環(huán)衛(wèi)公司個人的工作總結(jié)(完整版)

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環(huán)衛(wèi)公司個人的工作總結(jié)環(huán)衛(wèi)公司個人的工作總結(jié)(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己。我是誰。這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什么。我不能做什么。人生最大的寶藏是自己，最大的事業(yè)是如何經(jīng)營自己。正確地了解自己，不斷挑戰(zhàn)自我。人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很認真?；仡櫦磳⒘魇诺腳__年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在___年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：1.75t/d鏈條爐部分零部件的設(shè)計更改；2.常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠d爐尾氣系統(tǒng)改造工程a.施工準備（1）主要為常州環(huán)衛(wèi)廠實施的尾氣系統(tǒng)土建檢測、復核；（2）編制施工資料（材料清單、工具設(shè)備清單、采購清單、施工方案、制漿系統(tǒng)管線圖、___記錄等）；（3）施工圖紙的熟悉，并向施工人員交底；（4）施工用材料、工具的采購；b.環(huán)衛(wèi)廠改造工程前期施工我?guī)ьI(lǐng)陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反應(yīng)塔的吊裝、石灰配料系統(tǒng)的___、清水罐的定位___、水泵的___、部分噴淋管路的___等；3.___玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備___工程a.施工準備（1）儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝，驗收部分設(shè)備；（2）學習___規(guī)范、圖紙；（3）玉林儲料、后處理標準件統(tǒng)計；（4）玉林安全管理結(jié)構(gòu)圖及玉林制漿管線圖制作；（5）儲料分選、后處理車間銘牌編制；（6）配合玉林設(shè)備發(fā)貨；（7）安全制度學習；b.玉林現(xiàn)場施工（1）焚燒車間尾氣系統(tǒng)___、指導；（2）鼓、引風機進出口管路___、指導；（3）儲料分選、后處理車間劃線___、指導；（4）一次發(fā)酵車間機械設(shè)備___、指導；（5）臭氣抽風管路___、指導；（6）焚燒爐烘爐操作、熱態(tài)調(diào)試；（7）儲料分選車間、一次發(fā)酵車間負荷運行指導；（8）與監(jiān)理溝通的資料編寫；（9）交工、竣工資料編撰；在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設(shè)計、構(gòu)思成為現(xiàn)實，一個個設(shè)備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。當然，就自己來說，為滿足公司發(fā)展的需要，在以后必須注意施工技巧的學習，施工管理制度的學習，結(jié)構(gòu)上、工藝布置上要進行多角度考慮。同時，搜集相關(guān)的資料進行參考。本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設(shè)計制造”轉(zhuǎn)向更為專業(yè)的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質(zhì)量、材料、安全、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到漸漸熟悉。當然，由于領(lǐng)導的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學會了一些如何安排施工計劃，如何同監(jiān)理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現(xiàn)場施工的竅門，同時，也對某一些結(jié)構(gòu)及施工方法進行了改進。就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是。1.領(lǐng)導指揮有方，合理安排計劃，優(yōu)化人力配置。2.施工人員相互關(guān)心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。3.施工人員經(jīng)驗豐富，增長了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)驗。4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。但是，回顧本年度，也有一些值得擔憂的。1.工程時間的跨度比較長。今年，我工程部參與實施了常州環(huán)衛(wèi)廠d爐尾氣改造工程和___玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備___工程。___月～___月，我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。___月～___月，我在___玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束，這必然導致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加的了設(shè)備___成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設(shè)備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負面影響。2.有一些結(jié)構(gòu)尚待完善。今年的設(shè)備___中，絕大部分產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計的，有些部位考慮還不周全，在___中問題并沒有嚴重的暴露，在調(diào)試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。雖然問題不是很大，但是也增加了現(xiàn)場的工作量。比如說，運行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負荷運行后，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結(jié)構(gòu)比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設(shè)計成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。3.部分設(shè)備、元器件質(zhì)量性能不佳。焚燒爐數(shù)顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈；新鄉(xiāng)起重機廠___的行車電氣接線凌亂，不符合規(guī)范，只好返工；4.技術(shù)人員的專業(yè)施工管理技能尚不完善。在現(xiàn)有的工程部人員中，夏工是項目經(jīng)理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進行過正規(guī)化的培訓、學習，在施工中對于項目管理的標準化、正規(guī)化、高效化均難以達到。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標準，逐步改進，進行制作，方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理能力，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于nkk大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。5.75t/d、50t/d系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。