著名商業(yè)項(xiàng)目招商、運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行方案說明

WORD格式整理版商場(chǎng)管理系統(tǒng)建立5.1商業(yè)架構(gòu)商場(chǎng)組織架構(gòu)圖：總經(jīng)理副總經(jīng)理 總監(jiān)學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版經(jīng)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)部 物業(yè)部 行政部招營(yíng)策會(huì)出電工安保人總合客商業(yè)劃計(jì)納腦程保潔力經(jīng)同服部部部課課部維部部資辦科部修源部部5.2管理模式百富購(gòu)物中心在具體的管理模式方面，遵循“統(tǒng)一管理、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、部分自營(yíng)、整合市場(chǎng)、完善政策、合理回報(bào)”的24字經(jīng)營(yíng)方針。1、統(tǒng)一管理：除沿街門店和部分柜臺(tái)外，為統(tǒng)一形象，提升服務(wù)品質(zhì)，商場(chǎng)對(duì)所有商戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一樓層商品、統(tǒng)一商品檔次、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一視覺設(shè)計(jì)、統(tǒng)一售后服務(wù)、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一促銷推廣；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版全面導(dǎo)入CI形象識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一市場(chǎng)形象，塑造市場(chǎng)品牌。具體包括：商場(chǎng)標(biāo)志、名稱和旗幟的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用；大廳背板、接待臺(tái)、門牌、室外標(biāo)識(shí)燈箱規(guī)范應(yīng)用；大廳服務(wù)目錄牌、室內(nèi)導(dǎo)向牌規(guī)范應(yīng)用；營(yíng)業(yè)區(qū)平面圖、樓層信息牌規(guī)范應(yīng)用；標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用；收銀臺(tái)、業(yè)務(wù)臺(tái)、咨詢臺(tái)規(guī)范；展覽、展示系統(tǒng)、展板規(guī)范；公用設(shè)施標(biāo)識(shí)、休息區(qū)標(biāo)識(shí)規(guī)范；進(jìn)駐商戶門頭、門廳、店堂、專柜、展示、服務(wù)規(guī)范；2、協(xié)助經(jīng)營(yíng)：協(xié)作經(jīng)營(yíng)的模式，剔除獨(dú)門獨(dú)戶、單兵作戰(zhàn)的散亂，由經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行市場(chǎng)的整體推介，協(xié)助進(jìn)駐商戶經(jīng)營(yíng)。具體包括：→強(qiáng)勢(shì)廣告支持，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，讓米東人民都來此消費(fèi)?！磕暌欢鹊姆b服飾節(jié)，促進(jìn)商貿(mào)交流，提升市場(chǎng)形象?！磕暌欢鹊奈幕囆g(shù)節(jié)，提高商場(chǎng)的文化及藝術(shù)魅力 。→定期邀請(qǐng)知名演藝明星，現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)藝，提升形象、促進(jìn)消費(fèi)?！瞄T前廣場(chǎng)和室內(nèi)休閑廣場(chǎng) ，進(jìn)行文藝演出、歌舞表演、時(shí)裝秀等活動(dòng)，聚攏人氣，引領(lǐng)購(gòu)物時(shí)尚；→打造米東旅游購(gòu)物新形象 ，推出首家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品銷售展示中心 ，促進(jìn)旅游休閑和烏魯木齊消費(fèi) ；→利用商業(yè)管理公司強(qiáng)大的行銷網(wǎng) ，為商戶提供商品信息、品牌引進(jìn)、物流配送等一系列服務(wù)；→統(tǒng)一商業(yè)形象，為經(jīng)營(yíng)戶免費(fèi)提供裝修 、商品陳列、形象推廣等服務(wù)，依托整合形象，形成合力，共同做大市場(chǎng)；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版→全方位貼心服務(wù)，給購(gòu)物者一個(gè)享樂的購(gòu)物天堂 ；→定期促銷推介，形成滾滾人流，帶來巨大消費(fèi)；3、部分自營(yíng)：對(duì)商場(chǎng)形象提升的高檔商品，經(jīng)營(yíng)戶擔(dān)心有風(fēng)險(xiǎn)而不原介入的商品，利潤(rùn)水平低但對(duì)人氣帶動(dòng)作用巨大的商品，以及適當(dāng)?shù)墓嫘皂?xiàng)目，將由管理公司自行經(jīng)營(yíng)。4、整合市場(chǎng)：整合市場(chǎng)功能，多業(yè)態(tài)綜合購(gòu)物于一體；整合市場(chǎng)空間，進(jìn)行合理商品布局和樓層功能定位；整合推廣，避免單兵作戰(zhàn)，整個(gè)市場(chǎng)由經(jīng)營(yíng)方進(jìn)行統(tǒng)一的廣告、促銷推廣；5、完善政策：完善的商業(yè)物業(yè)的管理和服務(wù)功能，提升市場(chǎng)軟環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化托管和統(tǒng)管措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客戶和商戶利益。6、合理回報(bào)：保證市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)戶合理的收益，實(shí)現(xiàn)共贏；通過市場(chǎng)整體機(jī)能的完善，提升商場(chǎng)品牌形象，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者、管理者和物業(yè)所有者均能獲得良好的回報(bào)；5.3營(yíng)業(yè)管理1、與政府及各職能部門保持良好的關(guān)系 ，通過共管提升購(gòu)物中心形象 ；2、監(jiān)督并定期核查進(jìn)駐商戶 ，保障商品品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)信譽(yù) ；3、定期為經(jīng)營(yíng)商戶提供市場(chǎng)信息和調(diào)研報(bào)告 ，供商戶經(jīng)營(yíng)決策；4、引進(jìn)新品牌供已進(jìn)駐或欲進(jìn)駐商戶選擇 ；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版5、通過商場(chǎng)，提高代理商地位，降低進(jìn)貨和存貨成本；6、策劃舉辦各種促銷活動(dòng)，提升業(yè)績(jī)；7、強(qiáng)化客戶服務(wù)，定期征詢客戶意見和建議 ；8、與異業(yè)結(jié)成合作關(guān)系，增加收益；9、進(jìn)行商品乘列規(guī)范，使賣場(chǎng)銷售環(huán)境更趨利好 ；10、定期對(duì)商戶和店員進(jìn)行業(yè)務(wù)和專業(yè)培訓(xùn) ，提高人員素質(zhì)和服務(wù)水平 ；11、配合進(jìn)駐商戶進(jìn)行新品引進(jìn) 