土建年度工作總結(jié)1500字精選5篇

土建年度工作總結(jié)1500字精選5篇土建一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、土、文化有關(guān)的根底建立的打算、建立和修理。下面我給大家?guī)?lái)土建年度工作總結(jié)1500字，盼望大家喜愛(ài)!

土建年度工作總結(jié)1500字篇1

時(shí)間飛逝，20__年已過(guò)去了一半，隨著3月初____工程工程的開(kāi)工，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢限制也逐步進(jìn)入正規(guī)化?！啊?，作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心，為實(shí)現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實(shí)際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、進(jìn)度限制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與打算進(jìn)度相差較大，工期滯后較多，分析緣由，主要是施工單位人員支配不得力，現(xiàn)場(chǎng)工人少，沒(méi)有按預(yù)料施工打算所需人數(shù)妥當(dāng)支配施工人員，導(dǎo)致進(jìn)度沒(méi)有按所報(bào)實(shí)際打算施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與工程部查找緣由重新支配施工打算，但工程部始終落實(shí)不到位，屢次催促施工單位抓緊時(shí)間支配工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要緣由。

2、質(zhì)量限制：施工質(zhì)量是工程管理主抓的一項(xiàng)主要工作，從開(kāi)工至今，始終對(duì)工程質(zhì)量的管理力度沒(méi)有絲毫放松，不管是從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗(yàn)收。特殊是原

材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查一批進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，全部進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎(jiǎng)的先決條件。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)覺(jué)不少問(wèn)題，主要是工程部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒(méi)有發(fā)揮好工程管理人員的作用。在模板安裝過(guò)程中，工程部與監(jiān)理部人員屢次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)發(fā)覺(jué)的模板支護(hù)不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào)，同時(shí)也對(duì)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)碰頭會(huì)探究發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本性所在，共同查找緣由，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板撤除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗(yàn)收中干脆影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此，要求施工單位全部明裝的部位，必需嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)不到要求一律返工處理。

3、平安限制：平安的警鐘要時(shí)刻響起，從開(kāi)工至今，保證平安施工始終放在首要位置，開(kāi)工后要求施工單位不管是工程部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)，每次召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證平安的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。平安無(wú)小事，從工程開(kāi)工就要求施工單位支配專職平安管理人員，每天不連續(xù)地檢查工地

平安狀況。設(shè)備平安檢查要定期進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)的平安隱患剛好提出并進(jìn)展整改，施工用電要嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一愛(ài)護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)展檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位平安標(biāo)語(yǔ)、“三寶四口五臨邊”防護(hù)、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工平安的措施，要求施工單位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置。

二、存在的缺乏之處

1、對(duì)施工單位的管理力度不是很大，沒(méi)有有效的發(fā)揮工程管理層的職責(zé)，針對(duì)工程進(jìn)度滯后沒(méi)有拿出詳細(xì)可行的趕工措施。

2、對(duì)質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán)，特殊是施工中存在的通病問(wèn)題，下一步還要接著限制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

3、甲方分包的各分部工程的本錢限制沒(méi)有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

4、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工落實(shí)不是很到位，對(duì)各管樓號(hào)的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不是很嚴(yán)。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的主要問(wèn)題記錄不是很具體。

三、對(duì)存在問(wèn)題下步的改良措施

1、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對(duì)各自己管理的施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

2、接著加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，對(duì)每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做到心中有數(shù)，加強(qiáng)薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量。

從管理人員到現(xiàn)場(chǎng)工人，每個(gè)人心中都必需樹(shù)立平安施工標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員在是施工過(guò)程中時(shí)刻抓在心中的首要問(wèn)題，平安限制也是施工過(guò)程中的主要

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不到位，對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不能從根源限制，導(dǎo)致混凝土澆筑撤除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問(wèn)題較多，在我方屢次現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求施工單位進(jìn)展整改，但后序施工過(guò)程中還是屢次發(fā)覺(jué)。

土建年度工作總結(jié)1500字篇2

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20__年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí)，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能夠更好地開(kāi)展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造狀況進(jìn)展探究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析，通過(guò)探究和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛(ài)以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)工程開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20__年天氣狀況

為了完成20__年公司的工程開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度打算，我對(duì)20__年全年的天氣狀況進(jìn)展分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20__年的天氣進(jìn)展了預(yù)料，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛(ài)護(hù)措施。

二、存在的缺乏以及改良措施

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不踴躍向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能夠到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏打算性