50t/ｄ生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。50t/ｄ生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現(xiàn)。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化，現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時，由于把風門全部布置在樓面以下的地下室中，進行檢修時并不方便。焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監(jiān)控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設(shè)計的人機性能出發(fā)，是否可以進行同層布置。6.工程用模板尚需完善。在現(xiàn)有的工程中，工程用的資料、表格應(yīng)按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復單、設(shè)備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。7.加強公司的反饋效率，提高公司外部信譽。“顧客就是___”。當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，客戶總是希望設(shè)備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護、保養(yǎng)領(lǐng)域。但是，如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊伍的派遣，更換設(shè)備的意見，關(guān)于維護、保養(yǎng)的技術(shù)支持，公司就信息反饋效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽均有所影響。優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產(chǎn)品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設(shè)性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。8.企業(yè)___力、公司員工的凝聚力尚待加強。員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J同感和專注度，通俗說應(yīng)該是事業(yè)的忠誠度。我們應(yīng)該認同一個事實。員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力量；他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束激光，穿透所有前進道路上的障礙。就公司的現(xiàn)狀來看，雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了許多精英，但是公司并沒有以良性趨勢發(fā)展。公司的企業(yè)文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一的個有潛力、有競爭力企業(yè)標準來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)___力、公司員工的凝聚力還需要完善。就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：a.對于成績和建議“認可、獎勵、強化”；b.拓寬產(chǎn)品面，順應(yīng)市場需求，分產(chǎn)品類型各自市場定位；c.建立合理的施工休假、調(diào)休制度；d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它設(shè)備___工程；許多人在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，他可以聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其原因，一是身邊的人有求于他，他們因為害怕失去機會、職務(wù)等等。二是人內(nèi)心其實喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。___說。上善若水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣整天露面。一個團隊、一個___的領(lǐng)袖，不是去營造自己光環(huán)，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們向往可以庇蔭的大樹，人們向往有深度的領(lǐng)袖。大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流……但大海是最豁達的，同時它最有力量。古語有云：“有容乃大，無欲則剛”，“上行下效”……一個團隊就是一個王國。環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(jié)我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己。我是誰。這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什么。我不能做什么。人生最大的寶藏是自己，最大的事業(yè)是如何經(jīng)營自己。正確地了解自己，不斷挑戰(zhàn)自我。人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很認真?；仡櫦磳⒘魇诺腳__年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在___年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：鏈條爐部分零部件的設(shè)計更改；常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠爐尾氣系統(tǒng)改造工程施工準備主要為常州環(huán)衛(wèi)廠實施的尾氣系統(tǒng)土建檢測、復核；編制施工資料（材料清單、工具設(shè)備清單、采購清單、施工方案、制漿系統(tǒng)管線圖、___記錄等）；施工圖紙的熟悉，并向施工人員交底；施工用材料、工具的采購；環(huán)衛(wèi)廠改造工程前期施工我?guī)ьI(lǐng)陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反應(yīng)塔的吊裝、石灰配料系統(tǒng)的___、清水罐的定位___、水泵的___、部分噴淋管路的___等；___玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備___工程施工準備儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝，驗收部分設(shè)備；學習___規(guī)范、圖紙；玉林儲料、后處理標準件統(tǒng)計；玉林安全管理結(jié)構(gòu)圖及玉林制漿管線圖制作；儲料分選、后處理車間銘牌編制；配合玉林設(shè)備發(fā)貨；安全制度學習；玉林現(xiàn)場施工焚燒車間尾氣系統(tǒng)___、指導；鼓、引風機進出口管路___、指導；儲料分選、后處理車間劃線___、指導；一次發(fā)酵車間機械設(shè)備___、指導；臭氣抽風管路___、指導；焚燒爐烘爐操作、熱態(tài)調(diào)試；儲料分選車間、一次發(fā)酵車間負荷運行指導；與監(jiān)理溝通的資料編寫；交工、竣工資料編撰；在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設(shè)計、構(gòu)思成為現(xiàn)實，一個個設(shè)備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。當然，就自己來說，為滿足公司發(fā)展的需要，在以后必須注意施工技巧的學習，施工管理制度的學習，結(jié)構(gòu)上、工藝布置上要進行多角度考慮。同時，搜集相關(guān)的資料進行參考。