、商品代理、慶祝、促銷等事宜；12、輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)不佳的商戶改善經(jīng)營(yíng)方式 ，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；13、協(xié)助商戶進(jìn)行帳務(wù)處理；14、支持商戶獲得銀行融資貸款 ；15、按月度、季度和年度對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì) ；16、協(xié)助商戶采用電腦進(jìn)行商品銷售 、服務(wù)的管理，提高商戶和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平 ；17、與廠家、代理商、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶組成聯(lián)合督察小組，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，打擊違法經(jīng)營(yíng)和竄貨行為，保證市場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和對(duì)外形象；18、百富購(gòu)物廣場(chǎng)牽頭，與商戶以及服裝服飾經(jīng)營(yíng)戶成立 “服裝服飾商會(huì)”，支持和配合商戶展開各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版5.4商戶管理制度A、商戶進(jìn)場(chǎng)和撤離管理制度1-1、客戶通知1、 告之客戶開業(yè)時(shí)間和與營(yíng)業(yè)部的具體聯(lián)系 ；2、 客戶資格審查意見、聯(lián)營(yíng)合同、經(jīng)營(yíng)商品和相關(guān)手續(xù)由招商部移交營(yíng)業(yè)部 ；1-2、客戶接洽1、 交代進(jìn)場(chǎng)等諸項(xiàng)事宜；2、 《商戶守則》、《店鋪設(shè)備和設(shè)施清單》等材料交與客戶；3、 與客戶相關(guān)的重要文件 、制度匯編發(fā)至客戶；4、 引薦工程部與客戶聯(lián)系有關(guān)裝修事宜 ；1-3、店鋪裝修1、 工程部對(duì)裝修施工方案進(jìn)行審核 ，發(fā)放裝修施工通知單；2、 施工單位和施工人員驗(yàn)證登記 ；3、 施工過程中工程部、營(yíng)業(yè)部進(jìn)行施工監(jiān)管，確保按照時(shí)間、要求完成施工；4、 客戶遇到特殊的裝修要求 ，應(yīng)同工程部商討，確定施工方案；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版1-4、驗(yàn)收1、 工程部、營(yíng)業(yè)部配合客戶進(jìn)行裝修工程驗(yàn)收 ；2、 驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，符合消防安全和營(yíng)業(yè)要求，由工程部簽署驗(yàn)收合格單 ，交營(yíng)業(yè)部準(zhǔn)許客戶進(jìn)場(chǎng)營(yíng)業(yè) ；3、 通知客戶去營(yíng)業(yè)部辦理開業(yè)申請(qǐng)手續(xù) ；1-5、開業(yè)1、 營(yíng)業(yè)部簽署客戶開業(yè)申請(qǐng)表后 ，客戶依據(jù)開業(yè)時(shí)間進(jìn)行鋪貨和開業(yè) ；2、 營(yíng)業(yè)部協(xié)同各相關(guān)部門 ，開始提供開業(yè)的各項(xiàng)服務(wù) ；3、 向商戶發(fā)放商場(chǎng)有關(guān)管理規(guī)定和辦理商戶營(yíng)業(yè)員的資料存檔 、制作及發(fā)放胸卡。1-6、撤離1、客服部根據(jù)營(yíng)業(yè)部（同意撤離）的書面通知，開出聯(lián)系單要求：1）工程部——協(xié)同客服部根據(jù)租約及相關(guān)資料一起和商戶驗(yàn)收店鋪（包括收回電話線路及有關(guān)財(cái)產(chǎn)等）。2）辦公室——協(xié)同客服部對(duì)有關(guān)財(cái)產(chǎn)辦理退返手續(xù)；3）物業(yè)部——跟進(jìn)商戶財(cái)產(chǎn)出門監(jiān)管及保安、清潔相關(guān)事宜。4）財(cái)務(wù)部——辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)及電腦戶口終止。1-7、撤離后學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版1）各有關(guān)部門五天內(nèi)將撤離客戶的本部門應(yīng)收費(fèi)用明細(xì)，匯總客服部處理。2）招商部給營(yíng)業(yè)部書面確認(rèn)有關(guān)商戶全部撤出和要求跟進(jìn)有關(guān)事宜（若有）。3）客服部將客戶的欠費(fèi)明細(xì)總匯等相關(guān)資料上報(bào)財(cái)務(wù)部處理。B、招商流程和審核制度1、商戶的登記和審核1）商戶填寫資格審查表；2）交納2000元押金，建立登記檔案；3）對(duì)登記的經(jīng)營(yíng)商戶按經(jīng)營(yíng)大類進(jìn)行分類，劃定經(jīng)營(yíng)區(qū)域；4）招商部、營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)部對(duì)經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行初選，選出首批合格商戶；（5）與首批合格商戶簽定聯(lián)營(yíng)合同 ，鋪位選擇根據(jù)首批商戶登記的先后順序享有優(yōu)先選擇權(quán) ；（6）對(duì)初選不合格商戶進(jìn)行復(fù)審 ；（7）與復(fù)審合格商戶簽定聯(lián)營(yíng)合同 ，鋪位選擇根據(jù)商戶登記的先后順序享有優(yōu)先選擇權(quán) ；（8）、不符合經(jīng)營(yíng)要求的商戶另行規(guī)劃 （不合格商戶退還押金）；2、商戶資格審查（1）審查經(jīng)營(yíng)類型；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版2）審查經(jīng)濟(jì)實(shí)力；3）審查經(jīng)營(yíng)能力；4）審查品牌優(yōu)勢(shì)；5）審查商品風(fēng)格；6）審查商品價(jià)位；7）審查市場(chǎng)反映；8）審查銷售業(yè)績(jī)；百富商場(chǎng)進(jìn)駐商戶初審登記表 百富審字第 號(hào)以下由商戶填寫：商戶基本資料 商戶姓名聯(lián)系電話 店鋪名稱店鋪地址 經(jīng)營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)品牌 品牌知名度店鋪規(guī)模（平米） 有無(wú)分店學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版年?duì)I業(yè)額商鋪產(chǎn)權(quán)買斷租賃計(jì)劃經(jīng)營(yíng)資料商戶姓名計(jì)劃經(jīng)營(yíng)商品計(jì)劃經(jīng)營(yíng)品牌（包括附加品牌）品牌產(chǎn)地品牌風(fēng)格：（價(jià)位、檔次）適應(yīng)年齡段計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)模（平米）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)方式聯(lián)營(yíng)租賃可承受的價(jià)格其它信息從何得知本案您最看中本商場(chǎng)的因素位置規(guī)劃定位您對(duì)本商場(chǎng)最不滿意的地方管理品牌前景您還計(jì)劃進(jìn)入哪家商場(chǎng)為什么選擇進(jìn)入這家商場(chǎng)提供證件：1代理證書、2授權(quán)書、3工商稅務(wù)副本、4檢驗(yàn)合格證、5其它提供發(fā)票：1、增票2、普票3、無(wú)發(fā)票需要場(chǎng)地面積：（層號(hào)柜位）以平面圖所示為準(zhǔn)預(yù)計(jì)完成的營(yíng)業(yè)額：萬(wàn)元/月以下由招商部填寫：學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版綜合分析1、 