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總施工員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,依據(jù)合理的施工程序聯(lián)合有關(guān)規(guī)范組織施工,做到施工前有準(zhǔn)備、施工過(guò)程有安排、施工結(jié)束有追蹤。1、技術(shù)準(zhǔn)備1)熟習(xí)圖紙:認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要乞降細(xì)部做法,熟習(xí)地質(zhì)、水文等勘探資料,認(rèn)識(shí)業(yè)主使用需求,熟習(xí)有關(guān)施工規(guī)范。2)熟習(xí)施工組織設(shè)計(jì):認(rèn)識(shí)施工部署、施工方法、施工次序、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面部署和施工技術(shù)舉措。3)準(zhǔn)備施工技術(shù)交底:每道工序施工前,實(shí)時(shí)向各施工班組進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量、技術(shù)交底。4)選擇確立比較科學(xué)、合理的施工(作業(yè))方法和施工程序。2、施工前資料準(zhǔn)備(1)臨設(shè)準(zhǔn)備:按總平面圖,做好暫時(shí)場(chǎng)所硬化,準(zhǔn)備好材料堆場(chǎng),搭設(shè)好各樣操作棚及施工必要的暫時(shí)設(shè)備。2)工作面的準(zhǔn)備:按總平面圖做好施工道路通暢、硬化,做好防水排水舉措,做好現(xiàn)場(chǎng)部署,指導(dǎo)臨電、臨水部署。3)施工機(jī)械的準(zhǔn)備:施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)依據(jù)施工平面圖的部署安裝就位,并通知電工安上電源試運(yùn)行,檢查安全裝置,現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械未進(jìn)場(chǎng),負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)審報(bào)、并到庫(kù)房追蹤。(4)資料工具的準(zhǔn)備:資料按施工平面部署進(jìn)行堆放,施工第1頁(yè)共4頁(yè)行進(jìn)行預(yù)控,提早起碼5天進(jìn)行審報(bào)施工用料。4、施工人員安排及施工工序布署1)掌握班組工人狀況,包含人員裝備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班、木匠、泥工班組的動(dòng)向狀況以及動(dòng)向質(zhì)量狀況。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及雙周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行班組人員管理,班組人員不可以知足施工進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí),實(shí)時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。2)研究施工工序,預(yù)控質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病。3)確立工種間的搭接序次、搭接時(shí)間和搭接部位。5、施工技術(shù)交底1)進(jìn)度計(jì)劃交底:按項(xiàng)目部編制的月、雙周進(jìn)度計(jì)劃,包含生產(chǎn)任務(wù)數(shù)目,對(duì)班施工任務(wù)的開(kāi)始及達(dá)成時(shí)間,工程中對(duì)其余工序的影響和重要程度,以及節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制進(jìn)行管控交底。2)原資料使用交底:對(duì)施工過(guò)程中,鋼筋、模板、木方、鋼管、扣件等資料,控制、審報(bào)進(jìn)行書(shū)面交底,安排班組實(shí)時(shí)制作往后工序需使用的墊塊、馬凳、過(guò)梁木磚等預(yù)制構(gòu)件。3)施工技術(shù)交底:嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)施工方案,在每道工序施工前,對(duì)各施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,交底要依據(jù)本工程特色,擁有針對(duì)性。4)安全生產(chǎn)交底:包含施工操作運(yùn)輸過(guò)程中的安全事項(xiàng),機(jī)電設(shè)備安全事項(xiàng),消防事項(xiàng)。5)工程質(zhì)量交底:包含自檢、互檢、交接的時(shí)間和部位,分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。6)管理制度交底:包含現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度的要求,成品保第2頁(yè)共4頁(yè)護(hù)制度的要求,樣板的成立和要求。6、施工中的詳細(xì)指導(dǎo)和檢查1)檢查丈量、抄平、放線準(zhǔn)備工作能否切合要求。2)幢號(hào)施工員及工人班組可否按交底要求進(jìn)行施工。3)重點(diǎn)部位能否切合要求,有問(wèn)題實(shí)時(shí)向工人班組提出改正。4)常常提示工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理中的偏向性問(wèn)題。5)依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢和交接檢,配合質(zhì)量檢查人員做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。7、做好整體施工日志施工日志記錄的主要內(nèi)容:天氣實(shí)況、工程進(jìn)展及施工內(nèi)容,工人調(diào)換狀況,資料供給狀況,資料及構(gòu)件查驗(yàn)試驗(yàn)狀況,施工中的質(zhì)量及安全問(wèn)題,設(shè)計(jì)更改和其余重大決定,施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。8、對(duì)幢號(hào)施工員施工任務(wù)的下達(dá)和查收向幢號(hào)施工員及工人班組下達(dá)整體任務(wù)書(shū),并按計(jì)劃要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查收。達(dá)成分部分項(xiàng)工程后,總施工員一方面需查閱內(nèi)業(yè)資料,如混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋強(qiáng)度及磚的標(biāo)號(hào)能否切合設(shè)計(jì)要求等,特別是技術(shù)資猜中的保證質(zhì)量資料項(xiàng)目一定齊備;另一方面須通知技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工中班組長(zhǎng),對(duì)所施工的部位或項(xiàng)目按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查查收,合格產(chǎn)品一定填寫(xiě)表格并進(jìn)行署名,不合格產(chǎn)
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