畢業(yè)論文淺談建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

第一章緒論1.1選題背景景隨著我國(guó)正式加加入WTO以及市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制改革革的深入、建建筑產(chǎn)品定價(jià)價(jià)模式的調(diào)整整，我國(guó)施工工企業(yè)正面臨臨著激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目成本管管理己經(jīng)成為為施工企業(yè)能能否在建筑市市場(chǎng)上占據(jù)一一席之地并發(fā)發(fā)展壯大的決決定性因素。因因此，尋求一一套有效、易易行的成本控控制方法，是是施工企業(yè)生生存發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵。在這個(gè)個(gè)大背景下，本本文以建設(shè)工工程項(xiàng)目成本本控制為題，討討論建筑施工工企業(yè)如何進(jìn)進(jìn)行有效的工工程項(xiàng)目成本本控制。1.2建設(shè)工程程項(xiàng)目成本控控制研究的意意義盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的最終目的的，也是企業(yè)業(yè)生存與發(fā)展展的根本保證證，要獲得更更多的盈利，就就要不斷的提提高施工企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益益。關(guān)鍵點(diǎn)就就是要加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制，工程項(xiàng)目目成本控制的的根本目的在在于通過(guò)成本本管理的各種種手段，達(dá)到到可能實(shí)現(xiàn)最最低的目標(biāo)成成本的要求。成成本控制工作作實(shí)施程度的的大小，直接接關(guān)系到建設(shè)設(shè)施工企業(yè)效效益的好壞。在在建筑市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈烈的今天，企企業(yè)要在激烈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中立于不敗敗之地，就必必須不斷完善善項(xiàng)目管理和和項(xiàng)目成本控控制，強(qiáng)化各各項(xiàng)管理工作作，健全成本本管理責(zé)任制制，挖掘降低低成本的潛力力，才能提高高經(jīng)濟(jì)效益。因此，尋求一套有效、易行的成本控制方法，對(duì)于提高我國(guó)施工企業(yè)的成本管理水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是我以工程項(xiàng)目成本控制為題的意義所在。第二章建筑筑施工項(xiàng)目成本本控制概述2.1建筑施施工項(xiàng)目成本本的概念和分分類建筑施工項(xiàng)目成成本是指在施施工過(guò)程中所所發(fā)生的全部部生產(chǎn)費(fèi)用的的總和。按成成本的核算方方法，分為預(yù)預(yù)算成本、實(shí)實(shí)際成本和目目標(biāo)成本。預(yù)算成本由直接接費(fèi)和間接費(fèi)費(fèi)構(gòu)成。其中中直接費(fèi)包括括人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)和措施費(fèi)，間間接費(fèi)包括規(guī)規(guī)費(fèi)和企業(yè)管管理費(fèi)。實(shí)際成本是指項(xiàng)項(xiàng)目在施工生生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)實(shí)際發(fā)生的并并按一定的成成本核算對(duì)象象和成本項(xiàng)目目歸集的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用支出的的總和。目標(biāo)成本是指按按企業(yè)的施工工預(yù)算確定的的目標(biāo)成本，這這一目標(biāo)成本本是在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組組織施工、充充分挖掘潛力力、采取有效效的技術(shù)組織織措施和加強(qiáng)強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核核算的基礎(chǔ)上上，預(yù)先確定定的工程項(xiàng)目目的成本目標(biāo)標(biāo)。2.2建筑施施工項(xiàng)目成本本控制的概念念建筑項(xiàng)目成本控控制是指在一一個(gè)項(xiàng)目施工工過(guò)程中，對(duì)對(duì)各種影響因因素加以管理理，采取有效效措施，將實(shí)實(shí)際發(fā)生的各各種施工消耗耗和費(fèi)用支出出進(jìn)行核算控控制分析，計(jì)計(jì)算實(shí)際成本本和計(jì)劃成本本之間的差異異，及時(shí)糾正正將要發(fā)生和和已經(jīng)發(fā)生的的偏差，把各各項(xiàng)給用的實(shí)實(shí)際發(fā)生額控控制在計(jì)劃成成本的范圍之之內(nèi)，盡可能能減少施工中中的損失浪費(fèi)費(fèi)，以降低成成本為根本目目的的綜合性性管理工作。眾所周知，企業(yè)業(yè)的盈利依靠靠經(jīng)濟(jì)效益，而而經(jīng)濟(jì)效益是是通過(guò)項(xiàng)目工工程的最大化化和成本的最最小化雙重作作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的的。對(duì)于建筑筑施工企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，確定了了合同價(jià)格后后，要想提高高經(jīng)濟(jì)效益，唯唯有加強(qiáng)成本本控制。若忽忽視控制成本本這個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)，當(dāng)工程程竣工后，才才計(jì)算出實(shí)際際成本超過(guò)了了計(jì)劃成本，也也無(wú)法進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)彌補(bǔ)了，企企業(yè)不但沒(méi)有有盈利反而遭遭受虧損，得得不償失。因因此，建筑施施工中一定要要重視成本控控制。2.3成本控控制的原則全面控制原則全面控制包括全全員控制和全全過(guò)程控制。施施工項(xiàng)目成本本控制包括企企業(yè)各部門(mén)的的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和和班組經(jīng)濟(jì)核核算等，每個(gè)個(gè)員工都要承承擔(dān)成本責(zé)任任，即為全員員控制。全過(guò)過(guò)程控制則要要求成本控制制工作隨著項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)展展的各個(gè)階段段連續(xù)進(jìn)行，不不能間斷疏忽忽，使項(xiàng)目成成本自始至終終都在有效的的控制之下。