合并填列D壊制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9公司成本報表的種類、項目、格式和編制方法(B)?A由國家統(tǒng)一規(guī)定B由公司自行擬定C由公司主管部門同一規(guī)定D由公司主管部門與公司共同制定為(C).A固定成本和變動成本成本計劃的內(nèi)容較多，一般涉及(BCDEA單位成本計劃2.基本生產(chǎn)車間偏織成本計劃時，應編制的計劃有(ACD).A劃A資料4.工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(ACDE).A成本表A準確CD方法統(tǒng)一E編報及時產(chǎn)品成本表中反映的指標有(AB所有商品產(chǎn)品的單位成本C重要商品產(chǎn)品的總成本D重要商品產(chǎn)品的單位成本7.成本分析一般涉及(ABC)?A成本的専前分析B成本的事中分析C成本的事后分析D成本的一般分析8采用因素分析進行成本分析時，擬定各因素替代順序時下列說法對的的是(ACE).A先曾代效貴指標，后普代質量指標9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是(ABE).A能在事前知道將發(fā)生什么花費B能在事中發(fā)生偏菱時加以調(diào)節(jié)C能在専前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其花費10下列屬于成本考核的指標有(AE).A實物指標和價值指標B數(shù)置指標和價值指穌C可比指標和不可比指標D直接指標和間接指標(X)2成本考核規(guī)定責任者對成本負責.(X)3責任成本和產(chǎn)品成本是一致的.J程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃.XV。V核歸口管理的費用指標的完畢情況.答：由于公司要以貨幣形式預先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃.劃得以有效執(zhí)行.政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務制其他車間和部門的成本計劃.品的単位商品產(chǎn)品成本表的結構將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成計同時列出本年計劃気本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù).謹最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應達成的標準.它可以作為公司最終追求的目的.但是，在公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)實標發(fā)明條件理步達成最優(yōu)標準.這樣，既解決了因標準制定得不符合公司的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責任單位努是指定期通過成本指標的對比分析，對目的成本的實際情況和成本計劃指標的完単結果進行全面審核、評價.I效益為目的.合指標。定？種分析方法.NON下：N如下:NOAOxBOxCO(1)分析題品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下:解答:本表年累計總成本90單位成算005本年累計實際平均6解答:比產(chǎn)品成本合計ABC計DE本算8單位成72、某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下:成比際成本對劃成本本+4%A產(chǎn)品規(guī)定：根據(jù)上述資料，釆用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結果壊入上表中.選擇原A促進公司組織方式變革C制2.狹義作業(yè)成本計算法的計算環(huán)節(jié)一方面是(B)?3.作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)童之間的關系為(A).A訂購童越大，釆用作業(yè)成本法計算的單位成本越低B訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高C訂購養(yǎng)慈小，釆用作業(yè)成本法計算的單位成本越低B作業(yè)的計量和分溫較為客觀D程序D無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的4.選擇作業(yè)中心間接成本的分派標準時，對自動化設備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應選擇A定單數(shù)量A材料購進時6質量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容，下列不屬于質量成本內(nèi)容的項目是(A防止成本7下列屬于鑒定成本的項目是(A).A實驗費(A成本(A)?A防止成本B).BOA單軌制B雙軌制C集中制D非集中制法與傳統(tǒng)成本計算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在(BCDE)?A成本計算基礎不同E不同B象不同件有(ABCDE).A比重相稱大3.狹義作業(yè)成本計算法一般環(huán)節(jié)涉及(ABCDG).A明確作業(yè)中心E種產(chǎn)品的作業(yè)成本4.選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ继數(shù)囊蛩赜?BCD)?A品的種類C與作業(yè)實際消耗的相關度D5.下列作業(yè)的成本驅動因素即成本動由于釆購單數(shù)的有(AE)?A購入材料6下列屬于防止成本的項目是(ABCDE).A工作費是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質囊規(guī)定發(fā)生的費用，它一般涉及(A為ABCE8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是(ABCDA索賠費用B退貨損失CD訴訟費9釆用單軌制核算質量成本時，期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分派，這些科目涉及(ABD).A生產(chǎn)成本B管理費用C本年利潤D營業(yè)費用10進行質；■：成本效益分析時，需要計算的指標有(ABCDEA產(chǎn)值質量成本率B銷售收入質量成本C銷會利潤質量成本率D產(chǎn)品成本質量成本率業(yè).業(yè)心.作業(yè)之間是一對一的相應關系.4作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分派費用提供了基而作業(yè)成本計算法間接費用分派的基礎是作業(yè)的數(shù)景，是成樹因.本.善和保證產(chǎn)品質R而支付的各種獎勵稱為質■:獎勵,農(nóng)于防止成本. (X)8為改當?shù)臅嫼怂憬Y合，不必單獨設立質囊成本的賬外記錄.總產(chǎn)值計算的.？該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點，標志著作業(yè)成本管理的襟生.管理以作業(yè)成本為前提.(3)研究的范疇不同.傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析;而作業(yè)成本管理進行作業(yè)鏈分析，經(jīng)常將分析的視角。(4)成本管理的性質不同.傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部，從未站在客戶角度進行成本管理,其管理不具有戰(zhàn)理不可缺少的一個組成部分,具有戰(zhàn)略性.(5)成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點,這種信息不夠精細，有時無法確認新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的?[利6)分析的內(nèi)容不同.傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項目角度進行分析，不具有進一步性;而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎，從資源動因、(7)成本改善的側重點不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本自身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間，它研究如何釆用有效措施減少某項較高的成本;而作業(yè)成本管理為消除非増值作業(yè)，經(jīng)常釆用先進的方法，如適時制、全面質理管理等，這些方法的釆用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間,其成本改善的視角較傳統(tǒng)視角要寛