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行政部門經(jīng)理述職報(bào)告范文職xx人，離職xx聘是xx分公司了x次企，的培，次新

工手xx兵x理主管x計(jì)x

1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提升員工素質(zhì)，以更好地適合市場競爭，3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保

好人于年月XX日加入XXXX集團(tuán)XXX至xx年12月任※xx-11年所做工作：09-11年1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度

098月加入立階據(jù)XX公司2、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施的4到現(xiàn)在360多名員工，年由。公在試集)即達(dá)人以在XXXX年月。XXXX年XX月及XX月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)年X月工廠投產(chǎn)前，吸取廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對新工廠員工的XXX市XX鎮(zhèn)組織專場XXX市3、減員增效，推行計(jì)件工資自年由X總牽

案個(gè)月從100人減到70而每從30噸左右到40至4、培養(yǎng)骨干員工、展開安全與技能培訓(xùn)X月的XXX天。。在X年X至XX月行政人事部針對員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派工工X人實(shí)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員2工行、3級括2，月一次外，85、行政、后勤保障工作XX在與XX廠

：1?；顒?。袋芯、袋元/自XXXXX月起，付XXXX元的1、對工作的感悟司部經(jīng)

2、對自身的評價(jià)1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，2、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書1、招聘力度不夠2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

3、消防、安全和日常違紀(jì)事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠的饋4、員工的考評工作不到位5、行政、后勤服務(wù)水平還有待提升礎(chǔ)

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