動(dòng)態(tài)控制原則成本控制強(qiáng)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目的中間控控制，即動(dòng)態(tài)態(tài)控制，成本本控制的最終終目的使經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益提高，這這就需要在成成本形成的過(guò)過(guò)程中，定期期進(jìn)行成本核核算和分析，根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)的具體體內(nèi)容確定成成本目標(biāo)，編編制成本計(jì)劃劃，制定成本本控制的方案案，以便及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本出出現(xiàn)的問(wèn)題，例例外要加強(qiáng)施施工合同的管管理，及時(shí)辦辦理索賠申請(qǐng)請(qǐng)，提高項(xiàng)目目成本管理水水平。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行行任何一項(xiàng)管管理工作的基基本方法和手手段，成本控控制也應(yīng)遵循循這一黃金原原則。即目標(biāo)標(biāo)設(shè)定、分解解、目標(biāo)的責(zé)責(zé)任到位和執(zhí)執(zhí)行、檢查目目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)結(jié)果、評(píng)價(jià)和和修正目標(biāo)，從從而形成目標(biāo)標(biāo)管理的計(jì)劃劃、實(shí)施、檢檢查、處理循循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理理過(guò)程中，目目標(biāo)的執(zhí)行應(yīng)應(yīng)切實(shí)可行，越越具體越好，要要落實(shí)到各部部門(mén)及個(gè)人，目目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)應(yīng)全面，既有有工作責(zé)任又又要有成本責(zé)責(zé)任，目標(biāo)的的檢查應(yīng)及時(shí)時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采采取措施糾正正，評(píng)價(jià)應(yīng)公公正合理。只只有將成本控控制于這樣一一個(gè)良性循環(huán)環(huán)中，成本目目標(biāo)才得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的的原則在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程程中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及幾個(gè)專專業(yè)管理人員員在承擔(dān)成本本控制責(zé)任，并并享有成本控控制的權(quán)利，同同時(shí)企業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各各部門(mén)在成本本控制中的業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期期檢查和考核核，實(shí)行獎(jiǎng)罰罰分明的制度度，真正做好好責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的成本控控制，才能達(dá)達(dá)到預(yù)期效果果。節(jié)約原則節(jié)約是提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的核心心，也是成本本控制的一項(xiàng)項(xiàng)最基本的原原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成成本開(kāi)支范圍圍，費(fèi)用開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)對(duì)各項(xiàng)成本的的支出進(jìn)行限限制和監(jiān)督。二是提高工程項(xiàng)項(xiàng)目的管理水水平，優(yōu)化施施工方案，提提高生產(chǎn)效率率。三是采取預(yù)防成成本失控的技技術(shù)組織措施施，避免可能能發(fā)生的浪費(fèi)費(fèi)。第三章建筑筑施工項(xiàng)目成成本控制存在在的問(wèn)題及解解決方法目前，我國(guó)施工工企業(yè)在工程程項(xiàng)目成本控控制方面，存存在著制度不不完善，管理理水平不高等等缺陷，造成成成本支出大大，效益低下下等局面。在在此，本文先先提出幾點(diǎn)關(guān)關(guān)于建筑施工工項(xiàng)目成本控控制存在的問(wèn)問(wèn)題，再論述述解決方法。3.1建筑施施工項(xiàng)目成本本控制存在的的問(wèn)題不完善的責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)合的的成本管理體體制任何管理活動(dòng)，都都應(yīng)建立責(zé)權(quán)權(quán)利相結(jié)合的的管理體制才才能取得成就就，成本管理理亦是如此。成成本控制體系系中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理享有至高高無(wú)上的權(quán)利利，在成本控控制方面對(duì)施施工企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)。另外，其其他部門(mén)的管管理人員都應(yīng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任，掌握握相應(yīng)的權(quán)利利，獲得相應(yīng)應(yīng)的利益。只只有將責(zé)權(quán)利利三者結(jié)合起起來(lái)，才能對(duì)對(duì)人員加以約約束和激勵(lì)。試試想項(xiàng)目經(jīng)理理手中沒(méi)有真真正的掌握職職權(quán)，又怎么么能最大限度度的進(jìn)行管理理。忽視工程項(xiàng)目目“質(zhì)量成本”質(zhì)量成本是指為為保證和提高高工程質(zhì)量而而發(fā)生的一切切必要費(fèi)用，以以及因未達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而而蒙受的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。質(zhì)量量成本分為內(nèi)內(nèi)部故障成本本，如返工、停停工等引起的的費(fèi)用；外部部故障成本，如如保修、索賠賠等引起的費(fèi)費(fèi)用；質(zhì)量預(yù)預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用用共四類。保保證質(zhì)量往往往會(huì)引起成本本的變化，但但我們不能因因此就把質(zhì)量量與成本對(duì)立立起來(lái)，形成成此消彼長(zhǎng)的的片面認(rèn)識(shí)。如如果施工企業(yè)業(yè)不能充分認(rèn)認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成成本之間的辯辯證統(tǒng)一關(guān)系系，只是強(qiáng)調(diào)調(diào)工程質(zhì)量管管理，忽視進(jìn)進(jìn)程中的成本本控制，到最最后才發(fā)現(xiàn)，付付出的高成本本并沒(méi)有獲得得相應(yīng)的高質(zhì)質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)效效益上不去，直直接導(dǎo)致企業(yè)業(yè)資本積累不不足，長(zhǎng)此以以往陷入惡性性循環(huán)。相反反，如果單方方面的將盈利利放在首位，偷偷空減料，被被檢測(cè)出質(zhì)量量不達(dá)標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)制返工，不不但成本增加加，更嚴(yán)重影影響企業(yè)的信信譽(yù)。