本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設(shè)計制造”轉(zhuǎn)向更為專業(yè)的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質(zhì)量、材料、安全、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到漸漸熟悉。當然，由于領(lǐng)導的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學會了一些如何安排施工計劃，如何同監(jiān)理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現(xiàn)場施工的竅門，同時，也對某一些結(jié)構(gòu)及施工方法進行了改進。就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是。領(lǐng)導指揮有方，合理安排計劃，優(yōu)化人力配置。施工人員相互關(guān)心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。施工人員經(jīng)驗豐富，增長了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)驗。施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。但是，回顧本年度，也有一些值得擔憂的。工程時間的跨度比較長。今年，我工程部參與實施了常州環(huán)衛(wèi)廠爐尾氣改造工程和___玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備___工程。月～月，我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。月～月，我在___玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束，這必然導致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加了設(shè)備___成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設(shè)備使用投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負面影響。有一些結(jié)構(gòu)尚待完善。今年的設(shè)備___中，絕大部分產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計的，有些部位考慮還不周全，在___中問題并沒有嚴重的暴露，在調(diào)試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。雖然問題不是很大，但是也增加了現(xiàn)場的工作量。比如說，運行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負荷運行后，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結(jié)構(gòu)比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設(shè)計成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。部分設(shè)備、元器件質(zhì)量性能不佳。焚燒爐數(shù)顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈；新鄉(xiāng)起重機廠___的行車電氣接線凌亂，不符合規(guī)范，只好返工；技術(shù)人員的專業(yè)施工管理技能尚不完善。在現(xiàn)有的工程部人員中，夏工是項目經(jīng)理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進行過正規(guī)化的培訓、學習，在施工中對于項目管理的標準化、正規(guī)化、高效化均難以達到。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標準，逐步改進，進行制作，方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理能力，對付、的小工程尚可。但是，對于大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。、系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。ｄ生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作，從而衍生了生活垃圾處理系統(tǒng)。ｄ生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，ｄ生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現(xiàn)。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化，現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時，由于把風門全部布置在樓面以下的地下室中，進行檢修時并不方便。焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監(jiān)控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設(shè)計的人機性能出發(fā)，是否可以進行同層布置。工程用模板尚需完善。在現(xiàn)有的工程中，工程用的資料、表格應(yīng)按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復單、設(shè)備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。加強公司的反饋效率，提高公司外部信譽?！邦櫩途褪莀__”。當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，客戶總是希望設(shè)備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護、保養(yǎng)領(lǐng)域。但是，如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊伍的派遣，更換設(shè)備的意見，關(guān)于維護、保養(yǎng)的技術(shù)支持，公司就信息反饋效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽均有所影響。優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產(chǎn)品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設(shè)性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。企業(yè)___力、公司員工的凝聚力尚待加強。員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J同感和專注度，通俗說應(yīng)該是事業(yè)的忠誠度。我們應(yīng)該認同一個事實。員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力量；他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束激光，穿透所有前進道路上的障礙。就公司的現(xiàn)狀來看，雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了許多精英，但是公司并沒有以良性趨勢發(fā)展。公司的企業(yè)文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一個有潛力、有競爭力企業(yè)標準來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)___力、公司員工的凝聚力還需要完善。