在工作過(guò)程中，特殊是工程開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏打算性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，時(shí)時(shí)到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要謹(jǐn)慎制訂工作打算，做事加強(qiáng)目的相識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能夠到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)相識(shí)不夠，特殊是營(yíng)銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開(kāi)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能夠成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20__年目標(biāo)打算的措施以及建議

為了公司工程的順當(dāng)開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在工程管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，工程管理就無(wú)從談起，合同是工程管理的依據(jù)。熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的探究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺(jué)承包商在工程實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)接受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量限制

工程工程實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展限制和監(jiān)視，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和打算以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的運(yùn)用進(jìn)展質(zhì)量限制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

經(jīng)常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)展調(diào)查探究。

3、進(jìn)度限制

進(jìn)度限制是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，探究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

很多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開(kāi)發(fā)相當(dāng)困難，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主子翁的精神投入到工作中去。20__年已過(guò)去，雖然工程還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹(shù)立了典范?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20__年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將謹(jǐn)慎執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

土建年度工作總結(jié)1500字篇3

20__年即將過(guò)去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，更有利于以后在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)：

從年初來(lái)到本公司，熟識(shí)__養(yǎng)老模式，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做前期規(guī)劃方案選定及規(guī)劃選定后的規(guī)劃圖設(shè)計(jì)。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做前期戶型設(shè)計(jì)、方案選定及施工圖設(shè)計(jì)的審查、報(bào)審。申報(bào)前期工程時(shí)的手續(xù)如：(規(guī)劃審圖、施工圖紙審查、消防圖紙審查、氣象圖紙審查、質(zhì)量監(jiān)視及平安監(jiān)視申報(bào)、臨時(shí)用電申報(bào)、建立用地規(guī)劃許可證申報(bào)、建立工程規(guī)劃許可證申報(bào)、建立工程施工許可證申報(bào))及政府部門與__全部與工程有關(guān)的資料，與__村委會(huì)溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水問(wèn)題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)未動(dòng)遷的問(wèn)題。

本工程部于20__年4月20日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，本人擔(dān)當(dāng)土建工程師職務(wù)及工程手續(xù)辦理，負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審。協(xié)同施工單位依據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進(jìn)度打算，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)限制土建工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)度打算的完成。嚴(yán)格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗(yàn)收，隱藏驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)視限制土建工程工程施工本錢，參與土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)。參與現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，幫助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠

等事宜;參與本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)局部;對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)展評(píng)審并確定評(píng)比看法，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍確實(shí)定工作。參與現(xiàn)場(chǎng)建立單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決土建工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包協(xié)作工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作。參與每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)那么的實(shí)施狀況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

今年已完成__樓及__樓主體工程、墻體砌筑、屋面防水、外墻保溫、內(nèi)外墻皮抹灰，__一層地面已澆筑完畢。我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵照遼寧省省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工，對(duì)不符合要求及未檢測(cè)的材料去除現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料每次都進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格前方可在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用。未完成工程及明年施工打算：

一、__樓一層地面局部未完成，因__樓一層變更，原__樓一層為公共活動(dòng)空間，現(xiàn)已改為與__樓一層一樣，一層下水全部返工，重新施工上下水及電器工程。

二、__樓一層地面未完工，因裝修設(shè)計(jì)方案未完成所以無(wú)施工依據(jù)。

三、__樓內(nèi)墻抹灰未施工，因今年砌筑時(shí)間較晚，未沉降，為保證工程質(zhì)量推到明年施工。預(yù)料明年4月15日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)在20日內(nèi)完成。

四、__樓外墻粘磚未施工，預(yù)料明年4月15日進(jìn)場(chǎng)在2個(gè)月內(nèi)完成，完成時(shí)間在6月15日前。__樓外墻粘磚未施工，完成時(shí)間在6月15日前。

五、陽(yáng)臺(tái)欄桿扶手未施工，因外墻面磚未施工，待外墻面磚施工完畢后，安裝陽(yáng)臺(tái)欄桿扶手打膠封閉，保證欄桿扶手的成品愛(ài)護(hù)及扶手下端整體封閉性好。

六、樓梯踏步未施工，合并到精裝修時(shí)一起施工。樓梯扶手待樓梯踏步施工后再施工。

七、門窗工程：門窗工程，今年只完成窗副框，主框及門待明年外墻工程施工完畢后安裝，保證門窗成品愛(ài)護(hù)及施工質(zhì)量。

八、__樓遵照公司領(lǐng)導(dǎo)要求明年盡早進(jìn)入精裝修施工，預(yù)料施工時(shí)間為4月初，但盼望公司領(lǐng)導(dǎo)在年底前拿出詳細(xì)的裝修方案思路，裝修設(shè)計(jì)公司遵照領(lǐng)導(dǎo)合理化看法進(jìn)展深化的裝修施工圖設(shè)計(jì)，保證明年的裝修進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)展。