忽視工程項(xiàng)目目“工期成本”工期成本是指為為實(shí)現(xiàn)工期目目標(biāo)或合同工工期而采取相相應(yīng)措施所發(fā)發(fā)生的一切費(fèi)費(fèi)用。工期目目標(biāo)是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理三大大主要目標(biāo)之之一，建筑施施工企業(yè)能否否在合同工期期內(nèi)完工是取取得信譽(yù)的重重要條件。雖雖然項(xiàng)目部都都會(huì)做進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，但是真真正能按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)行的少少之又少。當(dāng)當(dāng)然，有道是是計(jì)劃趕不上上變化，天氣氣或人為的一一些因素常會(huì)會(huì)阻礙施工進(jìn)進(jìn)度，如果只只是一味的追追趕工期，必必然造成工程程成本的驟然然增加。3.2針對(duì)性性解決方法建立嚴(yán)格統(tǒng)一的的責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的成本管管理體制施工項(xiàng)目經(jīng)理部部是以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核心的的相對(duì)獨(dú)立的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也也是成本控制制管理的主體體。每個(gè)人的的工作職責(zé)和和范圍要進(jìn)行行明確界定，賦賦予相應(yīng)的權(quán)權(quán)利，充分有有效的履行職職責(zé)，并給與與相應(yīng)的物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，徹底底打破干好干干壞無(wú)所謂，干干多干少一個(gè)個(gè)樣的局面。層層層落實(shí)，逐逐級(jí)負(fù)責(zé)，使使項(xiàng)目成本控控制工作做到到無(wú)盲點(diǎn)，無(wú)無(wú)重疊，避免免出了事情相相互推卸責(zé)任任，最后損失失的是集體的的利益。當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制工作形成一一個(gè)完整的運(yùn)運(yùn)作體系，有有助于調(diào)動(dòng)員員工的工作積積極性和主動(dòng)動(dòng)性，為個(gè)人人為共同的利利益出謀劃策策。從質(zhì)量成本管管理上要效益益對(duì)施工企業(yè)而言言，產(chǎn)品質(zhì)量量并非越高越越好，超過(guò)國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)水平平時(shí)，屬于質(zhì)質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)無(wú)論是質(zhì)量不不足或過(guò)剩，都都會(huì)造成質(zhì)量量成本的增加加，都要通過(guò)過(guò)質(zhì)量成本管管理加以調(diào)整整。質(zhì)量成本管理的的目標(biāo)是將內(nèi)內(nèi)部故障成本本、外部故障障成本、質(zhì)量量預(yù)防費(fèi)用和和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用這四類質(zhì)質(zhì)量成本的綜綜合達(dá)到最低低值。通常，質(zhì)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用用起初較低，隨隨著質(zhì)量要求求的提高會(huì)逐逐漸增加，當(dāng)當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一一定水平再要要求提高時(shí)，該該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)會(huì)急劇飆升。質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用用相對(duì)穩(wěn)定，不不過(guò)隨著質(zhì)量量的提高也會(huì)會(huì)有一定程度度的增長(zhǎng)。而而質(zhì)量損失則則不然，開(kāi)始始時(shí)因質(zhì)量較較差，損失很很大，隨著產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷斷改善，質(zhì)量量損失則逐步步減少。三者者交叉的作用用，必須找到到一個(gè)質(zhì)量成成本最低的理理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成成本中四個(gè)方方面的相互關(guān)關(guān)系，采用科科學(xué)合理、先先進(jìn)實(shí)用的技技術(shù)措施，在在確保施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求水平的的前提下，盡盡可能的降低低工程成本。不不能簡(jiǎn)單的只只想著要將施施工質(zhì)量提升升到極致，如如果工程全面面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)過(guò)?，F(xiàn)象，不不但不能有效效的鞏固企業(yè)業(yè)信譽(yù)，反而而在激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前前處于劣勢(shì)，陷陷入活沒(méi)少干干，經(jīng)濟(jì)效益益低下甚至虧虧損的尷尬境境地。從工期成本控控制上要效益益如何處理工期與與成本的關(guān)系系，是施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制工作中一個(gè)個(gè)重點(diǎn)。工期期并不是想象象中越短越好好，在新中國(guó)國(guó)成立不久，曾曾出現(xiàn)過(guò)18天蓋高樓的的事情，但在在如今的建筑筑領(lǐng)域，這樣樣的“豪言壯舉”，只能是一一個(gè)時(shí)代的休休止符。工期成本管理的的目標(biāo)是正確確處理工期與與成本的關(guān)系系，使工期成成本的總和降降到最低點(diǎn)。工工期成本表現(xiàn)現(xiàn)在兩個(gè)方面面，一是項(xiàng)目目經(jīng)理部為保保證工期采取取的措施費(fèi)用用；二是因工工期拖延而導(dǎo)導(dǎo)致的業(yè)主索索賠成本，這這種情況可能能是由于施工工環(huán)境及自然然條件引起的的，也可能是是內(nèi)部因素所所造成的，如如返工、窩工工、停工等，因因此所造成的的工期費(fèi)用，即即為工期損失失。一般來(lái)說(shuō)，工期期越短，工期期措施成本越越小，但工期期短至一定限限度時(shí)，工期期措施成本則則會(huì)急劇上升升。而工期損損失則不然，因因自然條件引引起的工期損損失，其損失失額度相應(yīng)較較小，通常情情況下不予賠賠償或賠償額額度較小，該該部分工期損損失可不予考考慮。因施工工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因因素造成的工工期損失，隨隨著時(shí)間推移移，經(jīng)驗(yàn)的積積累，會(huì)逐漸漸減少。綜合工期成本的的各種因素，在在確保合同工工期的前提下下，盡可能的的降低工期成成本，取得雙雙贏，企業(yè)才才有更多的利利潤(rùn)。