就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：對于成績和建議“認可、獎勵、強化”；拓寬產(chǎn)品面，順應(yīng)市場需求，分產(chǎn)品類型各自市場定位；建立合理的施工休假、調(diào)休制度；在（文章來自“秘書不求人”）我公司本部沒有工程時，承辦其它設(shè)備___工程；許多人在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，他可以聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其原因，一是身邊的人有求于他，他們因為害怕失去機會、職務(wù)等等。二是人內(nèi)心其實喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。___說。上善若水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣整天露面。一個團隊、一個___的領(lǐng)袖，不是去營造自己光環(huán)，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們向往可以庇蔭的大樹，人們向往有深度的領(lǐng)袖。大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流……但大海是最豁達的，同時它最有力量。古語有云：“有容乃大，無欲則剛”，“上行下效”……一個團隊就是一個王國。環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(jié)我們每天在這個世界上忙碌，卻很少問自己。我是誰。這是個看起來既簡單又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清楚我能做什么。我不能做什么。人生最大的寶藏是自己，最大的事業(yè)是如何經(jīng)營自己。正確地了解自己，不斷挑戰(zhàn)自我。人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很認真。回顧即將流逝的___年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在___年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參與實施了以下工作：1.75t/d鏈條爐部分零部件的設(shè)計更改；2.常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠d爐尾氣系統(tǒng)改造工程a.施工準備（1）主要為常州環(huán)衛(wèi)廠實施的尾氣系統(tǒng)土建檢測、復核；（2）編制施工資料（材料清單、工具設(shè)備清單、采購清單、施工方案、制漿系統(tǒng)管線圖、___記錄等）；（3）施工圖紙的熟悉，并向施工人員交底；（4）施工用材料、工具的采購；b.環(huán)衛(wèi)廠改造工程前期施工我?guī)ьI(lǐng)陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反應(yīng)塔的吊裝、石灰配料系統(tǒng)的___、清水罐的定位___、水泵的___、部分噴淋管路的___等；3.___玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備___工程a.施工準備（1）儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝，驗收部分設(shè)備；（2）學習___規(guī)范、圖紙；（3）玉林儲料、后處理標準件統(tǒng)計；（4）玉林安全管理結(jié)構(gòu)圖及玉林制漿管線圖制作；（5）儲料分選、后處理車間銘牌編制；（6）配合玉林設(shè)備發(fā)貨；（7）安全制度學習；b.玉林現(xiàn)場施工（1）焚燒車間尾氣系統(tǒng)___、指導；（2）鼓、引風機進出口管路___、指導；（3）儲料分選、后處理車間劃線___、指導；（4）一次發(fā)酵車間機械設(shè)備___、指導；（5）臭氣抽風管路___、指導；（6）焚燒爐烘爐操作、熱態(tài)調(diào)試；（7）儲料分選車間、一次發(fā)酵車間負荷運行指導；（8）與監(jiān)理溝通的資料編寫；（9）交工、竣工資料編撰；在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設(shè)計、構(gòu)思成為現(xiàn)實，一個個設(shè)備矗立在眼前，也略有一絲絲的成就感。當然，就自己來說，為滿足公司發(fā)展的需要，在以后必須注意施工技巧的學習，施工管理制度的學習，結(jié)構(gòu)上、工藝布置上要進行多角度考慮。同時，搜集相關(guān)的資料進行參考。本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設(shè)計制造”轉(zhuǎn)向更為專業(yè)的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質(zhì)量、材料、安全、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到漸漸熟悉。當然，由于領(lǐng)導的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學會了一些如何安排施工計劃，如何同監(jiān)理處、施工方的溝通，如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現(xiàn)場施工的竅門，同時，也對某一些結(jié)構(gòu)及施工方法進行了改進。就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是。1.領(lǐng)導指揮有方，合理安排計劃，優(yōu)化人力配置。2.施工人員相互關(guān)心，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。3.施工人員經(jīng)驗豐富，增長了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)驗。4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。但是，回顧本年度，也有一些值得擔憂的。1.工程時間的跨度比較長。今年，我工程部參與實施了常州環(huán)衛(wèi)廠d爐尾氣改造工程和___玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備___工程。___月～___月，我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。___月～___月，我在___玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束，這必然導致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加了設(shè)備___成本，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也容易造成人員的怠榭心理，同時，對設(shè)備使用/投資方也會造成不積極印象，給公司的外部形象帶來負面影響。2.有一些結(jié)構(gòu)尚待完善。今年的設(shè)備___中，絕大部分產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計的，有些部位考慮還不周全，在___中問題并沒有嚴重的暴露，在調(diào)試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。雖然問題不是很大，但是也增加了現(xiàn)場的工作量。比如說，運行前，滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片，但在負荷運行后，環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(jié)環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(jié)進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結(jié)構(gòu)比較笨重，且占地面積較大、支腿多，若放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設(shè)計成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。3.部分設(shè)備、元器件質(zhì)量性能不佳。