價(jià)位分析：2、 市場(chǎng)分析：（包括品牌是否適合我市場(chǎng) ）3、 進(jìn)入新疆時(shí)間及影響力 ：4、 品牌銷售預(yù)測(cè)：5、 業(yè)績(jī)考察：6、 備注：4、與商戶簽定合同（1）交納租金或保證金；（2）簽定正式合同（聯(lián)營(yíng)或租賃等）；C、押金、保證金收取制度1、押金針對(duì)登記商戶收取，每戶收取2000元；2、登記商戶經(jīng)過資格審查合格的 ，簽定聯(lián)營(yíng)合同，押金轉(zhuǎn)為保證金；3、登記商戶資格審查不合格的 ，押金全額退還（不計(jì)取利息）；4、商戶簽定聯(lián)營(yíng)合同時(shí)，必須向百富購(gòu)物廣場(chǎng)交納 **元/平米的保證金；5、保證金用來約束商戶的經(jīng)營(yíng)行為 ，聯(lián)營(yíng)合同期滿，商戶未出現(xiàn)違約現(xiàn)象，保證金全額退還（不計(jì)取利息）；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版5.5決策及管理流程1、管理流程百富購(gòu)物中心采用垂直管理系統(tǒng) ，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人和決策的快速 、有效執(zhí)行。決策系統(tǒng)采用由下而上的逐級(jí)匯報(bào)體制，根據(jù)匯報(bào)形成最終決議 ，下發(fā)各部門執(zhí)行。管理決策采用由上而下的逐級(jí)任務(wù)分解 ，落實(shí)到個(gè)人解決。2、管理崗位和職責(zé)2-1、商城各科室人員配置1、百富商城總公司設(shè)總經(jīng)理 、總監(jiān)一名2、商場(chǎng)總監(jiān)由甲方委派，下設(shè)三大機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、行政部。財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、行政部三大部門由甲方委派負(fù)責(zé)人全面管理。3、乙方委派副總經(jīng)理一名 ，主抓經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)、管理和策劃工作．下設(shè)三個(gè)部門：營(yíng)業(yè)部、策劃部、招商部4、財(cái)務(wù)部：甲方委派財(cái)務(wù)總監(jiān)一名 ，下設(shè)三大科室：會(huì)計(jì)課、出納課、電腦部5、物業(yè)部：下設(shè)工程維護(hù)部、安保部、保潔部6、行政辦：下設(shè)總經(jīng)辦、人力資源部、合同科、客服部學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版2-2、商城人員明細(xì)1、公司設(shè)總經(jīng)理一名2、經(jīng)營(yíng)管理部：3、行政部：辦公室主任一名，文員1名，檔案兼人事1名，客服部科員3名，客服部長(zhǎng)1名，播音員１名．4、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，會(huì)計(jì)2名，出納1名，核算員2名，收銀員１６名．5、物業(yè)部：物業(yè)部長(zhǎng)１名，水、電、暖工程維護(hù)各１名，保潔員６名、安保7名、消防員2名。2-3、各部門工作安排及工作范圍1、財(cái)務(wù)部：A、完善財(cái)務(wù)制度及收銀制度 ；B、協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部與經(jīng)營(yíng)管理部的工作（制定結(jié)款制度），協(xié)調(diào)好營(yíng)業(yè)員與收銀員的票據(jù)交接工作。C、確定代扣代發(fā)營(yíng)業(yè)員工資標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間；D、做好工商稅務(wù)等部門的協(xié)作關(guān)系，便于商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅收的辦理（聯(lián)營(yíng)和租賃兩大塊稅收）；E、收銀員的基本業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2、行政部：行政辦公室、人力資源部、合同科學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版A、各部門辦公用品的配置及發(fā)送，負(fù)責(zé)完成各類票據(jù)（銷貨憑證、銷售匯總表、內(nèi)部交款單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、調(diào)拔單、盤點(diǎn)表、考勤表、業(yè)主結(jié)存一覽表及標(biāo)價(jià)簽、塑料袋等的印刷）低值易耗品、合同等物品的計(jì)劃、申請(qǐng)、采購(gòu)、保管（庫(kù)管制度）調(diào)拔、管理、核算；B、商場(chǎng)各類文件合同管理、日常公文的起草和收發(fā) ；C、在職人員員工工裝、工卡的制定、發(fā)放、管理工作D、商場(chǎng)內(nèi)各類執(zhí)照的辦理、檢查（衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、場(chǎng)地租許可證、煙草專賣證）與財(cái)務(wù)科相配合；E、負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)職能部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，及時(shí)對(duì)外各種日常的接洽工作；F、廣播室一播音員的安排。G、人事檔案的建立健全，在職人員登記、存檔、辦證（員工上崗、健康證及人員招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)配）；客服部：A、各類獎(jiǎng)罰條例、管理制度的建立（包括考勤制度、優(yōu)服制度、辦公制度、員工守則、樓層經(jīng)理職責(zé)、上貨制度、針對(duì)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的行為規(guī)范及管理?xiàng)l例）；B、制定營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)期限為 天（暫定）；C、配合行政部與各職能部門建立良好的關(guān)系 （包括物價(jià)局、質(zhì)量檢疫局、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、衛(wèi)生防疫站、進(jìn)出口商品學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版檢查局等）；D、配合各樓層營(yíng)業(yè)部經(jīng)理做好商品價(jià)格及質(zhì)量檢查工作 ；3、物業(yè)部：A、保證按照約定的施工進(jìn)度展開工作 ，確保按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初裝 （地面、吊頂、墻面和柱體）、設(shè)備安裝調(diào)試完畢；B、水、電、暖、電梯的正常運(yùn)行，工程維護(hù)、維修、排煙、排水設(shè)施及增加用電；C、各樓層更衣室、更衣柜的設(shè)置，公共設(shè)施（頂面、墻面、休閑椅、花卉、柱體的處理）、公共設(shè)施的制作；D、配合營(yíng)業(yè)部監(jiān)督商場(chǎng)商戶裝修 、配合消防驗(yàn)收；E、進(jìn)行安排維護(hù)和清潔工作制定衛(wèi)生員制度 ；F、制定安保制度，協(xié)助保衛(wèi)科與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)部上班班交接工作 ，制定清場(chǎng)、規(guī)定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；G、安全消防工作、消防知識(shí)培訓(xùn)；４、經(jīng)營(yíng)管理部：招商部：A、制定招商政策及方案并實(shí)施，招商工作分段匯總，完成80%招商工作時(shí)，方可籌備開業(yè)；B、各部掌握各樓層合同簽訂情況，掌握前期租金及保證金交納情況；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版C、限定各樓層商戶最遲進(jìn)場(chǎng)裝修的時(shí)間 ，同時(shí)下發(fā)裝修制度；D、確定上貨時(shí)間，制定上貨制度，同時(shí)檢查各商戶的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理情況 ；E、做好與財(cái)務(wù)科的協(xié)調(diào)工作 （包括返款、對(duì)賬的時(shí)間）；F、做好與物業(yè)部保衛(wèi)科的協(xié)調(diào)工作 （進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)程序及消防安全問題 ）；G、做好與物業(yè)部水電暖維護(hù)的工作 （包括商戶的二次用電、接電等）H、做好與公司策劃部的協(xié)調(diào)工作 （廣告制作及發(fā)布、開業(yè)慶典、招商開盤）；I、做好與人力資源處的協(xié)調(diào)工作 （招聘、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)員的人數(shù)）；J、做好與銷售部的協(xié)調(diào)工作 ；策劃部：報(bào)紙廣告、宣傳報(bào)道、印刷品、室內(nèi)外廣告位的安置與使用A、商場(chǎng)內(nèi)指示系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、內(nèi)裝飾、店外裝飾、室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、柜臺(tái)設(shè)計(jì)、貨架設(shè)計(jì)、促銷道具的設(shè)計(jì)（指營(yíng)業(yè)場(chǎng)內(nèi)外的包裝、門頭、戶外、廣告牌及營(yíng)業(yè)廳內(nèi)柱體廣告、墻面廣告、開業(yè)布標(biāo)廣告、室內(nèi)指示牌、導(dǎo)示牌、禁令標(biāo)識(shí)牌、收銀臺(tái)、總臺(tái)）B、企業(yè)形象的樹立（標(biāo)識(shí)、企業(yè)色、企業(yè)口號(hào)）設(shè)計(jì)商場(chǎng)形象手提袋、開業(yè)前期宣傳彩頁(yè)、POP掛旗、開業(yè)氣氛貼、刀旗、物價(jià)牌、打折牌等。學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版C、開業(yè)前慶典籌備活動(dòng)計(jì)劃 ，開業(yè)前商場(chǎng)內(nèi)的整體氣氛布置 ；D、各媒體的宣傳和商品的定位宣傳、開業(yè)宣傳、開業(yè)后期計(jì)劃（包括電臺(tái)、電視臺(tái)各、報(bào)紙、戶外）；E、定期廣播內(nèi)容的擬稿；六、商場(chǎng)包裝6.1VI系統(tǒng)建立1、VI基礎(chǔ)部分商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念及標(biāo)識(shí) 、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)組合，在9月10日前提交設(shè)計(jì)方案 。2、VI應(yīng)用部分——宣傳應(yīng)用系統(tǒng)：招商部包裝、招商手冊(cè)設(shè)計(jì)9月10日前提交，其它媒體發(fā)布根據(jù)進(jìn)度設(shè)計(jì)；——銷售應(yīng)用系統(tǒng)：10月15日前完成設(shè)計(jì)；——辦公應(yīng)用系統(tǒng)：10月15日前完成設(shè)計(jì)；——采購(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)：10月15日前完成設(shè)計(jì)；——交通應(yīng)用系統(tǒng)：10月15日前完成設(shè)計(jì)；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版6.2商場(chǎng)形象包裝——商場(chǎng)形象包裝：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝?！苓叚h(huán)境包裝：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝。——室內(nèi)環(huán)境包裝：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝?！獙Ｙu店、貨架包裝：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝?！唐氛故拘蜗蟀b ：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前3天完成所有包裝?！獱I(yíng)業(yè)員形象包裝 ：11月15日前完成設(shè)計(jì)，開業(yè)前30天完成所有包裝 。七、人員培訓(xùn)人員招聘到位后進(jìn)行為期1個(gè)月的培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后到專賣店或商場(chǎng)進(jìn)行15天的實(shí)習(xí)，開業(yè)前10天進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練。1、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（1）、米泉商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況和趨勢(shì)（2）、現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和策略（3）、商場(chǎng)管理和服務(wù)學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版（4）、商品采購(gòu)和配送（5）、賣場(chǎng)規(guī)劃和商品布局2、 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念和模式培訓(xùn)3、 商業(yè)管理和禮儀培訓(xùn)（1）、本商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理模式（2）、本商場(chǎng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（3）、本商場(chǎng)管理制度和員工行為守則（4）、營(yíng)業(yè)員銷售管理和行為說辭八、商場(chǎng)招商計(jì)劃8.1招商指導(dǎo)原則1、符合整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位的原則，集大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂六大業(yè)態(tài)于一體，商品的布局必須從滿足以上定位需求的角度出發(fā)；2、尊重市場(chǎng)需求和選擇的原則 ，經(jīng)營(yíng)布局的規(guī)劃必須為招商服務(wù) ，最終格局取決于招商的結(jié)果 ；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版3、合理有效使用空間的原則 ，在體現(xiàn)商品形象、合理規(guī)劃休閑空間的基礎(chǔ)上 ，實(shí)現(xiàn)無(wú)浪費(fèi)經(jīng)營(yíng)；4、經(jīng)濟(jì)效益原則，應(yīng)充分考慮商戶的經(jīng)營(yíng)利益 ，達(dá)成商戶與經(jīng)營(yíng)者雙贏的局面 ；5、大客戶和知名品牌優(yōu)先原則，大客戶和知名品牌對(duì)提升商場(chǎng)品牌，帶動(dòng)中小商戶的進(jìn)駐，以及帶動(dòng)消費(fèi)起著至關(guān)重要的作用，對(duì)這類客戶要優(yōu)先考慮；6、充分考慮經(jīng)營(yíng)戶愿望和要求的原則，考慮了經(jīng)營(yíng)戶愿望和要求，才能充分吸引經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)駐，并提高經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)激情，從而促進(jìn)市場(chǎng)快速形成；7、方便顧客消費(fèi)的原則，在商品布局及業(yè)態(tài)分布方面，體現(xiàn)了兩個(gè)原則，其一是充分享受一站式消費(fèi)的樂趣，其二是先購(gòu)物、后休閑觀光，符合人消費(fèi)的習(xí)慣；8、差異化營(yíng)銷原則，強(qiáng)調(diào)商業(yè)形態(tài)的差異性和招商策略的突破性，商業(yè)形態(tài)的差異體現(xiàn)在商業(yè)定位、運(yùn)營(yíng)模式和進(jìn)駐商戶的優(yōu)越性，招商策略的突破體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式的多樣性和可實(shí)現(xiàn)性。8.2招商流程學(xué)習(xí)參考好幫手確定招商對(duì)象確定經(jīng)營(yíng)模式制定招商優(yōu)惠策略制定招商流程制定招商計(jì)劃學(xué)習(xí)參招考商好幫主手管制定客戶招商周計(jì)劃

進(jìn)行客戶分類、確定重點(diǎn)WORD格式整理版客戶填寫招商意向表考察、評(píng)估核準(zhǔn)簽定招商意向書、交納定金正式簽定招商協(xié)議客戶提供裝修方案及WORD格式整理版8.3招商計(jì)劃1、確立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方式，經(jīng)營(yíng)模式確立，方可確定招商的政策，經(jīng)營(yíng)模式詳見經(jīng)營(yíng)策略。2、制定具體的招商政策——招商的目標(biāo)和原則；在項(xiàng)目交付兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn) 80%的招商目標(biāo)，確保商場(chǎng)按期開業(yè)。——招商工作的各項(xiàng)規(guī)章制度 ；見管理規(guī)章制度?！贫ú煌虘簦ㄒ?guī)模和經(jīng)營(yíng)商品等）的招商政策；見招商政策?！贫ú煌虘舻臏?zhǔn)入條件 ；根據(jù)商戶資格審查條件 ，確定最終簽約客戶，保證進(jìn)駐商戶符合商場(chǎng)定位 ?！_定招商合同樣本；見附件。學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版——確定優(yōu)惠幅度和條件；大客戶和首批簽約商戶享受一定優(yōu)惠 ，優(yōu)惠幅度根據(jù)洽談情況而定 ?！糠执箜?xiàng)目的招商方案；超市和家電商戶的洽談 。3、招商區(qū)域和目標(biāo)客戶確定——招商區(qū)域以米泉和烏魯木齊為主 ，大客戶和品牌客戶的招商區(qū)域以烏魯木齊為主 ；——男裝以本地資源和烏魯木齊資源為主 ，女裝以烏魯木齊資源為主 ；4、大客戶及品牌商戶的招商——招商策略采用以大帶小，以品牌帶動(dòng)一般商戶的策略，以此提高市場(chǎng)招商效果，因此針對(duì)大客戶及品牌商戶的招商工作應(yīng)提前展開；——收集大客戶及品牌商戶的招商的資料，采用發(fā)函、郵寄招商手冊(cè)、電話洽談、招商顧問拜訪等推介程序展開招商；——由經(jīng)營(yíng)公司抽調(diào)專業(yè)人才，成立大客戶及品牌商戶的招商招商小組，負(fù)責(zé)客戶的招商和合作談判；5、市場(chǎng)招商的全面展開——針對(duì)大客戶及品牌商戶的招商工作啟動(dòng)后 ，面向中小商戶的招商工作全面啟動(dòng) ；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版——針對(duì)中小商戶招商，主要利用各種媒體發(fā)布招商信息，向社會(huì)廣泛告之，配合招商人員展開人員推介；——該階段工作在九月十日前全面展開；6、商戶的登記和初選——制定商戶登記表（主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和面積等 ）；已經(jīng)制定，并已開始使用?！幸庀蛏虘艟鶓?yīng)填表登記，交納定金，建立預(yù)定檔案；——對(duì)登記的經(jīng)營(yíng)商戶按經(jīng)營(yíng)大類進(jìn)行分類，劃定經(jīng)營(yíng)區(qū)域；——對(duì)經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行初選，對(duì)不符和經(jīng)營(yíng)要求的商戶另行規(guī)劃；7、商戶資格審查——審查經(jīng)營(yíng)類型；——審查經(jīng)濟(jì)實(shí)力；——審查經(jīng)營(yíng)能力；——審查品牌優(yōu)勢(shì)；——優(yōu)先商戶和淘汰商戶確定 ；——確定首批進(jìn)駐商戶；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版——其余商戶視招商情況決定是否入場(chǎng) ；8、與商戶簽定合同——交納租金或保證金；——簽定正式合同；9、自營(yíng)項(xiàng)目確定對(duì)招商效果不佳，但有必要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，確定自營(yíng)的范圍和規(guī)模 ，展開籌備（如超市有必要確定自營(yíng)方案 ）；、開業(yè)籌備——一次裝修標(biāo)準(zhǔn)（初裝修），由開公司進(jìn)行統(tǒng)一裝修，一次裝修以地面的鋪裝、墻面處理和水暖等管線的美化為主；——二次裝修（精裝修），由商戶自己裝修；——統(tǒng)一賣場(chǎng)形象包裝，進(jìn)行室內(nèi)外環(huán)境美化；——組織和督促商戶裝修、開業(yè)；——進(jìn)行開業(yè)活動(dòng)的籌備；——百富購(gòu)物廣場(chǎng)開業(yè)；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版8.4招商政策1、聯(lián)營(yíng)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、客戶可承受標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)效確定。具體扣點(diǎn)在烏魯木齊商戶摸底完成后提交聯(lián)營(yíng)政策。2、租賃：主力店租賃主要采用談判方式解決，建議根據(jù)樓層評(píng)效和行業(yè)租金水平制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。其它中、散戶（一層和四層部分區(qū)域）租金標(biāo)準(zhǔn)參照行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)確定。3、遇到同一商鋪幾家商戶競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)綜合考慮租賃（聯(lián)營(yíng)）價(jià)格、商戶的信譽(yù)度、知名度、業(yè)態(tài)、管理能力等諸多因素。選擇商戶不可光看價(jià)格。4、要優(yōu)先安排信譽(yù)度、知名度高的優(yōu)良商戶簽約，并給予政策上的一些優(yōu)惠。