第四章加強(qiáng)施工工項(xiàng)目成本控控制的有效措措施建筑施施工企業(yè)要想想持續(xù)健康的的發(fā)展，就要要采取有效的的項(xiàng)目成本控控制措施，從從各個(gè)角度全全面管理，不不能有一點(diǎn)疏疏忽，因此，本本文指出幾點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制的有效辦法法。4.1制定科科學(xué)的施工計(jì)計(jì)劃，技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)緊密配配合制定科學(xué)的施工工計(jì)劃是加強(qiáng)強(qiáng)建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制的第一步。企企業(yè)應(yīng)該按照照自己的資源源和能力，制制定科學(xué)的施施工方案，施施工計(jì)劃主要要包括：施工工工藝的確定定，施工機(jī)械械器具的選擇擇、施工順序序的安排、流流水施工的組組織。施工計(jì)計(jì)劃不同則工工期及成本也也會(huì)不同，認(rèn)認(rèn)真編寫(xiě)施工工計(jì)劃是降低低成本的關(guān)鍵鍵。施工計(jì)劃劃應(yīng)同時(shí)具有有先進(jìn)性和可可行性，如果果只先進(jìn)不可可行，不能在在施工中發(fā)揮揮有效的指導(dǎo)導(dǎo)作用，就不不是最佳施工工計(jì)劃。因此此技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)的合理配合合一直是編制制施工計(jì)劃的的一大考慮因因素，也是成成本控制領(lǐng)域域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的的問(wèn)題，但這這個(gè)問(wèn)題在實(shí)實(shí)踐中遠(yuǎn)沒(méi)有有達(dá)到規(guī)范化化的程度，甚甚至嚴(yán)重脫節(jié)節(jié)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密密配合應(yīng)貫穿穿到項(xiàng)目實(shí)施施的各個(gè)階段段，但確定項(xiàng)項(xiàng)目施工計(jì)劃劃的時(shí)候尤為為重要。技術(shù)術(shù)人員因本身身工作特點(diǎn)的的限制，對(duì)施施工成本方面面了解不足，編編制施工計(jì)劃劃的時(shí)候，側(cè)側(cè)重于考慮方方案的安全性性和可操作性性，對(duì)計(jì)劃是是否體現(xiàn)了本本單位的利益益要求往往忽忽視。有時(shí)，提提出的施工計(jì)計(jì)劃雖然能夠夠完成設(shè)計(jì)要要求，但從經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面考慮慮，并不是最最優(yōu)選擇，縮縮小了企業(yè)的的利潤(rùn)空間。因因此，成本控控制人員應(yīng)積積極參與施工工計(jì)劃的制定定，在確保達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求的前提下，為為項(xiàng)目謀取更更大的利潤(rùn)。同同樣，技術(shù)人人員也應(yīng)提出出能夠達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)意圖的幾幾套方案給成成本控制人員員進(jìn)行比較論論證，將論證證的結(jié)果作為為確定施工計(jì)計(jì)劃的量化依依據(jù)。施工單單位提出的施施工計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)便于施工且且利潤(rùn)空間較較大，避免自自討苦吃。最最優(yōu)方案提出出后，技術(shù)人人員要充分利利用施工工藝藝的特點(diǎn)，全全力強(qiáng)調(diào)該方方案的優(yōu)點(diǎn)和和對(duì)工程項(xiàng)目目的實(shí)用性，提提高業(yè)主單位位通過(guò)的可能能性。這種技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的的結(jié)合效果是是最為明顯的的。例如某建筑企業(yè)業(yè)的框架工程程中，建筑項(xiàng)項(xiàng)目部將所有有鋼筋混凝土土柱子中的鋼鋼筋連接由單單面搭接焊改改為電渣壓力力對(duì)焊，僅此此一項(xiàng)措施就就解決鋼筋用用料近50噸，共節(jié)約約鋼材20萬(wàn)元，而普普通焊接改為為電渣壓力焊焊只增加幾萬(wàn)萬(wàn)元的成本。4.2材料與與機(jī)械費(fèi)用控控制材料費(fèi)用控制材料費(fèi)用控制是是只對(duì)項(xiàng)目施施工消耗的物物資進(jìn)行數(shù)量量和價(jià)格控制制，將物資材材料費(fèi)用控制制在合理的范范圍內(nèi)。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的材料料費(fèi)用在項(xiàng)目目成本中占有有較高的比例例，通常情況況下不低于50%，個(gè)別大型型安裝工程項(xiàng)項(xiàng)目材料費(fèi)占占的比重可達(dá)達(dá)70%，而且有較大大的節(jié)約潛力力，因此，材材料費(fèi)用的控控制是降低工工程成本的關(guān)關(guān)鍵，主要從從兩方面著手手，一是材料料消耗數(shù)量的的控制，二是是材料購(gòu)買價(jià)價(jià)格的控制。首先，先談一下下材料消耗數(shù)數(shù)量控制?，F(xiàn)現(xiàn)在施工企業(yè)業(yè)對(duì)材料消耗耗數(shù)量控制的的主要措施是是“限額領(lǐng)料”。根據(jù)項(xiàng)目目的工程數(shù)量量，確定材料料消耗的額度度，并根據(jù)此此額度分階段段控制材料消消耗數(shù)量。通通常的理解是是以定額數(shù)量量確定消耗數(shù)數(shù)量，是比較較片面的，材材料消耗數(shù)量量要參考定額額消耗量，但但不能完全的的機(jī)械套用。因因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目目的差異性決決定了定額無(wú)無(wú)法全面反應(yīng)應(yīng)不同的工程程特點(diǎn)，再者者說(shuō)，定額是是社會(huì)勞動(dòng)力力綜合平均水水平的表現(xiàn)，管管理水平不同同的施工企業(yè)業(yè)，相應(yīng)的材材料消耗水平平也是有區(qū)別別的。所以定定額材料消耗耗數(shù)量甚至材材料種類并不不適用于所有有具體的施工工企業(yè)和施工工項(xiàng)目。因此此，成本控制制人員應(yīng)根據(jù)據(jù)企業(yè)自身的的管理水平和和施工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情況，參參考定額數(shù)量量，合理確定定材料消耗額額度，進(jìn)行成成本控制。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的去套定定額消耗量的的限額領(lǐng)料措措施，是無(wú)法法順利進(jìn)行的的。計(jì)算材料消耗額額度的工作量量繁瑣，每實(shí)實(shí)施一個(gè)工序序前，成本控控制人員都需需要計(jì)算此道道工序的材料料消耗數(shù)量，并并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況進(jìn)行調(diào)解解，工序施工工完畢還需要要進(jìn)行比較，已已確定是節(jié)約約了還是超額額使用了材料料。這就要求求了成本控制制人員不但熟熟悉定額和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，還還要了解施工工工藝，所以以常出現(xiàn)成本本控制人員分分配不足的情情況。