九、室外標(biāo)高、今年施工__樓周邊室外土方回填未到位，缺土預(yù)料7萬(wàn)立方米，為保證明年__樓周邊場(chǎng)地平整及綠化施工在外墻施工完畢后進(jìn)展土方回填。如明年工程有地下局部工程只能滿意本施工場(chǎng)地平整，并不能保證今年工程的場(chǎng)地平整。

十、室外散水工程未施工，因外墻工程未施工完畢，待外腳手架撤除前方可施工室外散水。

十一、室外消防水池未施工，待明年開(kāi)工前定下消防水池位置后施工，但在開(kāi)工前要求專業(yè)人員做好消防水池設(shè)計(jì)及申報(bào)。

十二、室外管網(wǎng)，包括室外雨排水、上水管線、采暖管線、消防上水及弱電管線、供電管線、弱點(diǎn)監(jiān)控管線、電視電話室外管線、待明年開(kāi)工前與政府相關(guān)單位溝通，并供應(yīng)室外管線綜合圖，遵照政府所供應(yīng)的數(shù)據(jù)資料供應(yīng)給__設(shè)計(jì)探究院，進(jìn)展園區(qū)內(nèi)的地下綜合管網(wǎng)布置，并出圖。

十三、申請(qǐng)正式用電;明年開(kāi)工后與__電業(yè)部門聯(lián)系，供應(yīng)本工程電氣圖紙及規(guī)劃圖，遵照我們所供應(yīng)圖紙電業(yè)部門進(jìn)展室外管線設(shè)計(jì)及我們要求配電箱的位置確定，保證正式用電施工前的打算。

十四、太陽(yáng)能工程未施工，因屋面工程未施工完畢導(dǎo)致太陽(yáng)能無(wú)法施工，待明年開(kāi)工后屋面瓦施工完畢后進(jìn)展太陽(yáng)能安裝，預(yù)料完成時(shí)間為6月底。

十五、電梯工程未施工，已經(jīng)與電梯廠家書面通知，在5月初完成電梯安裝并驗(yàn)收到達(dá)運(yùn)用功能，確保明年精裝運(yùn)用。

十六、弱電工程，已完成墻體預(yù)埋，室內(nèi)穿線待明年裝修前施工。

十七、電視電話工程，已完成墻體預(yù)埋，電視及電話年底開(kāi)工前應(yīng)與相關(guān)單位聯(lián)系及協(xié)商，電視臺(tái)須要依據(jù)我們所供應(yīng)的相關(guān)政策及文件進(jìn)展減免及實(shí)惠。電話單位需明年裝修前定下施工單位。

總之，過(guò)去的一年里，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)謹(jǐn)慎真、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作。在以后的工作中，隨著工程的漸漸全面開(kāi)工，本人將一如既往，努力完成各項(xiàng)工作。

為_(kāi)_公司的開(kāi)展壯大盡自己最大的努力。

土建年度工作總結(jié)1500字篇4

一、謹(jǐn)慎熟識(shí)施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項(xiàng)工作，都必需在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)展全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對(duì)于土建施工，也要做好施工前的打算，熟識(shí)圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤膊上陣去打仗。要順當(dāng)開(kāi)展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的打算：熟識(shí)施工圖紙——相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——操作規(guī)程——設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識(shí)施工組織設(shè)計(jì)及施工依次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展深化了解，熟識(shí)施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，必需親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了解。謹(jǐn)慎了解工程的根本狀況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、實(shí)行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)土建施工員工作總牢固行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作

做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)締造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中遵照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中踴躍組織平衡，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)訂正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件改變，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當(dāng)進(jìn)展。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

三、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有必須的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令執(zhí)行下去。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面踴躍與甲方，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當(dāng)為中化建立做出自己的奉獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己有責(zé)任心、上進(jìn)心。我盼望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有許多缺乏，比方在工作經(jīng)歷上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題。

在這里我也盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的確定，更盼望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出珍貴的看法，我必須會(huì)虛心承受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最終祝福中化六建越做越大，效益越來(lái)越好!

土建年度工作總結(jié)1500字篇5