5、租金（扣點(diǎn)）年遞增比例，根據(jù)發(fā)展情況來定。8.5媒體策略1、印刷品招商手冊(cè)：突出項(xiàng)目概念，印制力求精致，體現(xiàn)項(xiàng)目形象；----DM：目標(biāo)投遞；----商戶資格審查表：標(biāo)準(zhǔn)文本，體現(xiàn)專業(yè)形象；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版2、NP（報(bào)紙）《都市消費(fèi)晨報(bào)》：烏魯木齊招商期間配合投放；——當(dāng)?shù)嘏伤蛷V告；3、CF（影視）形象廣告：制作15秒形象廣告，在米泉電視臺(tái)投放，提升商場(chǎng)形象；——制作30秒促銷廣告，在項(xiàng)目開業(yè)前投放，營(yíng)造消費(fèi)氛圍；、戶外路牌：主要道路、人流聚集區(qū)域設(shè)置廣告牌；公交車體：經(jīng)過商場(chǎng)和繁華路段的主要公交車輛；——廣告牌：現(xiàn)場(chǎng)、招商中心；8.6促銷活動(dòng)為迅速提高項(xiàng)目形象，促進(jìn)招商啟動(dòng)，建議以主題活動(dòng)作為營(yíng)銷的主要手段，即以活動(dòng)為核心，配合廣告和促銷政策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息發(fā)布突破。1、活動(dòng)主題學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版百富購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì) ——暨招商推介會(huì)2、活動(dòng)目標(biāo)——借經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)，全面闡釋百富購(gòu)物中心獨(dú)特的定位和經(jīng)營(yíng)理念，提升商戶對(duì)項(xiàng)目的信心；——加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)商戶間的溝通，獲取大量準(zhǔn)客戶資料，促進(jìn)招商；——以政府官員、管理專家的口吻對(duì)項(xiàng)目作專項(xiàng)推介 ，增強(qiáng)權(quán)威性及可信性；——引起社會(huì)廣泛關(guān)注，提高傳播效果；——邀請(qǐng)各媒體參與，進(jìn)行新聞炒作；3、活動(dòng)內(nèi)容——由百富購(gòu)物中心領(lǐng)導(dǎo)做商場(chǎng)介紹的主旨發(fā)言 ；——邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)講話并參與座談 ，暢談米東區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì) ；——經(jīng)營(yíng)管理公司對(duì)項(xiàng)目定位和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析 ；——邀請(qǐng)烏魯木齊商業(yè)同行做促進(jìn)發(fā)言 ；——邀請(qǐng)部分意向客戶作進(jìn)駐理由評(píng)析 ；——發(fā)請(qǐng)柬邀請(qǐng)意向客戶及已簽約商戶參加研討會(huì) ；——以廣告形式邀請(qǐng)所有商戶參加 ；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版4、活動(dòng)時(shí)間2005年10月10日左右，具體根據(jù)意向達(dá)成客戶數(shù)量 ，以30%左右的意向客戶達(dá)成量作為活動(dòng)的決定因素 。5、活動(dòng)地點(diǎn)米泉**酒店。結(jié)語(yǔ)：根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)初步的摸底和客戶分析 ，提出本案，基本涉及該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和招商的主要工作 ，由于招商是動(dòng)態(tài)工作，需要隨時(shí)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整 ，尤其是招商政策和主題活動(dòng)的調(diào)整 ，因此要求我們以動(dòng)態(tài)的眼光看待方案涉及的策略 。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的支持表示感謝，同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠從市場(chǎng)層面出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，共同制定出合理的招商政策和進(jìn)度計(jì)劃，如此方能確保招商獲得成功，切不可因一己之念，以眼前成果為重，影響整個(gè)項(xiàng)目，防止出現(xiàn)功虧一簣。附件：百富購(gòu)物中心招商手冊(cè)文案規(guī)格：正度4開，16P學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版P1（封面）主題：百富購(gòu)物中心理念：消費(fèi)由我做主，我為購(gòu)物瘋狂P2、P3主題：多業(yè)態(tài)組合、多層次需求，打造米新區(qū)首座 regionalmall副題：商業(yè)發(fā)展講究趨勢(shì)論，精明的生意人怎能錯(cuò)失大烏魯木齊第一次商業(yè)版圖擴(kuò)張機(jī)遇隨文1：從上海浦東看新經(jīng)濟(jì)圈催生新商業(yè)圈新經(jīng)濟(jì)圈誕生新的商業(yè)中心 ，按照國(guó)際大都市的發(fā)展規(guī)律 ，當(dāng)城市發(fā)展到一定程度 ，受商圈輻射能力影響 ，在大城市周邊的衛(wèi)星城（新區(qū)），將誕生一批以滿足區(qū)域消費(fèi)需求和消費(fèi)升級(jí)的 regionalmall （地區(qū)購(gòu)物中心），也就是地區(qū)購(gòu)物中心或區(qū)域商圈 。從上海浦東新區(qū)的發(fā)展，我們可以看出regionalmall 的發(fā)展趨勢(shì)，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中收益，從而促進(jìn)區(qū)域商業(yè)的發(fā)展和業(yè)態(tài)升級(jí) 。隨文2：從烏魯木齊鐵路局商圈發(fā)展看明天的米東商業(yè)圈烏魯木齊鐵路局商圈的發(fā)展 ，可以清晰的看出以上發(fā)展趨勢(shì) ，隨著新市區(qū)的發(fā)展 ，鐵路局商圈從傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展為超市業(yè)態(tài)，最終形成現(xiàn)在的綜合百貨和大型超市結(jié)合的主力業(yè)態(tài) ，城市商業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)清晰可見 。浦東新區(qū)和鐵路局商圈的過去 ，和今天米東新區(qū)的概念不謀而合 ；浦東新區(qū)和鐵路局商圈的的發(fā)展 ，清晰勾勒出新經(jīng)濟(jì)區(qū)商業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版脈絡(luò)；浦東新區(qū)和鐵路局商圈的今天 ，印證了米東新區(qū)未來的發(fā)展 ，一個(gè)新的地區(qū)購(gòu)物中心 （regional mall）正在誕生，米東人今后不在有消費(fèi)的煩惱，多業(yè)態(tài)、多層次消費(fèi)組合的百富購(gòu)物中心 ，將滿足區(qū)域人民消費(fèi)的多元需求 ，消費(fèi)由我做主，我為消費(fèi)瘋狂！隨文3：精明的生意人在考慮什么 ？大烏魯木齊第一次也是最后一次擴(kuò)張機(jī)遇誰(shuí)能滿足今天的需求 ，誰(shuí)就是明天的商業(yè)霸主 ，精明的生意人怎能看不透這種趨勢(shì) ？