焚燒爐數(shù)顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈；新鄉(xiāng)起重機廠___的行車電氣接線凌亂，不符合規(guī)范，只好返工；4.技術(shù)人員的專業(yè)施工管理技能尚不完善。在現(xiàn)有的工程部人員中，夏工是項目經(jīng)理，黃志福是安全員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進行過正規(guī)化的培訓、學習，在施工中對于項目管理的標準化、正規(guī)化、高效化均難以達到。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標準，逐步改進，進行制作，方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理能力，對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于nkk大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。5.75t/d、50t/d系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。50t/ｄ生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。50t/ｄ生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現(xiàn)。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化，現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時，由于把風門全部布置在樓面以下的地下室中，進行檢修時并不方便。焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然，操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監(jiān)控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊，比較容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設(shè)計的人機性能出發(fā)，是否可以進行同層布置。6.工程用模板尚需完善。在現(xiàn)有的工程中，工程用的資料、表格應(yīng)按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，慢慢摸索。所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復單、設(shè)備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。7.加強公司的反饋效率，提高公司外部信譽。“顧客就是___”。當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，客戶總是希望設(shè)備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護、保養(yǎng)領(lǐng)域。但是，如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊伍的派遣，更換設(shè)備的意見，關(guān)于維護、保養(yǎng)的技術(shù)支持，公司就信息反饋效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽均有所影響。優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產(chǎn)品有過錯，他們都想盡快了解情況，以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設(shè)性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。8.企業(yè)___力、公司員工的凝聚力尚待加強。員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J同感和專注度，通俗說應(yīng)該是事業(yè)的忠誠度。我們應(yīng)該認同一個事實。員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力量；他們也可以把所有的能量集中起來，如同一束激光，穿透所有前進道路上的障礙。就公司的現(xiàn)狀來看，雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了許多精英，但是公司并沒有以良性趨勢發(fā)展。公司的企業(yè)文化不豐富，工作的積極主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一個有潛力、有競爭力企業(yè)標準來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)___力、公司員工的凝聚力還需要完善。就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：a.對于成績和建議“認可、獎勵、強化”；b.拓寬產(chǎn)品面，順應(yīng)市場需求，分產(chǎn)品類型各自市場定位；c.建立合理的施工休假、調(diào)休制度；d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它設(shè)備___工程；許多人在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，他可以聽到許多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其原因，一是身邊的人有求于他，他們因為害怕失去機會、職務(wù)等等。二是人內(nèi)心其實喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。___說。上善若水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣整天露面。一個團隊、一個___的領(lǐng)袖，不是去營造自己光環(huán)，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們向往可以庇蔭的大樹，人們向往有深度的領(lǐng)袖。大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流……但大海是最豁達的，同時它最有力量。古語有云：“有容乃大，無欲則剛”，“上行下效”……一個團隊就是一個王國。環(huán)衛(wèi)公司內(nèi)勤工作總結(jié)環(huán)衛(wèi)內(nèi)勤工作總結(jié)【___】我公司在市、區(qū)有關(guān)部門的正確指導和關(guān)心下，在全體環(huán)衛(wèi)干部職工的共同努力下，團結(jié)協(xié)作，不斷在工作中開拓進取、勇于創(chuàng)新，結(jié)合文明城市測評工作，推進城鎮(zhèn)垃圾處理費收繳工作，加強安全作業(yè)管理，加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，順利完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了我公司年初制定的工作目標?；仡櫲旯ぷ鳎F(xiàn)總結(jié)如下一、狠抓內(nèi)部管理，增強發(fā)展活力。適應(yīng)需要，落實檢查考核新標準。為適應(yīng)需要，業(yè)務(wù)管理按照條塊結(jié)合的辦法進行劃片管理，簽定責任書，細化責任，明確目標，并___相關(guān)業(yè)務(wù)人員學習《___年環(huán)衛(wèi)管理工作要點》及《___年環(huán)境衛(wèi)生考核評分細則》，針對今年新增檢查標準，查漏拾遺，勾劃學習重點，更深入地全面掌握好業(yè)務(wù)知識，了解扣分標準，掌握工作重點，避免工作中出現(xiàn)被扣分的失誤。二、多措并舉，強化各項業(yè)務(wù)管理。（一）加強內(nèi)部素質(zhì)，狠抓職工隊伍建設(shè)。今年以來，機械化作業(yè)部把加強職工隊伍建設(shè)作為開展好各項工作的突破口，建立學___臺，充分發(fā)揮教育作用。堅持每月一次車輛檢查、一次安全教育學習及一次業(yè)務(wù)學習，在加強思想政治理論學習和業(yè)務(wù)學習的同時反復強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。