目前采取的解決決方法有兩個(gè)個(gè)，一是將材材料消耗量的的計(jì)算工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)；；另一個(gè)是分分主要部位進(jìn)進(jìn)行材料消耗耗數(shù)量控制。前前者可以促使使工長(zhǎng)關(guān)注施施工成本問(wèn)題題，增強(qiáng)節(jié)約約材料的意識(shí)識(shí)，但也存在在工長(zhǎng)為避免免施工材料緊緊張，影響施施工進(jìn)度，從從而將材料消消耗額度放得得比較寬，不不利于材料消消耗控制。后后者則是將工工程分成幾個(gè)個(gè)主要部分，比比如房屋建筑筑按照樓層分分成幾大塊，以以這幾大塊進(jìn)進(jìn)行材料消耗耗控制，這種種方式對(duì)限額額領(lǐng)料進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)化，減少了了成本人員的的工作量，但但控制工作不不夠細(xì)致，易易造成材料消消耗超耗，所所以必須加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜杜絕明顯浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。集合兩種方法的的優(yōu)點(diǎn)，可根根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)分塊，以塊塊進(jìn)行消耗量量控制，塊的的范圍不要過(guò)過(guò)大，要求工工長(zhǎng)在提出材材料計(jì)劃的時(shí)時(shí)候進(jìn)行材料料計(jì)劃數(shù)量的的計(jì)算，并附附上計(jì)算書(shū)，供供成本控制人人員審核。成成本控制人員員審核的主要要內(nèi)容是工程程數(shù)量是否正正確，以及材材料損耗的額額度是否合理理。其中損耗耗額度的審核核比較容易，可可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況和工工長(zhǎng)協(xié)商。審審核工程數(shù)量量是否正確的的工作相對(duì)麻麻煩，消耗時(shí)時(shí)間比較長(zhǎng)，不不利于施工材材料的及時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。此時(shí)，項(xiàng)目成本本控制人員要要提前抽時(shí)間間集中計(jì)算各各個(gè)部位的工工程數(shù)量，并并按照部位編編制成表。當(dāng)當(dāng)工長(zhǎng)提出材材料計(jì)劃的時(shí)時(shí)候，把工長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)算的工程程數(shù)量和表格格對(duì)比，如果果符合就通過(guò)過(guò)，要是差別別較大就要進(jìn)進(jìn)行校準(zhǔn)，確確定正確結(jié)果果。這樣，審審核材料計(jì)劃劃確定材料消消耗額度的工工作就可以在在較短的時(shí)間間內(nèi)完成了。當(dāng)然還要制定一一套獎(jiǎng)懲措施施，節(jié)約了要要獎(jiǎng)勵(lì)，過(guò)度度消耗浪費(fèi)了了要直接負(fù)責(zé)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的損失，這這樣才能從個(gè)個(gè)人切身利益益上提高每個(gè)個(gè)人節(jié)約材料料的積極性。另外，材料買進(jìn)進(jìn)價(jià)格的控制制也是施工企企業(yè)不容忽視視的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分分析各種材料料的價(jià)格走勢(shì)勢(shì)，根據(jù)材料料價(jià)格的變化化趨勢(shì)，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的的變化趨勢(shì)，合合理確定材料料采購(gòu)時(shí)間，盡盡量避免因材材料價(jià)格上漲漲而造成材料料成本的增加加。低價(jià)時(shí)買買進(jìn)，等價(jià)格格上揚(yáng)時(shí)，由由于有了充足足的貯備，相相當(dāng)于節(jié)約了了工程成本。遇到大宗物資采采購(gòu)時(shí)，要實(shí)實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)，廣泛征集集投標(biāo)廠家，不不能流于形式式，更不能暗暗箱操作，內(nèi)內(nèi)定結(jié)果。成成本控制人員員必須參與招招標(biāo)過(guò)程，根根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)情況提出材材料設(shè)備參考考價(jià)，一邊相相關(guān)部門(mén)進(jìn)行行正確決策。機(jī)械費(fèi)用控制機(jī)械費(fèi)占工程成成本的5%左右，但實(shí)實(shí)際由于機(jī)械械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)價(jià)格比額定臺(tái)臺(tái)班價(jià)格高，導(dǎo)導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械械費(fèi)支出超出出預(yù)算成本，因因此機(jī)械費(fèi)虧虧損現(xiàn)象非常常普遍。所以以，要加強(qiáng)企企業(yè)機(jī)械設(shè)備備管理。一是合理選擇施施工機(jī)械，首首先要杜絕大大馬拉小車和和小馬拉大車車的現(xiàn)象，否否則，后面采采取的任何措措施都只是表表面功夫，起起不到實(shí)際作作用。二是要做好協(xié)調(diào)調(diào)組織工作，合合理使用施工工機(jī)械，最大大程度發(fā)揮機(jī)機(jī)械利用效率率。同時(shí)做好好機(jī)械操作人人員的技能準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，防防止因操作不不當(dāng)或不熟練練而影響施工工機(jī)械使用率率，實(shí)行機(jī)械械操作人員考考核制度。三是做好機(jī)械設(shè)設(shè)備維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，操作作人員應(yīng)堅(jiān)持持搞好機(jī)械設(shè)設(shè)備的日常保保養(yǎng)，是設(shè)備備保持最佳狀狀態(tài)。專業(yè)修修理人員應(yīng)根根據(jù)設(shè)備的技技術(shù)狀況、磨磨損情況、作作業(yè)條件、操操作維修水平平等情況，進(jìn)進(jìn)行維修，以以保障施工機(jī)機(jī)械的正常使使用，不要因因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題題而窩工，造造成成本的浪浪費(fèi)。值得一提的是，對(duì)對(duì)某一工程項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，多多數(shù)情況下工工程機(jī)械設(shè)備備都是短期使使用，如果由由建筑企業(yè)自自己購(gòu)買，是是很大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)負(fù)擔(dān)，流動(dòng)動(dòng)資金變成固固定資產(chǎn)，一一定程度上弱弱化了企業(yè)的的活力，要想想減少機(jī)械設(shè)設(shè)備的投入和和固定資產(chǎn)的的占用，采用用大中型機(jī)械械設(shè)備租賃可可謂一舉兩得得。