在新商業(yè)版圖擴(kuò)張的時(shí)代 、在可以擴(kuò)充商業(yè)規(guī)模的機(jī)遇面前，您的智慧正在經(jīng)受考驗(yàn) ，立即決策，加入首批擴(kuò)張力量，整合米東商業(yè)版圖，淘得新商業(yè)區(qū)第一桶金，成就未來發(fā)展大業(yè)！P4、P5主題：烏魯木齊新經(jīng)濟(jì)中心，米東新區(qū)新商業(yè)地標(biāo)副題：烏魯木齊·米東新區(qū)·百富購(gòu)物中心，大烏魯木齊力促米東商業(yè)新格局隨文：2005年，區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合拉開帷幕 ，烏昌經(jīng)濟(jì)全面融合，新經(jīng)濟(jì)中心應(yīng)運(yùn)而生——米東新區(qū)——借勢(shì)烏魯木齊商業(yè)經(jīng)濟(jì)北進(jìn)步伐 ，融合自身商業(yè)資源和人口優(yōu)勢(shì) ，使該區(qū)域成為經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的交會(huì)點(diǎn)和新的發(fā)力點(diǎn) ，米泉和東山區(qū)優(yōu)勢(shì)資源的整合 ，更加促進(jìn)商業(yè)形態(tài)提升到新的高度，片區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?。大烏魯木齊"建成后，烏昌都市區(qū)基本形成，烏昌都市區(qū)被規(guī)劃為南北區(qū)和昌吉、米泉兩個(gè)新城區(qū)?，F(xiàn)在的烏魯木齊老城區(qū)為南區(qū)，其目標(biāo)是全面提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展具有強(qiáng)大區(qū)域組織功能的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提高區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正在發(fā)展中的烏魯木齊北部幾個(gè)區(qū)為都市北區(qū)，省級(jí)行政中心牽到北區(qū)，結(jié)合烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等形成新的城市構(gòu)架 ；通過快速交通網(wǎng)絡(luò)，溝通都市區(qū)的多個(gè)發(fā)展學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版單元。米泉新城區(qū)將建成大型的現(xiàn)代物流中心和制造業(yè)基地 ，同時(shí)發(fā)展成城市旅游度假基地 。米東新區(qū)作為烏魯木齊新經(jīng)濟(jì)中心的地位已經(jīng)奠定 ，伴隨工業(yè)園區(qū)和大量企業(yè)的入住 ，區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和不斷增強(qiáng) ，人口不斷增長(zhǎng)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)和人口的增長(zhǎng)必然促進(jìn)區(qū)域商業(yè)增長(zhǎng)和業(yè)態(tài)升級(jí) ，從商業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展概況 、米東新區(qū)未來商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和商圈輻射能力看 ，而該區(qū)域最具發(fā)展?jié)摿Φ纳倘o(wú)疑是米泉的古牧地路 ，而3.1萬(wàn)平米的百富購(gòu)物中心，作為米東新區(qū)首家 regionalmall ，必將成為米東新區(qū)新的商業(yè)地標(biāo)。P6主題：消費(fèi)由我做主，我為消費(fèi)瘋狂副題1：購(gòu)物不必再去中山路、鐵路局，今天起，米泉就是烏魯木齊副題2：古牧地中路——百富購(gòu)物中心——消費(fèi)因此而改變隨文1：方便消費(fèi)、就近購(gòu)物是百富購(gòu)物中心著力打造的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，我們的理念是消費(fèi)由你做主 。3.1萬(wàn)平米超級(jí)購(gòu)物中心——米東新區(qū)首家regional mall，集大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂六大主力業(yè)態(tài)于一體 ，引進(jìn)烏魯木齊主要品牌商戶進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)，匯聚名品名牌、綜合多級(jí)消費(fèi)，不僅吸納米泉 28萬(wàn)市民在此消費(fèi)，更吸引石化、新礦、工業(yè)園等近十萬(wàn)高收入人群來此消費(fèi) ，成為米東新區(qū)最具輻射力的核心商圈 。隨文2:烏魯木齊商業(yè)嚴(yán)重過剩,米東新區(qū)商業(yè)涵待提升,一級(jí)市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和擴(kuò)張機(jī)遇學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版烏魯木齊商業(yè)過剩已是不爭(zhēng)的事實(shí) ,眾多代理商也在尋求新的機(jī)遇和 新的增長(zhǎng)點(diǎn),去二級(jí)城市,路途遠(yuǎn) 管理不便,何必舍近求遠(yuǎn),米東新區(qū)商業(yè)大市場(chǎng),發(fā)展?jié)摿薮?消費(fèi)規(guī)模不可估量,按現(xiàn)有28萬(wàn)人口和工業(yè)園新增 10萬(wàn)人口計(jì)算,該區(qū)域的消費(fèi)規(guī)模與鐵路局商圈相當(dāng) ,而發(fā)展空間和后備力量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于鐵路局商圈 ,現(xiàn)在進(jìn)駐,搶駐米東新區(qū)一級(jí)市場(chǎng) ,把握新的擴(kuò)張機(jī)遇.P7主題：彰顯品牌時(shí)代的商業(yè)尊榮副題：休閑時(shí)代的購(gòu)物理念，品牌時(shí)代的消費(fèi)特征隨文1：中空設(shè)計(jì)，彰顯空間魅力：百富購(gòu)物廣場(chǎng)采用國(guó)際現(xiàn)代商場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念 ，商務(wù)樓自動(dòng)過渡到商場(chǎng)區(qū)域 ，形成獨(dú)有的中空休閑廣場(chǎng) ，形成內(nèi)外雙休閑廣場(chǎng)格局 ，更適合北方商場(chǎng)冬季休閑和促銷需求 。商場(chǎng)大廳采用中空設(shè)計(jì)，保證各樓層的通透和商品的自然過度 ，突出商場(chǎng)的空間感，更好的張揚(yáng)品牌個(gè)性；精品規(guī)劃，凸顯購(gòu)物環(huán)境：精品商場(chǎng)的賣場(chǎng)規(guī)劃，注重商品和功能分區(qū) 、注重商品和品牌過渡 、注重商品銷售和品牌展示 、注重購(gòu)物和休閑環(huán)境的融合??進(jìn)入中空休閑區(qū)域，百富購(gòu)物廣場(chǎng)主入口人流熙熙攘攘 ，沿旋轉(zhuǎn)門而入，一樓精品柜臺(tái)溜光異彩 ，沿中空電梯上行，隨處可見各類品牌廣告燈箱，按樓層布局逐次上行 ，每一層都是一派新景象 。步入頂層空中休閑廣場(chǎng) ，您可以一覽米東美景 ，從此不必遠(yuǎn)行購(gòu)物，從此也有自己休閑??悠然之情油然而生！