今年___月底，我公司領(lǐng)導特邀請了___交1警七大隊查警官為全所駕駛?cè)藛T進行了一次交通安全教育大會。（二）真抓實干，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量水平。一是加大環(huán)衛(wèi)機械化程度。按照全面推行城市主要街道機械化作業(yè)制度，促進環(huán)境衛(wèi)生管理邁向一個新的高度。___年我公司新投入使用___臺高壓沖洗車，使掃路機作業(yè)車輛達到___臺，每天分兩班近___個小時不間斷的對___萬平方米的城區(qū)道路進行清掃，目前機械化機掃率已超___。同時投入___輛灑水車配合機掃車完成機械化作業(yè)的進程。二是在保證垃圾日產(chǎn)日清的情況下，本著先生產(chǎn)后其它的原則，合理調(diào)度車輛，確保___座中轉(zhuǎn)站的垃圾日產(chǎn)日清外，作業(yè)車輛也較好地服務(wù)了仙林地區(qū)和新港開發(fā)區(qū)所產(chǎn)生的生活垃圾、建筑垃圾和糞便清理工作，全年完成糞便清運___噸，清運生活垃圾___萬噸。年運行公里達___萬公里，年清運總量達___萬噸，年創(chuàng)收量達___萬元。三是配合做好各項接待、檢查工作。嚴格服從區(qū)委、區(qū)政府的指示要求，在每次的迎檢工作中，我公司進行全面動員，全部門上下齊心協(xié)力，所有管理人員深入一線，嚴格把關(guān)，不出漏洞，加班、加點、加量地履行職責，積極完成好每次的檢查工作。四是作業(yè)安全常抓不懈。一方面采用各種方式方法，開展安全教育工作，定期不定期召開業(yè)務(wù)班組長會，讓每個組長結(jié)合自己班組的實際情況，進行安全工作教育經(jīng)驗的交流，必要時還請交警七大隊的警官來講解。另一方面標榜“流動紅旗”，調(diào)到職工安全作業(yè)積極性。___年開展的流動紅旗車的評比活動基礎(chǔ)上，在2評比還增加了對車輛清潔方面的要求，對表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予獎勵，活動的開展極大的調(diào)動了職工的積極性。五是全面開展聯(lián)調(diào)聯(lián)試喜迎亞青盛宴。根據(jù)市__文件相關(guān)要求，在總結(jié)分析___月___日至___月___日初演階段演練情況、研究改進措施的基礎(chǔ)上，___月___日我公司環(huán)衛(wèi)保障第一次聯(lián)調(diào)聯(lián)試在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下正式拉開帷幕，每天出動人員___余人、車輛___輛以___、___、___三大片區(qū)進行地毯式洗掃、沖洗。___月___日再次開展亞青聯(lián)調(diào)聯(lián)試復演，考慮___地處城鄉(xiāng)結(jié)合處公司決定再次對___、___、___進行復演。此次復演出動人員更多、洗掃力度更強，復演每天出動人員___余人、車輛___輛，出動所有人員及車輛作業(yè)時間增加。我公司除了保證做好正常的工作外，全年還確保了線路保障達到___余次。六是___霧霾嚴重環(huán)衛(wèi)灑水車頻頻出動。___月___日___市市政府發(fā)布大氣污染橙色（較重）預警，為了有效控制大氣污染，保障人民群眾生活環(huán)境質(zhì)量。我公司立即啟動應(yīng)急工作，機械化作業(yè)部對轄區(qū)內(nèi)主干道在原有的作業(yè)基礎(chǔ)上增加___次機掃和灑水。___日晚橙色預警上升為紅色預警，機械化作業(yè)部增加對主干道的作業(yè)頻次在原有基礎(chǔ)上增加___次機掃和灑水。此次大氣污染環(huán)衛(wèi)防控工作，從___月___日至___月___日結(jié)束，歷時九天，我公司合計出動機掃車___次，灑水車___次，高壓沖洗車___次，出動人員___人。（三）普及法律知識，提升服務(wù)水平。隨著社會的發(fā)展，人類文明的不斷進步，各項事情都不斷要求規(guī)范化、法律化。我公司為了提高全體干部處理相關(guān)法律事務(wù)的能力。三、加大設(shè)施投入，嚴格建設(shè)程序。（一）新建、改建工程按步驟進行。按照市、區(qū)兩級___局的要求，___年上報項目進行現(xiàn)場踏勘、對對比、確定后進行上報，項目在批復后進行正規(guī)的招投標工作。年內(nèi)，設(shè)施建設(shè)部在確保工程質(zhì)量的前提下，共計完工投入使用項目達___個，經(jīng)五路中轉(zhuǎn)站也進入收尾階段，預計年底可以交付使用。堯化門中轉(zhuǎn)站改造工程也在規(guī)劃中，各項工程決算通過初審并已上報審計部門。（二）做好環(huán)衛(wèi)設(shè)施保障工作。今年我公司加強了設(shè)施建設(shè)部水電工作人員的思想教育，___水電工作人員進行技術(shù)培訓，積極確保業(yè)務(wù)科的后勤保障工作。小修做到加班加點不過夜，大修做到突擊搶修不影響中轉(zhuǎn)站的正常生產(chǎn)。全年共計維修___余次，中轉(zhuǎn)站大修___座，有力保障了環(huán)衛(wèi)工作的正常開展。（三）做好房租、水電的收取和管理工作。設(shè)施建設(shè)部對門面房的防火防盜，水電的安全使用等工作加強管理，做到全年無事故。由于下半年涉及拆遷問題，公司對單位門面房只收取上半年的租金，共計收取房租約___萬元，為博潤公司的全年目標任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。四、加大宣傳力度，規(guī)范收費管理。（一）確?！傲阃对V”收足費。為強化收費業(yè)務(wù)水平的提高，充分調(diào)動各收費員的潛能，增強收費員的責任感和緊迫感，整體推進收費工作的有序進行，公司、部門與每位收費員簽訂了《目標責任狀》《行風建設(shè)責任書》明確規(guī)定了收費員的全年目標、和，行為準則與收費規(guī)范（范本），堅決要求收費人員在收費過程中不發(fā)生“吃、拿、卡、要”的不文明現(xiàn)象，狠抓收費行為的規(guī)范到位，4同時確保完成“零”投訴的目標任務(wù)。為了收好費收足費，我所年初重新對各單位垃圾量進行核定，發(fā)收費宣傳傳單和信件，全體收費員做到“勤跑、多說、多宣傳”，使城市生活垃圾有償服務(wù)更加透明，極大拉近了繳費單位和收費單位的距離。截止到年底，我公司預計收繳城鎮(zhèn)垃圾處理費___萬元。（二）加強臺賬的管理。隨著市收費處對各收費站管理力度加大，在確保目標任務(wù)和收費形象的同時，進一步對各收費站的臺帳管理提出了新考核要求。我公司充分認識到臺帳考核在年終考核中的重要性，結(jié)合市收費處對臺帳的考核要求，進一步細化了收費臺帳，使得我公司的收費臺帳在檢查中獲得市收費處領(lǐng)導的一致好評。五、加強考核監(jiān)督，做好善后工作。一是強化業(yè)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督。今年我公司積極發(fā)揮綜合科巡查監(jiān)督職能，除了對業(yè)務(wù)管理采取不定期檢查考核外，對車輛進行了___余次安全檢查，確保我公司今年的事故率有大幅的下降。在綜合科的不懈努力下，如今道路狀況良好，工人清潔工作到位，尤其是綠島漂浮及一些細節(jié)之處有很大的改善。二是積極做好招工、辭工、清退的善后工作。人力資源部作為全公司用人札口部門，在用人上嚴格審批制度，及時辦理招工、辭工、清退等手續(xù)。今年我公司新招的職工有___名，解除勞動關(guān)系的職工有___名，清退超齡人員___人。人力資源部完成了這些職工的一切后續(xù)相關(guān)手續(xù)，為我公司減少了不少后顧之憂。六、突擊保障有力，提升環(huán)衛(wèi)應(yīng)急能力。（一）成立領(lǐng)導小組、應(yīng)急突擊隊。針對各種惡劣天氣及各項環(huán)衛(wèi)保障任務(wù)，我公司今年成立了環(huán)境衛(wèi)生保障領(lǐng)導小組，切實加強___領(lǐng)導工作。領(lǐng)導小組下設(shè)應(yīng)急突擊隊，做好轄區(qū)各路段的突擊性任務(wù)的清掃收運和保潔工作，確保了全年各類___的圓滿解決。（二）做好文明指數(shù)測評工作。一是召開專題會進行工作部署，對我區(qū)重點創(chuàng)建路段責任劃片承包，確定各路段定點責任人，將責任分配到人，并制定相關(guān)責任體系，對照測評的項目逐一疏理，加大一線巡查監(jiān)督力度。二是調(diào)整作息時間。一線保潔員主干道及街巷大面積清掃必須在早上___點前完成。