不但有助助于施工企業(yè)業(yè)資金的合理理分配，而且且租賃公司對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的的集中管理，配配備專業(yè)人員員負(fù)責(zé)及時(shí)維維修保養(yǎng)，機(jī)機(jī)械的技術(shù)狀狀況可得到保保障，還有利利于設(shè)備更新新。因?yàn)槌鲇谟诔杀究紤]，單單個(gè)企業(yè)一般般不會(huì)及時(shí)對(duì)對(duì)大中型機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行更更新?lián)Q代，造造成工程項(xiàng)目目中使用的機(jī)機(jī)械設(shè)備故障障率很高，影影響工程施工工進(jìn)展情況，同同時(shí)也影響整整體計(jì)劃工期期，給成本控控制造成負(fù)擔(dān)擔(dān)。而專業(yè)的的租賃公司為為提高市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力怎會(huì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注建筑筑機(jī)械設(shè)備市市場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行設(shè)備更新新，為施工企企業(yè)解決了一一個(gè)難題。4.3勞務(wù)分分包的成本控控制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程程中，建筑工工程不可避免免的會(huì)發(fā)生工工程分包，分分包工程通常常是以分包合合同的形式進(jìn)進(jìn)行。純粹的的勞務(wù)分包費(fèi)費(fèi)用在項(xiàng)目成成本中的比例例比較低，一一般不超過(guò)15%，但因?yàn)閯趧趧?wù)分包在實(shí)實(shí)踐中常包含含一部分施工工企業(yè)不易進(jìn)進(jìn)行控制的小小型機(jī)具和易易耗材料費(fèi)用用，所以，勞勞務(wù)分包費(fèi)用用總額有時(shí)也也很可觀。施工企業(yè)進(jìn)行勞勞務(wù)分包的時(shí)時(shí)候，勞務(wù)招招標(biāo)是經(jīng)常采采用的方式，有有利于對(duì)施工工企業(yè)以合理理低價(jià)選擇優(yōu)優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍。不過(guò)需需要強(qiáng)調(diào)的是是，勞務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)育尚不成成熟，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍水平能力力也參差不齊齊，許多勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍根本不不具備承擔(dān)責(zé)責(zé)任的能力也也大行其道。為為彌補(bǔ)實(shí)力上上的不足，被被迫依靠低價(jià)價(jià)投標(biāo)，勉強(qiáng)強(qiáng)維持生計(jì)。一一旦這樣的勞勞務(wù)隊(duì)伍中標(biāo)標(biāo)后，只有另另謀計(jì)策以賺賺取利潤(rùn)，一一是拼命壓低低工人工資，造造成工人勞動(dòng)動(dòng)積極性下降降，嚴(yán)重時(shí)依依法抵觸情緒緒；二是與施施工企業(yè)周旋旋，利用一切切機(jī)會(huì)提高要要價(jià)。如不能能奏效，就消消極怠工，拖拖延進(jìn)度，甚甚至不顧工期期合同，停止止施工，令施施工企業(yè)叫苦苦不迭，只得得就范。如此一來(lái)，施工工企業(yè)和勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍是兩敗敗俱傷，施工工企業(yè)不能按按時(shí)完工，不不但承受來(lái)自自業(yè)主的巨大大壓力，更對(duì)對(duì)自身的企業(yè)業(yè)形象造成惡惡劣影響，而而勞務(wù)隊(duì)伍失失去信任，在在行業(yè)內(nèi)更加加難以生存。為避免這種不良良情況發(fā)生，施施工企業(yè)應(yīng)盡盡可能采用有有一定實(shí)力和和信譽(yù)的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍參與施施工作業(yè)，不不要一味的尋尋求低價(jià)位，對(duì)對(duì)勞務(wù)分包的的成本做到心心中有數(shù)，要要知道“便宜沒(méi)好貨貨，好貨不便便宜”的道理。另另外，在施工工質(zhì)量、進(jìn)度度達(dá)到較高要要求的情況下下，適當(dāng)?shù)膶?duì)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以提高工工人們的工作作熱情。如不不能進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，也萬(wàn)不可可拖欠工人工工資。由此一一來(lái)，施工企企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍互利雙贏贏，考慮再度度合作，形成成信得過(guò)的合合作伙伴。在此還要說(shuō)明的的是，對(duì)于施施工企業(yè)來(lái)講講，即使有了了勞務(wù)分包合合同也絕不可可以放棄對(duì)這這部分工程的的成本控制。因因?yàn)樵趯?shí)際施施工中，由于于業(yè)主需要等等原因，常會(huì)會(huì)發(fā)生工施工工工藝的變更更，使工程數(shù)數(shù)量和勞動(dòng)定定額與勞務(wù)分分包合同有所所差異，需要要按實(shí)際調(diào)整整承包金額。對(duì)對(duì)變更的事項(xiàng)項(xiàng)，要嚴(yán)格控控制合同金額額的增加，及及時(shí)辦理增減減帳，以便通通過(guò)工程款的的結(jié)算，從業(yè)業(yè)主那里獲得得補(bǔ)償。第五章建筑筑施工項(xiàng)目成成本控制案例例分析在實(shí)際工作中，建建筑施工項(xiàng)目目成本控制不不是浮于表面面，紙上談兵兵，也不是非非要做出什么么大動(dòng)作才叫叫成本控制，而而是真正的滲滲透到施工過(guò)過(guò)程的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。下面列列舉四個(gè)施工工項(xiàng)目成本控控制的案例及及分析。5.1從細(xì)節(jié)上上抓成本控制制案例一背景某建筑安裝公司司，很長(zhǎng)一段段時(shí)間接到的的工程不少，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益卻始始終上不去，新新上任的項(xiàng)目目經(jīng)理在翻閱閱以往的項(xiàng)目目資料后，在在成本控制上上制定了嚴(yán)格格的規(guī)章制度度，在任何一一個(gè)人的責(zé)任任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何施工零零件都要被罰罰款，所有員員工都覺(jué)得這這樣的公司制制度太不盡人人情了，開(kāi)始始實(shí)行新制度度時(shí)，連定下下這個(gè)制度的的項(xiàng)目經(jīng)理都都常常在施工工現(xiàn)場(chǎng)的黑板板墻上榜上有有名。不過(guò)經(jīng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間間，大家驚喜喜的發(fā)現(xiàn)，原原來(lái)材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后雜亂不堪堪的現(xiàn)象沒(méi)有有了。更讓大大家沒(méi)有想到到的是，工程程竣工后核算算施工項(xiàng)目的的成本費(fèi)用，竟竟然是有史以以來(lái)盈利最多多的一個(gè)項(xiàng)目目。