學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版P8、P9主題：六大主力業(yè)態(tài)，八大景觀設(shè)計(jì)——全面整合米東商業(yè)版圖副題1：六大主力業(yè)態(tài)——大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂副題2：八大景觀設(shè)計(jì)——中空休閑廣場(chǎng)、室內(nèi)恒溫植物、商場(chǎng)挑空設(shè)計(jì)、主題數(shù)碼影院、空中餐飲廣場(chǎng)、三維立體空間、主題展示促銷區(qū)、商場(chǎng)演藝休閑吧隨文1：這個(gè)時(shí)代，規(guī)模制勝這是一個(gè)商業(yè)整合的時(shí)代 ，這是一個(gè)規(guī)模制勝的時(shí)代 ，這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)規(guī)模集聚和專業(yè)定位的時(shí)代 ，百富購(gòu)物中心充分把握米東新區(qū)商業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合的大好時(shí)機(jī) ，在米東新區(qū)政府和職能部門的大力支持下 ，順應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求 ，打造米東首座 regionalmall，整合區(qū)域商業(yè)版圖，成就區(qū)域大商業(yè)格局。隨文2：一站式全體驗(yàn)消費(fèi)空間，商品多層次、購(gòu)物無(wú)拘束六大主力業(yè)態(tài)，集聚區(qū)域主要商業(yè)形態(tài) ，強(qiáng)調(diào)以規(guī)模制勝，大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂等多業(yè)態(tài)互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。全面滿足區(qū)域居民綜合消費(fèi)需求 ，從日用品到精品百貨 ，從運(yùn)動(dòng)休閑到品牌服裝 ，從針織用品到童裝系列 ，從化妝系列到黃金珠寶，從家用電器到家居用品 ，從食品副食品到生鮮蔬菜 ，從特色餐飲到空中餐吧，從數(shù)碼影院到商場(chǎng)演藝休閑吧 ??隨文3：學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版——百富購(gòu)物廣場(chǎng)外觀設(shè)計(jì)緊跟國(guó)際都市潮流 ，外立面高雅時(shí)尚、色彩清新脫俗；——百富購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部規(guī)劃業(yè)種明晰 ，人流動(dòng)線合理，各樓層整體統(tǒng)一又各具風(fēng)格 ，賣場(chǎng)裝飾簡(jiǎn)潔明快；——百富購(gòu)物廣場(chǎng)采用大型中央空調(diào)進(jìn)行室內(nèi)溫度調(diào)節(jié) ，室內(nèi)部溫度適宜，不受季節(jié)和氣候影響；——百富購(gòu)物廣場(chǎng)設(shè)計(jì)了兩個(gè)主入口 ，共配置了12部迅達(dá)上下扶梯，營(yíng)業(yè)時(shí)間全部開放，保證密集人流的輸送；——百富購(gòu)物廣場(chǎng)采用高級(jí)?；娲u ，配合中廳局部鋪裝，使室內(nèi)地面外觀自然，質(zhì)感高貴，充滿文化和藝術(shù)魅力；——百富購(gòu)物廣場(chǎng)環(huán)街設(shè)計(jì)了停車場(chǎng) ，能容納200輛汽車停放，解決購(gòu)物人群臨時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間停車的需求 ；——百富購(gòu)物廣場(chǎng)設(shè)有中空休閑廣場(chǎng) ，同時(shí)在每個(gè)樓層均設(shè)有休閑區(qū) ，在頂樓還規(guī)劃了空中休閑廣場(chǎng) ，用來休閑、進(jìn)餐和進(jìn)行文藝表演；隨文3：商場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、 結(jié)構(gòu)：全鋼架結(jié)構(gòu)，柱距9米，平面自由分割；2、 層高：4.2米（2—4樓3.9米）挑高，電梯中空設(shè)計(jì)，凸顯空間魅力；3、 外墻：大副玻璃櫥窗，花崗巖飾面，充分展示商業(yè)形象；4、 地面：高級(jí)?；娲u，中廳局部鋪裝圖案；5、 吊頂：輕鋼龍骨石膏板吊頂，大廳、中廳二級(jí)吊頂；6、 電梯：每層兩部電梯，共12部；7、 空調(diào)：中央冷暖空調(diào)，冬暖夏涼；學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版8、 配電：自配350馬力發(fā)電機(jī)組，決無(wú)停電之慮；9、 消防：煙感自動(dòng)噴淋系統(tǒng)；10、 安全：配備保安監(jiān)控系統(tǒng)；P10主題:室內(nèi)品牌店，精品店中店隨文1：百富購(gòu)物中心樓層平面為標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)物廣場(chǎng)規(guī)劃 ，商品參照環(huán)行人流動(dòng)線分布 ，進(jìn)行有機(jī)分區(qū)和商品配置 ，沿墻面的品牌區(qū)形成室內(nèi)品牌店的經(jīng)營(yíng)格局；中心散狀分布的散架區(qū) ，呈S型分布，商品錯(cuò)落有序 ，通過展示架、展示柜進(jìn)行商品陳列 ，形成精品店中店的經(jīng)營(yíng)格局 ；隨文2：百富購(gòu)物中心采用一流商業(yè)規(guī)劃 ，在米東獨(dú)家引進(jìn)地區(qū)購(gòu)物中心 （regional mall）這一商業(yè)形態(tài)，專業(yè)市場(chǎng)的規(guī)劃和定位 ，適應(yīng)了米東新區(qū)中高收入群體品牌消費(fèi)的需求 ，地區(qū)購(gòu)物中心正在改變米東新區(qū)市民到烏魯木齊購(gòu)物的習(xí)慣 ，向著本地化、區(qū)域化、品牌化的購(gòu)物方向轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版P11主題：精準(zhǔn)定位，穩(wěn)中求勝副題：專業(yè)化、品牌化、差異化隨文1：樓層功能定位和商品布局樓層主題功能主營(yíng)商品樓頂空中餐吧特色餐飲、夜市、休閑5F數(shù)碼影院、餐飲數(shù)碼影院、特色餐飲4F家居生活館家用電器、家居用品、文體辦公、針織、童裝3F名品仕女館名媛女裝、職業(yè)裝、淑女裝、青春裝、女士?jī)?nèi)衣、2F時(shí)尚休閑館男士正裝、休閑服飾、休閑配飾、襯衣、單品1F都市流行館珠寶玉器、鐘表眼鏡、化裝品、裝飾品、皮鞋B1大型超市、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品超食品、副食品、生鮮、無(wú)公害濃產(chǎn)品市學(xué)習(xí)參考好幫手WORD格式整理版P12、P13主題：米東新區(qū)首家品牌化管理商場(chǎng) ，零風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)共贏計(jì)劃新鮮出爐副題：多層次、全方位合作模式，著力打造共贏格局隨文1：依據(jù)購(gòu)物中心的主題定位 ，百富購(gòu)物廣場(chǎng)引進(jìn)知名品牌商業(yè)管理公司 ——江蘇合勝品牌商業(yè)管理公司全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)的管理 。管理公司在引進(jìn)國(guó)際 MALL的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，結(jié)合區(qū)域特色和商圈發(fā)展初級(jí)階段的情況 ，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)能力 ，因此在塑造商場(chǎng)品牌、促進(jìn)消費(fèi)的過程中，著力培養(yǎng)新疆自己的 MALL品牌——百富購(gòu)物中心。隨文2：零風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)共贏計(jì)劃新鮮出爐 ：先進(jìn)的管理模式