各中轉(zhuǎn)站提早延長開放時間，增加運力，確保垃圾日產(chǎn)日清。三是針對重點主干道及商業(yè)大街等路段，抽調(diào)人員，增加人力，加強撿拾，從公司領(lǐng)導，到各部門管理員，全員出動，上路巡查，所有上路巡查人員配備垃圾袋及紗手套，便于發(fā)現(xiàn)煙頭、雜物等及時撿拾，提高保潔質(zhì)量。四是加大夜間保潔巡查力度。公司領(lǐng)導率先進行夜間值班，所有值班人員手機___小時開機待命，對重點路段實行全方位監(jiān)控。七、穩(wěn)定職工隊伍，加強___建設(shè)。（一）積極開展民主行風評議工作。為進一步深入開展___年民主評議行風工作，積極貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，我所公開接收社會群眾對環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)督，及時向社會公布了工作職能、公開服務(wù)承諾和監(jiān)督___電話，設(shè)臵了投訴信箱，主動接受市民的意見、建議和投訴，自覺改進工作，廣泛動員群眾___投訴。通過召開座談會、走訪群眾等多種形式，內(nèi)外結(jié)合，把系6統(tǒng)內(nèi)部以及有關(guān)單位、社會各界的意見和建議結(jié)合起來進行，及時改進環(huán)衛(wèi)工作的不足，完善管理機制，更好地適應(yīng)社會發(fā)展。（二）提高一線工人的工資福利待遇。為了穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)保潔員隊伍，我公司在定額低，經(jīng)費緊的壓力下，為一線保潔員的基本工資標準由原先的每月___元提高到___元，有效的改善了一線保潔員的生活水平。切實做好干部職工的思想___工作，通過與職工談心，宣傳環(huán)衛(wèi)所的政策和管理制度，盡可能地打消他們的顧慮，耐心疏導。使隊伍的思想穩(wěn)定，提高了環(huán)衛(wèi)隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（三）簽合同、進社保，給職工生活保障。___年簽訂的職工合同今年開始陸續(xù)到期，從___月份開始，人力資源部加班加點對每份合同進行逐個核對，做好續(xù)簽的前期工作，確保了合同到期前完成續(xù)簽，年內(nèi)共續(xù)簽合同___人。從___年進入社保后，我公司一直按照著法律程序給職工辦理保險。到目前為止，我公司已為符合條件的___名職工辦理了五險。另外，為全公司超齡無法進社保的___名職工辦理了三項商業(yè)意外險，分別是陽光保險、中宏保險和永誠保險。（四）規(guī)范管理制度。為了加強___博潤清潔有限公司的管理，更好地維護和開展工作，確保職工的人生和作業(yè)安全，我公司對相關(guān)作業(yè)措施和管理辦法進行了完善。同時根據(jù)清運清掃工作出現(xiàn)的新情況、新特點，對車隊停放車輛的規(guī)定、清掃安全生產(chǎn)規(guī)定、班組長的管理制度等也進行了進一步的完善。（五）提高投訴___整改率和回復率。為了很好的處理好投訴7___工單，我公司特安排了固定的人員，隨時___信息平臺上的發(fā)布的消息，及時簽收___單，以免耽誤了整改時間。每個___單都有其具體的責任人，責任人對其負責的___單負責。辦公室安排了專人負責督促___單的辦理，要求其在規(guī)定期限內(nèi)完成___單的回復工作。我公司黨支部也將信訪___列入了支部議事日程，對每一個___單的回復情況都再次___，以防有誤及弄虛作假。接到訪者都是該___單的第一責任人，不扯皮、不推諉，及時按要求處理___單。在層層領(lǐng)導的把關(guān)下，我公司今年共辦結(jié)___單共___余起。（六）積極做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作。環(huán)衛(wèi)的日常工作以及為民辦實事，不僅要體現(xiàn)在行動上，也要以文字的形式表達出來，這樣才能更好的宣傳我環(huán)衛(wèi)形象。今年我公司領(lǐng)導積極動員各科室上報宣傳報道，以配合辦公室做好每月簡報和專題信息，各科室也積極響應(yīng)領(lǐng)導的號召，本年度各科室上報的宣傳報道共計___余篇。另外，繼去年___月份要求，“棲霞環(huán)衛(wèi)簡報”采取更為新穎的圖文并茂的形式，對重點文稿進行編印，增強了簡報的可讀性，今年該簡報已經(jīng)編印了___期。環(huán)衛(wèi)內(nèi)勤工作總結(jié)【___】在即將過去的一年里，行政執(zhí)法局環(huán)衛(wèi)辦在慈湖高新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導下，在___局統(tǒng)一部署和全力支持下以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新促治理，以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治為突破口，以強化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，與時俱進、攻堅克難、團結(jié)一致、扎實工作，使我園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作又邁上了一個新臺階，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下一、全民動員、營造積極創(chuàng)建氛圍今年是馬___創(chuàng)建迎評最關(guān)鍵的一年，我辦在年初就對全年的創(chuàng)建迎評任務(wù)、目標進行明確的動員和部署。同時，充分利用宣傳欄、橫幅、戶外廣告、發(fā)放宣傳單頁等形式開展創(chuàng)建迎評專題宣傳。一年來，我們共向轄區(qū)印發(fā)《致貨車司機的一封信》___余份，《致天門大道經(jīng)營業(yè)主的一封信》___份，墻體噴繪___塊，懸掛宣傳橫幅___條，營造創(chuàng)建迎評的濃厚氛圍，迎評時正值酷暑時節(jié)，環(huán)衛(wèi)辦結(jié)合實際情況在高溫期對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)工人送去清涼，為她們提供礦泉水和防暑降溫的藥品，盡量采取高溫錯時工作制。二、因地制宜、逐步完善作業(yè)模式鑒于我轄區(qū)正處于大發(fā)展、大建設(shè)中，道路上泥沙和粉塵不可避免，我辦堅持要求每天對轄區(qū)主干道進行灑水，對重點污染路段反復噴灑，以減少揚塵，提高園區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量。同時，為營造良好市容，我辦積極___人員清理市政道路兩邊衛(wèi)生死角和固廢垃圾，據(jù)統(tǒng)計，全年共出動___多人次、清理垃圾死角___余處，租用社會車輛清運各類垃圾___多噸。三、增加投入，加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)隨著城市發(fā)展和道路保潔的專業(yè)化治理，簡單的人工作業(yè)遠遠滿足不了工作需要，因此要求保潔公司加大環(huán)衛(wèi)工作的機械化程度，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度，提高工作效率。同時我辦在這一年里，分階段對轄區(qū)內(nèi)破損的果殼箱進行修理維護，并在主次干道兩側(cè)投放、更換百余個新垃圾桶，新建垃圾池___座，對核心區(qū)內(nèi)聯(lián)合路實施道路景觀綠化。同時為清掃保潔任務(wù)重的公司統(tǒng)一配備發(fā)放電動三輪車，以供平日及時清運垃圾。四、多措并舉、全面治理臨街市容針對轄區(qū)內(nèi)臨街市容“臟、亂、差”的現(xiàn)象，環(huán)衛(wèi)辦對轄區(qū)內(nèi)天門大道和葛羊路做重點整治。首先將轄區(qū)內(nèi)小廣告張貼和廣告涂寫進行集中清理和日常巡查保潔，全年共清理各類“牛皮癬”___處。其次對天門大道和葛羊路兩側(cè)的臨街建筑認真摸排，制定可行方案。對天門大道，環(huán)衛(wèi)辦聯(lián)合___天然社區(qū)和___城管積極上門與各商戶聯(lián)系、登記，對其進行宣傳教育，采取先難后易，重點突破的方法，堅持突重點、攻難點，采取一抓、二調(diào)、三察、四檢、五通報的工作措施，扎實推進天門大道整治工作。