案例一分析通過(guò)上面這個(gè)案案例，我們可可以看到一個(gè)個(gè)嚴(yán)厲的制度度是必須的，如如果每個(gè)人、每每一項(xiàng)工作都都沒(méi)有問(wèn)題，那那些制度的嚴(yán)嚴(yán)厲也就起不不到作用，也也就無(wú)所謂嚴(yán)嚴(yán)厲。施工企企業(yè)整天提倡倡的全員、全全過(guò)程成本控控制方法，是是實(shí)現(xiàn)成本控控制的有效途途徑，但絕不不是嘴上說(shuō)說(shuō)說(shuō)就能起到實(shí)實(shí)際作用的。只只有實(shí)現(xiàn)了每每個(gè)人都是成成本控制主體體，每個(gè)人都都有成本考核核目標(biāo)，沒(méi)有有人處在成本本控制制度之之外，才能實(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制制的總體目標(biāo)標(biāo)。當(dāng)然，在在一定的獎(jiǎng)懲懲制度下，更更能體現(xiàn)出全全員、全過(guò)程程成本控制方方法的應(yīng)用價(jià)價(jià)值。相反如如果一個(gè)企業(yè)業(yè)，從上到下下全部都是好好好先生，即即使有了嚴(yán)格格的規(guī)章制度度，都不去遵遵守實(shí)施，等等于一紙空談?wù)劊`反規(guī)定定，彼此礙于于面子，不好好意思真的去去處罰教育，敷敷衍了事，企企業(yè)又怎么能能真正獲得更更多的經(jīng)濟(jì)效效益。在進(jìn)行成本控制制的同時(shí)，繪繪制成本計(jì)劃劃任務(wù)表（表表5.1），有條理理的進(jìn)行成本本控制，做到到心中有數(shù)。表5.1成成本計(jì)劃任務(wù)務(wù)表工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理編制日期單單位：項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額額1.直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)2.間接成本現(xiàn)場(chǎng)管理稅金合計(jì)5.2合理利用用承包合同中中的有利條款款案例二背景某基地公路項(xiàng)目目，其特點(diǎn)是是基地與外界界聯(lián)系只有這這一條道路，車車流量比較大大，要進(jìn)行拓拓寬改造，提提高道路等級(jí)級(jí)，需邊通車車邊施工。合合同中有一條條條款規(guī)定：：“施工過(guò)程中中，保障公路路通車的安全全措施費(fèi)用由由業(yè)主承擔(dān)”。依據(jù)此條條款，項(xiàng)目技技術(shù)人員和成成本控制人員員認(rèn)真制定了了安全通車保保障措施，包包括路邊預(yù)制制鋼筋混凝土土護(hù)墩、熒光光燈、夜間照照明臨時(shí)路燈燈、道路指揮揮人員、道路路指示標(biāo)牌等等，經(jīng)業(yè)主修修改批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行了實(shí)施。此此公路項(xiàng)目路路線長(zhǎng)度2公里，施工工工期一年，利利用該合同條條款，增加了了安全防護(hù)措措施投資近一一百萬(wàn)元，并并且達(dá)到了55%的毛利潤(rùn)。實(shí)際上，經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)實(shí)施的的安全保障措措施中，許多多是現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工的的措施，其費(fèi)費(fèi)用已經(jīng)包括括在項(xiàng)目相關(guān)關(guān)取費(fèi)中，應(yīng)應(yīng)由施工企業(yè)業(yè)自行承擔(dān)的的，但依據(jù)合合同中的這項(xiàng)項(xiàng)不嚴(yán)密條款款，施工企業(yè)業(yè)成功的進(jìn)行行了費(fèi)用轉(zhuǎn)移移，提高了項(xiàng)項(xiàng)目收入。該項(xiàng)目另有一合合同條款規(guī)定定：“施工單位在在公路施工過(guò)過(guò)程中，必須須保證達(dá)到道道路通車條件件，并保證車車流暢通”。此條款屬屬于敘述不嚴(yán)嚴(yán)密的條款，業(yè)業(yè)主單位的本本意是約束施施工單位，要要求施工單位位做到道路貫貫通，車流通通暢。但此條條款對(duì)道路通通車達(dá)到什么么具體要求沒(méi)沒(méi)有說(shuō)明。我我們做出的理理解是：“大小機(jī)動(dòng)車車輛可順利通通過(guò)，無(wú)交通通堵塞即可”。在施工過(guò)程中該該業(yè)主提出道道路路面不夠夠平整，小型型車輛通過(guò)顛顛簸厲害，要要求我們進(jìn)行行路面處理。我我們?cè)诤蜆I(yè)主主溝通的過(guò)程程中指出：首首先，此工程程邊施工邊通通車，完全消消除路面顛簸簸現(xiàn)象不現(xiàn)實(shí)實(shí)。其次，合合同中要求我我們承擔(dān)的車車流暢通義務(wù)務(wù)我們已經(jīng)完完全達(dá)到，業(yè)業(yè)主的其他更更高要求需業(yè)業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)經(jīng)反復(fù)協(xié)商，業(yè)業(yè)主最終同意意將路面處理理作為合同外外委托項(xiàng)目處處理，采用石石渣填筑碾壓壓的方案，為為項(xiàng)目增加了了約70萬(wàn)的合同外外委托收入。案例二分析這個(gè)案例是為施施工企業(yè)增加加經(jīng)濟(jì)收益的的典型實(shí)例。眾眾所周知，承承包合同是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的最最重要依據(jù)，是是規(guī)范業(yè)主和和施工企業(yè)行行為的準(zhǔn)則，也也是成本造價(jià)價(jià)控制人員應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)研究的的項(xiàng)目文件。國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)場(chǎng)的飽和以及及建筑企業(yè)之之間的激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，造成了了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建建筑市場(chǎng)為賣賣方市場(chǎng)的現(xiàn)現(xiàn)狀。賣方市市場(chǎng)的表現(xiàn)之之一就是業(yè)主主取得了市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，比比施工企業(yè)更更具有發(fā)言權(quán)權(quán)。在這種情情況下，承包包合同條款通通常更多的體體現(xiàn)業(yè)主的利利益，并使施施工企業(yè)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較較為不利的地地位。但這并并不是說(shuō)成本本控制人員在在合同條款有有效利用方面面無(wú)所作為。合合同的基本原原則是平等和和公正，漢語(yǔ)語(yǔ)語(yǔ)義有多重重性和復(fù)雜性性的特點(diǎn)，這這造成了部分分合同條款可可多重理解或或者表述不嚴(yán)嚴(yán)密，個(gè)別條條款甚至有利利于施工企業(yè)業(yè)。這就為成成本控制人員員有效利用合合同條款創(chuàng)造造了條件。在在合同條款基基礎(chǔ)上進(jìn)行的的變更索賠，依依據(jù)充分，最最據(jù)說(shuō)服力，索索賠成功的可可能性也比較較大。因招投標(biāo)制度在在國(guó)內(nèi)建筑市市場(chǎng)的廣泛實(shí)實(shí)施，特別是是最低價(jià)中標(biāo)標(biāo)原則的實(shí)行行，施工企業(yè)業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的的利潤(rùn)已經(jīng)很很小，個(gè)別情情況下甚至沒(méi)沒(méi)有利潤(rùn)。在在這種情況下下，項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中能否否依據(jù)合同條條款進(jìn)行有效效的變更和索索賠，成為項(xiàng)項(xiàng)目是否贏利利的關(guān)鍵。缺缺乏合同依據(jù)據(jù)的費(fèi)用索賠賠不能為項(xiàng)目目帶來(lái)利潤(rùn)，甚甚至?xí)斐衫麧?rùn)流失。另外，這個(gè)案例例也說(shuō)明了成成本控制人員員必須充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到合同的的重要性，相相關(guān)條款要反反復(fù)研究，仔仔細(xì)推敲，發(fā)發(fā)現(xiàn)漏洞，有有效利用。5.3合理利用用優(yōu)勢(shì)單價(jià)案例三背景某公路項(xiàng)目，在在中標(biāo)單價(jià)中中，基礎(chǔ)砌筑筑主要有兩個(gè)個(gè)單價(jià)，一個(gè)個(gè)漿砌塊石，一一個(gè)是片石混混凝土。其中中，漿砌塊石石的特點(diǎn)是材材料單價(jià)低（由由于在山區(qū)，塊塊石來(lái)源豐富富），勞動(dòng)密密集型項(xiàng)目，消消耗人工數(shù)量量很大，施工工進(jìn)度比較慢慢。業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)單位基于于造價(jià)的考慮慮，所以采用用漿砌塊石基基礎(chǔ)的數(shù)量很很大。施工企企業(yè)基于有利利于中標(biāo)的考考慮，漿砌塊塊石的投標(biāo)單單價(jià)比較低，基基本是保本單單價(jià)。片石混混凝土造價(jià)高高，業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)僅在重點(diǎn)點(diǎn)部位采用，數(shù)數(shù)量比較少，投投標(biāo)單價(jià)比較較高，因此利利潤(rùn)空間也很很大。施工過(guò)程中，為為迎接上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)視察，業(yè)業(yè)主單位要求求施工單位路路基成型工期期大幅提前，進(jìn)進(jìn)行趕工，并并要求當(dāng)成政政治任務(wù)來(lái)完完成。按照原原來(lái)的設(shè)計(jì)以以及施工進(jìn)度度，在要求的的工期內(nèi)完成成路基成型可可能性不大，必必須配合進(jìn)行行設(shè)計(jì)修改，特特別是基礎(chǔ)施施工。項(xiàng)目成成本控制人員員充分利用這這個(gè)有利的時(shí)時(shí)機(jī)，通過(guò)詳詳細(xì)的方案論論證提出：因因工作面狹小小，漿砌塊石石施工機(jī)械化化程度低，消消耗人工巨大大，塊石運(yùn)輸輸存在很大的的困難（需通通過(guò)這條唯一一的公路進(jìn)行行運(yùn)輸），施施工進(jìn)度緩慢慢，無(wú)法在工工期內(nèi)完成路路基成型。片片石混凝土采采用混凝土集集中攪拌，混混凝土運(yùn)輸車車運(yùn)輸，機(jī)械械化程度較高高，澆筑同樣樣數(shù)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)施工速度比比漿砌塊石快快一倍，基本本可保證在工工期內(nèi)完成任任務(wù)。建議業(yè)業(yè)主單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位采用用片石混凝土土澆筑方案。業(yè)業(yè)主經(jīng)過(guò)慎重重考慮，最終終同意了將大大部分漿砌基基礎(chǔ)修改為片片石混凝土基基礎(chǔ)的變更方方案。這個(gè)基基礎(chǔ)施工方案案的修改，增增加了五千多多立方毛石混混凝土，相應(yīng)應(yīng)減少了同數(shù)數(shù)量的漿砌塊塊石，施工單單位卻增加了了七十多萬(wàn)的的利潤(rùn)。案例三分析這個(gè)案例中所提提到的關(guān)鍵詞詞是優(yōu)勢(shì)單價(jià)價(jià)，所謂優(yōu)勢(shì)勢(shì)單價(jià)是指中中標(biāo)項(xiàng)目中利利潤(rùn)空間比較較大的合同單單價(jià)。通常，我我們?cè)谕稑?biāo)的的過(guò)程中，為為中標(biāo)后謀取取更大的利潤(rùn)潤(rùn)，會(huì)在投標(biāo)標(biāo)過(guò)程中采取取不平衡報(bào)價(jià)價(jià)的投標(biāo)方法法。不平衡報(bào)報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是是投標(biāo)單價(jià)中中有的施工項(xiàng)項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)潤(rùn)較低，有的的施工項(xiàng)目單單價(jià)利潤(rùn)比較較高，特別是是施工過(guò)程中中工程量變更更增加可能性性比較大的項(xiàng)項(xiàng)目。這些利利潤(rùn)比較大的的合同單價(jià)就就是我們的優(yōu)優(yōu)勢(shì)單價(jià)。合理的利用優(yōu)勢(shì)勢(shì)單價(jià)，就是是在施工的過(guò)過(guò)程中盡量利利用設(shè)計(jì)變更更，增加優(yōu)勢(shì)勢(shì)單價(jià)的工程程數(shù)量，從而而為建筑施工工企業(yè)謀取更更大的利潤(rùn)。一一般來(lái)講，工工程施工中實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖圖可以有多種種方式，它們們各有優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，常常是多多選一的問(wèn)題題。比如基礎(chǔ)礎(chǔ)工程，我們們可以采用漿漿砌塊石工藝藝，也可以采采取漿砌片石石，甚至可以以采取干砌塊塊石，當(dāng)然也也可以采取片片石混凝土澆澆筑、混凝土土澆筑、鋼筋筋混凝土澆筑筑等方法，都都可以達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求的基基礎(chǔ)強(qiáng)度。當(dāng)當(dāng)然，上述方方案有的造價(jià)價(jià)高，有的造造價(jià)低，有的的施工速度快快，有的施工工速度慢。具具體到項(xiàng)目的的成本控制人人員，考慮工工程造價(jià)高低低是次要的，因因?yàn)楣こ炭钍鞘菢I(yè)主單位埋埋單，成本控控制人員要考考慮的重點(diǎn)是是如何多賺取取利潤(rùn)。合理利用優(yōu)勢(shì)單單價(jià)，特別要要注意抓住設(shè)設(shè)計(jì)變更的有有利機(jī)會(huì)，利利用不同的施施工工藝的特特點(diǎn)，盡力說(shuō)說(shuō)服業(yè)主單位位，增加優(yōu)勢(shì)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工工程的數(shù)量，以以增加施工企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益。5.4設(shè)計(jì)疏忽忽影響施工案例四背景在建設(shè)某森林半半島項(xiàng)目時(shí)，在在小區(qū)供暖安安案上，有的的樓設(shè)計(jì)采用用的是PPR管，有的樓樓