最后針對葛羊路道路“臟、亂、差”的現(xiàn)象，環(huán)衛(wèi)辦分步驟、分階段、落實責任、加大巡查力度、完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、加強長效監(jiān)管機制，將行政執(zhí)法與日常保潔有機結(jié)合起來，共清運垃圾___余噸，清理雜草面積約___平方米，極大改變了道路周邊的環(huán)境衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生既是一項系統(tǒng)工程，又是一個動態(tài)（范本）過程，稍有放松，就容易反彈，這一年，我辦本著以人為本、為民著想的理念，在工作中摒棄短期行為，堅持科學管理，常抓不懈，持續(xù)發(fā)展，努力探索和建立長效管理機制，全面提升環(huán)衛(wèi)辦建設(shè)和管理水平，提高廣大群眾的文明衛(wèi)生意識。五、明年工作思路（一）深化精細化管理，落實獎懲考核機制，確保環(huán)衛(wèi)各項工作順利開展，職工隊伍健康穩(wěn)定。（二）強化隊伍建設(shè)，繼續(xù)加強行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，從理論知識、職業(yè)道德、專業(yè)技能等多方面強化學習教育。（三）落實安全責任，切實落實安全生產(chǎn)工作、措施和管理責任制度。加大安全生產(chǎn)檢查、督促的力度。力爭全年重特大事故控制為零。（四）進一步改變工作職能，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)與環(huán)衛(wèi)管理齊推進，梳理環(huán)衛(wèi)新形象，全面適應(yīng)環(huán)衛(wèi)工作新要求、新形勢。總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發(fā)揮不平凡的作用，平凡的崗位同樣能鑄就不平凡的精神。在今后的工作中，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“清潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局，無怨無悔的奉獻精神，發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神，發(fā)揚團結(jié)一心、密切協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感。愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，使環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而努力奮斗。環(huán)衛(wèi)內(nèi)勤工作總結(jié)【___】根據(jù)年初制定的工作計劃和目標，在中心領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和關(guān)懷下，緊緊圍繞市委開展“提升服務(wù)水平，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”這一契機，堅持以提升城市品位和諧社會為目標，以鞏固“省級衛(wèi)生文明城市”和發(fā)展“國家級衛(wèi)生城市”，推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展為己任，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢、適應(yīng)新需求”這一新目標。不斷完善管理機制，搞好服務(wù)___階，強化素質(zhì)樹形象，加強管理出效益等方面開展工作，在人員少、任務(wù)重、事務(wù)雜的情況下，所有人員團結(jié)一心，密切協(xié)同，堅持以“寧愿一人臟，換來萬家凈”的服務(wù)理念圓滿完成全年工作計劃。一、樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量一年來，開創(chuàng)發(fā)展公廁保潔工作中，我處堅持以鞏固“省級衛(wèi)生文明城市”發(fā)展“國家級衛(wèi)生城市”創(chuàng)建成果為標準，充分發(fā)揮“寧愿一人臟，換來萬家凈”環(huán)衛(wèi)精神，愛崗敬業(yè)，起早貪晚，為開創(chuàng)公廁保潔工作新局面履行職責，積極貢獻。今年，我們進一步完善了“十無、七凈、兩通、兩完好”標準，全天候保潔，隨臟隨保潔，確保城市公廁環(huán)境衛(wèi)生清潔。另外，我們還突出了如下工作重點，確保公廁各項工作整體推進，全面提升，取得新進展1、在公廁保潔工作管理上，按照“企業(yè)化管理，市場化運作”的基本思路，充分發(fā)揮質(zhì)檢隊伍的作用，每天對公廁保潔情況實行全方位的檢查，分片分段，責任到頭。2、監(jiān)督管理員檢查日常工作中，健全作業(yè)衛(wèi)生檢查制度，加強對衛(wèi)生督查員的督導檢查，充分發(fā)揮衛(wèi)生督查員的作用，要求督查員“四到位”，即責任到位、糾錯到位、記錄到位、反饋到位。檢查員采取跟班作業(yè)，實行一對一管理辦法，對衛(wèi)生不達標的地方，實行死盯的辦法督促保潔員及時糾正，使公廁保潔工作日漸提高。二、加強設(shè)施建設(shè)，提升整體形象隨著公廁建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，日常維修量也明顯增加。為了公廁管理水平、創(chuàng)造良好優(yōu)美的人居環(huán)境，我們加班加點、起早貪黑，發(fā)現(xiàn)故障及時報告及時維修，盡量做到故障不過夜。對需要進行更新維護的設(shè)備，及時修理維護更新，杜絕問題事故的發(fā)生。隨著進入寒冬季節(jié)，溫度氣候開始下降，公廁設(shè)施的安全受到威脅，我們積極做好防寒防凍工作的開展。給上下水管設(shè)施設(shè)備穿上“棉衣”，在公廁內(nèi)設(shè)置電暖器增強室內(nèi)溫度，進行空調(diào)檢修及線路維護，保證公廁實施設(shè)備運行的安全，使得公廁全天可以正常用行。三、___年的工作中雖取得了一些成績，但仍存在一些不足的問題1、作為窗口服務(wù)單位，相比之下各項服務(wù)工作尚有不足之處，要求標準不高，要求不嚴，在以后的工作將進一步加強。2、保潔員整體素質(zhì)有待提高，導致在以往各項服務(wù)工作中出現(xiàn)滯后、不規(guī)范等現(xiàn)象，影響整體服務(wù)質(zhì)量及監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。3、節(jié)約將從點滴做起，在節(jié)能方面沒有考慮周全。___年的工作安排一理論思想方面1.完善并落實各規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，完善規(guī)章制度并認真貫徹落實，規(guī)范操作程序，提供規(guī)范服務(wù)。2.加強對外交流與學習，借鑒先進管理經(jīng)驗，取長補短。3、加強職工思想教育工作和安全培訓工作。4、迎合新形勢，適應(yīng)新需求。二工作規(guī)劃方面1、進一步加強各類設(shè)備設(shè)施的安全檢修，確保各類管網(wǎng)正常運行，防止意外事故的發(fā)生。開展以“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電”為重點，提高保障服務(wù)水平，創(chuàng)建節(jié)約型后勤保障體系活動。重點加強水、電管理，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，在水、電、維修等方面實行分類專人負責制。在日常工作中把安全始終放在第一位，不定期在上班時間或夜間巡視，嚴禁使用大功率電器、出門不關(guān)用電器等行為，將任何有損安全的行為扼止在萌芽狀態(tài)，杜絕發(fā)生安全事故。2、提升形象、強化監(jiān)督管理。加強衛(wèi)生保潔治理，做到管保結(jié)合，以管為主，不斷促進衛(wèi)生保潔工作穩(wěn)步提高，同時圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執(zhí)行細節(jié)和流程上不斷提高。要建立長效管理機制，堅持規(guī)范化管理，制定和完善有關(guān)制度，主動接受社會監(jiān)督；明確職責，嚴格考核。錄用公廁保潔員，要進行崗前培訓，加強職業(yè)道德和技能教育，一線管理人員實行掛牌上崗文明服務(wù)。按照“標準化、常態(tài)化、規(guī)范化”的新型模式來